Spark项目实战培训大纲[共五篇]

第一篇：Spark项目实战培训大纲

Spark项目实战培训大纲

第1 章 Spark 的设计与运行原理

1、概述

2、Spark 生态系统

3、Spark 运行架构

基本概念

架构设计

Spark 运行基本流程

RDD 的设计与运行原理

4、Spark 的部署方式

5、Spark 和Hadoop 的交互

6、在spark-shell 中运行代码

spark-shell 命令

启动spark-shell

7、开发Spark 独立应用程序

安装编译打包工具

编写Spark 应用程序代码

编译打包

通过spark-submit 运行程序

8、Spark 集群环境搭建 集群概况

集群部署方案

9、在集群上运行Spark 应用程序

启动Spark 集群

采用独立集群管理器

采用Hadoop YARN 管理器

第2 章 RDD 编程实战

1、RDD 编程基础

RDD 创建

RDD 操作

持久化

分区

一个综合实例

2、键值对RDD

键值对RDD 的创建

常用的键值对转换操作

3、数据读写

文件数据读写

读写HBase 数据

4、综合实例

求TOP 值 文件排序

二次排序

第3 章 Spark SQL 实战

1、Spark SQL 简介

Shark功能

Spark SQL 架构

为什么推出Spark SQL

2、DataFrame 概述

3、DataFrame 的创建

4、DataFrame 的保存

5、DataFrame 的常用操作

6、从RDD 转换得到DataFrame 利用反射机制推断RDD 模式

使用编程方式定义RDD 模式

7、使用Spark SQL 读写数据库

通过JDBC 连接数据库

连接Hive 读写数据

第4章 Spark Streaming实战

1、流计算概述

静态数据和流数据 批量计算和实时计算

流计算概念

流计算框架

流计算处理流程

2、Spark Streaming Spark Streaming 设计

Spark Streaming 与Storm 的对比

Hadoop+Storm”架构转向Spark 架构

3、DStream 操作概述

Spark Streaming 工作机制

编写Spark Streaming 程序的基本步骤

创建StreamingContext 对象

4、基本输入源

文件流

RDD 队列流

5、高级数据源

Kafka 简介

Kafka 准备工作

Spark 准备工作

编写Spark Streaming 程序使用Kafka 数据源 第6章 Spark Mllib 实战

1、基于大数据的机器学习

2、Spark机器学习库MLlib 概述

3、机器学习流水线

流水线的概念

流水线工作过程

4、特征提取、转换和选择

特征提取

特征转换

特征选择

局部敏感哈希

5、分类算法

逻辑回归分类器

决策树分类器

6、聚类算法

K-Means 聚类算法

GMM 聚类算法

8、协同过滤算法

第7章 Spark监控和优化

1、Spark UI 监控界面 标签类型

各个界面用途、界面各个元素含义

执行计划图

异常分析

2、常见优化分析

框架配置优化

应用配置优化

Rdd初始分区数

spark sql的调优

spark stream的调优

shuffle的关注

3、问题关注点

多表关联

多数据集处理

Spark可选可视化方案

Spark内存调度

Spark垃圾回收

第二篇：Excel实战培训大纲[定稿]

Excel实战培训大纲（共360分种）

一、提高操作操作速度（45分种）

1、快速选取、定位技巧

2、快速输入、复制及粘贴技巧

3、复制表格格式不变的技巧

4、单元格批量合并和批量解除合并

5、设置快捷工具栏和自定义快捷键

6、用超级链接设置跳转（HYPERLINK函数）

7、用组与组合让界面更灵活

8、快速转换单元格的数字格式

二、让Excel更安全（30分种）

1、保护Excel文件

2、保护Excel工作表

3、保护和隐藏单元格公式和内容

4、设置单元格输入限制和权限

三、让Excel具有智能化（50分种）

1、自定义格式设置自动适合内容显示

2、条件格式功能设置动态提醒

3、数据有效性自动产生二级下拉列表

四、数据的筛选（40分钟）

1、自动筛选

a)普通筛选

b)自定义条件筛选

c)用subtotal函数筛选后求和

2、高级筛选

a)高级筛选的基本操作 b)高级筛选的高级操作

五、数据的查找、定位、替换、核对（80分种）

1、手工查找

2、通配符查找

3、使用函数进行查找

a)IF+iserror判断查找是否成功 b)Vookup函数

c)Mactch+indirect反方向查找 d)Lookup的特殊位置查找 e)Countif查找是否存在 f)Sumproduct的多条件查找

4、不同工作表、工作簿之间的数据核对

a)设置方便的核对窗口 b)条件格式法核对 c)函数+筛选法核对 d)高级筛选法核对 e)合并计算法核对

六、数据的汇总与统计（80）

1、强大的汇总工具-数据透视表

2、方便灵活-分类汇总。

3、多表合并工具-合并计算

4、使用函数进行汇总与统计

a)用left、right、Mid、find、Substitute对进行字符串拆分 b)Max、Min、large、small、Rand最值和排行函数 c)Sum函数的多表合并和巧妙的累计求和 d)Countif 和Sumif函数按条件计数汇总 e)万能的计数求和函数-Sumproduct函数 f)模糊条件汇总专题

七、按自已的要求打印（15分种）

1、标题行打印

2、单色打印

3、带背景图片打印

4、使用邮件合并设置批量打印

八、用Excel图表显示数据（20分种）

5、图表的基本制作

6、图表的格式调整

第三篇：项目管理实战培训总结

项目管理实战培训总结

---邓翔

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。

首先，项目管理的4大要素

1、项目范围

2、项目时间

3、项目成本

4、项目质量

做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人 及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题。

在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量，如何在这4个要

素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。

在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如：

一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。

那么下面我来说下项目失败的几个因素：

1、没有明确的、双方认可的项目实施范围

2、项目变更控制不利

3、没有按项目计划获得相应的资源

4、组织结构和责任的不明确

如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话：

首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。

然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。

最后就是验收交付。

那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。

那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。

下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险，如何来进行项目分析等几个方面：

1、前期调研

2、满足核心需求

3、续签合同、追加费用

4、推迟交付

5、需求控制

6、时间管理

7、成本管理

8、进度控制

9、免费的资源控制

10、质量控制

11、转嫁风险

12、做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）

在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。

通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。

第四篇：项目管理实战培训心得

项目管理实战培训心得

曾经惠普创始人说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常现象，我们的愿望就是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好。”我们是现代化管理企业，将会吸进更多的人才„„

通过公司的项目管理实战集训，我从中感悟到了很多，也体现了公司对企业文化的重视，细细回顾梁老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。其实无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由项目经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

在工作中，虽然现在创智谷项目刚刚进入全面启动状态，将会面临多远的挑战，我们要接受挑战，我们要尝试着改变，现在不改变，而世界却要求我们改变，社会要求我们改变，而我们自己也要改变，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运；知行合一，让我们拥有良好的行为，用像项目管理去优化它，从而改变我们的命运！

第五篇：《房地产策划与营销实战培训大纲》

房地产策划与营销实战培训大纲

在房地产发展大张旗鼓的进行下，行业竞争，细节优化逐渐作为一些地产行业的竞争优势，而对于房地产培训，也在不断提出新的要求，细分，深入的研究，来完善地产企业的内部管理和发展方向，课程内容将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合，理论联系实际，尤其是对最近的房地产案例做了详细的列举，感染力强，即学即用。

最新课程内容和大纲分享

一、宏观调控下的房地产市场

1、思考：

新政，调控，春天还远吗？ 行业，企业，到底谁是赢家？

2、宏观调控下的营销策划新形式

3、新政下的房地产企业八大变革

4、中小开发商的前景和出路

二、房地产策划与营销概论

1、为何要策划？策划的概念？

2、发展商面临的表层和深层的问题

3、房地产的市场营销是什么？

4、房地产项目VS市场营销策划

三、房地产企业营销策略的模式探讨

1、规模化营销模式

2、积木式营销模式

3、品牌营销模式

4、复合营销模式

5、速度营销模式

6、网络营销模式

四、房地产项目的营销策划

1、项目定位

目标消费群定位

产品定位

区域板块定位 品牌形象定位

价格定位

价格策略定位 营销主题定位

差异化定位

开发理念定位 社区风格定位

2、销售系统

售楼中心导示

售楼处的功能分区

售楼处的氛围营造 售楼处的装修风格

看楼通道的布置

专业化服务 样板房的装修风格

样板房的装饰手法

样板房的服务管理 销控表的使用

3、促销活动

市场预热

内部认购

解筹选房

新闻发布会

促销活动

节假促销

尾盘促销

4、项目推广的要领与策略

A 线上推广：广告营销、活动营销

B 线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销

五、房地产活动营销案例

1、活动营销的根本

2、房地产“活动营销”的策略

3、“活动营销”的基本分类

4、“活动”策略设计的关键 经典案例

（一）名人明星类：

经典案例

（二）人文风情类：

经典案例

（三）体验营销类：

经典案例

（四）事件营销类：

经典案例

（五）公关营销类：

经典案例

（六）公益营销类：

经典案例

（七）事件营销类：

六、经典案例分享

开盘庆典 公关活动 入伙答谢

【课程时间】

1-2天，每天6小时

【课程形式】

—讲授

—分组讨论

—案例分析