《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》心得体会5篇

第一篇：《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》心得体会

《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》心得体会

安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为一名国家电厂的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。

通过这次公司下发的《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》的学习，使我意识到在工作中要强化“超前意识”，“预防为主”的理念。通过《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》里的案例让我知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，通过对设备的状态，检修管理，有效防止设备维修过或又维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。再者，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。

王思佳

2016年2月29日星期一

第二篇：关于大唐长山热电厂人身伤亡事故的总结

手挽手，共筑安全长城

关于大唐长山热电厂人身伤亡事故的总结

2016年2月25日，大唐长山热电厂在1号炉C磨煤机入口热风道内检修作业过程中，发生一起因热烟风灼烫，造成3人死亡的重大安全事故，后果极为严重，教训极其惨痛，为有效防范事故发生有必要对该事件进行全面的分析总结，现将我自己的个人的心得体会总结如下．

一、事故简要经过 2016 年2月23日，长山热电厂检修维护部锅炉车间工作负责人张某某办理了“1号炉C磨煤机内部检查”工作票，于当日中午开始检修工作，计划25日16时30分 结束。2月25日13时40分，制粉班班长李某某（死者，男，48岁）和2名工作班成员王某某（死者，男，29岁）、谭某（死者，男，30岁）进入1号炉 C磨煤机入口热风道内进行作业，另一工作班成员王某某在热风道外监护。14时13分，C磨煤机热一次风气动插板门被就地开启（开启原因待查），热风道内3 名工作人员被困。长山热电厂立即启动应急预案进行救援。16时13分，救出被困人员，经抢救无效3人死亡。

二、这个事件暴露出问题 1.未严格执行工作票管理制度

（1）该工作票工作内容为：1号炉C磨煤机内部检查，实际工作内容为：1号炉C磨煤机热风道焊补，存在着超范围工作的问题。超工作票允许范围工作是造成很多事故的主要原因，因为超出的工作范围不在运行人员的安全隔离范围之内，运行人员进行设备调整时，就容易造成安全事故的发生。

（2）工作负责人不在现场且未指定临时的工作负责人，属于严重违反安全工作规程的规定。工作票的工作负责人应该正确、安全的组织工作，因故离开现场时应该终止工作班成员的工作，或者指派一名有能力的人担当临时的工作负责人，以便随时监督工作人员是否在工作过程中遵守安全工作规程和安全措施。

（3）在烟道工作的均为后增加工作班成员且无现场安全风险交底记录。也就是说该工作班成员有可能根本不知道这项工作的危险点及注意事项即投入工作中，这就给该项工作带来了极大的安全隐患

2.安全措施不彻底。

（1）工作中虽然断开了C磨煤机热一次风气动插板门控制气源，但插板门控制柜电磁阀未断电，措施不彻底。

（2）从工作票签发人、工作票负责人到工作票许可人均未意识到一次风气动插板门有开启风险，存在危险点分析不全面，风险辨识不到位的情况。

3.该工作属于有限空间作业，但该工作仍没有吸取“1.25”事故教训，未按类、分级制定标准的有限空间作业组织措施、技术措施、安全措施、施工方案和事故应急救援预案，且该工作未按要求执行两人监护的要求。

三、个人总结体会

1、非常有必要加强各项安全规程的学习，安规就好比是工作人员的护身符，在生产过程中我们只要在思想中时刻意识到必须遵守安规，就好比带上了一个护身符，各种安全事故就会躲着你。

2、需要增强安全意识，提高个人辨别危险源的能力。生产现场处处存在危险因素，但意识不到危险的存在却是最危险的事情，意识不到就不会注意防范，不注意防范就容易出事故。进入生产现场或工作开始前，一定要仔细观察周边环境，对于可能对自己及他人人身安全造成伤害的危险源要做到心里有数，要确定险源是否已得到有效控制或隔离，否则应停止工作。

3、做好自己担负的角色，增强自己的责任感。在生产过程中，我们可能担负着工作负责人、工作签发人或者工作许可人的角色，在工作票的执行环节中，我们每个人都是很重要的一环，一定要负起这个角色所应该负起的责任，自己的不负责就有可能造成设备损坏甚至人员伤亡。

4、努力提高自己的业务水平，才能有效预防事故发生。从这件事看，如果我们的生产人员有足够的业务水平就可以分析出这项工作存在着不安全因素，提前做好措施，就可以避免悲剧的发生。

5、加强专业之间的沟通和交流。术业有专攻，一个人不可能对生产的每个环节都了如指掌，只有各个专业之间协同配合，才能使工作做的更好，做的更安全。这次事故如果在开工前提前和各个专业沟通好，就可以很大程度上避免人为误操作的发生，也就不免悲剧发生。

总之，我们每个人都是安全生产环节中不可或缺的一环，让我们手挽手，能筑起一座安全的长城。

热控：陈洪涛

２０１６年０３月１８日

第三篇：大唐长山热电厂660MW机组主机润滑油系统各油路走向

大唐长山热电厂660MW机组主机润滑油系统各油路走向机组停机时润滑油系统供油由交流润滑油泵供油。

交流润滑油泵出口压力油经各自逆止门出口分两路油路，第一路油路与二级注油器出口油路汇合后经三通阀到冷油器（1、2号），再经过润滑油过滤器后又分两个支路，一支路通过油箱上部的套装油管路至汽轮机各轴瓦供润滑油；二支路通往顶轴油系统供油。第二油路油经过分支逆止门后又经一个Φ76㎜直径的节流孔后与一级注油器出口油路汇合后又分两个支路，一支路为主油泵入口供油，二支路作为低压氢密封油备用油，在其油路中有一个Φ3㎜节流孔，经其节流孔后支路油回到套装油管路外套管后经回油滤网进入主油箱。

直流事故油泵出口压力油直接通向润滑油过滤器、冷油器后向各瓦提供润滑油。

主油泵轴瓦、推力轴承轴瓦及1、2、3、4、5、6、9各瓦回油经回油管路进入套装油管路经回油滤网回到主油箱，而7、8瓦回油经U型管密封集油管向密封油箱供油。

高压启动油泵经出口逆止门后分为两路油路，第一路油路又分为两个支路，一支路油向机械超速自动停机装置供油，二支路油作为高压氢密封备用油，在其油路中有一个Φ3㎜节流孔，经其节流孔后支路油回到套装油管路外套管后经回油滤网进入主油箱；第二路油与主油泵出口来油汇合后经Φ17.5㎜节流孔及节流孔后逆止门后向一、二级注油器提供高压动力油，用于维持注油器的正常工作用油。当机组达到或接近3000转/分钟时，主油泵出口油压达到正常值时，停止

该油泵的运行，其处于备用状态投入自动。

在主油箱低油位处有一条通往油净化装置的油路，经油净化后的油沿油管道返回主油箱。其系统与主油箱为独立的系统，投停油净化装置时应密切注意主油箱油位的变化，其系统的投入与退出不影响油系统的正常运行。

在1瓦及前箱推力瓦进油管路上分别装有处于并联状态的01、02交流润滑油泵、直流事故油泵自动启动装置及低润滑油油压停机装置05、06；在6瓦进油管路上装有处于并联状态下的03、04交流润滑油泵、直流事故油泵自动启动装置.主机正常运行时整个油系统由主油泵及二级注油器提供润滑油，主油泵出口油路分为两路，一路油与氢密封油备用油出口油路汇合后又分为两个支路，一支路油路至机械超速自动停机装置供油，另一支路作为高压氢密封备用油，在其油路中有一个Φ3㎜节流孔，经其节流孔后支路油回到套装油管路外套管后经回油滤网进入主油箱。第二路油分别送至一、二注油器入口作为注油器的动力油，一级注油器出口向主油泵入口供油同时也作为低压密封油备用油，二级注油器出口油经冷油器及油过滤器后向各轴瓦供润滑油。

润滑油系统主要由主油泵（MOP）、注油器、集装油箱、事故油泵（EOP）、启动油泵（MSP）、辅助油泵（TOP）、冷油器、切换阀、油烟分离器、顶轴油泵装置、油氢分离器、低润滑油遮断器、单双舌止回阀、套装油管路油位指示计、连接管道及监视仪表等设备构成。

大唐长山热电厂660MW机组主机调节系统各油路分类走向 有压力回油管路分为有压力回油DP1和DP2，有压力回油DP1为高压主汽门及高压调节汽门油动机活塞上或下EH油回油路；有压力回油DP2为中压主汽门及中压调节汽门油动机活塞上或下EH油回油路。其两路回油最终汇成一路为有压力回油油路使EH油回流到EH油箱。其油管路走向为高压主汽门、高压调节汽门、中压主汽门、中压调节汽门油动机活塞上或下EH油回至EH油箱回油油路。

无压力回油DV油管路均为AST油路和OPC油路及OPC和AST电磁阀排油管路相连通至EH油箱。

AST油路为高、中压主汽门油动机液压块上布置在通往跳闸油路母管上的止回阀后油路与隔膜阀入口之间的这段管路及OPC和AST电磁阀与其相连接管路。

OPC油路为为高、中压调速汽门油动机液压块上布置在通往OPC电磁阀及抽汽逆止保护阀油路母管上的止回阀之间的油路为OPC油路。

压力油HP油路为两台EH油泵出口油路，其出口油路分为三路：第一路HP1压力油路通往主机高、中压主汽门，高、中压调速汽门油动机及OPC和AST电磁阀；第二路HP2压力油通往1号汽动给水泵小汽轮机主汽门和调速汽门油动机及调节部件；第三路HP3压力油通往2号汽动给水泵小汽轮机主汽门和调速汽门油动机及调节部件.EH抗燃油再生装置油路为: 抗燃油再生装置油泵入口在EH油箱底部吸入EH油后经泵升压后先后通过硅藻土滤器、再生装置一级滤器、再生装置二级滤器后返回EH油箱。各级滤器均有旁路装置。其系统循环油路为独立系统，其启动投入、退出不影响EH油调节系统正常工作。

EH油温冷却系统油路，其投入与退出受控于EH油箱下部的热工温度测定开关装置，其系统中有一台独立油泵为系统提供动力。其系统油路为：在EH油箱下部开有泵吸入口，油经泵升压后进入两台并联的小型EH油冷油器，两台冷油器可并联运行，也可以单独一台运行另一台备用，经滤网后返回EH油箱。其系统循环油路也为独立系统。

第四篇：大唐长山电厂人身伤亡事故的心得体会

大唐长山电厂人身伤亡事故的学习总结

从3月3日开始，我们先后三次学习并讨论《大唐长山电厂2.25人身伤亡事故快报》，大家的讨论也不仅仅局限于事故快报本身，因为寥寥一份快报不足以完全呈现事故发生的根本，也不足以说明事故发生的因果。

如果时空穿越到2月25日的长山电厂磨煤机检修现场，四人一组，新老搭配的检修人员，拿着刚刚办理的工作票急匆匆走向C磨煤机入口风道检修现场，仅仅半小时后，风道内的三名检修人员因热一次风门打开被困，2小时后经抢救无效死亡。三个家庭的支柱和希望在这一刻随风飘去，我们可以想到这一刻注定成为他们的父母、妻儿一生的痛。

在这起事故的分析材料中，我们不难发现，事故的发生不是偶然而是必然，暴露出的主要问题：

1、作业现场未严格执行工作票管理制度；

2、工作票填写的作业内容与实际不符；

3、工作负责人不在现场也未指定临时工作负责人；

3、监护人未起到监护作用；

4、安全措施执行不彻底；

5、受限空间作业管理不规范；

6、恢复检修安全措施时工作许可人和工作负责人没有严格执行现场确认。

作业过程中必须如下原则：

1、坚持干什么写什么，写什么干什么，不得干与工作票无关的内容，不得随意扩大工作范围；

2、工作负责人不得擅自离开作业现场；

3、保证每位作业人员都在有效的监护范围内，受限空间作业需要设置2名监护人员；

4、安全措施的执行和恢复工作负责人和工作许可必须现场确认，不得电话沟通。

5、工作中断后再次开工前，工作负责人必须再次确认安全措施执行完善可靠。

逝去的生命能够带给我们那些启示和思考呢？

首先、安全工作只有起点没有终点，生产不停，危险永在。我们要坚定一种信念，生产现场就是危险的，即使天天面对也要如履薄冰，一丝不苟。生产现场时刻存在的各种高温高压、易燃易爆、有毒有害、跌落砸伤的潜在危险源，只要我们进入生产现场就被各种危险因素包围，我们必须保持头脑清醒，准备充分。

第二、安全工作人人有责。安全事故发生时会威胁自己和他人的生命财产，事故发生的后果往往是当事人无法预料的。这就要求生产现场的所有人员一定要主动要安全，严格要求自己不发生违章行为、不发生作业失误，同时也有义务及时制止他人发生违章。生产人员的工作活动范围就是复杂多变的生产现场，如何确保不发生意外，需要我们有高超的技术水准和一丝不苟的思想意识，进入生产现场就要保持对他人怀疑的态度，重要措施和步骤必须现场确认，做到四不伤害。只有大家共筑安全墙，安全才能牢固；否则事故必然发生。

第三、我们要学会通过技术和管理保安全，通过思想意识要安全。安全无事故不是凭空出现的，需要我们不断学习，努力提高对设备系统的熟悉程度，提高设备异常时的处置能力，提高设备参数的分析能力；需要我们的安全管理制度落实责任担子，避免人为失误；需要我们客服麻痹大意、侥幸心理的人性弱点；需要我们养成按规章制度作业的职业风格。

这次事故又再一次告诫我们，安全面前我们是一个团队，是一个整体。作业人员、许可人员、工作票签发人员都对事故的发生有直接责任；企业的安全培训、安全管理也有间接责任。如何严惩相关责任人都无法挽回逝者的生命，更何况逝者自己也应该承担一份责任。只有每个人都把安全责任牢牢掌握在自己手里，做到人人要安全，才能保证人人有安全。

第五篇：长山热电厂“2.25”事故警示教育材料.doc

“安全生产月”事故警示教育发言材料

长山热电厂“2.25”事故警示教育材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

2016年伊始，在集团公司深化改革、提质增效、强化管理之时，大唐长山热电厂（以下简称长山厂）发生了“2•25”较大事故，给集团公司的生产经营向好局面造成了严重的负面影响。

事故“警示教育周”活动中，我们回顾“2•25”事故，沉痛悼念被事故吞噬的生命，警醒每一名干部员工，深刻认知和领会“违章就是事故”的理念，使我们更加敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。

一、事故基本情况

2016年2月25日下午，在长山厂1号炉C磨煤机检修作业中，由于热控车间1名值班人员在不具备设备试运条件的情况下，擅自进行作业，且未核对设备名称标识，强行开启1号炉C磨煤机入口热一次风气动插板门，致使正在热一次风道内进行漏点补焊验收工作的3名检修人员受困，后经抢救无效全部死亡。

“2•25”事故是在集团公司、吉林公司三令五申情况下，仍然没有认真思考和吸取前车之鉴而发生的，暴露出的企业安全生产管理死角让人触目惊心，不该发生的问题让人追悔莫及。追根溯源，我们深知，企业的管理不严不实，“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾久治不愈，干部官僚主义屡禁不止，员工无知无畏安全意识淡薄；“规章制度落实和责任制落实”的要求不能有效

—1— 执行，管理违章、技术违章没有得到全方面的排查和整改，班组管理弱化，工作票管理、有限空间作业管理不规范等问题，让我们不寒而栗。

事故发生后，吉林公司对长山厂主要领导进行了调整，免去厂长、党委书记、主管生产副厂长的职务。待事故调查结束后，将按照国家和集团公司有关规定对事故相关责任人员进行严格责任追究。

二、事故给企业生产经营造成的严重影响

生命无价，伤痛永远。“2•25”事故夺走了三名员工的生命，面对着无可挽回的生命，我们心情异常沉重。在事故善后处理的过程中，每每面对老年丧子、中年丧夫和腹中胎儿丧父的痛苦与悲哀，我们就感到心如刀割，无地自容。

“2•25”事故打破了集团公司2016安全生产目标，使中国大唐在国资委系统受到考核，给集团公司生产经营工作向好局面和世界500强企业中的声望与形象，带来负面影响。

“2•25”事故是吉林公司成立以来发生的最为严重的事故，也给集团公司正在吉林公司试点的“五项改革”受到冲击。吉林公司各项工作陷入被动，主要领导不得不投入大量精力处理事故，也给中国大唐品牌在区域内造成极为不利的负面影响。

“2•25”事故犹如当头一棒，打击了全厂干部员工因66万千瓦机组初步稳定运行而建立起的信心，削弱了因部分指标初步向好而燃起的奋起直追的斗志。事故致使企业一度停产，给员工队伍稳定造成恶劣影响，一些鼓舞士气、凝聚力量的工作和活动—2— “安全生产月”事故警示教育发言材料

也不能正常有效开展，员工队伍精神涣散，全厂上下笼罩在一种莫名悲痛的气氛中。机组恢复运行后，一些员工现场作业心有余悸，生产管理人员不在现场，员工拒绝作业，严重干扰了正常生产秩序。安全生产一票否决，企业受到考核，员工利益受到损害，有关干部将受到处分，涉事员工可能受到法律制裁，锒铛入狱。“2•25”事故引起了国家安监总局、国资委、国家能源局的高度关注，成为吉林省政府的督办项目。国家安监总局网站刊出“2•25”事故快报，国资委在《中央企业生产安全事故通报（2016年2月）》中进行通报，吉林省、松原市政府在不同会议上点名批评“2•25”事故。

集团公司领导和有关部门到国资委汇报事故情况，并在国资委“中央企业2016年一季度生产安全事故分析会”上进行“说清楚”。随着事故调查的深入，集团公司安全总监王铃丁和安全生产部相关领导多次到吉林公司指导事故处理，并与吉林公司一道与省、市政府领导及相关部门进行沟通，做好事故调查工作。

松原市政府、吉林省安监局对长山厂恢复生产决策非常慎重，对长山厂的安全生产工作表示出不信任的态度。聘请专家组对制粉系统进行功能试验，对相关问题整改情况进行复查，对《1号机组启动方案》、《恢复生产安全保障措施》、《1号机组复工生产事故应急预案》等文件进行详细论证，并逐级报请恢复生产意见。在吉林公司领导多方沟通下，才取得《吉林省安全生产委员会关于同意大唐长山热电厂1号机组开工复产的复函》。

事故发生后，集团公司、吉林公司各级领导耗费了大量时间

—3— 和精力指导事故处理和善后工作。集团公司副总经理金耀华连夜赶到事故现场，并召开现场会议要求全体干部员工积极应对当前困境。

事故调查初期，集团公司领导及安全生产部有关人员三天二夜在长山厂现场办公。吉林公司主要领导及安全生产部全体人员，六天五夜驻扎在长山厂稳定生产。吉林公司本部各部门主任和各基层企业党政一把手、分管生产副职也全部来到长山厂，参加吉林公司2016年第二次安委会扩大会议暨安全生产现场会，共同反思事故教训，同时进行“吸取教训、堵塞漏洞”安全生产整治年活动动员。为促使长山厂快速恢复生产秩序，吉林公司安全生产部全体人员和系统各单位17名优秀专业人员放下手中的工作，对长山厂安全生产工作进行深入督导，对全厂所有班组进行检查。

事故发生后，松原市安监局、公安局、检察院等“2•25”事故调查组成员单位，对长山厂进行了全面细致地调查取证工作，牵扯了企业大量的人力，相关人员多次接受调查询问，身心俱惫，无法集中精力做好生产恢复及管理工作。涉事车间、班组员工情绪波动异常，个别人员产生心理阴影，昼夜不眠，身体状况急剧下降。制粉班员工对磨煤机检修作业产生了巨大的恐惧心理，影响了磨煤机正常的检修维护工作，制粉班班长第一次竞聘工作也因竞聘者心理原因而流产。针对涉事班组员工出现的心理问题，吉林公司及厂部在心理疏导无效的情况下，不得不聘请吉林省内资深心理咨询师团队对相关人员进行心理疏导。—4— “安全生产月”事故警示教育发言材料

三、事故给死者家庭造成严重创伤

“2•25”事故的发生，使我们永远失去了三名生产战线的兄弟，也给这三个家庭带来了灭顶之灾。对员工的逝去，我们追悔不已。对死者家属的悲痛，我们感同身受、满怀愧疚。

三名死者中年纪最大的是李德玉，1989年7月从部队退伍后来到长山厂工作，2011年1月担任长山厂锅炉车间瓦工班副班长，2015年12月担任锅炉车间制粉班班长。他的妻子没有正式工作，女儿刚刚大学毕业，可以说一家三口都靠着他来赚钱养家。他的突然离世，对这个家庭来说就是晴天霹雳、房倒屋塌。从此，女儿失去了慈爱的父亲，妻子没有了依靠的肩膀。接受不了从此与亲人阴阳永隔的她们，在事故发生后连续多日精神恍惚、食不下咽。

谭哲于2005年12月参军入伍，2009年12月进入长山厂，一直在锅炉车间焊工班工作。“2•25”事故发生前不久，谭哲还与妻子筹备着迎接两个人的爱情结晶，春风得意的他，满怀着人生的憧憬。可他最终没能等到那幸福时刻的到来，就先撒手人寰，留下了悲痛欲绝的父母、88岁高龄的老奶奶、年轻的妻子和她肚子里刚刚孕育四个月的小生命。回想今年春节，谭哲的父母第一次收到了谭哲孝敬二老的5000元，他们欣慰的感慨，儿子终于长大了，可以老有所养了。但春节刚刚过去，事故就夺去了儿子的生命。丧子之痛夜夜折磨着父亲，他辗转反侧，半夜里拿着手机，一遍遍看着儿子以前发过的微信，又一遍遍给儿子的手机发送信息，期盼奇迹发生，收到回应。谭哲也是家庭中唯一一个男

—5— 丁。至今，谭哲父母也不敢告诉奶奶真相，怕老人承受不了白发人送黑发人的悲痛。他们骗老人说，单位安排他出国了。老人现在还常常念叨，平时孝顺的孙子怎么几个月都不来看看她，却不知道自己已经永远没有机会和孙子说话了。谭哲的妻子怎么也想不到，婚后短短一年零四个月的日子，竟成了两人一生仅有的回忆和交集。噩耗传来，怀有4个月身孕的她虽然悲痛欲绝，但面对残酷的现实，孩子留与不留也必须做个抉择。善良懂事的她非常理解老人矛盾的心情，既怕留下孩子影响年轻儿媳今后的幸福，又祈盼儿媳能留下孩子，给谭哲和谭家留下根，惨痛的事故给家庭留下多么艰难的抉择！

三名死者中，最年轻的是王洪亮，2012年7月，从松原职业技术学院焊接技术及自动化专业毕业后，被招聘到长山厂。王洪亮的家里有三个姐姐，他是父母当年顶着巨大压力生下的唯一男孩。事故发生后，近三个月的哭泣和悲伤，王洪亮母亲的眼睛始终通红，视力也明显衰退。她时常紧紧贴着儿子的照片，一遍遍擦去泪水。沉默寡言的父亲被悲伤和思念反复折磨，愁白了满头黑发，血压升到了200mmHg，不得不住进医院。

5月21日、25日、28日，厂领导及全体中层干部，在松原市分别参加了三名死者的追悼会。悲痛的哀乐伴着家属撕心裂肺的哭喊和悲戚，亲友们那一道道饱含着惋惜和怨责的目光，好像一条条鞭子，鞭挞着我们，我们只有怀着对逝者深深的愧疚和惋惜，向逝者鞠躬、默哀！向家属深深的致歉！我们满心愧疚，心如刀绞，深深自责没有管理好企业，没有保护好员工。—6— “安全生产月”事故警示教育发言材料

四、知耻后勇、不蹈覆辙，扭转安全生产被动局面 面对血的教训，我们充分认识到忽视安全生产工作是导致事故的必然结果，安全生产工作是企业一切工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；面对痛苦的回忆，我们充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段；及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加强员工安全生产教育，提高干部员工安全生产素质，是防止事故的得力措施；强化企业安全生产工作的组织领导，公平、公正、公开选拔任用干部，充分调动干部员工的积极性，形成齐抓共管的合力，是防止事故的有力保证。

下一步，我们将重点抓好以下几项工作，迅速扭转安全生产被动局面。

1.从讲政治的高度重新认识安全生产的极端重要性。教训必须真正汲取，事故决不能再出，加强管理，落实责任，强化安全生产红线意识和底线思维，守土有责，守土尽责，确保所辖区域安全稳定。严格按照集团公司关于“七个加强”的总体部署和吉林公司关于“七个加强”的方案要求，扎实推进“七个加强”工作，把班组建设好，时刻把人的风险把控住，全力夯实安全生产基础。

2.认真梳理安全生产规章制度，结合生产实际修订完善，健全制度执行的保障机制，切实将“四个责任”、“四个凡事”层层落实到位；运用综合考评、生产任务管理，进行车间、值间安全生产风险排序，发挥“两个体系”作用，加强安全风险较高的—7— 分场（车间）管控力度，推动各项生产管理工作的标准化。

3.按照从严管理干部的要求，以当前“两学一做”学习教育为载体，认真践行“三严三实”要求和好干部标准，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成高效实用、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。统筹谋划人力资源优化配臵，规范选人用人决策程序，通过综合考察、集体讨论等方式，真正把品质作风正、能力水平高、工作业绩好、专业技能强、发展潜力大的员工选拔出来委以重任，做到人尽其才。

4．发挥点检定修、集控运行机制体制作用，完善检修维护部人员设臵，制定配套管理标准，发挥点检定修模式下车间集中管理的作用。

5．完善《大唐长山热电厂反习惯性违章实施细则》、《关于开展2016年“夯基础、反事故、保安全”班组管理竞赛活动的通知》、《保证设备长周期运行考核实施细则》、《大唐长山热电厂检修竞赛奖管理办法》、《大唐长山热电厂经济技术指标管理考核实施细则》等六项措施方案。通过方案的实施，向生产系统员工倾斜奖励900万元，激发生产系统员工工作热情。目前，企业员工队伍思想整体稳定，员工心气、士气正在逐渐恢复。6．按照集团公司、吉林公司关于“开展反事故紧急专项行动”部署和要求，以全面梳理各项日常工作（典型作业）为突破口，以完善日常工作流程和典型作业流程为目的，进一步查死角、找漏洞、补短板、抓落实；同时，狠抓吉林公司下达的“安全生产十条禁令”的执行；按照吉林公司《关于进一步规范生产系统培—8— “安全生产月”事故警示教育发言材料

训工作的通知》要求，做好做实安全教育和技能培训，并积极开展“三熟三能、四懂三会”大比武等活动；以“安全生产月”活动为契机，扎实开展“加强班组安全生产建设”主题活动和“背画系统图、默写规程、编写工作票”、事故“警示教育周”等专题活动，为做好安全生产工作提供强劲动力。

尊敬的各位领导、各位同仁，我们知道，任何道歉也不能挽回已经逝去的生命，任何忏悔在血的教训面前也显得格外的无力与苍白，太多的如果、太多的假如也不可能让时光倒回，我们只能说，面对生命、面对死亡，长山厂承担不起、吉林公司承担不起、集团公司系统一样承担不起。

“前事不忘后事之师”，我们要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，在集团公司、吉林公司的坚强领导和支持下，全厂广大干部员工一定会尽快走出事故阴霾，坚定信心，重塑形象，打好安全生产翻身仗，促使企业持续稳定发展。

谢谢大家！

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