关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司BIM培训的总结报告 - 副本

第一篇：关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司BIM培训的总结报告 - 副本

关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司参加BIM培训的总结报告

BIM是建筑领域继CAD后的又一次革命，在工程建设中发挥的效益越来越大。为进一步完善公司工程项目信息管理，进一步提升信息管理水平，培养BIM专业人才，在公司领导高瞻远瞩的决策与大力支持下，我们很荣幸地成为了赴上海城建市政工程(集团)有限公司（以下简称上海城建）参加BIM培训的一员。

此次BIM培训从9月1日至10月14日，为期44天。培训时间之长，投入成本之高，专业难度之大，实为罕见，这也足以表明公司领导对此次培训及BIM的高度重视。经过44天的紧张培训，我们圆满地完成了学习任务。现将培训情况总结汇报如下：

一、培训单位简介

此次培训单位——上海城建是一家集设计施工于一体的大型总承包企业，具有丰富的施工管理经验，其信息化管理一直走在行业的前沿。根据其组织架构，其总部设立了信息中心，对整个公司的管理信息进行集成、整理。为培养BIM人才，加大公司BIM应用力度，其信息中心又下设BIM中心，专业负责建立企业级的BIM规范标准和编码体系、实施各阶段BIM建模和应用、培养BIM团队以及进行前沿技术探索。

上海城建对BIM团队的管理采用集中管理为主、全员普及为辅的混合模式，即公司以BIM中心既有专职BIM工程师为导师，从基 层和总部定期招募技术和管理人员进行轮岗，对其进行BIM+信息化管理、工程管理及建模作业指导。根据公司BIM项目，在指导建模练习和实际操作过程中，及时反馈并优化BIM管理规范和标准，改进BIM中心工作。而轮岗人员回原岗位后，在基层和项目部推广介绍公司BIM+信息化理念，实现全员普及。在该模式下，BIM技术人员得以集中，能满足特定项目的BIM应用需求，有利于建立品牌效益、提升核心竞争力，同时能实现BIM理念全司普及，形成统一认识，打造良好的BIM应用基础。

二、BIM的定义

现阶段，各大设计院、施工企业、科研院所、政府部门都在大力推广BIM，那么BIM到底是个什么东西呢？BIM是Building Information Modeling的简称，翻译过来即建筑信息模型，通俗地讲，即在建筑模型中添加各种建筑信息，例如进度信息、投资信息、质量安全信息等，使得各种信息在模型中具有可视性、可模拟性、可协调性和可优化性，在项目实施前解决各种实际问题，达到未雨绸缪、锦上添花的目的。

三、BIM的发展概况

在上海城建培训学习过程中，BIM中心的专职工程师为我们们详细讲解了BIM技术的发展与应用、BIM软件的组成等理论知识，结合自己对相关参考文献的阅读，我们对BIM的认识又上升了一个层次。

BIM理念于上世纪70年代产生于美国，随后迅速在欧美国家得 到推广和应用。自2003年起，美国相继出台了系列 BIM 指南、BIM标准和相关文件，如IFC标准、NBIMS标准、CAD 标准和BIM 杂志等，使得BIM应用在美国逐渐规范化和系统化。

我们国从2003年开始引进BIM 技术，为BIM的发展和应用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分别发布了 《2011-2015建筑业信息化发展纲要》和《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》；清华大学参考NBIMS标准，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS）；中国建筑科学研究院提出专业 BIM理论（P-BIM）；浙江省住建厅颁布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技术应用导则》（2016版）；上海市建委更是在出台《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》的基础上，明确提出了BIM推广应用要求和鼓励机制。尽管就目前应用广度和深度而言，我们国BIM的应用还只是刚刚开始，但将来势必逐步推广和深入到建筑行业的各个领域，必将成为工程建设的主流。

四、BIM的应用

BIM之所以广受欢迎，除了它具有可视性、模拟性、协调性、优化性和可出图性外，它还具有应用于工程建设的各个阶段的功能，实现在工程项目建设全寿命周期的应用，如图 1所示。

项目寿命周期开始项目模型信息数据，永久保存，以备参考项目寿命周期结束项目全寿命周期决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段运营阶段改造拆除可视化、环境分析（包括景观分析、BIM日照分析、风环境技术分析、噪声分析）应用、温度分析、声学计算等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等施工优化，4D施工模拟，施工质量、进度、安全控制，施工资源配置，造价精细分析及控制，分包协调管理，设备安装等资产管理，设备检查、维修更换、协同维护，运营战略规划，空间管理，项目改造决策等项目优化改造，可持续处理，合理拆除等 3

图 1 BIM 技术在项目全寿命周期的应用

依图 1可知，BIM在项目决策、设计、招标、施工、运营管理和改造拆除中均可发挥各种重大作用。

例如在项目决策阶段，应用BIM的三维建模、可视性和BIM与其他技术的有效结合，可对拟建项目进行评选和优化，并以此确保决策的准确性与完整性。在某生态新城低碳体验馆项目的决策中，BIM团队通过初步模拟计算发现，采用条形建筑结构容易导致建筑周边风速的突变和局部的死区，不利于形成良好的室外风环境。于是他们将建筑屋顶方案变更为随地形起伏的双曲面，再应用BIM软件对其进行室外风环境模拟分析，结果表明，室外行人区的空气流场得到明显改善。

又如在项目设计阶段，BIM技术的应用可保证设计方案技术可行、经济合理。例如在广州市天河区财富中心项目中，BIM团队在设计过程中将平面图纸同步转化为三维BIM模型，对图纸进一步深入复核和碰撞检测分析。在BIM三维模型的强大的可视性和碰撞检测作用下，BIM团队在构件制作安装前便发现了各构件的碰撞点多达4万多个，继而提出了有效的解决方案，大大降低了施工过程中的设计变更，极大地提高了工作效率，减少了投资成本，有效地防止工期延误。图2~图4列举了BIM在图纸复核和碰撞检测中的应用。

图2 BIM漫游检查 图 3 BIM碰撞检测结果及解决方法

图4 碰撞检测报告

此外，施工阶段也是BIM技术应用价值得到充分体现的一个重要阶段。在这一阶段，将BIM应用于项目管理，能对整个施工过程进行优化和控制，有利于提前发现并解决工程项目中的潜在问题，减少施工过程中的不确定性风险。同时，可按照施方案模拟施工过程，并对工期进行精确的计算、规划和控制，也可以对人、机、料、法等施工资源统筹调度、优化配置，实现对工程施工过程交互式的可视化和信息化管理。

例如上海中心大厦项目，其以超高、超大规模、系统超复杂，且整个大楼没有一个标准层而著称，当时的建设单位——上海中心大厦 建设发展有限公司以超前的理念引进BIM，编制了基于BIM工作平台的规范与流程。在施工现场，由于场地所限，机械台数、种类较多，BIM团队通过对塔吊空间位置及运行状态进行模拟，检查相互间的干扰情况，制定了一些塔吊的运行规定，克服了经验上的不足。另外，BIM团队将BIM模型与工程进度表相结合，通过BIM软件的4D施工模拟功能，发现了很多工序上的排列错误，及时地进行了调整，避免了不必要的返工。此外，BIM团队还借助BIM工作平台实现了复杂钢结构的虚拟拼装，实践证明，达到了预期效果。BIM技术在深化设计与施工阶段的成功应用，为该项目节约了大概3.5亿元的投资，并大大缩短了建设周期。

图 5 上海中心大厦BIM模型及渲染图

图 6 上海中心大厦应用BIM可视化对塔吊运行进行技术规定

图 7 上海中心大厦进度计划表与BIM施工进度模拟

当然，BIM技术也可应用于工程项目的运营管理。权属单位或物业公司可根据BIM竣工模型的可视化及其所集成的大量数据信息（如设备型号、材料、价格、厂家等），与现实全面匹配，避免信息的分离或丢失，为管理维护提供基础信息，也可据此制定维护计划，还可以方便资产盘点。当碰到像上海中心大厦那样结构复杂的建筑时，可利用BIM的可视化进行消防疏散等安全管理。

五、BIM软件介绍

通过BIM的应用，我们们可以得出一个结论，即BIM的功能非 7 常强大；但我们们也容易进入一个误区，即认为BIM是某一款软件。其实BIM并不是某一款软件，软件只是实现BIM的工具，BIM软件也不是单一的，它是众多软件的集成与交互。BIM软件的主要类别可分为方案设计软件、模型审核软件、结构分析软件、造价管理软件、进度管理软件、运营管理软件等。据不完全统计，目前具有国际和行业影响力并应用于中国市场的BIM 软件多达五六十种，其中应用较为广泛的BIM软件及其相互关系如图8所示。

图8 BIM时代的软件和信息相互关系图（图片来源于著名BIM专家何关培先生博客）

BIM以软件为载体，被誉为是建筑领域的第二次革命，其与建筑领域的第一次革命——CAD软件应用相比，具有如下区别：

（1）表现方面

CAD的表现方式基本上以2D平面图为主，图纸中以点、线、面 的概念呈现给项目各参与方，且这些信息散碎，需要很强的专业知识才可以读懂，对于外行人来说很难理解。而BIM可以通过建立3D可视化模型，让大家对于项目中空间关系、设备设施位置等一目了然。与此同时，因为BIM的数字化、参数化技术，还可以将项目中各个构件的数据信息纳入其中，让建筑整体不但展现出空间中的几何特性，还可以呈现出建筑的物理特性及功能特性，大大丰富了建筑元素，即便是缺乏专业知识的人员也可以读懂。

（2）关联方面

传统CAD技术因缺乏高度的关联性，操作起来显得复杂与繁琐。特别是在项目体量大、结构复杂的时候，一旦发现某处设计不合理，需要经过多人、长时间的去修改与之相关图元中的所有构件属性，既浪费时间又浪费成本，而且往往还存在考虑不周的情况。而BIM技术的构件则具有高度关联性，发现构件有问题只需要进行属性调整，随后与之相关的构件都会随之而变化，自动配适。例如调整天花板的高度之后，门、窗等尺寸、位置都会随之而发生变化，提高了工作效率，降低人为错误，保证模型的统一性。

（3）信息方面

CAD技术的信息表一般是采用2D电子化图纸+表格的方式，不具备专业的知识的人士很难看懂，而且在保存的时候有一定的时效性，容易损坏与丢失。而BIM技术则以可视化的3D模型为基础，外加电子图纸。同时还可以将工程量清单、施工管理报告、造价估算数据报表等呈献给项目各个部门，协同工作。此外，BIM技术可与云端 技术相结合，为业主提供更加快速与准确的决策，存储于云端之后可以长期保存，随时随意调取。

从BIM的应用和BIM软件之间的关系可知，BIM的核心在于各方之间的关联。加拿大最出色的BIM顾问公司之一——Summit AEC公司对BIM的内涵阐述为“10%关于技术，而 90% 是关于‘关系’的”。也就是说 BIM 的大部分相关工作是关于人与人之间的关系，而非技术，更不是软件工具。在这一系列的“关系”中包括:建筑师与其他专业工程师之间的关系，设计师与施工人员之间的关系，施工企业与业主的关系，以及业主与运营方之间的关系等等;所有上述关系都会随着BIM在业务程序中的引入而改变。这是BIM对建设行业最深刻的影响。

六、BIM建模练习与考试

在学习BIM相关理论知识的同时，我们们也进行了大量的BIM建模练习以及某些实际项目的BIM建模。因BIM涵盖的内容非常广泛，技术难度大，而我们们受训时间有限，为避免囫囵吞枣，上海城建根据实际情况，对我们们的培训重点放在BIM模型的创建上。BIM建模，在民用建筑领域常用Autodesk Revit或ArchiCAD软件，而在工业和市政基础设施领域,常用Bentley软件。我们们在培训时统一使用Revit软件。为解决入门难问题，上海城建为我们们提供了一套讲解非常详细的Revit建模视频。对照着教学视频，我们边学边练，一步一个脚印，看完一课，练习一课，及时消化巩固，不懂就问，全身心投入到BIM建模的练习中。由于教学视频内容众多，为了尽早学习消化完成，我们争分夺秒，甚至废寝忘食。在我们的努力下，基本上用15天左右的时间便将教学视频学习消化完了，比上海城建内部人员提前了近一周半的时间。图 9为我们参照教学视频创建的某一综合楼BIM模型。

图 9 建模练习成果图

为了进一步巩固培训效果，查缺补漏，我们自主找到全国一级BIM等级考试历届真题进行练习，熟练掌握了常规建模、体量建模、参数化建模等技能。经过大量的真题实践，我们的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心专职BIM工程师的肯定。

（a）真题练习——建筑模型外形

（b）真题练习——模型内部布置与构造

（c）真题练习——参数化建模（护栏与百叶窗）图10 BIM等级考试真题练习成果图（部分）

为检验我们们的BIM培训学习效果，上海城建对我们们进行了期中和结业考试。考试的内容是根据两个待建项目的初步设计图纸绘制三维BIM模型以检查设计图纸的正确性。期中考试的项目是一预制构件的民用建筑，其外墙、楼梯等均是先在预制场预制，然后运至现场拼装而成。装配式预制构件建筑是我们国目前大力推广使用的一种建筑结构类型。通过建立预制构件的三维BIM模型，不仅可以发现设计图纸上的错误（例如该项目初设前后图纸中阳台悬挑梁截面形状出现不一致），还可以对构件进行拼装演示，以发现施工问题，并指导技术交底。图 11是预制构件BIM模型成果图。

（a）预制构件结构布置图（b）预制楼梯装配图

（c）预制墙体前视图（d）预制墙体后视图

图 11 预制构件BIM模型成果图

结业考试的项目是一座跨越黄浦江的独塔斜拉桥，主桥长540m，主梁为钢混组合箱型梁，与我们司代建的朝阳大桥结构类似。引桥主梁结构为湿接小箱梁，分左右两幅。整座桥结构复杂，建模工作量较大，特别是其主塔桩基础，呈梅花形布置，在水平和竖直方向都具有不同角度的倾斜，而且桩的数量密集，建模难度较大。拿到设计图纸，我们沉着应战，步步为营，经过集中分析讨论，对各种建模难题一一化解。经过我们加班加点的努力，原本计划在两天半完成的项目，我们只用了一天半的时间。当我们递交上各自的考试成果时，BIM中心的负责人对我们的速度和质量表现出了巨大的惊讶。图 12为结业考试斜拉桥BIM模型成果图。在BIM培训期间，上海城建还组织我们们参观了其预制构件厂，让我们对预制构件有了切实感官。并对预制构件生产、运输和装配流程进行了详细介绍，用实际案例说明了预制装配式生产工艺的广阔应用前景。图13为预制构件厂的预制楼层结构和预制桥墩照片。

图 12 斜拉桥BIM模型成果图

（a）预制楼层结构（b）预制桥墩

图13 参观预制构件厂照片

七、BIM培训的收获与感想

在上海城建的BIM培训虽然感觉很快就结束了，但细细想来，收获匪浅。首先，非常感谢公司提供了这次BIM培训的机会，让我们系统地学习了BIM模型的建立，填补了BIM知识的空白，并较为深入地了解了BIM在工程建设全寿命周期的应用，为BIM在公司的应用与推广打下了良好的基础。其次，通过对BIM的学习，培养了我们的学习能力，提升了我们的专业技能，让我们为公司的发展可以多贡献一份力。最后，我们们在培训期间，发扬了我们们南昌市政公用人特别能吃苦、特别能战斗的精神，用我们们的效率、质量和协作给他人留下了良好的印象。

通过BIM培训，我们也发现，现阶段BIM的应用与推广还存在许多障碍，例如缺乏BIM通用标准、无BIM综合应用模式、缺少国产BIM软件、未制定BIM 标准合同示范文本、缺少BIM专业人才、BIM运用成本太高等等。

我们司作为一家专业的工程项目管理公司，代建的项目越来越多，日后不乏像市民中心、二七过江通道这样的大型、复杂工程，而我们司直接涉及这些项目建设的全寿命周期管控。我们们有理由相信，居于BIM的强大功能，引入BIM后，公司在这些项目的管理上可以获得巨大的管理效率和经济效益。

在BIM的应用与推广上，我们认为公司首先可以发挥建设单位在项目管理中的主导作用，借鉴上海城建BIM中心经验，采用以公 司为中心的BIM应用模式，集合职能部门、项目部精英管理人员和技术人员，必要时从设计、施工方借调BIM人员，组成BIM团队，尽早参与到项目建设当中，让项目各阶段、各参建方紧密联系，实现统筹管理和协同合作，不断摸索BIM技术的综合应用。

其次，可以制定BIM专业人才的引进、培养方案，打造自己的BIM团队，加强BIM培训，引进、培养BIM管理人员和BIM技术人员，进一步提升公司的管理效率和管理水平。

当然，BIM技术的健康快速发展还需要寄希望于行业大环境的支持，例如政府相关部门完善BIM标准，加大BIM政策、财政扶持力度，加快BIM 技术研究，制定BIM标准合同示范文本和法律法规等。

经过这次的BIM培训，我们不仅熟练掌握了BIM模型的创建，也深刻地认识到BIM的最终价值是提供集成化的项目信息交互环境，它正在逐渐渗透和改变建筑行业信息及生产管理方式，能有效地提高协同工作效率，创造极大的经济与管理价值。所以，我们在今后的工作中，将继续加强对BIM的学习，注重BIM的实践，运用自己所学，发挥自己所长，为公司项目的管理贡献一份绵薄之力。

2016年10月18日

第二篇：上海现代建筑设计(集团)有限公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司 精 神 文 明 建 设 委 员 会

沪现设集文明委〔2008〕第01号

关于表彰集团2007文明建设 及企业文化建设先进集体的决定

集团各单位、各职能部门:

2007年，是集团顺利实现第二个三年规划、各方面工作持续平稳推进的一年。在过去的一年里，集团文明建设也取得了新的成绩。经各单位自查和推荐，集团公司精神文明建设委员会办公室考核、评选，集团公司精神文明建设委员会讨论审核，现决定对在2007集团文明建设工作中表现突出、成绩显著的单位、部门、窗口及班组予以表彰。

表彰名单如下：

一、集团公司文明单位（5个）

现代都市建筑设计院

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海现代建设工程有限公司

二、集团公司文明部门（4个）

经营管理部

技术发展部

财务部

工会办公室

三、集团公司示范窗口（12个）

都市院：虹口足球场改建项目设计组

规划院：莱芜市钢城区中心商贸区修建性详细规划项目组 华东院：虹桥综合交通枢纽项目设计组

华东院：世博（A地块）VIP生活楼项目设计组

华东院：世博轴及地下工程综合体项目设计组

上海院：沈阳奥体中心游泳馆及网球中心和体育馆工程项目设计组 上海院：上海市群众艺术馆项目设计组

上海院：招商银行上海大厦项目设计组

现代咨询：洋山深水港候工楼市北工业园区审价工程项目组 现代华盖：上海国浩长风城一期项目设计组

现代环境：世博园区样板组团项目设计组

建设工程：李宁品牌上海南京路旗舰店装饰工程项目组

四、集团公司文明班组（6个）

技术中心：地基基础与地下空间工程学科中心

信息中心：运维部

申元投资：项目经理五部

申元岩土：地基基础与地下工程设计研究中心

现代房产：工程部

物业公司：现代大厦北楼管理处

五、集团企业文化建设先进集体（5个）

集团办公室

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海申元投资咨询公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司

精神文明建设委员会

二ОО八年一月三十一日

主题词：2007表彰先进集体决定

现代设计集团文明委办公室2008年1月31日印发

第三篇：赴上海培训报告

关注民族、仰望天空

很荣幸，能在龙年岁首来到上海参加学习，新春的列车为我迎来了一段难忘的岁月，也为我的回程驮来了更大的行囊。在短短几天的培训活动中，我有幸聆听了诸位教育专家的精彩报告，专家们有的老成持重，严谨深刻；有的个性张扬，热情开朗，他们所阐述的教育观点，特色分明，各有高招，往往立足现实，深入浅出，具有很强的时代性和可操作性；有幸走进了高桥—东陆学校进行观摩实训，感受到他们独具特色的校园文化，全新的育人理念，朴朴实实的敬业精神。我常常会不由自主地被他们所焕发出来的人格魅力所折服。感动之余，我想把学习所积累的感受和想法简单梳理一下，把这些教育的智慧整合成个人的一点心得体会，算做是我在教育路途上的一点探索的足迹吧。

陈家昌老师的讲座，向我们阐述了教师形象的特殊性，结合实际分析了当前教师形象存在的突出问题。是的，受市场经济的考验，导致社会出现“金钱拜物”的现象，以至于教师教育思想不正；而高考这道铁门槛，使得全民教育重知识、轻技能。陈老师的讲座让我明白了教师要有一颗爱心，一方面要热爱教育事业，另一方面要热爱学生；教师要注意自己的言行对学生的各种影响。作为教师，我们要有文化人的意识，要自觉接受现代文明思想，与传统的陈规陋习、市井习俗、小市民习气决裂；要有民主意识和平等精神；要有文明的言行举止，知识丰富，语言幽默、富于情趣，举止优雅脱俗，性情温文尔雅，作风正直正派，忠厚坦诚，待人热情友善；更要有要有科研意识和探索精神，勇于探索，敢于思考，善于观察，发现问题，把问题变成课题，通过课题研究出成果，在不停地实践、积累、研究和学习中使自己成长。

陈胜庆老师《课程开发与教师专业发展》的讲座中，提出了课程是教育内涵的核心领域，加强课程领导力和执行力是深化课程改革的需要，课程要适应学生；是学校内涵发展的需要，课程要打造特色；是促进教师发展的需要，课程锤炼教师。如何进行有效的课程开发，促进教师专业发展呢？“上海科技教育特色示范学校”、“中国科协科技创新实验学校” 积极参与英特尔青少年科技创新大赛，组建科技类社团，开展100个科学实验，学校“科技节”和学生科技论坛，形成一支科技类的课题指导教师队伍的做法值得深思。教师是课程实施的主体，有研究能力的教师才能培养有研究体验的学生，转变教师的教学方法才能转变学生的学习方法。教---授，要从单纯的知识技

能目标转化为重视过程与方法，研究性学习才能造就有创新精神和实践能力的学生。

唐晓杰老师向我们分析了课改十年的是是非非。在课改期间，学生变了——“为了每一位学生的发展”的新课程理念在实践层面上得到了体现；课堂教学变了——教学由传统的知识性教学转向现代化的发展性教学；教师变了——新课程的实施有力地促进了教师的专业化成长。但在课堂教学刻意地模仿，不切实际地生搬硬套，导致课堂出现作秀、表演的嫌疑。由此提出，课堂应该是真实的，不粉饰的，值得反思的，可以重建的。一堂好课应该是一堂有意义的课，有效率的课，有生成性的课，常态下的课，有待完善的课。

为了适应当代教育的走向和发展趋势，张建良老师还给我们讲了学校的环境建设。它包括了学校自然环境和社会环境（人文环境）。整齐、清洁、优美的自然环境，是校园环境建设基础，是开展学校各项工作的物质基础。而校园人文环境对于陶冶学生情操，形成健全人格，提高人文素质至关重要，是和谐校园的重要组成部分。环境决定着学校的质量，是发展的基础，校园环境建设是提升学校品位的重要途径，创建高质量，高品位的校园环境是我们教育工作者的责任。学校环境建设要让学校更有朝气，让师生更添智慧，让学校更具美感，让教育更富创造，让人际更加和谐。由于教育发展的不平衡，校园环境建设往往受场地和资金的制约。环境建设要力图有所突破，赋予环境以丰富的生命力，为学生的发展提供更为宽阔的空间，使学校的“每一面墙都会说话”使学校每一景观，每一角落都成为学生进行学习、探究、实践的园地，往往是我们可望不可及的。要实现理想化的学校环境建设，我们任重而道远……

社会压力带来的焦虑感、家长压力带来的压抑感、学生压力带来的困惑感、同行压力带来的危机感、自身压力带来的挫折感使得我们感觉幸福似乎离自己很远很远，很多时候，我们是茫然的，什么才是幸福？吕唐华老师一语惊醒梦中人：小时候，“幸福”是件很简单的事；长大后，“简单”是件很幸福的事。淡泊以明志，宁静以致远”多舍一些虚名，不是简单而快乐吗？

一个有厚实的教育思想底蕴的人，才能在教学过程中做到心中有数。为了促进我们的专业化发展，培训方真是用心良苦。黄建初老师举了很多名师成长的经历，有从课堂教学走出来的于漪老师、王栋生老师，从教育科研走出来的顾泠沅老师、刘京海老师，从网络写作走出来的孙明霞老师沈丽新老师。分析了成功路途中的三个主要特征：

勇于挑战、勤于学习、善于反思。优秀教师的成功之路，在于挑战，在于学习，在于反思。刘良华教授说：教是教不会的，学是学得会的 要使自己的成长走得好，就要有勇于挑战、勤于学习和善于反思的意识，久而久之形成习惯，在实践的过程中内化为能力。眼界决定境界，境界决定高度，教师只有找到职业的尊严，从中获得快乐和幸福，才有可能保持激情和内驱力，在成长的路途上不停下。

高桥—东陆学校的“责任明、基础实、特长显”的育人特色更是令人感触颇多。两节观摩课，均体现了充分尊重学生，以学生为主体，促进每个学生主动地，生动活泼地发展的教育理念。尤其是袁小红老师课堂上的一幕令我感动。有一位孩子起来说“援”的记忆方法，听得出来，这孩子语言表达的能力有问题，吞吞吐吐，一字一顿，但全班孩子出奇地安静，老师和同学都在认真地倾听，没有一个孩子发笑，没有一个孩子不耐烦，在他说完后，袁老师还及时地给了他美丽的笑脸和真诚的表扬。参观完他们的社团活动，看着孩子们一张张朝气蓬勃的笑脸，感受着他们丰富多彩的校园文化生活，我不禁想：能生活在这样集体中的孩子是幸福的。高桥——东陆学校的老师让我领悟到了，作为师者，就应该做百合，展开是一朵花，凝聚是一枚果；应该做星辰，远望是一盏灯，近看是一团火，不管什么时候，都照耀学生的心灵。

崔玉英老师“让研修成为教师职业生涯的常态”的讲座让我明白了作为新时期的教师要如何学习、如何成长、如何进步。一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；一只木桶，最短的一片，决定其容量；一个人，素质最差的一面，决定其发展。教师成长离不开学习，探索和创新，在高桥—东陆学校的会议室就挂着这样的条幅“在时间的海洋里勤奋工作的人一路顺风，无所事事的人处处触礁。”只有不断充电，及时补给自己素质最差的一面，才不至于处处触礁。

学习之余，我深深地审视自己，我们平常也做了很多，但没有坚持，没有积累，没有进一步反思；在生活中，少一份苛求，多一份宽容；少一分埋怨，多一份理解；少一份指责，多一份尊重不是一件很快乐的事吗？。

200多年前，黑格尔说过：“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事，那是没有未来的。”是的，一个民族是如此，作为肩负重任的教师是如此，要成为顺应新世纪潮流的教师更应该如此。新时期教师的职业特点注定我们要做仰望天空的教师。仰望天空，有自己的理想和追求；仰望天空，不让观念落后思想禁锢；仰望天空，关注国家和民族，乃至人类的未来！

最后，借用知行社的宣言结束此次培训报告： 我们不能先行，但能做得先醒；

我们不是思想家，但可以有自己的思考；

我们不能扭转季节，但可以营造局部的春天； 我们不能改变环境，但可以调整自己的心态； 我们也许还不优秀，但正走在通往优秀的路上。

培训结束了，但探索的路才刚刚启程，这需要勇气，需要创新，更需要坚持！

第四篇：上海某集团2006年总结报告

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上海某集团2006年总结报告

抢抓机遇 改革创新促进集团又好又快和谐发展

上海某集团董事长 吴XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春风满堂谋发展，齐心协力开新局”。今天，我们来自上海、浙江和福建将乐、莆田的集团各部门员工、各企业的经营班子成员、中层管理干部、获得2006集团先进集体代表、先进个人和集团首届“泰盛人”杯体育比赛的运动员、教练员、裁判员及莆田泰盛包装彩印厂员工代表共600多人，欢聚在荔城，畅谈2006硕果满枝，展望2007充满希望。这是一次总结、提高的大会，一次交流学习、互相促进的大会，也是一次树立榜样弘扬先进的大会，更是一次全面落实科学发展观，坚定信心，群策群力，为全面完成今年责任目标的动员大会、誓师大会。借此机会，我谨代表上海泰盛浆纸集团董事会向在过去的一年里为泰盛事业的快速发展而辛勤劳动的广大员工致以最真挚的感谢！向荣获2006的先进集体、先进个人，向获得首届“泰盛人”杯体育比赛的优胜者表示热烈地祝贺！

各位同仁，2006年是泰盛集团发展史上难忘的一年。在这一年里，林业、制浆、包装彩印企业都取得了辉煌业绩，各项经济指标均创历史新高。莆田泰盛包装彩印厂销售收入超额完成集团下达的责任目标8.5%，利润超额完成目标的35%。腾荣达公司的林业管理、林业生产和林权换证工作取得了明显成绩，更值得一提的是腾荣达公司全体员工，解放思想，敢于创新，在总结05年试用木片制浆成功的基础上，2006年大量收购商业木片替代原木制浆，吨浆成本大大降低，经济效益明显提高，创出一条国内独特的生产绒毛浆工艺技术，06年11月份在全国第二届林博会上腾荣达生产的绒毛浆产品，荣获金奖产品称号。吉安一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

期在面对长三角纸包装市场供过于求及市场严重无序竞争的形势下，积极主动整合市场，注重回笼应收帐款进度，加快资金周转，有力支持吉安二期建设。同时，锻炼出一支优秀的业务队伍和生产技术骨干，为快速发展奠定基础。2006年，集团最重要的一件大事是吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线于4月17日建成投产，并一次试产成功。至12月份，已生产高强瓦楞原纸8.6万吨，新增工业产值3亿多元，成为集团新的经济增长点。

但是，我们必须清醒地看到集团的管理和各企业的经济发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识到当前还存在着严重的市场隐患问题，充分认识到因为人才的流动制约着企业快速发展的问题，充分认识到当前管理滞后严重影响着集团和谐发展的问题，充分认识到各企业在激烈竞争中抗风险能力不足的问题。为此，在新的一年里，我们将突出抓以下几方面工作：

一、全面落实科学发展观，把发展工作列入重中之重来抓。各部门、各企业要始终牢固树立“发展是硬道理”的观念。要把企业发展作为第一要务来抓。尤其是当前面临着浆纸市场日趋激烈竞争的形势下，更要重视发展。如果一个企业不发展或慢发展，就意味着逆水行舟，不进则退，必将导致被市场淘汰出局。2007年，集团发展目标是：完成工业产值15亿元，实现利润超亿元。吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线要实现达到23万吨，各项消耗指标达到国内先进水平；年产45万吨牛卡纸生产线确保于12月份建成投产。吉安二期的造纸项目总的规划是，通过5年的滚动发展，建设总规模达到年产260万吨的现代化、高科技造纸基地。莆田泰盛包装彩印厂计划再上一条瓦楞纸板生产线，新增工业产值1.5亿元。腾荣达公司和吉安一期，也要通过技术改造，扩大生产能力。

2007年，各企业要解放思想，坚定信心，同心同德全面完成责任目标和任务。今年七月份，计划在腾荣达公司召开上半年经济分析会，跟踪落实和检查评比各企业上半年经营责任目标完成情况和建设工程进度。

二、强化管理，扎实推进集团管理规范化

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泰盛从1992年的一个资金不足50万、人员不到30人的小企业，经过十多年来的团结拼搏，发展到今天拥有林业、制浆、包装、印刷、造纸和国际贸易的综合性大型企业集团，员工达2500多人。这样一个快速发展的企业，如果管理不规范，必将影响持续、健康、和谐发展。为此，集团决定成立管理推进办公室，以厦门大学为依托，组建一支高学历、业务精、稳定性好、成长型、能吃苦的管理推进队伍，计划用二年时间，协助、督查各企业推进预算管理体系、内控制度体系、信息化体系、人力资源管理体系和绩效考核体系等管理控制系统的建设，加大力度推进集团管理逐步走向规范化。各部、各企业都要高度重视这项工作，要把这项工作当作强化企业管理的重点来抓。管理推进办公室成员所到企业，企业经营班子都要给予工作上的支持和生活上的关心。总之，这是一件集团为企业办实事、办好事的工作。要求各企业要把实事办好，好事办实。做到推进一个企业，验收一个企业，巩固一个企业，扎实推进各企业管理规范化。

三、加大力度，切实搞好全员绩效考核工作。

全员绩效考核工作我们已经讲了几年，但是至今仍然没有起到应有的激励及约束作用。问题出在哪里？一是各个企业领导班子对绩效考核工作的重大意义认识不足；二是职能部门对绩效考核工作的指导和执行不力；三是部分员工对绩效考核工作有抵触情绪。因此，绩效考核存在两张皮，即考核归考核，奖惩归奖惩，流于形式。

“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是考核员工的职责履行情况。因此，要切实有效搞好绩效考核工作，重点强调以下几点：

一是要把实现经营目标和完成工作任务作为绩效考核的最根本出发点。绩效考核是手段而不是目的，我们要通过绩效考核最终达到实现经营目标和完成工作任务的目的。

二是职责履行情况是绩效考核的主要依据。因此，各部门、各企业今年都要组织编制岗位说明书，作为各岗位职责考核的依据。

三是明确各级各部门的主管是绩效考核的直接责任者。要把经营目标合理分解成个人指标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一级专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

负责一级，一级考核一级，责任到人，考核到位。今年集团将改革企业经营班子和中层管理干部的考核办法，即将考核经营班子的指标按不同责任权重分解到分管副总经理和中层干部身上，总经理的效益考核按进行，行政管理考核按月进行。各企业副总及中层干部根据岗位说明书及责任目标按月考核。做到既分开又捆绑，既考核个人又考核团队。

四是绩效考核要通过量化方式进行考核。07年各企业量化指标权重按75%，定性指标权重按25%，提高绩效考核的操作性。

五是绩效考核结果直接运用于员工的薪酬调整、奖惩兑现和职业发展的依据。集团决定，各部门、各企业今年全员绩效考核工作要全面实施，集团人力资源部负责指导、检查和督查。凡是没有有效实施绩效考核的部门和企业主要负责人，一律取消年终奖金。

四、依靠科技，创新技术，走可持续发展之路。

科学技术是生产力，而且是第一生产力。我们办企业，不仅需要市场，更需要依靠科技信息，不断创新技术，开发新产品，提高产品附加值，占领市场份额，提高经济效益。但是，目前有的企业和部分管理人员中，对科技进步认识不足，认为浆纸行业，特别是包装行业不需要多少科技，只要客户拿什么样箱，我们能生产就行了。据我所知，凡是上规模的造纸包装企业都十分重视科技进步，都设有工艺技术机构，如，台湾中隆造纸包装企业，他们的工艺技术机构设在美国，面向全球，依靠科技信息，开发新产品，占领世界各地市场。从造纸行业来说，当前的包装用纸已由高克重、低强度向低克重、高强度方向发展，最低克重每平方米仅在90克以下，这将对二期造纸项目来说，是极大的挑战。纸包装产品在结构上，国外包装企业的纸箱比例占80%以上，纸板比例仅占20%左右，单瓦楞纸箱占70%以上，双瓦楞纸箱仅占30%左右。在新产品发展趋势上，正从普通的瓦楞纸板、纸箱、纸盒向异型箱、展示架、电子盒、纸塑品、蜂窝纸板及纸家具、纸玩具，甚至纸房屋等高附加值的产品发展，印刷行业已由普通的印刷向预印技术发展，不断提高产量，降低成本，提高市场竞争力。相比之下，我们的技术水平、科技含量还比较薄弱，生产成本、消耗定额比较高，产品抗市场风险能力差。为此，集团决定从2007年起，各企业都要设立工艺技术部门，抽调或招聘一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

些技术人才，负责科技信息建设，负责开发新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料、新规范，不断进行技术改造、工艺改进工作，切实提高产品质量，降低生产成本，提高企业经营效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

五、以人为本，努力建设一支适应泰盛企业发展的高素质员工队伍。企业的财富是靠人创造的，因此，人是企业中最宝贵的第一资源。2007年，集团将围绕以人为本，着重抓以下工作。

一是强化培训，全面提高员工素质。今年计划从各部、各企业中层管理干部中选送一批培养具有MBA学历的管理人才；选拔一批有一定专业基础的员工到专业培训机构、专业培训学校深造，努力培养一支专业人才队伍；充分发挥陕科大在吉安公司设立实习基地的优势，招聘有专业对口的应届毕业生补充到各企业各岗位上，努力改善员工队伍结构，提高员工队伍素质；二是从07年开始，集团强调每个企业总经理增配一名助理，企业中较大的部门增配一名经理助理，作为后备干部培养。三是努力改善工作环境和逐步提高员工福利待遇，解决员工实际问题。从2007年起，各企业都要因地制宜地改善生产环境、工作环境和办公环境；各企业都要逐步完善全员社会保险，凡是符合国家社会保险条件的都要参保；有盈利的企业每年都要逐步提高员工薪酬。从2007年起，各企业中层以上管理干部采取年终股权激励办法或预期收入办法作为稳定收入，解决后顾之忧。中层以下员工提薪幅度在5%~10%之间。各企业要着力创造条件，改善员工住房问题，逐步提高生日补贴、结婚礼金、生育贺金、住院慰问金、奠仪慰问金、防暑降温补贴、探亲路费补贴、旅差补贴、工作餐补贴等福利待遇；安排符合条件的员工每年一次体检；每年一次旅游；同时要创造条件，开展多种多样的员工业余文体活动。通过提高和改善员工福利及住宿条件，激发和调动员工积极性，为稳定员工队伍奠定良好基础。

六、推行股票激励制度，实现企业和员工利益共赢。

集团的发展规划是推进集团整体规范化运作和子公司科技化管理，并选择适当时机进入资本市场进行上市融资，为集团实现跨越式发展做准备。接下来的几年时间集团将采取如下具体战略步骤，逐步推进集团专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

战略目标的落实：

1、集团将用2年时间对集团所属各子公司的内部管理进行梳理，并逐步向集团整体科学管理的方向推进；

2、集团通过对各公司的经营管理水平的评估挑选出条件成熟的子公司进行公司改制，对优质子公司进行辅导并准备进入股票市场公开发行股票上市融资；

3、在实现部分优质子公司优先上市之后，集团将再用3年左右时间继续推进整体管理水平的提高，努力实现集团经营业绩达到一个新的台阶，并选择恰当时机谋求集团整体上市，真正实现集团跨越式发展的战略目标。

为落实上述步骤的具体做法有：

⑴、为了实现集团发展与个人效益的双赢，使集团各级经营者与员工切实享受到集团发展所带来的现实利益，集团逐步将股票激励作为经营者薪酬激励的重要方式。具体表现在，一方面对于管理层将逐步建立以股权激励为主体的薪酬激励体系，另一方面对于符合一定条件的员工也纳入股权激励的范围中；

⑵、为了切实推进集团及下属子公司的管理规范，集团将专门成立“管理推进办公室”，全面负责集团整体管理控制体系的建立与完善，并进驻集团所属各子公司协助、督导管理推进。各级子公司应该以此为契机，抽调相关职能部门的骨干人员与集团管理推进办公室成员，整合成相应项目团队共同开展具体工作。

各位同仁，2007年是全国上下全面落实科学发展观、抢抓机遇、加快发展的重要一年，也是泰盛集团各行各业快速发展的关键之年，是集团深化改革、管理推进的起步之年。我希望泰盛集团的全体员工，尤其是今天参加集团年会的各企业经营班子成员，各位精英，为实现我们共同目标，同心同德，团结拼搏，勇于挑战，真抓实干，为构建实力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和谐泰盛而努力奋斗。

祝各位员工万事如意，合家欢乐！祝大会圆满成功！

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第五篇：宝钢集团上海钢管有限公司介绍

宝钢集团上海钢管有限公司介绍

宝钢集团上海钢管有限公司，前身为上海钢管厂，创建于1958年，现为宝钢集团公司下属生产、销售无缝钢管的专业企业。

我公司的高压锅炉用无缝钢管、低中压锅炉用无缝钢管、汽车用管等五大类系列无缝钢管，已经中国方圆标志认证委员会检验和检查，符合认证要求，准许于1995年3月起使用方圆合格认证标志，于2003年7月获ISO9001-2000（GB/T19001-2000）质量管理体系认证证书。2004年4月，获中华人民共和国质量监督检验检疫总局颁发的“锅炉及压力容器用钢管”生产许可证。1998年5月经中石协ASME规范产品专业委员会审批，成为ASME规范产品协作网网员单位。公司的主导产品电站高压锅炉用无缝钢管被列为国家主要定点生产企业之一。电站高压锅炉用无缝钢管和低中压锅炉用无缝钢管曾获国家银质奖。

公司利用宝钢集团公司内部企业的优势，采用集团公司内部调配的优质管坯资源生产加工电站高压锅炉用无缝钢管。公司具有国内先进水平的中小口径冷拔无缝钢管制管工艺技术，制管设备、热处理炉、无损检测设备、理化性能测试仪器等各项装备配套齐全。

公司的无缝钢管严格按照国际先进水平和国际水平的国家标准、行业标准、企业标准组织生产，还可根据不同用户的特殊要求，以订立专用技术协议形式，按高于国家标准规定的技术性能要求组织生产和供货。进入市场经济环境以来，根据市场需求，直接按国外先进水平标准组织生产，已接受过用户订货的标准有：

ASMESA53、SA106（B、C）、SA179、SA192、SA210（A1、C）、SA213（T2、T12、T22、T23、T91）、SA334Gr6、SA556（B2、C2）等；DIN 17175（35.8 Ⅰ/Ⅲ、45.8Ⅰ/Ⅲ、15Mo3、13CrMo44、10CrMo910）、DIN2391、DIN2393等；JISG3445、JISG3455、JISG3461、JISG3462等在国内外市场，具有良好的市场形象。

公司生产的钢管产品被广泛应用于电站锅炉、石油、化工、机械、船舶、汽车、国防军工和民用等各个领域，在国外市场享有较高声誉，部分产品远销美国、韩国、澳大利亚、伊拉克、前苏联及部分中东国家，深得国内外用户厚爱。

国内电站高压锅炉用无缝钢管主要用户有：哈尔滨锅炉厂有限公司、上海锅炉厂有限公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、北京巴布科克威尔科克斯公司等。近年，国内几大锅炉厂的电站高压锅炉用无缝钢管的订货量，占公司产品销售总量的比例持续稳定在60%左右。

目前，公司已成为国内制造电站锅炉用钢管品种最多、规格最全的主要供应商。能供应300MW、600MW亚临界发电机组水冷壁、省煤器、过热器、再热器用φ32～89mm各种牌号的优质碳素结构钢、合金结构钢管，包括内螺纹高压锅炉管和ASME规范钢管。用于600MW超（超）临界机组的小口径合金内螺纹管及ASME规范合金钢管也已形成批量供货能力。哈锅玉环项目1000MW级超（超）临界机组已有成批供货的成功业绩。有关核电设备用钢管的开发研制工作，也正在积极准备之中。

为进一步加强与各方的合作，扩大业务量，本公司愿成为各相关用户的定点供应商。热忱欢迎各界专业人员惠顾指导，洽

谈业务。

宝钢集团上海钢管有限公司

2005年12月