第一篇：贵源煤矿学习参观
参观贵源煤矿2号井心得体会
2014年8月8日，由高坪分局李局长带队到贵源煤矿2号井参观学习，我代表长兴煤矿参加，通过下井和座谈，对贵源煤矿2号井的瓦斯治理等情况有了一定的了解，结合矿的实际，有如下心得体会：
1、瓦斯是煤矿五大自然灾害之一，高瓦斯矿井更为明显，这一灾害很容易造成人员伤亡以及财产损失。打钻预抽是一种最基本的做法，无疑就占用了正常掘进时间，这样就影响了生产。为了保证安全，必须把瓦斯抽放搞好，才能保证矿井的安全生产。
2、贵源煤矿2号井低负压抽放管路直径800mm的钢管，高负压直径500mm钢管，最大限度的保证了瓦斯抽排效果。采面上隅角采用埋管抽放和就近抽放相结合，确保了上隅角瓦斯不超限。.3、掘进预抽钻孔施工及时到位，管路连接采用钢管连接，保证了抽采效果。钻孔管理到位，每个钻孔有管理牌板，专人负责。
4、对各采掘工作面等主要用风地点的风量测定及时，巷道断面大，特别是掘进工作面为4.7m×2.8m的矩形断面，满足了通风的需要。
5、各类通风设施建筑质量标准，管理正规，井下各种牌板齐全，填写及时准确。
6、贵源煤矿2号井具有现代化矿井特点，工业广场、办公室及井下卫生整洁，管理有序，整体感觉良好向上。
以上是我参观贵源煤矿2号井的感受，在今后的工作中，一定以贵源煤矿2号井为榜样，努力做好自己的本质工作，为矿井的安全生产作出自己的努力。最后有一点小小的建议，由于时间仓促，未能参观学习贵源煤矿2号井的软件资料，相信他们做的一定非常出色，如有机会一定再去学习参观。
2014年8月10日
第二篇：煤矿参观学习心得体会
煤矿参观学习心得体会
5月4日，矿组织去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综合形象、奋发向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成了以下几点感想：
一是准军事化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到有法可依、有法必依。这与我矿推行的ORM精细化管理有互补之处。但ORM精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时代发展的趋势。如果将ORM精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果。
二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。
三是培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够，关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制。柴里矿实行内部公司化管理、市场化运作，职工收入与单位绩效挂钩浮动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识大大增强。
四是对于企业发展战略、目标和管理模式的高度认同是激发企业活力的前提和基础。柴里矿上至矿领导、中层干部，下至普通职工都非常珍惜当前来之不易的工作局面，企业的凝聚力和向心力很强，人人都为企业着想，为企业分忧，发自内心地为企业作贡献，企业走上了良性发展的快车道，焕发出了新的生机和活力。
另外，柴里矿发展非煤的一些做法和经验也值得我们学习借鉴。结合我矿非煤发展的实际，本人对我矿的非煤发展有以下几点思考：
一、发展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。柴里煤矿建有自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的发展创造了良好的条件。我矿目前在非煤发展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。下步，乘矿井目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善项目开发管理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨工业园，大力发展园区经济，扩大企业影响和知名度，增强对人才、资金、项目的吸引力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游及其他相关产业如化工、机械制造、生物医药等一体化的高效模式，努力增强矿井的市场竞争力和可持续发展能力。
二、发展非煤要发挥自身优势，坚持正确的发展思路。柴里矿的非煤厂点基本上都实行了民营化，经济效益较好。我矿在发展民营经济方面也进行了有益探索，各非煤厂点基本上都进行了股份制改造，有效激发了厂点生产经营的活力，取得了比较理想的效果。下步矿井非煤改革和发展的任务还很繁重，对非煤厂点要继续深化改制，实现股权多元化，放开搞活；能民营的一律民营，暂时不具备条件的，也要降低国有股的持股比例。在发展非煤上切忌盲目发展，要立足自身优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力发展资金密集、技术密集与劳动密集相结合的项目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大规模，要注重投资效益和质量，并能够较好地解决将来煤炭生产人员分流和富余人员安置问题，实现经济和社会的双重目标。
三、发展非煤要加强政策引导，制定有效的发展措施。煤炭生产长期作为主业已在人们的思想上根深蒂固，许多人对于发展非煤产业的重要性还认识不清，没有危机感和紧迫感，发展非煤产业的积极性和主动性不高。因此，必须发挥政策引导的作用，在具体的政策、资金、人才等各方面予以重点倾斜。从项目开发、实施、管理等各个环节都要制定相应的保障措施。加强对非煤产业的宏观指导和管理，积极深化改革，创造一个促进非煤发展的良好的体制和机制环境。唯有如此，我矿的非煤产业才能建立在更加坚实的基础上，更快更好地发展。
根据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速发展，建议：
一、切实加快非煤项目上马步伐。尽快上马20万立方米/年中、高密度纤维板连续压机薄板项目，完善圣杨木业的产品线。薄板深加工产品如装饰材料、礼品包装盒等用途广泛，发展空间很大，要加紧调研上马。同时，作为木材加工配套项目，报批上马热电厂，以更好地满足我矿将来发展对低成本电、汽不断增长的需求。另外，根据兖矿集团和**开发区的产业发展战略规划和重点，积极寻求能发挥我矿技术、管理、资源比较优势的项目，实现产业链条对接。这方面主要包括机械加工项目、煤矸石综合利用项目、煤化工及生物化工项目等，推动我矿的非煤产业向更高层次和更广领域发展。
二、充分利用现有非煤资源。多经公司作为独立法人，目前的经营运作方式和收入组成不符合市场对一个法人实体的要求，其市场主体地位需加强。要充分利用这一资源，强化非煤投资和经营职能，理顺与各厂点的关系，切实保障投资收益，使其在我矿的非煤发展中发挥更大的作用。
三、建立和完善项目检验考核体系和奖惩制度。对项目的开发、改造实行目标管理，按照项目论证报告或设计方案的有关经济指标分别确定各项目的总体目标和阶段性指标，并严格考核。对项目开发、建设做出贡献的人员实施奖励；达不到项目开发、建设预期目标的，严格追究责任人的责任。
四、建立适应转产开发、调整产业结构的组织体系和运行机制。新上项目一律按照多元化投资主体的模式组建，积极争取有较强的经济实力、技术实力和管理实力的单位来矿投资合作，走强强联合的路子，构筑起以资产为联结纽带的集团化经营模式，增强矿井的竞争能力和抗风险能力。按照《公司法》要求建立健全决策、经营和监督组织机构，形成信息畅通、决策高效、运转快捷、监督有力的高效运行体系和监督制衡保障体系，保证非煤产业发展各项目标的实现。
五、调整优化现有非煤厂点的结构和布局。根据我矿的非煤产业发展规划，逐步调整现有非煤厂点的发展方向，实施重组整合，优化资源配置，调整产品结构，提高产品档次，减少对矿井的依附，增强厂点的自我造血功能和可持续发展能力。
第三篇：贵源煤矿五号井质量标准化验收汇报材料
质量标准化验收汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家，你们好！
感谢各位领导、专家在百忙之中莅临我矿进行矿井质量标准化验收和指导工作。在此，我谨代表贵源煤矿五号井全体员工，向各位领导、专家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
现在，我代表贵源煤矿五号井向各位领导、专家简要汇报矿井基本情况，如有不当之处，敬请各位领导、专家批评指正。
一、矿井基本情况
1、矿井隶属关系和矿界范围
贵源煤矿隶属于贵州大西南矿业有限公司，分成三个井区，其中一号井已关闭，二号井和五号井为生产井，贵源煤矿五号井设计生产能力：15万t/a，矿界面积：1.86km2，走向长：1.49km，倾向宽：1.36km，拐点坐标和准采标高均在贵源煤矿矿界范围内。
2、交通及地理位置
矿区位于贵州省金沙县新化乡桥梁村境内，地理位置为东经106°11′16″～106°11′57″，北纬27°23′43″～27°24′15″，属金沙县新化乡所辖。矿区距金沙县城约15Km。有新化经龙凤至金沙县公路通过矿区，交通极为方便。
3、证照情况
贵源煤矿原《采矿许可证》证号：C52000020***765，有效期限从2015年4月至2024年9月，根据《关于对贵州大西南矿业有限公司煤矿企业兼并重组实施方案(第三批)的批复》(黔煤兼并重组办[2015]83号)等文件精神，关闭织金县珠藏镇青山煤矿，保留贵源煤矿，由贵州省国土资源厅重新颁发采矿许可证，证号：5200000730958, 矿区面积6.7034km2，有效期自2007年至2024年9月，开采深度为+1050m+至+800m标高；贵源煤矿五号井《安全生产许可证》证号为：（黔）MK安许证字[1469]号，有效期2014年9月10日至2017年9月9日。2011年6月取得由贵州省工商行政管理局颁发的企业法人营业执照，证号：***。
4、开拓情况
矿井采用斜井开拓，全矿划分一个水平、两个采区开采（即+1050m—+900m标高为一采区，+900m—+800m标高为二采区），水平标高+900m。全矿井设计只开采C9煤层。
贵源煤矿五号井布置有四条井筒，主斜井、副斜井和两条回风斜井集中布置在工业场地内，主斜井布置在C9煤层顶板，井筒按121°方位，-24°坡度掘进至+950m标高揭C9煤层后以同样的方位角和坡度延伸至+910m标高，在+910m标高处（距C9煤层27m）以35°的方位角-7°坡度布置一采区运输下山至+851.234m标高，在+851.234m标高处以35°的方位角-7°坡度布置二采区运输下山至+805m标高处落平，布置井底联络巷；副斜井布置在C9煤层顶板，井筒按121°方位角，-24°坡度掘进至+947.11m标高处揭C9煤层后以同样的方位角和坡度延伸至+929.390m标高处（距C9煤层11m）落平，布置井底车场，在+947.11m标高处以35°的方位角-11°坡度布置一采区轨道下山至+851.234m标高，在+851.234m标高处以35°的方位角-7° 倾角坡度布置二采区轨道下山至+805m标高处落平布置二采区水泵房、水仓；回风斜井布置在C9煤层顶板，井筒按97°方位角，-26°坡度掘进至+928.810m标高处揭C9煤层后沿C9煤层掘进75m至+923.675m标高，在+923.675m标高处以63°方位角-18°坡度布置一采区回风下山至+866.046m标高后以35°方位角-7°坡度布置一采区回风下山至+851.234m标高，在+851.234m标高处以35°的方位角-7°坡度布置二采区回风下山至+805m标高处落平，通过二采区下山联络巷与运输下山、轨道下山贯通，形成系统。
二、主要安全生产系统
1、采煤系统
全矿井仅开采C9煤层（平均煤厚2.5m)，目前矿井开采二采区，现布置一个回采工作面（2092采面），采煤工艺为综采（煤机型号：MG300/710-WD)，工作面布置方式为走向长壁后退式开采，支护方式为综采液压支架支护(综采液压支架型号ZY500/10/38)，顶板管理为全部垮落法管理采空区顶板。工作面现剩余走向长320m，倾斜长236m。
2、掘进系统
全矿共布置了2093回风巷和2093运输巷两个掘进工作面，2093回风巷已掘至切眼位置，2093运输掘进246m停掘，还剩余360m，采用炮掘工艺，锚网索支护顶板。
3、通风系统
矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械通风。矿井共布置有四个井筒，其中主、副斜井进风，两条回风斜井作为矿井总回风，安装有2台型号为FBCDZNO21型防爆对旋轴流式通风机，转速990r/min，风量2700～6600m3/min，负压873～3204Pa；每台风机配套2台YBF2400S-10型矿用隔爆三相异步电动机，额定电机功率2× 3 185kW；目前矿井总进风量4300 m3/min，总回风量4100m3/min，负压 1400 Pa。矿井主风机安装有KJ73N监测系统，可随时监测主要通风机负压、风速、风量等运行参数，并可通过通讯接口将信号传至矿井安全监测监控系统。
4、抽采系统和目前抽放情况
贵源煤矿五号井在工业场地内建有地面瓦斯抽采泵站，设有高、低负压瓦斯抽采系统。高负压瓦斯抽采系统：安装3台2BEC-67水环真空泵（转速270r/min，最大抽气量385m3/min，极限吸入负压0.016MPa，电机功率450kW），安装有两趟ф529mm管路（地面为焊接钢管，井下为PUC管）作为高负压瓦斯抽采主管路，分别担负C9运回两巷的煤层、高位钻孔、底板穿层、揭煤的瓦斯抽采任务。低负压瓦斯抽采系统：安装2台2BEC-100水环真空泵（转速155r/min，最大抽气量940m3/min，极限吸入负压0.016MPa，电机功率900kW），安装有一趟ф800mm管路（地面为焊接钢管，井下为PUC管）作为低负压瓦斯抽采主管路，主要担负综采工作面上隅角和采空区内的瓦斯抽采。
目前我矿抽放系统运行正常，井下单孔负压均大于13KP，3-6月份瓦斯抽采量达128万m3
5、运输系统（1）原煤运输
矿井目前布置有一个采煤工作面：2092综采工作面，原煤运输主要采用胶带输送机运输，其原煤运输路线为：
2092工作面→2092运输巷→二采区运输下山→一采区运输下山 →地面煤场。
（2）辅助运输
副斜井安设1台JTP-2.0×1.8型绞车，最大提升速度2.6m/s，最大静张力60kN，功率210kW，配备直径为24.5mm的钢丝绳，负责矿井矸石、材料设备的提升及下放。在二采区轨道下山上部，设有1台JWB75型无极绳绞车，钢丝绳直径26mm，电机功率75kW，担负矿井一采区、二采区矸石、材料、设备的提升及下放任务。
（3）架空乘人装置
矿井安有两部架空乘人装置，一采区轨道下山安装一部RJKY37-22/760矿用可摘挂抱索器架空乘人装置，功率37kW；二采区轨道下山安装一部RJKY55-25/2200矿用可摘挂抱索器架空乘人装置，功率55kW；
6、矿井涌水量及排水系统
矿井涌水量情况：根据2016年4月至6月对矿井涌水量进行实测，矿井最大170m3/h，最小涌水量140m3/h。
现矿井共有三个水仓进行排水，排水现状如下：
二采区井底设有水仓和水泵房，水仓容量为1200m3，水泵房内安装有3台DF155-67×9型矿用耐腐蚀离心泵，额定排水流量155m3/h，额定扬程603m，电机功率450kW，配备两趟ф200mm排水管，正常涌水量时一台泵一趟管路工作，最大涌水量时，二台泵二趟管路工作。
矿井在一采区井底（标高+900m）设有辅助水仓和水泵房，水仓容量为1200m3，水泵房内安装有2台155-7×30矿用离心泵，额定排 水流量155m3/h，额定扬程210m，电机功率75kW，2台100D-45×9型矿用耐腐蚀离心泵，额定排水流量85m3/h，额定扬程180m，电机功率75kW，配备两趟ф150mm排水管。为了今后矿井排水的安全，矿井已开始对该水仓进行改造，现在两趟ф200mm排水管已基本安装结束，2台DF155-67×9型矿用耐腐蚀离心泵，额定排水流量155m3/h，额定扬程180m，电机功率450kW已购置到位。
副斜井中部水仓布置在一采区轨道下山+972.0m标高，水仓容量为500m3,水泵房内安装有2台D85-45×9矿用离心泵，额定排水流量85m3/h，额定扬程180m，电机功率160kW，1台DF155-67×9型矿用耐腐蚀离心泵，额定排水流量155m3/h，额定扬程180m，电机功率450kW，配备两趟ф150mm排水管。
7、防尘系统
在工业场地主斜井井口南面+1200m标高处建有250m3生产消防水池二座。井下最高用水点标高约+1150m，比消防水池低50m，高差大于35m，采用静压供水，敷设DN100无缝钢管将水池中的水引至井下，作防尘洒水及消防供水，支管为DN50铁管。
8、防灭火系统
在各采区水泵房、井下中央变电所、机电硐室、带式输送机机头的巷道等处配备足够数量的消防灭火器材，并在井上、下设置消防材料库，并配备足够数量的消防器材。
9、供电系统
贵源煤矿五号井采用双回路10kV电源供电，在工业场地内设在一座10kV变电站，其双回路10kV电源一回引自贵源二号井35kV变电所10kV侧母线段，另一回引自龙凤35kV变电所10kV侧母线段，在井下设有中央变电所，中央变电所内设有11台矿用防爆型高压配电装置，4台变压器（1台KBSGZY-630/10矿用隔爆型变压器、2台KBSGZY-500/10矿用隔爆型变压器、1台KBSG-315/10矿用隔爆型变压器），其中KBSG-315/10矿用隔爆型变压器为局部通风机专用变压器，为井下局部通风机提供电源。
三、安全避险“六大系统”（1）监测监控系统
矿井安设有一套KJ73N安全监测监控系统，2台传输接口型号为KJJ55N，配置型号为IPC610监控主机2台，安装型号KJ86N(08/16)监控分站17台、各类传感器79 台。该系统由地面中心站、井下分站、电源箱、各种智能传感器、传输电缆和系统软件组成，具有甲烷超限断电闭锁功能；具备屏幕显示监测、存储数据、打印报表功能；系统主机或电缆发生故障时，使用的分站能脱离系统保证甲烷断电仪闭锁的功能；能实现多屏显示和超限断电与远程控制断电。
全矿井下共安设有15个监控分站，对瓦斯、风速、一氧化碳、二氧化碳、负压、温度、氧气、风门开闭、设备开停、馈电、粉尘、抽放流量、抽放负压、抽放浓度、抽放温度等井下环境参数及设备开关状态进行监测。
（2）人员定位系统
矿井安装重庆梅安森科技有限公司生产的人员定位系统，主机型号为KJ237（2台），分站型号：KJ237-F（两台），设备最大接收终端人数1000人，现系统运行正常且与县监控中心实现实时同步传输，井下所有入井作业人员，均实现了实时定位功能。
（3）紧急避险系统
本矿永久避难硐室设在二采区运输下山与轨道下山的联络巷内，避难硐长度为38m，采用半圆拱形、锚喷支护，掘进断面积为8.9 m2，净断面积为7.2 m2，硐室净宽4m。
（4）压风自救系统
在地面工业场地内设置有地面压风机房，安装3台LG-20/8G型螺杆空气压缩机，供气量20m³/min，额定排气压力0.8MPa，电机功率110kW，压风主管选用两趟φ108mm无缝钢管。
（5）供水施救系统
井下消防水管与供水施救管路共用一套管路和水源，主要在主斜井、副斜井、一采区轨道下山、一采区运输下山、二采区轨道下山、二采区运输下山铺设DN100×4.5钢管作为消防洒水干管；主斜井、运输下山每隔50m设三通阀门，其余巷道每隔100m设三通阀门；在回风斜井、二采区回风下山、回采工作面运输巷、回风巷，掘进巷道等巷道铺设DN57×3.5无缝钢管作为供水支管，煤层巷道每隔50m设三通阀门，其它巷道每隔100m设置三通阀门。在各分支管路中设置闸阀，在管路端点设置球阀。主供水水管通达井下永久避难硐室等紧急避险设施处。
6、井上下通讯和视频监控系统：
我矿现使用程控井下电话交换机一套和井下视频监控系统一套。能够保证井上下所有工作场所、采掘作业点的通讯要求的程控交换机，通过我矿调度室转接可以使用地面通讯设备（程控电话、手机）直接和井下作业点的施工人员直接通话，同时在井底车场、避难硐室、采掘作业点；视频监控系统采用海康威视，型号： HIK/DS-7932HE-E4/-AF-DVG-II-B/32-4，共安由32个视频，其中2092综采工作面上、下出口各1个，2093掘进工作面3个、2093回风巷3个，随采掘进度和抽放施钻的需要进行移动。其余视频安在皮带和刮板输送机的转载机头、一采区轨道下山、二采区轨道下山，运输下山、永久避难硐室等地点。
四、矿井安全管理机构和人员配置
按照上级行管部门的规定配齐五职矿长、地测副总工程师、通防副总工程师，均持有贵州省安全生产监督管理局颁发的安全资格证（A证)；矿井成立生产技术科、安全科、通防科、机电科、地测科、综合办公室、劳资科等井上下安全监管机构，并配备满足矿井安全生产相关专业技术和工作人员。
五、矿井隐患排查整改情况 1、2016年3月，我矿五职矿长和安全管理人员配备齐全后，为加强对停产整顿整改期间工作的领导，矿上成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的整顿整改工作领导小组，以思想整顿、建立健全各工种岗位责任制、补充和完善各种管理制度、培训教育、六大系统隐患排查整改为主要内容，明确了各专业组整顿整改的职责和工作内容；明确了整顿整改工作流程和工作制度。
2、明确标准，细化目标，抓好整顿整改工作方案的制定和隐患的排查工作。通过多次召开专题会议，反复讨论，制定了《停产整顿整改工作方案》，同时按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿安全质量标准化基本要求及 评分办法》等相关规定及细则要求，集中开展了隐患大排查整改活动；对全矿井上、下进行了全面排查，通过对隐患进行集中梳理，累计查出隐患136条。按照隐患五落实原则“责任、资金、时间、措施、预案”制定了隐患整改方案，报贵州大西南矿业有限公司批复后组织实施。4月初，矿上聘请贵州省煤矿设计研究院（后改由“平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心有限责任公司”）对我矿制定了“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案。
3、强化落实，突出重点，有序开展整顿整改工作。矿上对照方案将需要整改的重点隐患进行工期倒排，并制作成整改施工作业表进行销号闭合管理；整改期间针对制度进行整改，新增和完善各项管理制度；按照系统对井下通防、瓦斯抽采、机电和运输设备、井巷工程、防排水系统、安全设施建设等系统进行集中整改，具体整改和资金投入情况如下：
（1）根据隐患排查：1#、2#回风斜井和二采区回风下山断面较小，断面为3.0m2-6.0m2不能满足矿井回风的要求，对1#、2#回风斜井和二采区回风下山进行维修，总回维修工程量共计1500m，维修后确保巷道断面在8.5m2以上，总共投入整改资金80万元，维修前矿总进风量3230m3/min,总回风量3056m3/min，维修后矿总进风量4300m3/min,总回风量4100m3/min。
（2）瓦斯抽采系统：进入整改期间后更换瓦斯抽采主管路（直径500mm)100m，投入整改资金10万元；地面抽放泵的更换，投入资金 10 80万元；2092综采工作面抽采管路的更换（更换工程量为700m），投入资金20万元；抽采孔板流量计改造2处，投入资金14万元，抽采计量装置更换4处，投入整改资金10万元，瓦斯抽采系统的整改总共投入资金134万元。
（3）机电设备：地面重新修建变电所；对供电线路进行改造；部分设备进行更换，投入整改资金112万元。
（4）井巷工程改造：由于停产时间较长，井下开拓巷道和回采巷道部分严重失修，多数受矿压影响，底鼓、变形严重，其中二采区轨道下山维修300m，投入整改资金40万元，2092综采工作面运回两巷的卧底维护800m，投入整改资金40万元，2093回风巷卧底及帮顶维护750m，投入整改资金45万元，2093运输巷卧底及帮顶维护，投入整改资金12万元，井巷工程整改共投入资金137万元。
（5）防排水系统：由于停产时间较长，二采区井底水仓煤泥淤满，水泵房受压变形，二采区水仓清理工程量为150m，水泵房和管子道维护120m，共计投入整改资金35万元；13#水泵房（一采区水泵房）维修及水泵更换（4台），投入整改资金20万元，从13#水泵房重新铺设两趟8吋排水管路至地面，总工程量为2600m，投入整改资金25万元，防排水系统改造总共投入资金75万元。
（6）简易安全设施设备整改总共投入资金共计约10万元。
（7）安全管理费用，自2016年4月分恢复整改后每月大约需要50万元的安全管理费用，4-6月共计投入安全管理费用130万元。
11（8）2092综采工作面整改：坏立柱的更换；死架子的处理；投入整改资金30万元。
通过上述各系统的整改和矿上工作人员的思想整顿，目前我矿井上下各系统和工作人员的管理水平完全能满足矿井的安全生产需要。从4月10日中班井下恢复整改以来，总共投入整改资金708万元，其中通风系统和瓦斯抽采系统改造投入整改资金214万元，占整改费用的30.2％；供电和提升运输系统整改投入资金112万元，占整改费用的15.8％；井巷工程整改投入资金137万元，占整改费用的19.4％；防排水系统改造总共投入资金75万元。占整改费用的10.6％；简易安全设施设备整改总共投入资金共计约10万元；占整改费用的1.4％，整改安全管理费用资金投入130万元，占整改费用的18.4％；综采工作面的整改投入资金30万元，占整改费用的4.2％。
六、矿井恢复生产后的安全保障措施
1、认真总结汲取历年来安全事故教训，特别是2015年“11.6”煤与瓦斯突出事故教训，以“一通三防”、防突、地测防治水、顶板、提升运输管理为重点，突出抓好系统管理、现场管理和各项措施的落实，及时建立健全和完善各项管理制度，堵塞管理上的漏洞。
2、以转变观念、提升技能、强化素质为目标，突出抓好安全宣传教育和职工安全技能的培训工作。定期举办安全事故案例教育培训，结合矿井实际，本着“缺什么、补什么”的原则，及时调整培训计划，并在取得实效上下功夫，同时组织开展好“师带徒”、“岗位练兵”、等行之有效的活动，不断夯实安全管理基础。
3、以技术管理为支撑，以防突、“一通三防”、顶板管理为重点，突出抓好开工设计、措施会审、现场的施工关键环节的把控、工程验收等管理工作，为营造本质安全型矿井夯实管理基础。
尊敬的各位领导、专家：本次质量标准化验收通过后，尽快恢复矿井生产是当前贵源煤矿五号井全体干部职工最大的期盼和心愿。本次停产整顿整改工作有力夯实了贵源煤矿五号井安全生产的基础，也为贵源煤矿五号井今后的安全管理明确了方向。
再一次向各位领导、专家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
谢谢大家！
贵源煤矿五号井 2016年6月28日
第四篇：西源中学参观学习感受。
改变教学观念，走向高效课堂
武功县西塬中学参观心得体会 武功县罗古中学英语组
丰富多彩的校园文化，主动积极的课堂教学，激情四射的英语朗读，震撼人心的课间跑操„„学生的精神饱满情绪激昂让我们惊叹不已，教师的平和恬淡深刻沉稳让我们望尘莫及，是新领导班子、是导学案、是高效课堂让环境艰苦的西塬中学在短短的一学期内发生着巨大的变化。2012年12月25日，在学校的组织下由校领导带队，我们一行二十五人到西塬中学进行了为期一天的参观学习。经过学习，我从以下几个方面说说自己的心得：
一、西塬中学具有积极向上、丰富多彩的的校园文化
学校注意营造积极向上、丰富多彩的文化氛围，犹如进了文化的殿堂。校园处处可见的黑板，里面内容丰富多彩。如：年级管理、学法指导、学习之星、优秀教师介绍，，,在东宿舍楼旁边竖立着两块大型喷绘一块写有“如果你昨天的成绩很显得了不起,说明你今天做得还不够好”另一块是今年的优秀教师、优秀学生，时刻在激励着西塬人；除了充分利用教学楼、橱窗外，班级文化也搞得有声有色：每个教室门口都贴着各具特色的班级名称、写着班级的奋斗目标、学生给老师的话等。另外，学生在教室后面小黑板上，总有自己的励志语，每天都在更换。这样不仅经常进行自我激励，同时接受众人监督，学生的内心世界就有航标，他们的行为就有规范。漫步校园，花坛标语随处可见，分奋斗篇、理想篇、时间篇、成功篇、挑战篇、信念篇、未来篇、感恩篇等，并且用中英双语书写富于激励性。
二、西塬中学“四环导学法”的高效课堂教学模式
西塬“四环导学法”即以“自主学习反馈——讨论展示探究——课堂检测小结——知识拓展延伸”为基本结构框架，以导学案为贯穿整个教学过程的载体，通过教师点拨,引导和帮助，使学生在使用导学案的过程中质疑、选择、分析、综合和概括，采取讨论、交流、展 示等形式激发学习的动机与欲望，进而养成自主学习的习惯，并不断优化自主学习方法，提高自主学习能力的教学方式。通过这种教学模式，使西塬中学真正做到学生是学习的主人，把课堂还给学生的教育理念。
1课堂上教师讲解少
预习、讨论、展示直至解题反馈，学生始终是主角。课前学生参照学案预习，预习过程中自己提炼、归纳、总结、练习。课堂上，学生展示有个性的表述，在解题反馈中轮流上讲 台，说答案、论理由、做评论等等。整个课堂学生都是积极、主动、大方的。在这些过程中,学生始终处在思考、分析的状态中，因此对知识的感受和认识是深刻的。我想，放手让学生表现，也许就是西塬中学成绩名列前茅的原因之一吧。并且，长此以往,学生的主动学习将会成为习惯，这也许会成为他们终生享之不尽的财富。
2课堂真正体现合作学习
与我们平时的分组学习不同，西塬中学的分组学习始终贯穿于课堂教学中。他们认为学习小组是实现课堂高效的关键。要充分发挥学习小组的带动作用，让学习小组成为推动课堂高效的法宝。预习到展示到反馈，小组学习讨论始终是课堂的核心组织单元。虽然期间有分有合，有个人上黑板演示，有在师生面前的习题讲解。更关键的是形成了组间相互监督、相互竞争，组内组长监督，互帮互学的氛围。合作能培养学生的组织能力、协作能力和共享能力。有一个细节给我印象很深。一个女孩是小组长，在组织讨论时，俨然是一名教师，充满了自信，安排井井有条。我想，这种合作学习方式长此以往，一定能培养出一大批具有领导才能的有用人才。
3学生活动多
课堂学生活动多使学生畅所欲言，不仅增强了课堂的趣味性，还有利于教师发现问题，解决问题。相对于教师备课的预设教学，这种课堂教学有利于教师突破预设，深挖教材，拓宽教材，还达到教学相长，让师生充分享受学习的快乐，从而形成终身学习的理念。
三、西塬中学扎实有效的学科集体备课活动
在“四环导学法”的教学模式中，导学案始终贯穿整个教学过程，是课堂的载体，起到了指导引领作用。因此学校狠抓学案的编纂，在编写学案前，先由学科教师集体研究教材，并进行相互交流，充分发现教学中普遍存在的问题；然后由指定教师负责编写学案；完成初稿后，由学科组集体讨论修改；最后组长审核无误签名、印刷。这样经过集体智慧、统一的学案完成了。这样相互间真诚的协作精神，不仅可以提高教学的效果,还能帮助教师迅速地走成功之路。
四、几点想法：
1、改变“高效”观念，理清“高效”内涵
“让学生一参与课堂，我准备的课堂内容就讲不完，就无法完成自己预定的教学任务。我讲过了，就等于我完成了教学任务，我没有讲完或者我没有讲，总是觉得不行。”这种观念，完全忽视了作为教学评价的最终标准的学生，即学生接受了多少知识,学会了多少知识。高效课堂正是站在学生的角度，以学生为主体，让学生活动起来。从课前的自主探究，到课堂的自主展示，学生始终处于主动学习的状态，再加上最后的检测反馈，学生投入了，钻研了，实实在在的学会了。这对于学生而言，一节课有收获，有所得，这就是高效；同时，学生在学习探究的过程中，可以自我展现，张扬个性；培养了合作意识，团体精神；逐渐养 成钻研探究的主动学习行为，对自己以后的学习，更是产生了高效的预动力。
2改变功利思想，争做“明教”教师
课堂教学以传授知识为重点，讲究重点突出，难点突破，内容直奔中考，功利性极强。其他的知识即使趣味性再强，学生再喜欢，我们也会一笔带过.因此，改变功利思想.首先，教师要明确学生的个性差异，不能要求每个学生都成为第一，我们不仅要教给学生知识，更要教会学生立足于社会的本领,既要让他们奋不顾身扑中考，更要因材施教，因势利导。其次，学生也要明明白白的学，不仅为今天，更要为明天。成绩好的，要展示自己，成 绩不好的，更要练习交流与沟通的能力，更要学会展示、组织、倾听、归纳、表扬等技巧，培养自己的坚持精神和团队意识。每一节课，学生都应该总结明确我学会了什么，有什么提 高，并且要每天鼓励自己，明白“成功就是无数次的反复”。这样，明明白白每节课，快快乐乐每一天，学校自然就可以成为学习的天堂。第三，作业也应体现分层布置，进一步增强作业的针对性。作为语言教学，应该关注听说读写，也应重视铺垫教育，尝试进行“还账”激情导趣，通过抓优、促中，进一步扶差,真正做到面向全体，全面提高，不离不弃.
第五篇：赴###煤矿参观学习心得体会
赴##煤矿参观学习总结
根据公司安排，10月13日我前往##煤矿进行了为期一天的参观学习，在参观学习过程中我认真听取该矿陪同人员对于队务管理、班组核算及建设方面的知识，并深入工作现场了解了该矿在现场安全管理、文明生产及机电设备维护等方面的先进经验，下面将我学习的一些管理知识和经验总结如下：
一、队务管理、班组核算及建设
在队务管理、班组核算及建设方面我虚心向对口单位--通灭队学习了他们的一些管理经验。该矿通灭队在年初制作了管理岗位工作责任牌板、班组工作责任牌板、党支部、工会、共青团组织建设牌板，明确了各级组织的职责，进一步加强了全体人员的工作责任心，使逐项工作有责任人，工作质量和效率得到了保障。面临部分老职工文化层次底的现状，充分利用“三会一课”等形式，及时向职工传达集团和公司党政的决策部署、重要文件、会议精神，通过阵地建设，各级组织的作用得到了充分发挥，为矿井安全生产起到了铺路搭桥的作用。针对职工干部解决问题无方、推动工作无力的情况，不断深化学习，按照缺什么，补什么的原则，一是有针对性的学习所在专业、本工种的知识，二是苦练基本功。通过学习为干部职工在业务工作上安装了“金刚钻”。该队还积极利用政治理论学习会和班前会，对职工干部开展思想教育工作，教育班队长要破除“老好人和特权”思想，培养敢抓、敢管、敢为人先的开拓精神；教育职工干部要破除安于现状、不求上进的思想，培养正确的人生观；教育职工干部破除“无功便是过”的思想，要能干事并干成事。
班组核算工作是集团公司深入推进精细化管理的重大举措，##煤矿党政领导高度重视。该矿通灭队队结合自身实际，成立了班组核算及综合考核领导小组，明确了各级人员的职责，制定了班组和职工综合考核标准，并按照“公开、公平、公正”的原则从严、从细、从实考核。通过闭环管理材料消耗明显下降，职工的质量意识、节约意识、安全意识明显增强。并采用公开栏将班组核算的制度、台账进行公开，使全体职工都参与监督管理。
该矿通灭队不断强化班组建设，克服班组中存在的制度落实不力、执行力不强、老好人思想严重等问题，积极转变观念，改进作风，彻底消除不负责任的消极思想。严格执行队干带班、跟班、值班制度，形成补台而不拆台、补位而不越位的工作格局，查隐患、促整改，抓质量、提效率，班组建设成效显著。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿哨所，是各项工作的落脚点，通过建立班组管理制度，出台考核办法，加强班组长培训，着力提升班组长的安全管理水平，为现场管理打下了坚实的基础。
二、井下文明生产及现场管理
通过参观学习我了解到，该矿井下文明生产区域由矿上统一分配到区队，并编制了专门的文明生产责任区管理考核办法。区队将文明生产责任区逐一落实到每位职工，每班由跟班队干或班长检查考核，使之与职工利益挂钩，确保了工作的质量。紧紧围绕矿上全年安全奋斗目标，从安全操作技能、岗位职责、应知应会入手，采用集中培训、指导学习和职工自学等灵活多样的方法；以矿井文明生产验收、现场安全管理竞赛、安全生产月、百日安全活动为载体，查隐患、促整改，严格质量标准化标准，使每项工程都做到“有形有色”，所谓“形”指工程施工符合设计标准、符合质量标准化要求，所谓“色”指考核落实有颜色，对于不合格的坚决给予惩处，对于优良的给予一定奖励；不折不扣的落实队干带班、跟班、值班制度，加强零星工程、重点环节的现场管理；积极开展班组核算、职工综合考核，增强了职工的安全意识，规范了职工的操作行为，为全矿安全周期的延长奠定了坚实的基础。
三、材料管理
用料计划商讨会议是该矿通灭队每月必须召开的一次重要会议，参会人员由队干、文书、材料员、班组长等，通过会议由参会人员对近期用料进行计划和商讨，改变了以往由材料员单独计划的现状，避免了考虑不周造成的月度材料超额和浪费。在材料的领退和管理方面，加强了制度和管理台账的建设，管理细化到每个螺钉的使用都有签字和台账记载。
四、取长补短，我队需改进的工作
通过本次参观学习，我队与兄弟单位的工作还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、总体的执行力不是很强，上级交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏时效性；
2、质量意识淡薄，个别工作经不起验收，返工多；
3、员工教育和管理不到位，个别职工好逸恶劳，出工不出力，劳动纪律性差；
4、班组核算和“两述一化”工作效果欠佳，还待加强。今后我们将以科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的安全生产中心任务，加强班组核算和职工综合考核；大力提升职工综合素质，深入推进“两述一化”；强化执行力和责任意识，狠抓现场管理和劳动纪律，提高质量意识；全面推进“一通三防”工作更上新台阶，为我公司的安全发展、和谐发展、科学发展奠定坚实的基础。
二0一一年十月十五日
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