岗位标准化作业流程培训总结

第一篇：岗位标准化作业流程培训总结

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结

双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。

一、培训工作开展情况

10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。

二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作

（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。

（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。

（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人

选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。

三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识

(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。

（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。

（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。

四、强化现场实训，提高技能操作水平

（一）7月1日-8月30日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员7月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工7月份在金凤分厂进行实训，8月份在红柳进行实训，10月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。

（二）运转工培训情况。10月份培训岗位标准化作业流

程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

（三）电工班、钳工班培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。

二0一四年十二月二十六日

第二篇：岗位标准化作业流程培训总结

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结

双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。

一、培训工作开展情况

10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。

二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作

（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。

（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。

（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出

“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。

三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识

(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。

（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。

（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。

四、强化现场实训，提高技能操作水平

（一）7月1日-8月30日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员7月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工7月份在金凤分厂进行实训，8月份在红柳进行实训，10月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。

（二）运转工培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

（三）电工班、钳工班培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。

经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。

二0一四年十二月二十六日

第三篇：岗位标准化作业流程培训总结

岗位标准化作业流程培训总结

**分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结**分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。

一、培训工作开展情况

10-*月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训***人次。*月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训***人；

11-*月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共***人。培训工作全部按计划完成。

二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作

（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。

（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。

（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。*月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。*月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。*月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出

“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。

三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识

一员工*月*日-*月*日，*月*日-*月*日，*月*日-*月*日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。

（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。

（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。

四、强化现场实训，提高技能操作水平

（一）*月*日-*月*日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员*月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工*月份在金凤分厂进行实训，*月份在红柳进行实训，*月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。

（二）运转工培训情况。*月份培训岗位标准化作业流程，*月*日进行笔试考试，培训***人，参考***人，参培率100，考试合格率100。*月、*月份培训岗位标准化作业流程，每月*日-*日进行现场随机抽查考核，培训***人，参考***人，参培率100，考试合格率100。

（三）电工班、钳工班培训情况。*月份培训岗位标准化作业流程，*月*日进行笔试考试，培训***人，参考***人，参培率100，考试合格率100。*月、*月份培训岗位标准化作业流程，每月*日-*日进行现场随机抽查考核，培训***人，参考***人，参培率100，考试合格率100。

经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。

第四篇：岗位作业流程

目录

施工组岗位作业指导书…………………………………………………2 放线班岗位作业指导书…………………………………………………4 爆炸班岗位作业指导书…………………………………………………7 钻井班岗位作业指导书…………………………………………………8 微测井岗位作业指导书…………………………………………………9 测量组岗位作业指导书……………………………………………….10仪器组岗位作业指导书……………………………………………….12

施工组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于施工组所有人员。

二、工作性质

施工组是野外施工小队的技术班组，负责地震队的质量控制和资料的验收、整理工作。

三、人员组成

承包队长：谢孝军 组 长：陈培山

组 员： 吴会平金 涛 王广之 张 军

刘吉运 任洪文 刘盼龙 王曙光 李思远

四、设备状况

微机、打印机、复印机、笔记本电脑、手持对讲机。

五、人员分工

（一）组长职责

1、负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控

2、按时传达队上的工作任务

3、及时汇报每日的工作进程

4、对本班组人员进行检查，指导正确作业

5、解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上 报。

6、制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。

7、监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1、听从班组长的指挥。

2、按时完成当日的工作。

3、及时报告生产中自己无法解决的问题。

4、做好各项活动记录。

六、质量职责

（一）、施工组质量职责

1贯彻公司的质量方针和质量目标； 2负责本队的技术管理工作； 3负责原始资料的整理和上交工作；

4负责野外采集过程的质量控制，杜绝质量事故的发生； 5负责各种报表、报告、资料的准确、安全；

（二）、施工组长质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2负责施工设计、试验方案及施工总结的编写； 3协助队长搞好采集质量控制，杜绝质量事故的发生； 4负责生产现场的技术指导； 5负责原始数据的整理、评价和上交； 6做好本队质量分析工作。

（三）、施工员质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2协助组长编写施工设计、试验方案及施工总结； 3负责提出影响质量的问题及整改建议；

4做好原始资料的整理、评价和上交，确保“五对口”率达100%；

七、质量技术操作规程

1．施工组派出施工员，跟班测量组，钻井班，仪器组指导作业，监控质量。对于穿越大型障碍物等，及早进行变观设计，经分析论证后，确定施工方案，保证质量符合标准要求、能够完成地质任务。

2．资料整理员认真整理资料，核对班报和记录，填写《资料 2

分析与整理过程质量控制卡》，确保五对口率100%。

3．仪器上的施工员，认真细致的看记录，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

4．在生产过程中，施工员对每天所得资料，运用Klseis软件和现场处理机手段，及时分析野外原始记录，作能量、信噪比、频谱分析，发现问题及时通知野外改正。

5．磁带库的管理

设置专人对空白、生产磁带出入磁带库认真登记；配备必要的设施，确保磁带库环境满足规定要求。

放线班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于放线班所有人员。

二、工作性质

放线班工作在野外小队的生产一线，承担着队上的布线采集任务。放线班是队上野外施工最大的班组，人员设备众多，主要工序包括：设备装卸车、人员乘车、施工布线、排列检查等。工作环境复杂，面临的情况主要有：油气水管线、电线、光缆、水库、河流、公路、村庄、工厂、学校等。

三、人员组成

承包副队长：杨 勇

班 长：王新元 王立杰 李秋雨 孙富强

四、设备状况

排列车、手持机、大电台，大小线、采集站由仪修厂统一配发。

五、人员分工

（一）、班长职责

1、对放线班的质量、生产、设备、生活负全面责任。

2、对所有检查情况有记录可循；

3、对班长划分区块，分块管理，但所有施工难点、安全要点必 须有一名班长靠到位，必要时两名班长到位；

4、对放大排列、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。

5、班长负责收集《放线班报》，定期交给施工组。

6、承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、排列质检员职责

1、排列质检员对排列质量负全责；

2、全面管理本排列质量，检查检波器的埋置情况，负责填写

《放线班报》。

3、对本排列问题可向各组长提出，负责整改。

4、对排列质检员所查地段，班长抽检发现问题，则严惩不贷，屡次出现则清除出队；

六、质量职责

（一）、放线班质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标；

2、负责排列的摆设，正确处理复杂地表检波器放置；

3、正确处理影响采集质量的故障；

4、做好采集设备的检修、保养，保证完好率>95%；

（二）、放线班长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标；

2、负责本班人员的质量教育和岗前培训工作；

3、负责本班组质量监督、检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施。

4、做好采集设备的管理工作，确保设备完好率>95%。

（三）、放线工质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和目标；

2、负责电缆的铺设，检波器放置要做到平、稳、正、直、紧；

3、熟练掌握本岗操作规程，能够处理复杂地表条件下大小线的合理放置；

4、做好放炮时的戒严工作；

七、质量技术操作规程

（一）、采集设备的检测

采集设备的检测是指对检波器串的检测。全队所有检波器串的测试周期为一个月。生产期间配备足够的合格的生产用和备用检波器串，对于生产期间损坏个别检波器串，各小组必须及时更换，确保生产用 5

检波器串全部正常。

（二）、特殊地表施工措施：

1、由于武隆二维工区处于大山区，对于岩石裸露、沟谷、悬崖、乱石碓、树林等地形根据试验结果采取合理的方案。使检波器埋置符合标准要求，保证最佳接收效果。

2、在山势险峻，悬崖峭壁、陡坡较多地形，采用小线加长线将检波器放置在准确的位置上，确保检波点的正点接收。

3、在过公路、煤矿、村庄时，为压制环境干扰，提高信噪比，放线工认真戒严；在穿越大公路时，请当地交警协助警戒工作。

爆炸班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于爆炸班所有人员。

二、人员组成

承包副队长：赵中跃 班 长：贺东东

三、人员分工

（一）、爆炸班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；负责爆炸机和电台的管理工作，并及时配合仪器组做好遥爆设备的检验工作；负责控制补炮质量。

（二）、爆炸工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；放炮前核实桩号的准确性，如实向仪器操作员报告桩号、井深、药量等参数；现场如实填写爆炸班报；做好爆炸机和电台的维护和保养。

四、质量技术操作规程

（一）、激发前，炮班应与仪器操作员核对激发点桩号，报告井数、井深、药量，发现激发点附近有干扰源时，应立即向仪器操作员报告，并采取相应措施。

（二）、每个激发点应安置井口检波器，并保证检波器工作正常，以便记录UH信号，检波器离井口的距离应为2米到3米，距离基本保持一致。

（三）.每束测线无验证TB记录数不得超过记录总数的5%,且不能连续出现10炮。

（四）.仪器接收不到验证TB时，应及时检测爆炸机和中继站，调整爆炸机和中继站的位置，确保获取验证TB信号。

（五）.每激发一次，炮班操作人员应认真填写爆炸记录，每日收工时与仪器操作员核对药量与雷管消耗数量。

（六）.井中未爆破炸药造成的安全隐患应采取有效措施予以消除。

（七）.激发施工安全工作应符合SY/T5857-2006《石油物探地震作业民用爆破器材管理规程》.钻井班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于钻井班所有人员。

二、人员组成 承包副队长：鲁 宁

班 长：张爱民 张翀 向辉 任 之 候志强 邓东 质量监督员：

唐 磊 喻文文 王海涛 杨思光 胡岳腾 徐初强 陈加华 王 云 张 雷 刘广忠 梁端文 吴敦玉

三、人员分工

（一）、钻井班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；组织本班组人员按操作规程和设计要求施工，保证钻井质量；负责本班组质量监督检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施；做好钻机设备的管理工作。

（二）.钻工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；保证井位准确，激发井符合设计要求；做好钻机设备的维护、保护。

四、质量技术操作规程

● 注重安全距离监控； ● 注重井位、井深准确； ● 注重封井质量； ● 注重包药规范； ● 注重钻井信息记录。

第一步：接到班长、组长安排分管侧线后，在分管侧线、和钻机附近找到住处，上报班长，特殊情况必须请示班长。

第二步：对分管测线井位进行逐点踏勘，标志有红布条、土堆、土堆内黄胶带、土堆上插竹签和周围随纸屑，确定井位是否符合质量、安全要求，防止井队机组私自移动，发现问题立即上报。

第三步：钻机到位后，通知机组保护测量标志、该井井深和要求，是否需要取岩芯和留做微测井。认真核实钻机井口位置是否在规定范围内（2米），周围50米范围内有无重要设施（房屋、桥梁、高压线、油气管线、水池、机井等），检查机组人员安全围绳、安全帽是否齐全，有无违章现象。

第四步：完钻前，联系班长、组长安排炸药车提前送药，带领机长领药，关闭手机、电台，仔细核实炸药、雷管编号，井监、机长共同签字。路上运输炸药不得拆箱搬运。

第五步：钻机完钻后，用量井绳测量井深是否符合设计要求，达到要求后开始包装炸药。

第六步：下药时将炮线提好药柱轻放下到井底，防止炮线摩擦井壁，出现短路现象，药柱发卡下不到井底立即提出，从新通井下药。

第七步：取碎土一点一点闷井，填一段后提住炮线用炮杆轻捣填实，在用碎土继续填井，直到井口，将炮线剪短短路在用树枝绑牢，埋好炮线填写井口卡片。

第八步：填写该井所有记录，并在第二或第三天再次闷井，并进行逐点检查进行第三次闷井。

第九步：每日上报组长、班长当天钻井情况和存在问题等，不得拖延。

微测井岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于微测井所有人员。

二、工作性质

微测井是地面表层结构调查的基础工作，对于在山地二维施工井深药量设计具有非常重要的意义，做好低降速带调查工作对于后续工作的钻井、处理解释都具有指导意义。同时由于本工区微测井任务较重，在保证质量的同时，保证施工进度同样重要。

三、人员组成

承包副队长：谢孝军

成 员：宗文杰 刘吉运

四、设备状况

GDZ24小折射仪、检波器、电瓶、充电机、爆炸机

五、人员分工

（一）、班长职责

1对微测井的质量、生产、设备、生活负全面责任。2对所有检查情况有记录可循；

3对班长划分区块，分块管理，责任明确。

4对微测井施工中、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。5班长负责填写微测井《数字地震仪器班报》，定期交给施工组。6承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、微测井施工人员职责

1、微测井施工人员对微测井施工质量负责；

2、负责微测井施工中的具体操作。

3、对施工中遇到的问题及时提出意见和建议。

4、对施工中出现的违章操作，严惩不贷，屡次出现则清除出

队；

六、质量技术操作规程

（一）．仪器设备的检测：

对于小折射仪，每天开炮前进行日检，保证道道正常后再开炮。

（二）．微测井班报的填写和上交：

认真填写微测井《数字地震仪器班报》，并及时交微测井《数字地震仪器班报》到施工组。

（三）．现场质量监控：

在微测井施工现场，放炮后，施工员依据所得资料，将数据点在厘米方格纸的时距曲线上，确保得到低速层、降速层（有的地方缺失）和高速层。发现不合格记录及时补炮。

（四）.质量信息的反馈：对于野外送回施工组的微测井资料，如果通过解释后被认为不合格，施工组则及时通知微测井小组，进行补炮。

测量组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于测量组所有人员。

二、工作性质

测量组是是地震勘探的先头部队，负责全区布网及物理点的防样工作。

三、人员组成

承包队长：谢孝军 组 长： 李克静

组 员：王永强 王根林 聂海亮 刘 军 王 雷 孙 勇 董涛文 马林初

GPS定位仪、全站仪、笔记本电脑、打印机、手持GPS导航仪、通讯电台、运载设备。

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务 3及时汇报每日的工作进程

4对本班组人员进行检查，指导正确作业

5解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。6制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。7监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1听从班组长的指挥。2按时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。

4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

（1）出工前和施工中，要认真校核物理点桩号，确保准确无误。每天开机检核2个以上已知点或单个控制点两遍以上，保证仪器性能正常。

（2）使用卫星影像图片提前对物理点进行辅助设计，提前避开各类障碍物，提高物理点放样质量。

（3）施工时，小组长作好质量控制工作，确保本组施工质量，遇到乡镇、水库、河流、煤矿等特殊情况要及时向项目组长汇报，项目组长解决不了的，要上报有关部门，不得擅自做主。过复杂地表施工时，测量员必须听从小队施工员的意见。对于确因地表障碍或安全因素不能正常布设的物理点，要听从施工员的意见进行变观设计。不能正常布设的物理点以及变观后的物理点周围的地表情况必须在草图上标注清楚。物理点放样尽可能一次测量到位，减少二次测量。

（4）野外施工要保证测量标志的清晰、准确、明显。对复杂地形的标记要按项目组统一的规定埋设，便于地震施工生产。

（5）野外桩号书写要规范、工整、齐全、准确清晰。（6）每条测线野外施工结束后，测量数据要及时上交。计算员对每条测线数据负责检查校核。

（7）每条测线放样完成、数据处理完毕检查无误后，方可提供测线合格通知书。及时把测量成果和测量草图交到小队施工组。

（8）建立质量负责制，对测线进行包段分工。项目组长对测量成果质量负责，各小组长对本组施工测线质量负责；计算员负责资料处理和整理，并对处理的资料质量负责；各岗位作业人员对本岗位的质量负责。

（9）建立各岗位奖罚制度，表扬先进鞭策后进。

（10）确保草图绘制质量，绘制清晰准确的施工草图是地震后续 14

工作顺利进行的保障。

（11）项目组长要经常跟班作业，发现问题，及时纠正，提高施工质量。

（12）认真做好资料整理工作，确保准确无误；上交资料的数据格式，使用甲方统一的标准格式，及时将资料装订成册。

（13）组织好对临时工的岗位职责、HSE职责和质量意识的教育，采用传帮带和以老带新的方法，让每个临时工都能按要求做好本岗位的工作。

（14）及时汇报工作,保证信息畅通。自觉接受甲方的工作指导和质量检查，积极支持和配合甲方监督的工作，确保优质、安全、高效地完成项目。

仪器组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于仪器组所有人员。

二、工作性质

仪器组是是地震勘探的核心班组，负责地震勘探资料采集的地震信息录制工作。

三、人员组成

承包队长：雷云刚 组 长：常庆斌

组 员：张帅田 曹建军 冯军

四、设备状况

428UL仪器、大小线 采集站 电源站 交叉站

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务

3对本班组人员进行检查，指导正确作业

4解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。5制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。6监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1服从班组长的指挥。2及时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

1．仪器设备的检测：

施工准备阶段，仪器必须取得年、月检；生产期间每月要取得合格月检，每天要取得合格日检。没有合格的年、月、日检不能进行生产。

2．施工现场的质量控制

（1）在生产过程中，仪器操作员要严格按照施工任务书指导野外资料采集。

（2）仪器操作员和施工员要利用先进的仪器进行噪音监视工作，确保得到高信噪比资料。

（3）施工员要与仪器操作员仔细核对施工参数，一起分析所得资料，发现问题现场整改，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

SGC/267-17-2013

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

单位名称：胜利分公司267队

2013年2月18日

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

审 批 人（签字）：

施工单位（盖章）：胜利分公司267队

2013年2月18日

第五篇：标准化作业流程-SOP

标准化作业流程-SOP

----------------哥弟连锁店铺的VIP流程的工作参考

时间工作步骤 内容 备注 9：00 队列集中，开晨会 1检查仪容仪表.2新货知会，已断码补齐提醒。

3总结头天本店排名及全店排名及全店排名，预定今日销售目标。

4总结头天主推款的销售情况，根据本店实际情况订出主推款的销售目标。5根据新款来货及当日主推预定当日搭配练习内容及目标。6每人根据预备确定今天联络客计划。

简单扼要，大家参与，士气鼓舞，采用小黑板。9：30 1开背景音乐，做卫生，轻松优雅，避免强烈节奏。2整理侧杆，仓库货架，换模特。

3挂板漏板及时补板，仓库断码及时补全。10：00---11：40 正式营业 确保迎宾到位

复习顾客资料，打电话。

1预约购衣，为预约客人准备衣服。2日常问候联络感情。3认真登记电话本。

4当日复习顾客资料做计划，第二日打电话。新款试衣，搭配练习

1熟悉新款，找卖点。溶入原知原味套装，延续练习。2对原知原味不齐款找替代，熟悉搭配方法。3为新款套装找适合的人，并电话通知。1重质不重量，分组进行，指定专人做记录。2原已买套装没有配齐的客人再次通知。11：40 分批午餐 13：30 队列集中，开午会

1总结昨日得知，顾客情况。2根据记录提醒顾客回访。3查看共同本共勉。

4学习专业资料对员工表现，有表扬当场，有批评私下。14：00 新款及套装搭配展示 模特走步练习，各组大方展示 14：30 打电话 顾客回访

1针对问题，及时解决并认真做记录。

2对未能联络到的客人做记录，预定日期模拟销售，销售说辞专业化，提升说服力。分组练习搭配练习

重点主推款，存货重点款搭配练习，延续系列组合，搭配不同情景的不同组合。

16：00 填写顾客资料

1对已购买的客人做基本的顾客资料

2对进店的每一位顾客，只要有购买倾向的，尽量留下电话号码，培养发展顾客记货号，认识面料组业务知识互问答面料保养，洗涤方法，销售说辞。18：00 分批晚餐 19：30 写共同本

1当日问题（销售，搭配等等）2当日心得体会每人必写 22：00 结束营业

检查水电开关等，确认下班 离店前检查手袋

新进导购试工7天如何安排？

第一天，认识店铺人员及组织框架，企业文化，店铺规章制度，薪资制度，店铺奖罚制度。第二天，认识目标顾客群，认识吊牌，商品价格，商品系列风格。第三天，再次熟悉吊牌及商品价格，熟悉服务八部曲。第四天，再次熟悉店铺规章，再次熟悉吊牌。第五天，熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服。

第六天，再次熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服。第七天，演练服务八部曲，单独销售。