第一篇：进厂工作感想
工 作 感 想
不知不觉来进厂工作快一周了，一周的时间虽然不长，但是却有很多不一样的感受。
由于原来没有对安全生产这一块接触的很少，对安全生产的意识很模糊，通过这几天的学习使我对安全生产的认识更加深刻了，安全是生产最基本的保障，没有安全根本谈不上生产，安全是天，只有在安全的天空下，企业才能谈生产，才能有更远大的发展，才能为员工提供更好的工作保障。
在学习的最后一天，郭主任也亲自给我上了一堂深刻的思想教育课。也让我更加深刻的认识到学习这重要性，在工作中不但要努力学习业务技能，还要通过学习不断的提高自身素养，”三人行必有我师”,不论在生活中还是在工作中，我们都要时刻保持一颗谦虚好学的心，不嫉妒，不骄不躁。
在这几天车间的工作中，从过去的“十指不沾泥”，到现在的“关公脸”，虽然累，不过刚开始基础一定要打牢，要尽快的熟悉各种机器的使用。在这个过程中领导和同事都给了我很大的帮助，每当不懂得时候，不管问到谁都会给我耐心的讲解，使我很受感动，在不知不觉中锻炼了身体、增加了知识。
一周的工作尽管不长。可是，在不同的境遇中，总是会有不同的意义。不过，一切都还好。因为当时来这里的时候就已经做好了充分的思想准备。虽然来这里工作既有一定的偶然性，但也有其必然性，既然做出了选择，就要勇敢的走下去。
一周中学会了不少东西，心里也有一些的满足感，原来自己认为根本无法做到的事情做到了，一种久违的东西在心头窜了起来，其实每个人都在为自己努力着。有时候接触的越多，体会就越深。不要任何闲言废话，做好当下，因为成功是一步一步，坚持不懈，不断向前走出来的，我相信，明天所有一切会更好。
第二篇：进厂工作开展计划
工 作 计 划
年初至今，虽多次去小港厂，但未深入开展工作，虽然也发现了一些问题，但对问题深入了解程度不够，处理也不够及时。目前基本了解了一些工厂的生产流程和管理现状。自2015年4月份开始，长期驻守工厂开展工作，虽然现在对工厂整体工艺方面还不了解，管理流程也只是依据现场状况来推断。但就我之前管理工厂的一些经验，结合目前工厂的实际情况，如何在以厂办为平台的基础上开展，协调好各方面工作，我将自己的思路进行了疏理，作以汇总。
一、目前工厂存在的问题：
1、部分职能岗位人员未到位，如：质检方面，工厂总控方面，人员未到位，职能难以发挥，影响整体工作成效。
2、生产计划制定不专业，柳厂方面虽有月计划，但每日生产计划基本还是临时制定。洪厂方面一直没有明确的工作计划。
3、生产进度跟踪不到位，按现有的生产计划执行力差。车间主任、生产班组长，大多停留在埋头做事，而不抬头想事的状态，难以体现良好的执行力。
4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等现象。生产所需物料领出、产品入库等方面，有登记，但是不完善，漏洞较多。
5、质量管控不到位，没有专门负责质量控制的部门和人员，大多时候只靠工厂生产过程中的自检，甚至不检，很多时候，工人只管做，但做的好与不好，没有得到应有的重视。
6、各类会议、精神没有实效，工厂虽有每周例会，集团公司也经常下达指令，但是各级管理人员在落实事项方面跟踪不到位，致一些好的指令、好的思路没有贯彻到工作中去。
7、绩效考核不到位，很多时候工人只管上了多少班或者做了多少件产品，基层管理人员绩效管理不到位，导致员工工作积极性不高。
8、员工（含管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。
9、设备校验制度没有落实到位，关键设备保养管理很不到位。
二、针对问题开展工作的初步计划
针对上述几个问题，归根到底是由于管理没有跟上，导致生产整体在一种不良的状态下运行。针对上述问题，我对在工厂开展工作的初步计划如下：
作为厂办主任，我目前最主要的工作目标就是协助洪柳厂保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：
一、加强“自我管理”，提高自我影响力。
1、从事管理工作以来，我一直认为，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，作为我个人来说，驻守工厂，面对工厂众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度。
2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养下属都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前10分钟到厂；先检视工厂环境卫生；在经过一段时间，熟悉工厂生产流程及工艺流程后，查看当日各部门使用备料状况；并与生产负责人沟通，对当日生产计划再确认。
上班后：前期与洪厂、柳厂、吴科长、黄科长、章主任碰面沟通各部门工作，经过一段时 间，在各部门有效沟通后，开展早会制度，确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理等。
上班中：与各部门负责沟通，检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；生产过程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，并予及时处理。
下班前：上级指示及下级反应的问题当日处理；为次日工作预做准备；保留一定的思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前检视各部门内工作环境及安全事项；与洪厂、柳厂沟通，查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事（主要是协调洪厂与柳厂）去完成即定的工作任务。
4、通过和各部门协调沟通，积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:在产品产量方面、产品质量方面、物料损耗方面、人员管理方面、设备管理方面
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
（1）通过一段时间，在对生产流程和工艺流程进一步了解的情况下，根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。
（2）我在之前工作中，曾推行过《五项管理》，并取得了一定的成效，鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划并列出计划完成时间表的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
（3）加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
（4）通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。
2、协助洪厂、柳厂、黄科长，提高成本意识，加强生产过程成本控制。
成本管理必须与公司的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
（1）协助账务黄科长制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。
（2）各工序负责人按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成报废。（3）车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。
（4）协助物流部章主任和仓管人员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
（5）生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。
（6）加强工资费用的日常控制，各部门负责人及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、协助洪长、柳长，抓好生产班组的质量管理
品质管理以预防为主，只有通过对产品实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：
（1）进一步完善制度：
①、根据产品的行业标准及产品的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准； ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。
③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。
（2）生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。
（3）过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。
（4）在时机成熟的前提下，推行5S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。
4、与物流部章主任沟通加强物料管理
（1）进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。
（2）进一步完善物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。
（3）加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。
（4）规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。
（5）加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。
5、设备管理
（1）全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班组长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。
（2）制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。
6、例会管理
会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得 以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中通过一定的时间和沟通协调逐步组建，以改善现在的会议时效很差的状况：
①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、生产例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。
三、以“人员管理”为保障、提高领导力，打造企业文化。
1、员工激励：
（1）建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。
（2）用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。
（3）在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。（4）提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。
2、员工培训：
（1）根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划并执行。（2）通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。
（3）积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。（4）让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。
3、加强团队建设，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。
（1）打造坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚力。（2）制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。
（3）培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。
（4）根据岗位经济责任制，在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。（5）开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。
（6）控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。
（7）不要让个人的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。
以上工作计划只是我针对工厂现有实际情况，对于下步工作开展上一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，通过与洪厂和柳厂的密切配合，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。
二○一五年四月二日于小港厂
第三篇：进厂感言
进厂感言
我来到海螺虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至，让我感到加入海螺是幸运的。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，全情地投入了工作！在海螺，我喜欢巡检工这个工作岗位，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好巡检这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。对于我来说，海螺是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。海螺公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展。
王建军
2011.5.25
第四篇：进厂感言
进 厂 感 受
来到这个陌生的环境，我们从素不相识变成同事，朋友，我们的生活充满欢乐。虽然我刚进厂不久，可这里的一切让我感到很新奇。
当我来到自己的岗位上，一切都是从头开始，起初什么都不懂，感觉好难，就连写点什么都会写错，感到好自卑。没有想到热心的老员工和师傅们都很认真的教我，让我对自己的岗位有了更深的认识和了解，这让我深深的感受到能成为一名工人的幸运。在这充满活力和挑战的工作岗位上，我可以为企业尽一点力，同时让我感到自己有用武之地。我会用我的热情，我的勤奋，我的一切，为鸿基焦化贡献自己的汗水和青春！
在这里我要学习的知识还很多很多，我要认真的学习，平时在不懂的地方多问多学。在工作期间，我充分感受到了大家团结一致，密切合作的良好工作氛围。大家彼此相互合作和关心，工作上精益求精。这所有的一切让我感到振奋和亲切，刚进厂的那份忐忑不安的心情也日渐消失。想要学的更多，也就更需要个人不断的加强专业技术知识的学习。让我们为明天的鸿基焦化更上一层楼添砖加瓦！（周瑞芳）
*年*月*日——我站在人生新次就
通过两天解，起点上，从学校走进了工厂
上市企业
感性
了
这
我第一次零距离接触企业，很荣幸第一有一定规模和名气学习班，听取了关于《生产、管理、营销》报告，对“企业”这个名词有了 也有一些感受
作为淘汰企业，作为上市企业，在激烈暴风雨，最关键
市场竞争中面临很大风险，随时都有被危险，怎样使企业经得起市场应该有两点：
也
人才
无论
一般工人，人才，一、人才还人才，能使卫星上天人才，能使马桶不漏水
素质
就
人才技术核心人员，能吃苦，有创新精神，有多培养、多聚集企业才有希望，才经得起风雨
二、管理应该 德”，德就与时俱进企业 灵魂成功
[本文出自49文章网-http://www.xiexiebang.com] 企业，肯定有一套科学合理
管理方法
工资待遇、人才运用、规章制度都领导者，而出色领导者灵魂“三立”，即“立德、立信、立言”
专业知识
“立勤、俭、廉、爱；“立信”，信有力保障
就
营销
诚信和威信；“立言”，即管理动作可以说“三立”企业朝气蓬勃
还有一点关系企业成败
计划经济时候，市场经济，捧着东西找人要
好
产品，放顾客伸手来要，而现在在“家”里永远无人问津，所以就得运用营销知识、营销手段来找人要，要别人买你会再买，除了质量要有保障，还有最重要要使客户相信企业，它说得时尚些，他们就中介就企业
一点，就
产品，且买了以后还这就
商业诚信，窗口，要别人认为你们企业实在靠得住
他们
推销人员，所以就得要求推销员诚肯务实
顾客通过他们来初步了解企业
企业对外
“形象大使”
第五篇：进厂保证书
篇一：工人进场保证书 保 证 书
理的规定并保证做到：
一、提交身份证原件，配合指挥部管理员建好档案。
二、服从公司的考勤制度，按时考勤。
三、严格遵守公司制度，做到安全施工。
四、配合指挥部管理员的管理工作，及时提供施工及工资信息。
五、服从公司的工资发放制度，积极配合指挥部管理员办好工资卡。
六、出现矛盾与项目部协商解决，保证不上访、不滋事。如我施工组对以上保证做不到位，自愿接受公司的任何处罚。保证人（签字）：篇二：促销人员进场保证书 促销人员进场保证书 兹有我公司需要，于 年 月 日至 年 月 日期间，在贵公司举办产品宣传、销售活动，并委派促销人员进场。为保障贵公司的合法权益，我公司现为被委派的促销人员作如下担保，并愿意承担该促销人员违反规定所应负的一切责任。
一、保证促销人员能遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》的有关内容。
二、保证促销人员能遵守贵公司制定的有关规章制度（见《促销人员管理规定》），接受贵公司管理人的管理、安排。
三、自行解决因本公司宣传、销售的产品引起消费者的投诉。
四、本人及促销员已经仔细阅读了超市促销人员管理制度，接受并同意上述内容。注： 本报证书一式三份，贵方及我公司及促销员各执一份。公司签章： 担保人： 促销员：
年月 日篇三：入厂安全承诺书 人员入厂安全承诺书
姓名：
所属公司名称： 填表日期：年月日
请依据内容进行勾选以利建档备查，谢谢！
1.承揽商入厂时是否有观看〝杜邦新竹厂〞的安全规定倡导影片.2.承揽商入厂时是否依据公司规定进行登记、停车.3.是否清楚车辆速度限制为20公里，停车时请将车头朝外进行停放.4.是否清楚厂区划分三个区域：生产区域、无尘室区域及豁免区域.5.是否清楚人员上下楼梯时应使用扶手之规定.6.是否清楚厂内严格禁止跑步.7.是否清楚生产区严禁酗酒，酒精性饮料、嚼槟榔都是被禁止的，饮食需在豁免区域。8.是否清楚厂区全面禁止吸烟，吸烟时请至厂外.特定区域9.承揽商进入厂时进行工程施工、设备维护、动火与保养作业时，应事先申请工作许可并取得核准同意.10承揽商欲进入厂区时是否清楚需专人陪同，入厂时若遇任何紧急疏散通知时，应配合进行人员的疏散.11.是否清楚车辆上下货时应熄火并使用轮档，人员方可进行上下货作业.12.是否清楚承揽商进入作业区域时，应使用并穿着适当的个人防护装备.13.是否清楚进入生产区域时禁止携带与使用移动电话、呼叫器及照相机，若需使用照相机 时，应获得该区域主管同意.14.是否清楚入厂时若发生任何紧急事件皆须向陪同人员告知，并依据厂内规定通报与处理.15.是否清楚人员入厂时，如需使用电气设备，都须经过检查和维护工程师同意后方可使用，其只针对承包厂商进厂作业使用之机器(电焊机、切断机、电钻???)。□ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否
□ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否□ □
运输安全承诺书
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2.车辆速度限制为20公里，停车时请将车头朝外进行停放。3.厂区严禁酗酒，酒精性饮料、嚼槟榔都是被禁止的。
4.厂区全面禁止吸烟，吸烟时请至厂外指定区域。5.车辆上下货时应熄火并使用轮档，人员方可进行上下货作业。6.入厂时若发生任何紧急事件皆须向陪同人员告知，并依据厂内规定通报与处理。
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