第一篇：招聘心得
[招聘心得]负责招聘几年来，一直忙于工作，没有时间停下来思考，招聘心得。今年遇到全球金融危机，使我有时间将招聘思考得更深一层。其实招聘正如同“参禅”，“参禅”可以让人们摆脱日常的琐事和烦恼，沉寂下来，认真思索世界与人生的真谛。人生就好比一杯浑浊的水，当它高速转动时，我们不知道里面是什么东西，只有它沉寂下来，才能够澄清，要一个层次一个层次的展开，看清事物本质并还原事物本质。招聘正是如此，招人的要求就是做人的道理，由于人处在一个纷杂错乱的现实社会，往往“一叶障目不见泰山”，招聘就是要你用禅者的智慧去洞察人的本性，用哲学的方法去思考人才的发展，这就是招聘哲学。国外很多人力资源专家将招聘理论分得很细，也有很多具体的方法。但是从“禅”的思想去看，其实招聘就是一个“见心见性”的过程，它与参禅的三个阶段是有异曲同工之妙。参禅的三个阶段是指一个人在学习禅宗的时候，经历的一个由浅入深、由表及里的过程，这对我们的招聘工作是大有帮助的。第一个阶段：看山是山，看水是水。企业招聘说到实处，就是招聘具备某方面能力的人去完成某方面的任务。“看山是山，看水是水。”就是要抛开一切，就事论事。看这个人是否真正具备这方面的能力，这其实就是“知”的过程。我们在招聘时，往往过分关注了太多的附加条件，而忽略了本来的目的。经常根据人的谈吐、举止好，为人诚恳，肯学习等等条件，就把人招进来了，结果具体的工作上让我们大失所望。各方面都突出，就是工作能力不突出。我不是说其他方面不需要看，而是要分阶段去看，一层层的深入，才能还原事物的本来面目。“看山是山”，就是要我们把面试的人都当成能胜任工作任务的人才，从能力方面去考核他们，甚至按岗位说明书上的要求逐一去考察。这样，真正有工作能力的人就会脱颖而出了。第二个阶段：看山不是山，看水不是水。因为人是生存在社会中的，离不开社会这个大环境。对于人才来说，最贴身的环境就是所在的企业。“看山不是山，看水不是水。”就是要抛开人的工作能力，从其他的角度看人才和企业的适合度，这其实就是“觉”的过程。企业是由人组成的，就要求人才要有团队精神，要具备与人沟通的能力；企业又是为实现利益而存在的，就要求人才要有主人翁精神，要有以大局为重的胸怀等等，心得体会《招聘心得》。由于人的成长环境不同，命运境遇不同，学识北京不同，便造成了人性格、人生观、价值观的千差万别。“看山不是山”就是要假想求职者这些方面与企业不相融合。然后采用压力面试，或者是难以察觉的方法来考验求职者，经得住考验的，往往入职后不会有太大问题，反之，能力再强也不是企业所需要的。宝洁公司在必经的路上丢一把扫除和纸屑来考验求职者。那些主动打扫干净并放置好扫除的人，以后的工作中往往都是服务观念较强的人。初学工夫的小和尚，可佛山招聘能几年之内师傅也没教他什么真本领，只是让他们山上山下的挑水，几年下来继续坚持没有离开的，就是大师想收的弟子。许多这样的事例不能不令人深思啊！第三个阶段：看山还是山，看水还是水。这个阶段就是要将前两个阶段结合起来，从“禅”的角度去“悟”一个人。有人讲“不知人何以用人”，“看山还是山，看水还是水”，这个阶段的招聘工作者们已经不应是抱着“怀疑”或者“否定”的态度，而应怀着一种尊敬的心态去对待每一个求职者。从更加客观的角度去了解一个人，由物质到精神，由过去到未来。人是来源于自然的，要生存，就会有物质的需求；人是来源于社会的，要发展，就会有成功的渴望；人是区别于动物的，有思想，就会有各种欲望。只有了解人才想要什么?才能更准确的判断其是否适合企业。要求过低的人，是千万不能录用的，因为这违反了人的本性，这种人不是能力过差，就是有其他目的；要求过高的人也是不能录用的，因为这种人不是斤斤计较就是没有看清楚自己，即使能力很强也很难和其他人配合得默契。真正的人才是能正确认识自己，有才能却保持谦虚的人，要求回报但能提前付出的人，做事有方法但内心有所秉执的人，追求成功但不急功近利的人。当然企业对人才的要求不能是千篇一律的，应是有所差别的。只有让合适的人进入合适的位置这样的企业才能是和谐的。招聘的最高阶段，就是“悟”的阶段，这个时期需要追求“天人合一”思想，因为人才要服务于企业，企业发展要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，只有把人才的个性需求与道德水平与企业发展和社会进步有机结合起来，才会增强企业的竞争力。否则招聘道德水平低下的人进入企业势必会将企业带向灭亡的深渊。这要求招聘工作者要具有禅者的智慧和修养，“无为而无所不为”，通过对企业生存与发展的深度思索，为企业的持续和谐发展寻求一批又一批的新生力量。
第二篇：招聘心得
关于招聘的那些事儿
人才是推动企业健康发展的决定性因素，只有拥有了充足的人才，企业才能实现卓越的发展；在人才竞争激烈的当下，我依然奋斗在招聘这个工作岗位上。细数利泰丝路近8个月的招聘工作，对于招聘工作深有感触。
聘用员工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地将员工作为一种可增值的资源进行储备和积累，招聘前要有确切的需求计划和明确的招聘目标，保证人员需求的延续性；其次要对所需岗位进行分析，了解各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等，确认以后才能招聘到合适的人才。
近期频繁出现已离职人员欲二次入职的情况，每每了解离职原因，总会听到“家里有事、个人原因”等字眼，但真的如此吗？企业人员流动常常会遇到很多问题，比如：企业文化与个人三观格格不入、企业发展与个人发展达不到一致、工资待遇与个人期望值相差甚远、企业领导与个人性格产生矛盾等；人才的流失是企业核心资本的流失，后期必然会影响到企业的生存和发展。所以对于这些欲二次入职的员工，利泰丝路充分了解人才的重要性，针对前期工作表现优异的员工，采取择优录用的原则，愿意给他们第二次机会选择利泰，争取人才最大化。
对于今后招聘工作，对自己提出几点意见和建议：1、不要盲目招聘，要时刻关注分厂用工情况，及时根据编制内的人员空缺，适当的进行补充及储备；2、面对应聘者，不能因为个人感情影响到用人的判断，要对每个岗位进行标准化分析，根据岗位职责和需求进行面试及录用；3、细节决定成败，应聘者到达公司进行面试，面试周围的环境氛围以及面试官待人的态度，会对应聘者产生重要的影响，要努力放大个人的热情和工作的专业性，做好每一个细节工作。
深入了解和从事招聘工作后发现，招聘是一件既平凡又伟大的事，平凡在于每天都在面对一群群普通的应聘者，而伟大在于我们要有一双善于发现的眼睛，从普通的应聘者身上找到闪光点，找到适合他们的岗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到极致，把招聘工作做到极致。
苏婷
2017年4月26日
第三篇：招聘心得
工商管理班模拟招聘会总结报告
——第一小组索芙特公司
2011年09级工商管理班首次模拟招聘会在周坤老师的指导下和同学们的积极配合下，招聘会成功举行，并取得可预期效果。此次招聘会，我们更好的将人力资源的理论知识运用到实践生活中，增强了面试经验，学习力面试技巧，掌握了制作简历的基本要领，在事务处理能力和思维方式等方面都有了进一步的提升，前来应聘的同学们也对面试过程及面试技巧有了一定的来了解，整个工作取得了显著成效。现将工作情况总结如下：
一、前期准备
在老师颁布举行模拟招聘会任务的第二天，我们小组就进行了一次激烈的讨论——任务分配和角色扮演。经过讨论和协商，我们决定以索芙特为我们的模拟招聘公司，并制定了招聘方案，制定了笔试、面试和最后录用三个招聘程序，并根据组员的兴趣和专长，分配了笔试官、面试官和应聘其他小组职位的应聘者的角色。我们将其他三个小组的招聘方案进行研究，分析其招聘岗位的特点，在网上收集其相应公司信息，制作了应聘人员的简历，模拟了面试会碰到的题目，希望我们小组可以举得预期效果。
但是在前期准备中也出现了问题和不足：如模拟笔试的题目，无法在当场有限的时间内准确的得出应聘者的分数。在面试题目上，也没有很好的针对性，忽视了岗位性和专业性。
二、心得体会
经过这次模拟面试，我们组收获颇多。求职之重，重在面试。以下有几点作为总结：
1.慎重
组织招聘会要慎重，我们不应该把它作为一次模拟会议，而应该把我们自身真正定位在一个企业招聘官，企业组织者的位置上，严肃认真的对待自己组织的招聘会和前来应聘的应聘者，并根据应聘者的素质和条件，选择适合模拟条件的应聘者，完成招聘会，达到预期效果。
对待面试首先要慎重，每一次面试都是一次工作机会，要保持平和的心态，回答专业技术的问题时，要先理清思路，有条理地作答。软件开发这一行,主要是编程思想的问题,面试官问你专业问题,在了解你技术水平的同时,也在注重应聘者的思路.一个思想混乱的程序员是编不出好的程序的。2．积极
应聘时要一个平等的地位对待应聘者，既要放下高姿态，表现出亲和力，让前来应聘人员一开始就有一种归属感，同时也要保持一定的魄力，时刻记得自己是领导者。在应聘时，如果应聘官表现出很强的积极性，自然会让应聘者觉得这是一个有发展潜力和前途的公司，值得应聘者去应聘和竞争。
面试时积极主动代表的是对单位的一种强烈兴趣，以及进入单位后的工作态度。面试官肯定会选择一个主动争取的员工，而不是一个对工作无所谓的员工。在回答完毕后，还可以就某些问题发表自己的意见和疑问，一来显示自己积极主动，加深与面试官的沟通，二来可以突破问题的范围，进入自己擅长的领域。
3.自信
自信这一点是最重要的.自信是在正确认识自己能力的基础上，能够独立承担工作任务的魄力和信心；如果你能让面试官感觉到这一点,那么你的面试就成功一半了。
自信是对自我的肯定，自信是穿着脸上的一件耀眼而不华丽的衣服，自信是一个应聘者吸引考官的首要条件。试问，面试官如何去忽略一个一开始就面带自信的人呢。
同时在组织这个模拟招聘会的时候，组织者也要有自信，相信自己的能力，才能达到预期的效果。我们小组就在组织是缺乏了自信，因为作为第一组我们无法了解其他组的应聘程序和效果，不能及时的做出调整，因而在制作方案是多次修改，组员之间的意见也发生了多次分歧，以至于最后的效果不是很好。
4.我组面试者的心得体会
我组共派出6名应聘者，他们在整场招聘会中体会和收获最大，不仅体会到其他小组的招聘程序和风格，还感受到作为面试者应注意到得细节，为以后的社会应聘奠定了基础。
一，做简历要认真，写出自己的情况要真实，做简历是在全面的表达自己，使招聘者能大致的从中了解自己。
二，在招聘的时候一定要注意细节，例如：着装打扮，个人礼仪，进门要问好鞠躬，答完要说谢谢，坐姿要得当，要面带笑容等等。
三，自我介绍要能突出自己与职位相关的技能和优点，要让对方能够认可自己，从你的介绍中使面试官能更确切的肯定你适合这个职位。
四，回答问题要突出重点和核心，专业问题特别是有关你所应聘的职位的相关专业问题，一定要牢牢掌握，同时注意积累知识及相关专业的知识，知识面要广，才能更有利于一个人在众多的面试者中脱颖而出。
五，整个过程整个人一定要自信，这是首要要掌握的，如果不自信，满盘皆输，无论你应聘哪个职位。
六，做人做事一定要有自己的原则，回答问题一定要诚实认真，即牵扯到个人态度问题，和上一条一样，都要引起自己足够的重视，回答就答，不会的可以委婉的表明一下自己不会，最忌讳不懂装懂。
通过这次模拟招聘，我觉得我们还存在很多不足之处，在简历方面，我们的荣誉证书以及社会经验过于缺乏，即使有其含金量不高，这都会阻碍我们找到一份好的工作；在自我展现方面，欠缺语言表达能力以及语言的组织能力，在同等竞争的情况下，这样很容易吃亏；在答辩环节方面，由于考虑不全面，回答问题具有片面性，很容易淘汰。针对大三的学生而言，我们应该加强这方面的锻炼，努力学好专业文化知识，平日加强语言表达能力以及语言组织能力的训练。我们仅有将近一年的时间，在这不多的时间里应该充分利用，努力提高自己的综合素质，为明年的就业招聘做好充分的准备。
此次模拟招聘，为同学们提供了一次学习、实践机会，同时也给同学们展现自我提供了平台，让同学们有机会充当招聘者与应聘者的角色，用换位思考的角度思考问题，最终达到提高同学们的面试经验和技巧的目的，这对我们以后积累面试经验和技巧和如何在严峻的就业环境中脱颖而出都有很好的实践参考意见。
作为当代大学生，面对形势严峻的就业形势，面对社会变化莫测的企业招聘形式，要想脱颖而出、笑傲职场，我们必须做出实际行动，用实践检验自己的实力，模拟招聘给了我们亲身经历大学求职的历程，感受企业对人才的需求，从而更好的发现自己作为职业人的缺点，在最后一年的时间里，向完善自己的方向不断努力,这样,才能在走出校园、步入社会的时候从容不迫，在求职者中脱颖而出，找到自己理想中的工作。
这次模拟招聘，虽然我们组做的很不到位，却给予我们极大的鼓舞，让我们发现了自己的不足之处，今后将会用积极的态度学好专业文化知识，用饱满的精神提高自己的不足之处，全方面的提高自己，完善自己，为今后的就业打下牢固的基础。
小组成员：贺倩雯，张春晓，程锐，翁小年，陶春，刘舒成，罗静远，宋春霞，李增，汪丽，段骥，张静，顾鹏飞，汪文雯
第四篇：招聘心得
招聘会感想
参加这次的招聘会呢，让我倍感深受，进到招聘会场看到了那么多家企业需要招人才我有点兴奋。但是参加完后我对这次招聘会有多了很多看法，首先是企业本身招人才的的要求，侧重的是那个方面就好比工作经验和沟通能力好了。
工作经验很重要，在此之前我就知道的，但这次招聘会让我有了更深的体会。几乎是每家企业，都要求应聘者有相关的实习沟通和应变能力也很重要。如果你能在面试过程中侃侃而谈，把自己的能力体现出来，同时自信十足的话，他也就会明显对你感兴趣而更加深入地进行沟通，也会留有较好的第一印象经验，相比于那些没有工作经验的，有经验的人员明显有优势的多。
专业知识也是相当重要的，在应聘时，他往往会问你是什么专业的。还有，在你应聘某一职位时，要你谈谈对这一职位的认识。个人的态度也是一个关注点。要有积极，乐观，进取的学习、生活和工作态度。另外，在他们面试时，一个很热门的问题，就是：“你的家乡在哪里？你觉得跟嘉兴比，更喜欢在哪边发展？”企业很注重员工的稳定性，没有一个单位愿意花时间和精力去为别人培养人才。
另外一个方面是对自己的能力产生怀疑和不足，现在我们更需要奋斗来为自己以后的将来打拼。去学识更多的知识，来补充我们大脑的空缺，虽然我们现在都在上的专业知识课程，可那些知识你的理论知识不能弥补你实践能力的不足，促使大学生成为纸上谈兵的高手，却不能俩者合一。
在没有足够的资本面前要放低身段。对于企业来说他们需要的是人才，是可以放下架子从基层做起的，合理定位自己的高素质人才。
对我来说，现在是奋斗的最好时期，幽默与轻松自如的应对一切是需要资本的，而资本就来与不断的闯荡和积累。年轻刚好是这一切的最好成本。
第五篇：招聘心得
招聘心得
作为一名HR,无论专业是否是人力资源专业，我们都要懂得人事的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、员工关系管理）
一．招聘目的
1为公司招到合适的员工 2.扩充并完善各个部门 3.为公司储备优秀的人才
二．招聘途径（网络招聘、现场招聘）
招聘的途径是多样化的，当然无论我们采用什么样的招聘途径，其最主要的目的是招来能够为公司创造价值的人。
现在是大学生毕业的高峰期，对于刚出校园的大学生来说他们是迷茫的，自己的目标和定位可能都不是特别的清楚，那么我们不妨利用这点为应届毕业生设立一个销售部门。当然任何事物都有一定的两面性，应届毕业生他们刚出校园虽然可塑造性比较强，学习和吸收知识的能力要比一般人要快，但是他们的跳槽率往往也比一般人要高。
1.网络招聘
现在是一个信息化的时代，公司可以利用互联网来实现招聘。比如我们可以和
58、赶集、智联、淮安人才网等一些知名招聘网站进行合作，在网上发布招聘信息。要想招聘信息能够吸引住求职者，那么我们发布的岗位就一定要新颖，虽然是同样一个岗位但我们可以
以不同的名称去发布（比如：公司招销售人员，那么我们可以发布成集团化公司诚聘销售储备经理、集团化公司诚聘市场专员）。只有我们在网上发布的岗位多了，那么求职者投递的简历数量才能够提升。当然，每天在各个招聘网站不断的对岗位进行刷新也是非常重要的，刷新其最主要的目的是能够将公司发布的招聘信息放置招聘网的最顶端，以便于让求职者第一眼就能够看到。
对于投递给公司的简历我们首先要做的就是进行一次筛选，之后给其电话，邀约其来公司参加面试。
2.现场招聘
我们可以不定期的去人才市场或者校园进行现场招聘，当然校园招聘有它一定的局限性，它并非适合所有的行业，比如销售型的公司，虽然它可以在现场招来许多人，但是最终能够坚持留在公司的人是很少的，所以它的流失率是非常大的。
三．招聘（面试：初试+复试）
面试包括2大部分，首先是初试。
为了可以更直观的了解求职者的求职意向，我们可以设计公司自己的初试登记表。作为一名HR，当你拿到求职者的初试登记表时，你首先要做的就是去看。看求职者的应聘岗位、工作经历、所学的专业以及他这个人。面对刚刚毕业的大学生来说，他们是迷茫的，很多人是更倾向于文职类的，有的时候我们就可以去“引导”，看他们真正适合哪个岗位。
初试结束如若感觉求职者还是不错的，我们可以过一天给其
复试通知。所谓的复试就是跟求职者再进行进一步的沟通，我们可以跟他多讲解些公司的企业文化、经营理念、发展历程以及规章制度等等。公司要想留住人才，那么我们就必须得让求职者尽快的融入到这个公司、企业当中去。
无论员工入职多长时间，与其沟通是一个必不可少的环节。
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