瑞泽物业三月劳动纪律培训

第一篇：瑞泽物业三月劳动纪律培训

劳动纪律管理制度

第一章

总则

第一条 为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全国性精细化的要求，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度

第二条

本制度适用于公司总部、及其它项目部全体员工 第三条

基本定义

1、迟到：上班时间已到仍未到岗

2、早退：未到下班时间而提前离岗

3、脱岗：工作时间未经领导批准而离开工作岗位

4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工处理： A、迟到、早退或脱离连续超过60分钟的； B、未经准假而不到岗者；

C、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

D、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者； E、违纪、违规行为造成的缺勤 F、未办完离职手续而擅自离职的

5、考勤统计时间：

每月考勤周期按自然月计算，即每月1日到每月最后一日

第四条

考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、资金、劳保、福利等待遇的重要依据

第二章

第五条

标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点三十分至六点

第六条 困公需要轮班的工作岗位，其部门负责人于每月5日前报备本部下月排班表

第七条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：

1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次者（含六次）扣罚本人当月全部奖金

2、旷工半日扣罚三个工作日的资薪额，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。连续旷工十五个工作日或一年内累计旷工达三十个工作日者，作自动离职处理

3.由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚

第二篇：劳动纪律培训

大家好：

今天这节课我和大家一起学习劳动纪律的内容，主要任务就是学习领会和贯彻落实劳动纪律有关的文件，并根据公司的具体要求，对如何加强劳动纪律、提高工作积极性进行学习动员。借此机会，和大家分享几个方面的内容。

一、深刻认识加强劳动纪律建设的重要性

劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。我们要尽快适应的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。老板曾经多次在会议上不无担忧的提到，我们管理人员能不能胜任，员工具不具备在规范化企业的生产工作能力。这些都是老板所担心的。我们得理解老板的苦衷，我们毕竟不是国营企业，亏损没有人替他弥补，亏损越多，老板负担越大。在目前的情况下坚持生产，是尽一份社会责任，不让我们失业，能有一份稳定工作和固定的收入，我们没有理由不努力工作。生产是比较艰难，效益不是很理想，这就要求我们要同舟共济，共克时艰，趟过这片草地，就是蔚蓝的天空。因此，我们每位员工都要以这次学习培训为契机，提高自己的工作责任心，加强学习，不断提高工作技能和工作水平；每位职工都要以这次整顿为出发点，提高自身素质，总结过去工作中存在的问题，扬长避短，不断提高自己的工作能力，为提高企业工作效率，增加企业效益做出不懈的努力。

二、牢牢把握当前公司加强劳动纪律建设的重点

当前，公司员工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，也还存在一些不相适应的地方，存在一些比较突出的问题。譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织意识，大局意识、整体意识不够牢固。从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，以自我为中心，以部门利益为重，斤斤计较。在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真、负责。这些不良现象，虽然是极个别行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害公司的形象，影响各项工作进程。因此，加强劳动纪律和工作作风建设，既是一项长期而艰巨的任务，更是一项现实而紧迫的工作。

加强公司劳动纪律和工作作风建设，要紧密结合公司工作实际，在加强劳动纪律、遵守操作规程、不断提高自身素质和增强工作责任心等方面下功夫。

第一，要不断强化纪律意识。一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。我们要一切按企业的规章制度办事。当然，在制度中我们设置了一些处罚规定，但处罚不是目的，处罚是为了提高执行制度的严肃性，目的是为了把我们 1 的思想和行动统一到制度上来，统一到企业的发展上来。如果仍然像过去一样，我行我素，对制度视而不见，到处罚时，对个人是得不偿失的。但是，制度是对事不对人，过去的我们不再追究，今后谁违背了就要处罚。也许你过去一向做得很好，这次违背了，你就得接受处罚。不要为自己的错误找理由，不要为自己的工作失职推卸责任。当然处罚这种不愉快的事，我们也不愿意发生，请大家好自为之。

第二，要严守操作规程。严守操作规程既是对企业的要求，也是对每个职工的要求。对我们来说，每个岗位都存在一定的风险，只有严格按操作规程办事，才能避免安全事故发生。健康宝贵，生命只有一次，千万不要疏忽大意，而做出让你后悔一生，让亲人痛苦一世的事情来。对于企业来说，生产是一环扣一环的，每个人工作的情况，都直接关系到企业的原材料消耗，产品的数量和质量，从而影响到企业的效益，最终还是影响到我们每个人的利益。企业如果没有效益，就不能给我们提高工资，就不能给我们改善福利。所以，以后大家都要按照各自岗位的要求，认真学习、严格掌握操作规程，按操作规程办事。

第三，要不断提高素质。素质是一个综合概念，主要强调两个方面的内容。

一方面，是业务素质。我们每个员工都要立志学技术，立志成为专业能手。要挤时间向书本学，向有经验的同事学，在实践工作中学。通过多种途径的学习，不断提高我们的业务水平和技能。同样的道理，提高业务水平既是企业的要求，也是我们自身的要求。大家都是我们企业的中坚力量，企业今后的希望就寄托在大家的身上。再说学好本领，走到那里都不怕，哪里都能找到工作，如果没有过硬的本事，走到哪里都没人要。

另一方面，是职业道德。职业道德是一个人人品的重要内容。养成良好的职业道德品格，忠诚守信，爱岗敬业，奋发图强，尽职尽责地做好本职工作，是企业能长期用我们的一个基本条件。诚信，是做人的根本，同样，诚信也是企业的生命。尽职尽责，就是要求我们把企业的工作当成自己家里的事情一样对待，时时处处想到工作，想到怎样把工作做好。要提倡吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

三、加强监督检查，切实提高遵守劳动纪律的自觉性

各部门、各车间要统一思想，提高认识，以高度负责的精神，深刻领会这次公司组织的培训学习精神，尽快贯彻落实到工作中。要以各车间各部门为中心，切实加强组织领导，按照本部门实际情况，明确任务，落实责任，有计划、有重点、有目标、有针对性地开展整顿，切实抓实抓好抓出成效。

在开展整顿当中，带班长、小组长要以高度自觉的精神，始终带好头、作表率，充分发挥榜样示范作用。在工作、生活、学习各方面自觉贯彻执行，时时处处规范自己，自觉展示良好的作风。在其位，谋其政，是对干部的基本要求，要做到权责利相符，既要当好领导的参谋，又要做好员工的表率。每一位员工都要清醒地认识到自己的责任和义务，提高觉悟，增强自觉性，从高从严要求自己，推动公司各项工作持续健康发展。

第三篇：金碧物业劳动纪律管理制度

劳动纪律管理制度

第一章

总则

第一条 为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全国性精细化的要求，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度

第二条

本制度适用于集团公司总部、建筑设计院全体员工 第三条

基本定义

1、迟到：上班时间已到仍未到岗

2、早退：未到下班时间而提前离岗

3、脱岗：工作时间未经领导批准而离开工作岗位

4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工处理： A、迟到、早退或脱离连续超过60分钟的； B、未经准假而不到岗者；

C、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

D、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者； E、违纪、违规行为造成的缺勤 F、未办完离职手续而擅自离职的

5、考勤统计时间：

每月考勤周期按自然月计算，即每月1日到每月最后一日

第四条

考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、资金、劳保、福利等待遇的重要依据

第二章

第五条

标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。

第六条 困公需要轮班的工作岗位，其部门负责人于每月28日前报备本部下月排班表

第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班考勤一次，因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报务备

第八条 全体员工须在各自办公所在地点考勤机上进行打卡方视为有效考勤 第九条 员工因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。

第十条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤处签到，其它各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。第十一条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：

1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次者（含六次）扣罚本人当月全部奖金

2、旷工半日扣罚三个工作日的资薪额，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。连续旷工十五个工作日或一年内累计旷工达三十个工作日者，作自动离职处理

3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及部门负责人签字确认后及时备案，同时给予以当时人100元/次的处罚，否则将视同旷工

4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚

第十二条 如班车晚点，需在专线车司机处做好登记，统一由客运公司出具证明。但所有人员必须按规定打卡，因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚的范围

第十三条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤 第三章

请假、出差规定

第十四条 请假及出差批准权限如下：

1、请假或出差10个工作日以内（含10个工工作日），一般员工须经所在部门负责人审批；部门副职、助理须经集团主管领导审批；部门正职以上须到集团总裁审批

2、

第四篇：三月培训计划

三月培训计划1、2、3、4、5、6、前台公安身份者证的登记上传工作；

光大系统的账目处理工作：开房、结账、预定； 关于客人离店迟付账目的处理； 客人消费刷银行卡的流程；

本店会员的销售及登记管理等内容； 发票的开具及登记该如何规范内容； 前台培训人：钟娟红

查胜兰

盛云云

清扫培训内容：

1、礼节礼貌培训；

2、如何进房做“VD和OD”房的清扫程序；

3、如何维护布草的管理制度；

4、怎样节能降耗控制成本；

5、爱护设施设备及保养和维护工作；

第五篇：物业培训心得体会（定稿）

物业培训心得体会

5月20日至26日我参加我公司组织的物业知识培训，通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。

首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。

第三，一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。

第四，做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五，作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。

总之，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。