标准化建设先进站段观摩学习心得

第一篇：标准化建设先进站段观摩学习心得

标准化建设先进站段观摩学习心得

近期在电务处的组织下先后观摩学习了荆门桥工段和武汉大型养路机械检修段的标准化建设成果；听取了标准化建设先进经验的介绍；两个个站段在5S管理和标准化建设上各有特色，展示出现代化铁路企业的风采。现整理学习心得如下：

一、值得借鉴的做法

1.统一思想、提高认识。为了使全段上下统一思想，聘请专业的咨询管理公司逐级开展培训，从理论上强化标准化建设和5S管理的必要性和意义。

2.高度重视、精心布置、科学筹划。段领导高度重视，聘请具有丰富标准化管理知识和经验的管理咨询公司专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，根据站段专业特点和标准化建设需求，量身打造出科学的建设方案并指导实施。

3.全员参与、以点带面、逐步推进。标准化建设是一项系统工程，它是通过全体员工对现场作业环境进行改善，达到提高工作效率，实现标准化作业，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养。两个站段始终坚持全员参与、各科室密切配合的原则，他们一直致力于营造浓厚的全员参与的氛围，因为只有共同参与、共同付出才会懂得珍惜，才能长久持续地发展下去。同时，在推进标准化建设和5S管理的过程中他们并没有盲目铺开，而是选取具有代表性的示范点作为阶段性建设目标，通过现场会等形式将建设成果和经验进行推广，逐步实现全面建设达标。4.精雕细琢，打造特色化管理。○1武汉大型养路机械检修段延请专业部门指导建立了以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。○2注重工作标准和流程的优化，注明责任部门、完成时限，简单明了。○3设置专门的陈列室和解说员，集中展示企业概况、发展历程、取得成果以及文化理念。○4荆门桥工段将标准化作业指导书、设备指导书、安全风险管理手册制成可视化管理手册，让职工能更快掌握标准化作业的关键点。

5.持之以恒、持续改进。两个站段都建立了标准化建设和5S管理的常态化检查考核激励机制。通过车间、科室自查，段定期检查等形式，对建设成果的保持情况进行检验。通过奖惩机制提升职工参与标准化建设的积极性、创造性、主动性和自觉性，这也是“5S管理”的精髓所在—持续改善。

6.企业文化建设在推动标准化建设和5S管理的过程中也发挥了重要的作用。两个站段通过开展群众性的改善活动，具体包括“合理化建议”、“5S活动”、“OPL（点滴教育）”、“KYT危险预知”等，鼓励和引导广大一线职工，对全段的安全生产、职工教育、设备管理、成本控制等各项工作，发挥主观能动性进行不断优化和完善。最终形成具有凝聚力、生命力的企业文化，也同时将标准化建设工作不断引向深入。

二、我们的现状和差距 1.干部职工对标准化建设和5S管理的必要性和意义的思想认识不够，对我段目前的安全形势认识不足。

2.标准化管理体系不健全，设备技术标准不高，现场作业标准不完善，干部职工日常工作、作业行为与标准化要求存在较大的差距。

3.全员参与的氛围不浓厚，常态化检查考核激励机制不健全，干部职工的积极性没有调动起来。

4.标准化建设和5S管理经验不足，标准不统一，导致重复创建。

三、武汉通信段标准化建设及5S管理设想

1.成立标准化建设办公室，负责标准化建设和5S管理的理论研究和组织实施。

2.分级展开管理培训，从5S管理着手推动标准化建设工作。建议聘请深圳立正顾问机构针对段中高层开展管理培训，完成管理层的理念转变。随后，对机关、现场骨干进行现场5S管理培训，重点打造一支5S督导师队伍。最后，由骨干5S督导师开展全员性培训，使全段上下形成思想上的统一，促进行动上的统一，不断推进5S管理和标准化建设工作。

3.注重顶层设计，统筹规划，高效快捷地实现标准化建设目标。建议聘请具有丰富标准化管理知识和经验的管理咨询公司专家深入到通信段机关和现场，各级管理部门密切配合，为我段度身打造科学的建设方案并指导实施。

4.抽调机关、现场骨干形成专班指导督促开展标准化建设和5S管理。

5.下一步推进方案：

（1）建立健全技术标准、管理标准、工作标准，初步形成通信段企业标准化体系。

1技术标准是对生产相关的各种技术条件，○包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如设备标准、作业标准、设备维修标准、施工标准等。技术标准手册、可视化《标准化作业指导书》和《标准化设备指导书》由有线技术科和无线技术科负责制定。

2管理标准包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量○管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资管理、经济实体管理、以及标准化管理等。管理标准手册由各科室按照专业分别制定，标准办汇总。

○3工作标准是按工作岗位，在岗位责任制的基础上对各类人员的职责权利、工作标准、工作流程、考核标准和相互关系准则等的规定。工作标准手册由劳动人事科牵头，各科室密切配合，共同制定。

（2）以安全科、有线技术科、汉口车间和合武车间为示范点在5S督导师的帮助下，全员参与5S管理，取得明显的成果。（3）召开现场会推广展示5S成果和经验。

第二篇：观摩学习心得

多姿多彩发展 培养全能人才 ——赴庆阳市实验小学东方红小学观摩学习心得

2017年11月22日早晨06:10,我校三十名教职工在姚校长的带领下前往庆阳市两所名校-实验小学和东方红小学进行了为期一天的观摩学习活动。

两所学校为我们安排了非常合理且紧凑的活动，首先校项领导人为我们做了各项的课程改革，读书活动，社团活动的开展情况及经验交流，其次，我们观摩了精彩高效的课堂教学和丰富多彩的校园文化和社团活动。

此次学习，真的让我受益非浅，收获颇多。好多地方都给了给我留下了深刻的印象，下面我就将感触最深的几个方面跟各位老师谈一谈。

一、见闻与收获

收获之一：两所学校学生的阅读量让我震撼，实验小学每期语文课都要学习两本（人教版教材和本校研发的课程），东方红小学“六年读一百本书的行动”，学生还背诵了一些经典名著中的文章。这样，学生的阅读量增加了，学生对读书有了浓厚的兴趣，养成了读书的习惯，为终身读书奠定了基础还能提高个人的文学素养。

收获之二：庆阳市实验小学的校园文化让我感悟颇深。刚到这所学校，感觉到这所学校较小，门牌也不怎么起眼，但你却想象不到，这所学校并不小，俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，形容这所学校正好，学校领导为我们介绍完学校情况后，又带领我们参观了其校园文化，校墙上贴满了《论语》等经典名著中的文段。社团建设也比较充足，在教学楼的周围设计安装了活动器材，方便小学生在课间放松。符合小学生的年龄特点，真正做到了让学生六年快乐学习，快乐成长。大课间的跑步活动也比较壮观，学生很有精神，每班有一名学生起管理作用，有老师在后面起压轴作用，使学生的活动井然有序，也培养了班干部的组织能力和胆识。

收获之三：庆阳市实验小学的三节观摩课让我自惭形秽，候爱荣老师的语文课《伯牙绝玄》，在教学时，注重了学生的自学和发散性思维的培养。学习字、词、句段时，都让学生说一说自己的看法与理解，并组织学生拓展延伸，如伯牙鼓琴志在。钟子期曰：“善哉！志在 ”句型的训炼，还有徐徐清风，依依杨柳等AABC式词语的积累与运用。孟芳霞老师的《口算除法》课，教者激情饱满，把教学当作像对教育自己的孩子一样，与学生像朋友一样交谈一样，她用亲切和蔼的态度引导学生学习，在学习中质疑、解疑，使学生能在轻松而有趣的氛围中完成任务。王丽老师的英语课《What does he do》，她有一口流利的英语口语，在全课中，它用自己流利的英语口语和各种各样的贴合生活实际的幻灯片，使学生真正进入英语语境中，为学生营造了良好的英语学习环境，感染着不得不说英语的中国，而是在学习英语，教者对于重难点知识能让学生反复训练。

收获之四：东方红小学的七十中社团活动让我眼前一亮，大开眼界，这些社团活动丰富了学生的生活经历，让学生的在快乐的环境中学习，学到了更多的本领，让学生全面发展，争取将来更快更好地适应新形势下的生活，看着这些丰富多彩的活动，我的内心也希望自己的孩子能到这里读书

收获之五：东方红小学的“多彩致美”的办学理念，真是名副其实，这所学校的建设，校园文化，社团活动，图书活动真可谓多姿多彩，形成了一道道美丽的风景线。

二、反思与体会。

通过本次外出观摩学习，使我深深的认识了。到自己的在教学方面的不足，比如：教学方法单一，缺少游戏和趣味性，不能引发学生的学习积极性，教学内容，只注重于课本，给学生延伸拓展的不够，学生学不到解决数学问题的真本领，此后我必定不断努力，不断学习，提升自己的业务素养，提高自己的课堂教学水平，严格要求自己，要求学生，做学生心目中的好老师。

三对本校的建议

1、合理安排考试科目与非考试科目的时间。

2、研发整合教材，把相关的科目可以整合，研发自己的校本课程。

3、每天安排阅读课，购买一定量的图书，让师生一起阅读，培养学生读书的浓厚兴趣，为终身读书学习做好开头，提高个人文学素养。

4、取消作业本，数学作业可以让学生积累记录一些经典习题，让学生从中学的方法，这样可以减少作业负担。

5、购买充足的活动器材，让小学生在体育课和大课间有足够的活动器材进行运动。

6、把好学生到校时间关，严格要求学生每天早上按06:40到校，按时开校门，这样可以保证学生的安全、睡眠时间。也可以减少学生到校抄作业的现象，每天中午让学生都回家，讲究卫生。在来返校时，让学生走走跑跑，提高身体素质，就不会发生学生晕倒的现象。

第三篇：观摩学习心得

赴沪、苏、杭等地观摩学习心得

时值冬月，承蒙集团公司领导厚爱，有幸参加了上海、南京、杭州、苏州等地为期10天的观摩学习，在观摩学习期间，赴上海西郊国际农产品交易中心、上海农产品批发中心批发市场、苏州南桥农副产品批发市场、无锡朝阳农贸市场及杭州果品批发市场五个大型批发市场及上海金地格林、万科海上传奇、金城一号、武林一号等住宅区实地观摩学习，总结如下：

一、市场方面：

1、本次考察的市场项目均为大型批发市场，各市场对产品检疫工作及产品追溯工作非常重视。市场均设有高规格的监控中心及检疫中心，可以将产品产地、运输、销售等方面进行直观管控，产品到购买者手中通过二维码可以直接追溯产品的销售和产地，可以让购买者更放心、更直观的了解所购买的产品。

2、实体店销售和线上销售相结合，市场有专业的物流进行商品配送。市场提供了更多的消费渠道，批发商和消费者都可以足不出户获得商品。

3、先进的结算系统，商户凭借身份证、手机号码等信息在市场各个充值点充值，通过市场提供的掌上结算系统随时随地进行交易和结算，市场管理机构通过终端可以实时监控交易情况，让交易更便捷，让市场的结算工作更简单。

因为行程匆忙和对市场的运作情况不是特别了解，本次观摩学习到的以上几点也仅仅是九牛之一毛，没有对各个市场的具体运营做到详细的了解，但是能做到一流的市场，和企业及管理者科学、严谨的管理是分不开的。我们在西郊国际学习过程中，给我们讲解的是一位普通的安保人员，这位安保人员对市场的情况了如指掌、如数家珍，给我们留下了深刻的印象，一个普通的安保人员能把市场的情况掌握的这么透彻，这和他个人的努力、主人翁的精神密不可分，更让我们我们感觉到的是他把工作当作事业来做，是一个普通的员工和企业同呼吸、共命运的精神！

二、房产项目：

1、本次观摩学习的房产项目基本定位为中高端住宅群，因地处国际化大都市，先进的城市规划理念和前卫的设计理念融入建筑风格当中。因为建筑物高层和超高层居多，小区容积率低，绿化面积大，加之南方气候湿润、温度适宜，高大苗木和景观衬托出绿色、和谐、宜居的生活环境；

2、小区安保措施严密，非小区业主基本很难进入小区。小区的安保服务由物业公司统一管理，安保人员衣着整齐，配备统一的制服，安保人员彬彬有礼，见到陌生人会主动过来询问。我认为小区优质的物业服务和高昂的物业费是相辅相成的，小区业主不能只要求物业服务质量而不讲求物业费用，不能只讲回报不讲付出。

3、南北建筑的风格差异，南方城市因为气候条件原因，建筑物在节能方面考虑的比重比北方要小，小区在规划过程中排水系统是作为重中之重考虑的，我们可以看到小区发达的排水系统和建筑物外立面大面积的玻璃幕墙，这些可以说只是差异，不是特点。在绿化植被方面，北方的庭院设计强调四季变化的特点，这是南方做不到的，因为北方有很多具有鲜明季节特色的植物，如乔木、灌木等，一年四季，红、绿、黄，色彩变化很丰富；而南方，更多强调水的特点，如湖面、小溪、小河、甚至点状的池塘，同时，在绿化方面，多用花卉来体现其的绿化植被的特色。当然我们北方的建筑物也有优点，我们北方的建筑物可以设计阁楼和地下室，建筑物阁楼可以以各种形式充分利用空间，地下室可以储藏闲置物品，但是南方日晒严重，设置阁楼也只能作为隔热就很难利用，南方的建筑物地下室也比较少，因为南方潮湿，不利于防潮。

行万里路，读万卷书。我认为本次观摩学习最大的作用是开拓了我们的眼界，长了见识。一个人的眼界到底有多重要？我认为，一个人的眼界决定了他的格局，我们发现了世界的不同，看待问题可以更宽容，懂得相同的事有不同的处理方法，不同人有不同的相处方式，每个人都是一个个体存在，存在巨大的价值观、人生观和世界观差异。我们生活在这个世界非常渺小，必须懂得个人的能力非常有限，只有依靠团队才有可能步步为赢。在同等条件下，眼界高的人往往更努力、更用心，更容易获得成功。

非常感谢集团公司及阎董事长提供了这样的机遇，让我增长了见识，开拓了眼界，我也会在新的一年里更加勤奋、更加努力，干好本职工作，利用空闲时间为自己充电，为集团飞速发展的路上贡献自己的光和热！

顺祝公司事业辉煌腾达！蒸蒸日上！

第四篇：标准化学习心得

标准化学习心得

通过认真学习高速公路施工标准化建设相关精神，使我对施工标准化和现代工程管理理念有了更为深刻的理解，意识到了标准化建设在施工过程的重要性，同时也发现了自身的不足，这对自身素质水平的提高，和在以后的工作中能够更加规范管理有着重要的作用。以下是关于本次学习的几点心得：

1、充分认识施工标准化的重要性

施工标准化的主要内容包括工地标准化，施工标准化和管理标准化三个方面，这三项标准化对工地临建、施工现场工艺工法、安全、和管理制度等方面都提出了具体要求，对提升工地的标准化建设、提高工程质量、消除隐患提高安全生产、节约工程成本、提升企业管理水平等方面有着很大的重要性。

2、提高对工程管理的认识

现代工程管理即是新理念，也是公路建设管理的发展方向。我们应该结合“发展理念的人本化、项目管理的专业化、工程施工的标准化、管理手段的信息化、日常管理的精细化”这“五化”开展施工标注化活动，落实以人本化是核心，专业化是前提，标准化是主线的指导方向，创造和谐的施工环境，加强对人才的培养，加强日常管理，把精细化管理理念落实到各个环节，达到建设精品工程的目标。

3、将标准化建设落到实处

由于各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，大部分工程对标准化执行不到位，针对这种情况，我们应立即组织管理人员和施工人员认真学习标准化的相关技术指南，使所有参建人员都能熟悉、领会施工标准化的内涵；抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能；加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密；化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量；

第五篇：标准化学习心得

标准化学习心得

２０１１年１１月３０号我参加了部门组织的标准化体系学习培训，对标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。在遇到问题时能更快更好的解决问题，这就是标准化体系的优点。

标准化重点是生产技术标准和管理工作标准。工作标准是以岗位责任制、部门责任为基础，结合各项考核指标的要求进行科学编制，完善各部门及其岗位的职能、职责标准体系。例如：作为一名仓库管理人员，对仓库业务的标准化，对提高工作效率，提高管理水平，推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义，仓库的标准化，就是我们日常的工作细化、量化，对实际的或者潜在的问题制定共同或者重复的规则，就像将所有仓库的工作做成一个标准化的零部件，细分工作职责和操作流程，我深知作为一名仓库管理人员该如何做得更标准更规范，仓库管理人员必须具有较高的职业素质，要做好仓库的库存盘点，保证账实相符，要熟悉仓库的各种业务。成品仓主要负责管理公司的产成品等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务，具体职能包括以下几大项。

一、入库业务：

1.物料入库：对于采购人员采购的成品配件，必须先经过品保科的检测合格，根据经过品保科签名确认的入库单办理验收入库手续。仔细核对入库单注明的型号、数量与实物是否相符。

2.产成品入库：生产出来的产品入库之前必须先经过品保科的检测，根据生产科提交的已经过品保科签名确认的进仓单，仔细复核入库成品的型号、数量是否相符。

3.物料及成品领用：公司员工领用仓库物料必须OA填写物料领用流程，并经过该员工部门经理的审批，根据已审批过的领料流程办理领料手续。

二、借用机管理

1．借用出库：根据已经过审批的借用流程办理借用出库手续，严禁任何人未经过审批直接借用机器，仔细核对借用的型号与数量，并在用友上做好相关的调拨单。

2．维修发票的开具：收到申请人的开发票申请后，按照申请人填写的金额和单位名称正确开具定额发票（单位名称和项目必须写清楚），并在开票记录本上详细记录开票的单位名称、金额、申请人以及定额发票的数量。3． 借用退库：根据借用退库流程仔细复核退库的机具是否与退库单注明的型号、机器编号、数量保持一致，如不符应退还相关人员进行处理。同时，需根据退回的机器在用友上做好相应的调拨单。

三、销售出库业务：

1．接到商务提交的销售出货单流程，首先查看库存是否有需要出货的机具，如有该型号的库存，需根据销售出货单，仔细复核实物与申请是否相符，如完全一致，则需及时通知品保科领出进行检测。2． 如库存没有所需型号的机具，则需将相关情况及时反映给生产中心安排生产。

3． 务必记注发货的基本原则：按照商务提交的销售出货单的先后顺序及轻重缓急安排发货，发货后要处理OA流程归档，并做好投保单。4． 已经过检测的机具，在发货之前需打印好产品交付单，并将交给包装员。

四、库存日常管理：

1．必须将库存物资分类摆放整齐并贴上相应的标签，同时应当根据入库日期和实收数量登记材料卡片，每次增加和减少都需及时在卡片上进行登记。

2．库存分类摆放的基本原则：各类物资的分类存放、整理和保管，特别是成品和成品配件。

3．需定期盘点库存物资的实物状况，确保帐实、帐卡相符，如有差异需及时查明原因处理并汇报上级领导。4．库存盘点：做好每日出入库成品与配件的数量，做好用友库存账，为采购、生产等部门提供准确的库存数据，定期对库存物资进行盘点。

五、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

通过这次培训，我对标准和标准化相关知识有了进一步的认识，使我明确了各个部门的管理、方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化的理解与认识，标准化管理将是现代企业发展的趋势，推进企业的标准化建设，建立建全企业标准化体系是我们每位员工的目标之一。只要我们认真严格按照企业标准工作，各部门之间秉承企业的团队精神，企业行为规范，明确和理顺部门之间职责与职能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主动地按照规范化要求把工作有条不紊做好，在企业内部出现协调有序祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济效益达到最大化。因此在今后的工作中，我会时刻以公司的高标准来严格要求自己，在平凡的岗位上创造自身的价值。