美甲班教学大纲

第一篇：美甲班教学大纲

美甲班教学计划大纲

第一章: 美甲师的基本要求

第一节: 美甲的基本概念 第二节: 认知美甲产品 第三节: 手部保养 第四节: 修理甲型 第五节: 基础修手 第六节: 练习涂甲油 第七节：单色彩绘练习第八节: 色彩搭配

第二章: 甲片练习

第一节: 全贴甲片学习第二节: 半贴甲片学习第三节: 法式甲片学习第四节: 彩绘甲学习第五节: 单色彩绘练习

第六节: 小考【独立完成任意一款甲片造型】 第七节: 双色彩绘学习第八节: 双色彩绘学习

第九节：双色彩绘学习【难度大，反复学习】

第十节: 双色彩绘甲片实践 第十一节: 总结

第三章: 水晶指甲

第一节: 水晶指甲的基础原理 第二节: 水晶指甲的操作流程 第三节：单色水晶指甲 第四节：法式水晶指甲 第五节: 混色水晶指甲 第六节：彩绘水晶指甲 第七节: 3D镶钻水晶指甲 第八节: 双色彩绘水晶指甲

第九节: 影楼特色服之唐朝造型 第十节: 影楼特色服之韩服 第十一节: 影楼特色之印度妆 第十二节：影楼特色之情侣写真造型 第十三节: 男妆,儿童摄影妆 第十四节: 返老还童妆 第十五节: 时尚化妆整体设计 第十六节: 时尚化妆整体设计 第十七节: 色彩与化妆的关系 第十八节: 艺术美甲

第十九节：艺术美甲，示范影楼拍照甲 第二十节: 彩绘——图腾 第二十一节：彩绘——花绘 第二十二节：彩绘——卡通

第四章

第一节: 理论考试

第二节：时尚创意造型考试

第二篇：美甲班学生的毕业感言

1.日子过得真快，来到梦艺的学习生活即将结束了，在这里我们有快乐.忙碌.期待.还有太多的不舍..........

起初来到梦艺是我通过网络找到的，想通过在这里的学习来实现自己的理想，其实在十年前就已经接触过美甲，但当时没能坚持下来，这次又来重新学美甲 最主要是想自己创业，投资小.利润大，所以趁着年轻还是要多学习一下。

到梦艺学习已经快两个月了，从对美甲的简单了解到掌握怎样做好芭比.光疗.彩绘.雕花等一系列的学习，让我也越来越喜欢这个行业。在梦艺学习让我感觉好像又回到了上学的时候，每天早上九点钟何老师带领大家做形体操，不光能调整我们的形体，还能让我们上课有个良好的心情。还有我们美甲班温柔漂亮的田老师，总是很有耐心教会了我们 许多的美甲知识。

真的很开心在梦艺认识认识你们，让我的每一天都过得很开心。最后祝梦艺美甲班所有的美女们还有一个小帅哥，毕业之后都能找到一份好工作，开自己心目中的美甲店，记得毕业后要常联系喔!

2.人生而为人，是咱们善于考虑，尔能成为人。咱们为了啥作业?生计于世，首先要活下去，然后才干去做别的。这就需求咱们去作业，去挣钱来养活自个，然则是不是咱们就仅仅为了钱，为了高薪而作业?明显，不是这样的。日子的实质在于享用生命的高兴，片面的寻求物质，咱们就偏离了人生的轨迹。拿着高薪酬，重复着自个日益厌恶的事，就好像和尚撞钟，得过且过，毫无乐趣可言，渐渐便只剩下麻痹苦涩，疲于奔命。

3.关于自个从事这一行，让我先懂得怎样去秀丽，然后再帮助他人更秀丽，从他人秀丽的美好里交换衣食无忧跟高兴。我的生命在于寻求高兴，而我的高兴即是寻求秀丽。我为人人，人人为我;人人秀丽，我也秀丽。

4.社会上，一些人假借美容美甲职业之名从事不正当的买卖，使得这一职业一向多受贬谪，罕见赞誉。起先我也不是很理解，但当我真实走进它，我彻底理解了这个职业。毫不夸张地说，这是个极具潜力的职业，某些缺乏仅仅社会的一些成见。跟着社会的前进，这一行很快将被正名，并且不管社会怎么前进，年月怎么更迭，这是个永不会淘汰的职业，大家关于美的寻求不会变。这一行，咱们有理由等待。

5.人生一世，草木一春。人生旅途仅此一次却又反常时间短。人生的方针不在于惊天动地，誉满天下，而在于寻求日子的本真——高兴。但是是不是有了高兴就可以疏忽生计的需求，这也是不对的。寻求高兴，应该建立在生计基础上，衣食无忧的享用高兴。所以，在咱们选定自个酷爱的作业后，咱们需求坚定信仰，勤奋尽力，不断学习，不断完善自个。

6.任何方针，只说不做到头来都会是一场空。但是，现实是不知道多变的，定出的方针方案随时都可能遭受疑问，这就需求咱们有清醒的脑筋。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着抱负、信仰、寻求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失落、磨炼。一个人，若要获得成功，有必要拿出勇气，支付尽力、斗争、斗争。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓丧;成功不相信幻影，将来，要靠自个去打拼!

7.每一个女人都巴望有一个疼你爱你的好老公，巴望有一个美好温馨的家庭。但是这并不意味着女人就要依附于男人日子，单单只做一个相夫教子的全职太太。舒婷说过，我有必要是你近旁的一株木棉，做为树的形象和你站在一同。女人由于独立才更秀丽，唯有独立的品格，才干从容应对社会的磨难和婚姻的意外，才干具有恒久的爱情与家庭，在年月的消逝中沉淀出岁月的魅力!

8.即将毕业，感慨万分，想起往事一幕幕，记得刚来米兰国际的时候，对彩妆知道的很少很少，到现在，经过在学校学习的几个月，可以在老师的指导下做出一套完整的造型，所以非常感谢这里的每一个老师，漂亮气质的Amy老师，然后要感谢的就是帅气可爱的Jason老师老师，呵呵，是个很可爱的男孩子，虽然在时尚班时候让Jason老师感到很头疼，呵呵，因为我看起来不是个听话的好学生，不够积极不够主动，但是不妨碍我对这个大男孩般老师的喜欢，其实觉得他是个很可爱的人，还要感谢的就是活泼可爱的Tara老师，给过我们很多的帮助，很谢谢这个活泼的像小女生的老师哦，最后要感谢的就是帅气瘦瘦的江部长，因为第一次来米兰国际就是江部长接待我们的，所以很开心来到学校就看见这么优秀的老师，最后要感谢的就是hi美甲班的英子老师和李丹老师，两个特别可爱亲切的老师，总之要感谢在米兰的老师也感谢米兰让我结识了很多好朋友，很开心在米兰度过这么开心的3个月.9.这一周我就要毕业了，虽然学习的时间只有6周不算太长，但是在这段时间里面我想感谢的人太多。感谢学校的每一位老师，是她们的鼓励坚定我想从事美妆行业的决心;感谢我的代课老师王老师，是她无论从技术方面还是沟通方面孜孜不倦的教诲着我;感谢我的同班学员们，是她们的热心帮助让我从内心深处觉得感动。

进入久俪美妆学校的校门之前，我有几个月的工作经验，主要是在档口进行小饰品的销售。那时的我刚出校门，显然有些稚嫩，对于化妆和服装搭配方面一点也不了解，在实际的工作中给不到顾客最好的建议，导致工作的时间段内销售业绩一直停滞不前。就这样过了一段时间，在跟家人商量了之后觉得还是应该学习一门技术，鉴于自己的爱好我选择了美妆行业的美甲技术，选学校、报名等一系列都准备就绪之后，我开始了我的美妆生涯，在这里有老师，有同学，有我喜欢的专业，一切有点陌生但是我又倍感亲切。

现如今，我的技术已经慢慢成熟，性格也逐渐的开朗起来，我懂得了潮流与打扮，人也变的自信。我感谢这一切，感谢久俪美妆学校!我会在未来的美妆道路上兢兢业业，走到更远!

10.不知不觉六个月就过去了，和大家相处的这个月我很开心，因为来到这个班，我最大的收获就是认识了你们和我们美丽、大方、多才多艺的艾静老师。尤其是我们班，有几个开心果和一个帅哥，给我们带来了很多快乐，让我们每天在欢声笑语中度过，每天都很开心，所以才会过得这么快。

因为命运让我们走到一起，一起成长，一起欢笑，这是一种缘分，我会好好珍藏这份回忆。

记得刚来色彩班时，看到老师拿出上一批学姐们的画时，我们大家的反应都是“哇”很惊讶的表情，怎么可以画得这么好，我么当时的想法就是我们对画画一窍不通，我们行吗?经过一个月，在我们老师的细心指导下，我们也能画出一幅像样的画，因为毕竟只有一个月，希望我们离开了这个色彩班之后，有时间多拿资料出来回顾一下，因为在生活中对我们还是很重要的。现在我们色彩毕业了，我们各自回到自己的班了，可能回去化妆不习惯了。但我希望我们大家还是能拿出我们的激情去学习!祝大家：天天开心！

第三篇：上行甲班汇报材料

“治玉石者，既琢之而复磨之，治之以精，而益求其精也。”——《论语.学而》

“明公据山河之固，拥精锐之师，以顺万人思汗之心，则天下谁人不从？”——《后汉书.铫期传》

自我介绍（省略）

传精益文化 创精锐之师

-昆东运用车间上行作业场甲班自控型班组建设经验交流材料

2011年以来，在各级领导和车间、作业场的指导下，我班组秉承段“精益管理，创新发展”的经营管理理念，立足班组现状，遵循“管理方法规范化，管理制度科学化，岗位作业标准化”的自控型班组建设思路。紧密围绕安全预防，风险控制，岗位控制，安全互控等核心要素，充分发挥班组工长、党员骨干的核心示范作用，带领班组全体职工以安全受控，质量达标，任务完成，素质良好，管理规范为目标。核心突出班组成员自我管理，自我控制，自我完善，自我提高，充分以人员素质提升为载体，严格标准化作业为目的，大力夯实安全基础工作，强化现场质量控制，有效的实现了安全生产，确保了队伍稳定。同时，积极营造民主、团结、和谐的班组文化氛围，为争创段“精锐之师”班组奠定了良好的基础。

文化引领，铸魂塑形。

坚持以精益文化为指引，紧密结合班组工作特点，着重从

三个方面入手，大力培育和开创班组自主文化。（安全生产责任重如泰山 隐患险于明火 防范胜于救灾）一是紧密围绕安全风险控制管理工作，积极探索安全风险文化建设。充分利用班前交班会、月度安全会、党小组会、业务培训学习等形式，采取事故案例、安全知识宣传等方式，大力开展安全宣传教育及安全风险管理常识的普及。引导班组职工认识铁路运输安全生产的重要性，认知当前安全生产形势的严峻性，认可开展安全风险管理的必要性。使班组每名职工都能牢固树立正确的安全风险意识和积极的工作态度，全面掌握和理解安全风险控制管理的核心要素和控制流程，较好的促进和推动班组安全风险控制管理工作。（建立共同愿景）二是紧密围绕争创段“精锐之师”班组工作，大力培育班组争先创优的集体精神和进取意识。一直以来，我班组全体职工都能秉承“拼搏进取，争先创优”的优良传统和作风，在历年的工作中，都能涌现出一些典型的事迹和人物，起到了较好的典型示范和引领作用，鼓舞了士气，振奋了精神。特别是自今年以来，我班组在车间、作业场的指导下，年初我们就明确了今年自控型班组创建目标，旗帜鲜明地告诉班组职工我们要实现什么，鼓励什么，反对什么。引导班组全体职工把争创段“精锐之师”班组确立为班组的共同目标，并能有效的把目标转化为每一名职工的自觉行动，扎实推进和深化“传精益文化，创精锐之师”主题实践活动。通过细化与丰富了自控型班组建设的具体内容，扩展了班组文化建设的

功能，搭建了职工学习的平台，拓展了职工的基本技能和安全保障能力，加快了创建“精锐之师”班组的步伐。（以和谐为基石，以情感为纽带）三是紧密围绕职工的生产生活，积极营造团结、和谐的良好氛围，打造特色鲜明的“小家”文化。一直以来，我班组坚持把“以人为本”的理念贯穿到班组管理的各项工作中，在严格管理的同时，突出把每名职工作为亲情元素的发展基点，大力开展亲情互动管理。班组工长带头坚持落实“四看”工作法，（即“交班时看脸色、工作时看情绪、吃饭时看胃口、说话时看神态”），主动掌握和了解职工思想脉搏。当职工在工作中遇到难题时，号召班组职工互帮互助、彼此关爱，共同攻克难关；当职工因生病住院、红白喜事或家庭有困难时，组织大家探望慰问，给予帮助，排忧解难，形成“一人有难大家帮”的良好氛围；当职工在遇到挫折、出现思想情绪和波动时，工班长带头与其谈心沟通、释疑解惑、理顺情绪；当职工在工作生活中发生误解，产生矛盾时，大家共同帮助分析原因，找到消除误解、化解矛盾的办法，从而达到珍惜彼此缘分，化干戈为玉帛；当职工在取得成绩、获得荣誉时，大家及时祝贺与鼓励，激励其不断进步，营造班组温馨融洽的人际关系；对班组经过努力仍无法解决的问题，及时进行逐级汇报，寻求段及车间的有效解决，坚持把问题消灭在萌芽状态。定期组织召开班组民主管理会，听取职工诉求，落实班务公开制度，体现班组管理的公平、公正和公开。

整章建制，规范管理。

坚持遵循“管理方法规范化，管理制度科学化”的根本宗旨，认真规范和完善班组基础管理工作。一是在2011年的基础上，围绕今年车间及作业场重点工作及《车间管理细则》的变化要求，明确了修订完善了《班组管理制度》的基本思路，既保证了班组管理制度满足现场管理的需要，又避免了与车间作业场管理的重复和冲突，实现了管理制度健全规范的初步目标。并在修订过程中反复听取班组职工的意见建议，确保制度的科学化和可操作性，在广泛得到班组职工对管理的认可和理解的同时，也促进了班组民主建设，增强了职工遵章守纪的自觉性和主动性。二是在实施《班组管理制度》的过程中，针对存在的不足与漏洞，定期组织分析研究并积极完善，确保了班组管理的有效性和可持续性。

学技练功，提升能力。

坚持围绕岗位标准化作业，大力强化岗位技能培训工作，确保岗位技能满足现场作业需求。一是认真细化分解车间作业场月度职教培训计划，组织职工重点学习新工艺、新标准、作业指导书、技术通知书等相关知识，使班组职工尽快掌握应知应会内容，不断提高职工岗位适应能力。二是通过每月对存在问题和发现故障的分析总结，把存在问题的改进措施以及发现处理故障的典型经验做法制作成培训课件，并在实施过程中充分发挥班组技师等业务技术骨干的作用，通过他们给职工进行

现场讲解，亲身示范，增强了培训的效果，不断的提高职工的岗位技能水平。三是结合车间组织开展的职工岗位技能评价工作，定期组织开展群众性技术比武活动，把技术比武从原来的“练尖子，比尖子”改为全员参与，促进了职工学技练兵，不断提高职工岗位素质提升的自我要求和积极性。四是在组织实施培训的过程中，充分考虑工作实际，因地制宜的采取班前学、班中学、集中学等多种方式，在保证生产组织不受培训影响的同时，也满足了培训需求。五是坚持落实职工岗位学习、培训一体化考核制度，将职工岗位技能评价成绩、参加培训考试情况与职工岗位收入进行挂钩考核，有效增强职工学业务、练硬功的内动力。

安全受控，质量达标。

坚持围绕安全预防，贯标达标等核心要素，强化现场风险控制，岗位控制，安全互控，确保安全质量实现有序可控。一是以始发车“零故障”为目标，紧密围绕安全重点、安全关键等环节，班组工长以身作则，强化现场质量卡控监督作用，确保作业标准有效落实。二是坚持落实每班安全小结制度，对当个班存在的突出问题及安全隐患第一时间组织进行分析，认真查找原因并组织整改。三是定期组织召开周、月班组安全质量分析会，总结存在的问题和取得的成绩。认真梳理和查找问题的性质及原因，并有针对性的制定整改措施，明确下一步改进方向。四是每班坚持开展质量对规对标活动，以“虚拟故障” 的设置验证作业标准的执行和改进情况。

骨干示范，效果突出。

坚持班组管理的依靠方针，团结和带领班组值班员、五大员、作业组长、关键岗位、党团员等骨干人员，齐心协力，共同发挥作用，全面加强班组自主建设工作。一是明确分工，责任到人，确定每一名班组骨干在自控型班组建设工作的职责及分工。二是利用班组交班会、班组学习等形式，对班组骨干人员从思想政治、专业知识、管理知识、组织能力等各方面实施系统培训指导，不断提高他们的履职能力，确保作用发挥有效。三是在车间作业场的指导下，在班组党员、骨干与后进职工中开展“结对帮促”的互帮、互组、互学等活动，以阶段性帮促目标为考核标准实行“帮促对子”同奖共罚，达到帮促有效，共同提高的目的。四是充分发挥各类骨干在作业现场的安全互控作用，明确互控的对象、标准、要求，促进岗位自控、安全互控在班组的落实。五是把各类骨干在落实责任与工作绩效挂起钩来，在收入分配上给予一定待遇，激发工作热情，在班组安全管理及创建自控型班组中发挥作用，展示作为。

机制约束，激励推进。

坚持以班组成员自我管理，自我控制，自我完善，自我提高为基础，以机制约束为保障，大力提升班组自控能力。一是坚持以安全风险控制为重点，以落实作业标准为目的，以严格管理考核为手段，建立完善考核分配的评价、激励机制，明确

标准，规范程序，做到分配考核标准化、数据化、公开化、透明化。二是加大对违章违纪、漏检修故障等问题的检查处理力度，对存在问题不隐瞒、不姑息，做到对事不对人，考核分配公平公正。三是在日常的管理考核中，坚持严格管理与关心关爱职工并重，注重激励为主，惩罚有度，帮教为主。

载体带动，激发活力。

坚持以“扬精益文化，创精锐之师”主题活动为载体，深化活动内容，激发职争创热情。一是结合班组工作及人员现状特点，深入思考，积极探索，制订本组创建目标和细化措施，指导班组活动按期开展。二是从职工一言一行抓起，从一招一式做起，加深班组文化内涵。三是采用职工喜闻乐见的形式，开展丰富多彩的文体活动，拉近职工之间的距离，密切关系，加深感情，增强争创“精锐之师”班组的凝聚力和战斗力。

近年来取得的主要成绩。班组安全成绩

发现的较大故障和防止事故案例 职工教育培训和岗位技能评价成绩 班组综合绩效评分成绩 路局先进集体和个人 段先进集体和个人 车间安全之星（以上数据罗列）

在班组勇于争先，不断创造佳绩的过程中，每名职工从切身利益和自身价值的体验中感受到了全段安全发展的宏伟蓝图，感受到了全段发展需要我们每一名职工的主动参与与融入增强了班组职工对全段安全发展的的认同感，坚定了干好本职工作的信心和决心。

我们承诺：在今后的工作中，不辜负各级领导对我们的鼓励、支持、信任和鞭策，进一步调动班组职工的主观能动性和积极性，把职工的思想和行动统一到实现全段发展目标上来，把智慧和力量凝聚到促进全段企业文化建设和安全发展上来，不辜负段“精锐之师”荣誉称号，真正的把班组建设工作打造成我段安全发展的活力之源、动力之源。

精益是一种理念，一种文化„„而精益管理就是一种追求卓越的管理历程„„

谢谢大家！

第四篇：一部甲班上半年工作总结

一部甲班上半年工作总结

眨眼间，2012年已经过去了半年了，回想这过去的半年里，困难重重，任务繁重，压力比较大，成绩有一点，收获多一些，缺点还不少，现将前半年的生产工作情况总结一下，检视过去，展望未来。

一． 生产指标情况

2012上半年甲班处理原矿798343吨，原矿品位累计0.070%，共产出白钨粗精矿量 28043吨，折合白钨金属量 457.6吨，理论回收率达到77.82%，粗精矿品位达到1.4287%，粗选富集比达到19.73倍，钼金属量7.537吨，消耗油酸186.85 吨，达到0.236千克／吨，消耗碳酸钠 1315.5吨，达到1.66千克／吨，煤油消耗270.84 吨，达到0.084千克／吨，较去年同期相比，各项指标均有一定的提高，药剂消耗也更加科学合理。

二． 班组建设

1.完善班组管理制度，对去年制定的《班组管理细则》进行了修订，补充了对于在生产工艺，操作规程，绩效目标等方面的管理考核，使其更全面更易于执行。

2.在《公司目标绩效管理制度》的精神宗旨指导下，制定《班组目标绩效管理制度》，使目标绩效制度的执行更加标准化，科学化，人性化。

3.健全《员工工作档案》，对于班组员工的家庭、履历、特长、爱好、工作绩效、特别奖惩、日常表现等情况一目了然，奠定了班组管理的基础。

4.建立班委会制度，针对班组生产及员工生产生活中的任务及问题，及时召开班委会讨论研究，制定方案措施，尽力解决问题。

5.每月定期召开班务会，通报当前生产情况，传达部门生产管理方面的工作思路和要求，了解班组员工的意见和建议，交流工作经验和沟通思想。

三． 生产现场管理

1.上半年由于白钨预选岗位员工李玉敏在家受伤住院，代治国调入本班后由于身体原因，也是经常请长假，导致岗位人手短缺，班委会及时协调各个岗位人员，做好思想工作，相互帮助，保质保量的完成各项生产任务，未使部门及班组工作受到一丝影响。

2.带领白钨预选岗位员工不断学习，提高操作加药水平，克服了原矿性质复杂多变，人员变动大的种种难题，使富集比和回收率指标有了很大的提高，实实在在的增强了我们白钨预选人员的技术能力。

3.配合部门制定好5S管理计划和标准，制定《班组5s管理制度》，使5S区域现场、设备等责任到人，5s交接标准严格，做好了砂泵房、控制室的样板岗位工作，经常组织班委进行岗位5S检查，不断提升和改善，使本的5S管理水平有了一定提高。

4.通过5S的实施，加强了设备管理水平，区域负责人员通过对现场设备的日常整顿清扫，能够不断发现问题，及时维护维修，杜绝了以往设备漏油、带病运行的不正常状态，保证了设备正常运行，提高了每月的原矿利用率。

5配合部门推进TPM管理，通过班前会，班务会传达TPM管理计划，专门利用班务会时间组织大家学习TPM管理的有关材料，按照部门精神在日常生产中逐步推进，使大家在思想上潜移默化接受并主动实施。

6.组织班委及部分员工经常进行班组自查，对班组劳动纪律，5S工作、安全等方面定时和不定时突击检查，对违反制度的岗位和个人绝不姑息迁就，严格按照制度进行扣罚，并对责任人及时进行面谈沟通，做好思想工作，力争解决问题，避免以后不再出现类似情况。

7.做好了二期扫选浮选柱的安装调试的配合工作，由于一边生产一边改造，对于岗位的现场生产操作造成了一定的影响，我们克服困难排除干扰，保证了浮选柱的的如期投产，在投产后对浮选柱运行情况进行跟踪观察，在部门指导下及时调整各种药剂及技术参数，使扫选正常运行。

8.配合部门做好了药剂制备加药和配药的初期标准化，多次组织该岗位员工学习讨论，使标准更加科学化合理化。

四． 班组活动及培训

1.制定一季度的班组富集比竞赛活动，按照个人指标情况发放不同的现金奖励，并对优秀者予以加分，激发员工工作热情，保证了部门一季度富集比指标的圆满完成。

2根据生产情况，在生产现场针对原矿性质的变化，对白钨预选岗位进行实际操作的考试考核，并邀请姚主任、张工多次进行现

场药剂调整的指导学习，切实提高了加药水平。

3.一季度进行了部门和班组内部制度的专门学习，主要是《班组管理细则》、《班组目标绩效管理制度》的学习。

4.二季度专门组织了5S管理和安全管理的学习，特别是在安全月活动中多次组织进行安全隐患自查、安全座谈、安全知识教育等学习活动，提高员工安全意识，保证了本班在上半年的零工伤管理。

5多次组织班组员工进行聚餐活动，通过活动使大家沟通交流，进一步加深同事感情，增加团队凝聚力。

五． 存在问题与不足

1.员工在思想方面对公司的细化管理不理解，没有完全认同，仍处于被动接受，被动执行，未能充分发挥主动工作能力，有个别员工思想懈怠，组织观念淡薄，不求上进，责任心差，进而影响到其他员工的工作情绪。

2.虽然今年的富集比等各项指标比上有了一定的提高，但是岗位员工的技术水平仍有待提高，对于不同的原矿变化不能及时掌握加药调整方法，指标控制能力差，不能准确掌控粗精矿品位，品位与回收率不能互相平衡，顾此失彼。

3.5S工作进度缓慢，目前仍然处在初级阶段，大家对5S工作的如何实施认识不足，没有明确的指导思想和方法。

4.安全工作仍然做的不够，员工安全方面忧患意识不强，总有侥幸心理存在，对电气防护方面认识浅薄，违章操作时有发生。

5员工培训工作不够，班组培训能力薄弱，培训内容简单，深度不够，培训讲义和材料准备不够细致，员工重视程度不够，缺乏学习的动力和热情。

6制度还不够完善，在制度执行方面我们认识仍然不高，在生产现场执行力度不够坚决。现场工作中仍有各种违章违纪现象发生。7班组建设处于初级阶段，班组管理能力不强，班委工作热情不高，未能够充分发挥其对班组长的辅助作用。

六． 下步计划措施

1.通过日常工作和各种会议培训学习，进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念，团队精神以及对企业的忠诚度。

2.加强培训工作，理论培训增加到每月一次，加强对员工现场的实际操作技能和相关知识的培训，进一步专门对安全及5S的重点学习，邀请公司相关技术人员给我们进行讲座培训。

3在部门指导下进一步完善班组规章制度，制定标准化作业指导书，使工艺生产、设备操作维护更合理更科学。

4带动班委提高管理能力，规范自身思想行为，加强班组自查工作，提高制度执行力。

5加强与其他班组的沟通和配合，互相交流学习，多合作少扯皮，努力促使一部各个班组形成团结一致、勤奋努力的良好工作氛围，保证整个部门能够圆满完成各项工作任务。

总结人：余万勇

2012-6-29

第五篇：水汽甲班心得

水汽车间甲班学习最美司机吴斌事迹心得

2012年5月29日杭州长运公司司机吴斌，驾驶客车从无锡返杭途中，突然有一块铁块从空中飞落，击碎车辆前挡风玻璃砸向他的腹部和手臂，导致其三根肋骨被撞断，肝脏被击碎。吴斌仍能忍住剧烈疼痛，吴斌用40秒完成了一系列精准的停车动作：脚踩刹车、拉上手刹、打开双跳、艰难站起、通知乘客、打开车门……以一个普通司机用1分16秒的时间，完美地诠释了他的责任与担当。

吴斌同志在危急时刻能够勇于担当、坚守岗位、舍己为人，事迹感人。面对突如其来的灾难，他强忍剧痛，换挡刹车将车子靠边停好，并不忘打开双跳灯提醒后方车辆，看似平凡的举动，却是在多年学习工作中养成的职业道德和高尚品格，在关键时刻体现出了强烈的社会责任感。平凡之中见伟大，危难时刻见真情，吴斌用生命诠释了立足岗位、尽职尽责的奉献精神，是自觉践行社会主义核心价值体系的道德楷模。

英雄走了，可是他的品质和精神却久久地驻留在所有人的脑海中，我们要以英雄为榜样，在我们生产生活中，要爱岗敬业、工作完成的一丝不苟、不怕艰辛困苦；忠于自己的职业操守，认真履行自己的工作职责。