2016年煮糖甲班工作总结

第一篇：2016年煮糖甲班工作总结

2016年煮糖甲班工作总结

随着今年第二期炼糖的顺利结束，2016年也随即过去。

回顾过去的一年，在厂部的关心支持及工段的督促带领下，本班经过全体同志的共同努力，及各工段的积极配合，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，取得较好的生产实绩。夺得了三期色值攻关奖及五次月度第一的成绩。现将这一年的工作总结如下：

1.准备开机

为准备开机炼糖前做了大量的工作，从设备检修到开机前的除锈工作，确保开机顺利进行。本班一直当作头等大事来抓，基本能按厂部下达的月度修机计划执行。在修机质量抽查中，取得较优的成绩。特别是开机前的除锈，全组同志不怕脏，不怕累。在煮糖罐内，挥汗如雨，一丝不苟，力求达到验收一次合格。为确保开机顺利产出合格产品，做好充分准备。

2.开机工作

在开机工作中，本班一直以来，以质量为重点，以产量为首位，确保生产安全、高效的顺利进行。严格执行各种产品指标及生产计划。按时，按质地完成厂部下达的任务。在工作中，本班着重甲糖生产线的作用。合理安排，尽量确保分蜜工段的茜糖时间，为提高产糖率提供保障。同时，以人为本，提出以老带新的方针，发挥技术骨干的带头作用，克服了部分时间气压偏低硫磺炉故障等困难，较好地完成了厂部下达的生产任务，特别是在甲糖色值浮动。厂部组织色值攻关的期间，想方设法精心操作，合理调配物料，夺取到攻关第一名的成绩，受到了厂部的表扬。

3.收尾工作

收尾工作中，想方设法，严格执行作业计划为缩短收尾时间，提高效益。

回顾过去的一年，总的来讲使我们认识到班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

(1)树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。(2)切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

(3)严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4.存在问题

(1)班组制度执行力度不够。(2)班组新人员学习进度不够理想。

(3)本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

5.采取措施

(1)加强班组制度垂直执行力度，各司其职，各尽所能。(2)加强培训工作，班组培训尽量多角度、多方式。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。6.展望未来

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我们本班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满完成工作，为集团公司及分厂做出应有最大的贡献。

以上是本班一年工作的总结，希望领导指正。

第二篇：糖厂煮糖操作的基本要素和经验

糖厂煮糖操作的基本要素和经验

糖厂煮糖操作的基本要素和经验

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http://rzlyh.blogbus.com/logs/37667026.html煮糖的主要任务是在煮糖罐内把糖浆（或糖蜜）浓缩到一定的过饱和度，析出符合要求的蔗糖结晶体和将晶体养大，煮成良好的糖膏；经过助晶和用离心机排除母液，获得质量良好的结晶砂糖。“怎样煮好一罐糖膏”，是煮糖工人应当熟悉掌握的题目。

根据我们的体会，煮好一罐糖膏的关键性操作，是在煮炼糖膏的过程中控制好母液的过饱和度，使与糖份沉积的速度相平衡。由于现有的仪器尚不能直接指示出糖膏母液的过饱和度，煮糖操作在很大的程度上还要依靠操作者长期积累的操作经验。煮糖人员要根据原料的质量和变化，生产过程中设备和水、电、汽的供应情况，随时适应各种客观情况，进行相应的操作。

下面谈谈煮好一罐糖的四个基本要素和十三条操作经验。

四个基本要素

一、保持真空度、蒸汽压力、入料浓度和温度稳定

在煮炼过程中，真空度、蒸汽压力、入料浓度和温度这四个技术条件，自始至终都是相互联系、相互影响的。如果其中一个条件不稳定，则其他三个条件也随之变动。在整个煮炼过程中，控制好这四个条件，使之能够经常维持稳定．尽量防止其波动，是煮好一罐糖的最重要条件。

真空不稳定必然引起蒸汽压力不稳定。如果罐内温度不时变动，温度突然升高时蔗糖溶解度增大，糖膏母液的过饱和度随着减低；又如温度突然降低，过饱和度就迅速增高，引起蔗糖析出过快，就可能产生粘晶或伪晶。如果蒸汽压力不稳定，水分的蒸发速度就改变，煮炼过程中入料速度的配合就被扰乱。如果入料浓度不稳定，过饱和度难控制，糖膏母液过稀或过浓，会伤害晶体，造成断晶的危险。又如果入料温度不稳定，过低会产生粘晶和伪晶，过高则由于瞬间自蒸发，引起罐内糖膏与罐壁撞击，糖液往上剧烈跳动，导致晶体破裂，并有走糖的危险。糖膏对流不良，或甚至在一瞬间突然停顿，会严重影响在煮中糖膏的质量。糖膏忽稀忽浓，致使糖膏时而过紧，时而过松，使过饱和度控制困难，导致不时产生微晶和粘晶，妨碍正常晶体的生长。如果糖液过饱和度的升高与结晶速度不相适应，就会产生伪晶，而要用水洗去，既浪费蒸汽，又延长煮糖时间。

总之，一定要把真空度、蒸汽压力和入料浓度、温度四个技术条件控制稳定，使水份蒸发与蔗糖沉积这两个速度平衡。如发现某一条件有波动，首先应使操作适应，然后找出产生波动的原因，并迅速进行处理。应当随时充分了解各个罐的煮炼情况（如各个罐在煮中糖膏的种类，入料和用汽等），以求互相配合，尽量减少这四个条件的波动。

二、确保在煮中的糖膏有良好的对流

在任何情况下，保持在煮中的糖膏有良好的对流，是煮好一罐糖的先决条件。煮糖罐内的糖膏经常保持旺盛的对流，不停地上下循环流动，使晶体与母液混合均匀，母液与晶体各个表面充分地均匀地接触，使蔗糖迅速地均匀地沉积在晶体的各个表面上，促进蔗糖晶体正常地生长，晶体形态良好，不会产生粘晶和伪晶；同时又加快了传热过程和蒸发过程，加速煮糖的进程。

糖膏煮制过程中对流的状况变化很大，有时十分缓慢，甚至接近停顿不流动。在煮制低级糖膏时较多出现这种情况，因为它的纯度低，要在高浓度下蔗糖才能析出，这样就可能把糖膏“煮硬”。在这种情况下，较好的处理办法是使用平衡水，即抽入适量的热水，平衡糖膏水分的蒸发速度，避免母液过浓而妨碍糖膏的对流。

精膏对流的好坏，与煮糖罐的型式和设计有极大关系。良好的煮糖罐应符合如下要求：

1、蒸汽充满整个汽鼓，在汽鼓内均匀分布，不凝缩气体及时排除，没有死角。

2、汽凝水排除畅顺，无积水。

3、中央降液管面积较大（其直径为汽鼓直径的1/3～1/2）。

4、适当的入料位置和装置，使新进入的物料能够均匀地和从中央降液管流下的糖膏混合。

煮糖罐的对流情况与用汽有很大关系。汽压较高时，传热和对流情况一般较好。使用低压的蒸发罐汁汽利于节能，煮糖人员应在操作上主动地适应，并做好岗位间的互相配合，维持糖膏的良好对流。

在煮中的一罐糖膏，虽然是在相同的蒸汽压力和真空度之下，但罐内不同深度处的液体静压力不同，糖膏温度也有差异。在汽鼓深处沸腾的那部分糖膏，其静压头高于汽鼓面上部的糖膏，因而沸点升高也较大。汽鼓底部的糖膏，因温度较高，蔗糖的溶解度较高。应当注意，该处的糖膏温度可能会高至使母液变成不饱和，发生溶晶现象。根据实际观测，浓度高和对流不良的糖膏，这种现象比较严重。对流不良的糖膏，处于溶晶区的糖膏较多，养晶入料时会出现三种情况：

1、罐内加热管内的糖膏的晶体逐渐溶解，母液量增大，糖膏会越煮越胶。

2、随着煮糖原料的抽入，在煮中糖膏的母液纯度增高，母液过饱和速度超过了结晶速度，无法控制其平衡，母液析出的糖分晶体吸收不及，从而产生“伪晶”。

3、处在溶晶区的糖膏，部分晶体溶解成糖浆，部分晶体处在溶解状态，这些晶体变得较弱。它的晶面附着浓厚的母液，而成模糊状态，晶体与晶体之间的母液量大，纯度高，一旦这些糖膏所含的晶体循环到汽鼓上部时，温度降低，糖膏母液再变成过饱和状态。在这一瞬间、表面已成模糊状态而又软弱的晶体会互相粘附而形成各种式样的粘晶。

这些情况的产生不但影响了产品质量，而且还严重降低了糖份收回。因此，保持在煮中糖膏有良好对流是很重要的。

三、控制适当的过饱和度

煮糖操作的首要要求，就是要控制好在煮中的糖膏保持最适合的过饱和度，务使糖膏自始至终保持在安全养晶区内进行煮炼。为此，要充分利用现有的煮糖仪器，提供煮炼过程的参数，目前还主要依靠煮糖人员通过实践，积累丰富的经验来进行操作，及时发现和处理问题。努力使到从起晶到卸糖都能控制在1.1～1.3的过饱和度范围内进行。基本要求如下：

1、按照“五一”煮糖法的精神实质操作，贯彻好各项技术条件，找出糖液的过饱和稳定区，特别在起晶固晶阶段，有把握地控制好过饱和度，使投粉起到晶核作用，并防止不规则晶型的产生。

2、在养晶过程中，要掌握所入原料的纯度、浓度、温度，来调节入料的速度。

3、经常检查和观察在煮中糖膏的蒸发速度（一般以浓度表示），适当调节入汽压力，务使结晶速度和蒸发速度相平衡。换句话说，无论间歇入料抑或连续入料，都要使所入原料析出的蔗糖分，最大限度地沉积在晶体的表面上，增大晶体的面积，而不另生新晶体。

4、原料纯度的高低对糖液的安全过饱和区有极大的影响。因此，最佳的过饱和度（浓度）的控制首先要根据原料的纯度来确定。

5、如果蒸发速度过快而它的过饱和度已接近危险界限时，可采用下列措施：

1)、降低真空度提高煮糖的温度，来适当增大蔗糖的溶解度，促使其过饱和度降至安全区（稳定区），这样它的蒸发速度和沉积速度易于平衡，有助于晶体增长。

2)、在过饱和度（浓度）容许的范围内，连续开入适量热水，降低其过饱和度来平衡其蒸发速度，这称为平衡水。随着晶体面积增大，缓慢减少入水量直至停止入水。这样做的好处是真空不致受干扰。

四、煮炼成紧结的糖膏

要将糖膏煮得“紧结”。这样的糖膏从感观上看起来是浓的，母液是稀薄的，晶粒与晶粒之间的距离是紧密的。换句地说，母液的糖分少，纯度低，母液量少，母液过饱和度低，吸收良好。这种吸收良好的糖膏是不会产生伪晶和粘晶的。

煮得紧结的糖膏，它所含晶体的体积大于糖浆或母液的体积，晶粒之间的距离靠近，晶体表面吸收糖分快，生长速度也快。当晶体与晶体互相接触，互相摩擦时，可以将粘附在晶体表面的一部分已吸收完而成膜状的残存糖液擦破，使新的糖浆或糖蜜直接与晶体表面接触，形成新鲜的较高纯度的糖液膜，其中的蔗糖就较快地析出和沉积到晶体的界面上。如此循环往复，不断的新陈代谢，晶体对糖分的吸收速度就较快。相反，如果“糖膏煮得太开了”，糖份吸收不好．母液间过饱和度高，胶粘性大，对流不好。

控制糖膏的紧结度，首要关键是在固晶完毕开始煮上的阶段。此时晶体粒子还幼弱，晶粒之间的距离大，吸收糖分的面积小。很容易造成蒸发速度和沉积速度不平衡，给煮糖操作带来麻烦。此时一定要控制适当的蒸发速度，以适应当时晶体的生长能力。

糖膏的紧结度不能用浓度（锤度）来衡量。煮得浓的糖膏，不等于煮得紧结和吸收良好。控制糖膏紧结度的标准，是糖膏母液含量比晶体总含量少，母液的容积与晶体的总容积有合理的比例，使糖膏保持一定的流动性。

（2）基本操作经验

1、糖浆要清亮透明，入料的温度要比罐内糖膏沸点高约5度。如果入料温度低于罐内糖膏温度，会使罐内糖膏温度突然下降，过饱和度突然升高，这一瞬间会产生伪晶。但入料温度也不宜过高，以免原料一入罐就迅速自蒸发，产生微细液滴向上剧烈跳动，随着汁汽带入冷凝器，造成走糖。

2、要求煮成整齐的晶粒。在煮中的糖膏应该控制稀些，在过饱和度1.15～1.20过饱和区安全地带进行养晶，这样晶体的结构形态好、粒子粗、整齐。如果要煮细砂，在煮中的糖膏要控制浓些，每次入料前的糖膏过饱和度控制在养晶区1.25～ 1.30。

3、要求煮成大粒晶体，每次输入糖浆量要大些；如要煮细砂，则要少量输入（即连续入料）。但在任何情况下，都要绝对防止输入过量糖浆，导致伤害晶粒和溶晶。

4、切勿在接近加热面的低容积时进行洗砂．这易使糖膏过热而增加色素。

5、洗砂操作愈多，坏的晶体形成愈多，不但粘晶、微晶、伪晶容易产生，而且晶体表面受侵蚀破裂。洗砂操作多，糖膏母液量一定多，一旦客观条件不稳定，极容易产生伪晶。

6、要求煮成大而整齐的晶体，煮炼的速度要缓慢和平静些进行。换句话说，煮炼速度要适当慢些，不要过速，不然就会煮成细的晶体。

7、煮成糖膏的晶体较大，则最后浓缩的锤度可以浓些，因大晶体之间的间隔大，糖膏母液在离心机分蜜时易于排除。

8、起晶的底科容积必须超过汽鼓加热管面几寸的高度，但还必须按煮成砂粒大小要求来决定。一般起晶时底料容积等于煮成总容积的25％左右。

9、在煮中起晶底料浓缩到安全过饱和区时必须注意，切勿再输入原料，直至起晶完全为止。这是能否获得粒子整齐的成品的一个重要环节。如果在这时输入原料，一定得到不整齐的晶体。因为此时母液的过饱和度已接近动荡区，一旦输入原料就会刺激生晶。

10、糖膏开始煮炼的阶段，浓度适当控制稀些。因为此时母液纯度高，容积低，尽量利用最大的加热面，促使糖膏强烈对流，加快结晶速度，特别是煮高级糖膏，在前半段打好基础后，后半段就不容易产生伪晶。

11、如果要生产低色值的砂糖，煮炼过程中温度必须控制低而稳定。

12、糖膏煮炼到后阶段，要尽量防止伪晶的产生。因为这时产生伪晶是极难处理的。一旦产生后，必须从速处理。但不宜大量用水，操作不慎会造成大量走糖。采用适量水，分次处理比较安全。如果采用提高温度的方法溶去伪晶，操作必须特别小心，升温后就立刻输入适量糖浆，以维持糖膏有一定的对流，防止局部发生溶晶的危险。

第三篇：一部甲班上半年工作总结

一部甲班上半年工作总结

眨眼间，2012年已经过去了半年了，回想这过去的半年里，困难重重，任务繁重，压力比较大，成绩有一点，收获多一些，缺点还不少，现将前半年的生产工作情况总结一下，检视过去，展望未来。

一． 生产指标情况

2012上半年甲班处理原矿798343吨，原矿品位累计0.070%，共产出白钨粗精矿量 28043吨，折合白钨金属量 457.6吨，理论回收率达到77.82%，粗精矿品位达到1.4287%，粗选富集比达到19.73倍，钼金属量7.537吨，消耗油酸186.85 吨，达到0.236千克／吨，消耗碳酸钠 1315.5吨，达到1.66千克／吨，煤油消耗270.84 吨，达到0.084千克／吨，较去年同期相比，各项指标均有一定的提高，药剂消耗也更加科学合理。

二． 班组建设

1.完善班组管理制度，对去年制定的《班组管理细则》进行了修订，补充了对于在生产工艺，操作规程，绩效目标等方面的管理考核，使其更全面更易于执行。

2.在《公司目标绩效管理制度》的精神宗旨指导下，制定《班组目标绩效管理制度》，使目标绩效制度的执行更加标准化，科学化，人性化。

3.健全《员工工作档案》，对于班组员工的家庭、履历、特长、爱好、工作绩效、特别奖惩、日常表现等情况一目了然，奠定了班组管理的基础。

4.建立班委会制度，针对班组生产及员工生产生活中的任务及问题，及时召开班委会讨论研究，制定方案措施，尽力解决问题。

5.每月定期召开班务会，通报当前生产情况，传达部门生产管理方面的工作思路和要求，了解班组员工的意见和建议，交流工作经验和沟通思想。

三． 生产现场管理

1.上半年由于白钨预选岗位员工李玉敏在家受伤住院，代治国调入本班后由于身体原因，也是经常请长假，导致岗位人手短缺，班委会及时协调各个岗位人员，做好思想工作，相互帮助，保质保量的完成各项生产任务，未使部门及班组工作受到一丝影响。

2.带领白钨预选岗位员工不断学习，提高操作加药水平，克服了原矿性质复杂多变，人员变动大的种种难题，使富集比和回收率指标有了很大的提高，实实在在的增强了我们白钨预选人员的技术能力。

3.配合部门制定好5S管理计划和标准，制定《班组5s管理制度》，使5S区域现场、设备等责任到人，5s交接标准严格，做好了砂泵房、控制室的样板岗位工作，经常组织班委进行岗位5S检查，不断提升和改善，使本的5S管理水平有了一定提高。

4.通过5S的实施，加强了设备管理水平，区域负责人员通过对现场设备的日常整顿清扫，能够不断发现问题，及时维护维修，杜绝了以往设备漏油、带病运行的不正常状态，保证了设备正常运行，提高了每月的原矿利用率。

5配合部门推进TPM管理，通过班前会，班务会传达TPM管理计划，专门利用班务会时间组织大家学习TPM管理的有关材料，按照部门精神在日常生产中逐步推进，使大家在思想上潜移默化接受并主动实施。

6.组织班委及部分员工经常进行班组自查，对班组劳动纪律，5S工作、安全等方面定时和不定时突击检查，对违反制度的岗位和个人绝不姑息迁就，严格按照制度进行扣罚，并对责任人及时进行面谈沟通，做好思想工作，力争解决问题，避免以后不再出现类似情况。

7.做好了二期扫选浮选柱的安装调试的配合工作，由于一边生产一边改造，对于岗位的现场生产操作造成了一定的影响，我们克服困难排除干扰，保证了浮选柱的的如期投产，在投产后对浮选柱运行情况进行跟踪观察，在部门指导下及时调整各种药剂及技术参数，使扫选正常运行。

8.配合部门做好了药剂制备加药和配药的初期标准化，多次组织该岗位员工学习讨论，使标准更加科学化合理化。

四． 班组活动及培训

1.制定一季度的班组富集比竞赛活动，按照个人指标情况发放不同的现金奖励，并对优秀者予以加分，激发员工工作热情，保证了部门一季度富集比指标的圆满完成。

2根据生产情况，在生产现场针对原矿性质的变化，对白钨预选岗位进行实际操作的考试考核，并邀请姚主任、张工多次进行现

场药剂调整的指导学习，切实提高了加药水平。

3.一季度进行了部门和班组内部制度的专门学习，主要是《班组管理细则》、《班组目标绩效管理制度》的学习。

4.二季度专门组织了5S管理和安全管理的学习，特别是在安全月活动中多次组织进行安全隐患自查、安全座谈、安全知识教育等学习活动，提高员工安全意识，保证了本班在上半年的零工伤管理。

5多次组织班组员工进行聚餐活动，通过活动使大家沟通交流，进一步加深同事感情，增加团队凝聚力。

五． 存在问题与不足

1.员工在思想方面对公司的细化管理不理解，没有完全认同，仍处于被动接受，被动执行，未能充分发挥主动工作能力，有个别员工思想懈怠，组织观念淡薄，不求上进，责任心差，进而影响到其他员工的工作情绪。

2.虽然今年的富集比等各项指标比上有了一定的提高，但是岗位员工的技术水平仍有待提高，对于不同的原矿变化不能及时掌握加药调整方法，指标控制能力差，不能准确掌控粗精矿品位，品位与回收率不能互相平衡，顾此失彼。

3.5S工作进度缓慢，目前仍然处在初级阶段，大家对5S工作的如何实施认识不足，没有明确的指导思想和方法。

4.安全工作仍然做的不够，员工安全方面忧患意识不强，总有侥幸心理存在，对电气防护方面认识浅薄，违章操作时有发生。

5员工培训工作不够，班组培训能力薄弱，培训内容简单，深度不够，培训讲义和材料准备不够细致，员工重视程度不够，缺乏学习的动力和热情。

6制度还不够完善，在制度执行方面我们认识仍然不高，在生产现场执行力度不够坚决。现场工作中仍有各种违章违纪现象发生。7班组建设处于初级阶段，班组管理能力不强，班委工作热情不高，未能够充分发挥其对班组长的辅助作用。

六． 下步计划措施

1.通过日常工作和各种会议培训学习，进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念，团队精神以及对企业的忠诚度。

2.加强培训工作，理论培训增加到每月一次，加强对员工现场的实际操作技能和相关知识的培训，进一步专门对安全及5S的重点学习，邀请公司相关技术人员给我们进行讲座培训。

3在部门指导下进一步完善班组规章制度，制定标准化作业指导书，使工艺生产、设备操作维护更合理更科学。

4带动班委提高管理能力，规范自身思想行为，加强班组自查工作，提高制度执行力。

5加强与其他班组的沟通和配合，互相交流学习，多合作少扯皮，努力促使一部各个班组形成团结一致、勤奋努力的良好工作氛围，保证整个部门能够圆满完成各项工作任务。

总结人：余万勇

2012-6-29

第四篇：107甲班班主任工作总结

107甲班班主任工作总结

一学期的时光转瞬即逝。在各级领导的关心帮助下，在老师们的大力支持下，我较好的完成了我的四年级语文教学工作以及班主任工作。为了能在以后的工作中更好的发挥自己，及时总结经验，吸取教训，总结前段工作如下：

一、亲近学生，研究学生；展现自我，树立威望。

“谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育孩子。”班主任要善于接近孩子，体贴和关心学生，和他们进行亲密的思想交流，让他们真正感受到老师对他的亲近和“爱”。这是班主任顺利开展一切工作的基础。研究学生是教育取得成功的必要条件，最好的途径是通过活动观察。了解班风、学风，了解全班主要的优缺点并分析其原因所在，了解家长普遍的文化层次，找到亟待纠正的弱点；二要研究学生的个性特征（包括能力、气质、性格、爱好等），了解个人的生活环境，掌握哪些是积极分子，哪些是特别需要注意的学生等等。

在亲近与研究学生的过程中，班主任要努力展现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你“既亲近又崇拜”，既认定你是值得信赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。

二、干部队伍的组建和培养。

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手。”所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。

当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信；其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”；其三，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。

三、以强化常规训练带动教育教学工作。

良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行（根据具体情况选择），务必使每个学生具有“服从集体，服从命令”的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出“活而不乱，严而不死”的良好班风班貌。

四、拟定集体与个人的远、近期目标。

有目标才有动力。班主任要根据学校工作安排和本班实际情况，拟定全班与小组在知识、能力、情感等方面的远、近期目标，让每一个学生明确我们全班和小组正在努力奋斗的目标是什么，避免盲目、低效地学习和生活，从而增强集体的凝聚力和动。然后，要对每一个学生拟定切实的个人远、近期目标，将集体的动力落实到每个学生身上，帮助和鼓励每一个人进步，使每个人都在明显而又易于承受的压力下自觉要求自己。

目标的制定不是目的，如何通过努力去实现目标，提高学生的素质才是目的。因此，鉴于小学生年龄与心理特征，有两点需注意：一是近期目标较之远期目标更有激励作用；二是目标的制定必须切实，要让孩子能“跳一跳摘到苹果”，不能好高骛远，以免丧失孩子信心。

五、激发学生竞争意识及其途径。

竞争是一股巨大的、潜在的、其它任何外力都不可能达到或代替的动力。班主任应在班内掀起激烈的、持久的竞争活动。必须强调，这是“互助”、“友好”的竞争而不是“敌视”和“保守”的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。

六、协调与科任老师和家长的关系，建立丰富的信息网络。

班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必须力争本班科任老师和家长对学生有一致的要求和态度，并时常同他们交换意见。家长会是学校与家长联系的重要途径，班主任应高度重视，确保会议质量，尽量与家长取得共识。会上可以请个别优秀家长介绍成功教育孩子的经验，可以谈教改的方向，谈本期教学内容及要求，谈本期整体情况，进行作业展览或者谈学校对家庭教育的建议均可。要充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子，班主任工作才能更加顺利轻松。

此外，班主任还要通过观察、与学生谈心、干部和同学之间互相监督汇报以及听取来自校领导、其他老师、社会的意见等等途径，建立起丰富的信息网络，随时掌握与调控学生的思想行为动向。

七、学生个性特长和创造能力的培养。

素质教育应时代需要所培养的人才应是高素质的，是有创造性的人才。班主任在使素质不同的全体学生在各自原有基础上都得到尽可能大的提高和发展的同时，更要努力发掘学生的潜能，充分发展学生的个性特长、培养创造能力，培养他们成为班上各方面的顶梁柱和带头人，也为培养21世纪的专业人才奠定基础。

八、班主任对学生的评价策略。

对学生的评价必须讲究策略。班主任要把握“激励胜于颂扬，表扬胜于批评”的原则，让学生“在鼓励中发扬成绩，在微笑中认识不足”，在轻松愉快的氛围中受到爱的熏陶，情的感染，懂得理的澄清，保证学生健康地成长。

九、做好个案总结和班主任工作总结。

做好总结是进行班主任工作的教育理论研究和教育实践的需要。通过总结要认识不足，吸取经验，努力使今后的工作更加完善。

诚然，在教育学生“学会生存，学会学习，学会关心，学会做事，学会生活”的过程中，小学班主任工作的内容是复杂的，任务是繁重的。但是，只要我们真诚地捧着一颗“爱心”，加深理论修养，在实践中不断完善自己，形成系统科学的工作方法一定能让学生更健康的成长。

第五篇：煮炉工作总结

35t/h循环流化床锅炉煮炉工作总结

河南******有限公司的35t/h循环流化床锅炉由河南省安装集团有限责任公司承建，现锅炉装置除输渣系统及气力除灰系统（设备厂家正在安装）正在安装外，其余工段安装工程已全部完成。

煮炉工作自2011年7月29日晚上开始加药（药剂直接加入软化水箱，通过软水泵打入除氧器，再通过给水泵进入省煤器、对流管束、汽包及水冷壁管内），加药分三次进行，药剂数量及加药时间详见煮炉记录表。2011年7月30日上午开始点炉，下午2：00升压至0.61MPa，直至2011年8月1日中中午12：00停炉。锅炉停炉后至第二天下午6：00冲洗完毕，此项工作之所以未在运行期间进行炉水置换，是为了考虑锅炉在热态状态下延长药剂反应时间，确保取得更好的煮炉效果。此次煮炉工作严格按照唐山信德锅炉厂的设计文件要求、国家相关规范标准及施工方案进行。

煮炉的主要目的是为了清除锅炉受热面内间的铁锈、氧化皮和其他腐蚀物，以及油脂和各种水垢沉积物，但它对安装公司和业主来说煮炉还有另外更重要的目的，那就是通过煮炉来检验锅炉附属设备的安装效果及使用性能、输电系统是否正常、热工测点是否准确、为锅炉的正常启动及运行打下坚实基础。

此次煮炉工作得以顺利圆满的完成，主要依靠锅炉工区、生产部、淀粉工区、设备部、技术部等各部门领导及同志们的大力支持与配合。但同时我们也在煮炉过程中发现了一些问题：

一、人员配合：煮炉工作虽然应由安装单位调试队负责，指令应由安装单位发布，但具体操作应为锅炉工区操作人员操作。在煮炉刚开始的过程中曾出现操作人员无从下手，调试人员发布指令后无人执行等问题。此问题的出现主要原因为工作开展前未进行合理组织及安排，未按照要求人员定位定岗。当然也存在锅炉工区人员不足的原因。

二、本次锅炉启动，因输渣系统正在安装，所以经与领导结合确定采用临时放渣。因出渣人员迟迟不能到位，煮炉过程中排渣不利，几乎造成紧急停炉。

三、返料系统按正常要求煮炉期间应投运，但也是因为放灰出灰无人员工作，造成返料系统只能短期投运。

四、炉膛下方正压炉门口平台按锅炉厂设计图纸安装，在点火期间因原设计平台较小，无法满足人员站位及点炉需要。本锅炉在运行后将长期采用床上点火，此平台应进行加大改造。

五、煮炉期间的排汽问题：此问题在煮炉工作进行前已多次提出，但直至最终，排汽口仍为临时排汽口。不但浪费了蒸汽，也未起到吹管的作用。锅炉装置外的厂区蒸汽管网在投运前势必仍要进行吹扫，单独为吹管启动锅炉代价实在太大。

六、此次煮炉工作未按照原计划在7月底完成，造成滞后的原因主要在输煤系统设备问题。振动给煤机在启运之初是因控制箱内电器元件问题造成不能启动，后经供应部门协调由厂家重新发至现场一新控制箱，但安装后振动给煤机仍不能正常投用。后经设备部领导再次与厂家协调，厂家技术人员到场后设备部及动力厂技术员紧盯现场问题才得以解决。一台小设备一个小问题影响了整个进度计划。

七、此次煮炉工作一个不能躲避的问题就是土建：前期高压送电是因锅炉低压配电室门窗及电缆沟盖板原因不能送电，影响4天时间。照明问题应该是老生常谈了，但直到煮炉开始，土建照明也未能亮一盏灯，现场全部依靠锅炉本体照明及安装单位的临时照明进行，特别是给夜间操作带来了很大的安全隐患。楼梯栏杆就更不用提了。在煮炉工作开始的前一天晚上，突降大雨，破碎楼及控制室吊顶室外大雨室内小雨不断。

八、电缆保护管防火堵料封堵问题，未设计。送电后此项工作未进行，造成安全隐患。

九、破碎楼落煤管下煤至输煤皮带，因设备厂家供货导煤槽不能满足要求，造成煤粉到处散落，污染严重。

十、DCS系统设计院及厂家理念未及时与业主结合，造成部分必须在DCS上显示的测点未设计。给锅炉正常运行操作带来不便。

结合此次煮炉工作发现的问题，集中体现在沟通和协调上。基本上所有问题在煮炉工作开展前均已发现，但却都没有及时解决处理。这就造成在进行煮炉工作时，出现手忙脚乱现象，不利于工作的进行。

河南省安装集团有限责任公司