技术创新学教案[优秀范文5篇]

第一篇：技术创新学教案

第一讲概述

一、技术创新的概念

1、技术创新研究的简单回顾

（1）20世纪50年代初到60年代末，这一时期的技术创新研究集中体现为以非均衡非连续为基本特征的技术变革经济分析。

（2）20世纪70年代初至80年代初，这是技术创新研究的持续兴旺阶段，开始形成系统的理论，并对企业经营活动和政府管理政策产生直接的积极影响。

（3）20世纪80年代初至今。这一阶段技术创新研究的特点表现在以下三个方面：研究向综合化方向发展；在综合已有成果基础上提出有关重点专题深入研究，如小企业技术创新、企业组织结构与创新行为、技术创新实现问题等；注重研究内容和成果对社会经济技术活动的指导作用。

2、技术创新概念的界定

（1）熊彼特在1911年德文版《经济发展理论》中反映了经济增长非均衡变化的思想，1934年被译成英文时就使用了“创新”（innovation）一词。

（2）我国学者根据国外一些实际做法，结合我国国情，对技术创新作了如下定义：技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获得商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更底的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

（3）我国把始于研究开发而终于市场实现的技术创新称为狭义技术创新，把始于发明创造而终于技术扩散的技术创新称为广义技术创新，通常是指狭义技术创新。

3、技术创新的基本类型

作为企业的系统性的经济技术活动，技术创新过程是一个动态的过程。分类方法很多，分类依据也很多，在此仅介绍渐进性创新和根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新两种分类。（1）根据技术创新过程中技术变化强度的不同划分的。渐进性创新（Incremental Innovation和根本性创新（Radical Innovation）

（2）根据技术创新中创新对象的不同，划分为产品创新和过程创新。

4、主要的创新源 创新源多种多样，这里的创新源指首先将某项创新技术开发至可应用状态的个人或企业。美国麻省理工学院根据创新者与创新之间的联系将创新分为产品用户创新、制造商创新和供应商创新

二、技术创新的作用

1、技术创新与实现高质量经济增长

2、技术创新与提高企业经济效益

3、技术创新与新产业的发展

4、技术创新与提高企业竞争力

三、技术创新的支持系统

1、技术创新的制度条件

2、企业家的素质要求（1）不断创新的意识（2）成就意识（3）具有机会意识（4）要善于用人

3、符合中国国情的创新战略

4、政府对企业技术创新的支持（1）鼓励企业加速折旧。

（2）加大政府在支持企业技术开发方面的直接投入。（3）对企业创新活动实行税收优惠政策。

（4）信贷政策、价格政策、知识产权保护等方面支持企业技术创新，影响和规范企业的技术创新行为。

第二讲技术创新过程、技术创新过程分析

1、企业技术创新过程模型（1）技术推动的创新过程模型

基础研究—应用研究与开发—生产—销售—市场需要（2）需求拉动的创新过程模型

市场需求—销售信息反馈—研究与开发—生产（3）技术与市场交互作用的创新过程模型 新需求—社会和市场需要—

构思产生—研究开发—原型生产—制造—销售—市场 新技术（能力）——当前技术与生产最高水平（4）一体化创新过程模型（5）系统集成网络模型

2、持续创新过程分析

持续创新过程是指在根本性的产品或工艺创新出现之后，还会有一系列后继的渐进性创新并形成创新群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡。如：当显象管出现后，经过工艺改进，其成本降低了一半，为电视机等产品进入千家万户创造了条件。

二、创新过程管理

创新过程在逻辑上可分为7个阶段：（1）产生创新构思

（2）根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构 思进行评价

（3）开发实验模型

（4）按商业化规模要求进行工业原型开发

（5）创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产（6）创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产（7）创新技术扩散

一、创新计划的制定 过程框架

1、创新计划的制定

产品创新计划主要有以下几个方面内容：（1）产品竞争领域

（2）具体的产品创新目标，包括发展目标、市场态势和特殊目标。

（3）实现创新目标的具体规划，包括确定关键性创新要素的来源、确定创新方式和创新的技术变化程度、选择进入市场的次序和时机、其他策略。（4）应急计划，以应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。

2、创新构思的形成与评价（1）激发创新构思的信息源（2）创新构思的形成（3）创新构思的评价

3、开发过程控制

（1）开发过程控制的任务和重点（2）开发过程控制的方法（3）开发过程中的技术转移

4、创新阶段整合

创新阶段整合的方式主要有三种：

（1）串行整合是一种传统的创新阶段整合方式，各阶段依次完成。

（2）交叉整合：有两重含义：一是在上游阶段的工作还未完成时就开始下游阶段的工作。二是在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门的人员参加，从而在不同创新职 能部门的人员之间形成一定的交叉。

（3）并行整合：是一种在创新过程中支持集成化并行作业的系统方法。优点在于强调尽可能早地开始下游阶段的工作，不仅相邻的阶段之间有交叉，不相邻的阶段之间也尽可能交叉。

三、创新成功的因素

1、几项著名的创新调查结果得出7种因素对创新成功很重要：（1）创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物；（2）创新组织中有其他类型的杰出人物；（3）对某种市场需要要有清楚的认识；

（4）对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识；（5）创新组织内的良好合作；（6）资源可获得性；

（7）来自政府方面的帮助；

2、创新成功的过程因素

（1）建立良好的内、外部信息沟通交流机制。（2）将创新看成是整个企业的任务

（3）对创新项目进行精心计划和实行有效控制（4）强调市场导向（5）重视人力资源开发

（6）采用有效的组织结构和组织方式

3、创新成功的其它因素（企业战略因素）（1）高级管理层对创新给予有力的支持

（2）有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用

（3）形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化（4）资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展（5）企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新 第三讲创新产品选择

一、企业创新产品选择的研究范畴

1、创新产品选择的基本问题（1）创新产品选择的概念

创新产品选择（choice of innovation products, CIP）定义如下：企业CIP指的是企业根据自身的创新能力和所面临的市场、技术和产业等外部环境条件，寻求产品创新的机会，并从可感知的（成型或未成型）创新产品中作出选择的过程。（2）创新产品的基本类型 技术型创新产品 市场型创新产品 产业型创新产品

2、创新产品的空间选择（1）影响企业CIP的因素 市场、技术和产业

（2）创新产品的选择空间

创新活动的可能性范围也就是可供企业选择的创新活动范围。从CIP视角出发，可供企业选择的创新活动范围称作企业“创新产品的选择空间”简记CIPS。企业的CIPS可用市场、技术和产业三个变量来描述。（3）创新产品的空间选择

企业创新产品的空间选择，就是创新产品在CIPS中的定位问题，或是P点在空间

O—MTI中的定位问题。

创新产品的空间选择过程可划分为以下两个阶段： 第一阶段，创新子空间的选择 第二阶段，创新产品的选择

3、影响企业创新产品选择的主要因素：市场因素、技术因素和产业因素（1）市场因素 创新产品的特征 用户的需求及其变化 企业自身的核心能力 竞争对手态势（2）技术因素 企业技术积累 外部技术供给

用户对技术特征的要求 竞争对手的技术态势（3）产业因素 市场集中度 产品差别 进入壁垒

产业的技术阶段特征

第四讲自主创新

技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。此处企业技术创新战略的理解如下：所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。此处创新战略有：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略三种。

一、自主创新的含义和特点

自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略。所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。技术创新有如下一些基本特点： １、技术突破的内在性

２、技术与市场方面的率先性 ３、知识和能力支持的内在性

二、自主创新战略的优缺点

分别从技术开发、生产制造、市场销售三个大的方面来分析优缺点。１、自主创新的优点

（１）技术突破的内生性有助于企业形成较强的技术壁垒。（２）在生产制造方面，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。

（３）在市场方面，自主创新企业可获得大量的超额利润；统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位，无形中极大地增强企业的竞争力。此外，自主创新通过其产品对用户先入为主的影响。２、自主创新战略的缺点

自主创新的缺点正好与合作创新、模仿创新战略的优点相对应。其主要缺点是其高投入和高风险性。

三、自主创新与我国企业创新战略 １、自主创新的宏观战略意义

从国家层次看，推行自主创新战略的必要性主要体现在如下几个方面：（１）自主创新是推动和加速我国经济发展不可缺少的手段。

（２）我国是一个社会主义大国，是否从事自主创新关系到国家和民族的形象。

（３）我国国内市场十分广阔，消费者和用户的需求是多方面，多层次的，在许多方面带有强烈的地方特色、区域特色和文化特色，国外技术和产品不可能完全满足这些需求，许多市场需求只能通过国内的自主创新加以满足。

（４）当今时代，经济竞争在相当程度上是技术的竞争，技术方面的领先是国际市场竞争中取胜的前提，在高新技术产业中尤其如此。

（５）我国是一个发展中国家，但同时也是一个科技大国，在自主创新方面，我国具备一定的条件和优势。

２、自主创新的微观战略意义

从企业层次看，推行自主创新战略的必要性主要体现在如下几个方面：（１）自主创新是企业技术创新的最高境界，是企业成为技术领先者和市场领袖的根本标志。（２）自主创新与其他类型的创新是相互依存，紧密关联的，在同一市场中，由于比较利益的驱动，不可能所有企业都成为模仿跟进者，必然会活跃着一批自主创新企业，率先开发新技术、新产品，获取先行利益。、实施自主创新战略应注意的问题

创新战略实施的效果一方面取决于是否正确选择了适合本企业的创新战略，另一方面取决于是否充分认识了所选择创新战略的特点，扬长避短，最大程度地发挥了所选战略的优势，克服了其不足。

（１）充分利用专利制度保护知识产权

（２）灵活恰当地进行技术转让

（３）注意自主创新产品的自我完善

（４）重视对创新后续环节的投入 第五讲模仿创新

一、模仿创新的含义和特点

所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思维和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。模仿创新的特点：

1、模仿跟随性

2、研究开发的针对性

3、资源投入的中间聚积性

二、模仿创新战略的优劣势分析

（一）、首先在与模仿创新产品具有较强的竞争力，成功的模仿创新能够后来居上得益于模仿创新产品的低成本、低风险

（二）、模仿创新与企业竞争力

通过技术积累，有效地提高企业的基础竞争力 劣势：模仿创新战略的主要缺点是被动性。模仿创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的效果

三、模仿创新与我国企业创新战略选择

1、模仿创新与创新资源的优化配置

2、模仿创新与技术扩散

3、模仿创新与经济发展阶段

4、模仿创新战略在我国企业中的实施效果

四、实施模仿创新战略应注意的问题

1、正确领会模仿创新战略的内涵

2、妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系

3、强化对企业模仿创新能力的培植

快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力、市场营销能力

4、把握好模仿创新启动的时机 第六讲合作创新

一、合作创新概述

1、含义：是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。

2、合作创新的必要性

3、国际大公司的合作创新

二、合作创新体制

1、政府主导企业参与合作体制

2、政府诱导企业自主合作体制

3、政府倡导企业自主合作体制

三、合作创新的组织模式

1、合同创新模式

2、项目合伙创新模式

3、基地合作创新模式

4、基金合作创新模式

5、研究公司合作创新模式

四、共生经济与合作创新

1、共生经济的概念 独立的经济组织之间以同类资源共享或异类资源互补为目的会形成共生体，这种共生体的形成所导致的经济组织内部或外部的直接或间接的资源配置效率的改进可称为共生经济。共生经济既带来经济组织效益的增加，又带来社会福利的增长。合作创新的共生经济有六个来源：

改善资源结构、分散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、减少无效投资、降低交易成本

2、共生经济与合作创新

共生经济是合作创新的内在依据，它决定合作行为的可能性、效率、体制、组织形态和演变方向

3、影响合作创新共生经济的因素（1）竞争性合作创新（2）供需型合作创新

五、企业合作创新案例

1、日本的VLSI合作创新

2、美国的MCC合作创新 第十四讲技术创新扩散

一、技术创新扩散及其对经济发展的贡献

1、技术创新的扩散

技术创新的扩散过程开始于技术发明或技术成果的首次商业化应用之时，与该技术随后的整个商业化应用过程自始至终相互联系。

一项技术从首次商业化应用，经过大力推广、普遍采用阶段，直至最后因落后而被淘汰的过程，就是技术创新扩散的全过程。这个全过程也就是技术的寿命期。技术创新扩散具有下列性质：

（1）技术创新扩散需由扩散主体通过某些渠道向潜在接收者传递。这说明技术创新扩散活动至少会遇到交流障碍。

（2）技术创新扩散发生与否取决于企业成本与收益的期望，这是技术创新扩散发生与否的最重要依据。

（3）技术创新扩散的过程中通过顾客对企业产品的选择来促进企业对技术创新的采用。（4）技术创新的良好扩散需要一个竞争的市场。

二、技术创新扩散对经济的影响

1、技术创新扩散对经济周期的影响

2、技术创新扩散与劳动就业

3、国际间技术创新扩散

三、技术创新扩散对我国经济发展的意义

1、技术创新扩散是经济增长的根本途径 技术创新一经出现，就会在社会上产生巨大的示范作用，那些未获得潜在的超常规利润的企业，便会纷纷渴望分享其利，从而形成巨大的模仿高潮。模仿所以能实现，一是任何技术，包括复杂的技术，总是可以学习的。模仿者可以通过反求工程，去模仿创新者的产品；也可以通过合法手段，即购买创新者的专利技术或专有技术来模仿。二是好的模仿者还可能后来居上，比创新者占领更大的市场份额。日本战后的经济飞速发展，就与日本企业善于模仿、消化和吸收别国的先进技术有着密切的关系。正是因为日本致力于从事技术创新的扩散，才使得日本创造了战后的经济奇迹。

众多的模仿，能使创新产品获得大面积的扩散。要使经济再发展，就必须开展新一轮的技术创新。也就是说，只有不断地推进技术创新及其扩散，经济才能持续不断地发展。所以说技术创新扩散是经济增长的根本途径。

2、技术创新扩散是实现“两个转变”，提高经济增长质量的根本途径 两个转变：经济增长从过去的外延扩大再生产为主转变为内延扩大再生产为主，要从过去的速度型增长转变为效益型增长；

第二篇：技术创新管理制度

目的

为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2 范围

适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。职责

3．1 技术发展部软件开发、软件评估的组织工作； 3．2 计算中心负责集团软件的管理。4 要求

4．1 技术创新基金

4．1．1 公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。

4．1．2 省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。

4．1．3 技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4．2 技术创新项目的申请

4．2．1 下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；

b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；

c）应用新技术新方法的各类技术生产活动； d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动； e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文； f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。

4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。

4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。4．3 技术创新项目实施

4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。

4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。

4．3．3 技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。

a）项目经费无法到位的； b）合作项目的合作方取消合作的； c）其他导致项目无法实施的原因。4．4 技术创新成果评审

4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。

4．4．2 技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。

4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。

4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。

4．5 技术创新成果奖励

技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。

第三篇：技术创新工作总结

技术创新工作总结

在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就

2012年技术进步作简要的总结：

对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。

从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外

抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。

创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效

管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

创新现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技

术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

上海建工七建集团第七工程公司

南桥经适房项目部

2012年8月1日

第四篇：技术创新

十二五末生产技术水平目标：

调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。

措施规划：

1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，对现行的产品结构进行定向调整。

2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。

3、实施专业化的生产工艺流程。

4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等

落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。

2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：

1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司

品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。

2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。

3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具

并应用于生产。

第五篇：技术创新演讲稿

创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念，技术创新演讲稿。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技术人员，这句话报纸上也常讲。这表明必须从技术出发，回到市场，转化为生产力，才能叫创新。

不知道大家注意到没有，中关村出怪事。联想将工程院院士倪光南炒了，香港方正也要将董事长、三院院士王选炒了。这就是技术创新和与技术进步之争。为什么联想要炒倪光南？倪光南是工程师，主要成就就是联想汉卡，获得了巨大成功。柳传志曾经说过：“倪光南说了算，倪光南说的就是对的。”这句话不对，市场才能说了算，市场说是才是对的，倪光南能跟市场比吗？倪光南是工程师，关注于技术领域，并不擅长经营管理。倪光南给联想带来了近千万元的损失，炒掉可不可以？当然可以，要保证技术转化为生产力，除了基础科学可以不管市场之外，应用理论都要搞“贸”字当头。王选是三院院士，香港方正为什么要炒？做董事长不称职。王选刚上任时，方正在香港的股票价格高于联想、四通，但当了一阵之后股票价格反而低于联想、四通了。当然，方正最后并没有炒王选，他还打算再继续干，到底怎么样时间会检验一切。

创新必须是正向的，即有利于社会发展的，而创造可以是正向的，也可以是负向的。电脑病毒可是创造，只要是前所未有的，就是创造，但这绝不是创新。创造可以是对原有事物的彻底否定，而创新只能是原有事物的辩证的否定，螺旋的上升，不是彻底的否定。创造可以是个人行为，也可以是集体行为，而创新必然是群体行动、系统工程，一个人搞不行。技术创新、制度创新，一个人是做不到的，一个人不可能拥有市场需要的全部优势，但团体可以。

市场经济的本质是什么？是创新。知识经济的灵魂是什么？创新。创业的核心是什么？创新。有人说，我有学历，我就是人才。学历不是坏事情，但有文凭不等于是人才。人才需要发现，而在座的学历都不低，要是有文凭就是人才了，人才还那么难找吗？人才必须有创新精神、能力，做出创新成果，这才叫人才。孔乙己和黄道婆，哪个是人才？孔乙己有文凭，秀才，但他甚至无法在社会上生存下去，这能叫人才吗？黄道婆是童养媳，没有学历，没有文凭，但她是人才。三百六十行，行行出状元，不一定都要有文凭、学历、只要有创新，就是人才，学历不是坏事情，说明你有知识，但恐怕是书本知识多，实践知识少。科学定必须跟企业家联合。企业家是创新专家，能够超常规地带领企业在竞争中成功。靠什么？靠创新。创新对于企业来说，是系统工程，三个系统，经营、管理、技术。三个系统，三个创新，只有搞好企业系统工程，企业才能成功。

很多人问我，创业成功有没有捷径？会创新、善于创新，这就是捷径。现在是新经济、电脑、网络很热，现在学校的学生创业也主要瞄准网络行业，但失败的居多。为什么？片面追求网络业，结果变成没有特色。你搞我搞大家搞。但没有技术含量，纯属低水平重复建设。西方有句格言：没有特色不开店。最聪明的竞争就是不竞争，要走别人不走的，有市场前景的路。创新才是创业的捷径。

有人说，其他行业没有前景，谁说的？北大一位老师，开了新东方学校，成了百万富翁，演讲稿《技术创新演讲稿》。现在教育产业是卖方市场，难道教育产业就没有网络业好？创业的视野还是要拓宽。创业，就是要创造成功的企业，不容易。我跑过很多企业，这些企业里面，成功的很少。这里面有没有规律？有。办企业，如果不懂市场经济规律，就不可能成功。这个规律是什么？搞好企业是一个系统工程，还是那句话，企业是一个小系统，包含在市场这个大系统里面，大系统管了小系统。经营是龙头，管理是基础，技术是载体。经营包融一切，经营包融管理。

搞好市场是什么规律呢？经营一步，管理一步，二者是两条腿，经营进步了，管理不跟上，没法前进，经营管理包含了技术，经营管理向前走，都包含了技术，经营包括商品经济、资产经营、资本经营，管理包括制度管理，机制管理、企业文化管理。企业的经营都一般叫经理。经理干什么？经营管理，外抓经营，内抓管理，企业相当于一个车间，不能自主经营、自负盈亏，计委才是经营者，直到今天，我国的薄弱五一节仍在于经营。很多国企很多困难，很多人说这是管理不行，错！还必须搞好经营。企业管理滑坡不是现象，只是结果，原因于经营失败，兵败如山倒。很多企业边适销对路的产品都没有，员工看不到希望，怎么管理？有人说，私有化就能解决问题，难道私有制就不会倒闭？牟其中不失败了？沈阳飞龙不失败了？奚多不倒财了？以前广州的十大老板，不会完了？私有制就不倒财了？有人说，改制，实行股份制，建立现代企业制度，就能解决问题。现在上市公司亏损面有多大？股份制就行了？你要员工参股，可怎么让员工参股？企业经营不行，谁参你的股？ 去年我到邯钢讲课，我说：邯钢的经验绝不只是成本倒闭，成本经营，而是三改一加强。马副总马上表示赞同我的意见。邯钢的成功不在于管理，而在于经营。衡量管理的，不就是效率吗？对钢铁企业来说，就是人吨钢产量。现在邯钢人吨钢100吨，而宝钢800吨，世界最高水平是900吨。现在邯钢的人吨钢产量在世界上是下游，在国内远落后于宝钢，怎么说邯钢管理领先？邯钢成功，在于摸准市场需要，否则，你成本再低，产品没人要也没用。

怎样才能经营起步点高？先研究市场，后研究企业。什么意思？在我的目标范围内，只要有市场前景，没有资金，可以组合资金，没有技术，可以组合技术，没有办不到的事。以销定产，是市场经济的初步阶段，消极被动，并不选进。当然，以产定销的计划经济就更落后了。

那么什么先进？研究市场，以需定产。消费由我引导，市场由我创造。比如跳舞毯，一开始大家谁都不知道，有没有订单啊？如果都销定产，世界上就根本不会有创新产品了。必须摆正技术与市场的关系。应用技术不允许纯技术含量。我国技术投入世界最低，但好不容易有点经费，转化为生产力的又世界最低，而批量生产的，又世界最低。我国技术转化率仅20%的20%。这样，96%的技术都没有用。国外企业有三类工程师：概念工程师、销售工程师、技术工程师。三套工程师配套才能赢，而国内，概念工程师没有，销售人员还停留在烟酒开路的小农经济。经营是一门艺术，要将精英骨干放于经营部门。美国的公司都是哑铃型，销售开发大，生产小。生产不是一线，最最重要的应该是经营。经营是最难的决策劳动，经营都都是高收入都。当然，利润与风险并存，经营不好经营都第一个跳楼。生产要排在经营、管理后面，这好像是皮包公司，其实不然，这叫虚拟生产模式。比如惠普，他在全世界都没有工厂、工人，在中国就是委托联想生产，惠普只管设计、销售，把设计的图纸交给别人生产，我不要劳动附加值了，我拿技术附加值，名牌附加值。有人说，产品质量不能保证怎么办？有管理不就行了吗？只要有一个指标，你不合格我绝不要。TCL搞彩电、电脑就都是先打广告后有产品。我们创新要有新思路，思路决定出路，经营是挣钱，管理是省钱，省钱不如挣钱。创新第一原则，先研究市场，后研究企业。第二原则，企业联合起业，把蛋糕做大做好、市场竞争不是你死我活，要你死我活，谁也活不了，要追求双赢。我们的企业还在宁为鸡头，不为凤尾，还在低水平重复，怎么面对WTO？要有开放的观念，开放不只是对外开放，也要对内开放。有的地方，外国人一来，怎么优惠都行，而面对国内同行，却非要拼个你死我活。这不怪了吗？在邓小平文选、江泽民同志的讲话中，都多次提到要对内开放。因此，经营思维要多种多样，要搞好创业，就必须先搞好思路。