绝对执行培训总结

第一篇：绝对执行培训总结

执行力培训心得总结

很荣幸参加了上周末的执行核爆力的培训，这次培训让我深受启发，感悟深刻。什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。光有战略没有执行，企业有方向团队没力量；光有执行没有战略，团队有力量企业没方向。团队执行力是企业发展的根基，是企业永恒的战略。五洲新春集团要想实现“中国一强，世界一家”的愿景，必须要有一套优越的团队执行系统。

打造执行力三大要素：1.人；2.制度；3.文化。人是核心中的核心。下面来谈谈我个人对这三大要素的理解。

一、人。确实，人在执行力中很重要，现在我们的员工只是为了工作而工作，而不是为了结果而工作，责任意识不强。我们工作的结果是：生产出完全没有品质问题的产品给下一道工序或者给客户。但是我们公司还存在许多质量问题，如产品尺寸做错，钢球漏装，装错货等各种问题。如果每名员工都是这么马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，1.必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交给的工作和要办的事情做为自身应尽的义务和义不容辞的责任；2.全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作；3.公司适当的提高员工福利和工资，能更好地加大员工对公司的归属感和凝聚力。

二、制度的理解

人需要规矩，企业需要制度。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

我们有些员工存在着不专研业务，工作懒散。怕苦怕累，没有爱岗敬业的精神。知识是学出来的，能力是练出来的，德行是修出来的。我们的企业要有高素质的人才，开拓创新的团队，才能发展壮大

三、文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业必须导入三种文化：1.狼性文化；2.行动文化；3.竞争文化。结合我们公司的现状，我觉得我们公司应该先培养行动文化，因为我们公司现在做事太懒散；其次再发展竞争文化，有了竞争才会有积极性，才会更加提高执行力，最后再培养出狼性文化。

企业文化是团队最大的牵引器，你强调什么，团队就会成为什么。强调狼性，团队就会成为狼群。强调竞争，人人都会成为强者。

以上就是我的培训心得！

第二篇：绝对执行---团队执行力培训

方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训

21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？

【企业困惑】

为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？

为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？

为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？

为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？

为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？

为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？

为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？

为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”

【培训的目的和效果】

认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司

带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。

【课程大纲】：

第一讲：执行的主体----强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设

第二讲：执行的基因------商业人格

1.什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

2.为什么执行难？

我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

 独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

 独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

4.商业人格的修炼方法

影片欣赏：《五星大酒店》

第三讲：执行的本质----结果导向

1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力

2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

3.无结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

4.不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

5.什么是任务，什么是结果？

6.结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

7.结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

影片欣赏：《亮剑---结果思维》

第四讲：执行的环境----开放分享

1.执行的最大成本----沟通的成本。

2.营造执行的环境----开放分享的两大原则

3、开放分享的方法

4、开放分享的结果：

第五讲：执行的机制——5 i业务模式

1.优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

2.5i管理模式（重点）执行的监督机制

 结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照

此执行，复制出一样优秀的团队。

3.YCYA管理工具（重点）

----解决某个具体难题的好方法，好工具.Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

第六讲：团队执行的强化训练——“天龙八部”

课程盘点：看《士兵突击》讲团队执行力

为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门

人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁

队长好好学习如何带兵？

为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工

业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执

行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”

为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不

吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什

么坚守原则是执行的基因？

 为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？

为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？

吴永生老师：

中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家，曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任：

合众智业集团总裁

中国职业经理人CPM认证特邀讲师

中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问

合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导师

主讲课题

《打造完美的极限领导力》

《绝对执行---团队执行力训练》

《嬴在新中层---职业化管理团队建设》

《员工职业化强化训练系列课程（内训）》

《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》

《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》

曾经服务的部分企业：

IT电子通讯：中国移动、中国联通、中国电信、联想、中州通讯、新航宇、华新电子„„„ 金融：中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）、商业银行„„„ 医疗：开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院„ 服装食品：伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物、福晶园实业、上海欧莱家、蓝牌啤酒„ 机械制造：国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门、西宝集团、通宇集团„„„ 畜牧行业：北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六

合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛„„„ 其它行业：中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县

政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥„„„

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.

第三篇：绝对执行—心得体会

绝对执行—心得体会

2016.8.13-14，公司给我们进行了一次不一样的培训，培训的主题是“绝对执行”。作为一个大学刚毕业的我来说，“绝对执行”对我有不一样的意义，两天的培训对于整个人生来说是微不足道的，但是它却指引了我的工作方式，让我在接下来的工作中找到了方向。这次培训让我感触很深，做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。一、一家企业在任何阶段都围绕两件事运作： 1.企业的战略 2.团队的执行

老板做战略,定方向；员工做执行，拿成果。老板不应该做员工的事，员工不应该操老板的心。否则，只会岗位不清，分工不明，导致执行不力。

二、锁定责任人

这一点对于我来说深有感触，在之前的实习工作中我经历了很多关于执行不力的现象，很多时候就是因为没有锁定责任人，责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多个人责任感越少。

三、建立检查程序

员工不会做你希望的事情，只会做你检查的事情，要想执行有力必须检查有力。检查他是对他负责任；不检查他是对他不负责任。检查他可以让坏人变好人；不检查他可以让好人变成坏人。

检查的逻辑思维：我越相信谁我越检查谁，我越检查谁我越相信谁。

检查的核心思想：我不相信。

四、企业文化

在企业管理的学习当中，企业文化对于一个企业来说是至关重要的，狼性文化：是我们工作的方式； 行动文化：是我们工作的态度； 竞争文化：是我们工作的动力。

企业文化是团队对最大的牵引器，你强调什么，团队就会成为什么。强调狼性，团队就会成为狼群。强调竞争，人人都会成为强者。

这次培训在让我们学到了执行真谛的同时，也让我们了解到了团队的重要性，由于我们的团队是由五个子公司的成员组成，两天的培训让我们彼此相知、相识，结下了深厚的友谊！！

第四篇：培训活动执行总结

2012年中国XXXXXXX产品策划师系列培训

——《市场营销学》培训课程执行总结

一、培训课程概况

本次产品策划师培训系列项目主要是与中国XXXXXXX合作的企业内训项目，培训内容为市场营销及策划等理论与实战相结合的知识。本次培训对象主要是XXXXX市场运营研究部成员以及院内其他的部门的中高层管理者。培训项目的主要目的是为了普及市场营销知识，便于XXXX对外对内的工作沟通，提高XXXX对相关营销活动的执行质量及公司整体效益。

本周进行的培训课程为《市场营销学》，主讲老师为中山大学管理学院教授XXX老师。而本次培训系列主要包含9个课程，全部课程如下：

（1）市场营销学

（2）消费者行为学

（3）广告学与整合营销传播

（4）新产品开发与营销推广

（5）品牌营销管理

（6）市场营销策划

（7）通信渠道管理；

（8）网络营销与营销模式创新

（9）竞争性营销策略

二、培训时间及地点

培训时间： 2012年5月 29日、30日

培训地点： 中国XXXXXXXXX楼XX楼多功能厅

三、培训前准备

第一阶段：5月14日-25日，与老师沟通上课内容。首先通过邮件、电话等方式在18日前确定课程提纲，确定提纲可行后要求老师制作课件。课件在25日前完成，然后将课件排版印刷讲义。

第二阶段：首先与XXXX确定上课用教具准备情况，上课地点及时间再确认。然后与老师确认其他合作细则，主要是课酬支付方面问题，然后沟通上课当天的接送时间、地点等。

四、培训基本情况

《市场营销学》培训开始前，XXXXX的重要领导有进行了简单的开幕仪式，并简短介绍培训系列课程的一些情况。本次参加课程的学员人数有70人左右，主要来自市场运营研究部、公客部、政企部、培训部和人力资源部的中高层管理者。

本次课程为两天时间，上下午各三小时。首日早上的人数较多，且XXXXX领导也到上课现场参加了上课。但下午的课程就有部分学员请假，且大家较喜爱到后面的旁听席听课。第二天上课的人数也与首日下午基本持平，并无太多人缺席。

《市场营销学》课程基本以理论知识介绍为主，结合案例讨论来引导学员思考。在上课过程中，X教授也比较注意与学院的互动、案例讨论。但学员比较沉默，较少主动去发表自己的见解，因此需要老师点名邀请分享见解。

在上课过程中，客户与我院均安排了相关的工作人员协助培训的开展。而我院主要负责协助X教授的授课，包括协助教授派发问卷、案例讨论互动、上下课提醒等工作；而XXXXXX的工作人员的工作更多体现在学员管理服务方面。

五、培训效果评估

培训的效果评估主要有老师授课情况和学员满意度。

一、X教授授课课程内容主要分为5部分，涵盖了市场营销学的重要板块，内容准备较为充分，并且注重与学员的交流讨论。但毕竟课程是以营销理论介绍为主，因此偶尔会使课堂气氛变得沉闷，因此X教授会适当插入案例讨论，并走进学员中拉进师生距离。总体授课效果虽不特别精彩，但仍算较好。

二、学员满意度，即学员对本次培训的态度。本次上课课程中，学员的评价主要来自5个方面：现场布置；讲义资料的准备；讲师授课情况；课间茶歇；课程信息通知等；而其中讲师授课情况占最大的比重。而本次授课中，学员对授课总体上满意，主要从学员上课的投入程度、出席率。根据课堂上来回走动观察学员情况，大家都会比较认真的听课，不会开小差，尤其案例讨论时会更加投入，但仍不够踊跃主动发言。

本次培训过程中，多次与XXX的相关负责人有言语交流，获得了关于培训的相关背

景原因。并且，在较多工作中，负责人对我们的工作和努力都是表现出比较认可的态度。尤其是知道我们提前半个小时后以上到达上课场地这点，更是明白我们对工作的责任心。

六、培训执行存在问题及感想

本次项目执行中，主要出现了两个问题：一为项目执行前与XXX沟通的问题，未能及早与X教授谈判好课酬支付的问题，导致后来影响了课程讲义的印刷工作。出现问题的主要原因是，时间控制不够准确，执行动作不够迅速。

另外一个存在的问题是出现在上课初期，未能及时发现细节，需要协助教授讲课时的互动。应该及时递上麦克风，保证授课有效果，而使客户感受到我们时刻出在工作的状态中，提升客户对我们工作的认同感、满意度。

最后一个问题是授课评估表，尽管我上课期间多次与客户沟通评估表事宜。客户仍然未能提供具体的评估表或者方案给我。而出现这个问题，部分原因是我表达意愿不够明确，导致客户将授课评估推迟至课后第二天甚至更后进行，也使我们失去亲自统计评估表的机会。

七、培训课程执行感想

本次培训活动执行，尽管已经完满结束了，但在许多细节方面我仍做得不够好。我觉得我做的比较好的是，保证了我与XXXXX、我与X教授两方面的沟通畅顺；关于X教授接送事项，我能与XX师傅、XXX方面沟通安排妥当，并安排XXX与X教授之间的接洽；另外，即使在课程初期我对细节不够敏感，但在XX院长的提醒下，迅速进入协助角色，保证上课的良好氛围。

另外，经过本次培训课程的执行工作，我认识到，做事必须细心及有责任心。事前最好做好发生各种情况可能性的应对策略，并且能在遇到情况后快速相处应对方案。并且，在工作中，要保持关注客户的反应和态度，才能保证我们的工作可以获得认可和满意。同时，我也意识到“读万卷书不如行万里路”，即使拥有很多的理论知识，还是需要加以实践才能真切理解，本次培训的执行让我获益良多，下次的培训，我定能更完美的完成。

第五篇：设备管理总结(绝对原创,实用)

设备管理经验总结

2011年以来，在公司的正确领导下，通过项目部和机电物资部全体员工的努力与配合，XXX标项目部设备管理工作顺利开展，设备管理水平稳步提升。现就一年来的工作情况总结如下：

一、坚持集团公司“又好又快，好中求快”的发展理念。

首先是“好”，然后是“快”。，在项目部负责安全的生产副经理的领导下，由机电物资部长带头，副部长主抓设备安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使设备得到合理、高效率使用。切实做到合理的设备，在合理的时间，出现在合理的施工部位，以合理的工作效率，创造合理的价值。以吊车调配使用为例，我们项目部现拥有吊装重量25吨、30吨吊车各一台，合理调配显得非常关键。机电物资部在每日下午下班之前都会统计第二天各工区施工部位的吊车使用需求，通知需要相应施工部位安排好吊车的安全操作场地，再根据实际情况合理的安排路线，在吊装现场安排专人盯场，在安全吊装的前提下不浪费一分一秒，在工程管理部的协调配合之下，我们出色的完成了各项吊装任务，节约了大量时间。经过一段时间的适应，我们大部分设备操作人员和现场工人也都逐步接受这种理念，有计划有步骤高质高量的完成既定任务，同时好中求快节约大量时间，无形之中降低成本，提高产值。生产的最终目标是产生价值，所以我们要以最少的设备投入，最低的人员设备风险，拿到最高的产值。

二、落实集团公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

我们建立了完善的预警机制，不轻易涉险，有问题先汇报再上设备，做到设备问题发生在可以控制的范围之内，在设备故障发生后的一小时以内拿出问题解决方案，并得到及时妥善处理。建立完善的通信条件，做到现场施工员与设备管理员能及时沟通，保障司机、现场人员的安全与设备安全。设备管理员督促设备操作手在设备投入使用之前做好检修维护，排除故障，尽可能避免因设备隐患引起现场安全事故。对于特种设备建立完善的维护登记制度，并定期检查。此外，通过与设备操作手交流沟通，及时反馈设备的运行状态信息，做到心中有数，记录有案。遇到问题及时上报并联系经验丰富的专业人员解决问题，若问题仍无法解决，及时与厂家技术人员沟通。通过领导专管、设备管理员协调、现场施工员配合、机长制、专人专盯等各种办法做到安全责任事故零记录、预防到位、综合治理达到预期效果。

三、设备管理基本情况。

一般常见工程设备如自卸车、平地机、挖机、铲车等设备首先做到有证驾驶，对于没有车辆驾驶规定的有效操作证件坚决不允许上车操作驾驶，对于技术生疏的操作驾驶员，责令其培训或者退场。对于特殊部位施工，选择经验丰富的操作手或驾驶员。

施工现场严格执行设备管理员统筹，施工员协助督管，设备调用方签字，施工部位负责人调配的管理方案，做到设备使用现场必有红帽（设备管理员、施工员），设备问题故障能得到及时反馈与处理。涉及到危险部位施工人员设备安全的必须先报告后施工，让安全风险预防控制在事前。

大型特种设备必须做到每台设备专人专盯，轮班换班制度，并登记造册。

通过机电物资部与工程管理部的协调，我们做了大量的前期准备工作。大型特种设备报市质量监督局备案，审批通过后允许架设门吊。门吊安装前期轨道基础设计与铺设，门吊安装时厂家技术人员现场操作指导。门吊上部横梁安装过程中，为确保安全，我们临时租用了一台50吨吊重的吊车配合现场现有吊车进行吊装，并由专人负责现场无关人员的疏散与安全警戒范围执勤。门吊主体安装完毕之后的电源安装在有厂家技术人员的情况下，我们还安排有专人检查监督。门吊安装完毕的试运行，门吊调试、空载试车、载重试车、负载试车测试现场都安排专人负责，严格按照门吊的相关规范执行。在测试过后，进行定期的检查，观察轨道等是否正常。

为了防止安全事故的发生，本着“安全第一”的管理原则，实施专人管理。首先是门吊操作人员的特种操作证件的落实，门吊施工前天气条件控制，门吊施工过程中对于起吊设备物品的重量评估，坚决杜绝无证非门吊操作人员操作吊装。并对操作与指挥人员进行培训，确保操作驾驶人员与下方指挥人员的协调配合符合安全操作规程。门吊使用完毕后的停车控制，安全保障，如轨道夹轨器固定等都安排有专人负责并有相关的登记记录。

现期，我们项目部已经安装调试好2台龙门吊，全部归属于项目部。

此外，施工队也已安装一台布料机，项目部严格按照特种设备进场程序要求进行管理。

近期，项目部正筹备架设衬砌机，相关的准备工作正在紧锣密鼓的进行之中。

对于其他设备，如拌和站系统的维护与管理，拌合系统负责人组织相关人员定期对设备故障排查和保养，保证设备的安全正常运转，确保混凝土的拌制效率，配合完成项目部的混凝土浇筑计划。

其他设备，如锅炉设备、各部位备用发电机等日常生活设备、施工现场紧急情况备用设

备均按要求做到勤检修、勤保养，有问题早发现早处理，使项目部工程正常施工，日常生活设备正常运转和正常供电得到保障。

当然，成功的管理案例都是多方面因素组成的，各部门相互协作是必不可少的。我们机电物资部经常与安环部联合进行设备安全管理，和工程管理部协作对现场的设备进行管理，和个施工队的管理人员沟通联系反馈信息进行管理。这种各种跨度的、交叉管理模式可以让我们的工作更加深入、细致，让我们的工作落到实处。

除此之外，我们也组织学习了一些先进的管理理念，借鉴和应用到现实的日常管理中，并取得了较好的效果。例如PDCA循环法管理，应用到大型特种设备的管理上面就取得了非常好的效果。P阶段：规划方案，设定安全生产目标；D阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；C阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；A阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。对于一般的大批设备如自卸车之类的，我们应用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上树立安全第一；2：管理上“专管”和“群管”相结合；3：行动上“求严、求细、求实”；0：总体人身伤亡事故为零。

用管质量的方法管理设备、管理安全；用查核表法制定查核表，定点定时检查；用重点管理法，排列图识别重点事项，优先管理；用FMEA法，故障模式与失效分析法实施预防；用因果关系法，关联图和因果图等分析根本原因，从根本上消除隐患；用PDPC法将可能发生的问题预先制定一系列对策，稳步达到理想结果。

今年，机电物资部较好的完成了项目部拟定的设备管理计划，基本满足了施工要求，未发生人身伤亡事故、大的设备事故，但也有很多做的不足的地方，这些都值得我们反思，吸取教训。

即将迈入新的一年，我们将会把工作做的更细致、更实在，让我们的设备管理尽可能少的出现问题，设备尽可能多的产生效益，让设备管理水平再上一个台阶。设备管理，以人为本。我们将会更加注重设备经验、管理经验的培训，让我们的所有的现场人员的管理水平和安全意识得到进一步的提高，在一个良好的生产环境中工作，为我们的安全管理生产打下坚实基础，为项目部，为公司创造更高的效益。

标项目部机电物资部

2011年12月22日