工程部17年工作总结及18年规划目标

第一篇：工程部17年工作总结及18年规划目标

工程部2017年工作总结及2018年目标规划

2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下，工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下：

一、2017年度规划目标完成情况总结

（一）工程进度计划完成情况

1、春风大酒店项目

截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程，完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。

2、福康园住宅项目

除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月，滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。

3、春风十号院新建项目

截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4#、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。

（二）工程质量管理

1、酒店工地

主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意。

施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法，杜绝了质量通病情况的发生。

2、福康园工地

主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位。

（三）安全与现场文明施工管理

1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录，发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。

2、文明施工及扬尘治理方面管理较欠佳，尤其是福康园工地存在现场建筑垃圾不能及时清理外运，地面裸露部位覆盖不及时等现象，与文明施工要求相差较远。

（四）成本管理

1、酒店工地：

（1）工程变更签证管理：工程部针对该工程用户（信誉楼）所提工程变更较多这一特殊情况，在双方洽谈工程变更的同时及时确定变更单价并签字确认，变更工程完工后及时对实际发生的工程量进行核实签证，为后期工程竣工后及时提供结算依据打下了基础。

（2）原材料管理：严格执行按施工进度合理申报材料供应制度，分批分次有序进场，对水泥、白灰等材料禁止现场露天存放，提前做好了防雨防潮设施设置，对商品砼施工时严格控制砼的方量，落地及剩余的砼应及时进行了回收利用，杜绝了材料浪费现象。

2、福康园工地：

（1）工程变更签证管理：该工程设计图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对减少，有效降低了工程总成本。

（2）原材料管理：按施工进度合理申报材料供应计划、分批进场，对水泥、白灰等材料提前做好防雨防潮设施设置，对商品砼施工落地及剩余的砼及时进行了回收利用，尤其是钢筋材料按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料尽量不剩料头，杜绝了材料浪费现象。

二、2018年规划目标

2017年的工作让我们认识到工作中存在的不足，2018年工程部面临的任务更加艰巨：酒店工程整体交付用户、福康园工程扫尾、春风十号院新建工程5栋楼同时开工，质量管理和进度管理、安全文明施工管理任务都很重，需要我们早谋划、严要求，确保公司年度目标顺利实现。

（一）工程进度管理目标

1、酒店工程

（1）综合验收、消防验收、整体交房完成时间：计划于2018年1月25日之前完成。（2）工程竣工结算及回款计划于2018年1月30日之前完成。

2、福康园住宅工程

（1）外墙涂料涂刷、外网管线、外网铺装、绿化等工程计划于2018年4月30日之前完成。

（2）设备调试检测、综合验收、整体交房计划于2018年5月30日之前完成。

3、春风十号院一期新建工程

（1）1#、2#、3#、4#、6#楼±0.00以下工程计划于2018年6月30日完成。（2）1#、2#、3#、4#、6#楼主体结构封顶计划于2018年10月30日完成。（3）1#、2#、3#、4#、6#楼二次结构工程计划于2018年12月30日完成。

（二）工程质量管理措施

1、重点抓好新建项目图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

2、认真审核施工单位的施工组织设计及监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案具备针对性和可操作性。

3、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。

4、实行分部分项工程样板制度，分部分项工程大面积施工前必须通过监理、施工方及工程部组织的样板验收才能全面展开施工。

5、做好分部分项工程验收过程控制，分项工程验收不合格不允许下道工序开工。

6、加强质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（三）安全文明施工管理措施

1、设置安全科，以春风十号院现场安全文明施工为管理重点，全面做好各项控制管理。

2、实行定岗定责制度，将现场安全文明施工、扬尘治理、务工人员实名制及出入证办理、工伤保险办理、门岗职责、务工人员考勤监管、现场平面布置及管理、围挡、生活区及办公区、防护棚、塔吊、脚手架、卸料平台、三宝四口五临边防护等纳入常态化管理范畴。

（四）成本控制管理措施

1、工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，根据市场信息结合现场施工进度合理采购供应施工用料。

2、钢材：严格要求施工单位按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料，如果造成材料浪费将视现场具体情况给予责任方壹万—贰万元处罚。

3、水泥、白灰：禁止现场露天存放，搭设库房，做好防雨防潮工作。根据工程进度做好进场计划，如出现因存放遭受淋雨、受潮、结块等现象将视现场具体情况给予责任方 壹仟—壹万元处罚。

4、砼：施工中精确计算商品砼实际用量，落地及剩余的砼应及时回收利用。如出现浪费现象将视具体情况给予责任方壹仟—壹万元处罚。

5、砌块及其他材料：做好材料的现场存放工作，尽量避免现场二次运输，合理利用下脚料避免材料浪费，如出现浪费现象将视实际情况给予责任方壹仟—壹万元处罚。

（五）加强工程部职能建设、提高员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合春风十号院项目情况调整工程部组织架构，明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每个管理人员手中，使每个人知道工作的目标及岗位职责。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度 根据每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。

工程部2017年12月27日

第二篇：xxxx年工程部工作总结

xxxx年工程部工作总结

xxxx年在公司的正确领导下，在各部门的鼎力配合下，在工程部全体员工的积极努力下，工程部基本完成了公司交办的各项工作任务。xxxx年是工程部大踏步前进的一年，是项目工程做大、做强的一年。按照公司的工作部署，现将全年工作总结如下：

一、完成主要工作任务

(一)xx楼工程：

①加压泵房，车库土建工程；

②给水加压设备，暖通加压设备，消防给水加压设备安装调试；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，围栏工程；

⑤园区硬铺装，道路铺装工程，园区亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#楼、4#楼、7#楼、9#楼、10#楼主体工程；

②1#楼~10#楼内外装饰工程；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，监控系统工程；/

5⑤景观工程：柏油路铺设，硬化铺装，园区亮化，种植土

回填，大树栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及单体规划，竖向规划，管线规划；

②图纸设计、审查，消防审查，环保评估，施工单位确定、合同报批；

③地质勘查；

④三通一平；

⑤1#楼~6#楼、9-1#楼~9-3#楼基础工程。

二、具体做法

(一)提倡“团队精神”是项目成功的保证：

项目的成功即做好一个项目，不是一个人能够完成的，必须集合大家的智慧。靠集体的努力才能做好，因此在工作中要提倡“团队精神”。让工程部所有员工能够在一个和谐、团结的气氛中心情愉快的工作。多表扬、多鼓励、少批评，充分调动每一个人主动工作的热情，挖掘他们的智慧和创造性。树立全局观念，让每个人都站在公司的角度想问题，相互配合工作。只有心往一块想，劲往一块用，建立一个敢打敢拼的团队，才能圆满的完成公司交办的各项工作任务。

(二)落实管理制度是项目成功的关键：

规章制度是维护公司正常秩序，保证公司正常运转的有效手段，是管理者指挥的依据。监督控制的标准，员工行为的规

范，工程管理中全面落实公司各项规章制度，同时执行制度坚决不手软。通过落实规章制度达到规范化、科学化、制度化管理的目的。

(三)落实责任、分工不分家：

明确职责范围，做到每个人分工明确，即落实责任，自己分管的工作自己处理。领导不随意包办，但要监督管理，让每个人都有责任、有权利，同时工程部又是一个整体，分工不分家。

对监理人员也要让他们有职、有权，充分调动他们的工作积极性，同时加强管理监督，对他们做到心中有数，不放任自流，让他们按甲方的意图开展工作。

(四)施工管理工作

1、按照设计文件、设计图纸、国家的规范和标准全面做好管理工作。全面落实施工现场管理制度，即《施工现场管理总则》、《施工现场进度管理制度》、《施工现场质量管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场用电管理制度》、《施工现场文明施工管理制度》、《施工现场外配套管理制度》、《施工现场甲指材料管理制度》、《施工现场监理管理制度》如期达到抓好质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理和各方面协调工作。

2、重点突出质量管理和进度管理：

（1）、坚持工作例会制度

①晚碰头会——每次十五分钟，对当日工作进行汇报，各专业进行交流沟通，即做到日清；

②周例会——每周一次例会，对前一周工作进行总结，对第二周工作进行安排，即能有效掌握工地全面情况，为工程管理决策提供第一手资料。

（2）、坚持技术交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在会议上进行技术交底。对设计要求、施工要求、质量标准、技术措施进行详细的布置，严格按照施工图纸、设计说明和施工规范施工。

（3）、坚持重点部位验收制度：凡影响到工程结构及安全使用的隐蔽验收部位、分项工程评定、专项验收工作等各分管专业人员必须到现场验收，并签署验收意见。

（4）、检查建筑材料报验制度：所有材料，配件和设备都必须有合格证并通过质监部门检验合格后方可使用，同时必须符合“甲指”规定，由各分管专业人员亲自到现场验收，并签署验收意见。

（5）、检查工序交接检验制度：严格工序交接制度，凡是上一道工序转到下道工序必须经有关专业人员检验，合格后方可移交，有效控制工序施工质量。

（6）、检查设计变更制度：工程变更严格按照设计文件执行，按照设计变更联系单落实，保证设计变更有根有据。

（7）、坚持日巡视制度：工程部各管理人员每日必须根据

自己所管专业及所辖项目进行巡视检查。至少每日检查四次，发现问题立即处理，并做好记录。

（8）、加强“建筑质量通病”的施工管理工作：“建筑质量通病”是造成业主投诉的主要原因，也是造成业主对开发商不满的主要原因之一。因此在翡翠明珠项目一期工程管理中突出对“建筑质量通病”的管理和防治工作。

总之，2009年工程部工作取得的成绩离不开总公司领导的关怀，离不开项目经理xxx同志的正确领导，同时也是工程部全体员工共同努力奋斗的结果。当然，工程部也有许多不足之处，如：员工的管理水平、基本素质有待加强培训，各项规章制度需要进一步落实，团队精神需要更好的树立和发扬，爱岗敬业精神需要进一步提倡，技术水平、业务能力需要进一步提高等等。

以上总结，请批评指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第三篇：工程部工作总结与来年规划

工程部工作总结与来年规划

自2006年进入※※※物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着※※※物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来※※※，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改：《※※※物业公司工程部表单、流程图》、《※※※物业公司工程部岗位职责》、《※※※物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由※※※装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。

四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。

六、※※※花园设备设施运行：电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。

七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进：电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。

九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）提供施工水电，得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供水供电基本正常。

十、对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得 “服务之星”），严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战斗力。

在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许《※※※设备设施维修保养责任状》，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。

三、制定小区设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保小区的设备设施运行正常。

四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。

五、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，而且实施考核，同时实行奖惩制度。

六、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。

七、加强与兄弟部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。

在※※※花园里，我们会一如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上一层楼。当然，过去的一年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为※※※物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。

第四篇：工程部目标责任书

陕西新时代广场物业管理有限责任公司

2008年工程部工作目标责任书

为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。

一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。

二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97％，主要包括：

1、零部件完整齐全；

2、设备的运转正常；

3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象；

4、设备技术资料及运转记录齐全；

5、防冻保温，防腐等措施完整有效。

三、按时完成以下目标任务：

1.一月份：①认真总结上工作，肯定成绩，找出差距。② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。

2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现 问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电1

梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液，每月开启空载一次。

3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。③化粪池的清理（每年一次）。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。

4.四月份：①空调系统检修（一年两次）：通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成 制冷能力降低；通过溴化钾主机转换（A、B、C、D）阀的开启与关 闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常；②水泵电器箱柜进行长期运 行后，由于机械磨损，计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加 油（如轴承机械密封，叶轮更换等），对配电柜进行常规改造，对 冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。

5.五月份：①对冷却塔清洗、刷漆，对冷却塔的电机、变速箱 油进行更换保养（一年一次）；②对楼层弱电系统进行检查，清洗 摄像头。

6.六月份：①对电梯系统进行检查，包括更换电引机机油，对 控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查，做好电梯年 审工作安排；②检查断路器在闭合与断开中，其可动部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），进行主回路维修保养、二次回 路维修保养。

7.七月份：①进入高温季节，消防泵、风机这些长期备用设备 需加强维护，务求使设备始终处于正常工作状态，对生活泵及消防 泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝 栓、保护线及接线端，检测绝缘电池；③低压配电柜的维护保养（每 半年一次），熔断器的维修，检查保险座是否接触良好，交流接触 器的维修，机器表面污垢的清理，清除更换碳化机金属颗粒，调试 触头。④对电容器柜进行维修保养，确保其无膨胀漏油现象，对热 继电器，时间继电器进行维修；⑤对电动机的自动控制系统进行一 次全面检修及调试，尤其对保养装置，启动装置及连锁装置要认真 检查、维修、调试，采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。

8.八月份：①防止电器设备过载，对电机变压器、开关断路器、导线接头进行检测，防止异常情况发生。②新风机的加油保养；对 生活水箱消毒、清洗；进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器 设备柜的检查，对铁板烧线路进行检测。

9.九月份：①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查，每 月消防泵、正压泵、稳压泵需空载运行，每季空载运行联动一次。②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理，对连水烟罩控制箱 进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养，清理显示器污垢，VPS电器的保养，电瓶的维护。

10.十月份：①弱电系统的维护保养，物业智能化系统的维护 保养；②空调系统电机、风机的加油保养，对空调系统进行转换，以备供暖工作的开展。

11.十一月份：①冷却水管道保温刷漆工作的开展，防止其冻 裂，防止楼层跑，冒，滴，漏；②空调系统11月15前投入供暖，做好客户回访工作，及时解决出现的问题；③清洗1-16层的风机过滤网，高交网（每月一次）；④全面检查自动门：紧箍螺丝，调节门的合叶等；⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒，验电笔进行检验（一年一次试验）。

12.十二月份：①消防系统的检查：检验火灾报警装置的声、光显示是否正常；手动报警按钮和指示装置的位置是否准确；联动 控制系统自动和手动方式的检查；检查消防控制设备的控制显示功 能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作；③对 大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总，提出 解决故障的方案，为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣 诞节工作安排。

四、提出设备更新的预算报告，设备配件的采购计划，对购回的配件质量使用情况及时反馈，并协助采购部门确定所购配件的品牌；根据实际工作情况因地制宜，制定节能降耗计划，合理控制费用，以2007年各项费用为基数，费用控制在同比例增长的范围内。

五、做好本部门员工的业务培训和指导工作，坚持持证上岗，全年开展一次技术竞赛，不断提高员工的技术水平。

六、按照物业公司的要求，做好设备运行记录资料保管工作，积极配合行政办公室进行资料归档，每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系，及时听取各方面意见。

七、加强服务意识，改变服务态度，接到任何报修工作，按照公司《服务承诺》完成，全年客户满意达到95％；投诉率不能超过2％。

八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

总经理签字：

部门目标责任人签字：

年月

日

第五篇：2018工程部目标责任书

2018年工程部工作目标及奖惩责任书

根据公司要求，现制定《2018年工程部工作目标及奖惩责任书》，依据公司经营战略安排，推进完成下列工作，并按100%比分进行年终绩效考核。

一、项目日常维修管理（全年工作权重占比30%）

1、查看现场情况，制定工程维修施工方案。（10分）

2、在维修施工过程中，进行监督检查，发现问题督促整改落实。(5分)

3、参与协助维修工程施工合同的编制、修改。（5分）

4、工程维修施工完成，组织进行验收。（5分）

5、审批工程维修进度款，做好付款审查。（5分）

二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比50%）

1、依据公司经营战略思路，推进并完成东湖名居二期初勘。（10分）

2、依据公司开发思路，完成东湖名居二期项目规划方案政府审批通过和报建。（20分）

3、根据公司经营战略思路，完成项目用地拆迁、场地平整、开工准备等工作，项目部现场运作管理开始。（20分）

三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）

根据公司对奥比特项目的计划进展和思路，协助完成奥比特项目工程改造等进展。（10分）

四、其他工作（全年工作权重占比10%）

1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。（5分）

2、依据公司思路，完成城投箱涵南湖半岛段施工监管。（5分）

五、工作应遵循的原则

1、按公司领导要求办事，一丝不苟落实公司领导要求。

2、以施工图纸为计算的原则，此实质性原则由公司领导确定要求。

3、以实际发生工程量为准，汇报给公司后，按公司领导的要求确定。

4、任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批同意后，方可实施。

5、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。

六、考核办法：

1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。

2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。

3、公司有权对计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。

七、考核期间：从2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。

2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。

3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。

执行总经理 ： 被考核代表人：（签 字）（签 字）

人事部：（签字）