第一篇:采矿车间2016年行政工作总结汇总
采矿车间2008年行政工作总结
进入2016年以来,采矿车间在公司党政的正确领导下,认真贯彻落实局矿工作会议精神,充分发挥车间的管理核心作用,精心组织、合理布署,截至10月5日,共生产铁矿石23.36万吨(扣除5%的水分后),掘进3313.4米,分别完成计划的75%和125%,调矿23.45万吨,重点工程进展正常,并且实现了重大人身、设备事故为零的工作目标,我们主要做了以下几方面工作:
一、健全制度,夯实基础
为打造一支过硬的职工队伍,车间在年初首先建立健全了各项管理制度,包括考勤制度、例会制度和主要设备的管理制度等,同时为细化工作职责,经车间领导班子共同商讨,制定了上至车间主任下到岗位职工的工作职责,并全部悬挂上墙,做到了纵到底、横到边,严格了劳动纪律、明确了岗位责任。为保证车间和项目部之间生产信息的及时沟通,促进项目部和车间以及各项目部之间的联系,更好的服务生产,车间还制定了安全生产例会制度,要求各项目部经理参加,会议时间定为下午四点,规定了每周一为生产 调度例会、周二为安全例会,每周三、四、五、六为生产碰头会,及时沟通生产信息,通报生产运行中的各类问题,大大加强了对各项目部的监管力度,为今后各项工作的开展奠定了基础。
二、安全第一,预防为主
1、坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,我们在做好各项目部生产协调的同时认真贯彻落实《矿山安全生产法》,坚持不安全不生产,以生产碰头会、安全例会、每月的安全总结会为载体,宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息,做到警钟长鸣。
2、以反三违、防三超为重点,加大对重点设备、生产现场的安检力度,规范检查内容、提高检查效果。督促各项目部设立了各自的专职安全员,负责井下的顶板检撬、安全巡查和文明生产检查等工作,使安全检查经常化、制度化、规范化。车间坚持开展“打三违、防三超”活动,对施工人员的违章行为做到一次制止、二次警告、三次辞退,坚持有章可循、有禁即止,截止10月底车间共下发四定表46次,整改隐患120处。
3、坚持“火工无小事”的原则,狠抓领取、运输、使用、退库等各个环节的管理,同时加强对涉爆人员 的法制和安全教育,加大检查力度,严把现场使用和人员升井关,确保不发生火工品流失事件。
4、进一步完善了矿井通风系统建设,于9月份完成-160风机安装调试,2号回风井与-160回风井联巷即将贯通,60万吨项目井下整体通风状况已得到明显改善;同时针对部分拉底巷及斜坡道等独头工作面通风条件不好的现状,加强了局部通风,今年督促项目部安装局扇18台,提高了矿井通风能力,为井下职工创建了一个良好的工作环境。
三、克服困难,确保公司重点任务目标的实现
1、为打好2008年的第一仗,车间领导结合实际在一季度提出了保安全、保人员、保设备、保进度的四保方针。首先在节前对各项目部进行了安全生产大检查,查隐患整改的落实情况、查设备设施的运行情况、查人员值班保勤情况、查物质材料的备存情况。其次召开专门会议对各项目部在春节期间的生产安排和人员保勤做出部署,监督项目部制定了相应的保勤措施,同时车间也确定了由一名生产主任和两名工程技术人员组成的值班小组,负责节日期间的生产协调维护。为加大生产进度,我们还在节前安排16线铲车提前投入使用,督促各项目部新购运矿车8辆,并在节前完成改装运至井下。由于车间领导的未雨绸缪,早安排、早部署,才使得在去年遭受雪灾井筒结冰的情况下,各项生产建设有序进行,元月份和一季度开门红采掘任务目标顺利实现,并且按时完成了-200水平水泵变电硐室支护及设备安装调试,2号副井完成改造并投入使用。
2、进入二季度以后,随着雨季的临近,60万吨井下排水不畅的问题凸现出来,而且井下照明及路面等文明生产较差也是一个老大难问题,但如果要搞水沟掘砌、路面平整势必会影响车间的生产任务完成。车间领导班子经过认真讨论决定舍小利、顾大局,经过认真分析部署,决心要彻底改变井下作业环境脏乱差的现状,打一场井下文明生产的攻坚战。在公司领导正确指导和大力支持下,车间主任王有山同志带领三名副主任和全体工程技术人员,结合所属项目部的生产实际,精心布置、合理谋划,制定了详细的施工方案,5月17日施工开始后,车间4名主任身先士卒,3班跟班作业,带领车间技术人员坚守在井下施工一线,从腰线布置到打眼爆破、从混凝土砌筑到盖板铺设,积极组织协调、严格施工程序、保证施工质量,经过23天的紧张施工,共爆破出渣550米3,完成水沟开挖986米、混凝土浇筑986米,铺设照明电缆5500米,安装节能灯具160个,悬挂风水管路1600 米,井下-200水平的排水系统基本完善,为下一步含水层的采掘工作提供了安全保障,井下文明生产大为改观,在二季度安全文明检查中,受到霍邱县安监局、矿山局及公司领导的一致好评。
3、今年以来,随着-160回风巷开拓、-180斜坡道开拓及500万吨项目斜坡道开拓、盲竖井开拓等重点建设工程的相继开工,为确保安全施工和工程质量,我们狠抓了对所属项目部的掘进支护工程质量管理,加大基础管理力度,加强对巷道的锚喷支护(挂网喷浆)、架棚巷道的背帮背顶和壁后充填,对安全设施和管线吊挂等辅助工程统一了标准,同时积极开展“工程质量月”活动,不断提高掘进支护工程质量和质量标准化整体水平,6月份-160回风巷顺利贯通,-180斜坡道也于9月底按期完工,三季度完成-160风机硐室支护和设备安装,并全部通过技术部门的验收,实现了井下风机开启的远程控制。在2号水仓的支护过程中,由于原定的卸料孔施工滞后,造成支护用料不能及时到位,我们车间领导积极协调,热情服务,各项目部纷纷伸出友谊之手,大家克服下料困难,争分夺秒,采取人工装料、多次倒运的办法,保证了喷浆支护的顺利完成,并于9月份正式启用。4、500万吨项目斜坡道施工正在紧锣密鼓的进 行,截止11月初斜坡道开拓400余米,盲竖井施工的准备工作即将完成,盲竖井联巷和卷扬硐室已支护成型,卷扬基础已开始灌浆,在11月29日前将顺利完成盲竖井的开掘准备工作。
四、强化设备管理,提高设备工作效率
随着60万吨矿石生产任务的不断加大,提升系统是否正常运行直接影响了生产任务和井下重点工程的施工进度,但由于项目部维修力量薄弱,提升设备往往得不到正常的检修保养,设备故障率高,成为制约生产进度的一个瓶颈。为改变这一被动局面,采矿车间领导班子在经过认真分析调研的基础上,提出了提
1、各线卷扬机房、信号房按规定将提升系统“四图三制一规程”装订上墙,各项目部要重视对所属操作人员的安全和岗位技能培训,严格落实岗位责任制,确保操作人员都能做到懂设备的性能原理、能正常操作和点检设备、会处理一般的设备故障。
2、车间机电技术组和维修组人员深入一线,切实抓好提升设备的每日点巡检工作,及时发现设备故障,做到检查有记录、隐患必整改、工作见实效。
3、车间专职安全员坚持每天的安全巡检不放松,采取地表和井下检查相结合、每日巡检和专项检查相 升设备管理的四项措施:
结合、集中检查和个别抽查相结合的办法,查人员是否执行操作规程、查点巡检记录是否健全规范、查设备是否存在安全隐患,力争将事故隐患消灭在萌芽。
4、要求各项目部根据提升设备的运转情况在每月底进行停产检修,检修做到有计划、有方案、有目标,检修需要的备品备件项目部要准备充分,车间技术组和维修组人员实行全程跟班,负责技术指导和维修协助。月底检修要确保全面彻底、不留死角,为下一个月的生产进行提供设备保证。在车间全体干部职工共同努力下,各项制度措施迅速落实到位,今年以来共培训提升系统操作工48人,配合各项目部进行月底停产检修共31天,维修、大修提升设备15处,车间的整体提升水平得到大幅提高。
成绩代表过去,摆在我们面前的生产任务还很艰巨,我们车间全体干部职工决心凝心聚力、再接再励、再创佳绩,为公司2009年生产任务的全面完成再立新功。
2009年工作重点:
一、狠抓安全管理,突出“安全压倒一切、事故否定一切”的理念,强化以人为本,加大安全教育培训力度,提高全员素质;突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。同 时大搞质量标准化,狠抓“三创”建设,以质量标准化保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强车间安全文化建设,营造浓厚的安全氛围,促进车间安全形势的持续稳定发展。
二、加强对项目部的矿石采场管理,配合生产计划科合理计划部署采矿进度,保证正常的生产衔接,做到有计划、有要求、有重点的开采;在力争完成全年采矿任务34万吨的前提下,确保完成-180沿脉巷的全线贯通。
三、继续加大500万吨项目斜坡道和盲竖井开拓进度,确保按计划、高标准完成建设任务,为公司更快更好发展再立新功。
采矿车间
2016年10月21日
第二篇:采矿车间2014年工作总结
采矿车间2014年工作总结
2014年在井下地质品位下降,黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破碎,现场施工安全形势严峻、采矿难度加大、设备老化的情况下,根据公司生产经营计划和采掘计划,采矿车间强抓井下安全生产,合理安排、精心组织生产,加强设备保养与维护,降低设备故障对生产的影响,在公司经营层的领导和支持下,在其它部门、车间的积极配合下,经过车间全体员工的积极努力,发挥各工种的技术优势,克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破碎,设备老化,安全生产形势严峻的挑战;以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线,结合降本增效,做到全体动员,全员参与,积极完成了公司全年的安全、生产任务。
一、主要完成工作如下: 1、2014年生产完成情况
供矿量:274607吨,完成年计划的103.99%。
供 矿品位:2.37克/吨,完成年计划的95.56%。
掘进量:6378米,完成全年计划的101.17%。
2、安全工作情况
①全年车间坚持‘安全第一、生产第二’的安全生产方针,牢固树立‘以人为本,安全为首’的理念’,坚持不安全不生产宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息,做到警钟长鸣,对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则,全年井下辞退违章施工人员2人,未发生一起死亡施工。
②加大对重点设备、生产现场的安全检查力度,规范检查内容,提高检查效果,全年发生一起设备事故。
③坚持自查自纠,落实隐患整改,建立完善自查自纠和隐患整改档案,全年查出安全隐患136条,全部整改完成。
④、加大现场施工人员的安全培训,以安全确认为基础,结合井下的实际情况,培养施工人员‘安全是自己的,有安全才有钱’的思想,全年对施工人员培训159人次,全部培训合格上岗。
3、设备完好情况
车间2014年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求,对设备进行保养、维护、维修工作,加大了巡检次数,规范检查内容,提高检查效果,确保设备的平稳运行,全年进行周检53次,月检12次、季检4次,年检1次。
4、严格控制井下损失贫化率
全年在生产技术部的指导下,车间以先保安全,再保品位、其次矿量的工作思路,强抓施工现场的跟踪管理,做到安全质量一手抓,严格以设计接和现场实际施工,重抓采场的顶板管理,严格控制矿体界限,降低矿体损失贫化,同时监控矿石运输,防止矿石的二次贫化。
5、防洪
2014年7月、8月、9月降雨量较往年大,而且暴雨量次数增加,井下防洪压力增大,车间克服排水设备老化,积极组织防洪人,车间全体动员和参与,由一中段对洪水进行节流,调整岗位人员在一中水泵硐室值班,严防死守,缓解1315水仓压力,共计组织防洪次数13次,调整岗位人员8次,确保了井下的正常生产。
6、降本增效
2014年车间积极落实公司总体降本增效部署,制定部门降本增效考核办法,针对班组和个人进行考核,以生产经营计划、两率指标为考核基础,狠抓成本控制,着重废旧利兴,全年消耗成本541.89万元,吨矿辅助成本为19.73元/吨。
7、防尘改造
1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大,车间立即组织会议,利用矿位控制加风机吸尘方案,有效的控制了井下的粉尘。
二、存在问题
1、井下施工人员的文化程度低,素质高低不齐,对井下安全的重视程度不够,加大了井下安全管理的难度。
2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄,矿石的地质品位也出现了大幅降低,致影响供矿品位和局部损失贫化率增大;同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩,也给安全工作带来了难度。
3、设备老化,车间设备大多为2005年配备的,设备多处于老化形态,设备的保养、维护、维修、检修次数较大,物资、设备成本 增大,极大的影响了吨矿的辅助成本。
三、2015年工作安排 随着开采中段的下移,2015的采掘任务将更加艰巨繁重,要认真总结2014年的经验,坚持发扬好的工作作风,改进不足。根据井下的实际情况,按着公司的生产经营计划和采掘计划,敢抓敢管,主要工作安排如下:
1、强抓井下施工现场和设备的安全管理,加大安全的巡查次数,做到谁检查、谁签字、谁负责,做到不安全不生产,不确认不生产,以‚安全第一 生产第二‛的工作思路,严禁设备设施带病作业。
2、加强施工现场的安全生产管理,在确保安全的前提下,严格控制矿体顶板围岩,学习新的支护技术,严控矿石的损失贫化,坚决制止和处罚人为贫化,同时监督矿石运输,严防矿体的二次贫化。
3、做好设备的保养与维护工作,以降低设备的维修成本,减少对生产的影响,降低吨矿的辅助成本。
4、建立详细员工的考核体系,实行多劳多得,不劳不得的考核方案,同时加强车间各工段的成本考核,以节约要奖、浪费要发的考核方针。
5、配合做好副井卷扬设备的更换工作。
6、做好井下生产的施工组织工作,做到精心组织,紧密衔接,力争在15年底取消大夜班的井下施工。
7、做好井下的残采工作,做到人员组织到位,确保安全、安排合理,施工进度块,质量保证等工作。
8、配合其它部门做好公司的其它工作。
9、及时完成公司领导交办的相关工作。
第三篇:采矿车间党支部工作总结
强化建设构筑坚强堡垒
凝心聚力再创辉煌佳绩
------年采矿一车间党支部工作总结
XX年,采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下,以党的十六届五中、六中全会精神精神为指导,紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点,团结带领车间全体员工,全面加强和改进党的建设,不断创新思想政治工作,抓好班子建设和支部建设,强化教育,带好队伍,充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性,促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展,为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
XX年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作:
一、摸清底细,提高素质,强化理念,争得支持,找准切入点。
今年4月底,车间新一届班子成立,新的支部委员会成立。古人云“知已知彼,方能百战不殆”,要想搞好支部工作,必须进行充分的调查研究,车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访,对员工的思想状况进行了认真的调查摸底,对所应具备的知识进行了深入的学习,提高支委会成员整体素质。经调查研究,车间员工整体的思想动态是积极向上的,但也有少部分员工积极性差,存在内耗现象。了解了车间的整体情况后,支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。
为此,在党委和矿部大的方针指导下,采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想,在实际工作中进一步强化和细化工作理念,并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点,那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌,弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮,而是一个有机的统一体,都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的,班子成员之间的沟通显得非常重要,在沟通中才能达成共识,形成一致的行动,车间党政领导在工作中既分工又团结协作,党政工作相关关心、相互支持。
在车间员工大会上,支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述,强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性,要进一步理顺各种关系,进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步有效地发挥工会共青团组织的作用,进一步提高车间员工的整体素质,并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间,各项工作必须有新的起色,必须团结一致,顾全大局,发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设,圆满完成上级下达的各项指标,提高车间的整体素质和形象,进一步提高员工参与车间管理的民主意识,构建一个和谐的车间,一个团结友爱拚搏向上的车间。
二、围绕中心,服务大局,面向基层,贴近一线,弘扬正气。
艰苦的战争年代,文工团演出的各种节目,演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等,都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作,都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说:一线的员工素质不高,都好讲实惠,叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到,但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可,有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神,人人都有一种积极向上的心态,关键是怎么去调动他、引导他。
车间宣传工作的一个重要目就是:要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”,得到应得的荣誉和实惠,让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱,从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围,形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展,使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐,使员工的气更顺,劲更足,合力更大,使车间的管理更流畅,能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。
车间新班子成立后,党支部结合采一实际,重新构建了15人的宣传报道组织,进一步充实了宣传报道人员,制定了车间宣传工作总体安排,并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里,每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。
车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策,把笔头、镜头对准一线员工,深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹,坚持正确的舆论导向,弘扬正气,使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大,生产很忙,专列发运量占全矿总发运量的一半以上,一线员工可歌可泣的事很多,在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷,今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物,并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇,在车间大院拉横幅4条,在矿办公楼前展评黑板报7期,并有5期获奖。
三、理顺关系,健全组织,完善制度,常抓不懈。
工作的开展需要理顺关系、需要依靠制度的力量和组织的力量。为了使支部建设适应矿山改革和发展的要求,成为保证改革和生产顺利开展的战斗堡垒,车间新班子成立后,支部及时调整确定了支委会的组成人员,并对支部委员进行了详细分工,对党小组进行重新划分和合理配置党员,划分了4个党小组和8个党员责任区,做到每个班组至少2-4名党员负责。同时责成工会和团支部制定全年的工作计划,实施送清凉、送温暖活动和开展丰富多彩的文体活动等等,并且健全有关记录。
支部建设是一项长期的复杂的系统工程,短期内可能还不一定能看到效果。思想政治工作就象一剂中药和补药,是在润物细无声中实现其工作的目的,坚持不懈就会起到良好的效果。必须结合车间的实际,坚持制度,常抓不懈,通过制度和思想教育,来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。
四、加强车间领导班子建设,树立班子良好整体形象。
在车间领导班子建设
方面,支部按照“四好班子”的标准,进一步明确职责和任务,制定基本制度,明确了领导分工、使领导班子建设更加规范化、制度化。党支部以“三个代表”重要思想为指导,联系班子成员思想实际,团结一致,实事求是,与时俱进,开拓创新,不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。严格按照党委制定的各项工作制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事,在研究重大问题时,狠抓会前、会中、会后三个环节。会前,围绕议题进行协商,搞好调研,做好充分准备;会中,充分进行讨论,广泛发表意见;会后,对形成的决议和决定分工抓落实,并抓好监督落实。在廉洁自律上,班子成员严格执行矿党委制定的有关规定,严格要求自己,清正廉洁,不搞特殊化,时刻做到自重、自省、自警、自励。班子成员坚持交心、谈心制度,班子成员间袒诚相待,加强沟通交流,达到相互信任、支持、理解,增进团结,积极为生产和改革动脑筋、想办法,群策群力,齐抓共管,不断提高了班子驾驭全局的能力,树立了班子良好的整体形象。五、抓好支部建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用
为了使支部工作运转正常,充分发挥战斗堡垒作用,采一支部按照矿党委开创的“三创两争”活动,成立了“三创两争“领导小组,制定了活动规划,车间班子争创四好班子,在党员和员工中开展“创学习型党组织、创一流业绩、争当优秀党员、争当岗位能手”活动,加强和改进了党支部委员会理论学习制度、民主生活会和“三会一课”制度。针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施,使党支部的各项工作朝着规范化、制度化的方向迈进。
为了扎扎实实抓好支部的党建工作,采一支部十分重视基础建设,一是加强党员的发展工作,严格发展程序。针对车间实际,在严格标准的基础上,注重从一线员工和青年员工中发展党员,全年共发展新党员2人,同时加强对入党积极分子的培养教育工作,让他们列席参加党的有关会议、参加党员学习,给他们交任务、压担子,让他们在实际工作中得到锻炼。二是加强了党费收缴。按照规定对党费进行了标准核定和收缴,使党员意识进一步加强。三是加强了基础工作。重申了党小组学习教育制度,使支部基础工作不断规范,作用发挥更加明显。
为了使支部党内活动扎实开展,采一支部进一步深化改革的进程中,紧紧抓住“三创两争”这个载体和重点,在党员中深入开展“八荣八耻”、“十荣十耻”和“六讲”学习教育活动,深入开展党员红旗岗、党员身份亮出来、一流业绩干出来活动,和创学习型党组织、争当优秀党员活动。同时,采一支部还根据自身实际开展了“以优异成绩向建党85周年献礼活动”,“深入开展三创两争、确保矿山和谐发展”活动,开展了党员参观爱国主义教育基地活动。开展了党员义务劳动,和党员送清凉、送温暖活动。
六、加强思想政治工作,强化员工队伍建设。
思想政治工作是各项工作的生命线,XX年采一支部从“稳定是谋求发展的前提”出发,针对矿山和车间改革进程中职工思想动态,加强了对干部员工的思想政治工作,并根据改革形势的发展和变化,针对职工群众的思想问题,利用车间大会、班组会议,坚持不懈地开展形势任务教育,通过深入细致的思想政治工作,使广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强,有力地推动了车间各项工作的顺利发展。
为了进一步加强思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作责任体系,成立了以支部书记为组长、车间党政工团领导和两位工段长为成员的思想政治工作领导小组,同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外,采取多种形式,包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式,积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道,促进思想政治工作的开展,保证了车间班子的决策科学,促进车间班子及时改进工作中的不足。同时,支部落实党员责任区制度,有针对性地做好员工思想政治工作,关心员工生活,解决员工困难,积极维护员工队伍稳定。
八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩
XX年采一支部努力加强自身建设,充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用,领导车间工团组织,卓有成效地开展工作,为车间各项工作的顺利开展,提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理,生产组织进一步优化,管理平台进一步提升,员工的拚搏进取精神进一步增强,各方面团结和谐紧张有序,生产供矿取得历史性突破,圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载至10月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨,发运专列219列,占全矿专列发运总量的56.3%,创建矿以来车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿,已完成22.49万吨,剥离36.57万方。为车间和矿部顺利完成全年各项任务指标,发挥了巨大作用。
过去的一年,我们虽然取得一定的成绩,但也存在有不足和问题,特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下,如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系,如何更好地建立党员的量化考评机制,尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求,加大政治工作的力度,加快工作步伐,使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。
采矿一车间党支部
第四篇:采矿车间党支部工作总结
强化建设构筑坚强堡垒
凝心聚力再创辉煌佳绩
------
年采矿一车间党支部工作总结
xx年,采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下,以党的十六届五中、六中全会精神精神为指导,紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点,团结带领车间全体员工,全面加强和改进党的建设,不断创新思想政治工作,抓好班子建设和支部建设,强化教育,带好队伍,充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性,促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展,为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
xx年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作:
一、摸清底细,提高素质,强化理念,争得支持,找准切入点。
今年4月底,车间新一届班子成立,新的支部委员会成立。古人云“知已知彼,方能百战不殆”,要想搞好支部工作,必须进行充分的调查研究,车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访,对员工的思想状况进行了认真的调查摸底,对所应具备的知识进行了深入的学习,提高支委会成员整体素质。经调查研究,车间员工整体的思想动态是积极向上的,但也有少部分员工积极性差,存在内耗现象。了解了车间的整体情况后,支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。
为此,在党委和矿部大的方针指导下,采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想,在实际工作中进一步强化和细化工作理念,并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点,那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌,弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮,而是一个有机的统一体,都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的,班子成员之间的沟通显得非常重要,在沟通中才能达成共识,形成一致的行动,车间党政领导在工作中既分工又团结协作,党政工作相关关心、相互支持。
在车间员工大会上,支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述,强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性,要进一步理顺各种关系,进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步有效地发挥工会共青团组织的作用,进一步提高车间员工的整体素质,并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间,各项工作必须有新的起色,必须团结一致,顾全大局,发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设,圆满完成上级下达的各项指标,提高车间的整体素质和形象,进一步提高员工参与车间管理的民主意识,构建一个和谐的车间,一个团结友爱拚搏向上的车间。
二、围绕中心,服务大局,面向基层,贴近一线,弘扬正气。
艰苦的战争年代,文工团演出的各种节目,演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等,都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作,都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说:一线的员工素质不高,都好讲实惠,叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到,但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可,有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神,人人都有一种积极向上的心态,关键是怎么去调动他、引导他。
车间宣传工作的一个重要目就是:要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”,得到应得的荣誉和实惠,让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱,从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围,形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展,使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐,使员工的气更顺,劲更足,合力更大,使车间的管理更流畅,能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。
车间新班子成立后,党支部结合采一实际,重新构建了15人的宣传报道组织,进一步充实了宣传报道人员,制定了车间宣传工作总体安排,并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里,每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。
车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策,把笔头、镜头对准一线员工,深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹,坚持正确的舆论导向,弘扬正气,使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大,生产很忙,专列发运量占全矿总发运量的一半以上,一线员工可歌可泣的事很多,在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷,今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物,并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇,在车间大院拉横幅4条,在矿办公楼前展评黑板报7期,并有5期获奖。
第五篇:采矿车间安全生产工作总结
采矿车间安全生产工作总结(精选多
篇)
会东县鑫联矿业有限责任公司
采矿车间安全生产奖惩制度
1﹑目的:建立奖励、惩罚方法
2﹑范围:全体员工
3﹑责任者:矿山安全组
4﹑程序:
4.1奖励
1)对认真执行上级安全生产方针政策,项目部颁布的各项安全生产制度,防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人,有下列情况之一的,给予适当奖励。
2)对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者;制止
违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
3)制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4)及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。
5)对抢险救灾有功者。
6)积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动,被评为先进个人。
7)被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。
8)对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。
4.2奖励程序
1)安全生产先进班组和个人,由班组汇总材料上报矿山安全组,经审核后报项目部通过。
2)对4.1有关人员和单位的奖励,由班组提出,经矿山安全组审查,报车间领导批准。
4.3惩罚
有下列情形之一者应予惩罚:
1)事故责任者。
2)违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
3)违章违纪,情节严重,性质恶劣者。
4)破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
5)事故发生后,不采取措施,导致事故扩大或重复事故发生者。
6)对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
7)其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
8)对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。
9)擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。
4.4惩罚类型
1)经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款20-150元、扣除奖金、没收押金。
2)性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。
4.5处罚程序
1)经济处罚由矿山安全组提出,报分管副主任批准后执行。
2)行政处罚由矿山安全组提出,按项目部有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。
4.6附则
本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。
二〇一四年四月一日 会东县鑫联矿业有限责任公司采矿车间
采矿车间主任安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律法规和公司、车间的各项安全管理制度。
2、在编制采剥计划时,要执行实施矿山安全技术规范中安全技术要求。
3、在设计制定爆破任务书时,必须制定爆破安全措施,提出装药量、回
填高度和重点控制范围,确定警戒距离。
4、对特殊爆破、如压炮,二次爆炮,要根据装药量制定警戒距离。
5、在改变采掘工艺时,必须重新考虑安全问题,提出安全控制措施和安全要求,必要时组织员工培训,使作业者掌握后再生产。
6、负责火工材料的出库和使用工作。
7、负责台段清理后的验收工作。
8、负责采场爆破的安全工作。
采矿车间主任岗位安全生产责任制
对所属范围的安全生产负全面责任,是本单位的安全第一责任人;
组织本单位职工学习贯彻上级有关安全文件及规定,定期召开安全生产会,制定重大隐患整改方案,并组织实施;
对本单位机械设备、电力设施、施工质量,民爆物品领取使用、清退安全设施、危险源及其它安全事项管理负责;
合理安排生产作业程序,协调采掘运装生产工作,解决安全与生产矛盾,坚持“安全第一”,预防为主“的安全生产方针;
接受安全、技术、生产部门下达的通知、规定、严格按要求下达到各队,并进行监督落实;
对各队、班组的安全工作进行督促检查;
安排好生产值班,保证值班人员到位;
发生事故要积极组织抢救,配合事故调查处理工作;
对新工人、变换工种、新工艺、特殊工种的人员,要严格把关,必须经教育培训技术考试合格后,方可安排岗位。
强化建设构筑坚强堡垒
凝心聚力再创辉煌佳绩
------
年采矿一车间党支部工作总结
xx年,采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下,以党的
十六届五中、六中全会精神精神为指导,紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点,团结带领车间全体员工,全面加强和改进党的建设,不断创新思想政治工作,抓好班子建设和支部建设,强化教育,带好队伍,充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性,促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展,为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
xx年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作:
一、摸清底细,提高素质,强化理念,争得支持,找准切入点。
今年4月底,车间新一届班子成立,新的支部委员会成立。古人云“知已知彼,方能百战不殆”,要想搞好支部工作,必须进行充分的调查研究,车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访,对员工的思想
状况进行了认真的调查摸底,对所应具备的知识进行了深入的学习,提高支委会成员整体素质。经调查研究,车间员工整体的思想动态是积极向上的,但也有少部分员工积极性差,存在内耗现象。了解了车间的整体情况后,支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。
为此,在党委和矿部大的方针指导下,采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想,在实际工作中进一步强化和细化工作理念,并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点,那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌,弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮,而是一个有机的统一体,都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的,班子成员之间的沟
通显得非常重要,在沟通中才能达成共识,形成一致的行动,车间党政领导在工作中既分工又团结协作,党政工作相关关心、相互支持。
在车间员工大会上,支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述,强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性,要进一步理顺各种关系,进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步有效地发挥工会共青团组织的作用,进一步提高车间员工的整体素质,并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间,各项工作必须有新的起色,必须团结一致,顾全大局,发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设,圆满完成上级下达的各项指标,提高车间的整体素质和形象,进一步提高员工参与车间管理的民主意识,构建一个和谐的车间,一个团结友爱拚搏向上的车间。
二、围绕中心,服务大局,面向基层,贴近一线,弘扬正气。
艰苦的战争年代,文工团演出的各种节目,演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等,都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作,都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说:一线的员工素质不高,都好讲实惠,叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到,但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可,有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神,人人都有一种积极向上的心态,关键是怎么去调动他、引导他。
车间宣传工作的一个重要目就是:要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”,得到应得的荣誉和实惠,让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到耻辱,从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围,形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展,使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐,使员工的气更顺,劲更足,合力更大,使车间的管理更流畅,能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。
车间新班子成立后,党支部结合采一实际,重新构建了15人的宣传报道组织,进一步充实了宣传报道人员,制定了车间宣传工作总体安排,并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里,每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。
车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策,把笔头、镜头对准一线员工,深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹,坚持正确的舆论导向,弘扬正气,使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车间工作量大,生产很忙,专列发运量占全矿总发运量的一半以上,一线员工可歌可泣的事很多,在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷,今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物,并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇,在车间大院拉横幅4条,在矿办公楼前展评黑板报7期,并有5期获奖。
强化建设构筑坚强堡垒
凝心聚力再创辉煌佳绩
------年采矿一车间党支部工作总结
xx年,采矿一车间党支部在矿党委和党委工作科的正确领导下,以党的
十六届五中、六中全会精神精神为指导,紧紧围绕车间专列发运和安全工作两个重点,团结带领车间全体员工,全面加强和改进党的建设,不断创新思想政治工作,抓好班子建设和支部建设,强化教育,带好队伍,充分调动了车间全体党员、干部和员工的积极性,促进了物质文明、精神文明和政治文明的同步发展,为车间管理水平的全面提升、车间的生产任务的顺利实现、和谐车间的初步建立提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
xx年采矿一车间党支部主要开展了以下几方面的工作:
一、摸清底细,提高素质,强化理念,争得支持,找准切入点。
今年4月底,车间新一届班子成立,新的支部委员会成立。古人云“知已知彼,方能百战不殆”,要想搞好支部工作,必须进行充分的调查研究,车间新的支委会成员首先利用了较多和最短的时间到各岗位进行走访,对员工的思想
状况进行了认真的调查摸底,对所应具备的知识进行了深入的学习,提高支委会成员整体素质。经调查研究,车间员工整体的思想动态是积极向上的,但也有少部分员工积极性差,存在内耗现象。了解了车间的整体情况后,支委会认为支部的工作在于创新、在于常抓不懈。
为此,在党委和矿部大的方针指导下,采矿一车间党支部在对自身工作的思考中形成了适合采一实际的构想,在实际工作中进一步强化和细化工作理念,并且找准了支部工作和思想政治工作的切入点,那就是以宣传工作为突破口、以生产经营活动为载体、以进一步强化车间管理的和生产任务的顺利完成为出发点和归宿来推动整体工作的开展。从而充分展示采一员工艰苦奋战的精神风貌,弘扬了采一车间团结向上的团队精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是两张皮,而是一个有机的统一体,都是围绕着我们的中心工作生产经营去开展的,班子成员之间的沟
通显得非常重要,在沟通中才能达成共识,形成一致的行动,车间党政领导在工作中既分工又团结协作,党政工作相关关心、相互支持。
在车间员工大会上,支部书记把关于支部工作和思想政治工作的初步构想向员工进行了叙述,强调要正确认识支部工作和思想政治工作的重要性,要进一步理顺各种关系,进一步有效地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步有效地发挥工会共青团组织的作用,进一步提高车间员工的整体素质,并进行了整体部署。强调新形势下的采一车间,各项工作必须有新的起色,必须团结一致,顾全大局,发挥好采一车间作为洛阳铝矿重要生产车间的作用。要在一步步具体工作的实施中强化三个文明建设,圆满完成上级下达的各项指标,提高车间的整体素质和形象,进一步提高员工参与车间管理的民主意识,构建一个和谐的车间,一个团结友爱拚搏向上的车间。
二、围绕中心,服务大局,面向基层,贴近一线,弘扬正气。
艰苦的战争年代,文工团演出的各种节目,演唱的各种歌曲、开展的各种宣传活动等等,都说明宣传工作绝对是非常重要性的。党委矿部每开展一项重要工作,都需要充分的宣传和动员。曾有一名员工说:一线的员工素质不高,都好讲实惠,叫他奉献不容易。这是十分错误的思想。实际上一个人最基本的需求是他应该得到的工资奖金能够得到,但他更大的需求是他所做的工作得到领导和同事的认可,有一种社会承任感和成就感。实际上车间的每位员工人人都有奉献精神,人人都有一种积极向上的心态,关键是怎么去调动他、引导他。
车间宣传工作的一个重要目就是:要让踏踏实实干工作做奉献的员工“响起来、香起来、亮起来”,得到应得的荣誉和实惠,让少数工作消极、推诿扯皮、没有责任心的人得到应有的鞭策和感到
耻辱,从而逐步形成团结拚搏积极向上的舆论氛围,形成正气多邪气少邪不压正的氛围。思想政治工作的目的就是要通过工作的开展,使上下级之间、同志之间关系更加融洽和谐,使员工的气更顺,劲更足,合力更大,使车间的管理更流畅,能更加出色地完成矿党委矿部交给我们的生产供矿任务。
车间新班子成立后,党支部结合采一实际,重新构建了15人的宣传报道组织,进一步充实了宣传报道人员,制定了车间宣传工作总体安排,并且打印下发到每一位通讯员和工段长、班组长手里,每月还向全体宣传报道员下发当月宣传重点。
车间宣传报道组织认真宣传党的路线方针政策和党委矿部的工作部署以及车间的各项决策,把笔头、镜头对准一线员工,深入挖掘在生产供矿工作和精神文明建设中涌现出来的先进人物和事迹,坚持正确的舆论导向,弘扬正气,使员工学有榜样、赶有方向。采矿一车
间工作量大,生产很忙,专列发运量占全矿总发运量的一半以上,一线员工可歌可泣的事很多,在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的先进人物更是层出不穷,今年4、5、6三个月车间宣传报道组利用各种宣传舆论工具大张旗鼓地宣传了在大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的12名先进人物,并给予了适当的经济奖励。近一年来车间宣传报道组共采集一线员工的摄影图片1000多幅。在矿宣传橱窗出版图片新闻11期、在车间内部宣传栏出版图片新闻13期。撰写广播稿件146篇,在车间大院拉横幅4条,在矿办公楼前展评黑板报7期,并有5期获奖。
三、理顺关系,健全组织,完善制度,常抓不懈。
工作的开展需要理顺关系、需要依靠制度的力量和组织的力量。为了使支部建设适应矿山改革和发展的要求,成为保证改革和生产顺利开展的战斗堡垒,车间新班子成立后,支部及时调整
确定了支委会的组成人员,并对支部委员进行了详细分工,对党小组进行重新划分和合理配置党员,划分了4个党小组和8个党员责任区,做到每个班组至少2-4名党员负责。同时责成工会和团支部制定全年的工作计划,实施送清凉、送温暖活动和开展丰富多彩的文体活动等等,并且健全有关记录。
支部建设是一项长期的复杂的系统工程,短期内可能还不一定能看到效果。思想政治工作就象一剂中药和补药,是在润物细无声中实现其工作的目的,坚持不懈就会起到良好的效果。必须结合车间的实际,坚持制度,常抓不懈,通过制度和思想教育,来保证支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。
四、加强车间领导班子建设,树立班子良好整体形象。
在车间领导班子建设
方面,支部按照“四好班子”的标准,进一步明确职责和任务,制定基本制度,明确了领导分工、使领导班子建设更加规范化、制度化。党支部以“三个代表”重要思想为指导,联系班子成员思想实际,团结一致,实事求是,与时俱进,开拓创新,不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。严格按照党委制定的各项工作制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事,在研究重大问题时,狠抓会前、会中、会后三个环节。会前,围绕议题进行协商,搞好调研,做好充分准备;会中,充分进行讨论,广泛发表意见;会后,对形成的决议和决定分工抓落实,并抓好监督落实。在廉洁自律上,班子成员严格执行矿党委制定的有关规定,严格要求自己,清正廉洁,不搞特殊化,时刻做到自重、自省、自警、自励。班子成员坚持交心、谈心制度,班子成员间袒诚相待,加强沟通交流,达到相互信任、支持、理解,增进团结,积极为生产和改革动脑筋、想办法,群策群力,齐抓共管,不断提高了班子驾驭全局的能力,树立了班子
良好的整体形象。
五、抓好支部建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用
为了使支部工作运转正常,充分发挥战斗堡垒作用,采一支部按照矿党委开创的“三创两争”活动,成立了“三创两争“领导小组,制定了活动规划,车间班子争创四好班子,在党员和员工中开展“创学习型党组织、创一流业绩、争当优秀党员、争当岗位能手”活动,加强和改进了党支部委员会理论学习制度、民主生活会和“三会一课”制度。针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施,使党支部的各项工作朝着规范化、制度化的方向迈进。
为了扎扎实实抓好支部的党建工作,采一支部十分重视基础建设,一是加强党员的发展工作,严格发展程序。针对车间实际,在严格标准的基础上,注重从一线员工和青年员工中发展党员,全年共发展新党员2人,同时加强对入党积极分子的培养教育工作,让他
们列席参加党的有关会议、参加党员学习,给他们交任务、压担子,让他们在实际工作中得到锻炼。二是加强了党费收缴。按照规定对党费进行了标准核定和收缴,使党员意识进一步加强。三是加强了基础工作。重申了党小组学习教育制度,使支部基础工作不断规范,作用发挥更加明显。
为了使支部党内活动扎实开展,采一支部进一步深化改革的进程中,紧紧抓住“三创两争”这个载体和重点,在党员中深入开展“八荣八耻”、“十荣十耻”和“六讲”学习教育活动,深入开展党员红旗岗、党员身份亮出来、一流业绩干出来活动,和创学习型党组织、争当优秀党员活动。同时,采一支部还根据自身实际开展了“以优异成绩向建党85周年献礼活动”,“深入开展三创两争、确保矿山和谐发展”活动,开展了党员参观爱国主义教育基地活动。开展了党员义务劳动,和党员送清凉、送温暖活动。
六、加强思想政治工作,强化员工
队伍建设。
思想政治工作是各项工作的生命线,xx年采一支部从“稳定是谋求发展的前提”出发,针对矿山和车间改革进程中职工思想动态,加强了对干部员工的思想政治工作,并根据改革形势的发展和变化,针对职工群众的思想问题,利用车间大会、班组会议,坚持不懈地开展形势任务教育,通过深入细致的思想政治工作,使广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强,有力地推动了车间各项工作的顺利发展。
为了进一步加强思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作责任体系,成立了以支部书记为组长、车间党政工团领导和两位工段长为成员的思想政治工作领导小组,同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外,采取多种形式,包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式,积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道,促进思想政治
工作的开展,保证了车间班子的决策科学,促进车间班子及时改进工作中的不足。同时,支部落实党员责任区制度,有针对性地做好员工思想政治工作,关心员工生活,解决员工困难,积极维护员工队伍稳定。
八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩
xx年采一支部努力加强自身建设,充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用,领导车间工团组织,卓有成效地开展工作,为车间各项工作的顺利开展,提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理,生产组织进一步优化,管理平台进一步提升,员工的拚搏进取精神进一步增强,各方面团结和谐紧张有序,生产供矿取得历史性突破,圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载至10月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨,发运专列219列,占全矿专列发运总量的56.3%,创建矿以来
车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿,已完成22.49万吨,剥离36.57万方。为车间和矿部顺利完成全年各项任务指标,发挥了巨大作用。
过去的一年,我们虽然取得一定的成绩,但也存在有不足和问题,特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下,如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系,如何更好地建立党员的量化考评机制,尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求,加大政治工作的力度,加快工作步伐,使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。
采矿一车间党支部