采矿一车间设备主任责任状

第一篇：采矿一车间设备主任责任状

采矿一车间安全生产责任状

为了认真贯彻落实“安全生产、人人有责”的原则，充分调动采矿二车间员工“关注安全、关爱生命”的自觉性和主动性，真正体现“一岗双责”的管理思想，在安全的前提下完成各项安全生产任务，车间主任与设备副主任特签订此责任状，供甲乙双方共同遵守。

一、责任区域

1、采矿一车间辖区内所有的生产区域及全体员工、浙江施工队安全管理。

2、矿区办公、生活区域及安全、生产设施、设备的管理。

二、安全环保职责

1、对车间及辖区内的所有设备设施负主要责任，主任不在时负责全面工作。

2、负责分管班组《金属非金属矿山安全规程》，《安全技术操作规定》，体系文件、规定等规章制度的严格执行，对责任范围内出现的违章行为负联带责任；

3、负责建立分管班组安全管理网络（领导小组、检查小组）、制定分管班组具体的管理制度、层层落实责任，签订安全生产责任承包合同，对因班组安全机构不健全、制度不落实、职责不清、管理混乱等造成的事故承担主要责任；

4、负责组织分管班组范围的安全检查，对检查出的事故隐患组织进行整改，对因检查不细，整改措施不力或不及时上报而造成的事故承担主要责任；

5、负责组织分管班组月份安全大检查及上级部门检查发现事故隐患的整改；

6、负责分管班组的安全培训、教育和班组安全培训教育，按计划组织每周一次安全日活动，每月对分管班组安全生产情况进行一次全面考核，对因培训、教育不够，职工不掌握安全作业规程，安全日活动无安全内容等造成的事故负责；

7、负责分管班组严格按设计，按生产计划组织施工，对私自更改设计，施工计划而发生事故负主要责任；

8、在生产组织过程中，严格执行“五同时”原则，必须首先保证安全措施的落实，对因没有制定安全措施强令工人冒险蛮干而发生的事故承担全部责任；

9、对非正常生产活动（检修、大件下放、重大事故隐患整改等）必须先制定方案，根据方案制定相应的安全措施，对因没有方案，没有措施或措施不可靠而发生事故承担主要责任；

10、负责分管班组安全生产信息的及时、准确传递，对因信息传递不及时、不准确而发生事故负主要责任；

11、按照体系要求负责责任范围内危险源、环境因素的辨识、建立并保持各种记录的原始资料，并及时归档，对因危险源、环境因素的辨识不充分、记录不全、不清、保管不当，移交不及时等而发生的事故负主要责任；

12、对外来施工队按照“属地管理”的原则进行统一管理，有权对施工队的违章行为进行制止处罚，对因管理不到位而发生的事故承担责任；

13、严格执行应急预案规定，负责各类事故发生后及时上报，并保护现场接受调查，对因上报不及时，隐瞒不报，破坏现场，提供虚假情况等承担全部责任；

14、按照环境体系文件要求对分管班组的重要环境因素进行控制，确保污染物达标排放；

15、按照安全质量标准化的要求组织施工,确保保持二级矿井标准；

16、负责分管班组“四新”技术的推广应用，确保效果；

17、负责分管班组职责分工及内部考核；

18、负责分管班组安全知识学习、考核，提高员工安全意识。

三、安全环保目标指标

1、年度内死亡事故为零；

2、年度内重伤事故为零；

3、年度内保持安全质量标准化矿井二级标准；

4、年度内千人轻伤率控制在5‰内；

5、设备、火灾、污染事故为零；

6、事故隐患整改率100%；

7、特殊作业安全措施制订落实率100%；

8、分管班组安全教育培训合格率100%；

9、分管班组职工安全环保管理责任状签订率100％；

10、特殊作业人员持证上岗率为100%；

11、安全环保“四新技术”推广应用率达100％；

四、奖惩办法

1、出现轻伤、重伤、死亡、污染、设备、火灾事故按照《大尹格庄金矿安全环境事故处理规定》进行处罚。

2、分管班组内每出现一人次“违规”，承担连带责任扣款30元；

3、月份安环工作计划每有一条没按时完成，扣款50元；

4、确保月份事故隐患100%整改，否则每有一条隐患整改不及时扣款50元，属重大事故隐患的罚100元；

5、特殊作业安全措施制订落实到位，否则每有一项措施未落实扣款100元；

6、分管班组安全教育培训到位，否则每有一人未经培训上岗扣款200元；

7、确保分管班组安全生产责任状签订率达100％，有一人未签扣款100元；

8、月份组织分管班组安全检查，每少一次及检查效果不好各扣款50元；

9、对于分管班组发生的事故（含未遂事故）隐瞒不报的，按照出现重伤事故扣款论处；

10、对于发生事故进行通报处理的，按本责任状进行一次性处理；

11、分管班组内部职责不清、考核不细，每出现一次扣款100元；

12、未尽事宜，按照《大尹格矿金矿安全环境事故处理规定》执行，各类奖扣款额就高不就低，不重复奖罚。

本责任状有效期为2008年1月1日至2008年12月31日。

甲方（主 任）：

乙方（副主任）：

签订日期：2008年01月01日

第二篇：采矿责任状

采矿车间安全环保管理责任状

甲方：招金昆合矿业有限公司物质 立状人：

乙方：采矿车间 签状人：

为了认真贯彻落实“安全生产、人人有责”的原则，充分调动采矿员工“关注安全、关爱生命”的自觉性和主动性，真正体现“一岗双责”的管理思想，在安全的前提下更好地完成各项生产任务，特签订此责任状，供甲乙双方共同遵守（若出现工种调整、岗位变化，根据新的岗位重新签订责任状）。本责任状一式两份，甲乙双方各持一份，有效期为2008年11月1日至2009年12月31日。

一、责任区域

矿区办公、生活区域及生产设施；全体人员。

二、安全环保职责

1、对车间及在辖区内施工的施工队的安全生产负第一位责任；

2、负责本车间《金属非金属矿山安全规程》，《安全技术操作规定》，体系文件、规定等规章制度的严格执行，对责任范围内出现的违章行为负联带责任；

3、负责建立本车间安全管理网络（领导小组、检查小组）、制定本车间具体的管理制度、层层落实责任，签订安全生产责任承包合同，对因车间安全机构不健全、制度不落实、职责不清、管理混乱等造成的事故承担主要责任；

4、负责组织本车间范围的安全检查（每周至少一次），对检查出的事故隐患组织进行整改，对车间不能整改的要及时上报安环科，对因检查不细，整改措施不力或不及时上报而造成的事故承担主要责任；

5、负责组织本车间范围内月份安全大检查及上级各部门检查中所发现事故隐患的整改；

6、负责本车间的安全培训、教育和班组安全培训教育，按计划组织每周一安全日活动，每月对各班组安全生产情况进行一次全面考核，对因培训、教育不够，职工不掌握安全作业规程，安全日活动无安全内容等造成的事故负责；

7、负责本车间严格按设计，按生产计划组织施工，对私自更改设计，施工计划而发生事故负主要责任；

8、在生产组织过程中，严格执行“五同时”原则，必须首先保证安全措施的落实，对因没有制定安全措施强令工人冒险蛮干而发生的事故承担全部责任；

9、对非正常生产活动（检修、大件下放、重大事故隐患整改等）必须先制定方案，根据方案制定相应的安全措施，对因没有方案，没有措施或措施不可靠而发生事故承担主要责任；

10、负责本车间安全生产信息的及时、准确传递，对因信息传递不及时、不准确而发生事故负责主要责任；

11、按照体系要求负责责任范围内危险源、环境因素的辨识、建立并保持各种记录的原始资料，并及时归档，对因危险源、环境因素的辨识不充分、记录不全、不清、保管不当，移交不及时等而发生的事故或不能提供充分证据的负责主要责任；

12、对外来施工队按照“属地管理”的原则进行统一管理，有权对施工队的违章行为进行制止处罚，对因管理不到位，不检查，违章现象不予制止，而发生的事故承担责任；

13、负责各类事故发生后及时上报，严格执行应急预案规定，并保护现场接受调查，对因上报不及时，隐瞒不报，破坏现场，提供虚假情况等承担全部责任；

14、按照安全质量标准化的要求组织施工达到三级矿井标准；

16、负责本车间“四新”技术的推广应用，确保效果；

17、负责本单位职责分工及内部考核；

18、负责本单位安全知识学习、考核，提高员工安全意识。

三、安全环保目标指标

1、内死亡事故为零；

2、内重伤事故为零；

3、内保持安全质量标准化矿井三级标准；

4、内千人轻伤率控制在5‰内；

5、设备、火灾、污染事故为零；

6、事故隐患整改率100%；

7、特殊作业安全措施制订落实率100%；

8、车间、班组安全教育培训合格率100%；

9、车间职工安全环保承包合同签订率100％；

10、特殊作业人员持证上岗率为100%；

11、安全环保“四新技术”推广应用率达100％；

12、月份组织车间安全检查不少于四次。

四、考核规定

本责任状一年、年底进行考核兑现。

1、出现轻伤、重伤、死亡、污染、设备、火灾事故按照《大尹格庄金矿安全环境事故处理规定》进行处罚；全矿未出现死亡事故年底奖励6000元。

2、年内达到安全质量三级企业标准奖励3000元；年内达不到安全质量三级企业标准扣款3000元；

3、“四新技术”在推广应用执行《科技创新和探矿增储奖励规定》

4、车间内每出现一人次“违规”，承担连带责任扣款10元；

5、月份安环工作计划每有一条没按时完成，扣款30元；

6、确保月份事故隐患100%整改，否则每有一条隐患整改不及时扣款50元，属重大事故隐患的罚100元；

7、特殊作业安全措施制订落实到位，否则每有一项措施未落实扣款100元；

8、车间、班组安全教育培训到位，否则每有一人未经培训上岗的扣款100元；

9、确保车间职工安全环保承包合同签订率达100％，每有一人未按时签订扣款100元；

10、月份组织车间安全检查每少一次及检查效果不好各扣款50元；

11、对于本单位发生的事故（含未遂事故）隐瞒不报的，按照出现重伤事故扣款论处；

12、对于发生事故进行通报处理的，按本责任状进行一次性处理；

13、内部职责不清、考核不细，每出现一次扣款100元；

14、未尽事宜，按照《招金昆合矿业有限公司安全环境事故处理规定》执行，各类奖扣款额就高不就低，不重复奖罚。

第三篇：车间设备主任述职报告

述职报告

XXXXXXXX车间安全、设备副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这二年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等

方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责

人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、本人廉洁自律情况

一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

第四篇：车间设备主任述职报告

述职报告

我叫XXXXX，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保

证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、本人廉洁自律情况

一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;

(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

第五篇：2012矿山车间设备主任述职报告

述职报告

尊敬的各位领导和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，现任矿山车间设备副主任一职，我主要的职责是辅助车间主管主任做好各项生产管理，不断完善车间的各项设备管理制度，做好车间设备的小改小革及大的技术改造工作，保证设备的出力率和完好率；做好备件及材料的计划审核工作，保证设备计划的合理性及准确性，同时做好兄弟车间的协助检修工作。

在这里，我首先要感谢公司领导及各职能部门领导一年来对矿山车间及我所分管工作的鼎力支持与帮助，在这里，我和车间全体员工对各位领导的关心表示衷心的感谢。

下面我就车间的设备管理工作，分两部分进行汇报，不足之处，请各位批评指正。

第一部分2012年设备管理工作小结

一、指标完成情况

1、主机设备运转率达到98%。

2、辅助设备完好率达到96%。

3、修理费：预计发生887.86万元，与年计划820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。

二、主要完成的工作

1、利用烧成系统检修时间对破碎系统隐患进行整改和检修。

一线长皮带自投入使用至今，老化现象严重，2012年车间利用

烧成系统的停机检修时间，对多处出现钢丝外漏、钢丝断裂、胶面分

离的部分皮带进行更换600米，保证了全年的矿石输送正常，没有因

为皮带的老化损坏而影响破碎系统的正常生产。

由于三线颚式破碎机动颚体三年前出现裂纹，虽然进行了加固处

理，但由于是主动部件承受力量和震动较大，一旦出现大块卡住现象，极易造成动颚体再次裂开，因此2012年车间利用检修时间对其进行

检查并多次进行了加固处理。

由于颚式破碎机下部的水泥基础被物料磨损掉落，导致机体下部

悬空，目前发现破碎机地脚螺栓的地基有松动迹象，地脚螺栓多次紧

固仍存在间隙导致破碎机震动加剧，后加调整垫后有所缓和，但破碎

机下料仓四周的水泥基础磨损后，造成仓内铁板不断掉落，2012年

已经发生两次仓内铁板掉落划坏皮带的事故，目前车间对该隐患进行

了临时加固。

2、利用生产相对宽松的时间，对五六线破碎机存在的隐患进行了处

理。五六线破碎机的转子由于磨损严重，锤轴端盖无法安装，造成锤

轴经常窜动卡住壳体，直接影响设备的运转率，2012年上半年五线

和六线破碎系统各自更换了1个转子，下半年又利用生产空余时间对

另外两个转子进行了补焊修复，减少了破碎系统的停机时间，也减少

了岗位人员的巡检压力。

由于五六线破碎系统产能较大，但五六线的拱形皮带的设计能力

较小，不能满足生产需要，2011年对六线拱形皮带进行改造，用钢

丝带替代原来的尼龙输送带，效果较好。2012年4月份，将五线拱

形皮带更换为钢丝带，目前运转良好。

3、利用生产宽松的时机，对所有设备进行了有计划的检修。

根据生产宽松的时机，制定了设备长时间停机的维护保养管理方

案，并制定了所有机台设备的检修计划，按照生产环节的重要性安排

好检修周期和顺序，目前所有设备都进行了至少一次系统性的检修，全年大小检修共计96次，几乎所有设备都进行了局部更换零部件，设备隐患基本已经得到解决，为2013年的设备管理工作的开展奠定

了良好的基础。

三、设备管理工作中存在的不足

1、由于对油浸式变压器和内燃设备的控制不到位，发生了几起设备

事故，针对这些事故，车间召开了专项的设备会议，落实了相关责任

人，并对事故发生的原因进行细致的分析，提出了相应的应对办法，实行维修跟班检查制度，确保设备的故障控制在预知范围内。

2、受多台段搭配和高硅条带分布分散的影响，车间设备的有效利用

效率不高，大部分设备在行走上消耗时间较多，同时给设备的维护保

养造成了一定的困难，显示出车间装载设备不足的劣势和设备故障频

发的缺点。

3、修理费用的超支，主要是由于对五六线转子的磨损周期预测不准，造成年初计划提报不到位，使得总体修理费超支。

4、由于对五线破碎机的下料篦子检查不及时，对磨损周期预测不准，导致篦条被打坏掉落划伤皮带近80米，影响了破碎系统的正常生产。

第二部分2013年设备管理工作重点

一、工作思路

以“提高设备出力率，保证设备完好率”为主线，做好“修旧利

废，小改小革”活动，减少设备故障停机时间，完善设备管理制度，加大设备管理考核力度，降低设备成本消耗，实现“设备运转状态最

佳、设备费用消耗最低”的目标。

二、重点工作

1、抓好一线破碎系统长皮带的巡检、看护工作，发现皮带有破损或

老化严重之处，及时汇报主管段长，请求立即处理故障，争取将该皮

带坚持到破碎系统搬家时进行集中处理。

2、由于颚式破碎机经过系统的检修和检查，虽然2012年做好更换的准备，但由于其运行状况良好和生产的不饱和性，车间没有对其进行

更换。2013年车间准备利用烧成系统检修时间，将其更换。

另外，该破碎机下料仓的水泥基础磨损较大，仓内铁板已经无法

镶住，还需要设备处和工程处等兄弟部门帮忙进行解决，以减少皮带

划伤的概率，降低破碎机机体的振动，保证设备的完好性能。

3、强化内燃设备岗位的操作技能培训，降低内燃设备的磨损率，同

时保证燃油消耗降到最低。同时强化加油过程的环节控制，设立加油

专管人员，由专管人员每天记录加油量、设备的工作时间和工作量，每旬做好燃油分析，保证整个环节控制的严谨性。

4、由于五六线破碎系统产能的不断增加，以及五六线破碎系统共用

一条长皮带输送系统，这给矿山车间的设备维护和保养带来了一定的困难，由于停机时间较少，因此必须做好五、六线长皮带系统的备件

准备工作，2013年计划实现该破碎系统备件“一备一”的目标，保

证两条破碎系统的长皮带能在最短时间内恢复生产。

5、做好设备的电气管理工作，特别是变压器等高压电气设备，是201

3年设备管理中的重点，必须保证每一台设备的电气管理安全、完好。

车间为此制定了一系列的整改措施，保证电气隐患整改到位。

2013年，矿山车间的设备管理重点是强化设备的出力率，降低

设备的故障率，保证设备的成本消耗最低化。同时强化工段的自主性

管理，保证工段的计划检修到位；增加对员工技能培训的频次，逐步的弄清每一个问题出现的原因；加大专业工程师的专业巡检次数，力

求现场解决问题，降低设备的突发故障率，以保证设备的长时间稳定

运行。

述职人：xxx

矿山车间

2012年12月11日