宁夏宝丰安全工作总结

第一篇：宁夏宝丰安全工作总结

宁夏宝丰煤化工150万吨/年甲醇项目竣工

宁夏宝丰项目工程于2011年6月起破土动工，拉开了150万吨/年甲醇项目工程开工序幕，该项目投资总额约为9个亿，是六公司建设史无前例的单体建设最大项目，其主体工艺装置包含：南北气化框架、原煤输送装置、南北渣灰水处理装置、甲醇合成装置、空冷器压缩装置、硫回收装置、硫磺包装仓库、甲醇精馏装置、甲醇罐区30000m3 4个、8000m38个，非标设备制作、全厂地下及地面公用管道工程等，该项目于2014年7月30日一次投料产出合格甲醇产品，在项目建设过程中无论是工程质量还是安全文明施工管理工作至始至终均受到甲方的一致认可，在该项目建设中期，宝丰项目部又同时中标了宝丰能源60万吨/年DMTO项目烯烃分离装置，项目于2012年9月1日破土动工，项目投资总额3亿，为公司主体工艺施工又添新的一笔，该项目主体为钢构框架预制安装、中心控制室封闭式剪力墙结构及各类塔设备吊装组对及公用管道安装，在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利实现两大项目的试车工作。

该项目在宝丰集团公司及总公司正确领导和大力支持下, 努力做好安全文明施工各项基础管理工作的同时并结合本工程区域特点，有针对性的开展安全管理工作，营造了一个安全、健康、文明、有序的施工环境，建设过程中没有发生任何安全事故。在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利完成一次投料试车工作产出合格丙烯、乙烯产品。

宝丰150万吨/年甲醇形象化，安全设施标准化施工现场

自甲醇项目开工到烯烃项目，自始至终我们在ＨＳＥ管理工作中得到了业主、监理及有关政府部门的一致认可与好评，作为煤化工建设施工项目管理的首要任务，安全管理工作尤为重要。而在煤化工建设项目施工中，安全问题主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下装置部分。而在过去以往出现的最突出问题就在于施工准备过程中忽视了安全方面的一系列问题，并因此在没有做出足够准备的情况下将人员和物资仓促投放进施工现场，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全组织机构，更没有进行深入的危险源分析和相应评价。

统一观念，完善安全管理体系，健全安全管理制度,营造良好安全氛围，在施工前期，项目部按照建设单位、监理、总公司及项目管理的实际需求建立了完整的安全管理体系，组建了独立的安全管理部门，并设置安全经理及专职安全管理人员岗位，同时要求各参建队伍做好安全管理备案工作，提升基础安全管理素质，明确岗位安全管理职责。

在项目施工中，本着“抓安全就是做善事”的安全理念，着力建立健全和落实安全管理各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确立内业资料到现场管理同步化管理模式，“制度建立—内业资料—教育培训—危险源监控—隐患消除—立体防护—奖罚分明”安全标准一体化管理模式。

自2011年6月份工程开工以来，我项目部严格执行《宁夏宝丰安全文明施工管理规程》,在各级领导和各部门的协调配合下，完成了以下工作：

一、统一观念，完善管理体系，优化安全管理效率

工程筹建初期，项目部根据公司相关文件及项目实际情况组建了以项目经理肖逸为组长、HSE经理严智杨及主要岗位领导为副组长的安全生产领导小组，明确了各主要领导岗位安全管理职责，各部门安全管理职能要求，各专业技术人员安全技能要求，避免遇事相互推诿等现象的出现，优化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，营造良好安全氛围

俗话说，无规矩不成方圆，“书同文、车同轨、度同尺”，无论何时何地，对于一个管理者而言，制度永远是之根本，因此在完善安全管理体系的基础上，必须建立起一套完整的安全管理规章制度，做到管理上有根可循，有据可依。在项目建设的不同阶段，安全管理制度也随之而生，并随着实际需要随之而新，如：《宁夏宝丰项目部HSE管理奖罚细则》、《关于施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》、《宝丰项目部气化框架施工管理处罚细则》、《关于宝丰项目部施工现场危险源控制管理工作的通知》、《关于宝丰项目部施工现场高空作业管理的规定》、《关于生活区安全用电及相关的管理规定》、《宝丰项目部施工车辆厂区驾驶管理规定》、《施工现场临电使用管理规定》、《宝丰项目部安全文明施工奖罚办法》等一系列的规章制度，做到奖励处罚有根有据，管理实施落实到人，从根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、强化教育, 加强“大安全”管理，提升安全支撑能力

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是重视员工安全素质意识培养及技能教育，开办新入场工人安全教育培训班，对其进行专业的安全教育培训，树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育结合，大力普及安全生产知识，全面提升全员安全意识和技能，完善三级教育培训制度，项目累计培训176课时，累计培训7836人次，培训率达100%，同时认真落实好特殊工种的岗位定期培训教育制度，定期检查岗位证书的时效性，确保特种工持证上岗率达到100%，每年“安全生产月”积极向广大职工宣传国家安全主题方针，积极开展安全主题猜谜及现场应急救援演练活动，增长员工安全知识和意识，真正了解安全主题的本质含义，真正树立“我要安全”的思想意识。

此外，针对有些施工队长只口头重视，实际轻视的态度，利用每周安全例会，项目部组织相关事故员工交流各自所经历过的安全事故和心得体会，以自己的亲身经历给予启示，使其把施工进度质量与施工安全放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，起到良好效果。

项目部入场新员工安全教育培训

四、夯实基础,突出特点,针对性开展安全管理

在施工人员管理方面,鉴于项目施工队伍众多(41支），大量采用农民工，人员流动频繁，整体文化素质不高,大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识,其安全防范意识和操作技能低下,安全意识不强, 自我保护能力差,甚至一部分现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。在基础安全管理上充分考虑农民工实际文化素质和安全意识，除了要求施工单位按照规定进行三级安全教育、上报施工人员信息、发放必备的安全保护器具外，在现场安全通道、安全宣传专栏张贴简明易懂、图文并茂的《现场施工人员安全图册》并发放安全教育卡片，内容涵盖了：项目概况、参建者的权利与义务、安全文明施工奖励与处罚管理规定、建设期安全事故应急预案、各类事故的初期救援等相关内容，确保参建的工人能够简明扼要的弄清安全施工的基本知识及注意事项及初期救援基本知识。

安全月全员签名活动

五、全程跟踪,注重细节,突出重点，实行区域化、定置化管理

按照施工进度着重落实好施工现象重大危险源监控工作，由于宝丰项目施工现场装置工程分布范围过大，过于分散，施工任务紧张、安全管理人员不足等不利因素，安全管理采取突出重点区域化控制管理模式。

1.全程跟踪，注重细节，突出重点

150万吨/年甲醇项目，气化是大脑；60万吨/年烯烃项目，分离是心脏；安全管理危险源突出点如下：南北气化框架箱型柱（38m~98m）高空组队安装、烯烃现场1、2#丙烯精馏塔（106m、60m）等10座高塔大型吊装、中心控制室模板支撑一次成型1700立砼浇筑等高危性作业进行全过程跟踪监督，所有涉及施工、试车、检修作业等方面均执行作业票办理制度，施工队专职安全员定点看护，项目部不定期抽查，临边孔洞采用型材、焊管进行了封堵防护，结构四周安全距离内加设生命线或使用脚手架管实施硬性防护，并在醒目部位和重要通道口悬挂安全警示牌，对违章违纪者按照《宁夏宝丰项目部高危作业违章处罚管理规定》给予一定的经济处罚；大型吊装作业采取吊装作业票办理制度，确认现场人、环境、设备三方面处于安全状态下给予办理，吊装过程中安全监护人全程跟踪确认；1#转运站建筑物面积小，脚手架架体高，着力点少施工组织方案由公司组织专家组进行可行性研究，现场采取层级验收，合格挂牌制度，确保其搭设层层递进；施工人货电梯在未通过安监部门的审批确认之前，施工人员坚持每天登高几十米来回上下班，从未出现擅自操作，载人载物的现象；现场所有钢结构管廊结构统一拉设生命线，挂设安全评网，特殊部位满铺脚手板；现场安全工作从各个不同角度去控制去管理，确保了整个施工现场安全工作的全面性、高效性。

2、区域化管理

对吊装区域、文明施工责任区实行区域化管理。吊装作业是建筑安全企业最为常见的一种特种施工法，根据现场设备物件的不同选取大小不一的其中设备，宝丰项目建设过程中所涉及的起重设备涵盖面较广：大型塔式起重机（40T/25T)各1台，小型塔式起重机若干，中小型履带吊车4台，大型履带型吊车（1000T/650T）各一台，中小型吊车若干、人货电梯及门式起重机、电动葫芦、倒链等起重机具，现场施工高峰期吊车总量持续50辆左右，同一装置存在大量的立体交叉，吊装作业区实行责任划分管理，要求各吊装区域设置一定的安全标识，起重指挥人员持证上岗并按要求穿戴警示工装，同时规范落实好相关警戒措施，各区域安全负责人随时对吊车性能、人员证件、作业票据进行抽检，对于不符合项立即停工整改，对不符合车辆采取清场处理，从根源上消除了起重伤害事故隐患。

甲醇合成装置合成塔吊装现场

3、守制度、重细节、进行定制化管理

（1）为了细化项目部安全隐患排查制度，安全部门编制了一系列的安全检查表，并在项目推行：《脚手架施工安全检查表》、《承重现浇支架施工安全检查表》、《特种设备安全检查表》、《施工机械安全检查表》、《电气设备安全检查表》、《施工现场临时用电安全检查表》、《起重作业及吊具安全检查表》等，具体检查项目配备具体检查表，检查项目面面俱到，小隐患随查随改，大隐患定标准，定时间，定处罚度以整改单形式下发由施工队长签收组织实施；认真落实好每日安

施工队每日安全晨会

全例会工作，每周二组织召开安全例会并组织电工进行现场临电专项检查，周三配合业主、监理搞好现场三方检查工作，每月26号为项目部安全大检查日，各施工队安全员相互学习评比，对好的队伍给予一定的奖励；

（2）临时用电是项目建设过程中最大的安全隐患之一，无论事故用电还是生活用电，月120000KW.h用电量, 足以证明临时用电管理的挑战性，对此在新进的人员培训中，专门增加了安全用电教育内容，涵盖临时用电管理制度，日常用电常识、防触电防范措施及触电应急处理程序，对施工现场所有的配电箱设有安全负责人、电工责任人联系方式；施工现场的用电都采用了三级配线、二级保护和电气设备接地接零双保险，消除了隐患，综合几年下来在施工用电方面无一例触电事故发生。

二、三级配电箱外防护

（3）临时防护工作贯穿整个工程建设始终，作为整个安全工作的重中之重，在针对高空作业防护和临边孔洞防护，项目部在人力、物力、财力三方面投入给予很大的支持，安全资金投入总额3021827元，其中主体防护材料：脚手架焊管60吨，安全平网80000平，生命线10000m；全场外管廊及结构框架横梁统一拉设生命线，挂安全平网；气化框架及其他建筑物临边孔洞统一增设硬性防护并挂设安全平网，所有小型洞口统一加设钢制盖板，箱型柱安装统一预制操作平台，外脚手架统一挂设密目网，作业平台满铺脚手板，确保防护工作万无一失。

楼层空洞临边硬性防护

气化框架顶层平网防护

（4）全员响应，集体融入，为现场文明捡砖拾瓦

文明施工作为新型环保理念已完整融入安全文明施工管理范畴，认真贯彻落实宝丰项目部安全文明施工管理方针和目标，施工现场推行“现代化、标准化”管理方法，科学组织施工，通过对施工现场的责任制规划，项目部管理人员集体参与定期组织捡砖拾瓦，开展创文明工地活动，焊条回收，废料集中处理，施工垃圾集中堆放，高空废料及时转运，大型设备划区域卸载，材料堆放有序、道路畅通宣传面板排放整齐，现场平整清洁，文明施工管理工作在所有项目参建单位中独占鳌头，展中化六建企业风采。

码放整齐有序的钢筋加工成品

防护完善的施工外脚手架

现场无尘化、形象化，安全设施标准化，作业人员行为规范化等做法，创造了一个生产有序、人身健康安全、工作环境整洁文明的工地，整个施工现场成为一道亮丽的风景，深受业主的赞赏，成为宝丰能源公司最富特色的闪光工地，多次获得业主“月安全文明施工管理先进单位”一等奖、二等奖。

安全文明施工评比获奖简讯

六、未雨绸缪，重视应急管理，增强事故应对能力

项目部与业主消防机构联动消防应急演练

减少事故带来的损失是每个人应尽的义务和责任。针对项目所处区域及化工建设项目施工特点，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好应急管理工作。

项目部每年都组织不同的应急演练工作，通过不同类型事故处理程序及应急流程实际演示，加深了广大员工对安全知识的理解和救援器材正确使用的实战技巧，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，强化了相关项目部与相关单位的协调联动机制，为项目部安全生产工作的管理，起到积极的作用。

七、吸收教训，奖罚分明，捆绑连带，铁腕执行

奖罚是安全管理工作中一项最基本的管理手段，对于项目建设安全管理来说这也是最为行之有效的一项手段，在甲醇项目建设后期，由于各方原因，使原本不该发生的事故出现了，针对此类现象，专法专制，严打“三违”现象；在烯烃项目建设过程中，安全管理把高空作业违章作为打击重点中的重点，通过每年建筑安全事故统计发现，高空坠落是建筑行业事故死亡最大杀手，占据一半比例。针对此类现象项目部提出了“捆绑连带”管理模式，主要体现在施工负责人坚守现场进行监护，项目部领导随时抽检，安全管理人员坚持参与每日安全晨会，上下班同步进行，现场发现高空作业不系挂安全带、安全带系挂不规范或作业前安全措施不到位，一律按照《宝丰项目部HSE奖罚制度》做好记录，采取重罚处理，单项罚款额度可达8000（其中队长3000，当事人5000）并一律清理出厂，对于表现好的单位和个人每月划拨5000元给予相应物质奖励，所有处罚款项当月进度同期扣除，真正做到违章必究，遵章必奖。通过该项工作的开展，在安全管理效率和管理质量上取得了相当可观的成效。

总之，在宝丰项目的HSE管理工作中，有失误，有教训，但同样也有收获，我们在安全管理岗位上坚守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四个到位”，即：意识到位、人员到位、措施到位、资金到位，完成了项目建设初期所制定的安全生产责任制目标。

第二篇：宝丰2011工作总结

宝丰公司工作总结与2012年工作计划

2011年，宝丰公司新班子到任伊始，公司基础差问题多，市场竞争激烈，多家同业发展超越我司，多种因素是公司的发展举步维艰，面对困难宝丰支公司经理室积极面对迎难而上，在市公司党委总经理室的正确领导下，在市公司各部门的大力支持下，按照省公司王总提出的“三大一加强”总体要求，宝丰公司全体同仁，团结一致，奋勇拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务发展创造了历史同期最高纪录。

过去的2011年，是我们宝丰公司解放思想、转变作风的一年，是打牢基础的一年，是全员上下团结战斗的一年，是宝丰崛起的一年，也是我们辛勤付出、艰苦努力的一年。回顾一年的工作，既有成功的经验与成绩，也有不足，现将全年工作总结如下。

一．工作经营情况

截止至2011年12月31日，宝丰支公司共实现总保费8562万元，其中：个险首年期缴保费788万元，短期险保费91万元，中介业务趸交保费5930万元，续期保费1603万元。共支付股份赔款198万元、满期保险金1081万元。

二．采取有效措施加强督导，推动个险业务大发展

公司自年初便采取多种措施紧抓省市公司有利政策，充分利用周经营不断总结，采取阶段推进奖励递减措施保证了绝大部分伙伴都能在月初开单，改变了月初不开单月底再冲关，一旦不成功当月即挂零现象。对保费目标实行逐周分解下达计划，逐周点评，逐月总结，实行周，月、季、多重考核，对不同险种实行差异化费用政策和激励办法，对不同能力业务伙伴实行分层次追踪管理。得力的措施充分调动了广大营销伙伴的工作积极性，大大提升了举绩率，全面激发了伙伴们的展业热情。

根据省、市公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产品说明会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住新险种强势上市的有利契机，全体同仁斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。

2011全年我司共实现个险首年期缴保费788万元，完成市分公司下达全年任务的130%，圆满超额完成预定的保费任务目标。首年期缴保费规模达到历史最高峰。创造了提前61天完成第一季度任务的奇迹。业务的迅猛发展，队伍是保障。公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请讲师精英进行技能提升培训、重金聘请管理专家进行培训指导，把拓展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。利用集中增员与常态增员有机结合使我们队伍不断发展壮大，保证了业务持续健康发展。三．借势造势，农村网点建设大提速

借助省公司消灭空白网点，大力建设农村网点基础建设的有利契机，我公司乘势而上，成立专门的农村网点拓展工作小组专人负责，效果显著成绩明显。短短一年不到宝丰公司的农村网点发展取得了超常发展。全县共12个有证网点，2011年前没有一个星级网点，截止2011年12月达到二星级乡所1个，准二星级2个，一星级1个，准星级3个，有效级1个。乡网点的快速发展不仅推动了业务发展，同时也为中国人寿市场的主导地位巩固起到了积极作用。

由于县域农村群众思想观念滞后，大部分群众经济状况还不富裕，而这部分群体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。针对这一实际，根据上级公司“乡乡有网点，保险村村通”的精神，我公司积极想办法，探寻出路，并大胆尝试，培训驻村业务员，把保险服务延伸到农村，极大地方便了当地群众，减少了他们的投保、理赔成本，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡（镇）党委、政府的大力支持与肯定。同时也为个险队伍建设，业务持续健康发展打下了坚实基础。

四、疏通渠道积极开拓，团体业务取得新突破

团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。由于我们的团险固定渠道已基本全部丢失，在与多个竞争主体的交锋中，我们必须付出更多努力，但是我们全体团险渠道伙伴，不畏艰难勇往直前积极进取，在客观因素不利于我们情况下，团体业务仍然取得了较好成绩，全年共收取保险费91.55万元。

一年来，我们除积极疏通关系开拓相关渠道外，还不断寻找新的业务增长点，努力打破以往业务发展落后状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。五．中介业务创辉煌

中介代理业务在保持农行、邮政代理业务稳中有升的前题下，强化对中介、工行、建行的公关协调力度，使业务有了新的突破，清除了空白网点，特别是在趸交业务上，提前并超额达成目标任务，实现趸交保费 5930多万元，期交 150多万元，这一突破凝聚了中介渠道全体同仁的智慧和艰辛，并要求客户经理发扬“钉子”精神，守住自己的工作阵地，对网点“一对一”的进行服务，确保“四行一局”、保源、保费不外流，同时强力发展理财队伍和客户经理队伍，确保了中国人寿领军市场的主导地位。六．防风险、增效益、精打细算过日子

合规经营，防范风险始终是我们常抓不懈的工作，截止2011你底我公司无一违规风险案件发生，服务投诉类案件也得到了有效控制，净化了发展环境，提升了服务品质，同时严格执行上级公司财务制度及激励政策标准，严控一切开支降低发展成本，用政策、抓机会、规范管理管控细节促使公司永续健康发展。

七、2012年的工作指导思想

（一）指导思想

以省公司2012工作会议精神为指导，以市公司安排部署为统领，深入开展业务大发展，放大格局，拔高目标，牢牢树立业务发展是第一要务，经营效益是第一目标，结构调整是第一追求，规范管理是第一要求，渠道建设是第一手段的战略思想。坚定不移地贯彻“保增长、调结构、增效益、，“突出五个重点，牢记八个坚持”，紧跟市公司发展步伐。凝聚力量，戮力同心，坚定不移地实现公司发展要有新起色，结构调整要有新突破，经营管理要有新境界，防范经营风险要有新举措，经营效益要有新成就。坚定不移地完成各项任务目标，实现三个渠道齐头平进发展，再铸宝丰新辉煌。

（二）任务目标

2012年的各项经营指标确定为：个险新单规模保费1000万元，中介趸交6000万元，中介期交500万元，团险200万元，努力提升保费计划和利润率与去年新增幅。

八、2012年主要工作举措

（一）提高认识，端正态度，严格依法合规经营。

一是要充分认识违法违规经营的危害性。我们坚决杜绝本单位的一切违规违纪问题发生。二是充分认识规范经营的重要性。必须以科学有效的方法，率先做到、做实、做好。三是充分认识规范经营的必要性。认真组织学习各项监管规定，让每一位员工都能清晰经营的底线，凡是明确为“高压线”的，坚决不能碰，彻底杜绝违规经营。四是增强执行意识，提高执行的坚定性。必须要增强服从意识，要强调政令畅通，绝不允许各行其事。强化管控，降低成本，实现利益最大化，彻底改变经营环境，保证宝丰公司健康持续发展！

（二）抓住机遇，乘势而为，加快推进业务发展

一是要时刻保持清醒头脑，进一步增强推进加快发展和有效益发展的紧迫感、危机感和责任感。二是要实施积极进取的发展策略，设定富有“挑战性”和“前瞻性”的发展目标，进一步提高效益发展的速度。三是要实现“三个不动摇”，即坚持加快城乡达标创星发展不动摇，坚持基础队伍建设导向、狠抓增员扩充人力不动摇，绩效管理的发展理念不动摇。四是公司将继续加强考核引导，严格执行周经营分阶段总结，递减奖励措施不改变。五是市公司要深入地研究市场、研究政策、研究竞争对手，制定并实施行之有效的促进策略。六是要继续实行领导班子成员分包督导责任制度，全面加强考核督导，全面推行业绩挂钩，全力保证任务的完成。努力实现宝丰公司迈向更高更新台阶！争创一流，勇争第一！

宝丰公司【于恩恒】

2012-2-10

第三篇：宁夏宝丰能源集团有限公司简介

宁夏宝丰能源集团有限公司

宁夏宝丰能源集团有限公司积极响应自治区党委和政府号召，发挥人才、技术和资金优势，抓住宁东大开发、建设“两个最适宜城市”的契机，全力投身于宁东能源化工一号工程建设，在宁东能源化工基地临河综合工业园A 区和B区，投资约300亿元人民币，兴建“宝丰能源循环经济工业基地”。一期项目自2006 年3 月开工建设，已于2009 年12 月底全部投产，二期项目于2011年3月开工建设，2013年底全部建成投产。整体项目全部投产后年销售收入将超300亿元，将提供13000 多个就业岗位。

宝丰能源循环工业基地以煤炭开采为基础，通过煤炭开采和洗选加工，精煤经焦化生产焦炭，不粘煤经热解生产高炉喷吹料，中煤及煤泥进行余热发电；焦炉及热解废气进行回收综合利用生产甲醇，甲醇通过MTO工艺生产乙烯和丙烯；部分乙烯与纯苯生产聚苯乙烯，部分乙烯聚合生产聚乙烯，丙烯聚合生产聚丙烯。热解副产中温焦油通过加氢生产柴油、汽油、液化气，焦化副产的高温焦油深加工生产酚、萘、蒽油、洗油、沥青等十几种产品；焦化副产的粗苯经加氢精制生产石油级纯苯，成为苯乙烯的原料。生产中的废水通过净化处理达到循环水标准，全部回收利用，实

现园区内污水闭路循环零排放。生产工艺最大程度达到节能降耗标准，万元产值能源消耗约0.504吨标准煤，吨原煤可增值到1560元。

宝丰能源循环经济工业基地的建设始终遵循综合开发、资源节约、环境友好、科技创新、循环利用的宗旨，通过焦化、气化、油化、电化先进技术，将不粘煤与焦煤有机地结合，开创国内煤化工新型技术路线，达到技术、设备、环保、节能水平领先，实现煤炭资源向多元化、清洁化、低碳化转化。

第四篇：(含答案)宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题

宁夏宝丰能源企业文化培训师考试题

一、判断题（每题3分，共计30分）

1．教材是教学大纲的具体化，是学员学习的主要内容，也是教师教学的主要依据。（√）

2．培训是一种公益性的长期投资。（×）

3．多媒体技术作为目前世界教育培训技术发展的新趋势，完全可以代替传统的教育培训手段。（×）

4．根据培训对象的学习能力，“因材施教”是培训教学组织的特色所在。（√）

5．备课是培训教学过程的核心环节，也是首要环节。（√）

6．选择教师的一个根本原则是考察教师的能力是否胜任培训教学工作的要求。（√）

7．教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。（√）

8．对于音像图片资料之类的教材，因价格贵，应坚决予以拒绝。（×）

9．创造性开发教材，是培训目标达成的重要保障和基础。（√）

10．参加会议不能被视为一种培训方式。（×）

二、单选题（每题3分，共计30分）

1．（C）是课程目标的载体。

A 课程教材；

B 教学模式；

C 课程内容；

D 教学策略。

2、进行团队建设的首要条件是（B）

A 明确职责

B 培养团队精神

C 团队成员具有相应的知识和技能

D 塑造良好的文化氛围

3、发展良好人际关系的基础是：（C）

A 严于律已，宽以待人

B调试冲突

C与人为善，友好相处

D以诚待人，尊重他人

4．在企业的各种经营管理要素中，（A）是首要的、基础的、决定性的要素。

A 人员要素；

B 资金要素；

C 场所与设施要素；

D 商品与服务要素。

5．计算机技能培训属于（D）类培训。

A 部门；

B 组织；

C 行业；

D 公共。

6．（A）是培训课程目标最主要的要素。

A 操作目标；

B 物质保障；

C 操作速度；

D 操作的精确率。

7．根据培训活动和学员层次，选择难度适宜的教材，这是以（D）为依据来确定教材。

A 岗位培训目标；

B 行业标准（规范）；

C 培训大纲；

D 培训层次水平。

8．传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的（A）。

A 直接传授式；

B 参与式；

C 体验式；

D 互动式。

9．在编辑培训教材时，针对培训目标进行编写体现的是（A）。

A 针对性与实用性原则；

B 系统性与科学性原则；

C 创新性与新颖性原则；

D 反映最新科技成果原则。

10．多媒体系统属于（D）。

A 技能培训法教材；

B 听觉媒体教材；

C 视觉媒体教材；

D 视听觉媒体教材。

三、简答题（每题10，共计20分）

１、宁夏宝丰能源经营的四大主产业是什么？

答：煤炭采选产业、焦化产业、煤气化合成产业、电力产业。２、为什么做企业文化？

答案一：做企业文化的直接目的是统一企业全体成员的思想和行为。答案一：让全体员工做到同心同德、言行一致。

四、论述题（20分）

浅谈如何做好企业文化培训工作？

答案一：

１、讲师要非常了解公司的企业文化及公司发展历史、秉承的信念、企业logo的意义、理念等等，都要深刻了解。

２、讲师授课技巧的好坏，直接决定着课堂氛围、授课内容传达的生动程度、以及学员听课的集中程度和培训效果。授课技巧包括各种肢体语言的运用、语言表达时的幽默法、举例法等。掌握了越多的技巧，选择适合自己课程的融入其中，合理互动，会达到良好的培训效果。答案二：

1、熟悉自己培训的内容。

２、培训时要用互动法，调动学员学习兴趣。

３、培训后对学员进行考核，了解学员的学习状况。

４、对培训效果进行调查，了解不足之处，并进行及时改善。

第五篇：宝丰酒文化

宝丰酒壮英雄胆

酒的魅力是无穷的，历史上曾有关羽温酒斩华雄，武松醉酒打猛虎的事儿。可谁知道在保卫海疆的战斗中，宝丰酒还为解放军歼敌立功作出过突出贡献呢！

事情发生在1965年“八·六”海战中，出海作战的当晚，在来自襄城籍某鱼雷快艇艇长许永江的宿舍里，老乡小李特地将从家乡捎回的两瓶宝丰大曲为其壮行，他斟满了三杯酒，祝许艇长凯旋而归。许艇长平时不大喝酒，这次因情况特殊也破例了，他饮完酒当即表示：要在这次海战中争取立功，对得起家乡父老，对得起这杯宝丰酒。

当午夜的战斗警报拉响后，许永江所在艇被编为一梯队，他率领全艇同志，在兄弟舰艇的密切配合下，立即出击迎敌，敌舰狼狈逃窜。在这紧急关头，许永江指挥快艇紧追敌舰不放，沉着果断的发射鱼雷，几千吨的敌舰被击中起火爆炸，葬入火海。

在海军举行的庆功会上，许永江荣立了一等功，成为战斗英雄，中央军委领导授予他英雄艇长荣誉称号。他先后六次进京，受到党和国家领导人毛主席、周总理、朱委员长和邓小

平的亲切接见，并晋升为鱼雷快艇中队长和支队副政委。

他回忆往事说：“在击沉敌舰的战斗过程中，是家乡的宝丰酒壮了我的胆，赋予我无穷的力量和智慧，这次海战的胜利，宝丰酒也为国家立了一大功，军功章中也有它的一半。”

宝丰酒在抗日战争中的贡献

1937年“卢沟桥事变”标志着抗日战争全面爆发，为了阻止民国政府从境外购买汽油等军用物资，日军首先攻陷南宁，切断中越海上交通，接着封锁了滇越铁路。

民族阵亡的生死关头，来自滇西28个县的20万民众在抗日救国信念鼓舞下，自带口粮和工具，风餐露宿，劈石凿岩，于1938年初开始，在高山峡谷激流险摊上，沿滇西、缅北，历时10个月，用双手和血汗修成了990公里的滇缅公路。期间因爆破、坠岩、坠江、塌方、恶性痢疾而死去的民众不计其数。从此，滇缅公路成为抗战的输血管。

滇缅公路通车后，为了保卫新的输血通道不被破坏，1941年12月9日民国政府加入二战同盟国，民国总统蒋介石与美国总统罗斯福、英国首相丘吉尔、苏共总书记斯大林史称二战“四巨头”。同年12月23日，中英双方在重庆签署了《中英共同防御滇缅路协定》，蒋介石向缅甸边境派遣了卫立煌集团军，共计十万三千人。从此，中英军事同盟形成。

为了尽快结束战争，美国一边限制对日本的石油出口，一边加大对民国政府的石油出口，日本对此恼羞成怒，于1941年12月7日突袭了珍珠港，从而爆发了太平洋战争。日军在不到半年时间内，侵占了香港、马来西亚、菲律宾、关岛、新加坡、缅甸等地，暂时处于绝对的军事优势。

日军占领缅甸后，抗战的输血管再次被切断。1941年，国民政府通过滇缅公路输入汽油82323吨，而1942年输入汽油仅79吨，连国民政府中央机关的车都不够用。抗日战争进入了空前绝后的困难时期，外边的石油等军用物资运不进来，国内延长油田又掌控在工农红军手中，在火烧眉毛之际，当时的科学家提出了以酒精代替汽油，一吨酒精大约可代替0.65吨汽油，同时建立了酒精厂，以甘蔗和杂粮为原料生产酒精。

汽车喝酒，此语一出，全国各地酒坊纷纷捐献优质白酒，以供前线使用。汝州人王留保在宝丰号召酒坊捐献好酒送往前线，得到了商务永信酒局、韩店酒局、大店头龙兴酒局、濮阳酒局、宋村酒局、裕昌源酒馆等商户的响应，共募捐优质白酒13000斤。这些酒集中在丁楼村经过二次蒸馏提纯，分装13辆官车由王付群带队送往西安。行走到南阳时，接到民国政府的通知，民间捐献的白酒因纯度不够，不能代替汽油使用，为节省劳力，就地提纯。王付群将这些酒交给南阳县民国政府，带车辆返回宝丰。

王留保是个倔脾气，非要做出高纯度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁楼村，从鲁山（当时河南省流亡政府所在地）请来河南大学的化学系学生韩廷瑞进行提纯，提出了高纯度酒精11000斤，分装16辆官车，仍然由王付群带队，直接送往重庆。王付群等人抗战心切，全都在重庆从了军。后来王付群去了台湾，一人因受伤掉队返回了宝丰，六人落户四川，其他的人在抗战中牺牲了。

重庆战时物资供应临时筹备处给王留保发了一张奖状，上边有宋美龄的签名。

1945年初夏，宝丰沦陷，由于汉奸告密，日寇杀害了王留保，并焚烧了丁楼村。

值盛世之际，宝丰酒文化园开建，笔者认为，园内可特设宝丰酒抗日展览馆，设抗战军车一辆或数辆均可，加入宝丰酒即可发动引擎，一可增加游人兴趣，二可展开抗日爱国教育。

宝丰酒是什么？一种传统名酒，一个著名品牌，一家龙头企业，一面飘扬的旗帜，一方经济支柱。

这些说法都不错，但还不够。宝丰酒从根本上说是一种文化，一种积淀了数千年黄河文明、数千年中国酒文化、历经千磨万难、融入一代代造酒人心血，从而形成深厚底蕴、鲜明特色的文化。这种文化的本质是一种激情如火、义重如山的品格，一种厚德载物、仁者爱人的情怀，一种坚忍不拔、自强不息的精神„„如果没有这种文化以及这种文化的传承者，宝丰酒也许早已灰飞烟灭。

可以这样说，宝丰酒生命力的源泉就是宝丰酒文化。它不可以移植，无以替代，唯我独尊。是宝丰酒具有唯一性、权威性、排他性的依托。文化是使宝丰酒在重重磨难中得以顽强生存直至再造辉煌的通灵宝玉。正因为蕴含在宝丰酒这个载体上的文化在国人心中留下了深刻的印象，并最终被大家所认知所接受，宝丰酒这株深根古树，才能千年不倒，万古长青。正是独特的文化支撑宝丰酒走过昨天的历史、走出今天的荣耀，也只有靠文化宝丰酒才能走向明天的腾飞