第一篇：十年经营医院的感想总结!2012
很多经营主任或经营部负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照经营会议的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；市场部新的营销模式再加上广告力度的加强，每天就发现医院的门诊量是增加了但门诊业绩没增加；部门经理或经营主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道„„
此时大部分经营部主任或部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的经营策略，甚至没有年度经营大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院经营策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
医院亦然，10万元的广告促销费用要给企划部经理批，企划部经理批完给财务批，财务批完医院总经理批。结果企划部经理出差耽误了15天，总经理出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如市场部就很难设定直接的评价指标，这个部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是民营医院最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民营医院但是保留着国有作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于经营部来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是管理中最重要的事。大多数医院的年度指标也都分解到各个部门，但这还远远不够，经营指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
第二篇：十年教师感想
十年教师感想 小时候，我最害怕的人是老师。在我眼中老师是和父亲、警察的形象并列在一起的。现在我还记得小学开学那天早晨由于作业没有写完而不敢去学校见老师的情形；我还记得体育课上学习左右转时，因突然看到旁边同学的双眼而被惩罚。
时光荏苒，转眼间我从师范毕业了。从没想做老师的我，刹那间站到了张龙乡第四小学的讲台上。看着孩子们清澈而又充满对知识的期待眼睛时，我意识到了肩上的重任。于是我努力的回忆从前上小学时老师是如何教学生的，上网观看于永正、魏书生的授课视频，查看他们成功的课例教案，并模仿他们。功夫不负有心人，这段时间我迅速地学习了授课知识，并收获了一个美丽的承诺，一位胖胖的后进生在作文中写道：“老师，等我以后考上大学了，天天请你吃肉！”尽管我每天早晨6点骑车20多里去给孩子们上课，还得自己做早晨，中午两顿饭。我还是觉得做老师挺有意思的！
岁月如梭，不知觉间在三实小工作将近十年了，送走了六届毕业学生。在这十年里，我将自己的全部精力投入到了教学中去。记得那年结婚时，为了不耽误学生学习，我和当时大多数刚结婚得老师一样，只请了三天假，回来时孩子们送给我一个大大的玩偶，原来是他们自发地每人拿出一元钱买的。当我抱着那个玩偶时，心中幸福之情无以言表，这世界上还有什么职业能换来如此珍贵的礼物呢？
当然这十年之中我也犯过错误。那次家长会时，我向家长通报学生的学习成绩，虽然没有读考试名次，但我还是按照考试排名逐一向家长汇报的，家长会后那位最后一个被我介绍的学生退学了。后来那位学生向我发短信说：老师您伤害了我的自尊。这件事更加坚定了我在教学时尊重孩子们自尊心的决心。于是每当孩子们调皮时、退步时，我总是告诉自己：对孩子多一分理解，少一分责备，多一分宽容，少一分苛求，用爱心为他们引路，用尊重在他们心里谱写一曲最美的歌。
十年光阴，我从一个学生变成了老师。
十年光阴，我已不知不觉的喜欢上了教师这个职业。
如果再让我重新选择一次的话，我将无悔的选择这太阳底下最光辉的职业——教师！
第三篇：十年校庆感想
十年校庆感想
最近一年以来，学校一直在为十年校庆而做出诸多的努力。最近的一个月，突然发现学校的变化真的很大，学校里的墙重新粉刷了一遍，文化长廊内容丰富了许多，学校里到处都很干净和整洁----那积了厚厚灰尘的窗户都变亮了。5月28日那天，学校里到处都插满了彩旗，一个个巨大的庆典气球将一副副长长的祝福标语悬挂在空中。金色的阳光暖暖地照在身上，同学和老师都穿上了节日盛装，喜悦的笑容挂在每个人脸上。篮球场摆好了学生做手工用的桌凳和用作展示学生一些已经做好的作品用的各种模型，紫藤架上的吉祥物——七彩阳阳憨态可掬，很有生机。到处都洋溢着一种高兴和热闹的氛围，大家都很期待明天校庆的到来。
5月29日清晨，阳光明媚，轻风拂面，我们都早早地来到校园里，组织好学生到篮球场。学生开始剪拼七巧板，而我们数学老师这时也忙的不亦乐乎，把学生已经制作好的七巧板拼图贴到大型魔方模型上。贴得差不多时，家长陆续都来到了学校，看到三年级的孩子拼出的七巧板图案活灵活现时，个个都赞不绝口，有不少家长忍不住拿出手机拍照留念。那天，让我们印象最深的是三（2）班的宋怡瑾和我们班的陈宣竹做的七巧板拼图。宋怡瑾，一个三年级的孩子，能用七巧板拼出一幅连环画来表达李清照的如梦令，佩服佩服！陈宣竹呢，她的拼图主题则是十年校庆，用七巧板拼出几位穿着不同服装的美丽姑娘在翩翩起舞，似乎这几个姑娘在向我们学校的小舞星挑战呢！
校庆大舞台，精彩纷呈的演出更是展示了双语孩子的高素质发展，尽显双语人的智慧和风采，整个演出场面壮观、振奋人心！
曲终人散时，我迎着一张张激动的笑脸，听到一句句赞叹的话语，不禁想，愿我们的双语在下一个十年、二十年振翅高飞；也愿我们的孩子在双语的春风雨露下，踏歌而行，快乐成长！
第四篇：工作十年感想
感
恩
十年
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜色！
在奥图这个大家庭里成长了十年！简单介绍下自己过往的历程：
2002年4月入奥图（东圃）任职发外员与材料仓仓管员，仓库管理基本知识得到掌握。
2003年随公司扩大搬迁致奥图（东区）目前所在地，由于业务扩充专职于发外员。工作中提升了自己的沟通与协调的能力。
2004年评选为优秀员工，随着公司发展有了自己的小团队，有了初步的团队管理意识。
2005年晋升为仓库组长，增加了对成品仓的管理。巩固了团队管理水平。得到公司领导的一致好评。
2006年晋升为物控部主管。对材料组、成品组、发外组及物控组全面管理。配合公司推行ERP。整个仓库管理及数据准确性得到很大的提升。
2007----2009年部门管理瓶颈出现了。随着公司导入全球500强企业以及汽车行业的客户。对管理要求不断的提升。对团队管理及个人领导智慧需要迫切的提升。2009年公司不惜重金让我参加《赢在中国团队凝聚力培训》课程。团队管理能力得到很大的提升。
2010----2011年
期间自己研习并参加《团队执行力》、《领导智慧》、《沟通艺术》、《国学》等培训。从中有缘接触了我国传统圣贤的经典教育。使自己在心态上面发生巨大的变革。
2012年晋升为PMC经理。一路走来首要感恩阮生、感恩刘小姐、感恩晏总！感恩他们的栽培、关怀、支持与教导！感恩同事们的合作与配合！
感恩公司让我有机会在此谈谈我十年的感想！总体分为五个方面总结如下：
（一）家和万事兴。孝者德之本也!我对《易经》儒者的思想观非常之崇拜，其中乾坤两卦有曰：“天行健君子以自强不息”！“地势坤，君子以厚德载物”！此两句是阮生与刘小姐浓缩的真实写照，两位是我毕生学习的榜样。大家今天看到阮生与刘小姐的成功，可谓都是赞叹羡慕与向往。其实依据种瓜得瓜，种豆得豆的自然法则就不难找到两位事业有成，家庭和谐的法门了。所谓君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财。德者本也，财者末也。良好的品德才是关键！我常问自己良好的德行的根基在哪？其本何在？有次机会让我豁然开悟。
两位经常关心我家人状况。记得有次我也回问刘小姐家里状况时，她就露出甜蜜的笑容，说自己很幸运，嫁了个好老公，家里公公婆婆待她如同己出，家庭是她动力的源泉。人为什么而活着，就是为了家人。让我明白人生的真谛；我们所追求的种种，其实绕了一圈又回来了（家庭）。人有善意发出，回报给自己的自然也是真善美。其实这一切都是因刘小姐孝善所得之回报。做管理也是如此：所谓治国必先齐其家者，其家不可教而能教人者，无之。做为男人就此一点不得不佩服一下我们阮生。向阮生致敬！阮生经常有空就会陪父母喝喝茶吃吃饭，他说那怕是坐在父母身边不聊天就看看报纸等。这样也可以慰藉父母的心。能孝父母之身，又能孝父母之心。《孝经》曰：“夫孝者德之本也，教之所由生也”！厚德才能载物。今天的成就是必然的。
（二）谦谦君子处世之道!《易经》六十四卦中《谦卦第十五》是唯一每一爻都属吉的。我们阮生、刘小姐、晏总不论是接待客户，还是去供方审查与谈判都是谦和而有礼节。记得有次开会时阮生讲了他过往的一段难忘经历；“原父亲的属下记仇于父亲，父亲退休后自己正巧分到这个人部门做下属。这个人也一直想报复”。大家听说时都捏了一把汗，我当时心想：要失业了！但是阮生用自己的能力说话，保持谦卑良好心态，以自己的言语德行改变了敌对格局，化敌为友力挽狂澜，在这个上司身上学到新知识，到最后竟得到了这个人的提拔。这就是相由心生，境随心转。所谓君子有絜矩之道，道盛德至善，己所不欲勿施于人。好而知其恶，恶而知其美，天下鲜矣！！
（二）为政以德
阮生在2009年有次在一楼培训室给在坐的讲了个故事。改变了我对管理的定义。也影响我以后团队管理的路程。为人处事可谓一百八十度的扭转。讲A公司老板一直困于问题太多，花高薪聘用顾问一次性解决所有问题。出价300万，很久都没人来应聘。三个月后接到个电话对方说可以做到。要求先付八成（240万）。A老板一想也就同意了。钱给了。一个月过去了这个顾问没来上班，A老板还比较淡定，认为高人嘛就是不一样，就没在意。二个月过去了还是没来，A老板就急了，是不是上当受骗了。就打了个电话给顾问，顾问接到电话就说好我今天就帮你解决所有问题。于是两人约了个地方见面（宾仪馆），到了之后顾问指着一具已往生者的遗体说：“只有他没有问题”。A老板顿悟，豁然明了！有问题并不可怕，关键是如何对待。就如飞机飞在云端之上，下面的雨雪就不为所然了。管理就是提高自己的德行、高度与格局。高度够，问题就不是问题了，格局决定布局，布局决定结局。此故事道出了阮生的胸襟。在公司上下同事的眼中阮生一直都是那样的泰祥平易近人。子曰：“君子欲讷于言而敏于行，不患无位，患所以立”。每次开会时、还是上台讲话时、平常聊天时阮生并没有华丽的言词，每次都是谈笑间引用小故事小案例道出大道理。耐人寻味。正所谓千秋大业一壶茶，万丈红尘三杯酒。君子焉用佞？！
古之圣人曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格”。阮生在会议中再三提出管理者要听取一线员工的意见，对员工要多加奖励，少处罚不处罚。错了让员工知道错在哪？下不重犯。重在防错而非处罚。多了解员工的难处，从员工的角度考虑问题，人是可以教得好的。确实圣人也讲道：“过则勿惮改”！圣人也是教出来的。管理应以引导为主而非管，正人先正己。行有不得反诸己身。故大德者必得其位，必得其禄，必得其名，必得其寿！此点本人未能也不敢不勉。
（三）力行而亲仁
进奥图之前我没有高学历，也没丰富的管理经验，古有云：入芝兰之室，久而不闻其香。公司领导也经常教育我要保持敏而好学并力行的心。《弟子规》也讲道：不力行，但学文，长浮华，成何人。基于我一直以来的岗位需求，我接触公司老板及老总机会比一般岗位要多，有次与晏总的谈话中晏总说：做员工时就不断向着核心员工、优秀员工学习，力争超越。做主管时会在上级发命令前准备好工作，一切以公司利益出发，以上级的位置考虑问题。以老板的心态处事。方法学会了没有用，知道了也没有用，贵在执行。一路走来这些教诲一直在心中伴随着我。感恩晏总！
三人行必有我师！直白点讲：老板有一年赚1000万的德行与能力，我从他那学个百分之一那就是10万一年了。我的目标就是不断向古之圣人，今之老板，晏总等仁者智者学习。能亲仁，无限好，德日进，过日少。
（四）君子素其位而行，与时俱进。
君子素其位而行，上不怨天，下不尤人。故君子居易以俟命，小人行险以徼幸。在今天的岗位上我考虑更多是；德行配不配位，给自己长长智慧。上行下效，一言一举一动如临深渊如履薄冰。人之视己如见其肺肝然，诚于中而能形于外。虽有其位苟无其德则何以立？在往后的道路上品德与处事要跟随大德者们与时俱进。
（五）任重而道远
感恩阮生刘小姐！感恩晏总！感恩公司的同事们！！。《尚书》曰：“若有一个臣，断断兮，无他技，其心休休焉，其如有容焉。人之有技，若己有之。人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出，实能容之。以能保我子孙黎民，尚亦有利哉”！在以后的工作中，吾日当三省吾身，人一能之，己百之，人十能之，己千之。居上不骄，为下而不倍！
共勉：在奥图这个温馨的大家庭里，在德高望重的领导谆谆教导下，才有了我的今天。不仅仅是工作能力的提升，更重要的是做人德行的提升。希望每一位奥图的兄弟同仁好好珍惜现在的机会，让我们一起努力，共同成长。铺设幸福人生路。祝愿我们奥图早日上市！！
郑周兵
2012年12月30日
第五篇：电子商务网店经营感想总结
电子商务网店经营感想总结
——金融081 陈洪卫 葛昌宇
我们组的店铺开在淘宝，名称为“乌伤馆”。这是一个比较中国风的名字，而“乌伤”也正是陈洪卫的家乡义乌的古称。而我们的定位也是来源于中国元素，我们卖古典家具。对于我们08级的学生来说，大三的这一学年很忙，各种考证都需要准备，而对于电子商务课程的这个作业，我们也是努力去完成的。虽然结果不尽如人意，但是我们认为这是一次很宝贵的经历，重要的是在于开网店过程中的经验教训，心得体会。以下就是我们的感想总结。
陈洪卫负责开店和店面的装修和管理。在淘宝开店，首先需要注册，也就是要拥有自己的支付宝账户。之后便是在淘宝网上激活账号。而以上这些都不是开店最重要的，要开店首先得找货源，要找货源，就要先确定自己要卖什么东西，在这个过程中，涉及了自己对于现在市场的判断和进入的决策问题。我们学过市场营销，因此我可以应用自己的学过的知识为自己导航。虽然现在都是流行女装，数码等门类的商品，我们觉得对于一些年龄稍大些的人群，这些家具，特别是具有艺术价值的家具更具有吸引力。
确定了自己的客户群和主营产品，然后就要考虑进货问题了。我们感觉到很庆幸，我们有几位朋友就是做家具买卖的。因而在货源上我们有了个现成的源头，进过联系之后，他们同意供货。接着就是开网店了，我又花了一个上午到淘宝网的社区里面学习别人如何开网店，比如如何发布商品，如何对发布之后的商品进行管理，如何进行物流等等。然后，我们确立了第一批上架的货物。但是开网店不是一件容易的事，我们算领教了它的复杂性。要开店，就要先给自己的货物拍照。光拍照片就花了我不少一个下午的时间。然后第一天接着处理图片。我们以前学过PS，可惜现在忘得差不多了，还得重新熟悉一下。幸好基本的操作没有忘记。经过一天的熟悉，我们几乎把以前的知识都拣回来了。学会了图片的处理，接着就是怎么去处理了。花了好大的功夫才把全部图片弄完。接着，我们将这些照片上传到淘宝上，于是经过千辛万苦，这网店总算是开出来了。
经过这开店的过程，让我们体会到，无论做什么事都是来之不易的。自己开网店创业，看似只要在电脑网络中闲庭信步，举手投足间便可收入颇丰。可当自己真正的开始动手时，一开始便是毫无头绪，而在一顿对于自己耐心的考验之后，又不得不身体力行一丝不苟。而且在淘宝的开设过程中，我们也面临着它的测试，倘若不过关就不会让我们开设。开一家网店还要对于店面进行装修和管理。而这就比较为难我们了，我们还在上学，更况且平时很少在寝室，接触电脑的时间不多。所以在这方面我们做的不足，这是一个宝贵的教训和经验。
葛昌宇负责网店的营销和推广。在这个环节，虽说是很重要的环节，但是由于我们自身因素和外部因素的共同影响下，我们很艰难的进行着，中间绕过很多弯路，而这结果也是不理想的。经过这些日子的摸索和经受，我来谈一下自己的感受。
1.商品的价格定位。买卖商品，价格往往占主导地位，对于价格的定位，在网上销售，没有店租金的压力，没有工商税务的烦恼，所以，我们只要能有好的货源，那赚一块就是一块，很轻松。所以，价格就一定要比网下便宜，不要心太黑，多参考别人的价格，能便宜尽量多便宜点，这样，会有很多想省钱的客人进来，你再服务的好点，这批客人又成了你的长期客户。
2.丰富产品很重要。产品定位好了，价格也定好了，你就可以去开个小店了。那既然现在淘宝开店免费，那你的登陆产品的时候，在把握新、精、平的原则上，尽量多铺点货上去，因为每个来的客人，都希望自己所逛的店铺琳琅满目，产品丰富，如果你开店只有干巴巴的几个东西，相信人家不会来第二次了。而且产品铺的多，这里还有一个伏笔。因为淘宝的推荐位不是买的，而是根据你的信用和店里的货物数量可以获得相应的推荐位。所以，在你信用还很低的时候，能获得一个分类的推荐位，是有很大好处的。
3.产品说明要详细。产品选好了，那就一定要弄上一份详细的产品说明。我有去过一些卖家的店，产品说明相当简单，就草草几个字，几句话，让看的人云里雾里，这样，形象分可就打折扣喽。一份好的说明，不光光只是说明而已，它体现了卖家对买家的尊重，对自己产品的尊重，好的产品说明，不单单吸引懂行的买家进来，更可以为那些不太懂但是对产品有兴趣的新手提供帮助，让他们对你所卖的东西产生兴趣，从而爱上你的小店。特别是，一份详细的产品说明，会让来的每一个客人觉得卖家是个行家，那对你本人的信任和产品的信任就又多了一点点。
4.灵活使用推荐位。当你有了一两个推荐位了，就要灵活运用，一定要挑一个在你这个分类里最有特色，价格最有优势的产品，放到推荐位上去，目的不光光为了是为了提高销售量，更是希望推荐的这个产品作为一个引子，吸引客人到你店里去参观，这样，又多了点成交的机会。
现在再来总结，我了解到，我们不足之处还是在于社交的范围太窄，我们总是期待客户自己的投怀送抱，而不曾自己主动毛遂自荐。像是QQ、旺旺等语言交流工具我们都是很少联系客户，往往是客户自己来找我们才与之攀谈，因而在这些原因作用下，我们无法找到一些固定客源，甚至是客源稀少。我们曾在网上浏览那些网店创业心得，才发觉我们这些都只是九牛一毛。态度往往决定事件的成败，而我们又是却会因为价格等方面与顾客谈不拢而造成了不欢而散的场面。网上交易是市场营销的一种手段，它涉及的方面很多，对于我们这些涉世不深的年轻人来说，往往很难把握分寸，以至于画蛇添足或者本末倒置，这些也都是我们今后所要克服的困难。
本次的电子商务网店经营的实验，虽说本质上是一次作业性质，我们也把它当做了作业来做。虽然做的不好，但是我们的确是努力过了，也尽力了。这些经历对于我们来说是一笔宝贵的财富，正因为我们是大三，处在了人生又一个转折点的风口浪尖上。就业现在也已经成为我们的奋斗目标，介于电子商务的众多运营模式创造了诸多的商业神话，像开网店这样还算得上平民化的创业模式又何尝不给我们这样充满就业压力的大学生指明了一条光明之路呢。
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