第一篇：安全专业价值卓越工作总结
平原协合光伏工作总结
自2017年7月1日入职以来，坚持信守公司 “安全、专业、价值、卓越”核心价值观，以安全为基石，以专业为保障，以价值为根本，以卓越为追求，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，始终如一的为公司安全生产贡献力量。
安全生产是企业的生命线，是保证企业持续、快速、健康发展的重要基石。平原光伏电厂在公司领导正确带领下，始终坚持把安全放在首位，电厂负责人亲自抓安全、讲安全，及时传达公司通知、公司安全文化、事故案例等相关安全知识，并在工作中把所学、所闻、所见结合电厂实际运用到日常安全生产中，确保了电厂的安全稳定运行。
在电厂运营管理过程中，严格执行公司相关规定，不以规矩，不成方圆，以身作则，为员工树立好榜样，带领自己的团队，圆满完成公司下达的各项任务。按照2018年度公司下达安全和生产经营目标，结合平原光伏电厂实际情况，将各项任务目标细化分解到每个季度，每个月，甚至每一天，做到有的放矢，确保全年各项任务目标的实现。严格执行公司十大严格严防规定，避免给公司造成各类风险，避免因工作失误造成经济考核损失，为公司树立好的榜样。按照运维经营合同要求，与项目公司积极协调配合，开展好各项运维工作，为项目公司提供优质的服务，确保全年合同执行良好，项目公司满意度100%。
日常工作中，严格按照公司年度下达安全管理目标，严格执行两票三制等安全管理制度，以及公司十大铁轨、十大禁令、十大坚持等企业安全文化，深入贯彻落实到实际工作中，不存任何侥幸心，不打任何折扣。
工作中严格执行两票三制，按照公司规定不定期检查现场违章现象，检查各项制度执行落实情况，一旦发现问题及时向责任人说明并立即整改，做到闭环管理；每月按照月度定期工作表开展各项具体工作，按时召开班前班后会，督促员工做好交接班工作，按时交接班，交接班事项交代全面、清楚，异常和缺陷要重点交代；督促员工做好设备定期巡检、测温工作，做好设备隐患排查和治理工作；对于重大隐患和缺陷，亲自带领员工进行设备抢修和消缺工作工作，确保设备及时投运，避免损失电量的产生，实现全年设备利用率100%。
按照培训计划组织好全员定期培训和考试。一是循序渐进的按公司下发计划定期培训，确保培训质量，确保把学习内容传达到每位员工，培训内容全员至少学习一次，休假人员返厂后及时补学；日常结合其它电厂各类事故案例采取现场说教方式进行培训，动之以情，晓之以理，让员工自身体会到安全生产的重要性，以及自身业务知识提高的必要性，逐步提高员工学习主动性。二是因材施教，对症下药。结合每个人的技能特点相应安排各项工作，同岗位的能者上，庸者下，在工作中不自觉的形成一种竞争意识，促使员工自己加强业务知识学习提高自身技能水平，也为员工自己参加下次公司岗位竞聘打下基础。
组织员工定期开展事故预想、事故演练过、反事故演习等工作，通过演练等活动提高每位员工的实际操作能力和应急处理能力。
利用空闲时间与员工从工作和生活方面进行思想交流，及时了解员工思想动态，确保员工思想稳定，创造一个和谐的工作和生活氛围。
在半年多工作中，公司为我提供了一个良好的学习的平台，在公司企业文化的熏陶下，我在工作和思想上都有了很大的认识和进步，但在工作中难免会有些不足之处，在以后的工作中我会加倍努力，以身作责，带好头，全身心投入到工作中，将自己完全融入到公司这个大家庭当中，带领平原光伏电厂运维团队，为公司创造更大的贡献。
2018年03月01
日
第二篇：专业价值演讲稿
既要做专业思想的巨人，也要做创造价值的能人
什么是专业？我理解的“专业”，和大多数消费者一样，来源于自己的消费体验，我们进美发店，技术总监收费比一般美发师要贵，你如果问为什么，老板会说：因为他专业！我们到医院看病，挂一个教授或者专家的号，比普通挂号费要贵上许多，你如果问为什么，有人会告诉你：因为他专业！所以，在我看来，专业在很大程度上体现着价值。如今市场竞争激烈，平安要想立于不败，唯有掌握“专业”这把利器披荆斩棘，赢得市场，赢得尊重。
那如何做到“专业”？ 借用一句职场经典：态度决定一切！我的看法，就是做专业思想的巨人。理赔工作可以说是千头万绪，错综复杂，只有靠专业的知识才能做到信守承诺，如实履约，而专业知识对于理赔人来说仅仅只是一个的工具，更重要的是要懂得如何去运用和维护这个工具。所以，我们所学的和工作实践中得到的知识，只是让我们拥有“专业”这把利器，要想运用地游刃有余，还需要加强自身思想上的认识，从本质上理解“专业”对公司发展，对个人职业生涯的重要意义，从而成为专业思想的巨人。只有成为了专业思想的巨人，才能由内到外，自主地学习专业，比外部压力，填鸭式的学习更加持久，更加有效。
价值，可以被感知，也可以被衡量，我们追求专业的目标就是创造更大的价值。随着社会的发展，客户对服务的“专业”要求越来越高，对服务所带来的价值期望同样也越来越高，所以谁能提供更专业、更有价值的服务，谁就会得到消费者的认同。从而为自己获得更多的利润价值。
第三篇：专业价值演讲稿
既要做专业思想的巨人，也要做创造价值的能人
大家好，我是XX作业部的XX，很高兴与大家分享我对“专业创造价值”理念的认识。我的演讲题目是“既要做专业思想的巨人，也要做价值行动的能人”。
什么是专业？生僻难懂的百度百科解释，对这个词在经济领域的理解并没有多大帮助。而我理解的“专业”，和大多数消费者一样，来源于自己的消费体验，我们进美发店，技术总监收费比一般美发师要贵，你如果问为什么，老板会说：因为他专业！我们到医院看病，挂一个教授或者专家的号，比普通挂号费要贵上许多，你如果问为什么，有人会告诉你：因为他专业！所以，在我看来，专业在很大程度上体现着价值。如今市场竞争激烈，平安要想立于不败，唯有掌握“专业”这把利器披荆斩棘，赢得市场，赢得尊重。
那如何做到“专业”？ 借用一句职场经典：态度决定一切！我的看法，就是做专业思想的巨人。理赔工作可以说是千头万绪，错综复杂，只有靠专业的知识才能做到信守承诺，如实履约，而专业知识对于理赔人来说仅仅只是一个的工具，更重要的是要懂得如何去运用和维护这个工具。所以，大学里和工作实践中得到的知识，只是让我们拥有“专业”这把利器，要想运用地游刃有余，还需要加强自身思想上的认识，从本质上理解“专业”对公司发展，对个人职业生涯的重要意义，从而成为专业思想的巨人。只有成为了专业思想的巨人，才能由内到外，自主地学习专业，比外部压力，填鸭式的学习更加持久，更加有效。
价值，可以被感知，也可以被衡量，我们追求专业的目标就是创造更大的价值。随着社会的发展，客户对服务的“专业”要求越来越高，对服务所带来的价值期望同样也越来越高，所以谁能提供更专业、更有价值的服务，谁就会得到消费者的认同。从而为自己获得更多的利润价值。
第四篇：专业创造价值
《专业创造价值》学习心得
——谈谈企业文化
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
通过对《专业创造价值》一书的阅读，使我认识到企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的形成可以影响到公司经营的方方面面：
1.使员工更加凝聚。企业文化像一根纽带把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。正是这这种归属感和荣誉感，是员工的心牢牢地凝聚在一起。碰到问题一起解决，遇到难关共同度过，心往一处想，劲往一处使，这样的企业才有力量。
2.对员工更有激励作用。形成良好的企业文化能激发员工的积极性和创造性。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
3.对员工起到比制度更有力约束作用。企业文化使员工的道德规范和行为准则得到统一，企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
4.促成公司可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。德国大众从1937年创建，陆续打败日本丰田、美国通用，成为目前世界上最大的汽车公司，决定其成功的因素就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其可持续发展的企业文化。
随着公司的经营发展，发展壮大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，这就需要企业文化辅之。形成公司的企业文化极大的促进公司的发展，所以只要做到公司制度和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
第五篇：演讲稿专业创造价值
讲稿
尊敬个各位领导各位同事，大家好：
在演讲之前，请允许我自我介绍下，我叫小陈陈云龙，陈是耳朵陈，云龙就是李云龙的云龙。李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心，小陈也希望具备他那种剑锋所指，所向披靡的精神。
好的，现在开始今天的演讲，题目叫《专业创造价值》。
专业创造价值，究竟何为专业？作为一个渠道经理应该具备怎么样的专业能力？作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值？小陈在这就抛砖引玉，借用马明哲、马董在《平安心语》中的一篇文章“把知，行，果统一起来”，把渠道经理的职责于“知，行，果”联系起来，谈谈什么叫做专业创造价值。
首先，阐述下什么叫做“知”。知是一种认识，是一种理念，是一种思想境界。求职于一家企业，就应该接受这个企业的文化。积极乐观主动是为一种态度，消极悲观抵触也是一种态度。同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就。讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙，有人问他们：你们在干什么？第一个没好气的回答说：你没看见嘛，我在砌墙。第二个想了想回答说：我在造房子。第三个充满喜悦的回答说：我在建一座非常漂亮的房子，这里以后会成为一个美丽的花园，人们会在这里幸福的活下去。十年后，第一个人仍是一个建筑工人，第二个人成为了一个工程师，第三个人，成为了地产公司的老板。在座的各位渠道经理，虽然我们不是“建筑工人”但是我们也以十年为一个界限，十年后有的人可能还原地踏步甚至退步，有的人成为了团队长，有的人可能达到经理的位置，更有些许人可能达到老总的高度，你想成为哪一个？时间是把杀猪刀，你又有几个十年？所以说积极向上的心态是一种思想上的专业，是走向成功的源动力。
其次，谈谈什么叫做行，行是执行，一种能力。我们来看这样一个模型。老总制定战略，经理布置战术，而我们渠道经理执行战术。这就好像玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型。如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执行，那么得出的结论是失效的，得到的结果是失败的。所以渠道经理的第一专业能力是执行力。接着我们来看这样一张表格，哈大表格，从表格中我们可以知道渠道经理还应具备一些宏观管理能力，非常不错的人际关系能力和最强的实际操作能力。有一句话这么说的，没有宏观的微观显得琐碎。我们在基层的岗位应该有能力区分那些是重要的，那些是不重要的，那些要先办，那些可以缓一缓的，这就是自身宏观管理能力的体现。良好的人际关系能力，在目前的中国可能比你自身所具备的能力更重要。要做事，先做人。所有的营销都是情绪的转移，信心的传递，信赖的产生。客户之所以选择我们，不仅仅是平安品牌突显的优势，也不仅仅是我们股票技术有多厉害，而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖感。实际的操作能力，可以理解为在与客户沟通互动中展现的一切方式方法，是把准客户促成有效客户的过程。可以是炒股能力，业务熟练度，个人文化修养，服装品味仪表仪态口才等等。只要能拉近与客户的距离，使之产生信赖，就是一个好的方法。所以说专业而高效的执行是走向成功的加速器。
最后，谈谈什么叫做果，果就是执行的结果，达到目标，创造价值，为企业的最终战略而服务。一切生产力都要转化为生产价值。个人树立理想的专业高度、高效执行的专业能力都是谋求自身利益最大化的表现。在企业在营销团队中，个人的最大化收益又组成了公司的最大化收益，作为一个渠道经理，富有专业的营销行为，就是给企业创造最大的价值。好了，今天小陈的演讲就结束了。谢谢各位领导各位评委各位同事的倾听。
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