2011年的增收与创收工作

第一篇：2011年的增收与创收工作

2011年的增收与创收工作

现今阶段，酒店业竞争激烈，周边酒店陆续开业，消费者也变得越来越成熟，这对酒店经营提出了更高的要求。用我们微笑的服务及完好的硬件设施设备来留住每一位进店的客人，使宾客满意，或推出一些吸引消费者的促销活动，促使消费者到店消费，提高酒店的经济效益。增收： 1.利用酒店的宣传手册走访有关部门和周边企事业单位，参加各种旅游推介会，邀请有关业务单位、老客户及同行业人员到酒店参观，扩大知名度；

2.全员促销，每一位员工都是酒店的销售代表，适当给予员工些奖励，激励员工的销售积极性。

3.成本控制，大力开展节约一度电、一滴水、一粒米活动，养成随手关灯、关水习惯，减少长明灯、长流水；逐渐落实效益工资制，降低人力资源成本；物品采购统一归口管理，加强市场调研，集体把关，货比三家；实行目标责任制管理，对职能部门严格成本管理。

4.在酒店增收的情况下，制作酒店指示牌，让更多的异地客人了解天津的中南海天酒店，避免由于修路给客人造成酒店难找的困扰。

酒店的管理与服务水平

1.宾客至上：留住每一位进店的客人，微笑服务，如客人不接受现房价，可根据前台的权限，给客人适当打折，对待客人要像对待家人一样，始终保持热情、微笑的态度，始终铭记顾客是上帝，绝对服从客人提出的服务要求。

2.加强培训：每周一次的员工在岗培训，发现问题及时更正。3.奖罚分明：出现错误的员工按照员工手册进行相应的处罚，表现突出的员工，一个季度一奖，无投诉，部门给予员工奖励。4.重视网评：做到部门无差评，出现差评部门经理有连带责任。5.严禁拉帮结派，以酒店经营为核心，同心协力完成任务，提高服务意识和服务水平。

6.酒店要提倡四爱活动，酒店爱员工、员工爱企业，员工爱客户，员工爱员工。

前厅部

2011年2月16日

第二篇：大东支行四季度增收创收活动方案

大东支行四季度“中间业务增收创收竞赛”

活动方案

为全面提升大东支行中间业务收入，针对前三季度支行代理保险业务销售份额少、市场占有率低的现状，结合支行特点和实际情况，特制订《大东支行四季度中间业务增收创收竞赛活动方案》。具体方案如下：

一、指导思想。

为进一步加大保险销售力度，提高中间业务收入，围绕此项中心工作，大东支行决定在全行开展中间业务增收创收竞赛活动，以此激发和调动士气和干劲，使广大干部员工树立全心全意争创一流的竞争意识，为确保全面完成四季度保险销售的任务指标贡献智慧和力量。

二、活动范围。

全行干部员工。

三、活动时间。

2011年10月—2011年12月

四、组织与领导。

五、活动方案细则。

大东支行三季末实现中间业务收入1650万元，在结算、灵通卡、牡丹卡、理财产品的销售上相对稳定，唯一可以加大创收的只能体现在代理保险销售上。因此，通过本次竞赛

活动，力争实现四季度中间业务收入增收2000万元的目标，以1000万元为基准线，超过有奖，低于则网点经理要受到扣罚。各网点要依托网点优势和客户资源，深度挖掘优质客户，加大保险产品的销售。

六、奖惩标准。

1、每销售趸交保险1万元（期交保险按1:5折合），在计价系统奖励135元基础上，额外追加奖励50元，即销售1万元保险共奖励185元。

2、七、相关要求。

1、提高认识。本次竞赛活动的成绩将作为年末选拔客户经理及网点经理的重要依据。为此，全体干部员工都要高度重视，做好保险产品的营销工作。

2、本次竞赛活动的奖励方案是近两年来都少有的，希望全体干部员工抓住机会，充分发挥自己的聪明才智，集思广益，实现“双丰收”。

第三篇：浅谈儿科的发展与创收

浅谈儿科的发展与创收

中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来，计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济发展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科。我在儿科工作五年，资历尚浅，但对于我们医院儿科的发展，我愿意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长！

儿科发展后所产生的效益是巨大的，尤其是社会效益，因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了，比他（她）预期效果要好，痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了，有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你，甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的发展是全医院得益的，而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康，一传十，十传百，医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，相信那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋，因为儿科发展的确存在难点。

现在，儿科只有我一个人，我的工作贯穿新生儿科及普通儿内科门诊，工作量暂时不多，新生儿抢救及儿科门诊的工作目前还是可以应付的，新生科的工作就是每天查房，了解新生儿的基本情况，对有特殊病情的新生儿施行我院力所能及的治疗（如：光疗），新生儿抢救等，儿科门诊的工作，我给自己下了一个目标：看好来的每一个病人，争取回头病人，尽量用我的技术和服务征服患者家属的心，用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友，儿科不赚钱，但赚人气和名气，所以，儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径。

但儿科发展的难点在于：

1、医疗制度:在大部分综合医院，儿科效益甚少，有些还出现负数，这都

是以药养医的制度造成的；

2、家长意识：现在的家庭大多数是一个小孩，非常宝贵，稍微有点损伤的检查病人家属再三询问有没有可能影响其以后的发育；

3、门诊静脉输液：若是静脉针两次扎不上，马上病人家属的脸色就很难看，甚至可能会动粗或者是口里不干不净的。

4、治疗手段：单一，吃药，一包还要分两三次；输液，剂量还要斤斤计较，一支药还用不完；检查，三大常规和家属说半天，答应了，最后一个“太麻烦”或者“有损伤”就反悔了。

5、风险度：在众多科室中始终居在前列，而且治疗小孩的同事还要治疗家

长（做好解释工作，取得信任后才能开展工作）

如何在逆境中生存，实现盈利，我有几点自己的拙见：

1、抓好服务和提高医疗水平，小儿病的快好的快，但回头的也多，因此应

该充分利用好这个优势条件。

2、▲提高儿科医生的本身诊疗水平和护士的治疗护理水平，使二者相互影

响，吸引患者。假如我们的儿科护士打静脉针很好，一针见血，许多患儿家长就会冲这一点来治疗的，同时可以考虑门诊静脉留置针的开展。

3、▲积极开展儿科物理降温等治疗项目，如：酒精擦浴、冰盐水灌肠等，家长在家不可以做得到的，含有一定护理技术水平的；

4、儿科有一项叫“一日病房”的业务。具体来说：因为基层医院的儿科患者大多数还是以上呼吸道感染的居多，但很多家长认为，发烧、咳嗽不需要住院。但实际上绝大多数的患儿需要输液治疗，由于小儿自身的特点，又需要专业的儿科护士做穿刺。于是，我们医院的儿科可以在病房开设了数张病床，专供那些需要输液的患儿使用。一般患儿输完液后就可以回家，床位费照收，第二天输液时又住进来，说是说住院，但实际上患儿入院后不需要做一些常规的检查，输完液就可以走。简而言之，患儿住院只是为了输液。，可以节约大笔费用，很受家长的欢迎。（本条主要针对医保病人）

5、有效的利用儿科结余药品，尤其一支药可以分几次用的常用药；

6、美化病房：以病人与效益并重，营造一个良好的住院环境，墙壁不要白色，粉刷成粉红色，贴卡通图片，美丽的护士和蔼可亲，消除患儿对医院的恐惧。

7、开展上门就诊服务,并开展一定的治疗手段（物理降温、新生儿抚触等）不但赚了出诊费,还吸引了大量的儿科病人,又解决了多余的劳动力；

8、▲增加一些新兴的检测方法。这也是瞄准现在独生子女家庭多，家长都担心子女营养不良、发育不好及缺乏微量元素等等，都愿意为子女投资的心理。

9、▲建立了家庭病历档案.有家庭病历档案的,一年一至两次免费体检(包括三大常规,B超,肝功能),这样不但吸引了大量的病人,也带动了各科的业务。

10、▲现代的小孩视力或多或少都有些问题,所以可以在视力纠正方面下手,购进几台视力纠正机,价格比较低,但病人总是排队来进行视力检查和视力纠正,这一项就为医院在增加收入的同时，加强了本院儿科的特色治疗。

11、我们可以扩大服务面，现在都是独生子女，家长都很关心儿童生长发育，而且肯投入，像买玩具，零食，补品再贵眼睛都不眨一下，我们是不是可以加强儿童保健比如全面体检，定期体检，健康及心理咨询等，要灌输这种思想给家长，家长对儿童保健知识贫乏，又需要知道。这样既提高收入又可以发现早期疾病，而且比较轻松。“奶粉事件”就引起很多家长关心，如果有收费热线电话，家长一不用到医院跑一趟，我们也不用费了半天口舌连挂号费都收不到，还能创收。

（注：打“▲”者为近期可行度高的项目，黑体字为各项目关键字。）

在医院领导的大力支持下，儿科进入了正常的接诊工作，而且开业至今病人反应较好，希望儿科能在老板和医院领导的关怀下茁壮成长，至今为止只有一个问题仍有不足之处，就是我负担新生儿抢救工作，在需要我抢救新生儿时，我如何及时到场，我已成家，长居坦洲镇内，我骑电动车一般回院需要半小时左右，可能会影响抢救工作，以上仅为本人工作以来所见、所想、所得，我相信，医院及儿科在老板的支持下，医院领导的带领下，会快速蓬勃的发展，我也希望能为医院的发展尽一份绵力，共同进步！

第四篇：2011年房产处创收节支工作

2011年房产处创收节支工作

一、节支总计：119170元

（一）、前山建房，节支15，000元，1、建房总费用4，7207元，其中全部采购旧材料，共计2，7515元，施工费是109.44平方米×180元=19692元

2、施工费节支4377元（市场价:220/平方米）

3、材料节支10623元

（二）、自来水节支：14328元

1、减免水费4776×3个月=14328元

（三）、锅炉用水节支47581.40元

1、校内锅炉用水减免27581.40元

2、西山锅炉用水减免20000元

（四）、锅炉检验、电梯检验节支1860元

1、锅炉检验1780×2台=3560元，实交2000元

2、电梯检验1350元，实交1050元

（五）、移栽绿化树节支6100元

1、挖数、运输、栽树18棵×200元=3600元

2、补载8棵成柳树×200元=1600元

3、载女贞树18堆×50=900元 以上树木、移栽全部免费

（六）、太阳能维修节支4000元

1、工时费节支2000元（预算8000元，花销6000元）

2、材料费节支2000元（预算7290元，花销5290元）

（七）、西山管网改造节支25301元

1、财政审批126528元（每平方米40元）

2、评审时找关系、做工作评到119459元（每平米37.7元）

3、和施工单位洽谈、造价每平方米32元×3162.72平方米=101207.04元

（八）、各种维修5000元

二、创收总计：130938元

1、后山平方出租6个月×2000元=12000元

2、前山林地拆迁补偿创收118938.8元

（1）、第一次补偿总额为68448元，其中大小树240棵×200元，林地3.38亩×9600元。

节支：小树100棵×100元，大树140×150元，全部按200元补偿。树创收17000元，林地创收3.38亩×9600元=32448元，共计39448元。

（2）、第二次补偿总额为87140元，其中大小树260棵×200元，林地3.598亩×9600元。实际占树47棵（47棵×50元=2350元），多争取了213棵×200=42600元，树创收44950元，林地3.598亩×9600元=34540.8元，共计79490.8元。

第五篇：2013创收节支申请

创收节支申请

公司领导：

根据集团公司创收节支任务管理办法及《关于加强创收节支管理的补充通知》的要求，我公司在上半年申报的基础上又增加一部分面积和项目，现将义务劳动项目明细汇报如下：

1、罐区东边草地200㎡。

2、开工酸槽南边两块草地96㎡。

3、老门卫至新门卫马路两边1980㎡。

4、原料仓库至锅炉房2200㎡。

以上除草面积共计4476㎡，全年除草三次（6、8、一次），申报创收节支40284元。

妥否，请领导审批！

2013年12月25日

月各10