参加黄埔训练营培训总结

第一篇：参加黄埔训练营培训总结

参加黄埔训练营培训总结

尊敬的公司领导，2012年6月27日-29日公司组织我们参加“黄埔执行力训练营”的培训，非常感谢公司给了我这次宝贵的学习机会，尽管学习的时间只有短短的三天两夜，但从中学到了很多，懂得了什么是百分百责任心态，什么是思想改变世界，结果改变人生，这次培训给我的感触很大，主要讲的是八荣八耻，从中认识到了自己的差距和不足，了解到自己知识的贫乏，和时代进步的快速，只有在今后努力认真坚持对自己以百分百负责任的心态学习才能不被社会所淘汰。

当我刚刚接触黄埔心态的八荣八耻时，不明白他们的内部含义，随着课程的进入，随着讲师的精彩讲解，我慢慢地懂得了其中的道理。可以成功，可以失败，但不可以放弃！这是锡恩传染给我的。就是坚持，永不言败的心态和斗志。有时会对自己的同事抱怨，为什么不好做的工作总是叫我做，通过这次学习让我知道抱怨是解决不了问题的，更多的责任在于我们自己，我们以一个什么样的心态去看待我们所做的工作，看待我们的人生价值观，从中找到自身的缺陷。定下一个目标，并超越这个目标，我们会用无穷无尽的方式在今后去体现我们的人生价值观。

参加了锡恩公司黄浦训练营后感受很深的主要有以下几点: 1．：责任为荣，抱怨为耻。责任是一个人活在这个世界必须具备的素质。就拿我们司机来说，如果没有百分百责任感，就有可能给他人造成伤害甚至死亡，这是对自己的不负责也是对公司的不负责。可见责任心对一个人来说，重要性是立世之本，我们做员工的就应该对自己的工作负责任，不能总是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工资低。当我们抱怨时，想想谢坤山，没有一双手，一条腿，一只眼睛，却能自食其力，对自己百分百负责，我们还有什么好抱怨的呢？

2．：利用为荣，摸索为耻。我记得讲师在讲这段课的时候，讲到的一句话“抄袭是一种美德１就是利用别人优势资源，为自己的发展提供更好的条件，探索就是一种盲目的探索，我没去培训之前，从来就没想过如何利用我的同事，利用他们的资源来做事，以致我有时在路上浪费大量的时间同时也浪费公司的资源。无法按规定的时间内把客户接到，送到目的地，所以我以后在工作中要充分利用好资源，发挥各自优势，我们的工作就会越做越好。

3，牢记职责，拒绝借口，理由；既然担当了这一角色，就要义无返顾地承担起这个角色所需要的一切责任，不找借口，拒绝拖延。尤其对公司分配的出车工作，应该不折不扣、完全彻底地去落实，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，勤奋敬业，永不言败；勤奋敬业，当好配角，走好自己的每一步。

结果为荣---任务为耻

4学习中我认识到结果的重要性，发现自己一直以做任务的心态去工作，以前我以为有些事做了就行了结果不重要，通过这次学习让我认识到我以想的很片面，其实我们做事情就是为了取得一个好的结果，当然要想取得好的结果，除了要有好的心态和对自己百分百责任心外，更重要的就是要有好的实际行动。因为没有实际行动空想的话是不会有任何结果的。

总结这次培训我觉得以前我一直是以完成任务的心态去开车，总是认为只要把客户接到送到就OK了没有对自己和公司百分百负责，在以后的工作中我要利用这次培训中所学到的知识学以致用，以良好的心态做到热情，安全，准时，没有任何理由借口完成好工作，保养好公司的公务车辆，为公司创造客户价值，再次感谢公司。

第二篇：黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

2008年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天

一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!

执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！

行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：

执行八字方针：认真第一，聪明第二！

执行十六字原则：结果提前，自我退后！

锁定目标，专注重复！

执行二十四字战略：决心第一，成败第二！

速度第一，完美第二！

结果第一，理由第二！

执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：

①第一推动力②制造危机③即时激励

1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。

我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：

零成本低成本

说谢谢为员工支付午餐

在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金

写感谢信举行球类比赛

给全家写感谢信给予礼券

在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花

通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品

赞扬员工的努力颁发证书

说鼓励的话颁发领章

中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永远只想一件事——赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：

行动第一，结果提前；

最低标准，最严要求；

第一推动，以身作则；

责任到人，检查第一；

崇尚分享，即时激励。

高效执行的入口：百分百责任思维

谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！

①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！

①为什么我们不愿承担自己的责任？因为我们总能找到借口！

别

第三篇：黄埔后备干部训练营学习体会

《黄埔后备干部训练营》

培训心得体会

发展科技，以人为本，目前企业的竞争，就是人的竞争，而人的价值观、精神和勇气，往往起到关键的作用。一个企业如果能把简单的道理执行透，认真执行48字真经，就能让竞争对手心存畏惧，就会在竞争中永远立于不败之地。

一、强调自我责任，每个人在任何时候，结果只要是受到了100%的损失，那么就要承担100%的责任；也就是说：如果你承担100%的后果，你就承担100%的责任。例如：

1、一家面临倒闭的企业，从第三方的角度来看，倒闭的直接原因是老板经营无方，无能力领导员工发展企业，一致认为责任人是企业的老板。如果你是当事人，是企业的一名员工，领导者很差，你就想方设法不干活或者少干活？导致这个企业垮掉？企业垮掉之后你到哪儿去领取工资？没有工资你的家庭怎么生存？这件事你敢说你没有受到100%损失？当然结果是你承担了100%的责任。

2、我们在吵架的时候往往也是这样，一个人说要打你，另一个人会说有本事你就打，这样一来就打起来了。从社会的标准来说，打人的人肯定有错，但是即使让打你的人赔偿你的医药费，被公安部门拘留几天，就能弥补你自己受到的侮辱、皮肉之苦和一切损失！？在打架斗殴之前，难道就没有办法避免挨打？一点办法都没有吗？如果你有办法避免的话，你自己就要对结果承担100%的责任。

3、当我们乘坐客车的时候，发现司机开车不稳，老是抛锚，往往在这个时候对自我不负责任的乘客会指责司机、骂司机，而对自我负责任的乘客会观察司机发现司机正犯困，于是主动提醒司机或给司机点根烟，让司机重新保持清醒。所以问题的关键是你自己在车上，不好的结果你会100%的承担，如果你发现自己在100%的承担责任，你就只有两种选择，要么下车，要么尽自己的努力避免事故的发生。

4、一家公司也一样，把企业比着客车，我们所有的人都在同一辆车上，你要么下车，要么对自己负责。凡是在车上的人就要配合司机做好安全工作，系好安全带或紧紧地抓住扶手，如果司机犯困，我们是帮助司机，而不要骂司机。在我们企业里，大量员工是乘客，干部是司机；干部是乘客，老板是司机；老板是乘客，政府是司机；政府是乘客，人民是司机；当政府做不好，就说人民素质低，所以在现实生活中充满了看客文化和乘客文化。

自我责任就是要想方设法的让结果产生，而不是要让自己受到损失。一家企业要想拥有一个有执行力的团队，必须打造一批有自我责任的员工，从员工到领导最重要的就是将乘客心理转化到司机心态。

二、执行的48字真经

1、执行作为一种制度和文化，最基本的核心内容是8字方针：“认真第一，聪明第二”。强调的不是个人的聪明和智慧，而是制度和认真。绝大多数企业之所以执行力差，是因为：第一，在公司层面、部门层面、员工层面等，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司老板，而是我们的客户。第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。例如：制度已经在执行了，还在想是不是应当做？当执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。

2、执行的16字原则：“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复”。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将自我隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神。

3、执行的24字战略：

执行前是：“决心第一，成败第二”。对已经决定了的任何事情，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多的是借口。

执行过程是：“速度第一，完美第二”。常有现象，为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们：0.1>0!执行结束后是:“结果第一，理由第二”。在公司要建立对事不对人的执行文化,重要的不是去讨论失败的理由,而是针对结果建立责任与权利相对称的机制。

三、把自己心中的木板画变成一幅开放的画

每个人心中都有一幅画，从小的时候到长大成人，也就在这幅画上划上一笔又一笔，到成年时候，这幅画就成型，在这时候只对符合自己的画才接受，不符合就不接受。所以要改变自己，必须把自己心中的木板画变成一幅开放的画。

第四篇：黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!

执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！

行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中 获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？ 原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：

执行八字方针： 认真第一，聪明第二！

执行十六字原则： 结果提前，自我退后！

锁定目标，专注重复！

执行二十四字战略：决心第一，成败第二！

速度第一，完美第二！

结果第一，理由第二！

执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：

①第一推动力 ②制造危机 ③即时激励

1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。

我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：

零成本 低成本

说谢谢 为员工支付午餐

在其他员工面前赞扬另一名员工 给予一定的现金

写感谢信 举行球类比赛

给全家写感谢信 给予礼券

在肯定板上张帖肯定的评论信 购买鲜花

第五篇：“黄埔执行训练营”培训心得

锡恩黄埔骨干执行训练营培训心得

首先感谢公司给我这次培训的机会。

刚去参加培训的时候，我对喊口号、发金币等这些行为感到莫名其妙。但不到半天的时间我就融入了这个环境——成为举手次数最多、积极参与各种活动的一员，为了金币可以不顾一切。刚开始我也不知道我为什么会从在工厂的内向、封闭，到刚开始培训时的不适应转变过来的。但随着培训的深入，使我明白了其中的原因——是培训现场这个开放的平台使我感到安全，感到无所顾忌。是现场PK这种方式使我有了动力和成就感。是现场设置的这些节点使我能够自我管理，满足自己成就感的同时向团队的整体目标奋进。也是因为这种培训的机会稀缺，才使我更加珍惜。也因为我们团队个人分配的金币任务，使我有了一种责任。所以才有了以上的转变。而这五点——（责任、开放、稀缺、PK、节点）正是4R系统的五大入口。

这次培训主要讲了4R执行系统，首先我感觉4R教给我的是一种生存的方式，同时我也认为对企业来说，4R是打造企业文化一套系统。

R1(result)结果定义：

首先，结果定义决定了你起步的方向和行为方式。（我当时在台上表演了一个在沙漠中送水动作。感触很深）我是搞设备、工艺的，举个例子，如果我对结果的定义是将坏设备修好，那么我可能会把重点放在设备维修技能这方面。如果我对结果的定义是延长设备使用寿命、减少停机时间的话，我可能会把重点放在设备的保养、点检、易损件的准备与及时更换方面。其次，任务≠结果。职责≠结果。结果＝没结果＋理由。把任务和结果分开。做任务是很迷惑人的，貌似勤恳、貌似忠诚，貌似领导说什么就做什么，可领导要的结果往往没拿到，这就是任务。如果我们工作中少一点理由就会多一点结果。只有提供结果才是有价值、可交换的。

R2(responsibility)一对一 责任

在老师讲到一对一责任前，让学员上台学习孙悟空走路，当时我上台做了猴子的动作。后面就明白原来责任就像猴子，跳来跳去的。因此我们要学会管理猴子。管理猴子有六大法则，第一锁定责任。每个人的本性中都有回避风险的倾向。所以猴子才会跳来跳去。所以要管理好猴子，首先要锁定责任，猴子原来在谁身上，无论发生什么变化，他都应该被锁定在原来责任人身上。第二，时间守恒，让员工照顾好自己的猴子。第三沟通职责，一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。让一个人明白结果跟自己有关，而且自己可以控制结果的好坏，他才愿意承担责任。沟通职责也就是传递公司层面的价值。比如麦当劳清洁人员，他老板跟他讲《纽约时报》昨天登了一个消息，有个抱小孩的妇女告诉记者，她之所以进麦当劳，是因为她觉得麦当劳厕

所很干净，给她家一样的温暖。那这个清洁工就不再是一个简单的辅助工，而是麦当劳整体形象的重要组成部分。第四，授权。第五，价值（第二象限原则）。第六,猴子也需要快乐

R3(review)检查

人们不会做你希望的，只会做你检查的。检查也不是事后算总账。而是一个节点控制。是要把问题解决在萌芽状态。强调的是纠偏与改进。检查要有一个制度性检查平台，要有一个节点控制的技术，要有一个第三方角色。如果领导下达的要求，自己去检查的话，往往会加一些感情因素，有可能对没达到的结果会降低标准。而第三方检查者则没有权利对结果的要求做更改。

R4(reward)即时奖惩

决定一个人动力的是成就感。要员工有成就感，就要做即时奖惩。即时奖惩有三大原则。一：基于事实数据。

二、公开透明。

三、数标杆、补破窗（放大关键行为，形成集体记忆）。你提倡什么，就奖励什么。你反对什么，就打压什么。酬薪体现的是社会公平，而即时激励体现的是公司文化。

在了解了4R之后，感觉以前的工作有很多的不足：

1、把职责当成了结果、把任务当成了结果。

2、给领导的都是问答题，增大了沟通的成本。

3、不注重对员工的指导与激励、崇尚能人。

怎样把培训的东西变成自己的东西，为我所用呢？我会从以下几方面去做：

第一，在自己的团队传达所学到的理念。让它形成一种文化。昨天有个员工要写一个简单的报告，但他没写过，他来问我，说：“老李，这个报告怎么写啊，我不会写，你帮我写下吧？”我就随口说了句猴子。结果他感到莫名其妙。这是因为他不了解一对一责任。如果我所在的团队都了解了这些理念。那么如果领导的办公桌前写句“抛猴者勿扰”。我们在向领导汇报、请示时就会想，如果我是领导，我会怎么处理这个问题？这个问题我可以想到几种处理方案？我们就会给领导一个选择题，而不是问答题。当我们习惯了这样思考问题，这样做事的时候，就形成了一种文化。

第二，在自己的工作中多用YCYA。接到任务一定要做出承诺，做出承诺，自己才会有责任感，如果兑现不了自己的承诺，就会感觉失面子，为了面子，也会努力完成工作。

第三，对于自己下面的员工，锁定猴子。之前每次有员工问我“这个问题怎么处理”的时候，往往我都是自己去处理。感觉与其说半天你还不明不白的，还不如我几下搞定算了。通过培训使我明白，这样做是典型的能人机制，而且是将猴子都揽到了自己的肩上。这样不但下面的员工得不到提升自己能力的机会，而且自己的时间都用在了处理员工猴子的身上。导致许多重要的事情都没时间做。在以后的工作中，对自己下面的员工，要多做指导、多做激励、让他们有能力养好自己的猴子。

最后，我感觉锡恩执行力的48字真经总结的很好，说出了执行前、执行中、执行后的要义，在这里和大家做个共同分享。

认真第一 聪明第二

决心第一 成败第二 速度第一 完美第二

结果第一 理由第二 结果提前 自我退后

锁定目标 专注重复

李仲昌2010-7-21