观马道成功总结

第一篇：观马道成功总结

观马道成功总结

（一）、摘要：他是全球电子商务第一品牌阿里巴巴的创始者，他是拓天壁地开创“网商新时代”的经营骄子，他是中国第一位被冠以“骗子、疯子、狂人”的创业“榜样”，他是登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”。他用成功告诉我们——“天下没有难做的生意，80％的人都可以获得成功！”

（二）、主要内容：

在看了很多关于马云的电视节目和演讲之后——包括《赢在中国》、《马云在母校杭州师范大学的演讲》等——从他顺手拈来说出的一个个关于阿里巴巴、关于淘宝网、关于创业、关于管理的生动有趣的故事中，从他滔滔不绝地说出的充满智慧火花的金句中，从他一直不停的充满活力和狂热的肢体语言中，我明白了这位睿智的管理者的成功就蕴含在的三个简单而实在管理方法中：目标、价值观、使命感。（1）目标

看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说

NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

马云用抓兔子的故事说明了一个管理之道：一个企业要取得成功，目标要专一，坚定一个方向往前走；不要心猿意马、南辕北辙，设立太多目标只会扰乱军心，让员工们无所适从。马云提出过，阿里巴巴要做一个80年的公司，后来在经过仔细思考之后改为了做一个102年的企业。原因在于：“阿里巴巴创立于1999年，在20世纪活了一年，在21世纪活100年，在22世纪再活一年就够了。”又一句充满幽默的语言，但这恰恰就是阿里巴巴的目标。

马云提出了如此一个长期的具有方向性的目标，他说这就是一个团队要有的方向，正是这种明确的组织目标，才衍生出阿里巴巴公司一系列相关的体系、制度以及文化。当然，马云之所以能够体会到专一的目标对组织的重要性，是由于这样的一件事：阿里巴巴公司创立初期，马云曾用资金吸引过大量来自不同大企业的MBA投身自己公司，也正是马云对外称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，已经全部来自海外。但这却是给马云的一个教训，此后他总结出，“来自大公司的员工”和“路

边会走路的人”，他宁愿选后者，因为前者往往是以“技术”、“股市”作为工作的导向，而后者，确是因为一个梦想而工作着。马云说：“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。”那些来自华尔街、硅谷的能人，他们往往受到太多固有的模式限制，大家都有自认为对的一套，结果却互相阻碍，不得进步。阿里巴巴的团队只需要有梦想的人，他们以一个“做102年公司”的梦想一直向前发展，创业初期用短短一个月时间从一个最初在世界排名8000多名的网络公司跃升为2000名，而如今己稳坐世界前列，由此可见专一的目标对团队的作用之大。（2）价值观

马云在母校杭州师范大学的演讲主题为《文化是企业的DNA》，在2个多小时的演讲中，马云提到了文化对一个企业的重要性。犹如一个企业的DNA一样，企业文化的核心在于它的价值观。价值观是对事物重要性的判断，一个组织的价值观，就是这个组织的成员把什么作为对他们最重要的东西。马云把阿里巴巴的组织价值观比喻为金庸先生笔下段誉的六脉神剑：客户第一、诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作。

马云把客户第一放在了企业价值观的首位，把服务客户、倾听客户的声音作为组织每一位成员都必须具备的本能，因为他深知，概念到今天这个时代，是一件很虚的东西，客户需要的是真真切切的服务。而最核心的问题是根据市场定制产品，倾听客户声音。马云是这么想的，也是这么做的。阿里巴巴作为一个企业电子商务平台，运用世界首创的B2B模式（商业用户对商业用户模式）运作，经过跟客户的交流、调查，阿里巴巴发现有87%的企业最担心的问题是诚信。2001年8月，阿里巴巴在国际站首推“诚信通（TrustPass）”服务。该计划主要通过第三方认证、证书及荣誉、阿里巴巴活动记录、资信参考人、会员评价等5个方面，来审核申请“诚信通”服务的商家的诚信，这使得通过阿里巴巴达成的交易更让人放心，诚信通的会员比普通会员成交量大十倍。“

马云说过“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”什么是持久的激情呢？阿里巴巴公司今年十岁，它的员工平均年龄为26岁，仍处于年幼期。等到10年后，阿里巴巴20岁了，它的员工平均年龄为36岁，正值壮年，前途无量。这是马云的计算。他相信，一个公司要创新要不断进步，必须要有恒久不断的激情。他把公司的“102年梦想”形容为一

个4x100米接力赛，他自己就是那个跑第一棒的人。的确，4x100米就是追求每个一百米都要有最大的爆发力，即使第一棒的人再强再快，也不可能靠一个人战胜四个人的体力和爆发力。把机会留给年轻人，把企业的激情永续，马云的智慧告诉管理者们，在必要的时候放手给更年轻的人去创新去开拓，好比铁打的营盘流水的兵，将使团队的激情和竞争力发挥到最大。（3）使命感

使命感是人对一定时代、社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。对于企业而言，职业是人的使命所在，使命感是员工前进的永恒动力。马云的管理智慧之三——使命感，就是从培养员工的使命感出发，增强员工对于企业和社会的使命感和责任感，让员工全心全意投入到工作中。在使命感驱动之下，为企业和社会的利益而辛勤工作着的员工，会因为为企业带来了效益，为社会带来了利益而实现自身的满足，最终达到了员工、企业和社会的三赢。纵观世界知名企业，他们成功往往离不开一个伟大的使命感驱动：通用公司的使命是“点亮世界（lighten the world）”，迪士尼的使命是“让世界充满快乐（make the world happy）”，丰田企业的使命是“服务取胜”，而马云的阿里巴巴集团，使命是“让天下没有难做的生意”。

除了在商业上开创更优质的服务，阿里巴巴还在肩负起一个社会企业应承担的社会责任，把自己经营的事业当作是公众的财产，同时把公众利益、社会环境也作为企业自身负责的范围。2008年汶川地震救灾前期，阿里巴巴首期捐款500万元；随后，阿里巴巴设立2500万元专项基金重建灾区；此外，阿里巴巴利用自身的电子商务平台，发动会员企业和网友支援灾区建设，帮助当地企业恢复销售，解决灾区残疾人就业难题；2008年10月，阿里巴巴再次向中国残疾人福利基金会捐款500万元人民币，用于“5·12”汶川地震因灾致残的残疾人康复培训。中国残疾人联合会、中国红十字总会、中华慈善总会等单位联合主办的首届中国慈善公益论坛上，阿里巴巴成为唯一一家入选中国慈善公益50强的互联网企业。

正是这种时刻为客户为大家的使命感和责任感，使得阿里巴巴成为了一个不仅仅在商场上追逐利益的企业，更是一个充满人文关怀、对社会充满责任感的企业。

（三）、结束语

阿里巴巴把每年的5月10日作为“阿里日”，为的是纪念2003年，非典型肺炎爆发时，“目标”、“价值

观”、“使命感”这三个不可或缺的因素对阿里巴巴带来的巨大的影响力。正正是这三个神奇的要素，使得阿里巴巴的团队在极度恶劣的环境下仍能团结一心，解决企业危机，使得阿里巴巴的团队变得更具凝聚力，更有不断前进的激情，更有拥抱变化的勇气，更有把企业推向更高峰的决心！马云在掌声和光环中仍是谦逊地引用了李嘉诚先生的话：建立自我，追求忘我。知道自己是谁，认清自己的目标和价值观，那是建立自我；工作的时候专注于自己的目标，努力地完成使命，把包括自己在内的一切抛诸脑后，那是忘我。马云不仅成就了中国创业的一个奇迹，他与生俱来的管理智慧更是中国企业发展的一本重要参考书，在经济不断发展的今天，阿里巴巴集团将不断向世界展示新的面貌，马云的管理智慧也许能成为一盏明灯，一盏足以引领中国电子商务企业迈向世界的明灯！

第二篇：《马道成功》事业成功起步的六大要素

《马道成功》——事业成功起步的六大要素

一、持久的事业激情

——短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的 ——别人可以拷贝我的模式，但不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。案例——使你疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将人击垮的，并非是巨大的挑战。而是琐碎事件构成的倦怠。丧失激情对于一个经营者来说是致命的，马云告诉我们要想取得成功就必须保持持久的事业激情。

总结——马云说过：“对所有创业者来说，要不断告诉自己一句话，从创业的第一天起，你每天面对的就是困难和失败，而不是成功。任何困难都必须你自己去面对，创业者就是要去面对困难。而面对困难最有效的武器就是持久的激情。一个创业者必须要用激情感染自己和其他人，感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴。

二、专注的发展目标

案例——一位农场主悬赏50美元，寻找一只遗失的名表。人们在重赏之下，都卖力四处寻找，可是谷仓内到处都是成堆的谷粒，要在这当中寻找一只小小的手表，谈何容易。许多人都放弃了，只有一个贫穷的小孩不愿死心。终于，在黑暗的谷仓中传来嘀达，嘀达的声音，那是手表的声音。小孩子雪着声音，找到了那只名贵的手表。这个小孩子成功的法则其实很简单，专注地对待一件事，你就会打开成功之门。马云同样把”专注“放在了创业之中，专注于目标，专注于方向，就是专注于成功。

——这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么？ ——人一辈子走下去挑战会很我，人要有专注的东西。总结——马云说过”看见10只兔子。你到底把哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子。最后可能一只也抓不住。重要的不是寻找机会，而是对机会说“NOt”。机会太多，只能抓一个，马云告诉我们，对于创业而言，专注于一个点把它做深，做透这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为，才能有所为。这点是非常重要的，同样，成功经营事业必须要有所积累。

三、高效的学习能力

——所有创业者都应该花点时间，去学习别人是怎么失败的。——成功的原因有千千万万，很难学习，但失败的原因都差不多。

——只有向竞争的人学习才会进步，才能让对手折服。总结——马云说过，上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。没有经验不可怕，但如果没有谦虚，开放学习的心态与能力，就会陷入一个死循环。高效学习能力的有无其实反映了一个人的心态问题。我们常说“心态决定命运”。

四、开放的经营心态

案例——在汉代的《说苑》有这样的记载。孔子对子路说：“你狩猎的办法不是最好的。”子路很疑惑。“我把南山竹砍下来当箭就可以射穿野猪皮。难道不对吗？”孔子说：“如果你把南山的竹子前面削尖，装上箭头，后面插上羽毛，不是可以射得更深吗？子路恍然大悟，原来自己资质尽管很好，但也不能满足，只有这样才能有更杰出的表现。这个故事告诉我们，事业成功要有开放的心态，才能让我们走得更远，更稳。

——永远把批评记在心里，把表扬忘记。——应该多去想想自己创造了什么价值。

——暴跌在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

总结——马云说过：”很多不可能的事，如果倒立看可以变成可能。对于一个经营者，开放的心态是至关重要的。只有这样才能海纳百川。善用，整合资源，关于创新突破，有能力找到解决问题的办法，在开放的心态下做事。

五、敏锐的市场眼光

——不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

——手头上一定要有一样产品，就算是天蹋下来都是赚钱的，因为不一定做大，但一定要先做好。

——创业者是从微观推向宏观，通过发现一部分的需求，然后把一群人推起来。

总结——马云说过：与众不同不是我的做出来的，而是我的本能。对于一个成功的企业家，敏锐的市场眼光，是将市场做大，从无市场到有市场，从小市场到大市场的重要力量。有人说，“做事先做人，做事即做人”。

六、正确的做事原则

案例——有一天，一位老者发现屋旁的小溪的水猛涨，预示着洪水的来临。他想警告下游的村民，但因年迈步履难行，山远难传音。于是在情急之下把屋子点燃。村里的人看到山上老汉房子着火了，纷纷跑到山上来救火。突然，山洪暴发，迅速淹没了村庄。这个故事告诉我们，做事有时就是舍不会舍得的问题，大舍大得，小舍小得，不舍不得。舍房子救了人的性命，舍家去救火，保住了自己的性命，舍不得的人就能随洪水而逝。企业经营其实也是如此。

马云曾说“我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了给我一块就可以了。很多人喜欢牢宾守住金矿，而我们去帮助别人发财。别人发财，我们才能发财。做人，做事，做企业必须一贯。这也是正是马云成功的重要秘诀之一。——建立自我，追求忘我。

——你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。标签 事业 马道成功 激情 要素 市场

第三篇：马道脚手架方案

13#楼(顺义区后沙峪镇后沙峪村安置房项目)

等3项15#

马 道

脚 手 架 搭 设 方 案

2015年4月

1、编制依据

1.1、13#楼(顺义区后沙峪镇后沙峪村安置房项目)等3项15# 1.2、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 1.3、建筑施工手册（第四版）

1.4、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 1.5、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

2、工程概况

13#楼(顺义区后沙峪镇后沙峪村安置房项目)等3项15#楼建筑面积9073.58㎡。地下两层，基础结构为筏板基础，主要使用功能为人防、地下室；地上部分：主楼为剪力墙结构，地上15层，高42.6m，地下二层5.2m、地下一层2.5m，首层及标准层2.8m.3、一般规定

3.1、搭设要求

3.1.1、脚手架搭设保证在规定的使用荷载下及气候条件的影响下不变

形、不摇晃、不倾斜，能确保安全生产。3.1.2、满足操作和行走的要求。

3.1.3、构造简单，搭设、拆除、运输应方便。

3.1.4、严格按搭设、拆除方案进行搭设、拆除，禁止随意改动，3.1.5、搭设拆除应由经培训合格取得资格证书的专业人员进行施工。3.2、材料要求

3.2.1、钢管材质应符合国家相关标准，一般采用A3或A3Y焊接钢管，且应满足抗拉强度、伸长率、屈服点和硫鳞含量的要求及国家标准《碳素结构钢》GB/T700中Q235-A级钢的规定。

3.2.2、钢管采用外径48 mm，壁厚3.5mm的焊接钢管，钢管重量在25Kg以内，适合人工操作；钢管应顺直，不得有弯曲、变形，表面应清除浮锈后刷好防锈漆。Φ48×3.5的钢管与Φ51×3的钢管严禁混用。作为横向水平杆的长度不大于2200mm，其它杆长度不大于6000mm。钢架管上严禁打孔。

3.2.3、钢管在搬运、储存、堆放时不得产生弯曲、变形，按规格分开堆放整齐，并应堆放于指定地点，严禁乱放。

3.2.4、扣件型式应齐全，附件亦应齐全。扣件不得有锈蚀、裂纹、气孔，不得有疏松、砂眼及其它影响使用功能的缺陷。扣件应能与钢管良好接触；扣件加紧钢管时，开口处最小距离不小于5mm；扣件的活动部分应灵活，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。扣件表面应进行防锈处理。扣件分类准确，堆放整齐，严格领用制度，禁止随处摆放。扣件拧紧扭力矩达到65N·M时扣件不得破坏。

3.2.5、木质脚手板厚度不小于50mm，宽度不小于200mm，端头用直径为4mm铅丝包头两道，脚手板不得有影响使用的裂纹，疤痕等缺陷。木垫板要求同木质脚手板。木垫板及木脚手板应采用松木。木垫板及木脚手板的材质应符合《木结构设计规范》GBJ 5中的二级材质的规定，其强度、刚度满足使用要求。

3.2.6、安全网、密目式封闭网必须符合相关要求并经现场复验合格。3.2.7、连墙杆采用同规格的钢架管。

3.2.8、本工程搭设脚手架所用钢管一律采用黄色油漆，剪刀撑刷蓝色油漆，在楼层位置设置警示带，警示带采用多层板或竹胶板制作，宽度200mm，上面喷涂60°100 mm宽红白相间的油漆作为警示。警示带放在密目网与架体之间，并用8#铅丝固定，固定点间距1000mm，在马道内楼梯栏杆下部设置180mm高的挡脚板，涂60°100 mm宽的红白相间油漆。

4、脚手架的构造与搭设

4.1、马道布置及搭设要求

马道基础下土方需夯实，下方铺设木脚手板。

由于现场施工场地比较狭窄，马道搭设宽度1.2m，立杆间距不大于1.5m，横杆间距1.2m，脚手板接头部位设双根小横杆，脚手板搭接长度不低于400mm，脚手板上防滑条采用30*30㎜木方，马道坡度为1：3，宽度不小于1m。转弯休息平台面积不小于3平方米，平台宽度不小于1.2m。马道板底部固定木条间距不超过1m。在自然地坪处设置平台，平台与安全通道相联。马道两侧及与外脚手架相连的平台处设不低于1.2m的防护栏杆，防护栏杆下设18cm高挡脚板，防护栏杆上斜横杆间距不大于600mm。马道入口上部处设置防砸棚，防砸棚高度不低于2m，防砸棚上面设置两层50mm厚脚手板，两层之间间距为500mm，并铺严上下两层板间细小缝隙错开，第二层上部用安全网封严密。在坡边地面上设置 “U”型预埋锚栓，每道拉杆均与立杆进行连接并锚固到“U”型预埋锚栓内，一道拉杆用2个“U”型预埋锚栓进行连接加固，进行可靠连接，保证架体稳定性。在边坡顶部设置安全通道，安全通道与

马道相连，安全通道宽度为1.2m，长度搭接到坡顶为止，高度不低于2m，上面满铺50mm厚双层通长脚手板，脚手板下部挂安全兜网，脚手板应牢固可靠，安全通道与马道顶部整体相连。通道外侧应用密目网封严密。至于马道的整体稳定性，一般从构造上采取措施，适当增加剪刀撑来加强，中间每隔5-7根立杆设一组剪刀撑，马道搭设高度根据槽底标高不同而不同。

4.2、脚手架搭设时安全注意事项

架子的搭拆必须由架工进行操作，搭设架子所用的材料和配件必须保证合格，包括架管、扣件、安全网、脚手板等；

架子搭设过程中，操作人员必须佩戴防护用品，包括安全帽、安全带等；

操作人员必须佩戴防滑手套及防滑鞋，并严格佩戴安全带，搭设过程中，安全带必须与架体可靠连接，防止坠落事故发生；

架子搭设时，要有人监视，工作区内不能进人，防止落物伤人，架管、扣件的上下传递要用容器，或由楼内传递，禁止凌空抛扔；

每层段架子搭设完毕使用前，要经安全员和相关人员验收，合格后才能使用，主要验收架体的各种杆件间距、连接是否符合要求，与结构的拉结是否牢固，脚手板的铺设是否符合要求，防护栏杆、挡脚板是否符合要求等；

架子的使用荷载是按常规规范要求考虑的，在各种架子上，禁止放置超重的荷载，如成捆的钢筋、架管等，对于悬挑架子更要严格控制施工荷载，不能放置其它物料；

架子在使用中，严禁拆动各种防护设施，包括防护栏杆、安全网、与结构的拉结点、楼板上的锚环、挑架子下端的斜撑、脚手板等。如必须改动要经安全员同意，由架子工改动；

架子在使用中，安全员要经常进行检查，发现问题马上整改。

5、马道具体做法如图：

5.1马道平面图

5.2马道1-1剖面图

5.3马道2-2剖面图

5.4马道南立面图

5.5马道西立面图 马道出口立面图

5.6

第四篇：马道头6

图为粤电集团公司邓安总经理（前排左一）在签字仪式上。

本网讯4月6日上午，粤电集团公司与大同煤矿集团有限责任公司、北京能源投资（集团）有限公司共同开发建设山西马道头煤矿及电厂项目合作框架协议签字仪式在北京人民大会堂举行。山西省副省长靳善忠和北京市副市长吉林出席签字仪式，并作了重要讲话。粤电集团公司总经理邓安、副总经理高仕强等参加了签字仪式，邓安总经理代表粤电集团与同煤集团、京能集团有关负责人共同签署了合作协议。

据悉，粤电集团、同煤集团和京能集团三方同属实力雄厚的大型国有企业，本次合作是三方在“平等互利、优势互补、真诚合作、共同发展”的基础上，按照“煤电一体化”的模式在大同市左云县马道头井田合作开发建设年产1000万吨煤矿、配套洗煤选煤设施、2×60MW坑口电厂和综合利用建材等项目，形成独立的循环经济工业园区。

该项目建设符合国家能源产业发展规划和建设“资源节约型和环境友好型”社会、构建和谐社会的内在要求，有利于促进资源富集地区和能源主要消费地区的区域合作，有利于煤炭和发电产业之间的产业合作，是发挥各自的资源优势、资金优势、市场优势的合作，是符合市场发展规律和各方发展战略及利益的合作，也是政府支持、市场运作、企业间强强联合开发建设的一项大型煤电综合开发项目。

（集团公司战略发展部/粤电北京办事处）

2007年4月6日，山西粤电能源有限公司与大同煤矿集团公司、北京能源投资（集团）公司在北京人民大会堂签订了山西同煤马道头煤矿项目合作框架协议，共同投资建设设计生产能力为1000万吨/年矿井，同时配套建设铁路专线和洗选能力为1000万吨/年的洗煤厂，我公司拟参股10%。该项目已于2007年12月14日取得马道头煤矿项目探矿权证，目前正在积极稳妥地开展项目前期工作。

山西粤电能源有限公司作为广东省粤电集团公司在山西的一个控股子公司，立足山西，充分发挥地缘优势和平台功能，投资开发山西及周边地区煤炭资源。我们以先进的理念、科学严谨的管理，不断开拓进取，秉承“团结、创新、诚信、高效”的粤电精神，为粤电集团公司做强做大，打造具有国际竞争能力的能源集团而作出应有的贡献！[2]

第五篇：我的作文成功观（定稿）

我的作文成功观

仙岩一小 六（3）班 黄轩泽

写作文有三大技巧，只要知道了三个技巧，写作，就不是问题了。要知道，这三个技巧，可是我们班的班长教给我的。

第一：最重要的技巧，那就是：举的例子要新颖，不可以用老套的例子来写作文，大家看了会觉得一点意思也没有，所以就不喜欢这篇作文了，如果是大家都没写过的作文，那么大家会很好奇，都会想看。

于是，我用了班长的技巧，果然如她所讲，我的作文开始进步了，写的比以往长了许多，语句优美，用词恰当，连我自己也不敢相信这是我自己也不相信这是我自己写出来的。

有一次，我们考试的题目是“堵车真麻烦”，大家写的都是上学时堵车或回家时堵车，而我别出心裁得用了书信的形式告诉货车司机：你们开得太急了，一不小心，不是撞车，就是路阻。让大家上班、上学迟到，回家吃饭的饿肚子……老师说“别的人”写的有多么多么的好，说完开始数落自己的孩子时，我脱口而出：“那个人就是我！，老师听了后，见人就说：”“我的学生作文满分！”

第二：要多看书，要多积累，读书破万卷，下笔如有神。看多了书，会不知不觉地吧书中的好词好句运用起来，还会把书中的写法用起来。

有一次，我们班有两个同学打架，老师罚我们写600字的作文，我想出了一个好主意，我把书上看来的好词好句用在这里，上面写了他们两个打得有多凶，又说了我们是多么的无辜，这件事与我们没有关系。老师看了我的作文后一开始以为我在乱写，后来想想看也是对的，于是在全班面前表扬了我，也让那两个打架的同学多写400字，别人全部免写。

这就是我的作文成功观，希望大家能好好运用，写出一篇好文章。