中煤龙化7.06事故停产整顿总结

第一篇：中煤龙化7.06事故停产整顿总结

中煤龙化7.06事故停产整顿总结

7.06事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，或者说存在教育别人而忽视自己的现象，为能把安全落实到实处，中煤远兴公司7月6日—8月6日进行为期一个月的停产整顿，中煤龙化保运7月10日召开7.06事故反思会，通过事故吸取教训，让全体员工树立起安全第一的思想；7月13日召开了7.06事故停产整顿动员会，现对中煤龙化保运停产整顿期间的安全工作进行总结。

一、事故反思阶段（7月10日-7月17日）

中煤远兴公司“7.06”事件反思阶段，我员工认真进行反思，认清当前的安全生产形势，始终绷紧安全这根“线”，针对自身存在的问题，进行有效的整改。同时不断加强自身业务知识的学习。在提高业务水平的同时，还需要进一步对安全法规、各项规章制度进行学习、了解。并且熟悉安全方面的各项规章制度，把握好处理问题的尺度，认真对照以前发生事情的处理方法吸取经验，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、检修过程中存在的问题及考核办法：（7月18日—7月21日）1.尤其是动火票、受限空间作业票及设备检修作业票的代签情况。

2.清除焊渣时不戴防护眼镜。使用砂轮、磨光机等高速旋转工具时有不戴防护眼

镜 现象。

3.带煤气抽、堵煤气管道盲板工作时安全措施不到位。

4.现场工作时，工作票不随身带。工作中更换工作负责人，不办理变更手续，工

作班人员与工作票成员不符合，工作成员不了解工作内容。5.检修工作中，工作负责人离开现场不指定临时代理人。6.焊接切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束未检查并清理遗物。在易燃物

品及重要设备上方焊接，下方无监护人或未设临时警戒绳。使用中的氧、乙炔气瓶

间距小于5m，氧、乙炔气瓶与火源间距小于10米。电焊导线破损不及时修补。氧气

瓶、乙炔瓶同车搬运。在金属容器内焊接或切割，不设专人监护。焊工工作完毕，不及时清理药皮。不关闭乙炔、氧气阀门。7.检修设备时，安全措施不落实就开始检修。

8.未办高处作业证，脚手架、跳板不牢，实施登高作业。

以上是龙化反思整改项，在今后的检修过程中坚决杜绝以上违规现象。如果

有人违法任何一条，将受到项目部严厉考核和经济处罚。违规者视情节处最低 200-500元/人次罚款。班长和车间主任负管理责任，罚款200元/人次；项目部安 全员负监管责任罚款200/人次；项目经理负管理责任罚款200元/人次。龙化保 运人员能充分的认识到，检修作业中的危险与票据代签的危害，7月10日—7月17 日以上内容已落实并整改完毕。

三、安全培训教育（7月22日—7月31日）

停产整顿期间为了不影响检修作业的情况下，白天正常检修作业，晚上18:30-20:30安全学习。由于白天检修作业过多，检修人员过度疲劳，晚上精神无法集中，还有部分人员因晚上加班作业，无法进行安全培训，所以学习人员参差不齐，学习的效果不太理想。安全培训内容包括7月22日受限空间作业注意事项安全培训，7月23日动火作业注意事项安全培训，7月24日监护人员安全培训，7月25日消防知识培训，7月26日气化现场危险告知书学习，7月27日应急预案学习，7月28日空气呼吸器的使用培训，7月29日钳工操作规程学习, 7月30日焊工操作规程学习,7月31日起重工操作规程学习。通过培训努力提高职工的安全意识及高职工队伍的技术素质。

四、整改目标完结（8月1日-8月6日）

已按期完成即定整改目标，落实好相关责任人，根据各班组的检修地点和隐患问题，严格按照整改方案制定相应措施认真执行。

第二篇：中煤龙化7.06事故停产整顿的实施方案

中煤龙化7.06事故停产整顿的实施方案

根据2016年07月06日中煤远兴公司硫化氢中毒事故惨痛的教训，中煤龙化蒙大项目部为了切实加强安全生产管理，改善安全生产环境，提高安全装备水平，增强职工应急能力，杜绝安全事故的发生。根据检修实际情况特制定本整改实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前安全生产的特点，坚持以人为本，加大中煤龙化保运安全生产监督检查力度，提升检修技术装备水平、事故应急能力和安全保障水平，进一步提升检维护标准，使中煤龙化保运更好的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和指导思想。

中煤龙化保运7月10日召开7.06事故反思会，通过事故吸取教训，让全体员工树立起安全第一的思想，加强安全红线管理，杜绝“三违”，拒绝疲劳作业，过度疲劳是安全最大的隐患，树立员工主人翁意识，在保证自身安全同时，确保检修任务顺利进行。

二、工作流程

为加强对本次停产整顿工作的领导，我项目部专门成立了停产整顿领导小组：

组 长：王树杰

副组长：王洪民 沈国明 张凤喜

成 员：田 野 雪 冻 林井超 徐福祥 李长征 卢喜才 王春友 李显良 康延宾 办公室设立在项目部，办公室主任由田野兼任。具体分工如下：

（1）组长负责整改工作的指挥和协调（2）副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有序完成。

（3）成员主要负责在整改的落实，保证整改达到规定，并确保整改过程中的安全。

（4）办公室负责相关整改的督促和落实。

三、整顿内容

1.反思事故，明确职责（7月10日—7月17日）

落实“化学品生产单位特殊作业安全规范”到位，明确职责，规范安全管理行为。中煤龙化保运认真落实中煤远兴公司安全管理工作，明确各自职责，积极开展各项工作。一是必须符合岗位作业条件，不符合作业条件的，人员坚决不能作业。二是必须人员到岗，各司其职，不能以兼职、代理等形式进行三是必须职责明确，按照分工和岗位展开工作。

2.所需整改隐患及考核（7月18—7月31日）

1.尤其是动火票、受限空间作业票及设备检修作业票的代签情况。

2.清除焊渣时不戴防护眼镜。使用砂轮、磨光机等高速旋转工具时有不戴防护眼镜 现象。

3.带煤气抽、堵煤气管道盲板工作时安全措施不到位。

4.现场工作时，工作票不随身带。工作中更换工作负责人，不办理变更手续，工作班人员与工作票成员不符合，工作成员不了解工作内容。5.检修工作中，工作负责人离开现场不指定临时代理人。

6.焊接切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束未检查并清理遗物。在易燃物品及重要设备上方焊接，下方无监护人或未设临时警戒绳。使用中的氧、乙炔气瓶间距小于5m，氧、乙炔气瓶与火源间距小于10米。电焊导线破损不及时修补。氧气瓶、乙炔瓶同车搬运。在金属容器内焊接或切割，不设专人监护。焊工工作完毕，不及时清理药皮。不关闭乙炔、氧气阀门。

7.检修设备时，安全措施不落实就开始检修。

8.未办高处作业证，脚手架、跳板不牢，实施登高作业。

以上是龙化反思整改项，在今后的检修过程中坚决杜绝以上违规现象。如果有人违法任何一条，将受到项目部严厉考核和经济处罚。

违规者视情节处最低200-500元/人次罚款。班长和车间主任负管理责任，罚款200元/人次；项目部安全员负监管责任罚款200/人次；项目经理负管理责任罚款200元/人次。

3、人员安全培训

强化全员培训及特种作业人员培训工作，严格执行劳动用工管理制度。在停产整顿期间，由安全员负责对全部人员进行安全教育再培训，培训内容包括7月22日受限空间作业注意事项安全培训，7月23日动火作业注意事项安全培训，7月24日监护人员安全培训，7月25日消防知识培训，7月26日气化现场危险告知书学习，7月27日应急预案学习，7月28日空气呼吸器的使用培训，7月29日钳工操作规程学习, 7月30日焊工操作规程学习,7月31日起重工操作规程学习,通过培训努力提高职工的安全意识，努力提高职工队伍的技术素质，为进一步实现中煤龙化蒙大项目部安全生产奠定基础。严格按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》的要求，切实维护职工的合法权益，实现我项目部的安全、稳定、无事故的生产目标。

4、整改措施，整改目标（8月1日—8月6日）

为了搞好这次整改工作，按期完成即定整改目标，改善检修安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作。项目部高度重视这次整改工作，牢固树立“排除隐患，防范事故”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次整改工作。

1、各整改班组要根据本班组的检修地点和隐患问题，严格按照整改方案制定相应措施认真组织检修，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强检修人员的安全思想教育，严格按标准检修，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间要加强管理人员现场带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

4、整改期间，必须正常进行检修工作，严防安全事故的发生。

5、车间领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

6、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便核算部平衡解决。

7、要高度重视这次整改工作，要站在为车间负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

8、必须管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

9、各整改项目整改结束后及时报告整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关责任人进行经济处罚。

10、整改工作结束后，由整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级有关部门进行验收。

中煤龙化蒙大项目部

2016年7月11日

第三篇：龙盘山煤矿停产整顿方案

冷水江市龙盘山煤业有限公司

停产整顿方案

矿

长：

常务矿长：

总工程师：

安全矿长：

生产矿长：

机电矿长

通防矿长：

编 制 人：罗受锋

冷水江市龙盘山煤业有限公司

2013年6月18日 冷水江市龙盘山煤矿停产整顿方案

为认真贯彻落实冷水江市煤矿安全生产环境治理整顿工作领导小组 [2013]5号文件和冷水江市岩口镇安全生产领导小组（岩安领[2013]18号）《关于切实做好9万吨及以下煤与瓦斯突出煤矿停产整顿工作的通知》的文件精神，确保停产整顿到位，根据我公司实际情况特制定本停产整改实施方案。

一、成立停产整顿工作领导小组。

组 长： 罗和平

副组长： 罗福华、陈显玮

组 员： 许彪、胡松元、罗孝堂、苏卫士、罗受锋

二、整改的具体要求

借停产之机，煤矿组织安全生产组人员对煤矿所有的安全生产环节、场所、设备、设施等进行一次地毯式的大检查。对所查的隐患与此次市分局通报的隐患一并列入整改内容进行整改。同时为提高员工的安全技术素质，对员工进行一次时间长、内容广、考核严的安全培训，具体要求如下：

1、自13年6月18日起全面停产、实施整改，采取分包隐患整改，多管齐下的方式，全面铺开，直到整改全部到位，合格为止。

2、强化培训：在整改工作开始前，首先对全公司职工进行全员再培训工作，由总工程师、安全副矿长、通防矿长以及业务知识强的管理人员组织职工培训学习，利用讲授理论、讲解案例，观看安全科教片等形式多样进行培训教育，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。坚持宽训严考的原则进行考核，对考核不合格的职工坚决不予上岗。

三、存在问题及整改方案

１、总回风巷、区段回风巷、部分水平底板大巷布置在近煤层中，受采动影响变形严重，断面不足，加上通风距离长，通风阻力大。

整改方案：对总回巷道+370-+100水平地段维修扩巷，确保巷道有效断面不小于4平方米，把原有的木支架更换为工字钢支护。完善通风设施，对原有的通风设施进行维护，确保通风可靠，全矿井有效风量不低于1300m3/min。在7月31日前完成。

整改负责人：胡松元

整改完成时间：12天时间完成。

2、现正进行多处开拓巷道掘进，掘进进度缓慢，锚网喷浆支护改革技术有待进一步加强，进一步建立、健全顶板管理制度。

整改方案：合理安排，加强现场管理，加快+180南北两翼顶板运输大巷掘进，确保工程质量合格和按计划完成，支护方式必须采用锚喷和工字钢支护，消灭料石砌碹和木支护，进一步建立、健全顶板管理制度。

整改负责人：罗孝堂

整改完成时间：30天时间完成。

3、各种防突设备设施、仪器、仪表配备不够齐全，瓦斯抽采系统有待完善。整改方案：由谢朝林负责采购全所应配备的防突安全设备设施、仪器、仪表；完善瓦斯抽采系统。

整改负责人：罗受锋

整改完成时间：15天时间完成。

4、井下现场管理不到位，文明生产差，现场管理力度不够，有待加强。

整改方案：由胡松元负责安排人员把主井、风井、+180井底车场、+100井底车场、以及303主平垌、303主斜井、各水平水泵房清理干净，水沟清理畅通。

整改完成时间：10天时间完成。整改负责人：胡松元

5、部分机电设备未集中管理，接地保护装置不全。

整改方案：由苏卫士负责安排电工把开关设备进行集中管理，并安设好接地保护装置。

整改完成时间：3天时间完成。整改负责人：苏卫士

6、必须健全以主要技术负责人为核心的通防技术管理体系，健全瓦斯抽采专业机构和煤矿防治水机构，加强通防工作的技术管理，完善防突各项管理制度，落实各级防突工作岗位责任制。

整改方案：由陈显玮、罗受锋负责健全防突管理体系，抽调职工出去培训和外聘有证人员的方式按要求建立健全抽采专业机构和煤矿防治水机构，并配足专业机构人员；加强通风管理，确保通风系统合理，通风设施完善、完好，局部通风管理到位（满足作业地点风量要求），风流畅通，以风定产，形成完整独立的通风系统，提高系统稳定性，整改风门（风门必须连锁）、局部通风机（必须实现双风机双电源）、风筒等通风设施，保证各用风地点足够风量，建立健全瓦斯治理管理体系和管理制度，加强通防管理人员和技术人员的教育和培训，提高管理水平和操作技术水平，及早发现和及时消除通风管理上存在的隐患；杜绝瓦斯超限作业和瓦斯事故发生。完善落实通防管理制度，落实岗位责任制。

整改完成时间：15天完成。整改负责人：陈显玮、罗受锋

7、矿井、采区和采掘工作面必须实现专用回风巷，确保通风可靠；突出煤层掘进工作面，必须设置防突反向风门，防突风门外必须设置避难所。

整改方案：由陈显玮负责对矿井、采区和采掘工作面专用回风巷、防突反向风门和避难所进行设计规划，由罗孝堂负责安排人员维修、完善专用回风巷、防突反向风门和避难所。

整改完成时间：20天完成。整改负责人：陈显玮、罗孝堂

三、整改要求和措施

为了搞好这次停产整顿整改工作，按期完成即定整改目标，改善井下安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作，实现安全生产，我公司必须高度重视这次停产整顿整改工作，特别是防突管理和支护改革，必须严格按“四位一体”的综合防突措施及瓦斯综合治理方案执行，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次停产整顿整改工作。

1、经上级部门批复后，方可入井进行整改，且每班安排入井整改人数每水平不得超过9人。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间矿部要加强管理人员下井带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

4、整改期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员陪同。

5、严禁瓦斯超限作业，每处整改现场必须有一名瓦检员随时检查整改作业地点的瓦斯情况，若瓦斯超限立即撤出人员，其它地点每班检查瓦斯不得少于3次。

6、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

7、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

9、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便及时解决问题。

10、要高度重视这次停产整顿整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

11、矿整改办公室要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

12、在整改期间，井下只能进行维护和巷道维修换棚以及通风设施维修和构筑，并要严格制定确实可行的保障措施，确保整改期间无安全事故发生。

13、施工前，瓦斯检查员必须对瓦斯进行仔细检查，瓦斯浓度超限时必须将其降低到允许浓度后方可作业。严禁瓦斯超限作业。

14、严格执行敲帮问顶制度，施工前以及在施工过程中必须进行敲帮问顶，用长柄工具将帮、顶的活动煤（矸）找净后，方可进行巷修工作。

15、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

16、各整改项目整改结束后及时报告矿整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对公司分管领导和相关单位责任人进行经济处罚。

17、整改工作结束后，由矿整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级有关部门进行验收。

在停产整顿期间（没有验收复产前）严禁组织原煤生产。

冷水江市龙盘山煤业有限公司

2013年6月18日

第四篇：安全生产停产整顿个人总结

安全生产停产整顿个人总结

一、对活动开展整体情况的看法和评价：

XX供电局五月份开展了停产学习安规的整顿，希望每一个职工都能把安全生产切实的印入具体的生产工作中，防止安全事故再次发生。这次活动不是走过场，大家都在认真的学习，积极的讨论，通过事故报告的学习，了解了事故原因，深刻感悟到任何一个环节都能导致事故的发生，任何一个小失误都会酿成大祸，各种规程、制度都要严格执行，安全意识要时刻放在心间。这次学习在吸取他人教训的同时也在反省自己，每天都有收获。每个职工的安全意识每天增加一点一点，延安局的安全生产就会迈一大步。

二、寻找自己存在的问题和不足：

1、作为主站工作人员，平时对变电站现场情况了解不够，对整个电网各个环节需要注意的安全点没有深刻的认识。

2、安全意识薄弱，对安全规程的重视不够。

3、因为所维护的系统都是新投运的设备，都经过重重验收把关，所以有时出现麻痹大意的现象，设备巡视时没有足够的重视，个别存在巡视检查不到位的情况。

三、具体整改措施：

1、加强专业学习，认真学习相关专业，对保证电

网安全运行的各个环节的知识都有基本的掌握。

2、重视安规、调规等规程的学习，坚持每周至少

一次的学习，将安全意识时刻放在心间。

3、端正态度，保证自动化系统自动化系统全年安

全稳定运行，各项指标均达到一流供电企业标准，自动化设备连续停运时间不超过24小时。

四、收获和教训：

1、安全生产，不是口号

安全生产，这是我们电力工作者每时每刻都能听到或者看到的警句。但是这不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则，是我们人身安全保障的唯一措施，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险，将安全意识时刻放在心间。

2、服从指挥、听从调度

如果没有安全生产措施为武器、如果没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。所以在工作现场一定要服从指挥、听从调度。

3、不管设备的情况如何，一定要认真巡视，掌握所管辖设备的运行情况。不能心怀侥幸，以免铸成大错。

五、对局、中心在安全管理方面好的建议意见：

多安排安规、调规等规章制度的自学与集体学习，多检查学习情况，加大安规考试力度，重视人员精神状态，多方面保障安全生产。

第五篇：安全隐患整改及停产整顿总结

建 始 县 红 岩 煤 矿

安全隐患整改及停产整顿总结

2010年节后开工以来，我矿为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据建安发[2010]4号、建政办发[2010]25号、建煤[2010]32号、33号、42号、红办发[2010]26号、州政办电[2010]58号、鄂政办电

[2010]90号等一系列文件精神，相应开展了节后复产复工、安全生产大检查、雨季“防治水”和“矿用设备设施”专项治理、煤矿安全生产执法专项行动、停产整顿的安全隐患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整体安全态势较平稳，安全事故“0”指标。

一、保安全才能保平安保效益。尽管我矿已被列入全县煤矿整合范畴，安全生产只到2010年12月31日，但我们始终把安全生产列入各项工作首位，不搞短期行为抓生产，宁肯少出产量也要确保安全生产，力争不给各级部门找麻烦，平安平稳度过2010年。

二、每次安全隐患整改，我们采取定专人定专责落实整改措施，将隐患排查和隐患治理有机结合在一起，发现隐患及时治理隐患消除隐患，不留盲点和死角。

三、加强安全生产现场管理，增强现场管理人员力量，把专职安全员跟班巡查和矿级领导跟班督查作为我矿现场

管理的一项特殊制度坚持执行，严禁现场管理人员井下脱岗，不断强化责任，现场管理执行效果明显。

四、治理安全隐患投入不软手，要资金保资金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盘经营以安全生产为转移，突出稳中求效益。

五、加强安全生产领导，凡安全生产上的重大决策和行为，业主姚艳亲自挂帅，身行安全生产第一线，突出解决安全生产上的重大疑难问题，隐患治理不到位不收兵。

六、严格执行上级安全生产指令，积极搞好停产整顿工作。本次停产整顿共计投入整改资金3.1万元，不抢抓生产，保持了良好的安全生产心态，有效促进了企业安全生产的健康、良性循环。

七、加强职工安全三级教育培训。停产整顿期间，专门组织职工学习，生产停，提高了全员安全素质的工作不能停。

八、安全生产上依然还存在不少问题：

1、现场管理的系统性整体性需进一步加强，安全管理的层次性要更加清晰，理清轻重缓急，突出重点。

2、传达上级会议指标精神要及时，增强安全管理人员的紧迫感和责任心。

3、加强复面工业卫生，保持良好的矿容矿貌。

总之，我矿前一阶段的工作，成绩与问题并存，探索和解决实际安全生产工作中的矛盾，不在一朝一夕路还很长。

为此，我们要在上级各有关部门的正确领导下，坚持科学发展观，把理论与红岩煤矿的具体实践相结合，脚踏实地，积极主动有效的搞好我矿的安全生产，力争后期的社会效益和企业利益双丰收。

二O一O年四月十九日