现场简介

第一篇：现场简介

绵阳市脱贫攻坚工作培训暨推进会

现 场 点 简 介

中共北川羌族自治县委 北川羌族自治县人民政府

2018年8月

目录

1.欢迎辞…………………………………………1 2.参观路线安排及参观内容……………………3 3.安昌镇宝林村村情简介………………………4 4.安昌镇宝林村2015年脱贫户李国兵脱贫情况简介

…………………………………………………8 5.安昌镇宝林村2016年脱贫户陈平脱贫情况简介 6.香泉乡紫山村村情简介………………………12 7.香泉乡紫山村2015年脱贫户杜代礼脱贫情况简介

…………………………………………………15 8.香泉乡紫山村2015年脱贫户张久千脱贫情况简介

…………………………………………………17

欢 迎 辞

羌乡大地八月流火，脱贫攻坚激战正酣。正值北川退出贫困县序列、冲刺全面建成小康关键之际，我们迎来了全市脱贫攻坚工作推进会议的召开。在此，向莅临北川视察指导的各位领导、各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

北川幅员面积3083平方公里，辖10镇13乡，310个行政村，33个社区，总人口23.86万人。2014年，全县有建档立卡贫困村93个，贫困户6929户、20384人，贫困发生率达14.08%，高居全市第一。面对重重困难，市委、市政府给予北川强有力的支持，刘超书记、元方市长，付康副书记、大忠副市长等领导多次亲临北川，一线督战，为我们打赢脱贫攻坚战注入了最强大的动力和信心。市脱贫攻坚领导小组悉心指导，出谋划策，令我们备受鼓舞，倍感关心。市直定点帮扶部门鼎力相助，给羌乡干群带来了直抵人心的温暖。各区县同仁相互交流提升，倾囊相授，为我们提供了宝贵的经验。

— 1 — 在各位领导、各位同志的关心和支持下，北川举全县之力、集全民之智，吹响了决战决胜脱贫攻坚的号角。截至2017年底，累计减贫19135人，66个贫困村实现退出，贫困发生率下降至0.93%，跻身全省少数民族十强县，荣获全省县域经济发展先进县、模范县，全省脱贫攻坚先进县等殊荣，贫困县摘帽工作顺利通过国家专项评估，于今年8月2日经省政府批准，正式退出贫困县序列。

拥抱新时代，续写新篇章。我们将以此会议的召开为契机，再鼓干劲，永续奋斗，坚定不移的朝着决胜小康的目标奋勇前行，为绵阳建设国家科技城和西部现代化强市贡献新的更大的北川力量！

恭祝各位领导、各位同志身体健康、工作顺利、万事如意！

中共北川羌族自治县委

北川羌族自治县人民政府 2018年8月

— — 2 参观路线安排

A组：维斯特农业培训中心（13:00出发）——（13:20抵达）安昌镇宝林村（14:10出发）——（15:00抵达）香泉乡紫山村（15:30出发）——（16:20抵达）培训中心；

B组：维斯特农业培训中心（13:00出发）——（13:50抵达）香泉乡紫山村（14:20出发）——（15:10抵达）安昌镇宝林村（16：00出发）——（16:20抵达）培训中心。

参观内容

安昌镇宝林村：参观宝林村“一低五有” 达标情况；听取宝林村如何从后进村成为先进村的汇报；查看村基层基础工作和驻村工作组在村吃住情况；查看贫困户脱贫攻坚档案资料、“一超六有”达标情况。

香泉乡紫山村：参观产业扶贫情况及该村如何统筹抓好“三落实”工作；如何抓好群众教育引导工作；查看贫困户产业扶贫、政策兑现、内生动力激发等情况。

— 3 — 安昌镇宝林村村情简介

安昌镇宝林村有13个村民小组，总人口1223人514户，其中农业人口1205人。因可耕地面积少、入村道路不畅、规模产业发展滞后等原因，于2014年被评为省定贫困村，有建档立卡贫困户106户227人，贫困发生率为18.6%。该村把脱贫攻坚作为小康路上最大的政治任务，用心、用力、用情推进，脱贫成效明显，截止2017年底，该村106户227人全部实现脱贫，退出贫困村序列，从全县的后进村变为了先进村。

——选优配强干部。一是加强班子建设。动员在外经商的2名成功人士返乡参选并当选为党支部书记和村主任；从县教体局选派1名优秀中层干部到村担任第一书记；配备党建、脱贫攻坚工作专职副书记1名。二是抓好阵地建设。县教体局筹措30万元资金用于村两委阵地和周边的氛围营造，建成开放式村两委办公场所。三是强化队伍建设。与县教体局建立“三联三促”联合党支部，努力提升村 — — 4 组干部、共产党员积极性主动性自觉性。

——提升基础设施。统筹资金846余万元，建成村级活动场所1400平方米；硬化村组道6.41公里、生产便道12.2公里；完成380亩坡改梯土地；挖掘沟渠10400米，修建蓄水池10口、山坪塘11口、闸坝5道、4座提灌站。

——强化产业发展。一是大力发展养殖业。建成年出栏千头生猪养猪场2个；改建规模化养鸡场1个；从西昌引进热带鱼养殖基地500亩；发展稻田养鱼350亩；发展藕塘小龙虾50亩；建成1个白山羊育种场。二是大力发展种植业。建成莲藕种植80亩，发展中药材 60亩，青花椒基地70亩，魔芋种植30亩，经果林430亩。三是大力发展乡村旅游业。2018年“五一”假期，成功举办四川北川首届“稻田抓鱼节”，吸引游客近3万人，户均增收300元；引进外地客商发展“山里枫”儿童主题游乐园基地。

——坚决落实政策。实施全域危改，改造C、D级危房43户；积极动员农户实施“两改一建一入”项目，改厕158户，改厨138户，建院坝175户，— 5 — 建入户路207户；对14户14人给予医疗救助2.97万元；为24户24人落实教育救助资金 1.95万元；为28户争取小额信贷140万元；4户12人落实圈养补助资金3.374万元；54户93人落实低保救助。

——壮大集体经济。将产业发展基金30万元保底分红入股到专合社，每年专合社向村集体上缴3%，每年有9000元收益；发展“丘处鸡”养殖项目，2017年收益1万元；租赁村委会闲置房屋给宝林渔业家庭农场，每年2000元租金收益，2017年集体经济2.1万元。

——真情结亲帮扶。在“六个一”帮扶力量的基础上，还有96名帮扶责任人直接帮扶96户困难群众，同时有181名机关学校教师联系帮扶村所有非贫困户，实现了帮扶力量的全覆盖。2014年以来，帮扶干部为97户贫困家庭送去发展资金4万元，为全村93户贫困户免费提供鸡苗8115只，并予以统一回购，形成了“企业+农户+学校”的发展模式，为贫困户创收27.9万元，同时也壮大了集体经济。

——塑造新风正气。组建23 名队员的村文艺宣 — — 6 传队1支，节假日期间经常组织开展文艺表演，运用群众喜闻乐见的方式宣传政策法律法规；常态化整治环境卫生，开发15个公益性岗位；常态化开展文明户清洁户评选表彰活动，共表彰120户文明户、120户清洁户。

— 7 — 安昌镇宝林村2015年脱贫户李国兵

脱贫情况简介

李国兵，男，65 岁，家中5口人，因缺技术、夫妻双方患病和子女就学，2014年被评定为建档立卡贫困户，为医疗救助一批、扶持生产和就业发展一批对象。

致贫原因：因病，李国兵三级残疾，其妻赵阳书患有风湿病常年吃药住院；因学，女儿李妍在安昌小学读五年级；缺技术，夫妻无一技之长，长期在家务农。

帮扶措施：（1）医疗帮扶：帮助落实了免费健康体检、家庭签约医生；帮助家庭成员免费购买新农合、报销医疗费用。（2）政策帮扶：督促学校落实义务教育三免一补、寄宿生生活补助、教育扶贫救助金等政策；落实公益性岗位。（3）就业产业帮扶：积极协调就业务工，李国兵在附近鱼塘喂鱼，其妻李娜在安昌加油站工作每月1500元；帮助其女婿何国德发展生猪养殖产业。常态化开展感恩教育，— — 8 何国德在党的十九大召开之际向党组织递交了入党申请书。2017年，李国兵及李娜就近务工25200元，公益性岗位收入7200元，政策性补贴1729元，种养殖产业18000 元，家庭人均纯收入10425元。

巩固措施：（1）医疗帮扶。继续落实好免费健康体检、家庭签约医生和其它医疗政策。（2）产业帮扶。为何国德提供好生猪养殖技术指导。（3）教育帮扶。督促学校落实好相关教育惠民政策。

— 9 — 安昌镇宝林村2016年脱贫户陈平

脱贫情况简介

陈平，男，43岁，家中3口人，因自身和子女患病，2014年被评定为建档立卡贫困户，为医疗救助一批、低保兜底一批和教育救助一批对象。

致贫原因：因病，陈平患有肝硬化，长女陈思雨现年12岁，患有先天性精神障碍；因学，小儿子陈才语，8岁，在安昌幸福小学一年级读书。

帮扶措施：（1）医疗帮扶。开展免费健康体检，落实家庭签约医生及医疗报销，2017年住院治疗113000元，个人自费7850元。积极协调县人民医院为长女陈思雨进行了1个多月的免费康复治疗。（2）政策帮扶。积极协调落实低保每月972元(3人)、公益性岗位每月600元、残疾人生活补助每月80元（陈思雨）；次子陈才语除享受“四免一补”外，免除在校全部生活费，给予住校生生活补助1000元、教育救助基金2000元；学校为长女（陈思雨）每周送教2次；社会资助3000元、引种补助1000元。（3）产 — 10 — 业帮扶。根据贫困户自身情况，合理制定养殖规划，土鸡等已实现养殖收入。2017年，陈平公益性岗位收入4800元，政策性补贴12624元，种养殖产业4000 元，家庭人均纯收入7141元。

巩固措施：（1）落实政策。协调争取民政大病救助；继续跟进落实低保、公益性岗位、残疾人生活补助等政策；继续协调学校落实好相关教育扶贫政策。（2）产业帮扶。继续帮扶发展家庭养殖。

— 11 — 香泉乡紫山村村情简介

紫山村位于香泉乡西南部，海拔在700-900米之间，幅员面积4.5平方公里,辖5个村民小组，共134户469人，全村有耕地513亩、林地3000余亩。以前的紫山村，行路难、饮水难、增收难，2014年被评为省定贫困村，有建档立卡贫困户21户74人。近年来，在县委书记的联系下，在县委办的帮扶下，乡村两级干部与驻村帮扶力量一道，狠抓政策、责任、工作“三落实”，注重群众的教育引导，圆满完成各年度减贫任务，截止2017年底，全村21户贫困户全部脱贫，紫山村退出贫困村序列。

紫山村按照上级脱贫攻坚决策部署，理清思路，主动作为，聚焦“两不愁、三保障”和“四个好”精准发力，聚力“五个一批”“六个精准”“三个落实”强力攻坚，坚持“一盘棋”整体推进，全员上阵、精准施策，扶贫工作成效显著。

——大力发展产业。已发展猕猴桃400亩，高山蔬菜300亩，养殖以农户散养土鸡为主。2016、— 12 — 2017两年猕猴桃收入近100万元，蔬菜收入近80万元。通过种植蔬菜、猕猴桃、土鸡养殖和外出务工的带动，村人均可支配收入2017年底已达到14052元。

——提升基础设施。建成紫山村四组到江油市八一镇3公里村道；完成了8公里村道（红林村－紫霞村－紫山村）加宽项目；修建1300米沟渠、3000米饮水渠、24个蓄水池和1个提灌站，通过实施五改三建整村风貌得到全面提升，全村天然气管道已全面铺设开通使用。同紫霞村联建卫生室，诊断、药房、治疗、观察室四室分开，总面积达43.2平方米，器械和常用药品均按照要求配备齐全。村文化室总面积60平方米。农家书屋藏书2100册，有报刊杂志和阅报栏；文化室、文化器材、音响设备等均按标准配备。全村宽带（ADSL、3G和光纤）实现全覆盖。

——振兴集体经济。通过“村集体+合作社”“合作社+服务”成立紫羌种养殖专业合作社，运用产业周转金入股合作社分红，村集体经济已到账4000元，— 13 — 预计今年达到10000元。后期将全面安装智能水表，以水养水，统一管理，进一步壮大集体经济。

——树立新风正气。通过宣传教育，新风课堂、文艺汇演等系列活动开展，努力推动形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境,制定村规民约，通过“孝老爱亲”“致富能手”“和谐家庭”“卫生明星户”等模范评选活动的开展，新风正气在紫山村落地生根。

——美化人居环境。对全村28户危房户进行了全面改造，确保了人人有安全住房，同时注重城乡环境综合整治，发动群众开展改厨改厕、院落道路美化绿化，丰富娱乐健身设施等，人居环境得到全面改善。

2017年度紫山村被评为县级“四好村”，市级“文明村”。

— 14 — 香泉乡紫山村2015年脱贫户杜代礼

脱贫情况简介

杜代礼，男，68岁，家中4口人。该户因病致贫，于2014年被评定为建档立卡贫困户，其贫困属性为医疗救助一批，产业就业发展一批。

致贫原因：因病，杜代礼下肢四级残疾；缺技术。

帮扶措施：（1）协助落实耕地地力补贴、退耕还林补助、公益林补助；（2）美化家庭环境，协助落实建院落补助1050.21元；（3）助力发展生产，加强技术培训，助推杜代礼一家开展了猕猴桃、芋子、羊肚菌、姜等种殖；协助落实猕猴桃种植补助、芋子种植补助、鸡苗补助、圈舍补助；协助落实产业扶持基金9500元，小额信贷5万元。（4）加强内生动力激发，杜代礼儿媳2017年3月被村民村推选为紫山村文书。2017年，务工性收入12000元，家庭经营性收入11075元，转移性收入17924.04元，财产性收入46.2元，经营性支出5666元，人均纯

— 15 — 收入8844.81元。

巩固措施：（1）鼓励并支持发展生猪养殖，帮助发展庭院土鸡养殖50只；（2）巩固提升原有1.3亩猕猴桃产业，新增猕猴桃种植3亩，开展管护技术培训和拓展销售渠道；帮助发展芋子种植3亩；帮助发展羊肚菌种植0.2亩；（3）做好杜兵的技术培训和务工服务。

— 16 — 香泉乡紫山村2015年脱贫户张久千

脱贫情况简介

张久千，男，89岁，家中2口人（妻子肖玉珍现年87岁）。该户因病致贫和缺劳力，于2014年被评定为建档立卡贫困户，其贫困属性为医疗救助扶持一批，产业就业发展一批。

致贫原因：因病，张久千患有长期慢性病，妻子患有高血压；缺劳力。

帮扶措施：（1）为张久千、肖玉珍申请新农保（1800元/年）、高龄补贴（600元/年）、低保（9936元/年）；（2）协助申请耕地地力补贴345.69元/年；退耕还林补助108.5元/年；公益林补助207.98元/年；芋子种植补助1000元/亩，补助金额2000元；鸡苗补助426元，圈舍补助1944元；（3）协助申请产业扶持基金9500元入股合作社。（4）协助申请D危房重建2万元、五改三建建院落3000元补助。2017年，经营性收入1020元，转移性收入17223.5元，财产性收入44.7元，经营性支出440元。人均纯收

— 17 — 入8924.1元。

巩固措施：（1）鼓励和支持继续发展生猪养殖，帮助发展庭院土鸡、鸭养殖10只；（2）帮助发展芋子种植0.6亩；帮助发展玉米种植1.7亩。（帮助申请产业扶持基金。

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3）

第二篇：现场简介

企业简介

寿光富康制药有限公司成立于1993年，山东省高新技术企业，主要生产原料药和纸张添加剂等，主导产品有TMP、SMZ、盐酸二甲双胍、DPA等产品，是全球最大的原料药TMP生产和出口企业，企业通过了质量、环保、职业安全健康体系认证和GMP认证。公司大力实施高新技术发展战略，坚持走 产、学、研联合发展之路，企业步入持续发展的快车道。2010年实现销售收入25亿元，实现利税2.8亿元，其中利润2亿元，出口创汇7065万美元。公司始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善了安全管理体系，狠抓安全责任制的落实，加大安全资金投入，强化员工安全知识培训，保证了公司安全生产，实现了又快又好发展的目标。

一、完善了安全管理体系。公司成立了安全生产管理委员会，由总经理任组长，分管副总经理任副组长。设立了安全管理部门，配备了专职安全管理人员，负责日常的安全管理工作，24小时在生产区内巡逻检查，对违章操作，违反劳动纪律的进行查处，减少了“三违”现象的发生。每月公司定期组织召开安全会议，及时传达上级部门的安全会议精神，学习新的法律、法规，分析当前国内、企业的安全形势，布置下一阶段的安全任务，使公司安全工作有布置、有落实、有检查，确保到位。

二、认真落实安全生产责任制。公司安全生产责任制明确了部门及各级人员的安全职责，实行“谁主管，谁负责”，主要负责人就是安全生产第一责任人。每年初公司总经理同车间主任，车间主任同班组长及员工签订安全责任状。近几年公司又把安全生产责任制细化，同车间负责人经济承包责任制挂钩，对各车间危险性进行评估确定安全生产奖罚权数，年终根据单位安全情况进行奖罚兑现。

三、加大安全资金投入。公司对新建、改建、扩建项目严格进行“三同时”制度。在厂区建立了泡沫灭火系统，配备了防化服、空气发生器、吸氧器、急救箱等救护器具；在储罐区安装了电视监视系统，进行实时全方位监控；对易产生静电的生产装备进行易燃气体惰化，提高了生产安全系数；公司购置了气体检测仪器；员工按标准配备了劳保用品。由于安全资金投入的加大，企业对事故的防御能力不断提高。

四、加强员工安全培训。员工是安全生产的主体，公司始终坚持以人为本，重视员工的安全教育。新员工上岗前都要进行三级安全培训，在岗员工每季度进行一次安全培训，培训结束严格考试，对不及格者进行再培训补考，直至合格为止。公司制定了事故应急救援预案，每年至少进行两次预案的演习，以提高公司的应急救援能力。安全生产为企业的持续发展保驾护航。

第三篇：现场救护培训简介

现场救护培训简介

江西省属自然灾害多发地区，一些单位和家庭的突发事件、意外伤害、交通事故时常威胁着人的生命与安全。据国家公安部网站统计：2009年全国仅交通事故共计发生238351起，造成67759人死亡，275125人受伤，直接财产损失9.1亿元。根据温家宝总理关于“加强职工的安全培训，增强职工的安全意识和自我防范能力”的指示精神，开展卫生救护培训工作，让大家掌握自救互救的技能，在突发事件中的第一时间（4-6分钟），保护自己和挽救伤者的生命，是我们共同的心愿和责任——祝您一生健康平安。

一、培训形式：

1、多媒体理论教学与人体模型实践操作相结合，教材全省统一制定。

2、培训中可根据对方行业特点采取不同的教学方式与内容。

3、受训人员经考核合格后，颁发省红十字会《救护员证书》。

二、培训内容：

1.救护新概念

2.心肺复苏理论（含气道异物梗塞）

3.常见急症（心脏急性发作、晕厥、休克等）

4.灾害事故（交通、地震、火灾、触电、溺水、煤气中毒、食物中毒等）

5.创伤急救理论（止血、包扎、骨折固定和搬运）

6.光盘教学

7.心肺复苏实践、操练

8.创伤救护实践、操练

三、报名程序：

各学院报名范围为11级——08级，报名表由职业发展部负责人统一收集表格，上交一份纸质报名表和一分电子表（邮箱xqxzyfwb@163.com）；以及报名照片和学费。

第四篇：7S现场精细化管理简介

昆明机场7S现场精细化管理简介

1.精细化管理概述

（1）精细化管理的内涵

精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。

（2）精细化管理的宗旨

彻底杜绝浪费，永远追求效率。

（3）精细化管理的核心和灵魂

持续改进，不断创新，敬业协作，追求永无止境。

2.7S现场精细化管理概述

“5S现场管理”是现代企业一种科学的管理方法，包括：整理（Seiri）、整顿(Sciton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)，是指在生产现场中对人员、设备、材料、方法等生产要素进行科学的整理、整顿、清扫、清洁、素养，以规范安全、服务生产流程，改善生产环境，优化资源配置，追求管理的实效性。

昆明机场“7S”现场精细化管理包括：整理（Seiri）、整顿(Sciton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、服务（Service）。

整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿就是能在30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零；

清扫指现场和设备保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；

清洁指将整理、整顿、清扫进行到底，并且实现制度化、管理公开化、透明化；

素养指对于规定的事，严格遵守执行。

昆明机场推行7S现场精细化管理，紧紧围绕一体化管理目标，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的持续改进，以追求安全生产和优质服务为最终目的。

3.昆明机场推行7S现场精细化管理的目的昆明机场通过推行7S现场精细化管理，将达到以下目的： 一是不断加强管理细节和执行力。细节体现质量，执行力体现效率。加强管理细节和执行力，才能使员工思想到位、工作到位、责任到位，才能真正实现质量、环境、职业健康安全三个管理体系的有效运行。实施一体化管理的效果是长期性的，昆明机场在一体化管理的过程中推行7S，目的在于获得良好的现场管理效果，不断巩固一体化管理的基础，拓展一体化管理的深度和广度，追求管理绩效最大化。

二是加强持续改进达到可靠性，并取得实效。既是体系的执行阶段，也是对体系文件的再次检验，在7S现场管理中，结合实际，根据运行中出现的具体情况，坚持实事求是，持续改进，不断完善，深入推进体系运行，运用科学的、先进的管理理念来规范日常管理行为，验证一体化管理体系运行的有效性，促进昆明机场的一体化管理迈上一个新的台阶。

三是通过7S现场管理的推行，促进机场创新发展。昆明机场推行一体化管理工作，没有现成的经验，7S现场管理推行旨在引导员工充分理解体系标准的要义，将现代的科学管理理念与工作实际相结合，在制度框架内积极创新，在创新中总结实践经验，推动传统管理向现代管理、封闭管理向开放管理、经验管理向科学管理转变，逐步建立起适应现代化企业制度要求的新型管理模式。

四是通过7S现场管理推行不断提升企业形象，在现场管理推行的过程中，通过整洁的现场工作环境、有序的工作流程，规范的服务，进一步提升昆明机场的对外形象。同时，促使员工在工作中养成习惯，形成规范，形成特色，以服务为品牌，促进机场的持续发展。

4.昆明机场推行7S现场精细化管理的主要作用

（1）优化现场工作流程，提高现场工作效率；

（2）改善机场工作环境，提升昆明机场形象；

（3）加强节能降耗管理，提高资源使用效率；

（4）关注职业健康安全，改变员工精神面貌；

（5）围绕一体化目标，提高精细化管理水平。

第五篇：土地开发整理现场操作方法简介

土地开发整理现场操作方法简介

一、项目业主大力支持，完善和建立了“三位一体”的质量保证体系。

1、为确保组织保障，业主专门从中心和当地土管所配备了两名业务能力和协调能力较强的的技术和协调负责人，常驻项目部解决项目实施过程中的技术和协调问题，从其他部门经过严格考核抽调了七名能吃苦耐劳的驻标段代表，为保证他们的工作效果，正式进场前组织了业务培训，培训内容为：土地整理方面的技术标准和验收规范，政策法规和测量预算知识，考核后再上岗。

2、当地政府配备了两名政府领导，常年跟随项目部，搞好项目区的协调工作，确保不致因协调不到位，而影响工程进展，具体实施中，业主代表负责外围协调，技术负责人对工程变更和工程质量督办检查，驻标段代表配合监理进行现场工程量的计量和工程质量的验收，加上施工方的自检和互检，当地村民(使用者)施工过程和使用前的介入，从而在程序上建立了“三位一体’’的质量管理体系和运作有效的项目整体，为最终保证工程质量奠定了基础。，例如：在六标段土地平整中，田块2 9存在施工中，、施工单位对其中一片没有进行活土剥离，村民发现后到项目部进行举报，我们得知后，和项目部一起到现场检查，发现与事实相符，我们立即下发了监理通知，限施工单位立即整改，施工单位很快进行了返工。

二、强化监理过程控制、严格验收标准，确保所有项目质量合格。

1、工程项目开工前，项目总监组织监理人员现场踏勘施工现场，并根据监理合同和施工合同及物资采购合同编制《监理规划》。我们在编制监理规划时，结合近几年我们在土地开发整理工程中探索的经验，以及一套《土地开发整理项目施工质量验收暂行办法》、《土地开发整理项目施工操作实施细则》资料。为了便于工程信息的统一管理，我们还统一印发了一套《土地开发整理统一表格》、《土地开发整理作业指导书》。

2、进驻项目区后，会同业主单位在正式开工前召开第一次工地例会，会议上落实以下几件内容：一是进行监理规划交底，使施工方明确监理工作如何开展，施工方应该如何配合和服从监理方的管理；二是认真审核施工单位及项目经理的资质等级与标书、合同是否相符，三是检查项目经理部组建和五大员上岗情况、机械设备、检测器具是否到位，审核施工组织设计方案并签发开工令。。“

3、对工作质量的控制

施工单位入住工地后，我们要求其首先结合项目实际，编制施工组织设计，对待工期要求很紧的土地平整项目和有特殊要求的沟渠、泵站、我们要求施工单位根据实际编制单项施工方案，施工方案经审批后，方允许其施工，我们这样做的目的就是要做好事前控制，防患与未然。对各项工程开工时，要求标段通知监理人员到场后要求其按照审批的施工组织审计或施工方案进行施工，坝下涵、路下涵、泵站前池、后池等关键部位和特殊部位的施工，组织监理人员旁站。对其它项目的施工进行巡视和平行检查来监督。对检查和旁站发现的问题我们要求监理人员以书面形式发至标段，并要求标段将整改效果以书面形式回复监理，监理现场检查通过后，方允许进行后续工程的施工，所有隐蔽工程未经验收严禁隐蔽。例如硬化渠道基槽、小桥基础、路下涵、坝下涵基槽、泵站前池、后池的基坑、泵站基础等部位，隐蔽工程前必须通知监理，监理验收通过后，方允许进行后续工程的施工。对待土地平整的工程质量，在进行土地平整前，我们要求当地土肥站对待土地平整范围内的土壤肥力即N、P、K和有机质的含量，土壤的PH值等数据进行检测。土地平整完成后，再次对上述数据进行测量，二次测定的数据差上下不超过1 0％即为合格，否则由施工单位按照配方施肥的原则，对平整的土地施肥后，交给农民耕种，我们这样做的目的就是为了严格控制施工单位进行活土剥离。土地平整粗平和精平完成后，经施工单位自检合格后报监理，由监理和业主代表现场检验。主要是用水准仪检验土地平整度是否符合我们制定的标准，田块的大小是否和设计图纸相吻合。检验合格后允许施工单位进行复犁，复犁完毕后，要求施工单位按设计图纸规定的尺寸施工田埂，田埂施工要求人工夯实，夯实度温暖采取灌入仪量测，符合我们制定的标准即合格。

4、路、沟、渠的施工任务占工程投资总量的6 o％以上，它是该项目实现土地整理、园田化的重要组成部分，从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成框、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重点列举排灌沟渠硬化)：

a、事前控制：①熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接；②掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸；③耐心听取当地村组和老农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。

b、事中控制。①在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求；②线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要；

③操作人员的技术水平是否达标，打夯机、振动器、施工用电、砂浆、混凝土配合比单、试模是否安置到位，④编制并下发T形渠、排灌水口、进田块过路涵管、伸缩缝等质量安装规范；⑤进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对T型槽板进行现场抽查，发现有进场不合格的，’强制退场，并通报各标段下不为例；加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。

C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看T型槽安装时底部及胸腔两侧砂垫层是否符合设计要求，邻板有无错台现象，勾缝是否密实、均匀一致，两侧压顶及水口浇筑的混凝土强度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、过路涵、一字墙浇筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。就在平行检查验收的过程中，发现有两个标段有违规现象，质量问题具体暴露在：①未经验槽擅自进行下道工序；②纵坡度与设计有误差；③无砂垫层及胸腔两侧进行回土；④T型槽板安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲；⑤预留伸缩缝间距不等；⑥浆砌块石巨型渠出现顺直度、平整度、断面尺寸、砂浆强度和密实度不符合设计要求。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，义无返顾的签发返工整改通知限期返工整改，并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。

对待现浇硬化沟渠：施工方开工前，应通知监理人员，监理人员首先对原材料质量进行控制。”砂、石、．水泥、水和外加剂一定要准确计量，即每个标段施工现场应配有磅秤，砼施工时，必须振捣。我们监理对待每道渠道的砼强度都进行了抽样并要求施工方制作了试块，并在试块上签字，在旁站记录上作好记录。砼试块的试压一定要在监理到场的情况下进行试压，否则试压的砼试块无效。

5、对工程投资的控制

_监理人员入住项目区后，要求项目实施单位给出高程控

制点，我们要求每个施工标段至少有一至二个高程控制点，由监理书面交给施工单位，并现场给施工单位指认，要求施工单位搞好控制点的围护工作，施工单位根据所在标段的实际情况将高程分别弓I测到各个施工段上，即土地平整范围内，农田水利工程沟渠、泵站旁边、道路旁边。例如进行土地平整前，在土地平整范围内引测一个高程基准点，对土地平整范围内的土地进行测量，在每块田地内选择5—9个有代表性的点，并打上木桩在木桩上分别编号，以木桩下部，即田地面上面为准，分别测定起高程，测定结束施工单位应绘图，将田块大小尺寸、桩号分别绘制在图纸上。施工单位经校核无误后，将测定结果按照规定的表格上报监理，由监理人员现场抽测，抽测合格即在表格上签字。土地平整工作经施工单位施工完毕并经业主及监理验收合格后，按照结束

后的田块大小测绘，并将测绘结果和原始测定结果建立一一 对应的关系，然后根据散点法计算土方工程量。对田间道路 施工时，我们是采用下述方法控制的，在修建田间道路的地 方，要求施工方首先定位放线，将每条道路的基点即首端定 为0+0 0 0，以后每隔5 0米或1 O 0米测定其高程，并将该高程换算为绝对高程。在原来老田间道路基础上新修田间道路，应每间隔5 0米或1 O 0米，绘出其横断面图，上述测定结果经施工单位技术人员检查无误后，按规定的形式上报监理复测并签字。

6、对工程进度的控制

为了抢农时，我们对待土地平整，提前个各标段制定完工时间，要求按照完工时间制定方案报监理审批后组织实

施。例如，为了督促进度，在土地平整的日子里，我们要求 每天下午6：00点钟以前，各标段均应将每天机械台班数量、平整亩数、参加的人员以书面形式上报监理及业主。以便于 监理和业主的控制，对待其它单项工程进度，每周的工地例 会，我们要求施工方上报下周计划完成情况。

7、对过程变更的控制

土地整理项目实施方案与现状相比，往往差异较大，针对此情况，我们在项目实施前组织由中心、监理部、村组人员参加的专班对每个标段进行现场踏勘，由施工单位技术人员向当地村民进行详细讲解，将每条路、沟、渠的位置和截面以及配套使用功能宣传到家喻户晓，并征求受益方的意

见，针对方案有不同意见的，我们要求以村为单位写出申请，做好原始签证报监理部，监理部会同项目部及设计单位到现 场进行踏勘论证，再决定是否变更，并给予明确答复，若确 需变更的由监理方进行投资论证后报中心和局领导审批，再 由监理部下发实施，此间，我们确保变更程序的时效性、规 范性、完整性。

例如：在第四标段，泵8一台-DQ2施工中，当地村民普遍反映设计渠断面与现状差异太大，保证不了灌溉的面积，村民到镇、县上访，不同意按设计方案施工，后经监理部和设计方现场论证，认为该设计能保证灌溉面积，并耐心、细致做村民工作，最终得到了他们的理解和支持，此渠修成后，当地村民没有再上访，部分渠段已开始投入使用。

8、对工程信息的管理

监理资料和施工资料是紧密相连的，为了便于工程实体质量和信息的管理，我们在各标段入住工地后，召开专题例会议，对各标段项目经理、技术负责人和资料员进行培训，要求其熟练掌握我们监理公司颁发的几本资料，并对资料的 运用和工程资料的组成及结构编码一一给各标段进行了讲 解。

为了便于工程资料的收集与管理，各施工单位开工前，我们发放通知，要求各标段对土地平整矗?农田水利项目中的沟、渠、田间道路按照规定的编码对照图纸进行统一编号。

收集整理工程资料时，一定不能应付，一定要注意工程资料是实体质量的真实反映，我们在进行信息管理时一使要注意工程资料的时效性。例如对某项工程验收时，验收通过，应签定通过日的时间，该时间应和监理日记、巡视记录和旁站记录上所反映的日期一致；二是应注意资料的真实性，监理人员应义务地反对“闭门造车"的工程资料，使施工资料和监理资料协调统一起来。总监定期与不定期地对施工单位地资料、对每个监理人员地资料进行抽查，这样可以促使施工单位人员和监理人员对资料的重视程度。我们对监理人员是这样要求的，即每天必须把当天所做的工作及发现的问题和处理结果在施工日记、监理巡视记录、旁站监理记录上反映出来，对发现的问题和处理意见和建议以监理通知的形式发至标段，处理结果以书面形式发至项目实施单位的现场代表。每天晚上由总监召集所有监理人员碰头一次，将每天的监理情况、发现问题及个人的心得体会及有关建议和意见发表出来，并将第二天的工作由总监作统一安排。土地开发整

理项目竣工并按照规定的程序验收后，要求各标段按照《作业指导书》的规定，将资料整理、组卷、归档。

8、对工程协调与处理

监理人员应坚持“独立、科学、，．公正。诚实信用”．的原则来干好我们的监理工作，．：土地开发整理的监理霪作开展时间很短，很多地方还不很规范，i-有些事情监理按照程序办事，可能得不到业主的认可，这时，我们监理_人员更应以身作则，要耐心细致地作好我们应该作好地工作，力争业主地认同。项目部每个人员遵守“用力工作可以把事情办好，用心工作可以把事情办完美’’地服务理念，我们监理人员在土地开发整理中不仅应该用力工作，更应该用心工作，不怕吃苦，敢于吃苦。在平时地工作中，不仅要作好各项记录，如监理日记、旁站记录、巡视记录，对检查中发现地问题及时下达监理通知外还对一些特殊部位和关键部位及将来有可能影响投资地区域部位及时拍照或录像，为将来地索赔和反索赔提供依据。

总之我们**监理公司有幸进入土地整理监理这个领域，主要得益于省厅整理中心以及各实施单位的信任，我们将在今后的工作中逐渐完善工作中存在的不足，虚心向各位同行学习，把土地整理这件造福子孙后代的大事做好，为广大项目区农民把好质量关。