学习心得-小企业文化战舰如何造

第一篇：学习心得-小企业文化战舰如何造

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农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚且没有进入播种期，还停留在“一部分老板认识不到位，一部分老板无暇顾及，一部分老板束手无策，一部分老板停留于口头”的阶段。

在小企业普遍受经济危机影响，面临生存考验的契机之下，探讨小企业的企业文化建设，夯实内功，显然大有裨益。

“造钟”与“报时”

俗话说，孩子是“三岁看大，七岁看老”，说的是从孩子三周岁时的心理特点与个性倾向就能看到长大后的心理与个性形象的雏形。小企业的发展与企业文化的建设，也是如此。我们看到太多企业达成一定规模后，因先期积累下致命的文化毒素，最后付出沉重的人才、机会和经济代价。因此，企业的问题不是要不要建设企业文化，而是绝不能错过企业文化建设的先机。

美国着名管理大师吉姆柯林斯的《基业长青》中研究了18家长盛不衰的公司，发现这些公司都把企业文化当成是“造钟，而不是报时”。如果企业在“造钟”之初指针就出了问题，等企业发展壮大后问题就会越来越大，调整起来就很费力。

企业文化绝非一些企业创业者所说的是大企业的“专利”，或者是企业发展中可有可无的“装饰品”，而是小企业管理全体人员人心的“必需品”。况且，在小企业建设之初，人数相对较少，管理层级少，管理幅度小，更有利于从开始就培养一种共同的精神与思想。

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娃哈哈初创时期一穷二白，创业者们就相信：只有在精神上首先站立起来才能去克服困难，开创光明。因此，宗庆后先提出了“励精图治，艰苦奋斗”的要求，再提出了“勇于开拓，自强不息”的口号，勉励自己和同事们一定要争口气，做出成绩证明自己。而这十六个字就成了娃哈哈创业时期的企业精神，也是整个娃哈哈文化系统的重要核心。这为造就“娃哈哈”之父宗庆后两度问鼎中国首富、众多员工发家致富立下了汗马功劳。

企业文化为谁建？

小企业的企业文化到底为谁建设？大部分老板的回答是“为了企业的发展”，而一些员工的回答是“为了老板的发展”。在这些企业中老板是最大股东，甚至是唯一股东，这样的企业文化从建设源头上就很难调动起员工的积极性和创造性，这明显违反了人们最关心的是自己的利益的心理逻辑。

因此，部分小企业的企业文化，很难得到员工的广泛认同和高效执行，企业文化甚至变成了“老板文化”、“寡人文化”、“极权文化”。企业文化建设如何让员工参与进来，共同创建，得到普遍认同变得尤为重要。

一位高学历老板，为建设自己企业的企业文化，特地写了一本企业文化手册，满怀信心地希望员工学习、执行。结果员工不买账，学习效果很一般，也执行不下去。这位老板忽略了人世间的一个事实，即人们喜欢自己说的话、做的事受到重视，愿意执行自己参与的决策、制定的规则，而不喜欢别人强加给自己的规则。

与之相反，另外一位企业家——天狮集团总裁李金元，在企业成立之初设定奖惩规则时，就让员工自己讨论，自己设计相关规则，最后再经公司讨论通过，批准执行。现在这家公司，集团业务辐射全球一百多个国家，其慈善及公益事业的投入都已超过15亿元人民币，成千上万的员工也因此发家致富，让企业文化真正地成为该企业的战斗力。

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所以，企业文化建设必须考虑老板、员工各自合理的利益，甚至当老板与员工的利益出现冲突时，要优先考虑员工的利益，这样的企业文化建设才是顺势而为，自然天成。IBM[微博]在1914年创办时，老托马斯?沃森为公司制定“行为准则”：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。从中，我们可以看出“沃森哲学”的潜在逻辑：先认可“员工是上帝”，员工才会认可“客户是上帝”；先促进员工的成长与发展，员工才可以更好地对客户提供服务。这样，员工与客户两者之间形成良性循环。难怪在IBM近百年的历史中，“沃森哲学”一直牢记在公司每位员工的心中，有人形容其对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量更大。

罗马一步步建成

那么小企业该建设怎样的企业文化？又该如何建设？结合对众多小企业在企业文化建设方面经验教训的研究，建议进行四个维度的考虑。四者相辅相成，缺一不可。

1.树立正确的企业价值观

凡是有人的地方都有个“志同道合”的问题，因此小企业建设企业文化，首先要树立正确的的“志”与“道”，即正确的价值观。企业文化的核心是价值观，价值观是企业文化的建设方向，方向比方法更重要。小企业在创立之初就开始树立正确的价值观，应以生产活动作为载体来培养员工健全高尚的人格，这样能够有效地减少员工与企业互相算计的成本，有利于促使员工把精力放在发展自己、发展公司的阳光大道上来。

企业文化的建设，有点像家长培养孩子的习惯。好的家长帮助孩子养成良好习惯，会让孩子受益一生。比如：华为在创立之初，就提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化，大家肩并肩、在一个战壕内共同奋战，旗帜鲜明地反对“窝里斗”，避免了内耗，大大降低了企业的隐形成本。而万科公司董事长王石自创业以--------------------------精品 文档-------

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来，就一直把理想放在第一位，把钱放在第二位。因而他拒绝了很多次靠投机发财的机会，不断与公司员工沟通，慢慢在公司内部形成了拒绝投机主义，甚至拒绝追求高额利润的文化，企业实现了稳定的增长。而相反，由于片面追求高增长、高利润，导致公司出现资金链紧张的房地产公司不在少数。可以说，有什么样的企业文化、什么样的企业价值观，就可能有什么样的企业命运。

何为企业正确的价值观呢？大致来说，企业价值观的选择标准有四点：是否吻合人生追求的正面价值，比如幸福、快乐；是否契合国家、民族倡导的主流价值观，比如善良、谦虚；是否符合人类提倡的美好价值观念，比如平等、仁爱；是否与自然的价值信条相融合，比如环保、和谐。

2.理清完整的认知逻辑

考虑到企业的每个成员对企业的价值观认知情况不同，部分员工对企业的价值观认识不到位，就会产生片面、局部的解读，甚至误读、误解。比如：企业提倡员工做一个有道德、高贵、诚信的人，而部分员工并不相信这些优秀的品质会给自己带来正向价值，反而认为会让自己吃亏、上当。如果不去破解他们这种错误的心灵程序，企业文化就走入不了员工内心，激发不出高尚的行为。就像古代大政治家管子所言“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，很多人深以为然。殊不知，管子只是在说普通人的状况，是政治家要考虑的民心基础，并非指个人在不同阶段的普遍规律。在现实中，许多成功人士恰恰在“仓廪不实”时“知礼节”，在“衣食不足”时“知荣辱”，这样的“脱俗”之高度恰恰是造就他们脱颖而出、走向成功的关键。而许多知名公司，在其处于小企业阶段就建设了卓越的企业文化而成就了今天的辉煌，道理如出一辙。

在现实工作中，这样类似的错误认知逻辑有很多，急需小企业通过企业文化建设来清扫，否则企业文化建设仅是“水中月、雾中花”而已。这就需要小企业设立专门针对企业价值观的培训课程，建立全体成员对价值观的完整认知，形成企业的集体人格。

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3.制定制度化的执行机制

企业全体成员对企业价值观有了正确认知之后，就需要制定相关的执行机制、监督体系，来保证企业文化的落地。在这个环节，尤其要注意员工与领导的平等对待问题，不能让企业文化对员工的约束力强，对领导的约束力就弱。比如：联想早期，公司就有一个规定：开会谁迟到了，就罚站一分钟，届时大家都像“默哀”似地看着你。至今，公司一直这样坚持这条规则，并且平等地对待员工与领导。柳传志迟到过三次，他自己就被罚过三次。有一次柳传志的一位上级领导迟到了，也被罚站了一分钟，结果这位领导很不高兴。后来，柳传志专门跑到领导面前，一方面主动向他解释以缓和关系，另一方面仍然强调定了规则就要做到对公司企业文化的重要性。最后这条规定成了联想的“天条”，被遵守多年，获得了良好的效果。

所以，领导不要做规则的破坏者，避免成为公司规则的破坏之源，设立领导“榜样机制”，让领导与员工同时遵守规则，领导甚至先于员工遵守，以保证规定的严格执行。

4.建立及时的优化系统

企业文化建设不是静止的、不变的，而是动态的、发展的，要根据环境、竞争对手等的变化做出相应的调整。此外，小企业建设企业文化之初，可能也存在不完善的地方，必须根据实践中的真实反馈，再做出相应的调整、补充和完善。

首先，小企业可以建立内部讨论机制，讨论企业文化在实践过程中存在的问题及调整的思路，鼓励成员提供合理化建议，并根据“合理化建议”的数量进行奖励。其次，小企业可以制定外部考察机制，从外学习优秀的相关企业的先进做法，开阔眼界，提升思维，并合理消化、利用。最后，小企业可以定期参阅相关专家的观点，甚至聘请有关专家亲临指导，建立外部诊断机制，为企业文化的升级优化找到指导的方向。

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所谓“一流企业卖文化”，我们看到无论大企业还是小企业，在企业战略、营销等方面转型的关键时刻，企业文化都能够起到“教堂的牧师”、“军队的政委”、“人心的导师”的作用，都能凝聚人心、汇聚智慧。企业文化建设正是企业健康发展的关键和基业长青的法宝。资料出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威资料。

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第二篇：小企业会计准则学习心得

《小企业会计准则》培训学习心得

我在市财政局培训基地参加了为期五天的《小企业会计准则》培训学习。此次培训的目的一是迎接国家税务总局关于《小企业会计准则》培训的抽考；二是总结经验，进一步深化《准则》培训学习，为相关岗位干部依据《准则》调整小企业税款征收方式以及做好征收、管理及稽查工作并引导小企业进行建账核算等奠定坚实基础。

对于这几天的培训课程，我想我只有用受益匪浅这四个字来形容了。

首先,通过学习我了解到《小企业会计准则》的颁布具有十分重要的意义。据统计，我国９５%的企业属于小企业，它们都有共同的特点：一是规模小，投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；四是在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低。而我国２００６年颁布的《企业会计准则》与国际接轨强，面对的是上市公司，其他类型企业适用性不强。为了促进小企业发展以及财税政策日益丰富完善，形成以减费减免、资金支持、公共服务等为主要内容的促进中小企业发展的财税政策体系。２０１１年１０月１８日,财政部发布《小企业会计准则》,要求相关小企业自２０１３年１月１日起执行,鼓励提前执行,２００４年发布的《小企业会计制度》同时废止。

其次，经过老师详细的讲解和系统的学习，我体会到了《小企业会计准则》的出台在很大程度上改变了《小企业会计制度》的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，尤其在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于《企业会计准则》也有了具体的改进。比如：会计计量方面，要求小企业采用历史成本计量;财务报告方面，不要求提供所有者权益变动表；税收信息需求方面，减少了职业判断的内容，消除了小企业会计与税法的大部分差异等等一系列优越性。

通过对《小企业会计准则》的学习，使我了解了会计准则出台的必要性，在工作中，我将把我学到的中小企业会计准则运用到我的实际工作中，使我的工作更加完善，业务水平得到进一步的提高，充分运用《小企业会计准则》正确判断每一笔相关业务。

第三篇：小企业会计学习心得体会

《小企业会计准则》学习心得体会

在经过了第一次《小企业会计准则》考试之后，第一阶段的学习已经初步完成，通过这几个月的学习，我学到了很多新的东西，有了很多的感受，也使自己对学习的理解，有了进一步的认识。

一、通过学习，可以让我更好的贴近工作。

作为一名监察工作者，由于工作性质的原因，对于具体税务工作的认识和理解还不够，同时，由于专业所限，对于税务工作中涉及的财会知识也比较匮乏，这些都限制了我更好的深入到一线工作中去，限制了监察监督效能的更好发挥。通过这一段时间内对《小企业会计》的学习，让我初步对占沾化当地经济主要参与者地位的小微企业的认识，明晰了涉及小微企业的主要财务情况及税务处理情况，让原来远离实际工作的监察工作者，可以对单位主要服务对象的情况有深入的了解，对涉税事项有更明确的认识，从而可以更好的监督好单位相关税务管理人员的工作是否到位、服务是否全面、履职是否合法，让我可以更好的贴近基层税务工作，改变过去监察工作容易闭门造车，缺乏对具体业务工作监督的情况，在依法治国的大环境下，更好的发挥出监督的职责，推进法制型单位的建设，更好的减少工作人员涉税风险情况，《小企业会计准则》的学习，为我深入了解税收、深入

了解广大小微企业纳税人，打开了一扇新的窗口。

二、通过学习，可以让我更好的提升自身能力。学习是一个人进步的阶梯，只有通过学习，才能获得新的知识，取得新的进步，作为一名年轻人，更应该珍惜好时光，在有限的时间里，去创造更大的成绩。在当前的税务部门里，随着社会和经济的不断转型与发展，新的经济和税务问题层出不穷，对复合型人才的需求越来越迫切，对个人的要求也越来越高，身为一名80后的年轻同志，在当前的工作中，更应冲锋在前，奋勇争先，完成好自己的任务，而不断的学习，就是完成好工作任务的前提。通过对《小企业会计准则》的学习，可以让我学到新的认识，获得新的能力，改变过去只专一行的现状，培养自己多方面的能力，更好的适应今后对复合型人才的需求，更好的契合总局及上级局与县局对青年干部的要求。通过今后对会计及其他税务知识的学习，从而不断完善自身能力，弥补自身不足，适应今后工作发展的要求，以更大的能量，推动沾化国税的发展，充分发挥出青年干部的激情和力量。

三、通过学习，可以让我养成更好的学习习惯。世界上最难的事情莫过于坚持，只有不断的坚持，才能取得最终的结果。而学习也是如此，能不能形成良好的学习习惯，决定着学习能否持之以恒，能否可以取得真正的学习成果，达到学习的目的。大多数人在毕业工作后都放下了书

本，而学习恰恰贵在坚持，书本一旦放下，重拾就会变得困难，而通过集中的学习，大家在一起看书自习，相互答疑解惑，让我重新找回了昔日读书学习的感觉，有了一个良好的学习氛围，从而大大提升了个人学习的效率，培养了良好的学习习惯，改变了之前自己不愿看书、不愿深入思考和学习的弊端，让学生时代的那股学习热情可以重新迸发出来，为自己，衔接出学校之外的课堂。

不积跬步，无以至千里，学习刚刚开始，路途还遥远而漫长，在今后的学习过程中，我将更加努力，珍惜好每一分钟，以更饱满的热情，更认真的态度，更主动的方式，去利用好学习的时间，努力提升自己，把自己打造成时代需要的复合型人才，为沾化国税的发展贡献自己的一份力量。

第四篇：关于小企业管理学习心得

关于《小企业管理》学习心得

《小企业管理》课程学习的收获 企业管理课程学习的 课程学习通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识：

1、对人性化管理新的认识 人性化管理不等同于无序管理，更不同于无纪律管理。企业的日常管理需要相应制度的 约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。“没有规矩，不成方 圆”，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位 员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度的制定充分征求员工的意见，尽可能制定得 合理、执行得公正，这就是人性化的体现。

2、老板与员工关系的重新定位 老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系，但是学习了本课程之后，觉 得老板与员工的关系是“双赢”的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。企 业的发展固然少不了老板的聪明才智，但是没有勤奋的员工，还是创造不了价值、创造不了 财富。员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。老板与员工之间是平等的。所以，在企业的日常管理中，作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行，严格的制度虽然会给 员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高工作效率； 在日常的生活中作为相对强者的企业老 板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。同样，员工也会在企业遇到困难的时候提 供力所能及的帮助，与企业共进退。企业与员工的关系是相辅相成的，只有企业与员工之间 相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，企业的凝聚力才能真正体现。

3、工作中需要不断增强员工的工作热情 有些工作是枯燥无味的，如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情，很值得探索。加 强早会制度可以有效缓解这一现象。通过早会互动，让员工互相发表意见或者让成功者把他 们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的 工作效率。

4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导 人是群居的，在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。对企业来 说，企业内部各个非正式组织间由于价值观的不同，利益不同所产生的相互倾轧事件很有可 能会降低工作效率。如何引导？学习了本课程之后，个人认为，作为企业领导者，如果能够 充分认识到各个非正式组织的存在，工作中科学分组并配置人员，在各非正式组织间引入竞 争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。

5、对录员工用问题的思考 企业的发展与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中，尤其要注重这一观念的体现。企业招聘的时候，要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才，招募的人员应该在发展 观念上认同企业，并有志于与企业在一定时期内共同发展。从员工个人来说，进入企业，有 的是解决暂时的生存问题，有的是为了今后的个人发展积累经验，学习知识。工作取向性是 有所不同。企业针对这种区别，需要进一步辨别。结合企业能够提供个应聘人员的选择，在 其今后的职业发展中满足不同需求。这样，企业的人员招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低人力资源成本。人是有惰性的，对于只求简单解决生存 目的的生产工人，要给予压力，建立完整的绩效考核制度，激励制度，促使其进步，促使其 提高劳动技能，增加收入；对于有抱负、有理想的员工，应该结合其个人特点特长，尽可能 在企业里提供相应的工作学习机会，促成其今后的发展。这样，员工的需求可以在企业中得 到满足，员工的稳定性在一定范围内可以客观预见，企业在人力资源管理中也能够做到有些 安排，避免员工突然离岗而造成的损失。在招聘的环节如何引入职业规划思维，招收符合企 业发展要求的员工尤为重要。

6、人力资源投资的回报率问题。企业的目的是以最小的成本去创造最大的利润，尽一切可能节约企业的运营成本是企业 永续发展所必须的。所以小企业人力资源管理中，一定要充分发挥每个员工的能力，尽可能 给员工安排满足其能力的相应工作，充分发挥员工的聪明才智，不能让人力资源闲置，若有 可能，让员工兼职，做到一人多岗，这样企业的雇佣成本会显著降低，员工的收入也会相应 提高，最终达到企业与员工间的“双赢”。总结：学习了小企业管理这门课程后，收获颇多。但是“管中窥豹，略见一斑”，自己 所学所领会的到目前而言，只是皮毛。在今后的工作学习中需要不断加强学习，深化运用，努力将书本中的理论知识结合到企业管理的实践中，发挥出更大的效用。

第五篇：六十载征途,造文化风骨

六十载征途，造文化风骨

四特酒有限责任公司

俗语言：“企业的发展，十年靠管理，百年靠文化”。缺乏文化内涵，企业便缺乏引领自身不断向前发展的不竭动力。因为文化是一个企业的灵魂，是指引企业长期发展的明灯，是一种潜在的生产力、无形资产和财富。作为一家企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。四特酒公司成立至今已经历了60载春秋,现已成为赣酒“企业航母”。若无企业文化的凝聚、引领和激励，四特酒公司便无今日的辉煌成就。

传统与现代并流——铸企业瀚伟之姿

四特酒公司成立于1952年，拥有六十年的文化底蕴。公司在企业文化上不断丰富其价值观念，始终秉持“自强不息，厚德载物”的理念，提高公司的凝聚力和向心力。对内，鼓励员工投身四特，重视和培育求进步、知荣辱的价值观，对外，诚信经营，依法纳税，保护消费者和职工合法权益，扩大社会就业，维护地方社会稳定，大力支持地方经济建设。内外兼修，构建和谐的企业文化，营造良好的环境氛围。这是四特持续快速发展的强大内在动力，也是四特长久以来不懈追求的目标。

六十年来，四特人在坚持传统企业文化的同时不断创新以推动经济发展，公司董事长、总经理廖昶提出“让传统的更传统，让现代的现代”的企业核心理念，并围绕这一理念发展出“发展四个现代，坚守四个传统”的企业文化体系，形成以现代人力资源观构建企业团队；

以现代企业制度完善企业管理；以现代营销理念拓展企业市场；以现代品牌传播提升品牌影响，坚守传统工艺为品质直奔，坚守文化精粹为品牌之根，坚守良心事业为道德之线，企业责任为担当之源的和谐之道。

坚守创新，调整战略——塑企业品牌之魂

“战略创新，制度创新，技术创新，经营创新”是四特的企业理念，四特酒领军人物廖昶带领四特团队深入研讨，扎根市场一线，深入调研。在摸清企业实际情况的基础上，及时制定出“品牌跻一流，管理上台阶，营销成体系，效益争最佳，文化创特色” 的企业发展总体战略以及“立足省内，面向全国，张弛有度，突出重点”的营销整体战略规划和特色企业文化战略。具体从以下几方面着手：

1、在产品战略上，实行优化整合形成3＋1的产品架构。以珍藏为核心的系列高档酒品种；以陈酿为核心的系列主流酒品种；以老窖为核心的系列规模化销量品种；以及独有的系列细分品种。

2、进一步改造创新生产工艺，提高产品品质。具体体现在：改造了产品线，把过去的纯手工生产线整合为先进的流水线作业，大大提高了生产效率；重新梳理了工艺标准和技术标准，提高了四特酒的质量；同时还整合、改良了基酒品评的程序，优化了勾兑工艺流程。

3、加强企业管理，提高员工主动性。积极推行管理流程的再造，加大力度逐步实行企业扁平化管理，强化了生产车间的工作自主权，提高了员工的工作积极性。

4、优化营销管理策略，加强市场对接力度。在营销策略上，进一步优化了经销商管理，加强了销售信息渠道的沟通和审批流程，强化了

市场调研，坚持“合作双赢，共同成长”的原则，受到广大客户的好评。

推行人才文化——聚英才显群力之强

四特公司作为一家立足百年发展，崇尚科学管理的现代企业，秉承“以人为本，唯才是举”的科学人才发展观，注重人才的选拔与培育，促进员工与企业共同成长，始终将发展和培育人才作为企业发展的重要战略规划。以先进的管理思想作为四特文化建设的发展方向，以共同的价值观，共同的奋斗目标为行动纲领，凝聚四特全体员工，各展其才，共图伟业。

近年来，四特引入优秀企业管理模式，同时还精心组建了一支具备中国白酒业顶尖实力和高素质的职业经理人高管团队。为了进一步优化人力资源，还大胆成立了旨于帮助精英人才抓住发展机遇的 “英才成长计划”：围绕以营销组织与营销模式革新的全国化战略，大力发展培育企业中层核心团队和基层人才梯队；通过内部挖掘培养，帮助企业员工紧密融入，成就自我；通过外部引进人才，不断补充新鲜血液，提高了企业的核心竞争力。先后累计引进人才1748名，其中：中高层管理干部和技术人才69名，大专及以上人员1200名。此外，四特酒公司还积极响应樟树市政府关于帮助返乡农民工及应届大学毕业生就业的号召，累计引进返乡农民工819人，应届大学毕业生196人。并通过引入专业的员工技能培训方式，帮助返乡农民工和应届大学生快速掌握专业技能。

现在，一支老中青相结合的梯形人才队伍已发展壮大，为四特公

司可持续发展和企业核心竞争力的提升奠定了人力资源基础。由此铸造了一支战斗力强、业务素质高、专业技能强的生力军。丰富文化内涵——升文化品位之高

所谓企业文化，并不是虚无飘渺的空中楼阁，空洞无味的几句口号；也不仅仅指企业的文化、体育活动；它是凝聚广大员工、提升企业管理水平和创新能力的无穷力量。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪？企业文化建设和经营管理本来就是一个有机体，不融入经营管理的企业文化建设绝对没有感染力，只能走向形式主义，必然与公司的发展战略相背离。四特公司始终遵循“围绕生产经营抓文化、抓好文化促生产”的思想，不断丰富文化内涵，通过形式多样的主题实践活动来调动员工积极性，提升文化品位，促进生产经营。通过开展“内部竞聘”、“岗位技能练兵”等主题争先创优活动，促进产品质量的提高和党员、员工的共同进步。

为了使企业文化成为滋养企业的生命力，激发企业的创造力，铸造企业的凝聚力，公司定期举办“趣味运动会”、“户外拓展培训”、“活力杯篮球”等不同内涵的主题文化活动，组织各类专题会议、座谈、主题教育宣传专栏等活动，这些举措不仅营造了浓厚的舆论氛围，而且诠释了四特文化理念的深刻内涵，达到了潜移默化、润物无声的效果。还利用《四特酒报》、OA、网站等媒介平台宣传公司先进典型，鼓舞士气，凝聚人心，激发了广大员工爱岗敬业的工作热情和热爱生活的乐观态度，推动公司生产经营的快速发展。近期，为实现201

2目标，公司全面开展了“增强市场意识，强化执行、加快速度，努力实现目标”的学习活动，进一步强化各部门市场意识，提高企业管理水平及执行力，增强企业核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、全员有士气”的良好发展环境，促进企业快速实现经营目标。

企业文化贵在传承，重在建设。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。站在百亿企业集团的新起点，四特员工要想顺利实现“三年跻身百亿俱乐部”的宏伟目标，就要继续弘扬“自强不息，厚德载物”企业精神，自觉践行、长期坚持、积极探索、总结完善，不断注入新的符合时代精神和发展要求的新的文化内涵，使企业文化始终保持旺盛的生机与活力，为四特新的目标而扬帆起航。

作者：四特酒有限责任公司人力资源部

地址：江西省宜春市樟树市药都北大道11号

联系电话：0795_7373011