出差项目总结

第一篇：出差项目总结

项目角度： 遇到的问题：

1、4月10号出差第一天，发现的第一个问题是ICG主控板的万兆口收不到客户核心交换机镜像过来的流量。

经过对比itm测试，同样发现万兆口收不到流量，但是把客户的核心交换机流量镜像到千兆口，再到itm千兆口，就可以正常接收流量。可以说明icg主控板、itm的万兆口无法接收客户的流量，之后将流量镜像到itm的千兆口并在设备底层抓包发现客户的流量全部是pppoe+vlan的流量。到此可以知道icg万兆口收不到流量是因为交换板把所有带标签流量过滤掉了。4月11号晚上，梁一帮配置了交换板，使所有流量都可以被正常转发，之后icg可以正常收到流量了。

这个问题开始没有找到原因是因为我和售前技术跟校方还有H3C工程师确认了多次，得到的回复都是流量没有vlan。但是我没有去itm底层抓包，如果一开始就抓包一定能找到问题。

2、9000机型7.1.0版本装上ipv6补丁包之后，设备会报错。

9000-20的两个主控板开始都是7.1.1版本，之后我reset了一个主控板到7.1.0并装上了ipv6的包，由于串口不能用，我用显示器连出的设备底层，发现此时设备每隔一段时间打印若干段错误信息：

重启系统、reset设备之后依然打印这些错误，最后重装了系统。第二个主控板我在4月14号周一的时候也reset到7.1.0并再次装ipv6的补丁包，之后出现了同样的问题，最后重装了系统。

3、设备crash，设备无法启动

其中一个主控板在大流量运行的情况下（单icg主控板3g流量），界面操作设备（配置策略、立即生效等）时造成设备crash，并产生了crash日志，原因不知道。另外一个主控板出现过无法启动的现象，也是大流量情况下界面操作导致设备死机了，之后再也进不去系统，最后我重装了。

4、实时监控流量从2.5G左右跳到600M左右

客户流量正常情况下6G，一个icg主控板正常有2.5G左右流量，但是正常运行几分钟之后就会变到600M，这个时候发现网卡也不丢包，网卡统计流量也在600M左右。第一次发现是4月14号周一早晨，发现设备流量前一天晚上6:50左右突然从2.5g跳到了600M，之后重复复现了很多次，重新配置网络（点击网络配置中的确定）会暂时恢复到2.5g，一段时间之后又再次下降到600M。之后关闭了icg的网卡自协商，但是还会出现这个情况。目前还不知道原因。

5、设备重启时网卡排序会发生变化

每个icg主控板有2个万兆口，6个千兆口，曹3中的主控板重启之后网卡排序会发生变化，2个万兆口从eth6、eth7变到eth0、eth1，再次重启之后又会变回去，设备机型是atca-6100，但是/usr/sbin/下没有eth-pciid-atca-6100.ini这个网卡排序文件。

6、软件dispatch分发丢包

主控板drop掉udp之后，网卡上的流量已降低到600M左右，此时软件dispatch丢包很快，5%左右，造成审计漏审严重。之后瑞娟调了dp_mg_ct模块中的一个参数/proc/sys/net/disp_n_merg/dp_queue_max_len，从256调到4096，这个时候正常情况下丢包到了万分之一，漏审情况好很多。但是流量高峰的时候，13g流量，此时dispatch丢包又非常严重。

7、邮箱、发帖审计漏审

测试时发现有漏审计情况，猜测原因有俩，1、镜像丢包，流量到icg之前已经丢一部分，造成连接不完整，已经抓包验证了同一个tcp连接在拨号的pc上抓到18个包，但是icg上只有13个包；

2、软件dispatch丢包。

后续行动：

1、ipv6的包对9000系列设备支持需要重新测试；

2、9000系列设备的网卡排序文件最好可以加上；

3、设备crash的原因能否找到（crash日志瑞娟有看过，我没有拷贝回来）；

4、复现流量从2.5g自动跳到了600M的现象，再找原因。个人角度： 存在问题：

1、第一次出差比较紧张，遇到问题的时候想的第一件事情是消除问题，而没有冷静下来分析问题原因，造成问题判断错误，知识的缺乏造成无法依靠自己分析很多现象。

2、没有及时做好每天的工作总结，项目进展记录。每天只知道遇到问题之后想方设法先把设备弄正常，没有及时记录下重要的线索与操作，造成后面总结的时候记不清时间、操作了。改善：

1、加强自己知识储备，遇到问题先仔细分析，再做出判断；

2、认真做好工作记录，对后续的工作很有指导作用。

第二篇：出差总结

出差总结

明沃客户提出防缠套里孔、外圆椭圆（跳动超差）装配后无法使用，轴身和防缠套标记不明显，键槽尺寸超大差，装配后轴承有间隙。外圆Ø30处还有几根超小差现象。客户在装配M10螺丝过程中，出现螺丝拧断现象。M36和M16螺丝有漏序现象（两件）。防缠套到M36螺纹处不可以超大差。

客户建议

1.公司标识统一位置（M36螺纹向里50-70mm）

2.杜绝漏序现象和防缠套椭圆现象的发生

3.避免工件在运输过程中磕碰

4.保证防缠套尺寸

第三篇：出差总结

盖州县指挥中心出差总结

一、出差时间：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地点：盖州市公安局指挥中心

三、出差路线：

2012.5.8 沈阳市—盖州县

1)与盖州指挥中心接警员聊天得知，盖州县指挥中心LED要重新安装将原有的背投式电视墙换成DLP显示器，明天与指挥中心主任沟通下看看这个事谁管，什么时间开始运作的，有没有固定的集成商。

2)解决盖州报警时间与接警时间不一致问题

3)解决警情不辨识问题

4)交换机主机简单清灰

2012.5.9 盖州县—盖州县

1)与指挥中心徐主任沟通得知盖州指挥中心电视墙改造项目是有2011年8月份开始，预计投资100W左右，使用8快DLP显示屏，目前有4-5个厂商已经通过各种渠道介入此项目。

2)盖州指挥中心指挥调度系统功能检测

3)软件备份及服务器杀毒

2012.5.9 盖州县—沈阳市

1)温立勇到达盖州与指挥中心徐主任沟通，徐主任建议电视墙改造项目最好能和路面监控头项目一起承包

2)撰写巡检所有文档，并盖章签字

四、出差目的：

1)了解盖州指挥中心现状并了解是否有可以做的新项目

2)解决盖州指挥中心110有时打不进来问题

五、到达的效果：

1)通过与指挥中心徐主任沟通中得知盖州县指挥中心电视墙有改造意向，与温立勇沟通后证明此项目可以运作，还需要跟进。

2)经过检查发现盖州县公安局指挥中心机房温度过高并且交换机电源中灰尘过多，告知客户将服务器电源中的灰尘清理并将机房中温度降低至22-24度之间。

3)解决盖州报警时间与接警时间不一致问题

4)解决警情不辨识问题

六、出差待解决问题：

1)盖州县指挥中心电视墙改造项目还需继续跟进

第四篇：出差总结

出差工作总结

出差地点：咸宁市崇阳县哈佛少儿英语

出差时间：7.14-8.15

出差目的：

①协助校长进行英语教学管理工作，使其步入正规化。②平时带着上幼儿班的课。

出差具体工作：

①与幼儿班的老师完成交接工作，然后开始备课，上课。②和陈金花老师制定教学计划，督促和辅助其教学。③帮助陈校长面试招聘老师，初试基本由我完成。④中途在万老师和佘老师的帮助下，组织召开了两场家长会，以会销的形式搞招生和续班率。并且对秋季课程及全年课程的课时安排已初具雏形。

⑤对招聘的老师进行培训和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼儿班级给新来的老师并对其教学考核，同时主要兼顾少儿的教学管理。

⑦安排所有教师的课程表，让新老师去适应少儿的教学工作的同时兼顾幼儿教学，做好调配安排。

⑧辅助陈校长做好暑期课程结业工作，安排好23号以后老师的教学任务和前台工作任务。

出差成果：

①在三个老师的授课下，幼儿和少儿的班级全部顺利结

课，按照既定的教学计划，幼儿教材1A和少儿stater1A教学任务完成。

②王老师经培训后基本上可以上幼儿和少儿的课了。③整个英语培训前台带老师已经步入正规化了，机构的各个环节已经形成联系，分工比较明确。

④家长会给了家长一种专业的印象，而且我们后续衔接工作到目前为止还比较到位。

出差经验总结：

①自身教学来讲，这次是个难得的机会，除了对我自身教学水平的一个检测和监督外，还担任着教学主管一职，对我的挑战比较大。除了在和小孩子的沟通上，还要和同事沟通，一直是我学习的重点。看见其他老师上课的问题后我可能才会意识到自己的不足，平时没有注意到。原来孩子是需要耐心的，同时在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的沟通上，要注意自己的语气和方法，还要看场合，要留给同事面子，私底下的交流有的时候更有效。

②什么事情都要有个规范，给人呈现出来的是我们的专业性，同时利用起多媒体有的一些办公软件，在这个中间，又会要求我要仔细点，存在差异性的群体就要区分处理。比如家长会，用上了PPT可能会显得更专业，加上了成绩单就会让家长觉得我们很认真。

③凡是都要计划好，然后事到临头就不会显得很慌乱。

事情的开始阶段要求的计划书和事情的终端阶段的总结是很有必要的，临危不乱和事后小结会帮助我处理好以后类似的问题的。

第五篇：出差总结（范文）

12.23至12.28日的出差总结

出差路线：南昌——上饶——景德镇——浮梁县——乐平市——南昌

推广途径：1.扫街扩散式

2.展台定点式

3.熟人朋友传播式

效果评估：初步了解出差区域内的民间信贷融资市场和竞争对手，如中亿百联和

中金国信。使中元汇通在区域内初步形成市场认知基础，将有效的遏制竞争对手的扩张势力，也拥有一些对中元汇通感兴趣、有意向加盟的单位或个人。

不足之处：1.整个出差缺乏一个较详细的计划，计划也不透明，不透明就会造成大家只会听安排做事。

2.出差秩序和团队协作组织不够。

3.推广渠道有待扩展拓宽。

个人浅见：1.熟络计划。出差之前进行一个小会，让出差人员熟络出差计划。当

然，计划在实施中应灵活。

2.加强团队组织。（1）出差人员早上8:00起床，9:00集合报到，晚上

10:30归宿；（2）出差外出之前应进行简短沟通、嘱咐和提醒，“出师有明”，一天工作完应有简短的总结，“日日更新”。

3.公司一道开拓推广渠道。酒店、4S店、熟人朋友、个体商铺业主、金融行业人员等。