第一篇:出差总结--
出差总结
这次出差走过株洲、柳州、南宁、贵阳、昆明、成都、重庆。主要抱有两个目的,一是在没有代理商的地区开发挖掘新的客户,顺便处理去年的库存;二来我接管南方区域,但又一半是我未曾去过,并不了解地区的市场反映。
去株洲,是要解决王强的事情,谈到退货的问题,对方是想让我们给与其优惠,虽然过程中有些不愉快,但问题也算是解决了。之后我继续跟踪其今年上货情况。在此之余,我也走了很多市场,数九天国际与金轮国际服装市场有潜力。再就是大部分做内衣行业的都比较熟悉,很多同行都认识李总。
去柳州,主要奔着开发新客户去的,在飞鹅与新时代很多商户对我们的产品感兴趣,其大部分上货要到9月初到中旬;过南宁,去了趟刘田那,与他选了今年裤子的版型,觉的服装可以再花哨些,再就是把样衣发往昆明。南宁的大和平,盛世联邦,寻找客户比较困难,有极少数认可我们的产品。
在贵阳,也是抱着发掘新客户的目的。在百佳、百汇市场,内衣市场就两层楼,其中绝大多数都已与厂家合作,但市场边上的商户感兴趣的是有的。另外了解到不久这几个市场要迁至市西路的国际商贸城中,形成一个比较规模的市场。两市场旁边的步行街有很多商厦,大多是搞服装批发的,客户源很多。
在昆明,与两个客户谈了一下他们的想法,及介绍产品。王建华绝得去年价格还可以,准备选择几个款,帮我们处理,新款也在挑选中。李娜那,是有些担心做内衣的,弄的比较像时装,她比较慎重。等到缪总挑完款后,她再选择,预计要货量不是很多,这期间我也会跟其讲明我们产品的优势,及销售渠道。
在成都,去了张桂兰那,他关心去年的货如何处理法,希望近期给他答复,也好展开今年的工作。再就是货品质量与补货要跟的上的问题。也去了做贴牌的何映军那,打算明年不做贴牌,做我们的牌子,并要帮我们处理去年库存。在李丽那,她那其他货基本都已上货,在布置展厅,希望我们可以快点发货。在那个中档市场推销我们去年的货,效果不理想,他们手中也有很多库存等着处理。
在重庆,拜访了邹阅。他今天也到我们公司,打算先打五万,发货过程中再补齐余款。广西、贵阳的潜在客户,我近期会把样衣发过去,待他们选款,毕竟他们上货较晚,时间还来的及。重庆也有两个潜在客户,但重庆市太小,我在考虑要不要放第二家。另外,很多客户需要铺货,毕竟代理商给下面的客户都是铺货的政策,我们不给他们支持首先量跑不起来,再就是他们也不好操作。我觉得不能因为去年的事,今年一点也不铺。总之走了这一趟,对各省市的市场有一定的了解,也可对症下药。
几个比较有意向的客户:
第二篇:出差总结
出差总结
明沃客户提出防缠套里孔、外圆椭圆(跳动超差)装配后无法使用,轴身和防缠套标记不明显,键槽尺寸超大差,装配后轴承有间隙。外圆Ø30处还有几根超小差现象。客户在装配M10螺丝过程中,出现螺丝拧断现象。M36和M16螺丝有漏序现象(两件)。防缠套到M36螺纹处不可以超大差。
客户建议
1.公司标识统一位置(M36螺纹向里50-70mm)
2.杜绝漏序现象和防缠套椭圆现象的发生
3.避免工件在运输过程中磕碰
4.保证防缠套尺寸
第三篇:出差总结
盖州县指挥中心出差总结
一、出差时间:2012.5.8 — 2012.5.10
二、出差地点:盖州市公安局指挥中心
三、出差路线:
2012.5.8 沈阳市—盖州县
1)与盖州指挥中心接警员聊天得知,盖州县指挥中心LED要重新安装将原有的背投式电视墙换成DLP显示器,明天与指挥中心主任沟通下看看这个事谁管,什么时间开始运作的,有没有固定的集成商。
2)解决盖州报警时间与接警时间不一致问题
3)解决警情不辨识问题
4)交换机主机简单清灰
2012.5.9 盖州县—盖州县
1)与指挥中心徐主任沟通得知盖州指挥中心电视墙改造项目是有2011年8月份开始,预计投资100W左右,使用8快DLP显示屏,目前有4-5个厂商已经通过各种渠道介入此项目。
2)盖州指挥中心指挥调度系统功能检测
3)软件备份及服务器杀毒
2012.5.9 盖州县—沈阳市
1)温立勇到达盖州与指挥中心徐主任沟通,徐主任建议电视墙改造项目最好能和路面监控头项目一起承包
2)撰写巡检所有文档,并盖章签字
四、出差目的:
1)了解盖州指挥中心现状并了解是否有可以做的新项目
2)解决盖州指挥中心110有时打不进来问题
五、到达的效果:
1)通过与指挥中心徐主任沟通中得知盖州县指挥中心电视墙有改造意向,与温立勇沟通后证明此项目可以运作,还需要跟进。
2)经过检查发现盖州县公安局指挥中心机房温度过高并且交换机电源中灰尘过多,告知客户将服务器电源中的灰尘清理并将机房中温度降低至22-24度之间。
3)解决盖州报警时间与接警时间不一致问题
4)解决警情不辨识问题
六、出差待解决问题:
1)盖州县指挥中心电视墙改造项目还需继续跟进
第四篇:出差总结
出差工作总结
出差地点:咸宁市崇阳县哈佛少儿英语
出差时间:7.14-8.15
出差目的:
①协助校长进行英语教学管理工作,使其步入正规化。②平时带着上幼儿班的课。
出差具体工作:
①与幼儿班的老师完成交接工作,然后开始备课,上课。②和陈金花老师制定教学计划,督促和辅助其教学。③帮助陈校长面试招聘老师,初试基本由我完成。④中途在万老师和佘老师的帮助下,组织召开了两场家长会,以会销的形式搞招生和续班率。并且对秋季课程及全年课程的课时安排已初具雏形。
⑤对招聘的老师进行培训和工作安排。
⑥逐步地交接手上的幼儿班级给新来的老师并对其教学考核,同时主要兼顾少儿的教学管理。
⑦安排所有教师的课程表,让新老师去适应少儿的教学工作的同时兼顾幼儿教学,做好调配安排。
⑧辅助陈校长做好暑期课程结业工作,安排好23号以后老师的教学任务和前台工作任务。
出差成果:
①在三个老师的授课下,幼儿和少儿的班级全部顺利结
课,按照既定的教学计划,幼儿教材1A和少儿stater1A教学任务完成。
②王老师经培训后基本上可以上幼儿和少儿的课了。③整个英语培训前台带老师已经步入正规化了,机构的各个环节已经形成联系,分工比较明确。
④家长会给了家长一种专业的印象,而且我们后续衔接工作到目前为止还比较到位。
出差经验总结:
①自身教学来讲,这次是个难得的机会,除了对我自身教学水平的一个检测和监督外,还担任着教学主管一职,对我的挑战比较大。除了在和小孩子的沟通上,还要和同事沟通,一直是我学习的重点。看见其他老师上课的问题后我可能才会意识到自己的不足,平时没有注意到。原来孩子是需要耐心的,同时在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的沟通上,要注意自己的语气和方法,还要看场合,要留给同事面子,私底下的交流有的时候更有效。
②什么事情都要有个规范,给人呈现出来的是我们的专业性,同时利用起多媒体有的一些办公软件,在这个中间,又会要求我要仔细点,存在差异性的群体就要区分处理。比如家长会,用上了PPT可能会显得更专业,加上了成绩单就会让家长觉得我们很认真。
③凡是都要计划好,然后事到临头就不会显得很慌乱。
事情的开始阶段要求的计划书和事情的终端阶段的总结是很有必要的,临危不乱和事后小结会帮助我处理好以后类似的问题的。
第五篇:出差总结(范文)
12.23至12.28日的出差总结
出差路线:南昌——上饶——景德镇——浮梁县——乐平市——南昌
推广途径:1.扫街扩散式
2.展台定点式
3.熟人朋友传播式
效果评估:初步了解出差区域内的民间信贷融资市场和竞争对手,如中亿百联和
中金国信。使中元汇通在区域内初步形成市场认知基础,将有效的遏制竞争对手的扩张势力,也拥有一些对中元汇通感兴趣、有意向加盟的单位或个人。
不足之处:1.整个出差缺乏一个较详细的计划,计划也不透明,不透明就会造成大家只会听安排做事。
2.出差秩序和团队协作组织不够。
3.推广渠道有待扩展拓宽。
个人浅见:1.熟络计划。出差之前进行一个小会,让出差人员熟络出差计划。当
然,计划在实施中应灵活。
2.加强团队组织。(1)出差人员早上8:00起床,9:00集合报到,晚上
10:30归宿;(2)出差外出之前应进行简短沟通、嘱咐和提醒,“出师有明”,一天工作完应有简短的总结,“日日更新”。
3.公司一道开拓推广渠道。酒店、4S店、熟人朋友、个体商铺业主、金融行业人员等。