参观西凤酒厂工作分析的方法与技术（5篇范文）

第一篇：参观西凤酒厂工作分析的方法与技术

工作分析的方法与技术作业

参观西凤酒厂任务分析及感受心得

参观西凤酒厂任务分析及感受心得

【公司简介】中国四大名酒西凤酒,产于陕西省宝鸡市凤翔县柳林镇,始于殷商,盛于唐宋,已有三千多年的历史,文化灿烂。西凤酒是中国最古老的历史名酒之一。1956年10月，在周恩来总理的亲切关怀下陕西省西凤酒厂成立。1999年以西凤酒厂经营性净资产为核心，联合其他社会法人，组建成立了陕西西凤酒股份有限公司。经过半个世纪的艰苦创业，西凤企业现已发展成为占地50.2万平方米，总资产7.8亿元，年产名优白酒5万多吨的国有大型一档企业，是西北地区规模最大的国家名酒制造商、陕西省利税大户之一。

近年来，西凤人励精图治，坚持以市场为导向，以消费者为中心，着力自主创新，积极调整产品结构，在坚持传统精湛的酿酒工艺的基础上，吸取百家之长，在香型研发上进行创新，开发出新的精品和珍品西凤酒，被酒界专家誉为“新西凤实现了中国白酒工艺革命性的突破”。现在，西凤酒已形成了新口味、新感觉、功能齐全的系列产品，共有高中低度、高中低档100多个品种，满足了不同地区、不同口味、不同档次消费者的需求。

特别是近年来，在市委、市政府的正确领导下，企业领导班子坚持以科学发展观为统领，创新思路，不断引入先进的管理理念，对外大力实施品牌宣传，不断提升企业形象和品牌影响力；对内加大自主创新力度，强化管理，苦练内功，激励和带领全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志为西凤事业拼搏奋斗，经济效益连创历史新高，开创了西凤酒发展史上的新纪元。企业主要经济指标年增长40%以上，西凤事业一年迈出一大步，一年跃上一个新台阶，呈现出持续、健康、快速发展的良好势头。西凤先后荣获全国轻工业卓越绩效先进企业、全国质量AAA级企业、国家原产地域保护产品、中国十大最具增长潜力白酒品牌第一名、全国食品工业优秀龙头食品企业、中国驰名商标、中华老字号企业、首批国家酒类产品质量等级优级认证产品、中国白酒工业十大竞争力品牌等殊荣。

西凤酒是我国最古老的历史文化名酒之一，它始于殷商，盛于唐宋，距今已有3000年历史。

西凤酒产于陕西省凤翔县。凤翔古称雍，为炎黄文化和周秦文化发祥地和中国著名酒乡，文化积淀十分丰厚。这一带出土的6000年前的酒具正式拉开了中国酒文化史的帷幕，仰韶文化遗址有二十多处，龙山文化遗址更多，秦公大墓的发掘轰动世界，雍城遗址和苏东坡任职凤翔时兴建的东湖园林等名胜古迹驰名中外。

任务分析流程：

目的：对西凤酒厂进行参观，在讲解员的帮助下了解中国名酒西凤酒集团的企业文化、和生产流程及工艺特色，感受中国名酒文化的氛围，在此基础上让学生对一个企业的企业文化及管理理念和管理模式有一个初步的了解，以达到在一定程度上提高学生的专业知识的效果。流程：

一、组织前往西凤总厂

五月初，在老师的带领下，我们人力资源专业两个班的同学参观了这个全国著名的西凤酒集团总部。

从老师发话开始我们就开始做好准备，出发前一天各班就做好了学生分组参观，形成以小组为单位，以带队老师为中心的两班各五组的每组之间互不脱离的参观形势，每个组一个车，各组之间要时刻保持密切联系，把每一项准备工作都尽量做到细致入微，这就使得本次参观活动顺利拉开了帷幕。

二、进入厂区参观

西凤酒厂门前集中队伍清点人数结束后，在浓郁的西凤酒香和醇厚的西凤文化气息中，我们进入酒厂参观了西凤酒制曲、制酒、储存、勾兑及包装等整个生产流程，充分认识了西凤酒严谨的生产过程及精湛的传统工艺，在西凤优雅的园林式厂区，深深地感受了西凤酒灿烂的历史文化及近年来跨越式发展的强劲态势也深深的被西凤酒集团的企业文化氛围所吸引。

三、讲解员介绍酒厂谈及西凤酒厂发展

讲解员首先对西凤酒厂作了介绍。讲解员在谈到西凤酒厂发展时谈到：1956年10月，在周恩来总理的亲切关怀下陕西省西凤酒厂成立。1999年以西凤酒厂经营性净资产为核心，联合其他社会法人，组建成立了陕西西凤酒股份有限公司。2008年以陕西西凤酒股份有限公司为母公司组建成立了陕西西凤集团。经过半个世纪的艰苦创业，西凤企业已发展成为占地50.2万平方米，总资产7.8亿元，年产名优白酒5万多吨的国有大型一档企业，是西北地区规模最大的国家名酒制造商、陕西省利税大户之一。

四、讲解员分车间讲解工艺流程

讲解员带我们继续参观各个车间，还带我们参观了储藏酒的仓库酒房，详细介绍了西凤酒的工艺制作，储藏办法、特色。1.工艺车间讲解

工艺操作:西凤酒生产采用续渣配料老五甑法发酵,即连续发酵法，一年为一个生产周期，第一年九月立窖，第二年七月挑窖。全生产过程分为立（立渣）、破（破渣）、顶、圆、插（停止投粮）、挑（糟醅）六个过程。制曲工艺：西凤大曲属中高温曲，热曲最高温度为60℃。西凤大曲的工艺可以概略为：选用清香大曲的制曲原料而不采用清香大曲的培养工艺，采用了高温培曲工艺而不选用浓酱香大曲的制曲原料。这就使西凤大曲独创一格，具有清芬、浓郁的曲香，集清、浓香型大曲二者兼一的优点。2.发酵仓讲解 酵容器:西凤酒是用土窖池发酵，窖池每年更新一次，去掉窖壁、窖底、老窖皮，再换上新土，这样既有生长己酸菌的条件，又能给予严格的控制，使其所产酒中的己酸乙酯等成分受到限制。

发酵周期：西凤酒传统发酵期仅为11～14天，是名酒中微量香味成分并不少，如西凤酒中微量香味成分能检测出的已达270余种，不但有酯类化合物，而且有芳香族化合物存在。3.储酒藏酒仓库讲解

贮酒容器：西凤酒的传统容器是用当地荆条编成的大篓，内壁糊以麻纸，涂上猪血等物，然后用蛋清、蜂蜡、熟菜子油等物以一定的比例，配成涂料涂擦，晾干，称为“酒海”。这种贮存容器与其它酒厂的贮酒容器不同，实属独创。其特点是造价成本低，存量大，酒耗少，利于酒的熟化，防渗漏性能强，适于长期贮存。4.库房外讲解员对工艺流程详细讲解介绍：

西凤酒以当地特产高梁为原料，用大麦、豌豆制曲。工艺采用续渣发酵法，发酵窖分为明窖与暗窖两种。工艺流程分为立窖、破窖、顶窖、圆窖、插窖和挑窖等工序，自有一套操作方法。具体讲解员介绍得很详细：

① 立窖：在每年一个生产周期中，第1次开始投料为排，也就是第1排投产。每个投产班组投料1000千克，拌入清蒸事的高粱壳150千克，加入50～60℃清水1000～1100千克，拌匀后堆积润料24小时，使水分润透粮粉，用手搓即可成面，无异味。分3甑蒸粮，自圆汽起，每甑蒸料60～90分钟，质量要达到熟而不粘。② 破窖(第2排生产)：入窖发酵14天以后剥去封窖泥，挖出酒醅，在3个大渣中拌入高粱分900千克，和适量高粱壳，分成3个渣和1个回活，分4甑蒸酒。③ 顶窖(第3排生产)：将第2排发酵好的酒醅出窖后，仍在3个渣活中加900千克高粱粉和适量高粱壳，挤出1个回渣，加上1排回渣，共做5甑活。④圆窖(第4排，即圆排)：从第4排起，西凤酒生产即转入正常，每天班组投1份原料，丢1甑扔糟。出甑的酒醅中在3甑大渣中加入新高粱粉900千克，做成3甑新的大渣，挤出1甑渣后，不加新料做回渣。出甑后的回渣，蒸酒后经扬凉，加曲入窖为下排糟醅。糟醅蒸酒后即为扔糟，做饲料用。

⑤插窖(每年停产前1排)：此排操作是在夏季炎热天气到来之前，由于气温高，易使酒醅酸败，使出酒率明显下降，即通常所说的掉排，这时就要准备停产了。⑥挑窖(每年的最后1排生产)：挑窖时，将发酵好的糟醅全部起出，入甑蒸酒，蒸酒后的糟醅全部为扔糟，可做饲料用。整个大生产周期即告结束。

蒸馏得酒后，再经3年以上的贮存，然后进行精心勾兑方出厂。

西凤酒无色清亮透明，醇香芬芳，清而不淡，浓而不艳，集清香、浓香之优点融于一体，幽雅、诸味谐调，回味舒畅，风格独特。被誉为“酸、甜、苦、辣、香五味俱全而各不出头”。

五、收队结束参观

参观结束后，我们收队清点完人数，结束了这次西凤酒厂的有益之行。

参观感受：

通过这次参观西凤酒厂，让我们了解到了一个历史底蕴浓厚，具有强大竞争力的西凤。

西凤人励精图治，坚持以市场为导向，以消费者为中心，着力自主创新，积极调整产品结构，在坚持传统精湛的酿酒工艺的基础上，吸取百家之长，在香型研发上进行创新，开发出新的精品和珍品西凤酒，实现了中国白酒工艺革命性的突破。步入21世纪以后，企业领导班子坚持以科学发展观为统领，创新思路，不断引入先进的管理理念，对外大力实施品牌宣传，不断提升企业形象和品牌影响力；对内加大自主创新力度，强化管理，苦练内功，激励和带领全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志为西凤事业拼搏奋斗，开创了西凤酒发展史上的新纪元。

参观完西凤酒厂，特别感谢讲解员对西凤酒生产流程、工艺、储藏特点的耐心细致的介绍。更感谢我们老师给了我们这样一次宝贵的机会让我们能身临其境的感受西风深厚的企业文化，让我们所有同学都深有感触，不但领略了中国四大名酒制作工艺之精甚，中国酒文化之博大。也感受到了西凤酒厂的先进管理模式，传统工艺与现代科学技术相结合，继往开来的精神信念，严谨的工作作风以及爱岗敬业精神使我们深受启发。总之，这次西凤酒厂参观使我们增长了知识，拓展了视野，了解到了中国著名品牌，著名企业的工作实践。

第二篇：工作分析的方法与技术第三章

（一）填空

1.工作分析的内容的基础是（）、（）、（）、（）。

2.智力水平包括四种能力，即（）、（）、（）、（）。

3.工作分析内容的标准化是对工作分析内容（）、（）、（）、（）、的处理过程。

4.标准的工作分析指标体系应符合五大要求，即（）、（）、（）、（）、（）。

5.工作分析的组织实施包括五大步骤，即（）、（）、（）、（）、（）。

（二）单项选择

1.下列关于岗位责任分析的原则，错误的是（）

A.用被动性的功能动词来描述B.使用专业术语

C.记录任务D注意任务的先后顺序

2.下列关于分析工作经验要考虑的因素，正确的说法是（）

A．根据工作时间做出决定的性质B.工作人员理论经验的深度和广度

C.工作中是否需要机器维修、装卸设备方面的知识D.工作人员是否懂的其下属的工作

3.在工作姿势分析的指标中，“站姿”、“坐姿”、“难适应的姿势”属于下列哪个要素？（）

A.名称B.标志C.标度D.解释

4.鱼刺图因素分解主要用于（）

A.指标要素拟定和指标选择B.指标要素和标志定义

C.标度的划分与规定D.标准的试用于评价

5.工作分析的效果评价取决于（）

A.工作分析专家B.工作分析结果使用者 C工作分析单位的领导D.工作分析小组的意见

6.以下不属于工作分析的要素的是（）

A.工作责任B.工作状态C.工作技能D.工作环境

（三）多项选择

1工作责任分为管理责任和非常管理责任，以下属于非管理责任的是（）

A.某一人员的失误对他人的影响

B.机器设备损坏可能发生的范围和频率

C．哪些安全措施可以减少工作人员的责任

D．工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品的质量

2.资格条件分析的内容包括（）

A．工作经验B.技能要求C.心理素质D.沟通能力

3.下列关于工作分析指标体系的构建原则，描述正确的是（）

A．测定指标与评定指标的结合B.单项指标与综合指标的结合C.相对性指标与绝对性指标的结合D.统一性指标与自拟性指标的结合4.下列属于工作分析指标体系构建方法的是（）

A.任务分析法B.模块结构分析法C.文献查阅法D.理论推演法

5.工作分析为解决以下哪些问题提供依据（）

A．员工培训B.绩效考核C.员工缺勤率高D.事故多

6.工作分析中用到的书面资料通常表现为两种形式（）

A.工作说明书B.职务说明书C.工作描述D.工作分析中用到的词典和工作名称的定义

案例讨论

公司的问题与变革

一、公司的背景

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。3年前，公司现任总经理看准当地房地产行业的广阔商机和发展前景，多方融资组建了这家公司。随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司飞速发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司，在当地房地产行业占有重要地位。

二、变革的缘由

随着公司发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显。

1.组织上的问题

公司现有的组织机构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的。在运行过程中，组织与业务的矛盾已经逐步凸显。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。这些状况都严重的制约了公司的业务发展，并在客户中造成不良印象。

2.招聘中的问题

公司的人员招聘，由各部门提出人员需求和任职条件，作为选录的标准，然后交由人力资源部组织招聘和面试。但是用人部门提出的标准往往笼统含糊，招聘主管往往无法准确的加以理解，使得招录的人员大多不尽如人意。同时，目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果

3.晋升中的问题

公司员工的晋升以前由总经理直接作出。现在公司规模扩大了，总经理几乎没有时间与基层人员和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见作出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成了决定性因素，有才干的人却不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到前途而另寻高就。

4.激励机制的问题

公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。

三、变革

面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革。人力资源部的经理王义为此专门参加了几个人力资源管理的培训班。在培训班上。】，王义经理了解到职位分析师企业人力资源管理的基础，自己公司的许多问题也似乎与此相关。因此，他在和总经理商议之后，决定以职位分析作为变革的切入点。于是，人力资源部以雄心勃勃的王经理为首，加上几个主管，成立了职位分析小组，全权负责职位分析项目的开展。

首先，他们开始寻找进行职位分析的工具和技术。在阅读了国内目前流行的几本职位分析的相关书籍后，他们从中选取了一份职位分析问卷，作为收集职位信息的工具。

然后，人力资源部将问卷发到各个部门经理手里，同时在公司的内部网页上发了一份关于开展问卷调查的通知，要求各部门配合人力资源部的问卷调查。

据反映，问卷在下发到各部门之后，却一直搁在各部门经理手中，而没有下发到员

工。很多部门是直到人力资源部开始催收时才下发到每个人手中。同时大家都很忙，很多人在拿到问卷之后，没有时间仔细思考，而是草草填写完事。还有很多人在外地出差，或者任务缠身，自己无法填写，而由同事代笔。此外，据一些较为重视这次调查的员工反映，大家都不了解这次问卷调查的意图，也不理解问卷中那些陌生的管理术语。何为职责，何为工作目的，许多人对此并不理解，想就疑难问题向人力资源部进行询问，并不知道具体流程该找谁。因此，在回答问卷时只能凭借自己个人的理解来进行填写，无法把握填写的规范和标准。

一个星期之后，人力资源部收回了问卷但他们发现，问卷效果都不太理想，有一部分问卷填写不全，一部份问卷答非所问，还有一部份问卷根本没有收上来。辛苦调查的结果却没有发挥它应有的价值。

与此同时，人力资源也着手选取一些职位进行访谈。但在尝试几个职位之后，发现访谈的效果并不好。因为在人力资源部，能够对部门经理访谈的人只有王经理一人，主管和一般员工都无法与其他部门经理进行沟通；同时，由于经理们都很忙，要想把双方约在一起，实在不容易，因此，两个星期的时间过去之后，只访谈了两个部门经理。人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行访谈，但在访谈中，出现的情况却出乎意料。大部分时间都是被访谈的人在发牢骚，指责公司的管理问题，抱怨自己的待遇不公等。而在谈到与职位分析相关的内容时，被访谈的人往往又闪烁其词，顾左右而言他，似乎对人力资源部的访谈不太信任。访谈结束之后，访谈人都反映对该职位的认识还停留在模糊阶段。

这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能再拖延下去了，因此决定开始进行项目的下一阶段——撰写职位说明书。

可这时，各职位的信息收集却还不全面。怎么办呢？人力资源部在无奈之中，不得不另觅他途。于是，他们通过各种途径从其他公司手机了许多职位说明书，试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集到的一些信息来撰写职位说明书。

在撰写阶段，人力资源部还成立了几个小组。每个小组专门负责起草某一部门的职位说明书，并且王经理还要求各组两个星期内完成任务。在起草职位说明书的过程中，人力资源部的员工颇感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确；另一方面，缺乏撰写职位说明书的经验，因此，写起来感觉很费劲。规定的时间快到了，很多人为了交稿，不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判断，最后成稿。最终，职位说明书终于出台了。

然后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到了各部门，同时，还下发了一份文件，要求各部门按照新的职位说明书来界定工作范围，并按照其中规定的任职条件来进行人员的招聘、选拔和任用。但这却引起了其他部门的强烈反对。很多直线部门的管理人员甚至公开指责人力资源部，说人力资源部的职位说明书是一堆垃圾文件，完全不符合实际情况。

于是，人力资源部专门与相关部门召开了一次会议来推动职位说明书的应用。王经理本来想通过这次会议来说服各部门支持这项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了各部门的一致批评。同时，人力资源部由于对其他部门不了解，对于其他部门所提的很多问题，也无法进行解释和反驳。因此，会议的最终结论是，让人力资源部重新编写职位说明书。后来，经过多次重写与修改，职位说明书始终无法令人满意。最终，职位分析项目不了了之。

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西，说起来挺好，实际上却没有什么大用，而且职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，搬到中国的企业来，根本就行不通。原来雄心勃勃的王经理也变得灰心丧气，但他却一直对这次失败耿耿于怀，对项目失败的原因也是百思不得其解。

讨论题

1.职位分析真的是他们认为的“雾里看花，水中望月”吗？该公司的职位分

析项目为什么会失败呢？

2.试评价本案例所实施的工作分析方案。他们是否使用了合适的工作分析方

法？存在哪些不足？可以做哪些改进？有哪些值得我们借鉴的地方？

3.如果你是工作分析的专家，你将如何评价该公司的工作分析？

一、填空

1.工作内容工作方法工作的目的与原因工作过程与结构

2.独立能力判断能力应变能力敏感能力

3.规范化结构化分解化具体化

4可操作性普遍性独立性完备性简约性

5选择工作分析人员培训工作分析人员研究和利用已有的书面材料事实和过程控制公开发表工作分析的结果

二、单项选择

1.A2.CD3.B4.A5.B6.B

三.多项选择

1ABCD2ABC3ABCD4BCD5ABCD6CD

四、案例讨论：

1.不是，在我看来职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序。

失败原因主要有以下点：

①组成的职位分析小组成员缺乏资深专业知识，人力资源部门成员缺乏工作经验。

②人力资源部门与各部门特别是部门经理之间缺乏行之有效的沟通在组织职位分析时的宣传力度不够。

③人力资源部门所做的的职位分析缺乏各部门的重视和支持。各部门经理和员工对人力资源部门的调查问卷和访谈不配合，很多人都是草草应付了事，问卷无法反映真实信息。④人力资源部门所做的职位分析问卷缺乏规范和标准。很多员工对里面的内容不理解，无法真实填写。

⑤公司各部门上下级沟通模式僵化，人力部门的主管和员工无法对各部门经理进行沟通，导致访谈效率低下，沟通不畅。

2.使用了正确的工作分析方法：问卷调查法和访谈法。

不足：（1）问卷调查没有根据本公司的实际情况，无法收集有效信息，不规范不标准，出现难懂，模糊的专业术语，没有专业人员进行指导，员工缺乏责任感。

（2）人力资源部门没有掌握好访谈控制力，掌控力不足，访谈过程没有把握好。改进：（1）调查问卷应该根据公司的实际情况进行设计，适当的借鉴是可以，但不能照搬其他公司的资料。

（2）公司领导和部门主管应该支持与重视人力部门的工作，积极配合人力资源部门的工作。

（3）公司可聘请专业的人力资源咨询机构来进行指导。

借鉴：在发现问题后能够立刻进行改革，执行力强，改革中出现问题能够想办法学习、借鉴他人，在制作职位分析时运用了多种方法如访谈法，调查问卷等。

3.评价：

一、前期计划不够，包括领导的支持，部门协调，员工的配合，缺乏必要的前期培训沟通等；

二、工作分析方法过于单一，简单的调查问卷是很难对于工作分析得出恰当的数据的。

第三篇：期货市场技术分析方法

技术分析法的理论基础

技术分析的三大假设：1.市场行为反映和包容一切（包容假设）；2.价格呈趋势变动(惯性假设)；3.历史会重演（重复假设）

技术分析法的特点：1.量化指标特性；2趋势追逐特性；3技术分析直观真实

技术分析主要理论

（一）道氏理论（市场价格指数可以解释和反映大部分市场行为；市场波动有三种趋势：主要趋势、次要趋势和短暂趋势；交易量在确定趋势时的作用很大；收盘价是最重要的价格）

（二）艾略特波浪理论（上升或下降的5个过程和下降或上升的3个过程）（形态、比例和时间）

（三）江恩理论

（四）循环周期理论（常见的时间周期一般可分为长周期（长度为2年或2年以上，较适用于工业品品种）季节性周期（1年左右，较适用于农产品品种），基本周期或中等周期（9周到26周），短周期或交易周期（4周左右））

（五）相反理论

K线分析

切线分析（趋势&支撑线和压力线&趋势线）

形态分析

（一）反转突破形态

1.双重顶和双重底（M和W）；2.头肩顶和头肩底（值得注意的是头肩顶形态完成后，向下突破颈线时，成交量不一定扩大，但是日后继续下跌时成交量会扩大。头肩底向上突破颈线，若没有较大的成交量出现，可靠性将降低，或者会再跌回底部整理一段时间，积聚买方力量才能上升）3.三重顶和三重底（就是相比双重顶和双重底多折腾了一次,相比头肩顶和头肩底而言，头缩下去了，更易演变为持续形态，而不是反转形态）；4圆弧形态（变化莫测，头肩难断）5 V形（尖形）

（二）持续整理形态

1.三角形态

（1）对称三角形（正三角形）（2）上升三角形（直角三角形）（3）下降三角形（直角三角形）

2.矩形形态（提供了短线操作的机会）

第四篇：侦查技术与方法（范文模版）

并案侦查是公安机关在侦查破案中普遍采用的一种常规的重要的侦查措施之一。是指通过信息交流、分析判断、现场勘查、案情分析、初步侦查等方法和措施，认为在同一地区或不同地区发生的一系列案件，有许多共同之处，可能是同一个犯罪分子或同一伙犯罪分子所为，于是把这些案件串连起来，一井组织专案侦查，进行由此及彼，由一案挂多案的一种侦查措施。可

以实施并案侦查的条件很多，如犯罪分子的体貌特征，作案的时间、地点、环境，作案工具及手段方法，遗留痕迹特征等。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]并案的方法大体有三种，一是以人串案，“人”可指犯罪分子的体貌特征，也可以指被害人的特定性特征；二是以案串案，即几起案件类型相同、情节相似；作案目标、作案手段、作案过程有共同点。三是以物串案，即依据物证串案。根据现场遗留痕迹、遗留物、作案工具、赃物等与案件有关物品进行串案；根据当前刑事犯罪。特别是严重刑事犯罪的一些特点，犯罪分子大流窜、跨区域、连续作案，集盗、抢、杀人、放火等罪行于一身的特点。要求侦查人员在侦查实践中，注重串并案侦查，并敢于、善于运用唯物辩证法的观点，学会辩证思维。

发展的观点和联系的观点是唯物辩证法的两个基本观点。这两个观点为我们准确、及时、大胆地实施并案侦查提供了科学的理论依据。

一、并案侦查是实施中发展的观点

犯罪分子并不是生来就是罪犯，他有一个成长、成熟的过程，其自然特征或体貌特征会随着年龄的增长，各种生活环境的不断变化而改变。另外，犯罪分子虽然在一定时期内其生理、心理、习惯有相对的稳定性，其作案手段和方法会形成一种定势，有相对稳定的犯罪活动规律，但是犯罪分子特别是惯犯、累犯，他们在每一次作案后必然会有一个恢复心理平静、调整心理状态、揣摸作案手法、总结经验教训的过程。他们为了提高下一次作案成功的把握性，增强逃避打击的能力总是尽量地克服一些心理定势，有意制造假象，干扰侦查视线。

随着时代的发展和科学的进步，国际间交流的进一步普遍和加深，犯罪分子犯罪方法手段也在不断更新和发展。如某一犯罪分子在前几年采用踹门入室，“白日闯”盗窃作案，今天随着防盗门窗的普及，犯罪分子不得不研习技术开锁以达到作案目的。禁绝已久的毒品犯罪改革开放以后又死灰复燃，犯罪分子受高额利润的诱惑，由原来的盗窃抢劫等刑事犯罪变为毒品犯罪。如果一犯罪分子在前几年还只是小偷小摸的话，今天变成持枪抢劫、杀人越货的江洋大盗并不足为奇。犯罪的心理状态、方法手段等都有一个不断强化的过程。犯罪分子在每一次作案得逞后，其犯罪欲望不断加强，主观恶习不断加深，犯罪能量步步升级。这本身就是一个从量的积累到质的飞跃的过程。可见，无论是从案件还是案犯来看，都是在不断地发展变化的。在侦查实践中要注意运用发展的观点来认识案件和案犯，成功地进行串并案侦查。

二、并案侦查实施中联系的观点

事物的相对稳定性体现了其自身的同一性，同一性是我们认识和区别事物的基础。系列性案件的犯罪主体是同一的，案件必然在某方面具有同一性即案件的不变性特征，这是串并案侦查的基础。不论是以人申案、以案串案还是以物串案，串的是“案”，案件与案件串起来的根据是案件之间的本质的必然的联系。这种联系可能存在于案件的任何一个或几个环节中、通过认真细致地现场勘查，综合系统地分析判断，结合已经掌握的犯罪情报资料，找出案件之间的相关联的痕迹物证、手段方法、侵害目标、时间地点、主体特征等串案因素，这些相关联的因素是相对稳定的，依此进行串并案侦查并非难事。目前就串并案侦查中容易忽视的一个因素是案件之间的外在的联系。许多案件之间可供我们实施串并案侦查的相关联的稳定性的因素极少，本来应该申案分析、并案侦查的却没有实施，往往使我们错失破案良机。辩证唯物主义告诉我们，没有完全相同的两起案件。侦查人员不仅要善于发现案件之间的内在联系，还要善于发现案件之间的外在联系。

首先，要敢于善于跨案别实施并案侦查一些惯犯、累犯为了逃避打击，学会了许多反侦查伎俩，作案前化装改变性别形体，使目击者难以描述体貌特征；现场伪装破坏，遗留的有价值的相对稳定的痕迹物证极少。有的犯罪分子在甲地作案，乙地销赃，丙地匿藏。为了增加作案能量，有效逃避打击，往往要用盗抢来的钱款购买枪支弹药。案别不同，地区跨度大，很难实施有效的并案侦查。但是我们的思维是可以超越任何界限的，通过认真系统的案情分析，快速及时的信息反馈，综合运用各种侦查措施，运用辩证思维，发现案件之间的串联条件，实施并案侦查是完全可能的。

其次，犯罪分子虽然经过周密的谋划准备，但在作案过程中往往会遇到意想不到的情况。此时，犯罪分子可能会改变初衷，其结果是预谋的和已经实施的是完全不同的两类案件。这就要求侦查人员不能只就案论案，要及时、全面掌握犯罪动态、犯罪信息，熟知犯罪情报资料，作到耳聪目明,头脑中要始终有专案意识。对于任何显性或隐性的蛛丝马迹要高度重视，“上纲上线”，不可轻易放过，错失良机。如某一派出所抓获一个人室盗窃的犯罪嫌疑人，派

出所的同志并没有轻易就案论案，因为在该地区不同时期连续发生几十起入室强奸妇女案件，影响极大。干警大胆假设，果断地将该犯罪嫌疑人向入室强奸系列案件上“靠”，结果一举侦破了此系列大案。审问得知犯罪嫌疑人尾随一单身妇女准备入室强奸，恰巧该妇女从后门出去了，犯罪嫌疑人便临时起意顺手牵羊，盗窃财物。

随着犯罪情报资料建设的不断完善，随着对新形势下犯罪的新情况新特点的认识的不断深入，随着侦查人员素质的不断提高，各级公安机关的侦查部门对并案侦查十分重视，采取了一系列切实可行的措施，进一步加强了对案件在思想上和认识上的辩证思考。并案的思路进一步拓宽，通过勘查现场、现场访问；通过敌情交流和技术交流会议；通过分析检索犯罪情况资料；通过专门的调查研究；通过协查通报和通缉材料；通过区域性联防协作等方法串并案侦查，有效遏制刑事犯罪取得了显著的成果。笔者认为这也是“大刑侦格局”构想的一个组成部分

第五篇：培训方法与技术

培训方法与技术

人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，组织对不同人员的素质要求的抽高也有轻重缓急。为了最大限度地提高人员培训的投资效益，就必须根据组织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。好范文版权所有

（一）在职培训

在职培训是指员工不脱离岗位，利用

业余时间和部分工作时间参加的培训。这是企业应用最普遍的培训方式。有几种在职培训的方法可供选择：师带徒式的培训、工作岗位轮换以及岗位指导训练等。

（二）脱产培训

脱产培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。它又分为短期培训和长期培训两种。无论是短期的还是长期的脱产培训，下面的一些方法和技术都是在日常开展的培训工作中应用得比较广泛的，可供选择的。它们是：课堂教学、视听技术（电视、录像、电影、录音带）、计算机辅助指导、情景模拟、学术会议与讨论、角色扮演、案例研计、好范文版权所有高级游戏、讲座、多媒体技术、新员工培训学校等。