运行巡查部总结计划201608

第一篇：运行巡查部总结计划201608

运行巡查部总结计划

8月份工作亮点：

深入开展车辆抛洒物宣传处罚，实施委托清障救援，营造良好的行车环境保障通行安全；积极实施电脑正版化建设、全面推广巡查示范化建设，打造办公环境及外塑巡查形象。

9月份工作要点：

完成公司部分电脑设备更换和正版软件安装；组织召开巡查业务规范研讨会；实施季度运行巡查工作检查；梳理服务区问题及整改，积极备战服务区星级评定。

第二篇：课间巡查计划

金星小学课间安全巡查计划

为明确学校安全管理人员工作目标，强化安全管理责任意识，根据学校安全工作实际，拟订本计划。

一、组织机构 组长：易仕民 副组长：宋冬明

成员：罗厂武、李跃进、姜昊、范建刚、吴宇琴、吴爱莲、袁曲、易巧云、陈水容

二、工作目标

1、切实抓好对食堂食品加工流程的巡视检查、定时检查食堂电器工作状况、检查食堂工作人员个人卫生及食堂清洁卫生、定期检查食堂消防情况、食堂夜间值班情况。

2、抓好学校重点部位（功能室、各班教室、教师宿舍）的巡查，重点关注电线、消防器材等设施的完好情况。

3、定期对校舍、围墙等建筑物进行巡查，发现安全隐患及时排除。

4、对学生课间活动进行巡查，组织学生有序地开展课间活动，避免无序的活动造成安全事故。

5、在上下课时间段里对楼道进行巡查，杜绝踩踏事故的发生。

6、抓好上课时间段的校园巡查，与教学无关人员未经学校同意一律不得进入校园，同时，对校园周边也要巡查，发现可疑人员在校园周边逗留应提高警惕。

7、要加强早晚自习课期间校园的巡查力度，外来人员未作登记一律不得进入校园，本校学生走出校园必须经辅导教师或值日领导批准。

8、学校举行大型活动指定专人搞好活动现场的巡查工作，一是维护活动正常秩序，二是谢绝非活动人员进入活动现场。

9、学生就寝后，清点应到人数，熄灯后对校园及周边进行巡查，无异常情况，巡查人员才回到办公室，巡查人员睡觉前再一次对校园及周边也进行一次巡查。

10、双休、节假日落实护校值班人员，值班人员要对学校重点部位进行必要的巡查，防火、防盗应作为护校值班的重点内容。

11、切实抓好巡河、巡库工作，涨水应落实专人护送学生，夏季排查学生是否有下河库洗澡的情况。

12、行课期间遇到恶劣天气尤其要做好校园及学生回家危险路段的巡查，不得让学生在危险条件下开展活动或涉险回家，杜绝发生事故。

13、认真搞好学期末，小学毕业考试期间的巡查，做好学生的思想工作，以良好的心态对待考试，预防个别学生因对考试产生恐惧心理而发生意外。

三、工作措施

1、建立食堂巡查的相关记录，对巡查中发现的问题要认真做好记录，针对存在的问题提出限期整改意见，并注重回访，了解整改落实情况。此项工作由罗厂武具体负责。

2、学校校舍及设施设备的检查要常态化，发现一般性问题落实人员及资金及时处理，学校能力范围内不能解决的重大问题，书面报告上级主管部门，按上级规定要求进行解决。此项工作由罗厂武具体负责。

3、学生重点时段的管理按学校制定的相关制度执行，由宋冬明主抓此项工作。

4、学校保安人员必须认真抓好课间、上课期间校园及周边的巡查，按照要求做好外来人员、车辆进入校园等登记工作。配合学校主好夜间校园的巡逻，负责学校大型活动的巡查工作。

5、建立双休、节假日值班护校制度，实行24小时值班制，对双休、节假日值班护校人员，学校发给适当的补助津贴。

6、建立学校安全管理制度。制定各类人员安全工作职责，明确工作任务，对不作为或作为不当，造成安全事故的人员要依法追究相关责任。

金星小学 2016年8月

第三篇：预算部工作运行总结

预算部工作运行总结

一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。

一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包(包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底，沟通清楚，以工种为小组签订人工费、承包合同。通过现实来看，充分调动了广大职工劳动积极性，明显增加了职工工资收入。预算部不但把好了承包预算关，也把好了完成任务后的结算关，并指导项目预算员在实际工作的操作方法和要求。目的是既有质量和安全，也要有生产进度，让职工提高效益，这也是每个管理者的愿望。

二、工程投标：这一年多来在工程投标方面，虽然大工程不多，小项目也有一些，每次得到工程信息以后，计划参与投标的工程，向分管领导汇报同意后买标书，以部长为首立即组织人员，相关项目经理，技术人员召开会议进行评审，对标书的内容要求熟悉理解、讨论，决定投标的立即组织人员，分工明确，各负其责。

三、合同评审，办公室收到工程中标通知书后通知工程部、预算部、物资部、财务部和项目部及公司相关负责人，按照招标文件的要求和正规合同文本的条款，以及增补条款经甲方同意签订施工合同后，对合同各项条款充分再讨论，需要增补的条款及时填入合同其它事项空格，同时结合招标文件的条件，一一进行评审。对自己的人力、财力、物力统筹安排。一致认为该合同同意签订，由法定代表人或委托代理人签字、盖公章，再交甲方签字盖章生效。

四、预算指导生产：不论工程大小，新建还是维修工程，在全公司范围内会同各项目部预算人员切实做到先算后包，每月进行结算，现场测量，真正做到了多劳多得的分配原则。同时对分部分项工程的材料用量、人工投入量进行详细分析，登记清楚及时告知项目经理和材料员，心中有数，按计划购料、合理用料。在工程施工过程中没有因材料供不应求而停工待料。

五、存在问题：

1、对网上的招标信息有时了解不全、不及时；

2、对水电、消防、弱电的预算水平较差；

3、预算指导生产，深入现场与操作者沟通指导，还要加强；

4、对预算人员的培训做得不够。

今后的工作：

1、对预算软件充分掌握运用技巧和操作能力，对落后的计算方法不断改进，在搞好本职工作的前提下，配合其他部门做好相关工作；

2、对公司的三位一体文件、手册、作业指导书经常性学习，按照体系文件的要求用心去学，认真去做，落实在行动上，做好每件事。

3、不定期召开预算人员沟通会，互相交流，取长补短，持续改进。

预算部

2012年6月17日

第四篇：生产部质量体系运行情况总结2014

福建华泰电力实业有限公司

生产部质量体系运行情况总结

采购部实施ISO9001:2008质量管理体系后，提高员工的质量意识，更好的掌握的质量管理的综合知识，改善采购部质量管理水平。

一、部门质量目标分解在公司质量方针与质量目标的指导下，采购部对公司质量目标进行了部门质量目标分解，即产品到货率达到95%以上。经过8个月的质量体系运行，采购部每月均能达到质量目标要求。

二、质量体系的控制在实施ISO9001：2008以后，采购部加强对供应商质量体系的管理，定期对供应商进行质量体系年审，使供应商的产品质量得到大幅提升，全力实现公司总体的质量目标和要求。

三、工作环境控制在实施ISO9001：2008以后，采购部加强了现场管理，保证办公区域整理、整洁，确保工作环境达到5S的要求。

四、策划通过ISO9001：2008的实施，采购部根据公司的质量方针、质量目标，制定了部门质量目标。部门质量目标强调可测量的数据，通过具体的数据明确了质量管理过程的要求。

采购部

2014年6月15日

第五篇：综合部体系运行情况总结

综合部体系运行情况总结

综合部在整个管理体系中主管的过程比较多，3个多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表现在：

1、组织人员编写的质量管理体系文件包括《质量手册》（含程序文件）、《管理制度汇编》等。文件的管理较以前有很大的提高，收、发文都有记录，文件有专人管。用时能查阅。大家能随着工作的进行，而做相应的记录。

2、建立了质量管理体系的记录清单，便于新项目开展前的资料准备。

3、规定了各岗位的管理职责和任职资格，并经过了审批，对各岗位人员进行了评价。

4、人员都进行了培训和能力评价，培训率达100%。

5、于2012年7月15日至16日对公司的质量管理体系进行了一次内审，通过内审，发现了1个不符合项，都进行了整改，使质量管理体系的运行有了进一步的提高。

6、组织各部门识别了本公司的管理过程，分解了管理目标，针对公司的情况制定了相应的管理方案，并组织相关的部门实施。

7、搜集了与本单位有关的法律法规及其他要求，并组织人员进行了识别，选出了与本单位管理有关的条款，并发放到了各部门。

8、对各部门执行公司管理体系文件的情况进行了相应的检查与指导。各部门都基本上能按照体系文件的规定进行执行。

通过几个月的运行，也发现不少的问题，主要体现在：

1、过程的管理还不到位，各项工作虽然做了，但都不理想。如文件的管理，相应的法律法规的收集还不全，收集到的还有作废的文件；人员的培训，虽然做了，但效果不均衡。

2、重复的不符合仍然出现，纠正和预防措施实施得差。

上述缺点仍有待于改进。

综合部

2012年7月26日