艺术管理在艺术发展与传播过程中的作用与影响

第一篇：艺术管理在艺术发展与传播过程中的作用与影响

艺术管理在艺术发展与传播过程中的作用与影响

在我不长的十几年的艺术管理实践与短短7年的理论传授的职业生涯中，我多次自问自己，自己所从事的工作与可能总结出的理论到底会是什么，这个问题一直伴随着我在2002年就得出了一个基本的答案并且逐步得到了不断地丰富与验证。

1.我认为，不论您从事任何一种职能工作，只要它与艺术（音乐，舞蹈，戏剧，视觉，影视等）发生某种的管理与被管理、服务与被服务的关系，也就可以被称之为艺术管理行业中的某一种职能工作，所以当我们大家今后在自己的简历中还不清楚自己的专业时，我们就可以选择“艺术管理者”这个行业名称来称谓自己了。当然在艺术管理行业中我们还可以细化为“表演艺术管理Performing Arts Management―音乐、舞蹈、戏剧等”、“视觉艺术管理―Visual Arts Management”等

2.艺术管理是为艺术自身的发展需求所提供服务、协助、帮助的一种工作。它不能压制、遏制艺术自身的发展规律与模式。如：艺术家的经纪人，交响乐团的管理者, 音乐家协会的管理者,音乐艺术院校的管理者，琴行的经营者，演出公司的管理者, 艺术刊物的经营者，电视台的策划、制作者等。这些不同的职能工作其实都是运用不同形式，在不同的舞台上传播艺术。

3.了解艺术是由什么样的形式可以体现出来，首先是音乐，舞蹈，戏剧，美术（视觉），当然随着社会科技的不断发展，能够体现艺术表演的形式越来越多，影视，设计，摄影，朗诵，诗歌，文学，甚至是人类的“行为”都可以成为艺术的体现形式了。

4.艺术是满足人的审美需求与审美标准的事物，所以，我们在过去如果可以认为音乐、舞蹈艺术是满足某人自身情感需求的话，那我们要清楚地意识到当代的艺术的体现是一定要满足他人的审美标准与需求，而不能停留在满足自身的需求的层面上了。

5.了解艺术表现形式中的组成部分，如果需要得出一个完整的艺术管理工作的基础理论，其实最最重要的就是把行业结构进行分析，看看到底我们需要与他们发生什么样的工作关系。那么什么是音乐表现形式的组成部分呢？一场音乐会中是由哪几种部分组成的呢？显而易见的是由（1）表演者；(2）创作者/作品；（3）乐器；（4）场地/舞台设备等组成。那么这也就告诉我们，在一个表演艺术的行业的工作中，其实最需要关注的部分就是我们刚刚提到过的这些，其中表演者，创作者，乐器，场地等也就成为了这个行业从业人员最需要关注的部分。

6.艺术管理工作流程，无论您是从事在艺术管理行业的任何一种职能工作，他们的基本流程通常就是“挖掘发现――策划――制作――宣传/推广――销售――保护”。

7.什么是我们这个行业中任何一种职能工作所需要达到的目的？我在2002年就提出是实现“三个价值最大化”即“体现并实现艺术自身价值的最大化”、“体现并实现艺术价值之社会价值的最大化”、“体现并实现艺术价值之市场价值的最大化”。

回首细想，在我们生活过的岁月里，从“无与伦比的奥运会开闭幕式”到我们在中央音乐学院的音乐艺术管理策划制作周的每一场音乐会。从我们付出或多或少的心血与汗水，来揣测要达到的目的是不是相同的呢？答案是一样的，无论你是以学校作为一个舞台，还是以国家作为一个舞台。我们所需要达到的工作目的是相同的。就是要实现“三个价值的最大化”。即“体现艺术之自身价值，体现艺术价值之社会价值，体现艺术价值之市场价值”。

8.艺术管理的工作职能，在艺术的发展与传播中的作用与影响是显而易见的。无论是什么形式的艺术管理工作，无论你是全世界最赋有声誉的导演，制作人，还是学校的传业授道的老师，我想我们在针对艺术传播过程中所使用的手段都是一样的！“挖掘与发现，策划与制作”是在艺术传播中经常使用的两个重要的职能手段，从一个表演形式的创意，到一个表演人员的发现；从一段音乐的创作，到视觉美术效果的配合。我想无论我们怎样进行工作，总是从这样的一个工作态势来展开自己的艺术传播之路，别无其他的捷径可言。

9.宣传推广，是传播之路的必要选择和工作手段，无论是奥运会的开幕式，还是学院的音乐节，能否创造全球注目，或社会关注，肯定是艺术价值体现，并转化为社会价值的MIX化学反应的结果。想象奥运会有13000多名注册记者的出现，全球200多国家进行电视转播，这样的宣传推广的组织与媒体的运用，其目的是什么呢？就是要使用最大力度来体现“体育之美”，最大范围地传播“奥运理念”去影响这个世界吧……

10.销售, 对于艺术传播之路的行走来讲，大多时候都是被行走的人所绕过, 他们认为如果没有“买卖”，人们对艺术的接受可能更快，更容易！但是这样做是错误的。从原始社会到当代社会的进展过程中，人类生活从“物物等值”的交换，发展到“货币交换”的商品行为，从来就没有发生过某种物品的从产生到自灭是因为没有“等价衡量”而存在这社会中的。相反，如果对这个物品进行“等价衡量”形式的销售与社会推荐，将会推动这类物品在社会中的流传与存在。艺术，作为满足人类对“美好事物”需求的一种表现形式存在，自然是赋有“等价衡量”的商品属性的。所以在艺术传播的过程中赋予适当的“价值衡量与市场价值的体现”是绝对有助于艺术的传播效果与影响的范围的。如“奥运会”的门票销售，100―200元的价格是远远不能体现其自身所能体现的“运动价值”的。但是为什么还要进行销售，而不免费赠送呢，为什么开幕式的门票是5000元，而不涨到50000元？这样的情景出现只能说明在艺术的传播中，销售价格应该是艺术自身价值的忠实体现。任何的价低质高，或质低价高都是对艺术传播效果的一个重大影响。

11.保护，在我们行走在艺术传播之路上，看似是毫无联系的一种职能工作。但是保护是对于当今从传播艺术之路的开始所形成的“主意”能产生作用的重要手段。知识产权，著作权，版权的产生与保护，从根本上可以证明世界上聪明智慧的人所制定的传播手段与产生的结果是可以受到公平的待遇的。从这一方面证明“保护”这种职能工作在艺术传播的过程中，是具有积极引导，是对艺术传播过程中投入产出相等的一种“保险金”。

艺术管理行业在中国的大地上的形成与发展不过是短短的十几年，在中国的艺术教育领域中还没有超过10年。今天，作为一个艺术管理行业的从业者与理论的传授者，感谢《人民音乐》这本杂志让我说出了一些自己的心得体会，让我用一些最简单直白的语言告诉大家，您是一个艺术管理者，而艺术管理行业中各项职能工作在我们社会生活中的艺术传播的道路上可以起到决定性的影响与作用的。

宗晓军 美国迈阿密大学音乐商业与娱乐工业管理硕士，中央音乐学院音乐艺术管理专业讲师

（责任编辑 金兆钧）

第二篇：舆论监督的作用与艺术

舆论监督的作用与艺术

在我国，舆论监督虽然不同于行政的、司法的、纪律的监督，不能直接产生法律和行政的效果，但是，广播电视等是当代生活中最具有大众色彩的传播媒介，无论是中央人民广播电台 的《新闻纵横》、中央电视台的《焦点访谈》，还是地方电台、电视台，在舆论监督中都发挥了强有力的推动和催化作用。广播电视拥有现代化的传播工具，其舆论监督作用具有覆盖面广、迅速及时、震慑力强等特点。它突出表现在： 一是防腐预警作用。当社会上的某种不正之风和腐败现象处于萌芽状态时，通过及时的舆论监督，可以引起公众的关注，同时也可引起领导机关的重视，迅速采取措施予以制止，以防止不正之风、腐败现象的蔓延、泛滥，收到预警之效。

二是防腐提醒作用。对社会生活中的一些有损于群众利益的现象，或严重的官僚主义行为，只要受到新闻舆论监督，并被追踪报道，那些职能部门互相推诿不办的“疑难杂症”，新闻媒体大多能起到旁敲侧击作用，促其改弦更张，进而使其恪尽职守，履行职责。以致许多老百姓遇到有冤难申、有忧难解时，纷纷求助于新闻媒体。舆论监督的这种特殊作用，越来越受到领导的关注、百姓的信赖。

三是防腐揭晓作用。一些执纪执法部门认为，当前查办案件阻力重重、说情风盛行，每查一个案子，总会遇到求情电话，说情条子，一旦案情被新闻媒体曝光，说客往往顷刻消散。可见“阳光”能净化环境。舆论监督作用能否发挥得好，监督艺术至关重要。批评者如何让被批评者接受批评、改正错误，有很大的学问。因此，新闻工作者在实施舆论监督时，应把握好以下几点： 第一，抓准问题，选准时机。对一些社会难点热点问题的“曝光”，首先要从全局出发，抓住要害。选择“曝光”题材必须遵循以下原则：一是选择中央或者省市领导正在关心、正在设法解决问题的题材；二是选择揭露出来后有条件解决而又符合广大人民群众利益的题材；三是要选准时机，懂得相机而动的道理。否则，就有可能事与愿违，未能帮忙，反而添乱。

第二，客观公正，科学分析。舆论监督不能以势压人，而要以理服人。事实应该是客观、确凿的；分析应该是科学、透彻的。事实一定要搞准确，决不能搞虚的假的，采访时要广泛听取各方面的意见。抓批评报道要以事实为依据，现场取证，反复核实，掌握第一手材料。这样的批评具有说服力，效果也好。另外，要尽量争取让稿件播出刊出前与被批评人见面，这是对批评者的尊重，也是防止片面、防止差错的好办法。这样开展批评才更有利于做到客观公正。

第三，晓之以理，动之以情。进行批评报道要把道理讲清楚，要与人为善，惩前毖后，不训人，不整人。要用生动的对比材料，让事实说话，不滥加指责，不乱扣帽子。既要让被批评者有反省的机会，又给听众和观众留下思考的余地；既要对腐败和丑恶现象疾恶如仇，又要掌握政策以理服人；既要接触热点，又要破解难题；既要指出问题的实质，又要分析问题的成因。

第四，把握分寸，内外有别。把握分寸，内外有别，可以说既是批评的艺术又是批评的纪律。在语言上，分寸把握不好无法描述问题的真相，或者言过其实、耸人听闻，或者言之无物、清汤淡水。在方式上，分寸把握不好，可能给批评者造成伤害。在范围上，分寸把握不好，就会把党内和人民内部不宜公开的问题、矛盾社会化，造成不必要的思想动荡。

江总书记指出：“舆论导向正确，人心凝聚，精神振奋；舆论导向失误，后果严重。”广大新闻工作者只有时刻牢记江总书记的教诲，树立科学的舆论监督观，才能充分发挥舆论监督在从严治党、从严治政中的作用，才能实现党和政府廉洁、高效、全心全意为人民服务的宗旨，才能保证改革开放和经济建设的健康发展

第三篇：《浅谈管理思维与艺术》

浅谈管理思维与艺术

年级专业班级：2012级物流管理专业2班 学 生 姓 名：刘佳伟

学号：201222330

时间：2014年6月3日星期二

管理思维与艺术

【摘要】任何企业的发展离不开两个字----管理，管理有好有坏，管理的好成为一个团队，管理的不好，那就是团伙，团体是一部分有才的人聚在一起为整个团队的目标共同努力.企业的管理离不开领导，正所谓管为之则易，理为之则难。所以管理的过程不是那么简单，你是一两个道理就能讲明白的。要慢慢去体会其中奥妙。

【关键词】管理团队目标人才

一、领导与团队

在外面上过与管理有关的课，也听力张老师所讲的与众不同的管理学课程，作为一班之长还是从中领会到一些理念与经验的，个人知识储备欠缺，理解的比较浅显，想到这个题目呢，我感觉管理是一个比较高大上的事，看到企业的那些高管的人格魅力潜移默化的影响着一部分人，与他们自己的“摸爬滚打”是离不开的，当然这其中有思维和艺术的共同作用。

首先探讨一下两个词，领导与团队。什么是领导呢？领导在文字意义上我们的课本上给出了这样的解释：是指在实现目标的过程中，能够影响他人、引导他人、获得他人信任和忠诚并拥有管理权的人或集团。我认为领导是一个过程：就是指引和影响个体、群体或者组织来实现所期望的各种目标的各种活动的过程。同时也引申出领导的三层含义：第一，必须有领导者与被领导者；第二，本身是一个动态的过程；第三，目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标。但是今天在一个企业和一个团队里，我们屏弃掉所有文字信息的描述的话，用一句话来概括它就是企业里面的领导，就是带领一个团队去完成一个目标的人。那什么叫做团队呢？为什么不叫团伙呢、可能很多人在自己心中都有一个答案，在企业中间，同样可以用一句话来概括，那则是指为了完成一个目标而走到一起的人，因为一个目标而走到一起的人才更具有凝聚力与战斗力，这就是我们的团队。

二、管理过程的5个步骤

1、“找对人”（主要责任人）

在企业的管理过程中，可以分为五个步骤吧，这也应该是一个团队的领导者应该清楚的。那么第一个过程应该是“找对人”，就是一定要找到我们的负责人，一说到责任人，很多人第一反应就是害怕，觉得是不是要我来承担团队中的责任，这个责任我可不敢负，但是，我们的理解往往偏差，为什么不能换一个角度来思考呢？责任人也同样意味着你是团队中间的能耐人，我们都知道，在IT行业界，有一个最著名的案例，那就是我们的联想电脑，联想电脑的创始人是柳传志，当柳传志刚开始在做这家企业的时候，事实上，他从规模，人员等各个因素而言，他是非常小的规模，然后他把目光对准了一位年轻人，那就是杨元庆，杨元庆从学校里面来到了企业中间，从很普通的销售一步一步的做起，最终积累了丰富的经验，当柳传志把整个联想的大旗交给杨元庆的时候，很多人都无法理解到柳传志的这种想法，但是杨元庆不负众望，接过联想的大旗，杀入了全球的IT行业，最终占据了联想的一席之地。同样，在管理团队的整个过程中间，杨元庆也善于在团队中间挖掘和发现人才，他也找到了一个人，这个人是郭为，郭为又在联想的品牌下创造了家喻户晓的神舟数码品牌，整个联想

集团一步一步的走向了未来，其实在这个过程的发展中间，可以看到一点，那就是他找对了人，而这个人也是我们团队发展过程中所需要的带头人，也就是我们所说的领导。我们经常听到的一句话，21世纪最宝贵的是人才。这一两年的时候，中央电视台播过重新翻拍的电视剧，叫做新三国演义，我们都知道其中最重要的三个人是曹操，刘备，孙权。首先来看一下刘备，与刘备桃园结义的关羽，张飞，三个人为了同一个目标----救天下的黎明百姓，达成这个目标，走到了一起，形成了一个团队，而且三个人资源也是相当的丰富，刘皇叔，有政府背景资源，张飞倾其家产，资金也有了，关羽呢，打遍天下无敌手，技术也有了，三兄弟在市场中的十来年，屡战屡败，屡败屡战，再屡战屡败，先后投奔这个投奔那个，最后刘备觉得，人才才是团队发展的根本，于是找到了徐庶，来到这个团队，徐庶区区几千人马打败了曹操的几万人马，我们经常说曹操是奸雄，我觉着曹操是一个欣赏人才的人，想当年煮酒论英雄的时候，一个被打雷吓的扔掉筷子的人怎么打败我这么多人马呢？千方百计把徐庶“请进”曹营，却一言不发，徐庶又给刘备推荐了一位正真意义上的军师诸葛亮，三分天下孔明又推荐了一位人才姜维，这就是代代领带人在团队发展过程中挖掘发现找到这个负责人。同样，我们看一下孙权，我们知道孙权九岁的时候独自一人去敌方谈判，沟通和交流的能力可见一斑，可是当曹军百万大师压近的时候，他也是一筹莫展，因为团队中间出现了两种声音，一派是我们打不过人家的，干脆和人家讲和，投降算了，另外一派我们一定要跟对方打，但是谁来去带头打呢？孙权也找打了一个人才，周瑜，虽然周瑜心眼太小被气死，但是周瑜之后又有人才出现了，鲁肃、陆逊等。还让刘备抱憾白帝城，这都是人才在团队中发挥的作用，当团队在正真危急的时候，只有我们团队的领导人，正真有才能的人为我们的团队他所作出的贡献，他的能力，它的价值体现就突显出来了！之所以最后曹操能一扫天下，跟曹操身边的人才是大有关系的，曹操身边的文臣武将是很多，正因为人才的积累，最终获得了天下，获得了市场，这都是人的一个根本，所以，作为企业的一个管理者，你所要做的就是不断的去挖掘发现人才，培养发展能够正真起来的人才。

2、“做对事”（正确的抉择）

管理过程的第二个步骤就是做对事（正确的抉择）曾经一度是世界首富的比尔盖茨，大学还没有毕业就投身到自己喜欢的微软，最终获得了他的成功，这是对事情的一种坚持，一旦我们确定了我们的目标，就应该朝着自己的目标不断地去努力，这样我们才能最终正真达成我们的目标。如今，很多企业比如阿里巴巴，腾讯，在初期，他们都曾经犹豫过，他们曾经也碰到过无数困难，在团队中间也出现很多人才的流失，但其中有很多人坚持下来，获得了成长与胜利的喜悦，因此，作为一个管理者，应该坚持自己心里真正的目标，只有这样，我们才能在一个平台上干出一番事业。

3、“用对方法”（二八原则，简化原则，行动原则）

管理过程的步骤之三就是用对方法。（二八原则，简化原则，行动原则），想说一下这个简化原则，所谓简化原则，就是把复杂的事情简单化，这是管理者应该能去做的事情，而且作为一个管理者，要拥有非常深厚的底功，底功就是逻辑性，能够把事情的轻重缓急更好的分配下来，还有一个最为重要的就是管理者应该知道怎么去培养员工，在外面上课的时候，支点的董事长给我们说，企业最大的成本是没有管理好的员工，仔细品品这句话，觉得是那么回事，反过来印证了李嘉诚的那句话---非常优秀的员工几乎是没有成本的。所以说，员工通过学习能够把他的价值真正的挖掘出来为团队所用，这才是企业最大一种的盈利。写到这，突然想到一个笑话，说是经常开车的朋友都知道当要在拐弯的时候，往往会把左转向打开，然后按喇叭，以防备对面有车子或者行人突然的出现，有一个司机，开着自己的车，到了一个即将要左拐弯的时候，他按照正常的流程打开左转向，按喇叭，可是转过去“呲”，压死了一只鸡，这可不得了了，这只鸡是当地农民的，农民不是一般的农民，那里的农民都是土财主，这只鸡呢也不是一般的鸡，它是土鸡！土鸡是要留着下土鸡蛋的，土鸡蛋要留着

孵小土鸡的，所以这个鸡生蛋，蛋生鸡就扯不清了，这个司机呢就说来说去，最后赔了500元，一只土鸡就赔了500大洋。第二次，这个司机又经过同一个地方，这次呢就比较紧张，提醒自己这次一定要小心，过的时候拼命的按喇叭，没想到一转弯又把一只鸡给压死了，司机就想，为什么我每次都能把这个农民养的鸡压死呢？最后发现，这里的农民比较坏，养小鸡仔是在路边养，喂养的时候就给按喇叭，凭此条件的反射，听到喇叭声，小鸡知道我要去吃食了，于是就跑过去，于是就有了后面的事情，然后农民就找司机赔钱，以此来进行一些相应的敲诈。当然，从这个笑话中我们可以懂得一个什么样的道理呢？那就是一只鸡都可以培训好为农民赚钱，何况是一个人呢？这是一个笑话不假，但是，有一点是肯定的，学习是每一个团队和每一个管理者都该必备的素质，因为只有在不断地学习中间，我们个人才能得到更多的成长，我们的团队才能得到更多的成长。

4、“分配时限”

管理过程的步骤之四分配时限。其实分配时限是很重要的，就是如何用我们的逻辑性将事情的轻重缓急将事情简单化，而且在这种简单化的过程中，让我们更加合理的安排我们的时间和工作量，达成我们的目标。支点请来的老师说自己曾经在企业里面，完成多少钱的一整个目标任务，第二年通过股东会的资金追加，同时也给企业追加了新的要求，目标额又翻一番，怎么去完成它呢？老师说所有的高管来自不同部门，会在年底待在一个风景优美的地方，他们不是去疗养，而是通过这种放松的方式将工作汇报和总结写下来，然后看一看在过去的一年里，犯了那些错误。可以去改进它，做得好的地方在哪里，我们可以继续发挥，在相应的方向不断地提升团队的素质，这是他们做的第一件事情，第二件事情更为关键，根据董事会给的目标，将指标分配给他们的团队，并将相应的指标消化，他打比方，销售部门在第二年要完成X元的目标，会将这X元分配到整个团队，分配的每个小组，然后看每半年完成的任务是多少，如何在半年以后任务双过半，业绩过半，然后会将半年的任务分到每个季度，每个季度的任务分配到每个月，每个月的任务分配到每个星期，每个星期的任务分配到每一天，每一个小组，每一个人他应该要去拜访的客户数量，如果这些目标都完成了的话，他们那一年的一级目标肯定会完成的。再比如财务部门，会将公司整体的财务支出总的列出来，然后每个部门把自己部门的财务支出上报财务，总体的不能超出红线，这也是在完成整体指标。他们所要做的就是在每个月，每星期，每一天完成各自的指标数额，然后当天计划里打钩，工作完成了，非常的开心，非常的轻松当个人目标完成了，团队的目标就完成了，团队的目标完成了，整个公司的目标就完成了，这就是更好的分配时限。

5、“明确结果”

管理过程的步骤之五就是明确结果。领导一定要大胆地去要求员工，要干什么？干到什么程度？什么时间完成？怎样完成？只要领导有要求，员工各个是精英啊，员工往往会出现懒惰，自私，不负责任，这种情况的出现，正是领导没有去要求。作为企业里面的每一个管理者，都应该必备相应的素质，那就是忠诚，自责，竞争，创新。这里所说的自责就是反省，检讨，就是评估修正改进，因为只有不断的学会自我批评，每一个管理者才会真正的得到提升。美国西点军校对学生的要求就是准时，守纪，正直，刚硬，这不正是企业优秀主管们所应该必备的素质吗？优秀的管理人才在性格，心胸，知识程度上面都可以不一样，唯一相同的是他们对自己负责任。我们都知道，有一个案例，那就是海尔冰箱，当年海尔冰箱砸掉自己的冰箱的故事，也是广为流传，为什么张瑞敏将海尔从一个集体的小厂建成整个中国乃至国际家电市场的巨头呢？其实就是在管理过程中的两块，一块就是战略，整个团队的服务支持着自己的品牌，另一块叫做执行，服务队伍超一流的执行力！

三、执行过程不能打折

企业关于工作效率中有这样一道数学题90%×90%×90%×90%×90%=59%。很多人认为“把工作做到60%太危险，会被公司淘汰；做到100%太辛苦；把工作做到90%很不错”。但

工作的过程是一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上个环节作为基础，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能就是不及格，因此，从这个例子中我们可以得到结论，执行的过程不能打折！

四、管理者的自我提高

团队管理中最有可能出现的问题就是人情面子问题，一个企业中有制度规范，当碰到人情面子的时候，那个天平秤又要倾向哪一边呢？所以说作为一个管理者，能做的就是坚定信念，更好的履行自己的岗位职责，作为领导的基本要素有四大点：

身先足以士卒。在团队中间，领导要求团队成员做到的，自己首先要能做到，而且要做好，这样才能把团队给带动起来。

律己足以服人。领导要求员工遵守共同制定的制度，首先领导自己就应该遵守这个制度，你不能说团队的所有伙伴不能够迟到早退，但是你偏偏自己就迟到早退，其实，团队里的每一个伙伴心里都有一个天平，如果一天主管只要求员工那么做，而不要求自己遵守，可能最后带来的结果就会是“此处不留爷，自有留爷处”，也就无法将自己的团队凝聚在一起。

散财足以聚人。有时候因为整个团队的努力可能回给主管领导发奖金，聪明的领导会用这些钱带团队的成员去宵夜啊喝点饮料啊，因为这一点点钱，可能会使团队凝聚力加强。

量宽足以得人。团队中每个人都有各自的个性，所谓手心手背都是肉，作为主管，要公平的对待每一个人。

一个企业的领导所应该具备的修养，也会彰显这个企业的优秀程度，第一明，辨随机应变和投机取巧，不能取巧。第二，把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好。第三，分辨虚实和欺骗的差异性，绝不欺骗。第四，分辨艺术和权术的分界点，不要权谋。第五，区别大我与小我的同和异，多说我们。第六，弄清楚经和权之间的配合，持经达变。

一个好的领导者更应该是一个好的培训师。管理的同时无论何时何地都能给予员工帮助，管理真的是一门艺术性很高，思维面很宽广的学问，就像一个人所知道的越多，他周围的圆的空白也更多，管理貌似也是这样，很深，慢慢体会！

第四篇：艺术与科学的相互关系与影响

艺术与科学的相互关系与影响

形象的来说，艺术与科学的关系，就是一个硬币的两个面。艺术与科学，本来是没有分家的，它本身就存在于我们整个自然界中，而把它分家呢是我们人为的。我们人为的将它们分为两个领域，艺术追求的“美与”科学追求的“真”。而这科学的探索与艺术、与审美也一直保持着千丝万缕的关系。也就是说，艺术与科学是相辅相成，相互融合，又相互影响的。例如，对待西方典型的哥特式建筑巴黎圣母院，既不能用单纯的科学的眼光去看待其中的结构，也不能用纯艺术的眼光去看待他的雕饰与历史。无论用任何一种眼光去看待它都是残缺的。由此可见，艺术与科学之间存在着复杂又多样的关系，那种千丝万缕不是任何一种哲学能解释清楚的。

科学，是有系统地解释现象的学问。科学的进步对人类乃至整个世界都是一种巨大的变化。可以说，科学的发展带动的也是一种文明的发展。随着人类对天文、种植技术、水利工程、冶炼技术等方面的发展，我们迎来了农业文明；化学、物理科学，机械，经济管理等方面的发展，又给我们带来了工业文明。在各种文明发展的背景下，哲学、音乐、绘画、雕塑，文学等艺术文化膨然兴起。例如，由古典主义音乐到浪漫主义音乐的发展，黑格尔古典主义哲学到马克思主义哲学的演进，浪漫主义文学的兴起等。以上所表达的科学发展推动文明进步，从而间接引发艺术的升华。也许，正像萨顿的隐喻所说的那样，当上升到了人类科学认识的金字塔的高处时，真与美确实统一了起来。

科学推动艺术的发展，有时是不必借助任何媒介的。回顾历史的沧桑巨变，我们便会有所新的认识。解剖学、透视学的出现，让绘画更加具有科学的理论性。说到这，我们不禁会想到文艺复兴时期的达芬奇，除了画家的身份，我们还可以添上雕塑家、建筑师、生物学家、工程师、哲学家等一连串的头衔。达芬奇的科学研究，也是与他的艺术密不可分的。色光的变化原理，使画家对整个世界有了新的认识。例如印象派，正是对颜色的一种新的认识，梵高、莫奈、塞尚等等，许许多多，不胜枚举。计算机的问世，是艺术的形式领域更加宽泛。今天的设计，无论是平面，还是景观、室内，都需要借助计算机达到一种艺术目的。这充分反映了艺术对科学的巨大影响。

在自然与科学的领域中，与艺术领域有所不同的是，这需要一个先天条件，即对自然的认识要深入到一定程度，科学的发展要达到一定完善的程度，对于艺术之美与科学之真的领悟才有可能。

在一中疏远和分离中，科学家们与艺术审美之间也一直保持着千丝万缕的联系。首先是，在那些最伟大的科学家身上，艺术的修养似乎从来都是一个天然的组成部分。在这里，我们可以几乎是相当任意的举出一些有代表性的例子。

例如，20世纪最伟大的科学家爱因斯坦以相对论闻名于世，不过，在世人眼里，她那一头乱发似乎更有着一种某种艺术家的气质，而他的小提琴演奏也更增加了传奇的色彩。量子概念的提出者普朗克于1918年获诺贝尔物理学奖，而他的钢琴演奏也同样达到了专业的水准。大爆炸理论和遗传密码的提出者伽莫夫，他的漫画作品早在哥本哈根的求学时代就非常出名了。诺贝尔物理学奖获得者费曼，曾赢得了美国舞蹈设计竞赛的大奖和在巴黎举行的世界舞蹈设计者竞赛的第二名。如此等等，不胜枚举。在这些大师的身上。我们确实看到了艺术的光辉。

第五篇：管理艺术与方法判断

1、管理的载体是“组织”，不是“整体效应”。

2、系统观念强调管理的整体效应。是对的。

3、创新是管理的永恒主题。是对的。

4、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克·泰勒，不是“西蒙”。

5、规范文化层是组织文化的核心。是对的。

6、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。不是“法约尔”。

7、有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。是对的。

8、人员是组织内部的核心要素。是对的。

9、组织产生的条件是“指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体”，不是“两个或两个以上的人的协调劳动”。

10、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。

11、领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的。

12、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。

13、授权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任”。

14、组织冲突对组织有“一定的”消极影响，但是冲突也可以激发人们寻找能够产生更好结果的改进方法。冲突给予人们以活力，使他们更有创造力，不断地试验新的想法。同时还可以使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并解决它。

15、计划工作与其它管理职能居于同等重要的地位。是对的。

16、好的目标应体现先进可行的特点。是对的。

17、目标管理重视过程考核。是对的。

18、决策的本质是选择。是对的。

19、头脑风暴法，“是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一 的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意”。而不是简单的“具有匿名和多次反馈特征的决策”。

20、行业环境是组织面临的最关键的环境。是对的。

21、领导的本质“就是通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择”。

22、领导艺术不是“要求严格按照惯例规律办事”，而是以人为本，“富有创造性的领导方法的体现”，“既有助于密切上下级关系，有有助于提高工作的有效性，从而促进组织的发展”。

23、管理方格理论的代表人物是“布莱克”，不是“利克特”。

24、动机是激励的“核心”而不是“起点和基础”。

25、监督属于实现目标的“保证因素”而不是“保健因素”。

26、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。

27、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。

28、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神。

29、传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。30、管理控制的主要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标”。

31、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。

32、控制工作的关键步骤是衡量成效。是对的。

33、目标管理重视过程考核。是对的。

34、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。

3、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。

35、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神。

36、传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。

37、管理控制的主要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标”。

38、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。

39、控制工作的关键步骤是衡量成效。是对的。

：

1、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。40、领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的。

41、管理幅度是管理者管理员工的人数。是对的。

42、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。

4.3授权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任”。

44、管理的载体是“组织”，不是“管理机制”。45统观念强调管理的整体效应。是对的。46是管理的永恒主题。是对的。

47费雷德里克·泰勒被后人称为“科学管理之父”，不是西蒙。48范文化层是组织文化的核心。是对的。

49效性原理强调的是组织工作重要讲求效果。是对的。50员是组织内部诸要素中的基础要素。而不是“核心”要素。

51产生的前提条件是两个或两个以上的人的协同劳动。是对的。

52企业再造与企业重组没有太大的区别。（×）企业再造与企业重组有根本性的区别，它们在对象、范围、观察视角等方面都不同。

53、心要素就是动机，关键环节就是动机的激发。（√）54织文化的核心是组织目标。（×）精神文化

55确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力进行决策。（√）

56放任型的领导方式是最民主的领导方式。（×）民主型领导方式效果最好 57好的激励方式就是物质激励。（×）58算是一种数字化的计划与控制工具。（√）

59、P是从原材料到最终用户的供应链的企业经营管理系统。（√）60通按传递媒介分为正式沟通和非正式沟通。（×）传递媒介：口头沟通、书面沟通与非语言沟通；途径：正式沟通和非正式沟通。

61人员进行考核，主要设计德、能、勤、绩四个方面。（×）对人员进行考核，主要涉及德、能、勤、绩和个性。

62理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。× 63理的艺术性就是强调管理的复杂性。×

64理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。× 65．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。×

66．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。×

67．决策是管理的首要职能。×

68．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。×

69．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。× 70．企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。√ 71．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。×

72．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。× 73．彼得·圣吉教授认为，第二项修炼就是要把镜子转向自己，先修炼自己的行为模式。√

74．哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。×

75．经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。× 76．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。√

77．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。×

78．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用定量预测方法是可取的。√ 79．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。√ 80．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。× 81．企业目标为企业决策指明了方向，是衡量企业实际绩效的标准。× 82．目标管理体现以人为中心的管理思想。√

83．运用特尔菲法进行预测时，对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理，所以说特尔菲法属定量预测方法。×

84．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。×

85．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。×

86．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。×

87．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。×

88．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。× 89．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。×

90．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。√ 91．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。√

92．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。× 93．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式√ 94．组织结构的具体模式有许多种，但我国多数企业采用的是直线制。× 95．根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。×

96．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。×

97．在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是惟一能激励人的力量。× 98．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。×

99．领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。√

100．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。√

101．前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。× 102．一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。×

103．分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性×

104．有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。×

105．零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。×