谈谈新手如何从The Economist中受益

第一篇：谈谈新手如何从The Economist中受益

谈谈新手如何从The Economist中受益

首先，带大家了解一下The Economist：

1.The Economist每周五更新官网首页同时推出电子版，并于周六出版印刷版。

2.The Economist虽然是周刊形式发布，但是他一直将自己定位为报纸。同时在The Economist的文章中经常出现对自己的称呼：This newspaper，以及其他报纸的统称：tabloid（小报，街边报）。3.The Economist的经营理念是：

“to take part in a severe contest between intelligence, which presses forward, and an unworthy, timid ignorance obstructing our progress”

即 “参与一场推动前进的智慧与阻碍我们进步的胆怯无知之间的较量”

4.The Economist编辑大多享受过贵族教育，所以经常会出现一些提升逼格的拉丁词汇。对这些我们看看就好，实在无需深究。举例：casus belli 拉丁词汇。casus就是case的意思，belli就是of war。综合就是：发起战争。5.The Economist的真正含金量：提出问题的完全解决方案。举个例子：如果发生了核泄漏事件，其他的tabloid无非是像个遇到事情只会哭鼻子的娘们儿那样报道：辐射xx人，世界完蛋了，发各种照片吸引同情… The Economist的文章一般会像个爷们儿，点根烟然后平静的说：同志们，现在已经发生了泄露事件，我们需要a，确定辐射范围b，试图关闭核反应堆。c，估算损失，提出救援计划。d…… 总之，高立判，你懂的…… 其次，和大家聊一下The Economist的特色。

The Economist的理念看起来很复杂，或者比较“高贵冷艳”。其实我们听听就行。对于我们来说，经济学人的主要特色在于：对于同一件事情，从政治以及经济角度出发给出解释。让你了解的更加透彻。其中也包含一些对事件发展的预期以及相关政策解读，这方面我认为是经济学人的精华。最后，我给一些阅读The Economist的私人建议。

1.你要开始接受政治，经济两重视角看问题的方法。

2.知道经济学人的排版布局规律（这个，观察一下afterfive论坛的布局就可以了！）3.推荐阅读方法是：查看金融新闻，同时阅读新闻所在地的politics消息。两相结合。4.多关注新闻推断事物的逻辑过程。要有个宏观概念，不要陷入无所谓的细枝末节。

5.阅读完之后，在论坛发帖分享私人观点，并给出对事件走向的预测。有助于你提高理性分析问题，处理问题的能力。这也是The Economist的最大功用：培养事件预测走向的能力，以及解决问题的能力。6.推荐阅读顺序：

a.阅读The Economist的【每周要闻】，这是每周经济学人的总体写作框架。b.阅读The Economist的【社论】以及封面文章解读。

c.阅读The Economist的【金融解读】注意与【时政格局】结合起来。d.扫尾工作：书单，讣告。

第二篇：企业可能会从人才流失中受益

成都阳澄湖大闸蟹 洗地机 中国茶王 黄山毛峰 宣和麻将机 除湿机 中国黄金行业网whttp:// 丽水肝病医院http:// 丽水男科医院http:// 温州男科医院http:// 丽水妇科医院http:// 丽水整形美企业可能会从人才流失中受益

为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长

远发展都有益处。

员工离职是否给企业带来不利?大多数的回答是肯定的。因为随着员工的离职，企业损失的不仅仅是人力资本，即技能和多年来积累的工作经

验，还包括社会资本，即员工在职期间与企业内外部建立起来的关系。传统的观点认为，员工离职意味着企业有形和无形资本的损失。不过，这种

观点已经落伍。

INSEAD商学院博士后研究员佛里迪瑞克·高达(FrédéricGodart)、策略学助理教授安德瑞·施皮洛(Andrew V.Shipilov)以及组织行为学

博士生凯姆·克拉斯(Kim Claes)在INSEAD欧洲校区枫丹白露针对创意产业所做的一项研究发现，企业可能受益于员工的离职。研究者们对几十名

全球时尚产业的资深管理人员进行了采访，同时收集了数千名时尚界专业人士的就业信息。从收集到的资料分析员工跳槽到竞争对手后对其原就职的时装公司造成的影响。

获益因素

研究者发现，设计师从一间时装公司跳槽到另一间时装公司实际上可能给原公司带来更好的业绩。这源于原公司将获益于离职设计师的社会资

本。首先，获取竞争对手的信息至关重要。在激烈的市场竞争中，谁掌握了信息谁就先抢占了市场先机。当设计师离开一间时装公司加入另一间时

装公司，他们在新公司发展新业务关系的同时一般会和原公司保持联络。这些联络就为两个公司之间架起了非正式的沟通桥梁，原公司就可以从中

了解竞争对手的动态。从不同竞争对手那里获取的市场信息将有助于公司更新创意，设计出更符合时代潮流的时装系列。其他许多行业也是如此。

国际咨询公司麦肯锡公司和全球消费品制造商宝洁公司(堪称各自行业领袖)均与离职员工保持紧密的联系，通过这种联络网掌握顾客和竞争对

手的信息与动向。离职的员工能为提升企业的品牌和社会影响力发挥积极作用。离职员工一般都受到原公司企业文化和经营理念的良好熏陶。

他们将成为原公司真实的活广告，为公司提升品牌形象和创意领导地位助一臂之力。比如，奢侈时装品牌Prada和MarcJacobs就是同行公认的引领时尚和创新的平台。设计师加盟这两家公司，专攻一两个特定领域如针织品或皮革，吸收良好的素养后离职加盟其他时装公司。他们把原公

司的经营理念和创新思维带到新公司，强化了同行对原公司品牌的认可，扩大了原公司的市场影响力。

企业需要补充新鲜血液。原有设计师的离职为时装公司引进新人创造了空间。新人的加入将给公司带来新的活力、新的思路，使公司充满朝气、充满创新氛围。一些时装公司有意让他们的设计师另谋高就，为他们追求个人职业生涯的发展大开绿灯。一位时装公司的高级经理人曾经表示，如

果公司没有足够的空间让设计师发展，公司不会阻拦员工离职。与其束缚他们，使他们工作不开心，不如让他们加入别的公司施展才华。

研究结果同样显示，心情沮丧的员工对企业的整体业绩将造成消极影响，而如果这些员工有机会到不同的环境进一步锻炼能力，将来可能带着

更强的工作能力返回原公司。顶尖咨询公司也深谙这个人才管理机制，他们并不阻拦年轻分析师的辞职，因为这对公司可能是一笔宝贵的财富，当这些年轻分析师回到原公司时，可能已是拥有丰富阅历的资深分析师了。这也是MBA课程传授的人才机制：为高潜力雇员提供全范围的个人发展

空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。

“善待”离职员工

无论是什么行业，人才的流动并非都是坏事。硅谷的高科技企业就是依靠人才的流动来获取创新思维，推动企业发展。电影行业也是如此，好

莱坞和宝莱坞常常积极聘请临时演员、电影制作者、导播、技术人员和编剧等齐聚一堂，出谋划策，共创优秀的电视或电影节目。在银行业，分

析师和投资银行家跳槽到其他公司是经常发生的事情，而他们将来带着更佳技能回归将令原公司受益。

成都阳澄湖大闸蟹 洗地机 中国茶王 黄山毛峰 宣和麻将机 除湿机 中国黄金行业网whttp:// 丽水肝病医院http:// 丽水男科医院http:// 温州男科医院http:// 丽水妇科医院http:// 丽水整形美

第三篇：新手必读之从小钱做起

新手必读之从小钱做起

作者：ｆｘｙｊ．ｃｃ联系人：刘西洋 Q 416665706俗话说得好“万丈高楼平地起”，我常用这句话来回答我的客户。因为几乎第一位初学而想尽快入市的投资者，几乎都会问我同一个问题：“许先生，我想从事国际金融投资不知道先从多少金额做起。”我的回答总是开头那句，再加一句话“不论你多有钱、准备了多少资金进场投资，请从最小单位做起”。

我有一位好友亦是我的客户，他在2000年1月份见欧元跌至历史低位1。0000—1。0100之间（见图4），又听了许多专家说欧元兑美元1比1是欧洲央行的底限。若触及1。0000时，一定会大幅干预，急速拉抬欧元。此君个性本就性急，虽是新手入市却很“勇敢”地一次砸入300万美金，在1。0053左右价位于2000年1月底买入欧元300万元。结果不出一周，见形势不对，在0。9881左右砍仓出场，短短的一周损失了5万多美元。到了2月底见欧元逐渐反弹，又在1。0045价位买入欧元350万元，不到一周又砍在0。9905价位，损失又近5万美元。两次下来不到两个月损失了10万美元，弄得现在对外汇投资兴趣全无。他的问题便是出在“出手太猛，未从小钱做起”。作为一个初入市者，他应从几十万美金的部位试起，慢慢加码，以金字塔型加码术（以后文中会详细教导）操控之。输小钱就当它是学费，若有赚才渐渐加码。

另外，在实际投入真正市场进行买卖之前，我会建议投资人先做一段时间的“模拟操作”。时间可以是二周甚至一个月。有如当军人，在真刀真枪作战前，先进行学习或模拟作战。

我在做交易员之初，就有幸由公司派去参加模拟交易竞赛，先进行二周密集的理论课程学习，再进行一周模拟交易买卖。学员之间，根据老师按照国际汇市交易规则所定的游戏规则进行各种货币买卖及调度资金。

这些经历，至今回想起来仍受益良多，奠定了后来做好交易的扎实基础。后来我在交易室培训新人时，也要求他们从“模拟操作”做起，而且一旦开始真正上阵交易，亦要求他们从最小单位做起。例如，在国际汇市面上以一口10万元外币）为一单位开始进行交易。一个月后，当累积之成绩为正数时，才允许其放大操作金额。

另外，在外汇币别（或股票指数）的选择上，一开始应选择一些价格波动幅度相对不大者，即杀伤力或说获得性较小的商品入手。有如游泳新手，先在浅水滩浸浸水，熟了再往深水区游。像S＆P500指数，因其波动速度快，输赢之间数目很大，不建议初学者碰它。另外有一些冷门货币不动时稳如山，动起来吓死人，追都追不上，也不要贸然“上车”。因为消息难获取，这种情况最好别碰，去做热门的流动性较佳的币种即可。

再有更重要的一点，就是必须在初期“从小钱做起”之阶段就必须严格要求自己培养一些良好的交易习惯。例如“一定留止损单”，“赔钱仓位不久留”，“跟着趋势走”、“停损要快，获利要慢”、“不要敢亏不敢赚”、“摊平法不可乱用”、“自律的可贵”等等，赢取胜利。

（不论你多有钱，准备了多少资金进场投资，请从最小单位做起。）

第四篇：如何从新手成长为一名合格秘书

如何从新手成长为一名合格秘书

—以某集团公司两位秘书为例

施晔红

一

小王，女，24岁，本科学历，2010年7月毕业于厦门大学国际贸易专业。目前是集团下属某外贸公司内勤，主要负责文书工作、合同管理和统计工作。这是她毕业后的第一份正式工作。她此前有过3个多月的实习经历，在外贸企业做业务。因为上班比较远，做业务工作又比较累，于是来公司应聘内勤岗位。

注意到小王，是因为有那么两天，她经常往集团文书部门跑，拿文稿纸、问一些关于文件格式、发文流程的问题，而且问得很仔细。我便判断她应该是刚刚做这类工作，和我们同学实习时的状态非常像。等她又一次来办公室，我叫住了她，做了自我介绍后，我问她愿不愿意作为调查对象，就工作情况接受我的简单访谈。她犹豫了一下说：“嗯，那好吧。明天中午吧。”我们互相交换了手机号码。

有意思的是，当天晚上，我收到了她发来的一条莫名其妙的短信，于是回复：“发错了吧！”之后没有收到她的回信。我想应该是错发的吧。

第二天午休时间我们在公司休息室见了面。

小王瘦瘦的，长长的头发扎着简单的马尾，戴副黑框眼镜。和前几次见到她时的装束一样：白色的T恤、休闲裤和板鞋，衣服前面有可爱的手绘画。她与人交谈时总是羞涩地微低着头，目光几乎不与我接触，声音低低的，很学生气的样子。一问，果然是刚刚走出校门的大学毕业生。

我拿出她昨天完成的那份文件，包括她拟写的初稿、领导的3次修改稿和最后的成文。她告诉我：集团公司前期下发了一个意见，要求下属公司优化管控模式；她所在公司领导班子开了几次会讨论了有关工作。领导要求她把讨论形成的方案写成正式文件向上级集团汇报。昨天是截止时间。

我问：“在这件事情的操作过程中，你遇到了哪些困难？”

“首先是不知怎么发文，流程是怎样的。”

“公司没有人指导你一下吗？”

“没有。我问了办公室的其他人，可能以前没什么正式文件，他们也说不清楚。老总告诉我要有正式的发文纸，我去别的兄弟公司要了一张，结果老总说不是。他亲自去找了一张来，并告诉我要先拟稿，然后交给他看。我就根据会议讨论的内容写了这个初稿。拿去给老总，结果他改了那么多地方（老总主要对文件的标题、格式、段落顺序和语言表达做了修改，改动比较大），然后可能又给财务经理看了，财务经理也改了一些。”

我指着发文纸“会签”栏里的签字问：“是这个吗？这不是你拿去给他看的吗？”

“不是，是老总拿去，然后他们签完了就还给我。我根据修改的稿子又打了一份，送到集团文书部门发，结果他们又说有不对的地方；我再改，改完了再拿去印，又说要先让集团秘书核稿才能印发；我再找秘书核稿，再交过来；再来校对；最后来拿印好的正式文件。”

她一步步说得很仔细，其中存在着明显操作错误的地方。

“第二个困难是我不会写，比如标题、语言组织、格式等。”

“那你寻求了哪些帮助呢？”

“我首先是问办公室同事，还问了其他兄弟公司的人；然后找了以前的一些文件，看能不能有所启发；大概写出来之后，我交给老总，他给我指出了很多问题，要我再改，我根据他的意思先后改了3次，最后才定稿。还有核稿的秘书、打印员也提醒我改了很多不对的地方。”

“真不容易呀！所以我看到你来反反复复问了好几次，特别认真、仔细的样子！”

“这次还算顺利的，前一次写会议纪要更困难，反反复复地改，我一点信心也没有了。”

“那这两次发文工作做下来，你觉得有收获吗？比如先后多人修改你写的文稿，你明白为什么吗？一个正式文件制发的大概流程清楚了吗？”

“应该是掌握了吧。”小王回答说，然后简要作了说明——其中仍有一些错误的地方。

我又问：“能不能说说2个月工作的感想？”

小王思索了片刻，回答说：“我是学外贸专业的，这类知识没有接触过，加上这种办公室工作比较琐碎，所以觉得工作上没有什么成就感；不像做业务的，工作成绩很直观。”

“那会再去做业务吗？”我追问。

“看情况吧。有机会的话还想去做外贸业务。”

二

小周，女，27岁，本科学历，2007年7月毕业于浙江大学中文系，2007年8月至今任集团办公室总经理秘书，主要负责集团文书工作及其他日常行政工作。

在集团办公室整理档案时，经常发现小周的名字，比如集团发文的核稿人、收文拟办人、集团工作例会记录与纪要拟写入基本都是她；也几乎每天看到她在集团办公楼上上下下，各个办公室跑进跑出的，很忙碌的样子。她人长得高高的，中等美女，爱穿色彩亮丽的连衣裙和高跟鞋，脸上化着淡淡的妆，有时还带着“美瞳”。开始时与她的几次交谈，她脸上总是挂着浅浅的笑容，说话比较简洁。她工作时的样子很符合影视作品中白领丽人的形象．，后来接触多了，慢慢熟悉了；直到专门访谈她时，她一边说，一边笑得前仰后合——原来也是个爱玩爱笑的“潮女”。

那天，经办公室主任同意，我去旁听集团化肥板块经营形势分析专题会议。9点的会议，我8点40分来到会议室的时候，小周已经在那儿了：她说是8点20分到的，开空调、调音控、按照人数发会议材料、准备茶水。与会人员陆陆续续来到会场，小周把几个会议发言人安排到特定位置。9点差三四分的样子，小周协助办公室主任检查了人数，打电话催促了几个还没到场的人；又给几个没有拿到材料的人补发了会议材料。会议过程中，小周和另外一个秘书一直在做记录，神情专注。自由发言阶段，她及时将话筒递到发言人面前。会议一直进行到12点50分。全部人员离开后，小周安排后勤人员关闭会场音控、照明，并收好多余材料带走。

我们的谈话就从这次会议开始。我请她说说作为秘书，这种会议组织工作主要做好哪些事情。

“像今天这样比较大的专题会议，会前安排工作主要是两件事，一是确定时间、地点、人员，并发通知；大的会议一般月初就定了，我要落实具体时间、地点。二是催促有关人员准备好材料，印好、装订好。”

“今天这个会议的材料，我看到昨天下午你还在催，昨天又加班了吧？”我问。

“没办法。昨天下午4点多他们才拿出来，结果校对时又发现错误。开会时的主要任务就是做好记录，会后2天编发会议纪要，如果会议上有什么决定的事情就去落实。”

“今天开会时，我也试着做了记录。但我根本记不下来，因为很多人是即兴发言，语言比较没有条理；又有不少化肥品种等的专业名词，我都没听说过，连写都不会写；再加上有的人方言口音比较重。你有这感觉吗？”

小周笑了：“习惯了就好了。我一开始也是这样的，那时候只好先当场录音，回来再听写。另外平时常看各个公司有关业务的材料，慢慢地就对什么化肥、农药名词熟悉了。”

我又问到秘书的其他工作职能。

“我是总经理秘书，平常的主要工作除了会议组织，还有文件管理。另外就是日常事务。”

“文件管理一是收文处理。每天综合科收到的各种文件材料我们负责分别及时交给有关领导，做好领导之间的传阅；领导看完了，文件回到我这里，我根据领导的批示去落实有关工作。一是发文，主要是核稿和校对工作。核稿主要是看发文稿纸的各个项目有没有签字，文件格式、文字有没有问题等。日常事务就比较多而杂了，比如领导出差行程安排等。”

“说到写文件，我看到集团的不少材料是你写的，比如工作例会的纪要、一些总结报告等，我发现你的文笔很好，到底是学中文的！”

“其实现在写的东西，读中文时根本没遇到过，我也是慢慢学的，一开始写的材料很烂的，领导改动很多。还是那句话，多看多想，熟悉了就好了。”

“假如有新人即将做你目前的工作，你能给他一些建议吗？”我问。

小周笑着说：“我自己也只能算是个‘新人’呢，不能说是建议，只能算是我的一点体会和经验吧。第一是一定要细心。”

“你们主任也首先强调这点。为什么这么说呢？有实际教训吗？”

“因为秘书的具体工作多而杂，涉及的部门和人员又多，不仔细，很容易出错的。比如我以前经常会找不到文件材料。每天文件来来往往很多，传来传去我就记不清去向了。后来我从前辈那儿学了记台账的方法，每天下班前把今天经我手的文件的去向在台账上简单做个记号，提醒自已。再比如核稿，特别要仔细看看有关数据，我经常发现有的材料上、表格里的数据单位是错的，如把‘万元’写成‘元’的，‘万吨’写成‘吨’的。不仔细看不出来。”小周指着手头一份材料说。

“还有就是考虑事情要周全。比如给领导安排行程、定机票，我以前就出过差错。你首先要确定领导的行程；如果几个领导一起走的，你要想办法协调行程；然后根据这个行程找来各个航班信息，列出清单，给老总看，让他选择，问清楚要不要买保险、要不要订回程票等等；定下来之后，要考虑送机场的车辆问题；要通知对方单位领导坐的航班号、到达时间等。我曾经出过一次差错。那时电子机票刚刚使用，我定了机票后没有告诉领导和随行人员是电子机票，结果领导以为机票在随行人员手里，随行人员以为在其他人手里；到了机场才发现谁手里都没有机票，急急忙忙联系我，差点误了航班。”

“另外，就是刚才说到的，要自己主动多看有关材料，多向同事询问，多跑跑业务部门，熟悉人员、各部门工作分工，对公司主要业务有个大概了解。总之，勤快点吧，早点进入工作状态。”

对小周的访谈是在她办公室进行的。谈话几次被电话打断，每次她总是笑着对我说：“不好意思，接个电话先。”电话也总是简单作答；有个电话问的事情大概比较复杂，她对对方说：“我这里有事，等会我打给你吧。”

从小王到小周，也许正是一个职场新人在秘书岗位上不断历练、不断成长的历程，在工作能力、工作心态、为人处世各个方面逐步走向成熟的缩影。

第五篇：我们在6S活动中受益

我们在6S活动中受益

最初听到6S管理时，心里一片茫然。到底什么是6S管理呢？ “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：形成制度，贯彻到底;

素养：养成习惯，以人为本;

安全：安全操作，生命第一.“6S管理”自1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。

海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。

现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”

各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

自我们幼儿园6S管理活动开展以来，幼儿园全体员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。

记得最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时领导让我们将工作台上的物品按规定摆放，我们认为这样似乎太夸张了，毕竟我们这不是流水线。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境，还能使员工工作时保持舒畅的心情。看来这6S的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！现在我们公司员工像以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象：比如目视管理的运用就有灯开关标识、各种区域的标识等；还有众多的合理化建议，如清扫工具、拖把的统一摆放、雨伞的摆放、个人物品柜的集中管理等。现在，老师们也深深认识到6S活动给自己带来的好处：

一、及时了解工作安排，原来幼儿园的计划，员工总是等领导通知了菜知道，现在领导在月初就及时将本月工作安排粘贴出来，这样老师们在工作就能做到按计划要求安排先比较急的事，决不让自己拖后腿。

二、及时表扬和批评，及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同

进步的目的。

三、员工素养得到提升，每天领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。还有我们幼儿园6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被幼儿园全体老师真正理解。

相信随着6S活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。当然，做好6S一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。