第一篇：2021年年中项目部经理在工作部署会上的发言
2021年年中项目部经理在工作部署会上的发言范文
今年是我们第x项目部第五个五年规划的开局之年，又恰逢建党100周年之际。但我们目前的发展好像是遇到了瓶颈，工作质量和效率、工作作风、工作能力等都出现了很多问题，也存在很多风险。感觉是时候也该搞拓展了！于是我决定在x月xx-xx日带领中高层及全体党员到xx搞团建，很多人不理解，项目上那么忙，搞个团建有必要跑那么远吗？
那么，我们为什么要上xxx
我先简单陈述一下xxx的那段历史，中国共产党在秋收起义、南昌起义等失利后，又遭到了国民党反动派的血腥大屠杀和镇压，这时候，以毛泽东为首的共产党人来到了xxx，创立了第一个红色根据地，由于当时起义失利后共产党人员大幅度减员，加上物资匮乏，很多人心里在嘀咕，红旗到底还能打多久?在xxx期间，毛泽东写了两篇文章，《中国的红色政权为什么能够存在》解决了信仰问题，《xxx斗争》解决了奋斗问题。而后“星星之火”终成“燎原之势”，最后夺取政权，建立了伟大的中华人民共和国。作为中国革命的摇篮，xxx是革命圣地。“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利”的xxx精神更是留给后人的伟大财富。
通过观看实景演出，聆听教授现场专题授课，瞻仰烈士墓地，与烈士后代访谈互动，参观革命遗迹，大家都深受教育，感受颇多。在最后的分享会上，每个人都发表了个人感想，讲的很都很投入，内容也非常有价值，甚至有的人在分享时流下了激动的泪水，“信仰、实事求是、创新、奋斗、依靠群众、团队协作、传承”等等，这些热词频繁被提及，将大家的这些感悟进行提炼和归纳，我觉得不仅非常有必要，而且对我们今后的工作更有巨大的价值。这些词归纳下来就是：信仰、实事求是、依靠群众、创新引领、作风与传承。信仰是目标，要统一思想，坚定信仰，艰苦奋斗，走向胜利；实事求是、依靠群众、创新引领、作风与传承是达成信仰的必要条件和保障，这也正是我们为什么要上xxx的原因！
信仰是指路明灯，是精神动力，是我们坚定信念追求理想的力量源泉。xxx弹丸之地，粮食、弹药、医疗物资极度匮乏，短短两年四个月的时间里，在此牺牲的革命烈士竟然高达x.x万多人。是什么让他们在如此艰苦的条件下甘愿付出生命的代价都不言放弃呢?是——信仰！信仰是靠思想来引领，思想是靠理论和实践来充实，最终实现目标靠的是行动和坚持！心中有信仰就会找到前进的方向和坚持的理由。任何一个团队，只要大家都有一致的信仰，一样的目标和方向，所迸发出来的能量都是不可估量的，这也是由中国共产党创立至今的历史所证明了的。
实事求是是毛泽东思想的精髓，也是毛泽东思想的根本出发点，“实事”就是客观存在的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究，实事求是就是一切从实际出发，这也是做到实事求是的基本前提。这就要求我们广大员工不仅要有扎扎实实，一步一个脚印，认真细致，精益求精，干就干实，干就干好的实干精神，更要依靠群众，团结一切可以团结的力量。在解放军的历史上具有决定性意义的“三湾改编”中，有一个重要的内容就是组建士兵委员会，也就是官兵平等，深入群众中去。在我们企业内部，各级管理人员不仅要在工作中以身作则，起到模范带头作用，还必须要密切联系员工，呵护他们的成长，重视他们的需求，倾听他们的建议，关心他们的生活，解决他们的困难。要充分发动员工，相信员工，依靠员工，充分发挥大家的力量，一同参与到企业的管理中来，只有这样才能汇聚人心共同奋斗。
创新引领，分享会上，大家都不约而同的提到了创新这个词，其实马克思主义中国化，就是理论联系实际，就是最好的创新！我们平时出台的制度，抓工作的手段不仅要接地气，还要勤于、善于总结、复盘、分享，及时把工作实践中遇到的经验和教训总结梳理出来，进一步完善、优化我们的工作流程和规章制度，一步步的提高我们的工作效率。平时各级管理人员还要努力学习行业的、管理的理论知识，提高自己的知识水平，学会用理论来指导工作，提升自己的认知能力，也就是透过现象看到事物发展变化的客观规律，提前进行布局，并时刻进行变革，永远站在布场前沿，与时俱进，引领潮流，不至于落后，被边缘化。
作风与传承，作风是形象，是力量，是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。共产党在发展壮大的各个时期，对作风也有不同的要求，有“三大纪律，八项注意”，有两个“务必”，即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”，有中央政治局关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定，还有习总书记要求，各级领导干部都要树立和发扬好的工作作风，即“三严三实”，“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实，创业要实，做人要实”。我们在成长过程中，有些同志思想上慢慢开始麻痹了，工作也懈怠了，甚至出现了不求上进、自私自利、损公肥私、吃拿卡要等现象，我们也及时地进行了批评教育和整风运动，但这还不够，我们还要经常的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，也要通过民主生活会的方式，查找问题，交流思想，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的，从而全面推动各项工作的持续、健康发展！
传承，我在去年年中大会上作了专题演讲，从中华文明、党的信仰、家风、运动的拼搏精神、企业的核心价值观、到人的品质，进行了详细诠释。传承其实就是就是传授和继承并发扬光大，长期以来流传下来的，一般指好的、正能量的东西、经验或精神。回望过去党的奋斗路，眺望前方党的奋进路，我们必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好，传承红色基因，永固红色江山。传承就是你帮助了多少人、影响了多少人、成就了多少人！我想我们每个人只要做到：
一、目标明：个人的目标要融入到企业的目标中去；
二、方法对：始终要依靠群众，发扬一切从实际出发，办实事的实干精神；
三、决心大：要有艰苦奋斗攻难关，理论联系实际创新路的拼搏精神；
那么我们每个人和企业一定会在相互成就中发展壮大，越走越远！
谢谢大家！
第二篇：项目部年中工作总结
项目部年中工作总结
上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。
一、工作理念与主导思想
新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。
2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。
接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。
二、基本履职情况
新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。
为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。
在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。
在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。
在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行；各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。
除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。
三、工作中存在困难与取得成绩
回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。
首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。
其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。
然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业；督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、3 磋商，相互便利；并为各分包方提出的困难及时给予解决。
总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。
四、下半年的工作打算
随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。
在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。
五、对公司的工作意见和建议
在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：
其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。
其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。
海景园一期工程项目部
2011年6月19 4
第三篇：项目部年中工作总结
项目部2013年中工作总结
作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：
第一，催收账款情况：
上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；
第二，项目完成情况：
2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。
在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。
第三，招投标情况：
幼儿园食堂投标，住院楼投标。
第四，安全生产情况：
上半年，我部门无安全生产事故。
另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：
首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。
第二，继续对项目尾款进行催收；
第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢； 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。
最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。
第四篇：项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责
1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。
3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。
5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指 挥并监督工人按章作业。
7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
11、完成领导交办的其他工作任务；
第五篇：项目部经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。
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