事业单位人力资源管理存在的问题及创新策略思考

事业单位人力资源管理存在的问题

及创新策略思考

时代的发展和进步让各个单位都更为注重“人”的重要性的发挥，只有让人力资源充分发挥作用，才能实现单位的更好进步。事业单位作为社会的重要组成，同样需要在人力资源管理上下功夫，通过管理创新路径的分析才能更好实现事业单位的发展，才能让事业单位在当前时代背景下得到更好作用发挥。

在事业单位的管理工作中，人力资源管理工作发挥着至关重要的作用。在当前的事业单位人力资源管理工作中，存在着许多管理缺陷与不足之处，这样对事业单位功能与作用的高效发挥产生了影响，不利于事业单位的发展。因此，在开展事业单位管理工作的过程中，应当进一步研究，并分析人力资源管理工作中所存在的问题，并针对性的制定相关解决措施，确保人力资源管理工作的高效开展。

一、事业单位人力资源管理的特点

（一）服务性

关于人力资源管理工作方面，事业单位与企业单位所存在的差距非常大。事业单位对社会整体发展重视程度比较高，通常情况下，其人力资源管理工作的重点就是公益性与服务性。企业单位比较重视经济利益，关于整体管理工作方面，事业单位人力资源管理的服务性比较显著。在开展事业单位人才选拔工作的过程中，应当筛选并培训相关机构人员，确保其具备正确的世界观、人生观与价值观，这样能够有助于其顺利完成各项工作，将高质量的服务提供给广大群众。

（二）复杂性

在事业单位管理工作中所涉及的层级与系统比较多，因为管理规模中存在着许多方面的问题，需要依据相关条例，开展处理工作。事业单位的人员招聘形式不一致，致使后期的教育培训工作较为繁琐。在完成相关工作之后，会遭遇许多难题，传统管理模式体系不够先进，缺乏系统的信息化管理工作，各项资料管理难度系数比较高，进而影响相关工作效率。在开展具体管理工作的过程中，有关工作人员应当高度关注所存在的问题，注重对自身综合能力进行提高。通过信息化模式，系统掌握操作流程，实现工作效率的提高。

（三）规范性

在进行人力资源管理工作时，由于多个方面的制约，事业单位很难取得理想管理效果。因此，在进行事业单位管理工作时，应当认真开展岗位前期培训工作，加强工作人员思想意识，实现单位职工综合素养的提升。伴随着经济的飞速发展，物质价值观的冲突性更加突出，为了能够与时代发展情况相适应，应当转变当前人力资源管理模式，设计科学管理目标，利用精神激励形式，实现人力资源管理水平的提升，增强人力资源管理工作的专业化与规范化程度。

二、事业单位人力资源管理的重要性

（一）保证事业单位发展的重要条件

自改革开放以来，我国的经济取得了迅速发展，在经济发展过程中，事业单位发挥了非常重要的作用。由于社会时代的发展与进步，事业单位也应当进一步强化自身的竞争力。为了实现自身竞争力的提升，事业单位首先应当注重人力资源管理工作，通过科学的配置人才，对人力资源进行管理，才能使事业单位各项工作的顺利开展得到保障，加快推动事业单位的发展与进步。

（二）实现公平与效率的要求

针对事业单位来说，通过改革人力资源管理制度，能够将组织的公益性质高效体现出来，确保人力资源配置的科学性与有效性，提升单位内部竞争的科学性与合理性，进而实现事业单位运作效率的提高，进而确保促进社会公平与效率这一要求的完成。

（三）实现人力资源优化的路径

在对社会主义市场经济进行发展的过程中，人力资源具备非常突出的价值，针对有关人力资源制度，通过相关优化与改进工作的开展，能够确保事业单位对最大化的生命力进行获取，进而确保人力资源优化工作的完成，以此来高效促进经济的繁荣发展，推动整个社会的进步。

三、事业单位人力资源管理的问题

（一）管理理念更新滞后

由于集体经济环境的影响，事业单位很难走出计划经济时代的阴影。所以，人力资源管理工作观念缺乏先进性，很难落实相关工作。通常情况下，地方政府对其他实质性工作重视程度比较高，不注重人力资源管理工作。通过人力资源管理工作的高效开展，能够实现员工积极性与主动性的显著提升，将员工潜能充分激发出来，促进社会的发展与进步。因为观念不够先进，不注重人力资源创新工作的开展，这样人力资源管理工作很难取得突破。

（二）管理方法需要科学

因为当前人力资源管理制度有效性比较低，部分地方人力资源管理部门的人才管理人力资源的素质比较低，这样很难保障人力资源配置的科学性，由于管理方法比较传统缺乏创新，很难提高相关工作效率。因为管理方法缺乏科学性，不能够有效落实有关管理规定，损害了员工权益，很难最大程度体现出人力资源管理工作效果，对事业单位的进步造成了影响，不能够在第一时间进行相关业务，进而减慢了事业单位的社会服务进度。

（三）人力资源亟待培训

关于事业单位人力资源培训工作方面，许多培训工作只是停留在形式层面，培训目的缺乏明确性，并且培训体系不够健全，培训内容缺乏创新，大多数情况下，只是对传统的培训理念与方案进行运用，加之，有关培训教师专业能力与素质不高，这样很难取得理想化的培训效果。关于人力资源培训工作方面，许多事业单位对其关注程度比较低，不注重对科学、系统的培训计划与培训体系进行制定，缺乏明确的培训结果评估标准，这样会对事业单位人力资源管理工作造成不利影响，严重阻碍未来的发展与进步。

四、事业单位人力资源管理创新探索

（一）更新管理理念

随着社会经济的飞速发展，社会各界对人力资源配置重要性的关注度也在不断提升。通过事业单位人力资源高效管理工作的开展，能够确保人力资源管理工作，取得良好成果。要想从根本上，促使事业单位人力资源管理问题得到解决，就应当着手与管理理念的更新，进而为事业单位人力资源管理工作的顺利开展，奠定良好基础。有关单位与工作人员应当转变传统落后的管理理念，不断对自身视野进行开拓，主動对国内外先进的人力资源管理知识进行学习，针对国外的经验与知识内容，应当批判性的开展相关继承工作，确保所借鉴的内容能够与我国国情相适应，进而最大限度体现出人力资源管理工作的作用，促进员工创新活动的开展，提升员工工作效率，为事业单位的发展与进步做出贡献。

事业单位在开展相关发展工作的过程中，关于有关工作人员的安排方面，不仅具备一定的工作能力，还应当具备突出的专业能力与素质，这样在后期的管理工作中，能够实现事业单位服务质量的提高。关于人力资源管理工作方面，应当认真贯彻并落实以人为本这一管理模式，强化开展人力资源管理持续创新工作，以此来实现工作人员综合能力与素质的提高。

（二）科学管理方法

事业单位人力资源管理工作的开展，其最终目的就是将员工工作的积极性与主动性高效发挥出来，促使广大员工能够热爱本职工作，全身心投入工作中去，在工作中将自身优势充分体现出来。作为事业单位的管理者，应当注重对自身的管理能力与水平进行提升，注重紧跟时代发展步伐，强化开展相关学习工作，首先应当对事业单位的总体发展目标进行明确，在此基础上，还应当依据事业单位的总体发展目标，对人力资源的总体发展进行科学规划，进而促使人力资源管理目标与事业单位发展目标的一致性得到保障。在开展相关工作的过程中，还应当对各个员工的具体职责进行进一步确定，注重依据各个岗位的具体职责，针对相关员工，有目的的开展培训工作，确保员工能够更好的胜任本职工作。

事业单位还应当高度关注员工考核工作，注重建设员工考核制度，确保相关制度的科学性与合理性。在落实该制度的过程中，针对各个员工的贡献情况应当进行明确，并如实对其进行记录，将事业单位的个人绩效考核与单位指标考核紧密联系起来。在开展绩效考核工作的过程中，可以通过打分形式，利用百分制，对员工的创造能力进行激发，增强员工工作热情，进而将事业单位的人才效能充分表现出来。除此之外，由于事业单位的工作具备一定的公益性，在开展人力资源管理工作的过程中，还可以科学运用社会评价这一形式，利用人民的监督作用，确保其能够为社会做出更多贡献。

（三）加强人力培训

为了进一步强化事业单位人力资源培训工作的开展，相关单位应当制定人力资源管理培训体系，并不断依据具体条件，对其进行健全。事业单位应当对有关人力、物力与资金投入进行增加，对培训目的进行进一步确定，科学制定培训方案，大力开展人力资源基础理论知识学习活动，促使员工能够对自身价值进行正确认识，进而对本单位所需要的人才进行培养。

为了能够取得理想化的培训效果，应当对培訓渠道进行拓展。关于具体培训工作方面，可以依据岗位需求来进行，关于具体培训内容方面，除了专业技能与理论知识内容之外，还应当将职业道德培训加入进来，实现员工工作责任意识的提升。培训工作应当具备一定的针对性，对于不同层次的员工，所运用的培训方案也应当有所差别，进而实现员工工作能力的提高。

五、结语

在对市场经济进行发展的过程中，事业单位应当持续创新人力资源管理方法，确保人力资源管理工作能够与社会发展需要相适应。事业单位还应当对当前的用人机制进行改变，对人才的发现与培养工作给予高度关注，为其创造良好的工作氛围，在确保单位内部员工得到发展的同时，也能够加快推动事业单位的进步，这样能够确保单位内部员工自身价值的提升，进而为新时期伟大复兴中国梦的实现做出自身贡献。