在全镇党支部建设标准化工作启动会议上的讲话（合集）

第一篇：在全镇党支部建设标准化工作启动会议上的讲话

在全镇党支部建设标准化工作启动会议上的讲话

同志们：

镇党委决定，召开这次全镇党支部建设标准化工作启动会议，主要目的是贯彻落实“党的一切工作到支部”这一基层党建工作要求，通过抓住支部这个主阵地，抓实标准化这个主抓手，全面提升全镇党建工作水平。主要任务是传达学习省市县党支部建设标准化工作有关部署要求，准确把握党支部建设标准化工作精髓要义，全面启动全镇党支部建设标准化工作，对各党支部对标争创工作进行总动员。

党支部建设标准化工作是省委为了贯彻落实全国组织部长会议上提出的“要推进党支部建设标准化、规范化”这一具体要求而谋划开展的，面向的是全省所有党支部。省上的具体部署是：20xx年先期在机关、国企和农村进行试点，之后在各领域党支部全面推开。而且省上明确提出，各级机关、每个企业党委都要对本机关、本企业的党支部对标争创工作进行考核验收，一个支部一个支部考，一个标准一个标准过。从省上的安排部署可以看出，党支部建设标准化工作将是今后一个时期内我们基层党建工作的重点、关键和方向。为此，省委会同国家标准化管理委员会，组织人员编写了《XX省农村党支部建设标准化手册》，这个手册的主要目的就是明确标准，给党支部日常工作定杆立向，就是告诉你农村支部具体干些什么、怎么干，甚至连一些文书文本的标准和样板都进行了明确规定，这些具体规定加起来一共是七大块42小项，也是各领域党支部建设中标准最多、任务最重的一个。同时，按照各级要求，我们全镇各支部要在剩下的7个月时间把这42个标准全面落实到位，像支部、村委换届这些我们暂不涉及的工作，都要进行模拟，或者由支部书记、村主任来口述基本程序。由此可以看出，党支部建设标准化工作是一项任务重、标准高、要求严的工作。因此，我们全镇各党支部，特别是全体党务干部、各支部书记一定要高度重视，尽早把搞应付、凑合抓的老思想和小心思收起来，做好扣细节、“扛大头”的准备。当然，这个标准化工作，也不是脱离我们支部日常工作而另起的炉灶，像“四议两公开”工作法等标准，与我们日常所做的工作是大同小异、相互衔接的，对像XXX等这些基础工作比较扎实的支部来说，落实起来困难也不是很大。所以，对党支部建设标准化工作，我们既要有落实上的压力感，也要有能拿下的自信心。

刚才，XXX宣读了全镇党支部建设标准化工作实施方案，明确了党支部标准化建设的目标任务和方法步骤，各党支部要按照方案要求抓好落实，做好对标争创工作。这里，我再讲三个方面的问题：

第一个问题：为什么的问题，就是要深化思想认识。

第一，党章有规定。党章指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。十九大新修订的党章特别指出，党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。党章的这些规定，充分突现了在全面从严治党新形势下，加强党的基层组织特别是党支部建设的重要性。我们学习党章、贯彻党章、尊崇党章，就要高度重视党支部建设，不断采取新思路、新举措，促进党支部正确履行职责，积极有效开展工作，充分发挥战斗堡垒作用。

第二，中央有要求。总书记指出，要大力加强党支部建设，让支部在基层工作中唱主角，发挥主体作用，使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。党的十九大指出“要树立党的一切工作到支部的鲜明导向”“不断提高党的建设质量”，甚至在十九大报告将支部“三会一课”、党务公开这些细小工作都写进了其中，提出了明确要求。2017年12月份召开的全国组织部长会议强调“要抓好党支部建设，推进党支部建设标准化规范化”。关于以高标准、高质量推动工作，总书记明确指出“标准决定质量，有什么样的标准就有什么的质量”“只有高标准才有高质量”，中央及总书记的这些论述，都为开展党支部建设标准化工作提供了遵循，指出了方向。

第三，各级有部署。为了贯彻落实党中央和中央组织部的部署要求，以创新思路和方法推进党支部建设，切实提高基层党建工作的质量，今年2月份召开的全省组织部长会议明确提出，要积极推进基层党建标准化工作，围绕基层党建“抓什么”“怎么抓”，通过立标、对标、达标、评标，形成前后衔接、持续改进的闭环系统，做到工作可检查、可评价，经验可复制、可推广。5月14日，省委办公厅正式印发了《关于在全省开展党支部建设标准化工作的意见》。5月16日，全省党支部建设标准化工作部署启动会召开，之后市县各级都进行了跟进落实，既有动员部署，也有专题培训。应该说，标准化工作是今年组织工作和党的建设的重头戏，必须扎实推进、落地见效。

第四，现实有需要。我们都有这样一个感受，党建工作千头万绪，各级都对党建工作提出了很多目标方面的要求，但是具体怎么抓、做些什么、如何落实，基本上没有一个统一的标准要求，这一方面不利于我们实现党建工作设定的目标，另一方面也不利于我们具体工作的开展。但是如果有了这个标准，我们的党建工作就可以少走弯路，也可事半功倍，在考核评价中，也就不会受多套标准的困扰了。再者，标准化工作手册中提出的具体党建措施，都是经过实践和试点后总结出来的成熟经验，全面落实有利于建强我们的支部，推动我们的工作，也就是说，以前我们不知道干什么、怎么干，有了这个标准，对我们的工作来说既是指导，也是启发。再从我们全镇党建工作的实际来看，确实也存在不标准、不规范的问题，例如党员发展，要么程序不全、要么赶急图快，导致的一个直接结果是新纳党员没有身心上的沉淀，对党员身份不敬畏，对党的工作不上心，该过的“思想关”没过，该有的考验缺失，在这种情况下吸收的党员，你还要求他在今后的工作中信念坚定，模范带头，这怎么可能呢，这就好比是第一粒扣子一开始就系错了。诸如此类的问题还有很多，这里不再列举，大家平时是怎么做的，心里应该都有一本账，个别村党建资料造假，只有想不到，没有做不到，据我了解，一些上传到微信群里的会议照片都是以前照好的，不是当时拍摄的，这反映出我们基层党建工作还存在制度不落实、工作标准不高、党建质量不平衡、工作成效不明显、思想意识不到位等问题，这就需要我们用标准化理念和规范化建设，弥补工作中的弱项和短板，提升党支部组织力，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。这是我讲的第一问题。

第二个问题：抓什么的问题，就是要明确工作任务。

农村党支部建设的标准总共有七大块42个，这42个具体标准，我们接下来要通过会议、资料等方式进行培训和学习。今天会上，我就标准所涉及的政治建设、组织建设、组织生活、村党支部队伍建设、党员队伍建设、基础保障和考核评价七个方面的重点内容和要求，以及党支部建设标准化工作与我们正在做的工作之间的关系作以明确。

一要抓好衔接融合和具体指导工作。党支部建设标准是对党支部建设做出的框架安排，是“骨”，我们平时所做的工作及支部承担的具体工作任务是“肉”，开展党支部建设标准化工作既要搭天线、也要接地气，要“骨肉相连”，不能“骨肉分离”。要推进标准化工作同日常工作衔接继承和融合，把党支部日常工作纳入标准化体系，用标准矫正、匡正以前不够规范、不够严谨的工作流程和工作内容，从而提升工作的质量。此项工作请分管领导和党建办人员认真研究，一方面先学一步，弄懂弄通省上手册提出的具体标准，另一方面吃透实际，明确我们与标准之间的差距，从而提高指导工作的能力和水平，找准标准落实的具体路径，避免出现折腾和跑偏的问题。

二要抓好政治学习和理论武装工作。落实政治建设和思想建设标准，要把政治学习和理论武装工作挺在前面、抓在手上，把党员教育工作量化、细化、具体化。要全面推广党员教育“掌中宝”，实现60岁以上党员全覆盖。要建好管好用好“XX党建”微信公众号和各支部党建微信群，经常推送学习内容。要通过《党建名词汇编》《党建统领“一强三创”行动学习指南》等特色党建资料读本，实现党员线上教育与线下教育深度融合，消除党员教育管理死角。政府机关支部要持续开展“我要讲党课”活动，每周二、四组织党员干部职工开展集体学习，及时针对学习内容开展心得体会交流。组织开展“老带新”、“定带散”、“强带弱”“三带”党性教育活动，“老带新”即推选10名以上优秀老党员，深入各支部开展“学党章、谈经历、葆本色”党性教育交流会，切实解决部分年轻党员党性不够强的问题;“定带散”，即党支部建立流动党员QQ群或微信群，定期发送学习内容，并利用劳务组织，建立在外党员临时党支部，定期开展党员活动，切实解决流动党员学习教育问题;“强带弱”，即建立党组织结对帮扶对子，由优秀支部对后进支部工作进行帮带指导。

三要抓好组织覆盖和“三链”建设工作。要按照“党组织建在产业链、党员聚在产业链、农民富在产业链”上的“三链”建设要求，持续推进党支部建设标准化、规范化，对照基层党支部“五个好”标准，以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为目标，创新基层党组织的设置形式，适应脱贫攻坚、产业布局调整需要。要进一步加强党组织建设，持续用力扩大非公企业党组织建设覆盖面，推进党的组织向专业合作社、农业企业、电子商务等新型经营主体和农业社会化服务组织延伸，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰、作用发挥显著。要抓实软弱涣散党组织整顿工作，南头村党支部要主动衔接，积极配合，按7月底全面完成村级活动场所建设任务，同时要落实好其它整顿措施，确保经过整顿，全村各项工作再上一个新水平。要下功夫规范党务公开工作，镇党委将对照标准要求，先行一步，全面推行清单式、目录式公开模式，各党支部要参照落实。要推进智慧党建，管好用好微信群，利用微信群推送“微党课”、开展“微讨论”、打造“微生活”、开设“微窗口”、搭建“微平台”。

四要抓好组织生活和制度落实工作。要以制度建设统揽和推进组织生活严起来，围绕增强党组织生机活力，严格落实“三会一课”、民主评议党员等基本制度，坚持“党员定期活动日”制度，规范落实“三会一课”纪实痕迹化管理和党员“三卡”管理制度，做好合格党员指数考评管理工作，继续深化“戴党徽、亮身份、作表率”和星级党组织创评活动，推进党内各项组织生活正常规范、严肃认真。要以落实关键环节为着力点，规范落实“四议两公开”工作法、“双议双评”等民主议事决策制度，进一步规范村干部“小微权力清单”，充分发挥村务监督委员会作用，切实加强村级“三资”管理以及工程建设、扶贫项目实施、惠农政策落实等监督，进一步提升村级组织治理能力和治理水平。

五要抓好队伍建设和作风提升工作。要把能力建设和作风建设贯穿于队伍建设的全过程，抓好以村党支部书记、第一书记、大学生村官、大学生村干部、村级后备干部为主体的村党支部队伍建设和党员队伍建设。需要强调的是，咱们目前虽然配齐了各村支部书记，但是仍然有两个村是咱们选派镇上干部担任的。目前咱们村干部年龄结构老化、工作能力不强的问题虽然有一定的改观，但仍然存在后继乏人的问题，年内各村至少要培养1名40周岁以下、有意愿参与村上工作的后备干部，纳入后备库进行重点培养。要持续用力抓好农村“三个带头人”队伍建设，建立一支能够组织带领贫困群众脱贫致富奔小康的骨干队伍，全镇年内培养党组织致富带头人40名、党员致富带头人150名、群众致富带头人180名。要以发挥党员先锋模范作用为着力点，注重从有干劲、有魄力、有冲劲、能打破常规、能带动发展的优秀青年中发展党员，年内至少培养入党积极分子90名，发展党员9名。要大力解决执纪问责宽松软问题，对参赌，在低保评定、惠农政策落实、扫黑除恶中出现问题的党员干部从严从重进行处理，形成强大震慑。

六要抓好基础保障和集体经济发展工作。要以建好用好管好村级活动场所为着力点，推进村级活动场所建设规范化，实施好村级活动场所新建、维修项目，整体计划是：投资XX万元，在XX村新建村部办公用房15间225平方米，配套建设村卫生所4间60平方米，建成村级文化活动场所3000平方米;同时，积极争取项目资金，对其它一些破旧的村级办公场所进行维修改造，进一步提升全镇村级活动场所建设水平，解决不均衡的问题。实施发展壮大村级集体经济党建项目，紧紧围绕全镇苹果主导产业，整合项目资金壮大村级集体经济，各村借鉴XX村股份制专业合作经验，充分了解组建模式和经营模式，结合实际制定发展计划，成立专业合作社，村集体以资产、资金入股，发动群众、贫困户、产业大户积极以土地、资金、技术进行入股，由专业合作社具体管理，年底进行公开决算、收益分红，带动更多贫困户实现产业脱贫，促进村级集体经增加收入，实现村集体和农户的“双赢”。

七要抓好责任落实和考核评价工作。全面落实支部主体责任、书记第一责任人责任和班子成员的“一岗双责”，认真履行各自岗位职责，对照全镇20xx年党建工作抓建计划和上年度“三项清单”落实情况，以及述职评议考核中领导点评、群众评议和自身查找的问题，以及每月党建工作督查反馈各支部的突出问题，精心梳理，深入分析，进一步细化完善年度抓党建工作的任务清单、问题清单和责任清单。严格落实“三考排位”制度，继续推行“四个一”工作考核法，推动管党治党责任全面落实。全面推行村党支部书记“双述双评”制度，年终，村党支部书记既要向镇党委述职，又要向本村党员群众述职;既要接受镇党委及包抓领导点评，又要接受党员群众评议。运用指数管理方法抓党建，提升党建科学化、精细化水平，在支部中推行战斗堡垒指数争创规范，在党员中推行先锋指数争创规范，会后请分管领导和党建办参考省上标准，设计我镇指数表，提早谋划落实。

第三个问题：怎么抓的问题，就是要讲求工作方法。

一要加强组织领导。今天会后，镇上分管领导和党建办要着手制定全镇的具体推进计划，同时就一些疑难问题进行梳理，汇总研究后与县委组织部及时沟通，确保在工作指导和落实上不跑偏。同时，各包片领导、联系领导要组织各支部党务干部研究本支部党建工作，重点是发现标准程序不清的问题，对资料造假和应付等行为进行自查和自纠。政府机关和财政所党支部要对照机关党建标准，同步推进支部建设标准化工作，防止出现“灯下黑”的问题。今天在这里明确一下，各支部党建指导员负责指导各支部的党建标准化业务工作，包片领导履行督查职责，支部书记具体组织，是“第一责任人”，考核上也将以支部书记为主要对象。

二要加强学习培训。党支部建设标准化工作是一项标准高、业务性强的工作，必须在认真学习领会上级精神和标准的基础上才能开展好。因此，从今天开始，全镇党务干部，包括我在内，首先要先学一步、学深一层，搞清标准要求。镇上分管领导和党建办相关人员要着手制定全镇的培训计划，抽组骨干，对党务干部和党支部书记进行业务培训，宣讲标准化的理念、方法，逐篇学习培训《党支部建设标准化手册》，让每一名党务干部和党支部书记都清楚标准化是什么、支部标准化建设抓什么、怎么抓等问题，培训工作6月底前要全部完成。要组织党支部书记学标议标，通过学习讨论，吃透上级要求，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向，为对标和改进提升工作打好基础。

三要全面对标争创。对标争创是标准化建设的核心环节。在扎实培训的基础上，农村和机关两个领域党支部要全面开展标准化支部创建工作，对照省委组织部印发的标准手册，一个一个查问题、补短板、建制度、提质量，对支部建设工作进行拾遗补缺，努力“跳起来摘桃子”，推动党支部工作有一个大的提升。在工作推进期间，镇党建办要根据具体推进计划，随时进行督导指导，对行动迟缓、工作不实、力度不大的公开通报，并落实相应的惩处措施，同时，镇党委将适时组织观摩交流和争创评比工作，发挥典型的引领和示范作用。

四要抓实验收工作。按照省上要求，镇党委要对2个机关、15个村党支部的标准化工作进行验收，一个支部一个支部考，一个标准一个标准过。镇上分管领导和党建办在抓好标准化具体工作任务落实的同时，要提早谋划制定全镇的考核验收工作程序、方案和标准，特别是要在量化考核评价上多想办法，考核验收不能凭感觉、看大概。同时，要加强工作督查，及时发现问题，通过清单管理的方式，使标准化工作中遇到的具体问题得到及时解决。

同志们，农村党支部作为党在农村的基础组织，是推进农村各项工作任务落实的坚强战斗堡垒，大家一定要以这次党支部建设标准化工作为契机，补短板、强弱项，通过抓实党建工作，为农村经济社会发展和脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

第二篇：在安全生产标准化建设工作启动会议上的讲话

推进安全标准化建设努力开创安全生产工作新局面

_____在公司安全生产标准化建设工作启动会议上的讲话

xxxxxxx

2012年3月21日

同志们:

在这里，我首先要代表公司向来自xxx公司的专家，许老师表示感谢，随后许老师将为我们讲授标准化建设工作的有关知识，我们xxxx集团在标准化建设工作方面是前辈，并且他们的标准化建设工作更是得到了省级安监部门的肯定，为此许老师还将为为我们带来宝贵的标准化建设工作经验，希望珍惜这个机会，大家好好学习，不懂的地方及时向我们的老师和专家进行请教。

按照集团公司及总部两级工作要求,以及国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三„2009‟124）和《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全生产标准化考核工作的通知》（云安监管„2009‟77号）的要求，危险化学品生产企要全面开展安全生产标准化工作，规范企业安全生产管理，也是政府对企业强化安全监管的重要手段；并且,标准化达标工作还将作为今后办理危化经营资质的前臵条件，为此，为进一步强化公司安全管理工作，确保公司正常经营，公司于今天正式启动标准化建设工作。

下面我就公司标准化建设工作提两点意见及几点要求：

一、统一思想，提高认识，切实增强做好安全生产标准化的责任感和紧迫感

首先，安全标准化建设工作是国家政策方针明确规定的，因此我们当前要考虑的不是要不要开展的问题，是如何开展好的问题；

其次，安全标准化建设工作重在基础、重在基层、重在落实、重在治本、重在持续改进和不断的自我完善，涉及到公司全员、全方位、全过程，覆盖了全部单位和所有人员，需要大家统一的协调配合，虽然我们成立了领导小组和推进办公室，但他们主要的是负责建设过程的组织及协调，在实际的建设过程中，更多的还需要各部门、各单位积极参与进来，共同把工作做好、做实，为此大家要清醒的认识到，此项工作不是某一个人或某一个单位的事，而是大家共同的事，是大家共同的责任，在今后的建立过程中，职能部门一定要加强组织协调工作，充分调动公司全员参与，横向到边、一竿子到底，集思广益，做到细致全面，不留死角，各部门、各单位务必要积极配合，主动参与，确保各项工作紧密贴合一线，制定出来的体系能够有效指导日常工作，避免出现“两张皮”的情况。

最后，按照正常程序，标准化建设工作的周期是一年半到两年，由于政府在标准化建设工作安排上的原因，危化行

业特别是石油行业的标准化建设工作于本月初才提出了较为具体的工作意见，但根据总部要求，各分公司要于今年年底前完成，从时间上来说明显不够，为此整个建设过程将会大大缩短，各阶段性工作的时间将会大大的压缩，但公司开展标准化建设工作不仅仅是为了取得证书，更主要的是要通过标准化建设工作确实促进公司管理水平提升，在既要保证时间要求又要保证工作质量的情况下公司标准化建设工作呈现“时间紧、任务重”的态势，大家要增强紧迫感，充分做好打硬仗的思想准备，切实把此项工作扎扎实实的做好。

二、正确理解和把握安全标准化的内涵和意义，增强工作的自觉性、主动性和创造性

第一，开展标准化建设工作是全面落实集团公司“零三违、零隐患”工作要求，是实现“要我安全”向“我要安全”根本性转变的重要保证。大量的统计分析和研究成果表明，事故的发生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起伤亡事故的背后都数十次、数百次乃至数千次的违章、违规操作。而标准化建设工作的目的就是从公司安全管理出发、从人员岗位操作入手，规范公司安全管理的各个环节，避免管理上出漏洞、存隐患；从本质上、技术上解决问题、消除隐患，促进作业条件改善、技术装备达标，提高安全保障能力；合理制定各岗位作业操作规范和标准，促使每一位操作人员按照规范要求进行标准操作，杜绝违章操作，切实消除隐患、杜绝“三违”。

第二，开展安全标准化是公司HSE体系的继续、深化和发展。HSE体系主要是明确了工作程序和要求，侧重于定性方面，而标准化建设工作主要是明确工作标准和要求，侧重于定量方面，二者有所区别，但更多的是相互补充。到目前为止，公司HSE体系建设工作已开展了三年多的时间，已经初步形成了一个具有公司特色的安全管理模式，有了一个比较好的基础，现在我们来开展标准化建设工作，不是要“推倒重建”，而是要相互融合，通过二者的相互补充性，从而使公司整个安全管理体系更加完善，职责更加清晰、明确，因此各单位下去后要做好宣传教育工作，要让员工充分认识到HSE体系和标准化之间的关系，避免因标准化工作的开展造成工作上的混乱。

第三，开展标准化建设工作是实现公司安全“零伤害、零事故、零污染”目标的根本途径。开展安全标准化建设工作重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制和持续改进；重在不断进行自我完善及水平提升。因此，开展安全标准化建设工作是引导和促进公司在加强基础管理、基层建设和基本素质的同时，通过不断加大安全投入力度，加大安全改造与技术创新力度，加大持续改进与自我完善力度，提高公司安全生产技术和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决安全生产的根本问题，提

高本质安全水平，从而长期有效的保障公司安全生产。

三、几点要求

开展标准化建设工作不是为了取证而标准化，不是一项权宜之计，而是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程，是对持续安全理念的深入践行，为确保公司标准化建设工作取得实实在在的效果，在今后的建设工作中，要注意几个方面问题：

一是注意解放思想，立足实际，创新工作方法做好标准化建设。由于之前我们开展过HSE体系建设工作，有了一定的工作经验，就容易因过去的经验导致我们的思想局限在HSE体系的条条框框中，思想不能放开，造成最后的文件编制下来不能达到标准化中从细处着眼，从实际出发的要求，很多标准不能形成量化，不能达到标准化的实际要求。

二是要注意加强信息沟通，确保工作开展有效。因为我们是第一次搞体系建设，大部分人都没有实际经验，虽然公司邀请了专家和老师来进行培训，并且在建设过程中也会有专家进行指导，但是专家和老师对公司的实际情况并不太了解，而且更多是在理论和方法上进行指导，很多具体的工作都需要我们自己去完成，实际工作过程中由于对标准要求的理解上总会存在一些疏漏和偏离的地方，我们肯定会遇到一些问题，因此，在后面的工作中，大家要加强信息沟通，将存在的问题和困惑及时向推进办公室进行反映，推进办公室

要加强与下咨询机构及各位专家、老师进行沟通，确保各项工作落到实处，少走弯路。

三是注意提高文件的适用性和可操作性。制定符合实际、符合标准的规程制度，是顺利开展安全标准化工作的前提。我们在编制文件的过程中要在考虑文件覆盖全面，描述清楚的充分性和有效性的同时，还要避免文件描述冗余，用词太过专业，员工难读难记、理解困难的问题，力求“通俗化、实用化”达到适用、好用、管用。

四是注意运行阶段要培养好员工的良好工作习惯。所谓“习惯成自然”，良好的习惯引导我们做正确的事，要确实深入标准化运行工作，就要求各级干部职工要彻底摒弃以往一些“标准执行打折”、“两张皮”、“习惯性违章”等不良习惯，取而代之的是要培养“说标准话”、“干标准活”、“自觉履其责”的良好习惯。这就需要我们要认真做到“三个坚持”,坚持使用标准化语言、坚持执行标准化文件要求、坚持标准化管理和四个一样，“黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导在场和领导不在场一个样；有人检查和没有人检查一个样”，彻底消除“领导在时标准样，领导走后干走样”的应付思想。

五是注意安全技术改造时的质量控制工作。开展标准化建设工作，不仅仅是软件上要符合标准，硬件上也要符合国家或行业相关标准，因此在建设过程中，会开展一些技术改

造工作，因此，在保证安全投入的前提下，公司职能部门还要加强施工质量控制工作，确保技术改造确实符合标准要求。

六是要注意加强宣传，形成良好氛围。加强宣传教育，搞好培训工作，对深入开展标准化建设工作具有十分重要的作用。各单位一要利用各种条件，大力宣传开展安全标准化建设工作的重要意义，以不断提高广大干部职工的认识，增强工作的自觉性、主动性。二要加强培训工作，分级、分层次以各种方式培训各级安全管理人员和作业人员，使他们真正搞清楚安全标准化的基本内容、基本要求、基本方法、，掌握安全标准化工作的相关知识和工作程序，达到懂得业务、会做工作、按章操作的目的。三要把安全标准化建设工作贯穿于公司安全文化建设的全过程中，形成公司内部良好的“小氛围”、“小环境”。四要充分发挥各类媒体的作用，营造人人关心、参与、支持此项工作的良好氛围。

同志们，开展安全标准化建设工作是进一步夯实公司安全管理基础，建立安全生产长效机制的有效途径，是安全生产方式的创新和发展，是安全管理模式的重大转变，是全面实现精细化管理的必要手段，更是做好安全生产工作的根本保证，希望大家能够团结一致，努力进取，切实将此项工作扎扎实实做好，确保公司长治久安。

谢谢大家！

第三篇：在动力厂安全标准化达标工作启动会议上的讲话

推进安全标准化建设 努力开创安全生产工作新局面

-----在动力厂安全标准化达标工作启动会议上的讲话

龙琪琳

2011年9月26日

深入贯彻落实(国发[2010]23号)《国务院关于进一步加强企业安全生产通知》和(湘安监行业[2011]32号)《关于开展冶金企业安全生产标准化工作的通知》，按照国标(AQ/T9006)《企业安全生产标准化基本规范》和国家安监总局《安全生产标准化评定标准》以及王选文总经理2011年9月16月《在公司安全标准达标工作大会上讲话》要求，我宣布自即日起，动力厂安全标准化工作正式启动。

一、统一思想，提高认识，切实增强做好安全生产标准化工作的责任感和紧迫感。

安全标准化是一项全新且非常紧迫的工作，对指导企业安全生产，有着重要的意义，开展安全标准化工作，是国务院、省政府《关于进一步加强安全生产的决定》提出的一项加强安全生产工作的重要举措。对此，要有清醒地认识，开展安全标准化工作是国家政策方针明确规定的，不是要不要开展的问题，而是如何开展好的问题。由于开展安全标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本、重在持续改进、重在不断进行自我完善及水平提升，这就需要付出艰辛的努力。推进安全标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；

第一，开展安全标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。大量的统计分析和研究成果表明，事故的发生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起伤亡事故的背后都伴随着数十次、数百次甚至上千次的违章操作行为。因此，制定各工种和岗位安全操作规程和作业安全标准，查清安全条件和设备设施隐患，并狠抓贯彻、实施和落实，做到有标（章）可依、有标（章）必依、执标（章）必严、违标（章）必究，规范好从业人员的安全行为，夯实安全管理基础，保障作业场所的安全条件，提高企业的安全保障能力，是从根本上预防生产安全事故的一项重要措施。

第二，开展安全标准化工作是我厂安全“四无班组”建设、“作业安全提示卡”工作的继续、深化和发展。说到底，开展安全标准化工作，就是要从从业人员的工作岗位入手，从企业的安全管理基础入手，制定企业各工种、各岗位的安全操作规范，使每个从业人员按照岗位标准进行操作，杜绝违章操作，消除劳动者的不安全行为；就是规范企业安全管理的各个环节，避免管理上出漏洞，存隐患；就是从本质上、技术上解决问题，促进作业条件改善、技术装备达标，提高安全保障能力。安全标准化达标工作的开展将为坚本推进“四无班组”标准化，“作业安全提示卡”标准化建设奠定坚实基础

第三，开展安全标准化工作是实现动力安全目标的根本途径。由于开展安全标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、和持续改进；重在不断进行自我完善及水平提升。所以，它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时，加大安全投入力度，加大安全技术改造与创新力度，加大持续改进和自我完善力度，加大企业淘汰落后生产技术、设备特别是危及安全的落后技术、工艺和装备的力度，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，这就从根本上解决了企业安全生产的根本素质问题，提高了企业

本质安全水平，从而长期有效地保障企业生产安全。初步实践已经证明，哪里的安全标准化工作搞好了，哪里的安全生产形势就会稳定，就会好转，就会长治久安；反之，就不断出问题。我们一定要看到这一点。

只有落实好安全生产标准化工作，才能真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；只有落实好安全生产标准化工作，才能让职工切实感受到“事故确实可以予防、事故确实可以避免”。

总之，我们一定要正确理解和把握安全标准化内涵，充分认识下搞好安全标准化工作的重要性，从而增强工作的自觉性、主动性和创造性，更加扎实地工作，推动安全质量标准化工作的深入开展。

二、根据上述思路，当前及今后一个时期，我们应切实抓好以下工作：

(一)要坚定信心，坚持常抓不懈。开展安全质量标准化工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程。对此，我们要有清醒地认识。一方面，要看到，这决不是一项临时性措施和活动，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作；另一方面，长期以来，在安全生产管理实践中，结合自身特点，在规范化安全基础管理方面我厂已做了大量工作，今年我厂开展的“四无班组”规范化建设、“作业安全提示卡”等等，可以说我们起步比兄弟单位早，对标准化工作积累了一定经验。为此，我们一定要坚定信心，克服困难，消除畏难情绪，树立长期作战的思想，把安全标准化作为安全生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好，为实现全动力2012年安全标准化达标工作目标而努力奋斗。

(二)要完善规程完善制度，尽快健全体系。制定符合实际的符合安全标准的规程制度，是顺利开展安全标准化工作的前提。不要等，不要靠，更不要拖，要在深

入调研并总结以往规范化安全基础管理工作的基础上，根据国务院《决定》、国办《通知》和国家局《意见》的总体要求，结合实际，尽快修订、制定、完善规程制度，健全体系。不断清理、修订、制定、规范和完善，提升安全标准化水平，力求“通俗化、实用化”达到适用、好用、管用，并通过实施，达到能够减少或消除伤亡事故和职业危害的目的。

(三)要以点带面，全面向前推进。以制氧单元组安全标准化达标建设为突破口，全面推进动力厂安全标准化达标。特别是全面提升深冷制氧、转炉一次除尘、煤气贮存加压、高炉煤气干法除尘、燃气锅炉等区域安全保障水平。要善于发现和总结行业和企业好的经验、做法，培育先进典型，树立一批安全标准化的“样板作业区”、“样板班组”、“样板岗位”等。

(四)要加强宣传，形成良好氛围。加强宣传教育，搞好培训工作，对深入开展安全标准化工作具有十分重要的作用。一要利用各种条件，采取各种方式，大力宣传开展安全标准化工作的重大意义，以不断提高广大干部、职工的认识，增强工作自觉性、主动性、创造性。二要加强培训工作，分级、分层次以各种方式培训各级安全生产监管人员、管理人员和作业人员，使他们真正搞清安全标准化工作的基本内容、基本要求、基本方法，掌握安全标准化工作的相关知识和工作步骤，达到懂得业务、会做工作的目的。三要把安全标准化纳入精神文明建设当中，在开展企业文化建设的同时，开展好安全文化建设，把安全标准化贯穿于企业管理和安全文化建设的全过程中，形成企业内部的良好的“小氛围”、“小环境”。四要充分发挥各类媒体的作用，大造声势、舆论，营造人人关心、支持、参与这项工作的良好氛围。

(五)要抓紧进行，加快工作步伐。各作业区、全体安全监管人员、动力厂全体职工一定不要等待观望，不要犹豫不前，不要推托扯皮，要按照此次会议的要求，尽快行动，抓紧工作，全面展开，并采取得力措施，加快整个工作步伐，力求早日取得实质性进展，取得安全生产工作的主动权。

同志们，开展安全标准化工作是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的有效途径，是安全生产工作方式的创新和发展，是安全监管模式的重大转变，是做好安全生产工作的基本保证。搞好安全生产工作，确保广大职工的生命财产安全，是动力人的天职所在。

谢谢大家。

第四篇：安全标准化启动会议上的讲话

在安全标准化达标工作启动会议

暨首次宣贯培训上的讲话

同志们：

今天，我们召开阜宁澳洋安全标准化达标工作启动会议暨首次宣贯培训，目的是为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等相关法规要求，使大家对安全标准化工作的核心理念、工作内容、创建原则、实施步骤有一个较为全面的理解和重点把握，以利于在下一步工作中提高认识，统一思想，明晰思路。

下面，我就进一步做好安全标准化达标工作讲几点意见：

一、要认清形势，提高认识

安全标准化工作已经纳入了国家“十二五”规划，全国各行各业都在积极开展该项工作，这是一项强制性的要求，是必须要做，也必须做好的一件事。为推进安全标准化工作，本公司成立了安全标准化领导小组和工作小组，制定了安全标准化的实施方案和总体计划，并聘请江苏恒盛技术咨询有限公司提供咨询服务。公司各部门负责人必须高度认识安全标准化的重要性，积极参与、认真做好本部门相关的工作。

安全标准化的要求和质量、环境和职业健康安全管理体系的管理模式是一样的，都是采用系统化的理念和动态循环的管理模式，来实现管理的长效机制。通过风险分析，可以纠正因人、因时、因事、因地的变化并由此给安全生产带来的不规范管理、操作和行为，实现安全预防，对于公司安全标准化管理的成果，要长期保持和持续改进。

贯彻、实施安全标准化，遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，需全员参与，要求公司各职能部门负责人，在“安全标准化”工作小组统一协调下，认真开展工作，并组织部门人员参与，公司将安全标准化工作的实施纳入部门负责人的绩效考核。

二、要坚定信心，常抓不懈

开展安全标准化工作不是权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工程。一方面要看到，这不是一项临时性措施和活动，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作；另一方面，长期以来，在安全生产管理实践中，结合自身特点，在规范化安全基础管理方面我们已做了大量工作，因此开展安全标准化工作已具有了很好的基础和丰富的经验。为此，我们要坚定信心，消除畏难情绪，为实现2012年安全标准化达标工作目标而努力奋斗。

三、要加强宣传，形成开展安全标准化的良好氛围

加强宣传教育，搞好培训工作，对深入开展安全标准化工作具有十分重要的作用。一要利用各种条件，采取各种方式，大力宣传开展安全标准化工作的重大意义，以不断提高广大干部、职工的认识，增强工作自觉性、主动性、创造性。二要加强培训工作，分级、分层次以各种方式培训各级安全生产监管人员和作业人员，使他们搞清安全标准化工作的基本内容、基本要求，掌握相关知识。

同志们，开展安全标准化工作是建立安全生产长效机制的有效途径，是安全生产工作方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。各分厂、各部门要按照此次会议的要求，尽快行动，抓紧工作，全面开展安全标准化工作，力争早日取得实质性进展，取得安全生产工作的主动权。

谢谢大家！

2012年3月22日

第五篇：在集团公司标准化工地建设推进会议上的讲话

全面推进标准化工地建设 为做强做大企业打下坚实的基础

――——在集团公司标准化工地建设会议上的讲话

同志们：

在施工生产的黄金季节，把大家召集到重庆，召开标准化工地建设现场会，主要目的是探讨以在建项目为载体，如何进一步加强企业这三个方面的工作，培育核心竞争力，推动企业快速、持续、稳定发展。

借此机会，我就标准化工地建设讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，从企业快速持续稳定发展的战略高度认识加强标准化工地建设的重要性

对于我们这个从事工程建筑业的企业来说，施工现场是企业的信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。我们之所以一直强调加强施工现场管理，因为这是加强企业各项管理的一项“源头”性工作，是企业生存发展的关键一环。因此，我们必须从企业生存发展的高度来认识强化施工现场管理的重要性，真正当作大事来抓，落到实处。“标准化管理”是“科学管理之父”泰勒在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的，对后世产生了广泛而深远的影响。直到今天，在工业生产、交通运输、金融服务等各行各业，仍有广泛应用。它

— 1 — 的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。其实质就是管理及作业活动的标准化。推行标准化工地建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效的措施和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践。

1、加强标准化工地建设，有利于提高在建项目的综合管理水平。项目管理是一项系统工程，它有效地把施工企业的各项专业管理融为一体，是企业管理水平、综合实力、整体能力的重要体现。企业的管理能力、创利能力、资源整合能力和品牌影响力，所有这一切以项目管理为核心，并以工期、安全、质量、成本和文明施工等各个方面为载体表现出来。几年来，在集团公司和各个子分公司的努力下，通过项目评估、项目监察、项目审计及项目考核兑现，全集团的项目管理水平有了质的飞跃。

但是，面对日新月异的发展形势，面对日益严峻的市场竞争，我们要认真客观地分析我们在项目管理中存在的问题。这些问题主要表现以下几个方面：

一是工期控制不到位。一些具有影响力的大项目工期已凸显紧张。究其原因，主要是没有严格按照施工组织设计组织施工，各种资源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本队伍，缺乏 — 2 — 信得过、靠得住的分包队伍。

二是安全质量管理不到位。一些项目也存在程度不同的各种安全隐患。问题的根源在于我们各级领导对安全质量工作重视不够，局处机关对安全质量工作的控制力不够，项目管理人员有法不依，有章不循，管理不力，一些鱼目混珠的分包队伍和劳务人员瞎干盲干。这些问题需要我们认真对待，加以解决。

三是成本控制、合同管理不到位。一些项目并没有形成真正意义上的一种正常化运转、程序化运作、标准化操作的成本控制机制。同一个项目，同样的合同价格，不同的人去管理，效益的结果大不一样。

四是对施工队伍的管理不到位。究其原因，我们一些项目缺乏对模式的研究，没有严格执行集团公司的有关规定，不严格执行计量支付规定。

项目管理上存在的问题是多方面的，不仅仅是以上几个方面。之所以要把这些问题点出来讲一讲，并且讲得多一些，讲得重一些，是因为这些问题需要引起大家的高度重视和深入思考。为什么会出现这些问题，原因就是我们在项目管理中没有按照科学合理的标准和制度去做，这就需要我们通过一定的措施规范我们的行为。推行标准化工地建设，加强施工现场标准化管理就是一条有效的途径，是我们在项目管理中的有效抓手，是一项长期而又艰巨的任务，也是我们促进企业持续稳定发展的一个长效机制。

2、加强标准化工地建设，有利于树立、展示企业的外在形象。

— 3 — 正如工业产品的外观设计是顾客的第一“兴奋点”一样，施工现场往往是业主、政府、媒体和社会公众对企业的第一印象。施工现场管理水平的高低、文明施工程度的好坏，决定着企业的外在形象，而形象又影响企业的竞争市场。大家熟知的“卖当劳”、“肯特基”这些世界级的品牌，无论你走到世界任何一个地方，你看到他们的标志只有一个，你看到他们餐厅的布置，员工的着装和所有的工作程序、标准都一样，这就是标准化的典范。所以，形象就是市场，形象就是效益。施工现场是展示企业外在形象的重要载体，施工现场的标准化管理要求我们必须优化场容场貌，规范现场布局，统一形象设计，文明施工生产。只有这样做，才能经得起业主的检查、政府的监督、媒体的宣传和社会公众的关注，树立起企业良好的社会形象，这也是我们为什么要推行标准化工地最直接、最朴素的原因和想法。从另一方面讲，树立国有建筑施工大企业诚信守诺、文明施工的良好品牌形象，不仅仅是企业追求市场占有能力、追求一定的经济效益，更重要的是它体现了一种对国家、对社会、对公众的热爱感和责任感。

3、加强标准化工地建设，有利于提升企业的核心竞争力。近年来，集团公司的专项施工能力有了很大的发展和提升，核心竞争力进一步增强，但与建筑市场越来越高的要求相比，与业主对施工企业的要求相比，与我们对自身的发展目标相比，集团的核心竞争力仍需进一步提升。在高速铁路、跨海（江）大桥、深水基础、地铁盾构、大跨洞室、城市轨道交通、超高层建筑、“四电” — 4 — 工程、智能化等方面，我们的专项施工能力、工装设备投入还比较弱，还有比较大的提升空间。通过标准化工地建设，使企业形成具有自身特色的别人难以模仿的管理制度。管理不是简单的照抄照搬，它是制度办法、人财物资源、运行机制、执行能力、理念意识及专业管理的有机聚合，甚至每个项目都有各自特色和具体情况，这些都是难以模仿、复制不了的。通过标准化工地建设，使工程项目管理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息化、员工激励人文化的方向发展。这是现代建筑业对我们提出的要求，也是我们提升企业的核心竞争力必经之路和应有之义。早动手、早受益，抢占先机，赢得竞争优势，努力把施工现场的标准化管理转化为企业的核心竞争力。

4、加强标准化工地建设，有利于企业的可持续发展。我们做企业，不仅要做强、做优、做大，还要做久。按照我们国家的传统说法，我们看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他的房子有多大，金银有多少，更要看院子里有没有大树。房子是可以迅速盖成的，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节荫天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果，根深才能叶茂。真正的好企业也是如此，没有刺激人心的事件，一切按部就班，一切按标准运行，每个人都非常清楚自己的位置，很难听到爆炸性的新闻。这样的企业，就犹如一棵根深叶茂的大树，日长夜久，结果自然壮观，过程却很平淡。这种情形与我们做项目、— 5 — 做企业有着共同点。

从世界范围看，欧洲最大的纸业公司——瑞典的斯道拉（stora）公司寿命长达700年依然排名世界500强，美国的福特公司、通用电器和肯德基也都寿命长达百年，如今依然生机勃勃。分析这些企业长寿的原因，其中最重要的因素之一，就是始终如一地坚持标准化管理，并根据市场要求不断改进，推进管理、技术和体制创新，使企业的经营理念、核心能力、品牌价值、人才队伍等各个要素，历经时间的沉淀和市场的磨砺，千锤百炼，历久弥新。我们做建筑施工的，解决管理问题没有什么妙手高招，只有按规范、按标准老老实实做到位，按制度、按要求踏踏实实去工作，按程序、按流程实实在在控制好，才能在市场上站住脚、立定身、扎下根，把标准化管理已渗透到企业的灵魂深处，成为企业机体的有机组成部分，使企业真正成为具有内在驱动力和外在活力的市场主体，从而永葆竞争优势，从容应对各种挑战，进而实现长盛不衰的战略目标。

二、集团推行标准化工地建设的现状

今年5月下旬，集团公司下发了文件，决定在集团范围内推行施工现场标准化管理工作。经过各级领导、各个项目和全体员工的不懈努力，标准化工地建设取得了一定进展，在一定程度上规范了项目管理，提高了项目管理水平。

推行这项工作以来，各子、分公司及项目领导能够结合自身项目管理的实践，认真组织，充分准备，明确目标，积极行动。— 6 — 集团公司和各子、分公司分别制订了相应的推进计划和保证措施。各单位在推行标准化管理之前，基本上都进行了程度不同的宣传贯彻工作，营造了氛围，创造了条件。

各单位有意识的把工程规模大、技术含量高和社会影响广的新上项目，把项目管理比较规范、文化落地工作突出、经济效益比较明显的在建项目作为试点，摸索经验，树立样板，以点带面，有序展开。经过这几个月的努力，涌现出了一批做得较好的典型项目，推行标准化建设收到了较好效果。许多项目，在现场文明施工、安全质量管理、工期控制、成本管理、整合社会资源、劳务队伍使用管理等方面各有所长，各具特色，促进了项目整体管理水平的提高，得到了业主的好评和市场的认可，具有一定的幅射和带动作用。

标准化管理的考核标准下发后，各单位克服困难，对推行标准化管理从思想、组织上做了积极准备。各分公司也正在创造条件推进。集团全面推行标准化工地建设的格局已经初步形成。根据督导组的检查调研情况，在标准化工地建设中还存在不足和问题。主要表现在：一是部分子、分公司及项目部领导的思想认识仍不到位。一些人认为项目上开展的这类活动太多了，要建家建线、文化落地、贯标内审，现在又加上标准化工地建设，这些活动有冲突，不好协调落实。有的项目负责人甚至不清楚标准化建设的准确含义是什么。二是各单位之间发展不平衡。子公司之间不平衡，分公司之间不平衡，子、分公司之间也不平衡。这种不

— 7 —平衡明显体现了企业管理水平、综合实力、竞争能力的不平衡。当然，不平衡是一种常态，但差距太大就不正常了。三是一些项目流于形式，浮于表面，落实不力，基础工作不扎实，使标准化建设成为空中楼阁，没有真正体现项目管理的目的和要求。个别单位重视程度明显不够，缺乏力度，应付检查，存在得过且过，推一下动一下的现象。

这些问题的存在，影响了标准化工地建设的推行力度和进度，影响了项目管理水平的进一步提高，在今后的工作中必须采取相应措施，认真加以解决。

三、推进标准化工地建设，整体提升集团在建项目的管理水平

我们召开这次会议的目的，不仅是让大家理解在施工现场推行标准化管理的重要性，了解全集团推行标准化工地建设的现状，更重要的是要通过这次会议，让大家明白标准化工地建设，应该怎么做、如何抓，达到什么标准，收到什么效果。我们推进标准化工地建设的总体目标是：把标准化工地建设和企业文化落地、建家建线结合起来，按照企业贯标的要求，通过施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化，建立项目标准化管理体系，努力建设具有二十局集团企业文化和管理特色的工地，体现出大型建筑企业现代化管理的风貌。

1、做到安全管理的标准化。安全工作是企业永恒的主题，作为每一个管理者要随时把施工安全挂在嘴上，落实到现场。要建 — 8 — 立健全安全管理的组织机构，制定、完善、落实安全管理的规章制度，努力实现安全工作目标；航空界有个著名的“海恩法则”，指的是：“每起严重事故的背后，必然有30次左右的轻微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隐患”。这个法则告诉我们，要以预防为主，防范在先，把安全事故苗头控制在萌芽状态；要建立安全责任终端责任制，使安全责任覆盖到全员，落实到作业层；要建立安全风险机制，制定安全应急预案，快速、稳妥、合理、依法处置安全事故，避免损失进一步扩大；要把技术管理的有关工作融入安全管理，重要工程部位进行有针对性的安全技术交底，重难点项目有专项安全施工方案，方案中必须有安全技术保证措施；要加强既有线的安全工作，杜绝既有线因施工原因引起的行车事故；要重视隧道的施工安全，加强隧道不良地质预报，合理掌握施工节奏，加快二衬进度，严格执行施工规范；要严格执行火工品的管理制度，防止爆炸物品遗失、被盗；要按标准作好防洪、防火、防爆、防电、防中毒、防雷击工作，确保人员、物资、设备、设施安全；要作好交通安全工作，不发生交通亡人事故；要提高机械设备的完好率，严格操作程序，确保机械设备安全和施工安全。要把这些安全制度和要求落实到位，并用标准化管理来规范，真正解决项目安全隐患突出的问题。

2、做到质量管理的标准化。质量管理除了按标准要求建立管理机构，明确质量目标外，主要是要坚持质量管理制度。包括工程质量检查制度、原材料的检验、检测制度、工程试验、检测制

— 9 — 度、工艺及模具的革新制度、隐蔽工程的旁站监理制度、分包工程的质量管理制度、安全质量事故易发点的报批制度、质量回访反馈制度、质量隐患的整改、补强制度等。涉及到工程质量的技术管理方面，主要包括设计图纸的审核制度、施工方案的研讨优化和专家论证制度、技术交底制度、编制作业指导书制度、内业资料管理制度等。这些制度在施工现场管理中，必须认真、全面地贯彻落实，执行好工程的施工规范及技术标准，把工程做成“放心工程”，让参建各方都睡上“安稳觉”。

这里我要强调一下质量信誉评价的问题。质量信誉评价实际上并不是单纯质量问题，而是对项目整体管理水平的一个评价。目前铁路行业在搞，其它行业也要搞。业主搞信誉评价，作为国家现阶段基本建设的一个举措已势在必行，这对我们来说是一个提高项目管理水平的机遇。如何做好铁路及其它工程的质量信誉评价工作，首先要干好工程，在安全、质量、工期、现场等各个方面有好的表现，让业主满意，这是基础。其次，坚持诚信守诺的原则，发挥人格魅力和情商艺术，加强与业主的联系和沟通，不断巩固友谊和感情，赢得业主的理解和信任。三是加强与监理、设计和兄弟单位的沟通，创造和谐互助的有利环境。四是完善制度，明确责任上下联动，共同努力，调动一切有效资源和积极因素。集团公司领导要按照既定的区域分工，担当责任，积极加强与各铁路局和铁路公司的联系，同步抓好在建项目管理、信誉评价及工程承揽。

3、做到工期控制管理的标准化。目前基本建设工程的工期控制始终是一个至关重要的问题，因为它是衡量业主工作的一个重要标志。作为施工方，只能为之服务，不能为之添堵。否则，他将封杀你的市场，夺走你的饭碗。在工期控制管理上，一是必须要有一个科学的施工组织设计。施组是整个项目施工的大纲，是对项目进行技术方案预控的基础。每个项目的施工组织设计都应经过子、分公司总经理、总工程师的审核，以保证对该项目总体施工部署“心中有底”。二是要加强计划管理。不仅要有总体安排，还要有年、月、旬计划，工期紧张的重难点工程要有日计划。要逐日、逐旬、逐月落实施工计划，实现工期控制的梯次保证目标。要推行网络图工期计划，加强对重要节点、关键线路的控制。三是要合理配置施工资源。施工资源是工期控制的根本保证。为了确保施工进度，除了人力、资金、物资资源外，一些专项、专业、专用的工装设备必须配备。我们目前许多项目的投入是靠分包队解决的，他们到不了位，我们就没有办法，进度就上不去，受他们的制约，这个问题一定要尽快解决。项目一上场，就要按照投标承诺、施工组织设计统筹兼顾，上足设备，高标准起步，不要等项目“冒泡”了再上，不要搞中间“添油”战术，那样往往是一步被动，步步被动，亡羊补牢，得不偿失，不少花钱，又失信誉，赔了夫人又折兵。

4、做到成本管理的标准化。这些年，集团公司、各子分公司对成本管理也想了不少办法，出了不少“招数”，有“一套定额、— 11 — 两个汇编”、项目执法监察、项目审计、工程队成本核算办法、项目成本管理办法等等，在成本管理上取得了一定的成绩，获取了明显的效益。今年纪委效能监察组对潜在效益不好的项目进行了检查，发现并且整改了项目许多问题，帮助项目提高了管理水平。在项目成本管理中，一是要继续制定和完善各种成本管理制度。在认真执行集团公司成本管理办法的基础上，还要制定完善一些标准化管理要求的制度：如责任成本的编制、分解制度；工程材料消耗逐日统计制度；岗位责任制和按岗联效计酬制度；优化设计、工程数量足量进蓝图制度；施工方案研讨优化和专家论证制度；劳务队的验工计价清算制度；变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度等等。二是做好成本预控。要先把施工技术方案搞出来，在此基础上，做出成本方案。成本预控要建立在真实可信的基础上，实事求是对项目的成本做出评价。三是硬化合同管理。合同管理是企业管理的基石。没有规范的合同管理，项目管理将是一团乱麻。现在一些项目的合同管理仍是薄弱环节。今后合同必须要有归口的管理部门，部门要对项目的各种合同把关，要建立经济合同法律顾问审核制度。要坚决杜绝没有合同进行工程、劳务分包、物资设备采购等经济活动。四是加强项目的资金管理和调度，节约财务成本支出。目前各单位资金紧张是普遍现象，要注意资金的有效利用，动态管理，保证项目资金的有效运转。要依靠现代化管理手段管好用好资金。希望大家树立“大成本”的理念，早有准备，抓紧推广使用，努力提高项目管理水平。

5、做到队伍管理的标准化。一是项目经理的选择及班子的配备要坚持一定的标准。项目经理是项目管理中的灵魂人物，项目经理选择的好坏直接关系项目的成败。要选择为企业高度负责的人做项目经理，一个没有把自己命运与企业的成败联系到一起的人是做不好项目经理的，这是我们对项目经理选择的起码标准；其次项目经理还要懂行，高度敬业，具备组织能力和亲和力。要从年轻的技术人员中发现和培养项目经理，要把那些适合做项目经理的同志选拔到项目经理的岗位上；有些同志适合做技术工作，要把他们用到项目技术管理的岗位上，从技术方面发展，体现自己的价值。要告诉大家，不是手里有个文凭什么都能干，每个人都有其适合的岗位，都需要在实践中不断总结完善，项目经理是个综合管理的岗位，需要组织、协调、沟通、专业能力都比较强的同志担任，不是谁都能做好的。项目班子成员的配备要坚持相容性、互补性的原则，以利形成较强的管理能力。项目的技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任，这些关键岗位的责任人也很重要，要推行遴选制度，配齐配强。二是加强项目组织结构和管理模式的研究和探索。项目法施工已经推广20年了，经过不断的总结和完善，目前我们的项目组织结构和管理方式是基本可行的。但是也应该看到，我们的项目管理中还存在体制机制上有待完善的地方，如果一个项目在管理构架上理不顺，在项目的实施过程中可能出现许多问题。目前铁路标段比较大，公路的标段也越来越大，如何适应新的形势，完善我们的项目管理，— 13 — 是我们目前需要解决的问题。要积极研究探索大标段管理模式，理顺集团公司、子分公司、工程队三级的关系，明确责权利。在项目管理中要充分发挥子分公司的主观能动性，一个公司能完成项目的不要上两个公司，子分公司能管理好的项目集团公司就不设指挥部，子分公司按有关规定完成集团公司下达的各项指标，集团公司履行监督职能；三是建立并培养我们自己的专业队伍。在建项目的一些专业队伍要固化，培养成我们自己的“金刚钻”。项目上场一定要考虑我们自己的专业队伍，凡是我们自己需要培养专业队伍的工程一律不得分包，要以在建项目的“实战”，逐步形成我们自己的专业优势。四是要逐步建立我们自己的劳务基地，培养自己的劳务队伍。最近，劳务纠纷比较多，牵扯了同志们许多精力，我们要认真解决好劳务管理问题。按照建设部的要求，近几年内要解决“包工头”问题，我们要严格取缔那些没有资质、没有业绩、没有实力的队伍，逐步由我们企业的“架子队”、“架子工班”或职工带劳务、内部职工分包等形式来代替。五是在队伍管理上要坚持严管与善待相结合的原则。严格管理要靠制度，以制度管人、管队伍，治军严明，不打折扣。善待要在不损害国家、企业利益的前提下，妥善处理集体与个人、内部与外部的利益关系。我们要按照以人为本、建设和谐社会的要求，坚持严管与善待相结合的原则，充分调动各方面的积极性，建设和谐的员工队伍。

6、做到文明施工的标准化。文明是社会进步的象征，文明施 — 14 — 工也是施工现场管理水平提高的一个象征。文明施工要把握几个要点：一是要真正实现企业文化在施工现场落地。这是标准化工地建设的首要条件。标准化工地建设是企业文化的一部分，是企业文化在施工现场的具体表现，抓好标准化工地建设对于促进企业文化落地意义重大。二是要抓好建家建线工作。标准化工地建设和建线建家是相辅相成、互为补充、互为完善的。一个建线建家没有做好的项目是达不到标准化工地标准的。三是施工现场布局要合理标准。合理的施工现场布局有利于形成生产能力，有利于施工组织，也有利于文明施工。不科学的施工布局会大量造成矛盾、交叉、冲突，产生负面效应。要搞好临时工程建设，不能凑和应付，要按照临时工程的质量标准去做，还要加强日常的维护维修，保持临时工程的完好。施工现场的管、线、路要泾渭分明，场、站要按质量标准做到位，标志标识要明确，体现大型企业文明施工的风采。四是要注重环保水保。要学习国家和地方有关法规条例，借鉴青藏线所采取的极为严格的环保措施，爱惜一草一木，一山一水，严格控制烟尘、噪音、污水，改善生态环境，共建美好家园。

四、加强组织领导，加快推进标准化工地建设的步伐

1、要加强组织领导。各单位主要领导必须牵头落实此项工作。各子分公司要成立以总经理为首的标准化工地建设领导小组，主管生产的副总经理、总工程师、主管企业文化建设的党委副书记、工会主席、工程、安质、科技、劳人、卫生、公安、宣传、工会

— 15 — 等部门参加，主抓企业的标准化工地建设工作。日常办事机构设在工程（项管）部。项目经理是标准化工地建设的第一责任人，项目部必须成立标准化工地建设推进小组，负责项目的标准化管理工作。要通过自上而下的组织领导机构，推动标准化工地建设工作全面展开。各单位要组织干部职工认真学习文件，学习这次会议精神，把标准化管理的内涵、意义、要求一定要弄清、搞明、悟透，必要时应该组织标准化管理的培训工作。要边学习、边发动，运用会议、报纸、网站和杂志等媒介，介绍标准化管理的有关知识、开展情况，加大宣传力度，让集团全体员工入心入脑。

2、要认真对标考核。要把标准化管理推行情况纳入年终考核。集团公司、各子、分公司把此项工作纳入对项目的考核，并严格奖罚兑现。

希望通过一定的组织领导措施，通过集团全员的强力执行，在标准化工地建设上，最终形成“开工之前定标准，布置任务讲标准，操作过程按标准，检查工作看标准”的管理格局和良好氛围，使施工现场管理提高到一个新的水平，出现一个新的局面。

3、要持之以恒，长抓不懈。要深刻认识到推行标准化工地建设将是我们一项长期而艰巨的工作，不能半途而废，不能打盹松懈。以标准化工地建设提高在建项目的综合管理水平不是一蹴而就、立马见效的，需要时间和努力。标准化管理是一个需要长期坚持的管理制度，要建立标准化管理的长效机制，使企业实现持续、科学发展。在推行标准化管理的过程中，人是决定性的因素，— 16 — 而提高员工的职业操守和综合素养不仅要依靠教育，它也是企业文化、理念、价值观、精神等各方面长久熏陶积淀、耳濡目染、言传身教的结果，所以，从领导干部做起是非常重要的，各级领导干部要从点滴做起，为员工当好榜样。

同志们，今年还有三个月时间了，只要我们保持激情、责任和使命感，毫不松劲，真抓实干，我们就一定能够挑战自我，追求卓越。让我们用先进的企业文化塑造灵魂，用施工现场标准化管理规范行为，充分发挥党建和思想政治工作的优势，自加压力，开拓进取，扎实工作，为全面实现目标而努力奋斗！