使用人才的基本方法

使用人才的基本方法

合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才的过程中，若出现用人不当或失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中，要着重把握以下方法。

3.6.1用人要用当其时

用人应当抓住时机。每一个人，特别是出类拔萃的人才，都会有他一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的，也就是说，人才之所以能发出光彩，与领导者对他的起用是分不开的。所谓用当其时，其实是指怎样把握人才的起用时机。一般说来，领导者要起用某一人才时，应注意把握两个基本条件。

1起用的时期，就是该人才一生中才华横溢、精力最充沛的时期，因而也正是能够最充分地使用人才、使其发挥作用的时期，这样，该人才就可能为本组织系统做出巨大的贡献。

2起用的时机，应是最能激励人才成长、进步的时期，只有在人才把自已的成长与组织的前途紧密联系起来的时候，才能使人才的创造性和潜力得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去。

3.6.2用人要用当其位

要想合理使用人才，就必须将人才放在最能充分施展其才华的位置上。

有多大力，挑多重的担，这是古人反复闸述的用人之道。现在，我们有了更

为系统的理论指导，比如管理学、人才学等，使得我们对用当其位有更深刻的的理解。在这里，用当其位，是指人才的能力与岗位的要求相适应，在个人素质与群体素质相吻合、人才的成才轨迹与成才目标相一致的基础上，把好钢用在刀刃上，为各类人才搭建发挥其能力的平台。

3.6.3用人要用当其长

这是指在使用人才时，要扬长避短。金无足赤，人无完人。每一个人才都有其长处和短处。领导者要充分研究和把握人才的优点和长处，使之在适当的职位上发挥作用。人尽其才，物尽其用。

3.6.4用人要用当其愿

在条件许可的情况下，尽可能考虑被起用者的兴趣、爱好和个人志愿，合理安排他的工作。这样处理比违背他的意愿、单纯靠运用行政手段，强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益和社会效益。这就要求我们充分尊重每个人的选择权，并热情鼓励大家勇于“自荐”，在用人过程中要授以职权，用人不疑;尽量满足人才在成才和目标选择方而的正当要求，努力为他提供必要的工作条件、物质条件和心理条件，推动他进人最佳心理状态，尽快成才。