公司基层职工工作积极性的影响因素及对策建议思考

公司基层职工工作积极性的影响因素

及对策建议思考

公司有其固有的国民经济基础和社会细胞，应该准确把握历史地位、阶段特征，以适应新时期企业发展的需要。以工人阶级全心全意为人民服务的精神，全心全意为人民服务的精神，是企业发展的方向和奋斗目标，也是促进“人”全面发展的根本保证。党的十九大报告指出：全党要深刻认识新时期中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，全面准确地贯彻落实。本文将通过新时代基层职工促使企业发展进行简要分析以供专业人士进行参考。

加强新形势下的基层工作基层企业直接面向工人群众，是促进企业稳定发展、职工教育培训、协调劳动关系的第一线。企业文化对于员工的动员、组织、依靠、服务、保护、激发热情和创造力、提高企业生产力等方面具有不可替代的地位和作用。每一次企业进行一系列的改革创新，都要从基层做起，从基层职工做起，引导职工正确处理利益关系，把握大局，顾全大局，理解支持、积极参与企业改革。为了新的发展，企业还需要组织一系列的基层群众创新活动，在提高职工队伍整体素质的基础上，不断增强企业的自主创新能力，提高企业的核心竞争力。企业核心能力要维护企业的稳定，就必须积极参与基层劳资关系的协调，切实维护职工的合法权益，促进劳资双方相互尊重、平等合作，从而促进企业和谐、劳动关系和谐、社会和谐。

一、影响基层职工工作积极性的原因

（一）企业薪资水平不能达到员工的期望值

薪酬问题是影响员工工作积极性的重要因素，相关调查表明，很多人离职的原因主要是因为工资水平的问题。假如工资水平达不到员工的期望，他们就会感觉到自己的劳动强度与薪酬不成正比，自然会产生消极的心理工作状态，对企业发展没有任何好处。

（二）企业缺乏相关的员工奖励机制

要让员工主动地为公司创造利益，企业就必须让员工看到他们能从利益中得到相应的回报。如员工认为付出与报酬成正比，他们就会主动支付报酬，并从报酬中得到各种形式的成功快乐或实质性报酬。

（三）员工无法在职业道路上看到希望

在企业里，员工找不到提升自己的方法，没有方向感的人也不会主动去努力。公司发展过程中，员工的职业生涯规划不明确，将停滞不前；但是，如果员工有明确的发展方向，他们就会积极努力地朝这个方向前进，并主动寻找自己的问题并积极努力的去解决]。

二、用发展的眼光、鼓励的方式促使员工积极贡献

（一）加强员工对物质的需求

员工心里最重要的是薪资上有所增加，为了通过物质需求刺激员工发展可以将奖励机制设定为：业绩的表现、日常工作积极性、是否能够达成全勤等等，这些都能够作为增加薪资的标准。若员工在工作期间为公司作出更多贡献，则他们得到报酬的机会越大，资格越好，基本工资越高；同时，对表现优异的员工给予奖励。这一切都体现在物质激励上。以较小的材料成本进行交易可以获得较大的经济效益，这是一个值得所有企业参考的做法。

（二）增加员工的归属感

如果雇员感到快乐，他们就会更专注于工作，并期待他们的努力能带来更多快乐。可以有以下休息方式：正常工作的员工享受正常员工待遇；对于工作成绩较好的员工，公司可以安排大家一起外出旅游，以达到员工心理平衡。为了得到这样的待遇，辛勤工作的人们会觉得自己在企业里过得越来越“幸福”，从而更积极地为企业做贡献。

（三）企业应当增强精神层次的鼓励

物质激励作用能直接激励员工的工作态度，精神激励的作用不可忽视。企业的高层领导如果经常对基层员工发脾气，那肯定会影响员工的工作情绪，也不会给企业带来正收益。但如果一个公司的高层领导能够迅速地给予表扬，让员工感觉到自己的存在价值，觉得领导重视自己，就会更加努力工作，为公司做出更大的贡献。

（四）企业应当使用鼓励与约束的方式来管理员工

激发员工对工作的热情和兴趣，同时盲目的鼓励也不会给他们带来压力，但这也需要他们施加一定的约束。员工可透过科学的管理及竞争评估机制，根据公司标准要求工作，并透过严格的竞争机制不断提升自己。在良好的竞争中，员工学会成长，并达成共同的目标。

（五）企业加强对基层员工的道德品质修养以及业务水平的提高

强化思想道德建设，是搞好基层员工工作的基础。思政工作者代表党的方针和党的形象。要树立正确的世界观、人生观、价值观，是思想政治工作者的重要任务。做好思想政治工作，增强职工道德修养，是企业基层员工素质建设的重要措施。在企业中，员工的工作主要是解決和加强职工的思想政治工作，因此，需要提高员工的思想道德素质。就当前工作而言，基层员工道德素质的提高需要增强其工作责任感。其次是要加强道德观念建设。这两个方面都要不断加强，从而进一步提高基层员工的思想政治素质。良好的业务能力是基层员工开展工作的有力保障。身为一名基层工作者，首先要有一定的组织才能，即能调动部门的力量，发挥所有人的热情，形成凝聚力，同时又能协调组织的力量，其他部门的力量，也应能组织群众，运用自己的智慧，共同做好思想政治工作。其次是要有一定的文字表达能力，能写出生动、形象的文章，能起草各类官方文件，并能适应各环节的需要；再有是要有一定的口头表达能力，能熟练地组织各种活动。所以在日常工作中基层员工需要额外锻炼自身的语音表达能力，不断自我总结以及反馈工作，以提高企业的水平。

三、企业为员工提供优秀的职业道路，从而帮助企业发展

（一）企业为员工塑造良好的职业环境

企业要对员工的职业发展进行良好的规划，要根据员工的实际情况、发展方向和发展策略，以及个人的发展愿望，制定出合理的职业规划。在公司高层领导的指导下，结合员工的积极参与，为公司的发展寻找解决方案，使员工的素质得到提高。一项良好的职业规划能促使员工主动地为他们的目标而努力，从而实现基层员工对企业积极贡献的目标。

（二）企业为员工提供适合的职业岗位

公司并不能招聘到所有的专业人员。要通过轮岗测试的过程，让员工有自我感觉，并通过对企业的评价，找出最适合他们的职业，这样他们才能做自己擅长的事。只有基层员工处于自己喜欢的位置时才能发挥出最好的才能。不让引进的人才做不该做的事，这样不仅对人才对企业也是一种巨大的损失。没有找到适合自己岗位的员工是不会心甘情愿的在自己岗位上全心全意的付出，所以应该给基层员工提供一个最适合自己的岗位。

（三）企业为员工做好充分的培训工作

要为员工提供良好的职业规划，员工必须不断地提高自己。从员工自身的努力方面来说，公司也需要为员工提供有效的学习链接来提供好的培训平台。使员工在培训过程中提高专业技能，并在行业内不断积累新技术、新知识。别把员工所掌握的技能和知识留在那里。通过不断的学习，员工应该不断的获得新知识。在科技日新月异的今天，对员工来说需要补充的不仅仅是技术技能和知识，还有他们自身的文化素养和创业精神。对于企业来说，应该给员工增加知识、掌握技能、提高文化素养、学习企业文化的机会。推动员工终身学习，持续改进。通过这种方式，员工能感受到他们存在的价值，找到他们的方向，从而为企业做出贡献。

（四）企业管理层做好员工职业生涯计划

公司的每一个部门都会有一个领导，每一个领导都需要为员工做一份职业规划。身为一名部门领导，应通过自己的观察及与员工的交流，了解部门员工的工作状态及个性。有发展愿望，制定切实际可行的员工发展方案。员工通过自我约束和自我提高来发现自己的发展方向，并为之不断努力，以实现自己的梦想，从而为工作做出更大的贡献。

（五）企业为员工准备绩效管理工作

业绩评价是对工作人员的客观评价。通过这种方式，公司不仅能识别员工的能力和优势，而且能让员工识别自己的工作能力和环境。客观地评价员工，让员工了解自己的劣势，弥补自身的不足，积极地寻找提升自身能力和竞争力的途径。通过评估员工的职业发展，业务经理可以了解到他们的工作状况，并根据员工的发展确定是否适合他们的工作岗位，从而修改他们的职业规划。调整合理的职业规划，找出适合员工的发展方向，让员工朝着自己理想的工作方向努力，最终达到个人和企业的双赢。

（六）积极鼓励员工在职业生涯规划不断向前

基层员工的职业规划并非一成不变，随着人的成长员工的观念和追求也会发生变化。员工的职业规划也可分为若干阶段，这就是追求梦想的阶段。迈向下一个阶段，员工必须拥有追求更高目标的权利。应该定期修改和重新制定员工的职业规划。使员工在每一阶段都有最值得追求的梦想，并通过实现梦想而获得成功的喜悦。员工职业生涯的每一天都应该有两个记号：行动计划的启动时间和目标的实现时间。实现员工职业目标是一个充分发挥其潜能的过程，事业上的成功不只是在职位上，而是在内在品质上的改变，如工作内容的改变或增加，职责的扩展，创造力的提高。所以多角度的评价必将激发员工的强烈服务意识才能为公司的发展形成强大的动力。

四、结语

基层员工是企业最基本的成员，没有员工的努力企业就不能发展。要使员工积极为企业做贡献，就必须调动他们的工作积极性，为员工制定好的个人发展计划。使员工在企业中找到定位，发现自身利益的价值，实现工作追求，使员工能够为企业做出积极的贡献。