工程造价人员培养（最终版）

第一篇：工程造价人员培养（最终版）

工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象，也降低了为经济建设发展服务的质量。因而，造价从业人员素质的培养已成为当前造价管理的新的紧要课题。

造价从业人员素质的内涵应当包括：专业能力强，关联知识面广（能了解或处理与工程造价相关事项），知识层次高，遵纪守法情况好，具有专业前瞻性等。造价从业人员素质的培养，应从管理部门、所在单位及个人等几方的角度去把握。

一、围绕素质目标，制定专门的素质培养计划。

在制定素质培养计划时，应对从业人员的现有素质作个分析研究，分门别类，使素质培养计划能够针对不同人群的特点有的放矢，加强针对性，减少盲目性，减少教育资源的浪费，提高素质培养的效果。

1）培养计划应有针对性、实用性。如对专业能力相对较弱应增强编审能力的培养；而对专业能力强而知识面较窄或知识层面不高的人员，可增强其工程其他方面或工程经济知识或提升学历的培养等。为此，可以在每年制订相应的培训计划和内容，由各市造价管理部门统一实施，其中内容应体现编审能力的深度和其他知识的广度。目前，可先选定一定地区或一定的人群进行这方面的试点工作，待2-3年后经评审，如效果较佳，则可推广开来实行。

2）培养计划应体现梯度性。十年树木，百年树人，人才的培养不能一蹴而就，应按计划有步骤循序渐进。对造价从业人员来说，分为初、中、高三个级别，应在对这三个层次人员情况调查了解的基础上，分别制定出针对性的培养计划，同时应有利于三个层次人员的衔接，体现培养造价人员素质队伍建设的梯队。造价从业人员梯队不仅反映人才成长的过程，而且和建设的需求相对应，使各级别人员都能学有所用，而不会造成小马拉大车或大马拉小车的局面，因而梯队的建设不可或缺。

3）培养计划应体现当代性。

所谓当代性，在此即指培养计划的内容应是当前对造价人员最具现实性的培养内容，应是目前最为实用和必需的内容，以期达到与时俱进。如当前建设工程工程量清单计价规范实施之际，怎样正确地学习和理解它的计价模式，怎样正确地应用到造价编审工作中，这些都是造价人员认真对待和必须掌握的内容；反之，就无法做好造价工作。等等。当代性不仅代表目前，还是承前启后的重要链接，因而应是素质培养计划中的重要一环。

4）培养计划应体现超前性、前瞻性。

当前世界从业环境已经走向国际化。在我国，尤其是加入世贸组织后对咨询业保护期已逼至的情况下，造价从业人员的素质，也应随之国际化。目前，造价从业人员大致分布在建安企业、造价咨询类企业和其它企业基建科和各类理论研究部门。就咨询类企业而言，我国承诺2005年后允许外商独资造价咨询企业进入中国市场，国外造价咨询业先进的管理理念、经营理念、组织设计、管理制度、业务模式、信息手段、人力资源开发、投资机制、运行机制、质量管理、风险管理等势将对我国正在发展中的造价咨询业造成较大冲击，会使国内企业的生存空间越来越受到挤压，如何将这些先进的东西体现在我国造价从业人员素质培养之中，值得研究；又如建安企业，随着工程量清单计价规范的施行，如何利用现有造价从业人员去编制符合自己情况的企业定额等，都对造价从业人员的素质培养

提出了严峻的问题，等等，如何体现在造价从业人员的素质培养中均值得研究。在其它企业与行业从业的造价从业人员的情况也大致如此。因而，培养造价从业人员的超前意识、前瞻能力，在企业和人才的竞争中获得优势，有利于从容应对未来。

二、建立造价从业人员素质评价体系。

造价从业人员的素质，应该建立一套完整动态的评价体系，应有相应的评价指标和专门的评价机构。

就评价指标而言，可以借鉴现代工程咨询中的鱼刺图分析法﹝因果分析﹞对影响造价从业人员素质的因素指标化，分析出各个评价指标来，理清主次，再运用一定的方法将之系统化。综合评分制就是很好的办法。它由多项指标组成，各项指标对应相应的分值，各指标的分值不等，权重不同；各指标内部也细化评分指标。综合评分制的主要结构可以是：

1、每年从事审核工程的数量——分值

2、工程审核价同标底价或中标价的误差值（设区间）——分值

3、违规行为——负分值

4、突出贡献增分（省部级奖或论文）——分值

5、继续教育（分值大）详见下

A：学习目前已出台文件或规范

B：学习了解有关方面的发展趋向

C：学习国外先进的方法理论

D：提倡到大学校园脱产学习，每3个月获1分等等。

通过综合评分，由专门的评价机构对各从业人员进行素质评价，以数字化管理取代传统的软管理，进而为各人素质培养“量体裁衣”，快捷而有针对性。

三、推出“淡出制”。

“淡出制”意为通过采用一定的方法、手段，将不符合条件的人员筛选出来，从整体上提高造价从业人员的素质。目前，造价从业人员的进入门槛比较低。如此容易成为造价从业人员，使造价从业人员队伍良莠不齐、整体素质降低，同时，在主观上也不珍惜拥有的资格。为此，应推出“淡出制度”，严进宽出：

1）提高从业资格的通过难度，防止鱼龙混杂，净化从业人员队伍。

2）试行资格等级分值终身制。如将造价编审人员资格分值定为10分，在该分值内再设置细化项目，分别赋予不同的分值，如允许他人以本人名义从业扣0.5~1分、违反法律法规和诚信原则编制造价咨询文件扣0.5~1分、继续教育不合格扣1分，等等。该资格分值扣完（或降为4分或6分以下）时，则资格降级（初级取消资格）。同时还可以对资格管理设置增分制，如受某级别奖励等可加分，累积到5分即可升级资格。并将此制度应用到造价从业人员管理软件中，使各从业人员能够及时了解自身资格情况，以警示落后，鼓励先进，约束自身行为。

3）紧随《行政许可法》的施行，严格执法。对违反造价从业人员管理办法的人员，要按规惩罚，同时对其终身分值按规定扣分，以数字说话，杜绝弹性，杜绝讨价还价余地，真正认事不认人，树立严格规范的榜样，做到有法必依、违法必究。另外，随着？计价手册？的应用，对造价从业人员的不良记录也将更加明细，通过扣分，应用到上述的资格等级分值制中。

西方发达国家相同或类似行业的从业人员素质培养的方法，对我国造价从业人员素质的培养具有很好的参考、借鉴作用，如“菲迪克”制定的16条职业道德准则和FIDIC合同条件中对咨询师职权的严格而明确的约束。西方发达国家的该方面做法，成熟而系统，对我国来说不啻于他山之石，我们应对之加以好好的学习、研究、参考，可提供有益的思路，从而使我们在造价从业人员素质培养的探索上少走弯路、多走捷径，在规范造价从业人员的管理中，争取多些时间，从容把握。

四、引入人力资源的概念，创新人才管理的方法。

1）应用人力资源理念管理造价从业人员。造价从业人员属技术型人员，从事的是脑力劳动，不同于一般的员工，在管理上应将这类群体作为企业的人力资源，列入管理。在管理方法、管理政策上给予倾斜，应跳出原有框框，有所创新，搞好人才培养体系的建设，做好人才的培养规划。以岗位促培养，为技术人员提供施展才华的舞台；以项目促培养，让人才承担重点大型项目，促进人才快速锻炼成长；以深造、进修机会促成长，促进造价从业人员视野更广更深，从而脱颖而出。

2）引入竞争概念，创新人才激励机制。随着我国市场经济改革的深入，国内众多企业的重组改制，也使造价从业人员的从业环境发生急剧的变化。企业竞争导致对人才的渴求，人才的渴求导致人才的流动，人才的流动导致了竞争的产生。首先，竞争促使造价从业人员自觉努力，提高自身的职业素质。其次，竞争促使企业创新人才激励机制，在选人用人上公开竞聘，竞聘上岗，使造价从业人员为提高自身综合素质而自觉努力，以适应竞争的要求。这样，压力促动力，充分调动了造价从业人员的积极性、创造性等主观能动性，创新、提升企业工程造价的技术水平、管理水平，增强企业的核心竞争力。

3）改革创新收益分配制度，促进人才成长。鼓励企事业单位对特殊人才采取特殊的分配方法，体现一流人才、一流的贡献、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，实行收益分配制度创新，并将人才、业绩与收入遇待挂起钩来，使造价从业人员自觉提高自身综合素质，增强专业从业能力，快速成长，适应企业内部管理变革的需要。

总之，造价从业人员素质的培养，需要造价管理部门、行业协会和人员及所在单位的共同努力，为造价从业人员设计好成长的模式、成长的梯度，营造成长的环境、创造成长的机会。在政策上、人员管理上、资金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促进造价从业

第二篇：工程造价人员专访

工程造价人员专访

第一篇

2007年6月底，我们对南昌某房地产公司的黄德胜先生进行了专访。黄工虽然今年只有29岁，可已在建筑行当摸爬滚打了五年了，有四年的施工单位工作经历，一年的房地产公司工作经历。

1、笔者：您目前在房地产公司的造价人员主要做什么工作？您如何评价您目前的工作？黄工：我们公司目前的项目采用费率招标，我的主要工作是审价、参与部分工程造价全过程控制工作。算量工作难度不算大、在业内应该称为民工活，会加减乘除的就可以来算量。套价更简单，不会加减乘除的都可以来做。现在有软件，套价模板建好了，对照输入数据就行。造价工作的更高层次是合同招标、合同商务谈判工作。由公司成立的招标小组负责，小组成员由公司总经理、各部门经理组成，一般员工只负责做*作性文字工作。结算审核也是一项重要工作，目前我正在审核的一些分包工程，如地质勘探、桩基检测的小工程，大规模的主体仍在紧张施工中，未开始结算工作。我还有一项工作是工程进度的审核，这方面公司为方便审核，将工程进度支付全部形象化了，无须再像以前一样审核施工单位的具体工程量再套价计算。公司与施工单位商议将每一单位工程造价确定一个暂定总价，按楼层支付工程款。审核工作只是在工程部确认的形象进度上计算工程款就行。

2、笔者：您认为在哪类单位更能锻炼造价人员？

黄工：大体上施工单位更能锻炼人，真正的造价高手应该从施工单位中走出来。有健全的管理制度的公司都能适合自己的发展，但一些带有强烈的人治因素管理的公司不太适合个人的发展，遇到一个好领导实施较开明、实用高效、人性化的管理思路，自然对个人的发展相当有帮助。反过来，对个人发展不利。

3、笔者：作为房地产公司的一名造价人员，您目前工作中感觉自己的技能最缺憾点什么，或者说哪些方面感觉有点力所不及需要充电？

黄工：公司管理模式决定工作轻松程度，目前所在房地产公司的工作并不轻松。来我们公司应聘的人，大多了解工作情况后就推托不来了，人累、心累。我感觉作为房地产公司的造价人员，我缺憾的是管理知识，如为人处世能力等。造价人员与图纸、合同打交道的同时，应多多与人接触，多学管理知识。另外的感觉就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部门经理以上的领导决策，普通员工仅执行而已。公司普通造价人员有边缘化的感觉，也许这在很多公司都是一种常态。

4、笔者：您提到处事能力对房地产公司的造价人员很重要，对此您是如何理解的？黄工：对于处事能力，目前还是我的弱项，正在学习中。从实践经验看，我们造价人员往往很注重于对自己专业技能的培训，我称之为智商吧。却不注重自身情商的培养，比如自我控制能力、处事能力。我认为情商更能决定一个人职业生涯的成败，特别是在建设单位。在与人打交道时，我认为应注意以下几点：（1）首先在气势上不能输给对方，甚至要压倒对方。当然不是高高在上，咄咄逼人的压倒。而是一种正气、大气上压倒对方，让对方感觉不到你的深浅，不敢忽悠你。这是跟我老总在酒场上学到的，我们老总酒量不算高，但从来不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情况，一般会对服务员说：麻烦把酒杯换了（小换大），再多开几瓶酒。对方这时一般就会萎下去了，不管来势多凶，都会坚持就用原来的小杯，大家随意一下就行。（2）在工作上，与对方可能会发生多次纠缠时，要预先对可能会发生纠缠的问题重点分析，确

信在几个问题上你能很快说服对方，并且对方无法翻盘，一次性把对方压倒。多让对方生产几次挫折感，一般一些小问题对方都不敢与你提。对一些你没有把握胜算的问题，痛快地答应对方，让对方觉得你是一个爽快的人。这样的局面建立后，在日后的工作中很容易占据主动，对方觉得你是一个很爽快的人，但又不敢提一些无理要求。可以减少很多工作。（3）作为一个合格的管理者，同时要学会“高调工作、低调做人”。

5、笔者：如果一名工程造价专业的大学生毕业后直接到房地产公司单位工作，您认为他将如何做能快速适应工作？

黄工：物竞天择，适者生存。大学毕业生应加强环境适应能力，注意观察周围同事的工作方式，虚心向他们学习，尽快融入公司环境中，多参加集体活动。做事应积极主动、热情，勇敢接受你不会的工作（挑战）。千万不要对领导或同事说：这个我做不来、没学过、不懂。多接受不会的工作才能学到新知识、新技能。当发现同事的工作方法、方式不正确，即使你认为他们这样的工作方式不好。也不要进入理论主义、教条主义的误区。切记存在即合理。实际工作技能只能在实践中学会，理论知识只能起潜意识的作用。

6、笔者：您认为作为房地产公司造价人员是否有收集、整理造价数据的必要？如果有必要的话，您是如何收集的，您认为如何利用这些数据才是合理的？

黄工：有必要。但我目前没有刻意收集这方面的数据，个人认为一线造价基础数据很多也只能起一个参考作用，市场变化日新月异，造价数据（价格数据）变化无常，有很强的时效性。如果平常工作中注意收集相关人工、材料、机械台班价格等，在现实工作中当施工单位报价，你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工单位详细说明原因，再结合询价部门市场调查资料就很容易确定最终价格，双方都容易接受。不会出现那种不分青红皂白按百分比砍价的情况。造价指标对房地产公司开发初期相当重要，尤其是方案阶段、招标阶段。如果能在本地找到一个类似项目的成本资料，对成本工作的开展非常有利。我们经理在这方面做得比较好，她收集了工作二十余年的技术、商务合同电子资料，合计有好几G的容量，但真正能起造价指导意义的资料还是较欠缺。目前我单位在这方面做得还行，因为经常听到分包单位抱怨：我们在XX公司干的都比你们这个价格要高，你们压价太厉害了。

7、笔者：回首自己这几年所走的路，你有什么遗憾的地方？对未来，你有什么愿望？

黄工：唯一的遗憾就是，因为我做甲方时间不长，以前在施工单位做，还没有完成一个完整项目的管理工作，目前正在进行一个完整项目的管理，希望这个项目能有个完美的结局，我也能从中学到更多。

笔者：感谢您接受专访，谢您工作愉快。

第二篇

2007年6月底，我们对武汉某房地产公司的造价人员方工进行了专访。方工先生今年27岁，中等身材。2003年毕业后，先后在造价咨询公司、建筑施工企业工作过，目前在武汉一家民营房地产公司工作，主要负责协助项目负责人进行房地产开发项目及成本管理。

1、老造：您认为房地产公司造价人员的主要做什么工作？您如何评价您目前的工作？

方工：我目前在武汉某民营房地产公司做项目管理、造价管理等相关工作。主要做的工作有：方案设计阶段的经济评价；建筑施工总包合同、材料采购合同以及各类分包合同的起草；项目全阶段的预结算。由于公司对造价部门的要求不高，所以感觉工作有些枯燥。我感觉在造价人员所参与的工作中，合同管理最重要。合同是各类经济行为关系的基础和前提，是权利和行为的有效保证。合同起草必须细致，环环相扣，需要整体思维。在做项目之前，我们常常会有一个“合同规划”或叫“合同策划”。首先要有一个明确的规划，整个项目要签多少个合同，如何签，都是已规划过的。合同规划就跟设计深度要求一样，尽量要细致到每一个必须签订的合同。但非常遗憾，我感觉到目前房地产行业的管理方法还较原始，成文的、可操作的合同策划程序基本没有。目前基本上都是负责人自己心里有个谱，按经验操作。

2、老造：作为房地产公司的一名造价人员，您目前工作中感觉自己的技能最缺憾点什么，或者说哪些方面感觉有点力所不及需要充电？

方工： 我感觉技术上没有壁垒，经历以及经验数据需要不断积累。目前感觉最迫切需要充电的是怎样科学、高效地管理造价。一个房地产开发企业的好坏要看公司管理水平和员工个人素养。很多人说在房地产公司做造价人员轻松。我认为说轻松一方面可能因为管理水平的高效率，另一方面也可能是老板的低要求和宽容。说不轻松更多的是混乱的管理和不够明确的决策。个人的素养能够决定造价人员实力的培养，我更看重主观因素而不是客观的背景条件。

3、老造：您认为在建设单位、施工单位、咨询单位或其他，在哪类单位更能锻炼自己？您感觉自己更合适在哪类单位工作？

方工:每种单位的造价工作都有不同的侧重，建设单位更多的是管理，施工单位有着最真实的技术体验，咨询单位要知识全面，设计单位造价人员侧重于造价控制。我觉得一名造价人员最理想的职业锻炼经历应是：设计单位——施工单位——咨询单位——建设单位。我个人目前感觉自己的性格比较适合在建设单位。

4、老造：如果一名工程造价专业的大学生毕业后直接到房地产公司单位工作，您认为他将如何做能快速适应工作？毕竞在学校学的理论多一些,接触实际许多学生常感觉无从下手。

方工：我认为人际关系处理至观重要，它能够有效弥补你在技术及经验上的缺憾，当然这只是比较现实的状态。而理想的状态是一名工程造价专业毕业的大学生并不适合直接去建设单位工作，特别是造价岗位。

5、老造：对自己经手过的造价成果，如预算、结算等，你是否有收集整理的习惯？如整成指标什么的。您认为造价指标对房地产公司来说是否有用？如何利用？

方工：做为一名合格的造价人员，收集数据很重要。我的方法是用脑子记或者用小册子记录，回来电脑中整理，整理分析比记录更重要。造价人员要学会思考，而不是被动地、机械地套用规则。我本人很看重收集和整理分析，造价指标对房地产公司很有用，特别是最真实的整理分析指标。在房地产开发公司，方案筹划和设计阶段的造价控制至关重要，包括选材，选型等等。指标在这些阶段将发挥重要作用。一个好的房地产公司的高效管理必须具备系统性，严格按照规程进行管理。每一步工作的细致程度需要不断的积累。总结与整理和成本控制的数据一样至关重要。

6、老造：很多房地产公司人员可能不能正确摆正自己的位置，在施工单位面前感觉高人一等，您认为作为房地产公司造价人员，如何做才能维护本单位的利益，同时也能正确维护自己的利益？一些业主单位常常会委托一些造价咨询公司进行预结算审核或造价控制，做为建设方的造价人员，如何正确处理与审价单位、施工单位的关系？

方工：价值观定位准确的话，应该没什么问题，自己的利益就是单位的利益。市场经济的前提就是假定人是自利的、理智的。个人在工作环境中就是代表单位，甲乙双方也是在合同条件下的合作关系，高人一等的说法是对合同背景的曲解，只要各方有效维护单位利益，个人利益就能得到保障。中介审价单位与我们也是合同关系，建设方应该切实有效履行自己的合同义务，更需要利用各种合法手段对另外两方进行合理有效的监督和管控。

7、老造：回首自己这几年所走的路，你有什么遗憾的地方？对未来，你有什么愿望？

方工：目前，我感觉自己还是有一定的竞争压力的。越是有目标的人，越是时刻感觉到压力。我有几次很好的创业机会没有去争取，可能我更希望夯实基础吧。这也算不上什么遗憾，只是路径的选择问题。愿望必须得切合实际，我还是希望能慢慢走上自己创业的道路。

老造：感谢您接受专访，谢您今年工作业绩再上一个新的台阶。

第三篇：工程造价人员工作总结

工程造价人员工作心得体会

1、有一套完整的造价分析系统：在预算基础上进行经济分析，提出每平方米造价，分析主要材料所占比重。

2、对造价文件进行严密、有序管理：对不同文件分类存放文件盒，编码，有效摘要。公司文件、合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。还有分包的一系列文件资料。然后是变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉。

3、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

4、多听，多学工程术语，耳听目染时间一长就会了。

5、科学研究降低成本，而不是通过偷工减料、以次充好来减少投入。

6、预算这项工作，要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。学会用软件进行预算套价、预算分析、材料分析等工作。对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构复杂的那种，需要一定经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项。也还是需要一定的时间积累的。

心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。

7、千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。学会用不同种计量单位统计用量。

8、偷工减料、少工序、质量不合格可以在合同中写明条款吗，如何制约他们？返工还是罚款？

9、人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。招标过程中把该确认的都确认下来只有一种可能，就是你以前就精心准备了一番了，能够立即拿出成型的东西，否则到时候人家催你就把你催没魂了。

10、预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单。这样来说工作经验很重要，至少对施工要有所了解。

11、领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。

12、被动条件下结算的审核。

以前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下： 首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价； 其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到； 第三，材料价格不好确认。

我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目。之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算。

13、积累经验：实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写投标文件。投标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写投标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进投标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

第四篇：工程造价人员素质培养

摘要：造价工程师制度在我国已经实行了多年，执业人员已具备相当数量和规模。但从基本教育水平和整体素质看，还不同程度地存在一些问题。本文试图通过对造价工程师队伍现状分析，来指出我们在继续教育中存在的某些缺陷和问题，并对此提出解决的想法与对策，希望对有关部门制定相关政策，以及对提高从业人员的综合素质有所帮助。

关键词：造价师继续教育工程造价

一、问题的提出

我国的注册造价工程师职业资格考试与认证工作自1997年至今，已经有8个年头，取得注册造价工程师职业资格的人员已经达7．5万人之众，可以说具备了相当的规模。隧着工程造价管理学科的研究与推广不断得到强化，逐步确立了我国工程造价管理人才培养和继续教育的模式，陆续开展了造价工程师继续教育工作，取得了不错的效果，但同时也存在一些突出的矛盾和问题。就目前情况看，主要表现在以下几个方面：现阶段造价工程师普遍存在着专业知识面窄，学历层次普遍较低，对工程技术知识掌握的广度和深度不够，基本上局限于传统的编制工程概预算，缺乏富有实践经验的高层次复合型的技术、管理人才；法制观念、法律意识以及法律知识在工程造价管理中的运用也不足；工程造价人员的业务水平不高，致使注册造价工程师难以胜任从确定和控制工程造价的角度对设计、施工方案提出优化；另外，我国的造价工程师的外语水平和对国际通行惯例的了解、掌握、运用能力较差，到国际市场上承揽业务还有困难。

二、存在问题的原因分析

我们开展的造价工程师继续教育工作，虽说收到了一定的效果，但仍然存在不少问题，只有分析产生这些问题的原因，找到问题的根源所在，才能对症下药，加以改善和解决。当前，造价工程师继续教育方面存在问题的主要原因有以下几个方面：

1、我国造价工程师继续教育开展的时间短，尚未形成健全有效的继续教育系统

考察当今世界发达国家的工程造价继续教育发展史，无一不是经历漫长的历史进程而后逐步趋于完善成功的。英国皇家特许测量师协会(RICS)早在十九世纪就开始起步，经历上百年的发展历程，才形成自己所特有的考试、认证和继续教育体系，最终才得以健康、稳定和可持续发展的。我国最早于1997年才开始在部分省市开展造价工程师执业资格试点考试，1998年后才在全国范围推开。而造价工程师继续教育于2000年方得以进行。当时，根据建设部75号令《造价工程师注册管理办法》，中国建设工程造价管理协会制定了《造价工程师继续教育实

施办法》，对造价工程师继续教育的目的、组织、内容、形式及培训学时的计算方法作了原则性的规定。时至今日不过5个年头。这样短的历史时间里，要在我国如此辽阔地域、如此众多参差不齐的执业人员范围内，建立起适用、完善、科学、合理的继续教育体系，并达到立竿见影的继续教育的奇效，显然是不可能也不现实的，而是必须经历从无到有，再逐步趋于完善的漫长过程。

2、造价工程师继续教育缺乏系统化的培训大纲、合适的培训教材及必要的教育师资库

我们现阶段的造价工程师继续教育迫切需要解决的是建立系统化的培训大纲、合适的培训教材及必要的教育师资库。虽然《造价工程师继续教育实施办法》中给出造价工程师继续教育的培训内容，但只是一个指导性的文件，须进一步细化。到目前为止，还没有制定出一套系统的、战略性的计划或大纲，继续教育教材缺乏，使造价工程师的继续教育工作不能很好的开展。未能建立全国性的造价工程师继续教育网络，未能实现师资资源的共享，培训整体水平不高。造价工程师继续教育对师资的要求较高，即要求教师既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验；授课的内容既有理论的前瞻性，又能解决造价工程师工作中遇到的实际问题，而目前全国普遍呈现师资资源匮乏的局面。另外，目前的造价工程师继续教育的教学方法也缺乏科学性，尽管《造价工程师继续教育实施办法》中指出了多种的培训方式，但目前大多数还是采用集中讲授的培训方式，再加上使用的继续教育教材不是特别得当，培训的效果不理想。况且，有的继续教育培训流于形式，学员报到后自行其是，没有严格的监督制度，达不到继续教育的目的。

3、我国造价工程师的整体素质不高、知识结构不尽合理

目前，从我国造价工程师队伍的来源构成看，大致可以分为三类：第一类是以前长期从事概预算工作后取得执业资格的；第二类是以前主要从事工程建设其他工作，在我国建立造价工程师执业资格制度以后转入本行业的；第三类就是近年来经过相对正规的工程造价专业教育的全日制高等院校的毕业生，在有了一定的工作年限以后取得执业资格的。从现行实施的制度看，造价工程师的报名条件还是有一定的标准的，《考试大纲》规定，凡持有工程造价或其他相关专业大专及以上学历，满足规定的从事工程造价业务年限者才有资格参加考试。但从几年来的实践情况看，两方面的问题较为突出。首先是报考人员中大专学历的多，本科及以上学历的少，且在大专学历中，又有相当一部分是自考、职大、电大等成人教育学历。其次是考生中大部分是工程类及经济专业的毕业生，真正学习工程造价专业的少。因而从业人员大多是从其他专业毕业后，转行从事工程造价管理工作的。由此可见，现行造价工程师无论学历背景还是知识结构都存在问题和缺陷。

4、缺乏支撑培养高层次工程造价人员的教育体系和浓厚理论学术氛围

我国注册会计师在高校由会计学系培养，律师职业由高校厚实的法学和法学院支持，注册结构师、建筑师也有土木结构工程专业与建筑学专业为强有力的后盾，因此，这些执业资格和注册人人士受到政府、社会和国际上的广泛认可与互认。而造价工程专业虽经这方面老前辈、专家、学者和政府部门的不懈努力，在90年代初，在天津大学、中国人民大学首开了工程造价管理专业和课程的先河，后又在天津理工学院以及江西、云南、江苏等部分高校开设了自考大专和本科层次的工程造价管理专业，但国家正式招生目录上还没有这个学科。这与旺盛的社会需求相比，缺乏强大坚实的学科基础。长期以来，我国的高等院校中虽有相应的专业设置，但无相应的学科支持该领域的发展，造价工程师的培养缺乏理论与实践氛围。在一些专业杂志发表相比，缺乏强大坚实的学科基础。长期以来，我国的高等院校中虽有相应的专业设置，但无相应的学科支持该领域的发展，造价工程师的培养缺乏理论与实践氛围。在一些专业杂志发表的与本行业相关的文章中，其内容多是阐述如何正确套用定额、如何做好造价审查等，而

而具有一定理论深度、观点或方法，有所创新和突破的文章则寥寥无几。然而工程造价管理是跨工程和经济两个范畴，是—个实践性很强的领域，要求从业人员具备多学科知识和丰富的实践经验。

三、解决问题的对策

为了提高造价工程师的整体综合执业素质，并为有关部门制定相关政策提供一点有益的帮助，特提出如下对策与建议。

1、借鉴国外先进经验，结合我国国情，健全完善造价工程师考试、认证和继续教育制度

在国外造价工程师考试、认证和继续教育有一套完整严格的制度体系，若要取得造价工程师的执业资格，必须经过严格的资历要求——专业的能力评审——持续全面的后续教育等过程。对于知识、经验、资历、专业能力水平、能力培训和评价都有明确的要求，而我们在这些方面就相形见绌了。我国的工程造价行业想要赶上世界先进水平，并与之同步发展，就应该借鉴国外先进成熟的经验，为我所用。一方面，对准备取得造价工程师执业资格的人员，首先应该在专业学会所指定的高校内完成指定的学科及相应的课程的学习，并取得学会认可的大学或大专以上毕业证书，保证其具有相应文化基础和必备的专业理论知识；其次，要具备一定的时间的在职经验和对工作经验的审查，学生毕业后要在学会认可的公司或单位至少工作三年以上，在此期间必须有资深专业人员对其进行指导和训练，而学生本人也必须对自身的工作经验给予分析和总结，形成报告，只有在报告得到专业审核人员认可后，才被允许参加造价工程师执业资格考试，考试合格后，才能得到资格认证。这样就保证了在实践经验方向的积累，做到理论与实践经验的完美结合。另一方面对已经取得造价工程师执业资格的人员，通过系统全面的继续教育，逐步解决当前绝大多数造价工程师都有较强的工科背景，而经济与管理方面基础知识相对较弱的现状，同时要增强其发展后劲。从现在开始，通过建

立健全合理的造价工程师考试、认证和继续教育制度与体系，努力培养和锻炼出一批既深谙工程专业技术又熟练掌握经济、管理、法律知识，同时精通计算机和外语，并具有丰富实践经验和良好职业道德的高素质复合型人才。

2、以全面提高造价工程师队伍素质为目标，制定科学合理的继续教育方法、内容

建议相关管理部门及造价工程师协会对培训内容、培训大纲进行系统的研究，制订一个科学实用的计划，并编写合适的继续教育教材，以促进造价工程师继续教育工作的发展和完善。为此，应当认真分析造价工程师的需求，围绕着受培训者的不同培训需求提供不同的培训服务，制订一个详实实用的培训大纲，提供不同的培训手段及丰富的培训教材。

现今的造价工程师队伍中很大一部分是企业预算员通过资格考试获得执业资格的，其学历不高，在管理学、经济学、工程造价管理等理论方面知识匮乏，需要在继续教育中提高这方面的知识水平，然而目前的继续教育中缺乏这些理论的培训。

另外，随着造价工程师执业队伍的日益壮大，执业人员的层次参差不齐，个人素质、职业水平相差甚远，所服务行业的不同，使他们的技术水平大相径庭。客观上要求对造价工程师继续教育的内容分层次、分行业，不能采用千篇一律的培训内容，否则，达不到应有的培训效果，不能实现培训目标。但是，由于造价工程师继续教育工作开展的时间不长，受时间、人力等多方面因素所限，一时还不能做到分层次、分行业地进行继续教育，有待今后进一步提高。当前急需的是请一批在一线从事实际工作的专家，和一些有真才实学的教授共同参与，结合国内外先进经验，研究和编写出理论与实践并重，内容丰富而详实，具有针对性和可操作性的继续教育培训教材和培训方法。

具体的培训方法可将造价工程师继续教育分为两个阶段进行。第一阶段为不分层次、不分专业、不分行业的培训阶段，为期三年，所有造价工程师都参加。第二阶段为分层培训阶段。是在第一阶段教育基本完成后，将造价工程师继续教育培训分为两个不同的方向，即商务战略发展和技能发展，由造价工程师根据自身实际情况，自行选择。继续教育培训教材内容、大纲可参照下面所列。

3、在高校设立工程造价管理专业，构建造价工程师合理的知识结构

目前全国已经有十多所高校设立了该专业，但是，就十多年来看，培养的毕业生大部分还只是停留在概预算的层次上，很少有符合全过程、全方位、动态工程造价管理理念的要求。所以，我们必须加强工程造价管理学科建设，且吸取工程经济其他专业的优点，满足本专业的需要。国家应该在高校中广泛开设专门的工程造价学科、目录、课程，制订招生计划和考试大纲。高等院校应该负担起培养工程造价高层次人才的重任，确保造价工程师执业前已经受系统正规的学校教育，并努力提供大学本科、硕士、博士研究生层次的教育机会，真正与工程造价高层次人才需求匹配。此外，构建造价工程师合理的知识结构也尤为重要，合理的知识结构主要应该包括，建设工程知识：主要是指建设工程基础课程、房屋建筑及安装学、建筑安装结构、建筑安装施工技术等基本概念和原理；建设经济知识：主要是指经济学和金融财务知识及应用；建设管理知识：主要是指建设工程项目管理的原理及应用；法律法规知识：主要是指经济法、建筑法规、合同法、招标投标法以及合同的谈判、签约、履约的知识，涉外工程相关的国际法律法规等。专业方向知识：主要是指本专业所特有的，体现专业特点的知识；外语知识：随着WTO最后全面开放期限的来临及我国工程咨询业走向世界，对造价工程师的外语水平要求越来越高。为适应形势，必须在继续教育中加强外语的培训，不断提高造价工程师的外语水平，促进工程造价行业与国际接轨。

四、结束语

从社会发展对我们的要求来看，知识经济时代的造价工程师，必须具有多学科，跨行业、综合能力强、实际操作水平高等特点。而当前造价工程师队伍普遍存在着专业理论水平低、实际操作动手能力差、知识结构不够合理等诸多问题。从现在起，我们应该从建立健全合理造价工程师考试、认证和继续教育制度；制定科学合理的继续教育方法、内容；构建造价工程师合理的知识结构等几个方面做大量艰苦和细致的工作，为在不远的将来使我们造价工程师整体水平得到质的提升，以适应参与市场竞争和我国经济发展的实际需要。

第五篇：工程造价咨询人员岗位职责

工程造价咨询人员岗位职责

工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制应客观、公正的反映建设工程的预期价格，是招标单位掌握工程造价的重要依据，在招标过程中显示出其重要的作用。

1）认真搞好前期准备，加强教育培训，提高咨询人员技术、业务、思想等各方面素质，确保高质量完成各项任务。

2）搜集、整理好相关资料，包括作为编制（审核）依据的相关法律、法规、3）规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。

4）深入工地，全面掌握工程现场实况。

5）做好专业交底，内部明确分工。分工协作，无缝对接，确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的所有任务，以书面形式下达至各作业组。

材料价格除去规定的价格外，还有大部分采用的是市场价，这也是影响招标控制价编制（审核）的一个重要因素，及时的造价信息、类似工程的经验数据能使工程合同各方掌握准确的材料价格，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值。

5）运用公司现有询价系统和机制，对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较，整理类似工程的经验数据，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值，确保编制（审核）出合理的招标控制价。

6）工程量的计算必须依据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核，按公司管理制度层层复核，层层检查，确保编制（审核）质量。

7）强化内部管理，奖勤罚懒、优胜汰劣，确保高要求完成各项任务。