一个独特的心得教你做好精准邮箱营销（共5篇）

第一篇：一个独特的心得教你做好精准邮箱营销

一个独特的心得教你做好精准邮箱营销

很多走做网赚，或者是网络营销的朋友，也许都尝试过邮箱营销，邮箱营销不乏为一种有效且精准的营销方法，我们通过邮箱营销来做广告，引流，进行宣传和产品的推广，对于以前的用过此法的朋友来说，熟悉不过，邮件营销搭配的方式无外乎是软文、图文广告、以及传播一些附件资料，但是随着网络技术的不断发展，邮件营销也变得越来越吃力，什么邮件群发软件群发，都好像越来越困难，我记得以前有学习过一个课程，教别人用邮件群发机来发送邮件的，一个小时几千封的，一个晚上就是几万封，奇迹的是，这样做并未有什么不妥当，邮件也发送出去了，营销也有效果，可是不要忘记了，那已经是08年的事情，对于现在来说，邮件营销，如果还利用邮件群发器发送，一方面不可能保证你发出的邮件能够被目标客户收到，多数是进入了垃圾箱，更有甚者的，发都发布出，来了一大堆数字打码，也够烦的，不过我们来看这种情况，也不足为奇，近年来，互联网的垃圾邮件封锁技术实在是高超，除非你是腾讯，或者是新浪等邮箱服务商，能够百分百的发送成功，要不然，一份同内容的邮件如果这类邮件在服务器中传播得多了之后，严重的是邮件发布出去后，竟然进入了垃圾箱，容易遭到邮局封号，因此邮件营销过程中，激励了邮箱开发公司封锁垃圾邮件的技术，这是给斗争过程，谁能笑到最后，那就是技术说了算。

那么怎样做才能做到有效的邮件营销呢，通过本人的亲身体验和实践证明，网络的程序条框是死的，而人是活的，我用这个方法操作过很多邮件发送任务，每次都能圆满完成。下面就重点介绍这个方法。

精准邮件营销

第一步：养号

在邮件反垃圾技术中有这样一个不为人知的技术，也不是不为人知，起码有八成的朋友是不懂的，我给起了个名字，叫做新来新猪肉原则，想象一下，我们有时候去某些论坛上注册，是不是注册之后就能发表文章，发表评论，答案当然是NO了，对于一些微小的论坛还是可以的，但是对于大论坛，为了避免有人随意发广告，发评论，机器注册，就有了新注册要等待半个钟，或者是要注册码验证的策略，更有甚者是要邀请码，而邀请码需要购买，够坑爹的，我去论坛逛还要邀请码，一给就是十块钱。不过这是对于大论坛来说，对于小论坛还是只存在在时间上卡住你的，不会随便要钱的，好了好像有点扯远了，我们讲邮件内部的防御机制也跟论坛策略相似，一个是不给你刚开始注册就能多发邮件，限量的发，一个是你刚注册要验证，要补充资料，对于这两个策略，就给邮件群发器开发带来巨大障碍，如果是一个常人去注册邮箱，那么第一，第二步都能顺利完成，要不然怎么说人是活的，但是邮件群发器开发的那个技术员就够呛的了，他必须熟悉各个邮局的发布规则，而且各个邮局内部都不兼容的，呵呵，因此，力不从心做不好群发器就正常不过了，上面讲了这么多，总结了一句话就是，做好邮件营销，你必须养发送号！，不管是哪个邮局的邮箱，你都要注册几个备用，而且经常有事无事就互相发发邮件，那么邮局的后台防御代码会认为你是在正常的日常交流发发邮件，当你有一天发的邮件多了，也不会误会你是乱搞。因此这样就蒙混过去了，假设一个邮箱一天群发30份邮件，那么如果你有十个邮局邮箱，一天能发三百分，三百分如果中的转换率有1%，那么你一天能搞定三单，三单能赚多少我就不知道了，反正就是这样操作，上面只是假设，也许你的产品转换率只有千分之一呢，那你可就要加倍努力了，不过一天用十个邮箱来发送三百份邮件，不就是一个钟头能搞定的事情，多做一两个钟头，能收到不错的效果呢。

第二步：精准数据源

我朋友有一个群，他是学英文的，在他的群里有很多来自国外非洲，菲律宾，柬埔寨的外国朋友，那么这个群的群成员邮箱如果用来做美白用品，那么大部分人用小学常识来判断都可以认为做美白产品是神经病要做的事情，不过，做不了美白产品，那么做中文培训班宣传倒是相当的不错和准确，想到这里，我们不难明白，精准两个词是多么重要啊，精准，在于对目标客户有充足的了解和喜好评定，正如史玉柱先生的脑白金，脑白金是给老年人吃的，但是老年人会买吗，这个问题在我脑袋里面也出现过了很多回，后来在他的自述里面找到了答案，会买吗，不会！老年人的钱都给孙子买糖了，自己都舍不得花钱，他们怎么会买这么贵的脑白金，那谁会买？老年人的子女会买，想想每年春节，大节日，脑白金的广告铺天盖地而来，“今年过节不收礼，收礼只收人民币”家喻户晓，妇孺皆知，震聋欲耳，因此这个营销就准了，瞄准老年人，再营销他们的子女，然后再由中央电视台的影响力来扩大宣传范围，回家不，回家，回家买什么好，逛超市，逛了许久，不知道买什么好，看到脑白金，好像只有它最有印象，虽然广告很烦，但是也买了，呵呵，营销有时候就是这么的深入，这么的巧妙。回归主题，有精准的数据库，才能做到实实在在的营销，效率才会提高。

第三步：精准数据库哪里来

说到这个问题嘛，先分析分析天猫，还有一些B2C商城是怎么做的吧，活了这么久，是不是有时候有人会给你发短信，发短信是不是告诉你有什么优惠，告诉你某个地方有金子，叫你去挖，有吧，那么他们这些人怎么找到你的手机信息的，你告诉他们的，不是吧，我告诉他们的？又是一个确切的答案，yes，因为你在不明不白的时候就把你的信息发布出去了，有心人就收集起来，挑节假日来问候

你，问你最近天气凉快你有没有棉被，然后告诉你哪里的棉被是纯毛做的，暖，你冷就要去买，又是一单，所有业务有时候不难做啊，难做的是你问对人了没有，问对客户了没有，以前没有电子的时候，很多人都是挑着担子到处去吆喝卖东西的，现在都是广播，什么微信，微博，QQ，还有陌陌，旺旺，YY，都起这些名字的，都是吆喝的工具，所以一个网络时代，吆喝不用开口，吆喝喊在内心就可以了。

任何一个人的网络联系方式，都是数据，一条线，你能直接通过这个工具联系到这个人，因此有人用微博私信卖鸡蛋，用微信约会，用YY将课程卖课程，用旺旺生意兴隆，用QQ聊天，只要你掌握对方的信息和爱好，特点，建立起联系方式分类，就是数据库了，够精准吧，逢年过节给客户发去问寒问暖的话，节日搞活动，促销一番，大家用心好好延伸一下吧，精准数据库是积累而来的，用心弄到一份精准的邮件数据库，然后再做邮件营销，事半功倍。

文章最后，走完上面三步路，邮件营销的基本要领就掌握了，希望大家营销的路数走的越来越好，我有数据库也希望有心的朋友能和我交流，谢谢！

第二篇：营销心得-精准营销

精准营销

--突围销售瓶颈

面对变幻莫测的市场环境，如何走出目前疲软的销售状态，是公司营销的一大课题。只有紧跟市场变化，改革传统销售模式，转变传统销售观念才能适应市场，在这样的背景下推出精准营销战略方针。如何落实这一战略方针呢？

一、精准的市场定位体系

市场的区分和定位是营销活动中关键的一环。只有对市场进行准确区分，才能保证有效的市场、产品和品牌定位。通过对客户的客户行为的精准衡量和分析，并建立相应的数据库体系，通过数据库分析进行客户优选，并通过市场测试验证来区分所做定位是否准确有效。

二、提供个性化的产品

与精准的定位和沟通相适应，只有针对不同的用户群体、不同的用户需求，设计、制造、提供个性化的产品和服务，才能精准地满足市场需求。

个性化的产品和服务在某种程度上就是定制。以国家电网电能表为例：电能表本身标准化很高，要全方位地满足客户对电表计度方式、功能和缴费等各方面的综合需求，相对比较容易。通过综合运用先进的技术支持、流程管控等多种手段，能够实现按需的大规模定制生产。而对于其它标准化程度不高、客户需求更加复杂，既要实现大规模生产，实现成本最优，又要适应日益差异化的客户需求，就必须有选择地满足能够实现规模和差异化均衡的客户需求。通过精准定位、精准沟通找到并“唤醒”大量的、差异化的需求，通过个性化设计、制造或提供产品、服务，才能最大程度满足有效需求，获得理想的经济效益。

三、顾客增值服务体系

精准营销最后一环就是售后客户保留和增值服务。对于任何一个企业来说，完美的质量和服务只有在售后阶段才能实现。同时，营销界一般认为，忠诚客户带来的利润远远高于新客户。只有通过精准的顾客服务体系，才能留住老顾客，吸引新顾客，达到客户的链式反应。正所谓成功者永不放弃，放弃者永不成功！做到有始善终。

第三篇：谈企业如何做好精准服务营销

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谈企业如何做好精准服务营销

随着市场竞争的日趋激烈，企业所面临的情况是，传统的营销手段已不能适应企业和消费者的需要了，为了在市场中走出自己的一片天地，尽可能的和竞争对手区分开来，企业开始更多的关注营销方式、方法、手段的改进和创新，换句话说，企业所能提供给消费者哪些服务似乎更受关注，更能吸引人们的眼球，此种情况之下，如何做好服务营销显然是非常重要的了。

下面就让我们来看一看一些知名企业是如何做好服务营销的。星巴克，提起这个名字，就仿佛闻到浓浓的香味，品尝到细腻的卡普蒂诺，这种感觉是不是很小资？“小资”这个词已经从中国最繁华的城市流俗到边远地区——用得太多了。但是用“小资”形容星巴克应当是准确的，因为按照它的老板舒尔茨的设想，在2002财年，星巴克要新开张1`200家，中国作为全世界最具活力的地区，当然也要新开多家。新开张的星巴克当然要迎来更多的饮者，届时它在中国将不再作为情调、品味、身份的另一张名片，而成为中国人“生活的一部分”。

星巴克是怎样把这一目标变为现实的呢？

（一）用环境塑造品牌

为了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂贵地段，比如，星巴克在北京主要分布在国贸、中粮广场、精心收集

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东方广场、百盛商场等地，在上海则主要分布在人民广场、淮海路、南京路、新天地等上海最繁华的商圈。星巴克选择在黄金地段开店被有些人看作在“圈地”。从上海淮海中路“东方美莎”到“中环广场”，短短1`000米的距离，星巴克就圈了四家店。业内人士估计，这个地段每平方米每天的租金应在2美元左右，再加上每家店固定30万美元的装潢费用，星巴克简直是在“烧钱“。但是这种做法是星巴克刻意推行的，它延续了星巴克集团一贯的大兵团作战方法。

（二）不靠广告维护品牌

星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。

“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。因为根据在美国和中国台湾的经验，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。

星巴克认为，在服务业，最重要的营销渠道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只能让他们看到负面的形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促

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销，但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。他们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有通过一对一的方式，才能赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！

（三）用文化来提升品牌

星巴克人认为自己的咖啡只是一种载体，通过这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。这种格调就是“浪漫”。星巴克努力把顾客在店内的体验化作一种内心的体验——让咖啡豆浪漫化，让顾客浪漫化，让所有感觉都浪漫化……舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联邦和荣辱与共的利益共同体。这种品牌的基础相当稳固，因为它们是靠精神和情感，而不是靠广告宣传建立起来的。星巴克人从未着手打造传统意义上的品牌。他们的目标是建设一家伟大的公司，一家象征着某种东西的公司，一家高度重视产品的价值和高度重视员工激情价值的公司。

另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。

这样随时随地为顾客考虑，让顾客可以尽情享受和放松的做法当然可以让更多的人流连于星巴克美味的咖啡和优雅的环境，怎么会不再次

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光顾呢？

再来看看麦当劳面对肯德基的攻城略地是怎么做的：

从2006年开始，麦当劳实施了门店的24小时营业，随后接下来是一系列组合拳——改善用餐环境、开设和中石化合作的“得来速”汽车餐厅、试点送餐服务。其目的都是拓展麦当劳门店在时间和空间上和顾客打交道的机会，以提高现有每个门店的销售额。

如今的麦当劳从“更大”转向了“更多层次”。即不再强调开店数量和速度，而是将门店作为提升消费者体验的终端，从食品、饮料、舒适感、环境等各个方面来增加对顾客的黏性，以此提高单店销售额。其在北美市场最新的实践就是，针对星巴克推出口感不错但价格更低的“咖啡计划”。

除此之外，另一个果断的做法是关掉了利润率低于10%的门店，从2005年到2007年，全球直营门店数(不包括特许经营店和会员店)从8173家减少到了6906家。

之前很长一段时间，麦当劳规定，收银员在顾客点餐时，必须大声向后厨念出顾客的菜单，后厨的相关人也须大声地再次重复，以达到双方确认的目的。

现在借助柜台服务系统，这一落后通讯方式的弊病被彻底解决。在麦当劳收银员的身后以及后厨的中央，悬挂有液晶电子屏。这些屏幕会在收银员输入顾客订单的同时实时显示这些订单信息。并且屏幕自动分成若干区域，每个区域对应一个顾客的订单。当订单完成、餐食完备地呈递给顾客的时候，屏幕上与之对应的区域会清零，重新等

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待新的订单输入。

这套系统被麦当劳称之为“按需定制”(Made for You)，等于顾客下单的同时开始制作食物，能最大程度地保持新鲜。

现在，喜欢去麦当劳就餐的人都会发现，大部分在收银台前方都标注有红色的箭头，提示顾客点餐完毕后移动到右边排队等候。这样不会耽误下一位顾客的点餐。尤其是在高峰时段，这一小小细节的改动会加速麦当劳的流量。

表面看起来，“按需定制”、“柜台分流”和24小时运营并无直接关联。实际上，24小时运营创造了对于更细节化管理的需求，以及降低成本的需求。从这个意义上说，“按需定制”和“柜台分流”是24小时运营和其他业务的服务平台，在此之上，还能延伸出更多麦当劳的“便利”组合。

如何能够做到掌握和满足消费者的消费心理和消费需求？麦当劳与时俱进的事例其实已经启发了我们。

应该说，当今的企业要想做好服务营销，是必须要下一番功夫的，简单的说在以下六方面是必须要先考虑到的：

1、互动沟通——构建服务平台。想要做好服务营销，必须建立自己专门的服务团队，专人专门负责，做到对企业要服务消费者情况的清晰明了，才能有的放矢，做好沟通服务。

2、消费认知——塑造专业品质。在完成销售的同时，不断完善自己品牌的品质，让消费者对企业对产品产生较高的认知度，从而形成重复购买。

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3、销售未动，调查先行 在销售之前，充分了解产品的目标消费群，了解他们的喜好、需求，以迎合他们的消费习惯，做到不偏不倚，正中下怀，才能实现认购。

4、前期预热，营造活动气氛。在进行服务的同时，活动是避免不了的，一定搞活活动气氛，吸引大众的眼球，让更多的消费者知道本企业，进而了解企业的产品。

5、中期控制，体现活动权威。企业在进行各种活动的过程中，一定要做到有效控制，让活动在自己的预期下进行，才能达到宣传企业及产品的效果。

6、后期宣传，强化活动效应。很多企业认为，进行一次活动结束了就是结束了，其实，活动结束了也还是有可以利用的地方，后期进行适当宣传，强调活动的成功性，进一步扩大影响力，才是最佳的做法。其实，服务营销可以贯穿于售前、售中、售后的每个环节当中，关键是要看企业在实际的实施过程中是不是既迎合了消费者又实现了销售，这是需要企业在长期的服务营销活动中慢慢积累的。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

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近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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第四篇：谈企业如何做好精准服务营销

谈企业如何做好精准服务营销

来源：采购销售助手

随着市场竞争的日趋激烈，企业所面临的情况是，传统的营销手段已不能适应企业和消费者的需要了，为了在市场中走出自己的一片天地，尽可能的和竞争对手区分开来，企业开始更多的关注营销方式、方法、手段的改进和创新，换句话说，企业所能提供给消费者哪些服务似乎更受关注，更能吸引人们的眼球，此种情况之下，如何做好服务营销显然是非常重要的了。

采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.下面就让我们来看一看一些知名企业是如何做好服务营销的。

星巴克，提起这个名字，就仿佛闻到浓浓的香味，品尝到细腻的卡普蒂诺，这种感觉是不是很小资？“小资”这个词已经从中国最繁华的城市流俗到边远地区——用得太多了。但是用“小资”形容星巴克应当是准确的，因为按照它的老板舒尔茨的设想，在2002财年，星巴克要新开张1`200家，中国作为全世界最具活力的地区，当然也要新开多家。新开张的星巴克当然要迎来更多的饮者，届时它在中国将不再作为情调、品味、身份的另一张名片，而成为中国人“生活的一部分”。

星巴克是怎样把这一目标变为现实的呢？

（一）用环境塑造品牌

为了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂贵地段，比如，星巴克在北京主要分布在国贸、中粮广场、东方广场、百盛商场等地，在上海则主要分布在人民广场、淮海路、南京路、新天地等上海最繁华的商圈。星巴克选择在黄金地段开店被有些人看作在“圈地”。从上海淮海中路“东方美莎”到“中环广场”，短短1`000米的距离，星巴克就圈了四家店。业内人士估计，这个地段每平方米每天的租金应在2美元左右，再加上每家店固定30万美元的装潢费用，星巴克简直是在“烧钱“。但是这种做法是星巴克刻意推行的，它延续了星巴克集团一贯的大兵团作战方法。

（二）不靠广告维护品牌

星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。

“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。因为根据在美国和中国台湾的经验，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。

星巴克认为，在服务业，最重要的营销渠道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只能让他们看到负面的形象。星巴克不愿花费

庞大的资金做广告与促销，但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。他们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有通过一对一的方式，才能赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！

（三）用文化来提升品牌

星巴克人认为自己的咖啡只是一种载体，通过这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。这种格调就是“浪漫”。星巴克努力把顾客在店内的体验化作一种内心的体验——让咖啡豆浪漫化，让顾客浪漫化，让所有感觉都浪漫化„„舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联邦和荣辱与共的利益共同体。这种品牌的基础相当稳固，因为它们是靠精神和情感，而不是靠广告宣传建立起来的。星巴克人从未着手打造传统意义上的品牌。他们的目标是建设一家伟大的公司，一家象征着某种东西的公司，一家高度重视产品的价值和高度重视员工激情价值的公司。

另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。

这样随时随地为顾客考虑，让顾客可以尽情享受和放松的做法当然可以让更多的人流连于星巴克美味的咖啡和优雅的环境，怎么会不再次光顾呢？

再来看看麦当劳面对肯德基的攻城略地是怎么做的：

从2006年开始，麦当劳实施了门店的24小时营业，随后接下来是一系列组合拳——改善用餐环境、开设和中石化合作的“得来速”汽车餐厅、试点送餐服务。其目的都是拓展麦当劳门店在时间和空间上和顾客打交道的机会，以提高现有每个门店的销售额。

如今的麦当劳从“更大”转向了“更多层次”。即不再强调开店数量和速度，而是将门店作为提升消费者体验的终端，从食品、饮料、舒适感、环境等各个方面来增加对顾客的黏性，以此提高单店销售额。其在北美市场最新的实践就是，针对星巴克推出口感不错但价格更低的“咖啡计划”。

除此之外，另一个果断的做法是关掉了利润率低于10%的门店，从2005年到2007年，全球直营门店数(不包括特许经营店和会员店)从8173家减少到了6906家。

之前很长一段时间，麦当劳规定，收银员在顾客点餐时，必须大声向后厨念出顾客的菜单，后厨的相关人也须大声地再次重复，以达到双方确认的目的。

第五篇：深圳安防公司如何做好精准营销

深圳安防公司如何做好精准营销？

据某互联网检测机构数据，2012年1月共有582716657个网站响应，相比上个月增加了大约2720万个，平均涨幅竟然达到了4.9％。现在的网站鱼龙混杂，大大小小的门户网站、行业网站、社交完整参差不齐。企业在开展电子商务活动的时候，很难准确把握到用户群体以及使用行为。那如何做好精准营销呢？深圳健视安保王经理认为要做好精准营销，须做好以下三点：

一：目标用户群体定位；

做网络营销的最直接目的是提高销售量，在有明确的目的之后，那如何提升销售量？就是找到你产品的用户群体，然后针对这些用户群体就做推广，让你产品的目标客户群体了解产品、认知产品、到购买产品。打个比方：某公司做贴片产品，想在华强电子网推广，但是华强网整个网站的产品定位主要为电子元器件，营销范围太广，我们就要针对里面的某一个频道进行群体定位，比如在“电容器”发布供应信息，会来这个栏目看的，80%以上都是对电容电阻有意向的人群。这样在这提高曝光率，也就更好地锁定目标。找好用户群体之后，我们就要进行第二步。

二：找出目标用户群体的比较集中的平台；

根据目标群体定位及特征，找出目标用户群体的比较集中的平台。拿笔者从事的电子元器件行业来说，一般从线上、线下两种平台来寻找用户群体比较喜欢的平台。线上媒体一般是华强电子网，IC交易网，维库等平台是比较热门的网站。线下的渠道不外乎电子世界，交易会，供货会等等。通过用户群体特性，找到的平台最好是在垂直行业中比较有影响力的平台或者渠道。这样直接决定在有了精准用户的基础上的营销的投资效益。

三：找出产品亮点、特点；

我们在有了精准的目标用户、用户集中的平台后，就要进入决策投放广告的内容了，什么样的内容能让你的目标客户群体动心？你的目标客户群体为什么要买你的产品？这就是广告主要深思熟虑的问题。

从众多的案例中我们我们不难得出，如何针对消费者心里及特性，提炼出产品的亮点、特点是非常重要的。将这些都准备完成之后，我们要做的就是广告模式的确定了，常见的模式有CPS模式、CPM模式、CPC模式和包月模式。选择不同的广告投放模式，需要根据不同的网站广告模式及商务洽谈的能力来定。一般中小企业的广告支出有比较保守的计划，当然，大的网站广告位贵，要求也高，但却未必会有良好效益。