红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

第一篇：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

红云红河集团现代仓储管理考察学习心得体会

5月11日-5月13日贵阳市烟草专卖局（公司）烟叶营销中心一行七人，到云南省红云红河集团进行了现代仓储管理的考察学习，在考察学习期间对红云红河集团的卷烟生产车间，原烟仓库进行了实地的观摩和学习。我十分珍惜这次学习的机会，严格守纪，虚心学习，勤于思考，在考察期间积极与老师交流，带着问题去考察，和同事们沟通探讨，相互学习，通过3天的学习考察活动，使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益匪浅。现将主要情况汇报如下：

一． 总体感受：

此次考察学习的时间短，任务重，但我感受到行程安排很科学，内容设置丰富，理论与实际相结合、针对性强，虽然只有短短的三天时间，但收获颇丰。红云红河集团现代的仓储管理经验和超前的理念，和井井有条的现场管理操作，都给我留下了深刻的印象。

二． 主要的收获和体会：

（一）、现代的卷烟生产线

与其他部门不同的是整洁明亮的车间、自动化的生产线给人一种不像是在工厂的感觉。在车间内很少能看见工人辛勤的劳作，取而代之的是在大大的监控室里监控整个生产流程，自动化的生产已经取代了人工。墙上挂的不再是生硬刻

板的工作流程，而是优秀员工的展示与，部门文化的一种宣传，令人感觉到很贴近每一个人的生活与工作。红云红河集团作为卷烟生产的龙头部门，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。其思路开阔，具有远见卓识，注重部门文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重部门发展潜力，大力实施可持续发展战略。

（二）现代仓储管理

在原烟仓库，先进的仓储管理软件已经完全替代了传统的仓储管理，9名仓库管理员管理着94座烟叶仓库，自主创新的烟箱和科学堆码大大提升了仓库的使用效率和仓储容积，先进的桥吊设备极大的减轻了员工工作强度，仓库年均储存片烟，烟梗在30万担以上。绿化，果树包围着整个库区，新鲜的水果挂满了枝头，这是我们映像中的仓库吗？不是，这是全国唯一一家被国家旅游局评选为工业旅游景区的烟草企业，在这样人与自然和谐共生的库区内我们看到了我们的差距，也看到我们奋斗的目标。

结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为部门作贡献，为公司创效益，做到人人头

上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司烟叶营销中心的管理、服务、创效的工作尽快适应部门发展现状。

省外龙头企业的高速发展，许多工作走在了全国的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

发展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下，烟叶营销中心的经营工作得到了快速发展。无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目标实现奠定了坚实基础。

目前公司在省、市公司的支持下，既面临着极好的发展机遇，又面临着激烈的挑战，如何使我们的经营工作，特别是烟叶营销的工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题。

“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。部门凝聚力不仅是维持管理团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个部门如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。部门的凝聚

力是部门稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使营销中心更好，更快的发展起来。

增强部门凝聚力的过程，是部门发展的各种要素和矛盾交互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理好其中的关系。要坚持全心全意为贵阳烟草服务的宗旨和高尚的职业道德，讲学习，讲技术，讲管理，讲正气，有效地保证部门凝聚力建设的方向；要坚持部门为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的机会和条件。要努力保持部门凝聚力的长期性、稳定性，保持部门凝聚力的整体性。

不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观红云红河集团使我们感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们烟叶营销中心有决心、有信心，在本次考察之后，进一步抢抓发展机遇，按照市局（公司）领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、规范管理，为公司的发展营造一个良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创贵阳烟草更加美好的明天。

第二篇：红云红河集团企业文化理念体系

红云红河集团企业文化理念体系

核心价值观：国家利益至上消费者利益至上

企业精神： 传承 和谐 创新 超越

企业使命： 履行社会责任创造恒久价值

企业愿景： 用每个人的成功打造百年品牌

企业战略： 由大变强争创一流

品牌理念： 品质成就品牌 特色创造市场

市场观：消费者的选择就是我们的追求

技术观：核心技术特色品牌

质量观：用工作质量保证产品质量

经营观：协同共赢创造价值

品牌观：优质产品优良服务优秀文化

管理理念： 以人为本 和谐管理

组织观：决策科学运行高效

工作观：严细实

用人观：三让三不让

团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责

行为理念：低调做人 高效做事

做人原则：低调 谦和 诚信 务实

做事原则：有目标有行动有成效

能力要求：勤学习善思考 勇创新 敢担当

平衡之道：快乐工作快乐生活

社会责任：关爱他人报效祖国

红云红河集团企业文化核心理念诠释

核心价值观：国家利益至上 消费者利益至上

基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。

诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。

企业精神：传承 和谐 创新 超越

基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是

一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。

诠释：传承是集团持续发展的基石。我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。

和谐是集团持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。

创新是集团持续发展的不竭动力。我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。

超越是集团持续发展的根本要求。我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。

传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。

企业使命：履行社会责任 创造恒久价值

基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。

诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。

企业愿景：用每个人的成功 打造百年品牌

基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。

诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。

企业战略：由大变强 争创一流

基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。

诠释：我们始终坚持中式卷烟的发展方向，注重科技、产品、营销、文化的持续创新，创造国内领先、国际知名的一流品牌，使竞争实力逐步提升，品牌价值与日俱增，市场份额不断扩大，实现集团由大到强的跨越式发展，并积极推进国际化发展战略，使集团真正跻身国际烟草先进行列。

第三篇：红云红河集团2013年毕业生招聘计划

2013年毕业生招聘计划

应聘须知：

1.招聘范围为上述专业国家计划内招收的全日制2013年高校应届毕业生，本科生大学英语四级考试须达到425分及以上（报名时提供成绩单)，本公司将申请国家鉴定机构对四级成绩进行鉴定，凡鉴定不符者一律不录用；国外留学人员除学历及所学专业与招聘计划相符外，应通过教育部国外学历学位认证（认证时间至报名时不超过一年），并持有大使馆开具的《留学回国人员证明》。

2.应聘者按上述专业、学历要求详细填写应聘登记表（附后），并附个人简历、身份证复印件、经学校签章的毕业生就业推荐表（含主修课程成绩）、英语四六级成绩单、相关奖励证

书等（均为复印件，概不退还）及生活照一张邮寄或面投到招聘单位（有多家单位招聘的专业只能选择一家单位应聘，请勿多头应聘）。

3.本次招聘报名截止日期为2013年2月28日（以收到推荐书时间为准），逾期恕不受理。入围者将在3月底前接到考试通知并参加相关测试，在此期间请保持联系电话不变并留意手机短信提示。

4.本招聘信息解释权归红云红河集团人力资源部，未经允许任何媒体不得转载，否则本公司将保留诉诸法律的权力。应聘登记表2013.doc

第四篇：协同营销合作协议-- 红云红河烟草(集团)有限责任公司

河南省烟草公司安阳市公司红云红河烟草（集团）有限责任公司

协同营销合作协议

甲方：河南省烟草公司安阳市公司

乙方：红云红河烟草（集团）有限责任公司

为认真落实中国卷烟销售公司《2009年工商协同营销工作方案》，围绕等行业名优品牌的培育，经河南省烟草公司安阳市公司（以下简称甲方）、红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称乙方）友好协商，就双方“工商协同营销”达成以下合作协议：

一、目标协同

按照尊重市场，共同发展的原则，甲乙双方约定如下：

１、２０１１年上半年销售协同目标

甲方２０１１年上半年销售乙方卷烟13500箱，其中一类烟1500箱，三类烟9000箱，四类烟3000箱。云烟品牌4000箱，其中一类烟1500箱，三类烟2500箱；小熊猫品牌6500箱，为三类烟；红河品牌3000箱，为三类烟。

２、销售协同合作重点及未来协同目标确定

以乙方三类以上卷烟为销售协同重点，确保乙方三类以上卷烟年增长幅度不低于市场同档整体年增长幅度。每年在五月份和十一月份，召开订货衔接座谈会，协商确定次年销售协同目标，另行独立签订一方卷烟销售协同目标协议。

二、组织协同

甲乙双方约定：为确保工商协同营销工作取得实效，共同指派人员成立协同营销工作领导小组，并在领导小组下设立办公室，负责协同营销日常工作。

三、营销协同

甲乙双方约定：以“目标明确、方向一致，成果共享”为原则，在新品导入、品牌宣传和市场维护等方面，加强协同互动，不断提升营销协同水平，共育品牌。

四、信息协同

甲乙双方约定：建立定期沟通机制，构建信息共享平台，增强互动互信，不断提升细细协同水平。

五、计划和物流协同

甲乙双方约定：建立订单预测机制，提高订单供货水平，促进“按客户订单组织货源”工作的有效实施。推进物流协同，完善网上配货，并肩计划及物流评估纳入双方绩效考核体系，不负案提升有效货源保障水平。

六、服务协同

甲乙双方约定：在终端建设、售后保障和团队协作等方面加强协同，构建和谐营销队伍。

七、协议控制与效果评估

甲乙双方约定：共同推进协议事项，落实操作，强调实效。尤其在品牌促进、宣传推广和新品培育等推动品牌成长的基础事项上，要发挥各自优势，明确责任人、关键点及期量，确保效果。在执行中由

协同营销领导小组定期进行效果评估，适时调整。

八、其他

１、补充约定

甲乙双方相互将对方定位为战略型合作伙伴，相互竭诚提供最为完善的服务，不断提升营销写作层面。对于协议未提及的双方意向事项，可以本着“平等、互信”的原则补充凡是另行约定。

２、协议持有与解释权

本协议一式肆份，甲乙双方各持贰份。协议解释权归双方共同所有。

代表人代表人

甲方（签章）乙方（签章）

二〇一一年 月日二〇一一年 月日

第五篇：现代物流与仓储管理

现代物流与仓储管理

课程对象：企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

【讲师介绍】 吴老师

 北京大学汇丰商学院特聘教授  国际贸易中心ITC项目认证讲师  美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师  英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师  英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师  深圳新一代信息技术研究院首席顾问

吴老师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，所讲课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题。

【课程大纲】

第一部分： 现代物流与仓储管理概述 1.物流、配送、仓储的定义及发展 2.物流、配送、仓储管理的价值链分析 3.仓储与物流的类型、特征与形式 4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍

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4．物流配送管理的主要内容及要求

6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现 7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求 8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位 9.仓储与物流管理软件系统介绍 10.仓储与物流管理中的常见问题与现象

★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍； ★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；

★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势 1.物流与仓储在国、内外的发展 2.物流与仓储有待进一步研究的问题 3.物流与仓储管理策略及应用

◇ 供应链环境下的物流计划及控制 ◇ 安全库存量的设定 ◇ 经济订货批量(EOQ)模型 ◇ 如何应对需求预测的不确定性 ◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法 ◇ 物流外包策略及供应商选择 ◇ ODM、OEM策略选择„„ 4.物流与仓储管理技术及应用

◇ B2B电子商务与企业供应链管理 ◇ 物流网络规划与再造

◇ 供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）◇ IT系统优化

◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具„„ ★案例：某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍； ★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第三部分：仓储管理基础知识介绍 1．仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标

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3．物流管理在供应链中的位置与职责 4．物流业与制造业物料仓储管理的区别 5．仓储管理业务流程及基本业务活动 6．物流与仓储管理的重要地位 7．物流与仓储管理制度和改善 8．如何进行物品编号和管理

9.盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨 ★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享； ★ 案例：DELL仓储管理体系介绍；

★ 案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第四部分：仓储管理运作流程及实务 1．仓储运营管理模式及流程体系介绍 2．领料计划、管制与超量领料控制 3．物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理 5．库存料账管理

6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程 8．进料、退料和发料作业的流程 9．不同生产形态库存控制点的设置 10．滞料与滞成品的处理

★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第五部分：物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置 4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

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8．正确进行物料堆放的技巧 9．库区规划及通道设置技巧 10．确保物料先进先出的方法 11．物料ABC管理法 12．仓位设置方法及颜色管理 13．仓储的基本流程与使用单据 14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析 ★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？ ★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第六部分：物流计划与库存控制管理 1． 仓储计划管理

◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ ◇ 制定预测的原则与一般步骤 2． 仓储计划制定方法

◇ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇ 市场测试法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII„)„„

3． 库存计划制定方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 订货点法（最小最大库存计划方法）

◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

„„

◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 4.供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制 ◇ 定量库存控制 ◇ 经济订货批量

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◇ 库存分类管理：

 ABC（多种ABC分类管理） 2/8法则  周转库存  缓冲库存  安全库存„„

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它库存控制方法与策略

◇ 缩短提前期 ◇ 防止价格上涨 ◇ 提供销售折扣 ◇ 加大采购批量 ◇ 以赊购方式购买 ◇ 加大运输量 ◇ 按经济批量订购 ◇ 减少库存损耗 ◇ 加强预测 ◇ 库存物料标准化 ◇ 及时处理呆滞物料„„

6.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ ★ 案例：华为公司“呆滞物料分类与管理办法”探讨； ★ 案例：某电信运营商《库存分析报告》模板研讨； ★ 案例：某集团公司采购计划体系业务流程介绍。

第七部分：成品仓储与物流管理实务 1．如何有效进行成品仓储管理

2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3．成品发货与退货业务流程 4.配送中心的概念、种类、功能介绍 5.欧美发达国家的配送中心 6.我国配送中心的现状与趋势 7．配送中心的现代化物流技术 8.配送中心的工艺及运作管理

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9.如何布置仓储收发线

10．如何进行生产物流系统设施规划 11.仓储物流设施与设备分析与介绍 12.仓储物流设施规划与物流物流分析 13．生产物流系统与生产计划 14．大规模定制生产物流管理方法

★案例：某知名消费流通企业仓储配送体系介绍； ★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享； ★案例：消费电子行业物流配送体系分析；

第八部分 物流与仓储成本控制 1．物流配送与仓储成本分析 2．降低成本的战略、战术分析 3.降低成本的渠道、技术介绍 4.仓储成本分析与控制 5.运输成本分析与控制 6.配送成本分析与控制 7.物流包装成本分析与控制 8.装卸搬运成本分析与控制 9.流通加工成本分析与控制 10.物流信息成本分析与控制 11.其他物流成本分析与控制

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估 1． 如何设计物流与仓储绩效体系？ 2． 一般企业物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)◇ 存货周转率(次/年)◇ 采购成本下降率(%)◇ 合同平均运作周期（天）◇ 低周转及呆滞物料比例（％）◇ 库存准确率（%）◇ 库存周转率

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◇ 缺货率 ◇ 无误交货率 ◇ 交货及时率„„

3． 物流与供应链绩效改进方法 4． 物流与供应链绩效改进工具

★ 案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述； ★ 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨； ★ 现场答疑与经验交流。

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