民企HR：四阶梯改变老板冷遇

第一篇：民企HR：四阶梯改变老板冷遇

民企HR：四阶梯改变老板冷遇

当我们能够引导个人或组织达成更高的绩效时，运用的往往不仅仅是丰富的知识和娴熟的技能，更多的是智慧！

无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！

也许是“幸于”久居著名外企抑或

是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。

事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部分企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场的扩张来弥补人才不足所造成的管理困惑，因而只是把这个部门当作一个基础的服务性部门。如果我们还选择她作为自己的职业或事业，却又无缘“幸于”，则只能通过“个人努力”来化解这一抱怨。而“努力”的阶梯却是人人都可以攀登得了的。

第一阶梯

高效服务使自己“高尚”起来

在一个组织中需要不断培植互为服务的意识和概念，才可能形成团队与协作精神，否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率十分低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。如果我们不能履行“提供高效、优质和富有诚意的”服务职能，却去片面强调自身的“高尚”或抱怨老板不制造让自己“高尚起来”的条件，那么，这无异于春不播种夏不耕耘却咒骂秋无收成冬无衣食的懒汉。

中山××公司一位工程部经理向我陈述他与人事部经理的关系时说：

当工程部需要招聘的时候，我总是亲自去人才市场，当场决定录用与否，然后要他们直接来公司报到。我知道这样做仿佛不对，但事实上人事部面试时审问般的态度和入职时马拉松式的手续也的确令人却步，曾经有几位我看好的应聘者就是因为这样才不来上班的。现在人事部对我很有意见，说是总经理不懂程序而给我特权，应该由人事部统一招聘……

事后我对那位人事经理说：统一招聘并没有错，问题是你必须制定招聘程序和表现出你具有统一招聘的能力，如果连这样的服务都未做好或做不好，则需要检讨人力资源部和作为这个部门的最高管理者。

人力资源经理面对诸如此类的事情还有：

◆为员工提供良好的行政与后勤服务，如食宿安排、证件办理、安全保障医疗卫生、文体娱乐、通讯转达、员工互助等等。

◆认真履行各项人事管理的基本职能，如员工档案管理、出勤记录、人事调动手续、保险业务办理、薪资计算等等。

◆切入人力资源管理与开发的基础工作，如联系人才供应商、筹办招聘事宜、安排面试、办理入职手续、登记人员分配、提供培训设备设施等等。

个人建议：人力资源部经理如果不能好好地为自己定位，认为人力资源部门只是对其他部门发号施令的，而不去踏实地履行这些职责或认为不屑从事这些工作，那将是非常好高骛远的想法。

第二阶梯

主动协调提升自身价值地位

在我的咨询业务中有这样一个案例：

因为组织架构的调整，原营销部分为销售部和市场部，原营销部长担任销售部长，市场部长另聘。已经明确了两个部门的职责范围，人事任命书亦下，但一个多月来，两位部长并未进行任何的工作移交。我就问人力资源部经理为什么不主动去找他们并询问未能及时进行工作移交的原因，并且帮助双方克服客观存在的困难。这位人事经理疑惑道：这难道是我的工作么？我说，你的《职务说明书》上不是有一条“协调各部门工作关系”吗？就算没有明写，如果你这么做了，不也赢得了两个部门的特别尊重么？又有谁会认为不该是你做的呢？相反，如果你对此类事情向来持抱“事不关己”的想法，那么，人力资源经理也就会被自总经理到一般员工“高高挂起”。

人力资源经理面对诸如此类的事情还有：

◆规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的上下级之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的磨擦和内耗。

◆建立并疏通良好的组织沟通渠道，以协调组织与成员之间、劳资双方之间的关系。如员工职业规划、自我申告（诉）制度、总经理信箱、全员参与改善活动等等。

◆尽可能多地参与其他系统或部门的会议与活动，使自己进入公司业务的角色，并藉此加强自身对其他部门的正面影响。如全面质量管理活动、全员营销活动、全面降低成本活动、小团队改善活动、生产协调会议、员工福利管理委员会、营销策略“头脑风暴会”等等。

个人建议：人力资源经理应该积极主

第二篇：民企老板谈秘书应该具备哪些素质

民企老板谈秘书应该具备哪些素质

众所周知,浙江的民营企业在全国的发展势头是最为强劲的。浙江的民营企业在飞速发展的过程中，对人才的渴求也比任何时候都更强烈。文秘人才作为企业人才资源中重要的一部分，其作用和要求随着市场经济的快速发展，也在发生着深刻的变化。民营企业在不断发展壮大的过程中急需中高级文秘人才，在新的形势环境下，民营企业对现代秘书有什么新的具体要求呢？为此，中国秘书为此对温州市著名的民营企业——温州人瑞投资担保公司总经理郑树超先生进行了专访，就此问题进行了相关的探讨。

中国秘书：郑总你好，很高兴您能接受我们的采访。请问您选择秘书（或助理）的标准是什么？有什么要求？

郑经理：我选择秘书的标准主要有包括两个方面：专业素质和思想素质。一个秘书的职业技能是必须要具备的基础，而思想素养也是秘书能适应工作需要和企业发展的重要因素。我对秘书的要求比较高，为什么呢？因为我觉得作为一个总经理，他一定程度上能关系到企业的成功与失败。而秘书作为总经理身边这么一个特殊的角色，在一个企业里面是起着很重要的作用。假如要说对秘书有要求的话，那要求就高的永无止境，因为现代企业的不断发展，需要高素质的人才也在不断提升。总经理本身具备很强的综合能力，但如果总经理对自己要求严格，他对秘书的要求就会高，因为他对自身的要求在不断提升，秘书也相应的需要做出变化调整来适应。中国秘书：总经理秘书的工作职责主要有哪些呢？

郑经理：秘书的工作职责很多，参谋、管理、信息收集、形象公关、事务管理等都是秘书的职责范围。从工作上、制度上来讲，秘书的工作职责与一个企业的制度也有关系，制度愈完善，职责也就越清晰。讲到规章制度的问题，我们现在民营企业欠缺的是什么呢，制度不够完善，不规范。这一点在目前温州民营企业里面比较普遍，我认为这样对企业的发展是很不利的。一个好的企业必须要有一个好的制度来管理，就是说，什么事情都要有章可循，假如遇到有事情存在制度上的空白，就要马上制定新的制度，一个企业的发展过程，也是制度完善的过程。

中国秘书：秘书（或助理）在企业中的地位？其又有这样的管理权限？

郑经理：秘书的权限是比较大的，在开展工作上，秘书应该跟各个部门的领导者共同配合，一起把关。总经理涉及到、管理到的事情他都可以管理，这个对秘书的要求就比较高了。一般来讲，有秘书和助理，秘书和助理又不一样，一般秘书就是把总经理的意图形成文字，帮总经理制定一些规章制度，会议的纪要，把公司某一项制度落实下去，一般秘书的话牵涉到一些文字上的，这是一般理解秘书的工作，秘书主要是上传下达的作用，让总经理掌握第一手材料。假如是总经理助理的话，我认为就跟秘书就不一样了，助理要帮总经理处理很多事情，其实无形中就是可以行使总经理的权利，往往总经理助理的功能也融入到秘书的身上。但现在这种高素质的秘书不多，假如他们具备这个能力的话，我认为不应该叫总经理秘书，应该叫总经理助理。

中国秘书：现代领导和领导工作的发展变化，对秘书工作有什么新的要求？（领导理念、思维的转变）

郑经理：在思想观念上，企业的发展需要经理的思想更开放，更先进，这样才能适应企业发展的需要，而秘书应该是和经理同步发展的。现在各企业领导都在努力调整自己的工作思路,从而形成了一种新的领导理念，战略的、全局的思维，领导工作领域和思维空间需要进一步拓宽。领导者的目光转向整个大环境来谋求企业发展大计，以求在更大范围内获取更多的信息和更广泛的交流与合作。因此，企业秘书不仅需要掌握企业内部生产经营过程中及各个阶段的薄弱环节，而且要将自身思维和行动置身于外界市场，及时更新思维方式，把握市场动向，为领导及时把握市场形势提供最佳决策参考，以达到与领导思维同步、思想统一、思路同轨的良性互动。要做到这些，就要求秘书必须同样具有开拓进取的精神。一个企业的秘书代表一个公司的形象，也是公司实力的体现，新的环境下，秘书也应该展现出新的面貌。

中国秘书：您怎样看待一个秘书的道德品质？

郑经理：道德品质这是很难去评价的，这个范围非常广。按照我的理解，其实从人性来说，每个人都有好的一面和坏的一面。这要看这个人所处的团队，假如这个团队是好的，就容易把人善的一面挖掘出来，这就是团队的力量。我认为员工的品质跟公司的环境是有很大关系的。比如说你走在干净的马路上，你就不好意思吐痰，假如走在很脏的路上，你就会不自然的吐出来。所以说一个秘书或是一个员工的道德品质是很难鉴定的，比方说人自私一点，有时候把自己的得失多计较一点，是可以理解的。我认为是以损害企业利益去谋取个人所得，这个就是道德问题了。把企业的利益置于不顾，把企业的利益放在第二位，把自己的利益放在第一位，这种人是我不能容忍的。

中国秘书：民营企业高级秘书（或助理）人才难选难留？原因在哪里？

郑经理：这是个很敏感的问题。这种人才难选的原因，我认为是这样的人才还比较稀缺，而企业的需求比较高，这样就会产生人才难选难留的局面。在民营企业里面，留不住高级人才还牵涉到一个老板本身素质的问题。老板聘请秘书，他对秘书的能力要求，以及付出和所得是很难有一个精准标准的。而秘书自己心里也有一杆秤，认为自己的所得和付出是不是对等的，但老板认为给秘书的年薪是达标的，双方就很难统一，假如有的老板重才的话，这些不是问题；假如老板不重才的话，那差距就会很大，久之就会出现人才的流失。还有，由于这些高级人才本身能力比较强，就会有很多的发展机会。这些外在因素的诱惑，是他们离开的主要原因，也是很多老板头疼的问题。

中国秘书：怎么看老板和秘书双方之间的友谊和感情？平时如何做的？这对工作、公司的发展有什么影响？

郑经理：关于这个，从人性上来理解，友谊在度上是很难把握的，特别是男女，因为工作的特性，接触的机会比较多，比如秘书对老板比较崇拜和欣赏，时间一久这个度好多人都会把握不好，这个是会对企业的管理造成损害的。所以，处理这个感情和友谊就要把握好一个度。把握好这个度了，当然纯粹的友谊是对工作的开展、公司的发展都是有很大促进作用的。作为经理，平时加强和秘书之间的感情和友谊是很正常的，也是很有必要的。

中国秘书：秘书对您自己工作会有一个什么样的影响？（决策和领导方面）目前的经济形势下，决策风险也越来越大，秘书应该起到什么样的作用？

郑经理：影响是很大的，有时候你的信息量不够，而且要急于做决定的时候，在没把握和犹豫的时候，那么秘书的作用就比较大了。在这个时候，秘书就应该提出科学准确的的建议供决策者参考。秘书有时候的建议也会加快决策的形成，作用是非常重要的。

中国秘书：许多企业招“管理型”秘书，给他们更大的权限，发挥更大的作用，对“管理型”秘书成职场新宠，您怎么看？

郑经理：成功的管理是能出效益的。成功的管理和你的团队以及企业文化都有很大的关系，所以说管理的导向是企业的成功与失败最关键的一步。这也是目前企业对“管理型”人才的需求量增大，“管理型”秘书更有前景的原因。

中国秘书：随着社会的发展，企业对秘书的要求会越来越高，你觉得目前的秘书工作者需要加强哪方面的修养，来应对未来社会的变化和发展？ 郑经理：我认为在今后秘书将扮演越来越重要的角色，秘书要加强专业水平和思想素养，特别只要的是秘书要把自己的心态、角色、位置要摆好。秘书跟经理站在一个平衡的状态，以后秘书的地位可能会随着其作用的改变而变得越来越高，这同时也就使秘书心态和修养的要求更加严格。未来的企业在制度上会更加完善，对秘书工作的要求也会更加专业化。

第三篇：提升民企老板道德素质的四大途径

提升民企老板道德素质的四大途径

我国的和谐社会是指在科学发展观的指导下，建立在一定经济基础之上，民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安全有序，人与自然和谐相处，共同发展的社会。要达到此要求，提高民营企业管理者的道德素质迫在眉睫。其对策有：

1、首先加强民营企业管理者对科学发展观的学习，改变管理者的经营理念。管理者应努力把企业自身的发展与国家的发展结合起来，把个人致富与全体人民共同致富结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，从仅关注企业财富积累到关注民生、关爱员工、关注社会进步，实现个人和社会双赢发展，从而实现民营经济的可持续发展和推动社会主义和谐社会的构建。

2、民营企业管理者必须学习依法经营，诚信经营，充分尊重和保障人权。首先要求企业管理者要依法经营，诚信经营，这是最起码的要求。经营活动必须严格遵守国家有关法律，特别是劳动法、合同法、生产安全法、社会保障法、环境保护法等。要在守法的基础上，充分尊重和保障人权，尊重人才、尊重知识、尊重创造、尊重劳动，积极构建和谐劳资关系，充分激发员工创造活力，这是企业构建和谐社会的基本条件。

3、政府要积极服务和引导民营企业管理者，严格法制与监管。市场经济社会最有效的手段之一是法制，尤其是对那毫无社会责任感，只认钱，有意为之，坑国害民的民营企业及管理者，必须依法治理，严格监管。

4、通过开展社会道德评价活动营造有利于高尚道德素质形成的社会舆论环境。道德评价是提高人们道德素质的重手段。道德评价的任务就是依据一定的道德准则，对人们的行为和品质作出是非善恶的价值判断。通过广播、电视、报刊舆论工具，肯定和赞扬具有较高道德素质的民营企业管理者；否定和谴责一些道德素质较低的管理者，使之形成一种社会舆论。用舆论这种力量来约束、引导民营企业管理者的行为，唤起他们的职业道德良心，激发他们的道德责任心，自觉调整自己的行为，抑恶扬善，逐步培养起高尚的道德素质。

第四篇：一家办了十几年的民企倒闭：老板的儿子总结

一家办了十几年的民企倒闭：老板的儿子总结

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09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。当地在进行大规模拆迁，当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。这大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。2011年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。10年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做人工照样要付。2012年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。而且劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。13年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40!说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样!写的时候眼睛都是酸的。直到今年，我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。在去年年底的聚会上，除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。大会变成了诉苦大会。以前这些人都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，都纷纷掏心掏肺的加入。我总结了一下，主要以下几条：

1、融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。就长三角来说年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。

浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。

2、疯狂上涨的人力成本。涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜!

3、房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸的一个朋友为例，04年-09年平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%!这个于他来说是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗?

4、企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好？

世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！“学习力=竞争力”【世界首富】比尔·盖茨 和【股神】沃伦·巴菲特说他们的成功来自于终生学习！你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克·韦尔奇您是否遇到这样的问题？你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？你是否企业越做越大，状态却越来越差？你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？......我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！面对层层危机，要么坐以待毙，要么冲出重围！我们的选择，决定了我们的命运！从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为王冲老师《冲出重围》会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！《冲出重围》将帮助您从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业多元立体金字塔制胜法宝，帮助您解决经营管理中的种种困惑！接下来为您精彩解析，进入《冲出重围》多元立体金字塔：重围一：产品重围

1、是先有产品还是先有团队？

2、是产品价值重要，还是成交率重要？

3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？

4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？

5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？

6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？

7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？

8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。课程收获：

1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？

2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？

3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？

4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？

5、价值千万的产品营销策略重围二：模式重围

1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？

2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？

3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？

4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？

5、为什么传统的商业模式总是落不了地？营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。课程收获：

1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？

2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？

3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？

4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？

5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！

6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！重围三：团队重围

1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！

2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！

3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！

4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！

5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。课程收获：

1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！

2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！

3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？

4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？重围四：资本重围

1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？

2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？

3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？

4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？

5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？

6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？

7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？

8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。课程收获：

1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。

2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。

3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！重围五：人才重围

1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？

2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？

3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？

4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？重围六：管理重围

1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？

2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？

3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！课程收获：

1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！

2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！

3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！重围七：成本重围

1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？

2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？

3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？

4、企业最大的三大成本究竟是什么？成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!重围八：生活重围

1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？

2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？

3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？

4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？重围九：传承重围

1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？

2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？

3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？

4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？重围十：方向重围

1、为什么指南针会成为中国四大发明？

2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？

3、为什么理想青年要舍命去延安学习？

4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？

5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？

6、老板一生奋斗至此，所为何来？是继续前行还是停下反思？我们到底是因什么而生，又因什么而走（我们从哪里来，最终要到哪里去）？很显然，一切都是方向的问题！对老板而言，选择远大于努力，方向的错误将直接决定未来的结果。如何才能把握时代最大的势，确定事业人生的终极方向？一切尽在天津8月21-24号王冲老师《冲出重围》！我们已经进入大数据时代，信息前所未有地畅通，企业成功或败亡都将更加迅速！强大如诺基亚败亡也就2年，弱小如名不见经传的小米做到300亿也就3年！老板再不学习，如何掌握先机？一灯能解千年暗，一智能解万年愚！宇宙万物皆有其规律。普通人在规律世界外面，劳心劳力，艰难前行，高手向顶尖老师学习，直接进入规律世界，掌握核心本质，轻松破局，一日千里，出奇制胜！◇ 老板一定要参加，因为这里能解决您企业所有的问题，实现利润暴增！◇ 想创业者一定要参加，因为这里有数千老板，无数资源，能让您少走弯路！◇ 拥有强烈事业企图心，却被现实束缚者一定要参加，因为这里能让您一飞冲天！领袖之证 人师典范 王冲先生简介领袖型企业家、投资家上海今智塔教育科技股份有限公司 董事长上海共生投资集团有限公司 董事长《金鼎》杂志 总顾问今智塔商学院 院长冲基金 创始人文脉传承者他，传承先秦圣贤千古不易之文脉，探寻宇宙万类生灭轮回之轨迹，以天道证人道，以人道证商道。依托中华五千年文明底蕴，破译中国民营企业经营本源。从“文脉传承”到“人师典范”，他独创一整套企业家课程，“开宗立派”，传道天下。谋略大成者他，堪称中华兵学、现代商战谋略的集大成者，内修文德，外治武训。擅于谋势、谋人、谋财、谋事，以顶级谋略引领众生，为万千老板指点迷津，系统解决事业人生的核心问题。以企业利润设计、大资本运作、核心竞争力打造、商业模式重构等彪炳战功，著称于世。战略践行者他，胸怀赤子之心，立志对国家、民族有所贡献，传播中华文化，践行国家战略，以振兴中华之大业，助力中国民企之腾飞为毕生之念。寒暑两度，成人成己，他挽万千老板于歧路，济万千民企于危厄，始成今智塔煌煌之威，惠及天下。王冲先生说，我们作为培训界的后起之秀，如果不能超越前辈，不能为客户提供更大的价值，帮助企业真正实现增长，我们就干脆不要做了！因为必死无疑！王冲老师研究了国内外大量商战经典案例，对比其成功的经验、失败的教训，以本源性思维挖掘其不为人知的核心规律。最终发现，我们的企业之所以举步维艰，关键在于没有打通十大节点。企业的所有问题，都可以归结于这十大重围：产品重围、模式重围、团队重围、资金重围、人才重围管理重围、成本重围、生活重围、传承重围、心灵重围《冲出重围》以十大重围为主轴，根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解构大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！《冲出重围》课程介绍！请在wifi条件下观看！以下为部分课程现场照片在这里，一切将重新想象，直击利润本源！如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系陈老师电话（微信）：*** 报名参加王冲老师天津9月21-24号第53期《冲出重围》，帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业金三角制胜法宝，帮助企业家解决经营管理中的种种困惑！投资学习费用：《冲出重围》原价：29800元/人（不含食宿费用），优惠名额仅需5000元/人，免费复训！￥5000元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！￥5000元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！￥5000元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！如何报名：拨打陈老师电话（微信）：***预定课程名额，或者把“姓名+公司+人数”发短信至***，我们会第一时间联系您，为您安排课程名额！请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！课程门票全国有近50家代理商在抢订中，所以只要你决定参加，就要第一时间把门票预定下来！否则到时会没票哦！有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，你的损失会是多大呢？8月21-24日天津，您一定要来！【现在就做出选择的四大理由！】第一大理由：20年实战经验，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。第二大理由：超低成本，主讲4天3晚，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。第三大理由：承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。第四大理由：一次报名，免费复训！你是知道的，5000元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早拥有，得到的利益越大，你知道这条信息对于你如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍、20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上拨打电话***（陈老师）报名吧！“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”冲哥这堂课对我们太有帮助了！短短三天的课程，不仅帮助杰宝大王打造了一套全新的盈利方案，更为全体家人迷茫的人生树立了指引方向路标。我坚信，应用冲哥的策略，今年的业绩至少提高40%！——上海杰宝大王企业发展有限公司董事长 顾杰王老师给了我企业发展的核心力量以及未来的准方向。三年来，我们公司每年以40%的高速度递增。2012年，受王老师的启发和影响，我们定下了10年内在中国超越奥的斯的战略目标。我相信，有王冲老师的指引，爱登堡一定可以实现目标与梦想！——上海爱登堡电梯股份有限公司董事长 李绥王冲老师的课程非常实用，尤其是他讲的澳门坡度、KTV坡度、细胞坡度，让人印象深刻。仅仅这几个坡度，稍加应用，3个月内，我们公司就实现成本节约30%，企业利润提升40%！——广州市珠江灯光科技有限公司董事长 梁志远对我而言，王冲老师就像一场及时雨，给我们企业带来了新的成长和利润爆发点。通过应用他的策略，我们公司一个月时间营业额增长了50%，利润增长30%，2013年比2012年营业额增长了80%！——广州市瑞银贸易有限公司董事长 余斌上完王冲老师的课程，让我感受到了什么才是真正的培训，什么才是真正的企业导师。我不相信长篇大论，都是纸上谈兵，我们只看结果。让我震撼的是，采用老师的策略，我们公司业绩增长了400%，这才是真实不虚的硬道理！——仕德伟集团实业集团有限公司董事长 夏伟量王冲老师您太伟大，您是我的恩师！听完了您的课，我们公司发生了巨大的改变，营业额一年就增长了80%左右！——上海旭辉集团股份有限公司董事长 林中王冲老师非常有想法，能够看到问题的本源，教会了我们很多经营企业、提升利润的策略。而且，他牵头组建共生财团，帮助老板实现资源和利润的最大化，抱团经营，共生共富，这点我非常赞同，也非常荣幸能加入到这份共同的事业中来！——新疆远建通信科技股份有限公司董事长 廖志刚今智塔的课程非常有杀伤力，尤其是《冲出重围》，绝对震撼，能帮助老板找准企业的关键节点，引爆利润。王冲老师对事物观察入微，非常犀利敏锐，讲授的都是可以让我们立马去做的。希望更多做企业、带团队的老板也能走进今智塔，走近王冲老师！——义乌市长浩锁业有限公司董事长 王长江非常之势，非常之人，必须具有非常之手段。要想学习最落地，最具实战意义的理论，来学王冲老师的课就对了！尤其是他关于利润设计的策略，绝对给企业带来超乎想象的利润。——海南皓鑫实业有限公司董事长 秦基雄类似这样的案例还有很多很多·······在这里，一切将重新想象，直击利润本源！2015年8月21-24日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！

第五篇：企业管理咨询—《HR如何帮助老板选择管理咨询公司》

HR咨询专家-三顾咨询

企业管理咨询—《HR如何帮助老板选择管理咨询公司》

活跃在中国管理咨询业市场上主要有：国内咨询机构和国外咨询机构，称之为“土咨询”和“洋咨询”。总的来说，“土”的太“土”；“洋”的太“洋”；我国企业管理咨询业是1981年开始步的。历经19年的发展，虽有了很大进步，但离成熟阶段尚有很大距离。随着改革开放的进一步深入以及中国加入WTO，“土” “洋”咨询将共同活跃在中国咨询市场。“土”、“洋”各有缺点，各有优势。

“洋咨询”：

①钻中国咨询业管理不力的空子，借品牌之力，漫天要价，迅速在中国囤积资本。

②借中国企业管理整体素质低的现实，利用新概念组合，耸人听闻，以便“上钩”。

③之所以不管实施及其效果，是因为“洋咨询”并不完全了解中国文化及企业的实际。

“土咨询”：中国本土咨询有三股力量：

经验派咨询：

①对咨询缺乏科学的深层次认识，必然导致咨询的行为浅薄、低劣、乱玄。②缺乏必要的管理理论的积淀。

③缺乏核心能力，没有自己特色的咨询产品。

④咨询公司内部缺乏统一的规范和标准，没有自己的咨询模式，随意性很大，是个游击队，而不是能打硬仗的正规军。

学院派咨询：

在美国等西方发达国家亦普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想沉淀。但主要的问题表现在两个方面：

一是咨询方案尽管很系统，系统得像本教科书，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。

二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。

可见，国内咨询公司中的两派：经验派和学院派。前者重视实践轻理论，后者正相反，而真正有效的咨询恰恰是两者的优势融合---实战派咨询。

实战派咨询：

正如中国革命胜利是马克思列宁主义与中国国情相结合的产物，从外企﹑留学人员﹑企业高层管理者转入咨询行业者，他们受过严格的管理训练，掌握现代化的管理方法，理论功底扎实，实践经验丰富，大多有MBA或有经济学、管理学、统计学的硕士或博士学位，他们带来了新的咨询理念与价值观，他们的咨询方案既有系统性又有可操作性，是中国咨询业的希望。

挑选咨询管理公司，作为咨询顾问，四川三顾咨询顾问建议应注意：

首先要咨询公司的背景能力报告。在与客户进行初步接触后，咨询公司一般应给企业寄送服务介绍。这是企业对咨询公司进行进一步了解的重要文件。在这份文件中，客户可以从以下方面考察咨询公司的能力：

——咨询公司的基本情况、背景、主要业务方向、全职咨询顾问数量及水平等；

——咨询公司所服务的主要客户及其规模、行业、企业性质及服务内容。一—是考察咨询公司是否有在产品、地域、业务等方面与本企业相同或相近的客户服务的经历。

二是考察咨询公司所列出的以前给客户提供服务的方案摘录，看是否具有针对性和可操作性。

其次是考察项目建议书的水平。

——项目建议书可以反映出咨询公司的分析能力。

——项目建议书可以反映出咨询公司解决实际问题的思路。

第三要考察咨询公司的人员素质。管理咨询是一项高智力的活动，咨询公司最重要的实力便体现在顾问的能力上。具体表现在咨询顾问的知识水平、经验、解决问题的能力等方面。在项目前期接触中，企业会接触到咨询公司相关领域的顾问、项目经理及管理层人员，通过与这些人的沟通，企业可以判断咨询公司的人员素质。

最后要考察咨询公司的收费标准。

（1）看咨询服务市场的定价，（2）看咨询服务能给被咨询企业带来多大利益。也许50万元的咨询费用支出能够带来500万的收益，而20万支出只能给企业带来50万、甚至负的收益。因此在选择时一定要将收费标准与其它因素综合进行考虑。

付款方式选可按每个项目付费，可先付50％，留50％跟咨询效果相结合，按咨询所取得效益付费。