提高工资待遇的申请

第一篇：提高工资待遇的申请

对提高酒店管理层工资待遇的申请

伴随着酒店的不断发展、壮大和经济效益的不断提高，也就预示着做为酒店的管理层的工作量的加大，特别是近期酒店的餐饮、洗浴和客房都进行了扩建装修。营业面积的扩大、服务人员的扩充、客流量接待量的增加，都无形中增添了管理人员的工作强度和工作压力，从年初到现在酒店收益额能稳步增长和经营目标的准确定位及酒店各部门经理的共同努力和付出是分不开的。

管理层对酒店具有非常重要的作用。管理是大事、酒店是为旅客提供吃、住、行、游、购、娱的综合性服务企业，每天面对的都是顾客，每天处理的都是具体、琐碎的事务，酒店的管理不容忽视。管理层能保证酒店正常运转。对酒店的计划、组织、人事、沟通、协调、经营等项目进行管理。

对酒店内部各种资源进行有效整合。酒店行业是一个对管理人员要求很高的行业。密山市场跟本就不具备这方面的人材储备。而酒店获取高质量、高素质的管理资源有两个途径，一是从外部高薪聘请，二是在内部进行重点培养。就我酒店的情况而言，第二条：也就是酒店内部进行重点培养更适合我店的实际情况。这从近二年来酒店培养出的某某和某某某身上可以得到很好的证明。经过和酒店共同的成长，他们的能力也在不断的提升和进步。

特别是某某和某某某除了要做好酒店副经理的日常工作外周春红还负责餐饮和业务接待，某某还负责着人事部（兼文秘）、监察部、保安部等多项工作。

目前酒店服务行业市场竞争非常激烈，这从近一两年来新建的，新装饰的酒店、餐饮、洗浴行业的数量上就可以明显看出来。使我们更加清晰地看到管理层稳定的重要性。

同时，随着物价的增长全球经济的回暖，员工对生活质量要求认知度的加深及现行服务行业整体工资水平、劳动待遇的提高。更吹生了这次申请 因此，申请董事长给酒店管理干部加薪。整体提高酒店管理薪资待遇，稳定酒店中层管理队伍，是酒店赢得市场竞争优势的基础。

通过这次酒店经营场所改扩建后成功运作的案例，激活了酒店多年没能改变的经营呆滞区域，更加给酒店今后更大的集团化发展确立了明确的目标和长期的市场战略上的定位。

为使酒店的管理工作更加有效的进行，使管理人员能充分感觉到董事长对前期管理人员在工作上所有付出的肯定和理解，为使酒店能够更加稳定的在长期发展中立于不败之地。请董事长能对这次申请给予批准。

酒店总经办

第二篇：个人工资待遇申请

个人工资调整申请书

尊敬的校领导： 您好！

我是管理学院的老师XXX，2008年6月毕业于河南师范大学经济与管理学院，于2008年8月20日应聘到咱学校管理学院营销教研室任专职教师。

在职期间，本人工作积极认真，一切遵循院校领导安排，曾经带过管理学、经济学、公共关系管理、国际贸易理论与实务、市场营销策划等多门课程，兢兢业业，一丝不苟。2012年，在满足学校—专职教师工作满四年后可继续深造学历—的规定，利用业余时间学习，顺利考上西北师范大学管理学院研究生，经过学校届时主管教学领导的同意，离校攻读硕士学位。2013年9月至2014年6月，本人归队，在攻读硕士研究生学校课程学习完成的情况下，又回到商丘工学院这个大家庭，在管理学院任教。

2014年6月，顺利毕业，取得旅游管理专业硕士学位和研究生学历，现申请调整个人工资待遇，按现行硕士研究生工资待遇。

在本校工作，收获很多，短短几年，就塑造了一个具有敬业精神、创新进取、注重细节、认真工作的我。在个人素质、工作能力、专业知识等方面也得到了很大的提高，尤其有了读研经历，对工作、知识有了更深入的理解，也激励我在工作中不断前进自我完善，在以后的工作中会更加努力拼搏，希望学校领导对我的申请给予批准。此致 敬礼

申请人：

第三篇：关于提高工资待遇的报告

关于提要求高工资待遇的报告

尊敬的院领导，人事处、后勤集团领导：

您们好！

我们是师范学院聘用的大客车驾驶员，共有三人，最早进校的都超过十几年，最迟进校的也有八、九年。

我们三人自从进校工作以来，一直兢兢业业、认真负责的工作。除了完成教职工正常的上课上班接送任务之外，还利用双休日、节假日为后勤集团创利毛收入约十几万元。另外，我们每天的工作时间是十几个小时，还有晚班、节假日、双休日、寒暑假我们每天都必须有人值班，平时我们每月只轮休一至二天，就连大年初一都是如此，尽管这样我们也毫无怨言的认真负责的完成了各项任务。

然而唯一让我们感到不公平的地方，那就是我们的工资待遇问题。我们现在的基本工资只有1120元，加上各项补助都拿不到1600元。众所周知现在物价飞涨，生活负担越来越重，那么低的工资让我们感觉到生活的压力很大。

我们也了解了一下外单位聘用的大客车驾驶员，他们的工资待遇比我们高了很多，有的都达到了2000多，就连本校打扫卫生的人员现在都提到了壹仟贰佰元，而且他们的工作时间只是我们的三分之一，并且没有任何风险。这一点我们大客车驾驶员就不同了，我们每天的工作都存在着风险，甚至是危险，有些班次都有时间限制，为了以后更加努力的工作，恳请领导参照市其它单位招聘大客车驾驶员的工资待遇，同时也考虑到我们的工作是高风险。

最后，我们请各级领导本着公平合理的原则，适当提高我们的工资待遇，让这个人性化的社会更加和谐。

致礼！

申请人：

第四篇：关于提高乡镇教师工资待遇

关于提高乡镇教师工资待遇，改善教师生活质量和全国人民共享“幸福中国”的诉求报告

市政府领导：

我们是芦溪县的乡村教师。在十一届全国人大四次会议后，乘“十二个五年规划”之风，全国人民生活水平大大提升，“幸福中国”已响遍全球，我们这些乡村教师，在教书育人的同时，我们也热切希望提高工资待遇，改善生活质量，但是我们的生活水平不但没有提高，而实际上却在下降，特别是物价飞涨的现在，有时那几块钱工资用来维持生活都是捉襟见肘。现将有关情况向领导反映希望能引起重视。

一、落实绩效工资。中央政府实行绩效工资本意是调动教师工作积极性，提高教师工资待遇，可实际上我们至今仍是每年9000元左右，扣除津、补贴和年终行政福利（俗说第13个月工资）以及平时单位福利后，多数人月收入仅增几十元到一百多元不等，少数工资本来就低的反而比原来减少了，加上班主任费、学校领导行政津贴等都从中提取，我们实际得到的所剩无几。再是按上级规划是第一年9000元，第二年12000元，第三年达到标准15000元，可至今仍不见落实，可是市内城区的学校均已实现，城市与农村的差距怎么就那么大呢？

二、经济通胀，物价飞涨，政府考虑到实际情况，及时实行绩效工资每月追加金额300元（从2010年起），有些部门及市内学校已发放，可我们一年多仍未见一分。

三、有关部门巧立名目，将手伸向教师微薄的工资，收取多种费收。如司法考试费数十元，人事部门的公共科目考试数十元，教育部门的继续教育考试数十元，各种论文评审费数十元，职称评审费数百元，“一大四小”工程捐款；助残捐款、防洪费强收等等，我们的职能部门的职责是什么？他们本已有人民付予的工薪和办工经费，凭什么做几件事还要额外的报酬！

四、新老教师工资标准不一致。2009年招聘教师起点工资1000元，转工后为1300多元；2010年招聘的起点工资为1300元，可现在教师中工作七、八年了也只有1300元。这是什么原因？

五、江西省关于实施《失业保障条例》中已明确规定教师不在缴纳之列，可我们每年都在强缴数百元。

六、政府部门有意在克扣教师收入。（1）每年的教师晋级工资进档，原为每年９月后推迟到10月，又推迟到第二年了，现去年的已聘人员的晋级工资至今杳无音信。（2）原有的工会福利，说停就停。（3）凭什么从201０年元月起就每月从工资中扣除五元。

和谐社会，以人为本，我们承受着工作、经济的重压，许多教师心理、身体健康状况出现问题，面对以上问题我们无法安心工作，无法保障自己和家人的基本生活。恳请上级领导早日解决。

第五篇：对提高酒店管理层和销售工资待遇的申请

对提高酒店管理层和销售工资待遇的申请

尊敬的董事长和公司领导：

伴随着酒店的不断发展和市场环境及竞争对手的变化，特别是近期人员的压缩、客流量的增加和二楼装修，都无形中增添了管理人员的工作强度和工作压力。从8月至今，在竞争激烈的市场环境中，酒店业绩每月环比上升的同时，也伴随着运营成本的下降，离不开管理人员的共同努力和付出。

管理层和销售对酒店具有非常重大的作用。酒店是为旅客提供吃、住、行、娱的服务型企业，每天面对的是形形色色的客人，处理的是具体、琐碎的事务，酒店的管理不容忽视，管理层能保证酒店正常运转，对酒店的计划、组织、人事、沟通、协调、经营等项目进行管理，对酒店内部各种资源进行有效整合。

酒店是一个对管理人员要求很高的行业，而河源普遍性缺乏专业、忠诚、执行力高的管理人员！不具备储备酒店专业人才的市场。酒店获取高质量的管理资源有两个途径：一是从外部高薪聘请，而是从内部重点培养。就我们酒店的情况而言，无疑是第二种更适合酒店的实际情况。这从近两年来，我们酒店的邹秋霞、张皎、欧伟良身上可以得到很好的证明。经过和酒店的共同成长，他们的能力也在不断提升和进步。

邹秋霞和张皎除了负责本部门具体事务外，还需要协助我完成品牌下达的一些周期性和临时性任务，在完成本职工作的前提下，需要兼顾客户开发与维护、催账等工作。欧伟良兼顾人事、工程、餐厅、物业等多项多方面工作。

目前酒店市场竞争异常激烈！这从近一两年来新建落成运营的酒店项目数量上可以体现出来。仅本酒店直径2公里范围内，座落着凯里亚德、宜尚、兰欧、城市便捷、骏怡、丽枫、尚客优、维也纳、康铂、维也纳国际等连锁酒店，跟我们形成直接竞争的就多达7家之多，以下为各竞品酒店待遇。

随着物价的上涨和服务行业整体工资水平、劳动待遇的提高，使我们更加清晰的了解管理层稳定的重要性！因此，在此向公司提出申请，整体提高管理层薪资待遇，稳定酒店中层管理队伍，是酒店赢得市场竞争优势的基础。具体如下：

1.部门经理和服务经理底薪提高500元；

2.增加销售话费补贴200元和交通补贴300元。

为使酒店的管理工作更加高效的进行，使管理人员能充分感受到董事长和公司领导对管理人员工作付出的肯定和理解，为使酒店能够更加稳定的在长期发展中立于不败之地，请公司领导能够对此次申请予以批准。

2021年11月20日