13141现代物流配送管理管期末考试方案（合集5篇）

第一篇：13141现代物流配送管理管期末考试方案

2013-2014学年第一学期12物流管理（1）（2）班

《配送中心运营管理》课程期末考核方案

一、课程整体考核方式

期末限时项目（占50%）+平时作业（占20%）+平时实训（占30%）

二、期末考核思路

紧紧围绕课程的关键性内容即“配送中心是干什么的，配送中心是如何运营管理的”这一主线，按照够用、实用的职业教育理念，结合企业实际，要求学生完成五大项目。

三、期末考核项目

项目

一、小张在安得物流公司实习，他的岗位是发货业务。实习结束后，他还没有搞清安得物流的业务性质。请你运用所学专业知识帮该生分析一下，安得物流为什么是第三方物流配送公司。

项目

二、根据下面所给关键词，结合新疆新合作配送物流公司实际。写一篇250字的配送中心运营管理介绍。

关键词：销售、仓库、分拣、补货、配货、输配送服务、配送计划

项目

三、某公司把原来的仓库改建为配送中心，但配送效率一直不高，尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现分拣找不着货、分拣商品出错等情况。请你结合自己所学的专业知识给该企业分析一下如何做才能提高分拣效率?

项目

四、新疆阿凡提物流公司老总罗总常常对人讲“装车非常重要”。请你根据所学专业知识，试分析罗总这句话的真实含义，你认为如何有效地做好车辆货物的配装工作？

项目

五、新疆新合作仓储物流配送公司投资7000余万元在昌吉火车站建成17169平方米的大型单体高架立体式恒温仓库。该库主要采用驶入式货架、横梁式货架。请你依据上述信息，结合配送中心规划设计理论判断分析该公司未来可能的业务范围及发展前景。

项目

六、经过一年的基层锻炼，企业提拔小李为输配送部门的负责人。小李以前是做分拣、配货工作的，他有决心把新的工作做好，但一时却不大清楚该怎样做。请你运营所学的专业知识帮小李谋划谋划。项目

七、对配送企业来讲，配送计划对配送中心运营管理很重要，假如你是某配送企业一线的管理人员，你如何做好配送计划？

项目

八、王总计划在城郊投资金属材料配送业务，其客户主要有建筑商、市政公司等，企业急需一个金属材料配送方案，你能否运用自己的知识帮王总提供一个金属材料配送建议方案？

项目

九、21世纪初,北京某物流公司建造了一座自动化立体库，存放汽车零件。零配件大多数由协作单位生产,然后运至配送中心自动化立体库。仓库分高库和整理室两部分,高库采用固定式高层货架与巷道堆垛机结构,设有辊式输送机。当入库的货物包装规格不符合托盘或标准货箱时,则需要对货物的包装进行重新整理,这项工作在整理室进行。由于各种备品的包装没有规格化,因此整理工作的工作量非常大。

配送货物的出入库运用电脑控制和人工操作相结合的人机系统。该库建在配送中心的东南角,距离分拣中心较远。在仓库与分拣中心间需要进行二次运输。自动化立体库建成后,所起的作用并不理想。其利用率也逐年下降,最后不得不拆除。

思考题:

1、该自动化立体库为什么没有发挥应有作用？

2、从该案例中得到哪些启示用于提高配送效率？（20分）

四、期末考核项目评分标准

1、理解准确、分析完整、结合实际深刻给90及90分以上。

2、理解较准、分析抓住了核心、结合实际较好给80及80分以上90分以下。

3、理解、分析、结合实际一般给70及70分以上80分以下。

4、理解、分析有依据、大体符合实际给60及60分以上70分以下。

5、理解、分析缺少依据、不符合实际给60分以下。

五、期末项目考核方式及要求

采取课堂开卷方式。要求学生限时、独立完成，不得抄袭他人。如两位同学某项目内容完全雷同，该项目两位同学都不得分。

姚应科

2013年10月20日

2013-2014学年第一学期2012级商务管理班

《现代物流管理》课程期末考核方案

2012级商务管理班《现代物流管理》课程期末考核采取期末大作业（占50%）+平时作业（占20%）+平时实训（占30%）综合形式。期末大作业为四大思考题，内容涉及现代物流、仓储配送、供应链管理、第三方物流等。平时作业以课程作业的总评成绩为准，平时实训以课程的实训手册内容的总评成绩为准。

期末大作业具体内容及分值及评分标准：

一、具体内容及分值

1、某大型工业企业现在的采购、包装、运输、仓储等分散在各部门，该企业欲发展现代物流，请你给该企业提出发展现代物流的合理化建议。（25份）

2、根据下列关键词，结合新疆新合作仓储配送公司实际写一篇300字以上的配送中心运营管理知识介绍。（25份）

关键词提示：销售、仓库、分拣、补货、配货、送货服务

3、以服装营销为例，分析说明供应链管理理论在创业中的具体运用。（25份）

4、一名学生在安得物流顶岗实习，他的工作主要是发货业务。实习结束后，他还没有搞清安得物流的业务性质。请你运用所学专业知识帮该生分析一下，安得物流为什么是第三方物流配送公司。（25份）

二、评分标准

1、理解准确、分析完整、说明深刻、结合实际好给90及90分以上。

2、理解较准、分析抓住了核心、结合实际较好给80及80分以上90分以下。

3、理解、分析、说明、结合实际一般给70及70分以上80分以下。

4、理解、分析、说明有依据、大体符合实际给60及60分以上70分以下。

5、理解、分析、说明缺少理论依据、不符合实际给60分以下。

三、期末大作业完成方式及要求

采取课余完成方式。要求学生独立完成，不得抄袭他人。如两位同学某项内容完全雷同，该项内容两位同学都不得分。

姚应科

2013年10月20日

第二篇：物流配送管理

物流配送管理

名词解析

配送:就是根据客户的要求，在物流据点内进行分拣，配货等工作，并将配好的货送交收获人的过程。

配送中心：指从事配送业务的物流场所或组织，是一种新兴的经营管理形态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用。平衡计分卡：又称BSC模型，使用一套财务及非财务指标来描述整个组织的绩效，常见于企业绩效评价中的研究与应用。

供应链：“横向一体化”形成了一条从供应链到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻点企业表现出一种需求与供应关系，当把所有相邻相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。

冷链：是从原材料的获取到产成品被消耗的整个过程中，物品始终处于维持其品质所必需的可控温度环境下的特殊供应链。

快递配送：快递业配送是指在一定的合理区域范围内，根据客户的要求，对快递货物进行分拣，包装，分类，组配等作业，并以最短时间送达指定地点的物流活动。

补货：补货是在拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物从保管区域将货物搬运到动管拣货区的工作，并要做相应的账面处理。

ABC分类管理：

公共配送：是配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。

分拣：分拣作业就是将客户所订的货物从储存保管处取出，按客户分类，集中，处理和放置。

简答。

配送的作用：1.完善和优化了物流系统 2.提高末端物流的效益 3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 4.简化事务，方便客户 5.提高供应保证程度。配送业务流程：进货 储存 补货 分拣 检查与配送加工 配装与配送加工 配送与出货 送货

配送的分类：

第三篇：现代物流配送知识点总结

一、怎样理解配送的内涵

定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

二、配送的作用

有利于物流运动实现合理化；完善了运输和整个物流系统；提高了末端物流的效益；有利于实现低库存和零库存；提高了服务水平；提高了保证程度；支撑了电子商务的发展；促进了物流技术的进步；实现了物商分离。

三、配送管理的内涵

运用现代管理方法对物流配送活动进行的计划、组织、协调与控制，以达到用户所的服务水平以及降低配送成本的目的。

四、配送管理的目标

（一）配送合理化目标

（二）库存管理目标

（三）资源节约目标

（四）资金管理目标

（五）供应保障目标

五、配送管理的困难？如何才能有效解决这些困难？



时间管理的困难；



客户管理的困难；



计划制定上的困难；



作业管理上的困难。

一、配送的类型及其特点

a.按配送主体(组织者)不同分类

a)

配送中心

i.专业性强，和客户有固定的配送关系；

ii.大规模的配送形式，投资高、配送规模大。b)商店配送—组织者是商业门市网点

i.兼营配送形式

ii.专营配送形式 c)仓库配送

d)生产企业配送(一般可归纳到送货)b、按配送的 时间、数量不同分类

定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送

c、按配送商品种类及数量不同分类

 少品种、大批量配送  多品种、小批量配送  配套(成套)配送

d、按加工程度不同分类

 加工配送– 经过流通加工的配送方式

 集疏配送—与干线运输相结合，只改变产品数量的组成形态的配送方式。

e、按配送企业专业化程度



综合配送  专业配送

f、按经营形式不同分类

 销售配送  供给配送

 供销一体化配送

 代存代供配送(商品不发生所有权转移) 代理配送



越库配送

二、企业对企业的分销配送和企业对消费者的分销配送有何区别？

三、共同配送的含义及特点 含义：两个或两个以上的有配送业务的企业相互合作对多个用户共同开展配送活动的一种物流模式。特点：优点：可以控制各个配送企业的建设规模；实现设施共享，减少浪费；改善交通环境；提高经济效益

缺点：配送货物种类繁多，分属各个主体，服务要求不一致，难于进行商品管理；运作主体多元化，管理协调方面存在困难；

多方合伙经营，在物流资源调度和收益分配方面容易出现矛盾； 参与人员多而复杂，企业的商业机密容易泄露。

四、开展共同配送对货主企业与物流企业各有什么优缺点？

五、如何有效地实施共同配送？

六、比较自营配送模式和第三方物流配送模式的优缺点？

一、配送作业的基本环节

 配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。

 备货

 理货

 送货

二、画图并简述配送作业的基本流程

三、比较生产资料产品配送流程和生活资料产品配送流程

四、进货作业管理的要点

五、补货作业应当遵循怎样的原则

六、配送加工作用的基本形式有哪些?如何促进配送加工作用的合理化？

七、配送中心的退货原则

一、分拣作业的基本过程二、三、四、五、分拣作业合理化的基本原则 分拣作业系统规划的程序 如何进行分拣作业效率评价 分拣信息的处理过程

第四篇：电子商务现代物流配送管理论文报告

电子商务现代物流

——配送管理

目录

摘要

关键词

前言

1.电子商务是网络经济和现代物流一体化的产物

2.电子商务的搭档——配送

3.电子商务物流配送瓶颈及解决方案

3.1物流及物流配送

3.2电子商务的物流配送瓶颈

3.3解决方案

3.3.1优化物流企业业务流程

3.3.2推行先进的物流管理技术和延伸服务

3.3.3建立基于Web的物流配送信息管理系统

3.3.3.1.销售出库管理子系统

3.3.3.2.采购入库管理子系统

3.3.3.3.财务处理子系统

3.3.3.4.物流配送绩效管理子系统

4、结束语

【参考文献】

【摘要】：电子商务这种新经济形态，是由网络经济和现代物流共同创造出来的，是两者一体化的产物。企业电子商务的崛起,使物流配送越来越成为众多商家关注的焦点,电子商务作为一个高速 发展的行业,物流配送系统的滞后状况,已成为不可回避的瓶颈。物流配送系统的效率高低是电子商务成功与否的关键,若想突破电子商务发展的物流瓶颈,当务之急是要尽快建立社会化、产业化和 现代化的高效合理的物流配送体系。

【关键词】:电子商务;物流配送;瓶颈;解决方案

从现在的理论和实践来看，网上交易对于商品交易的作用，是获得了广泛肯定的,然而，网上交易只是电子商务的一个局部，做为一个完整的电子商务过程，正如一个完整的商品流通过程一样，如果进行细分，可以分解成商流、物流、信息流、货币流等４个主要组成部分，任何一次商品流通过程，包括完整的电子商务,也都是这“四流”实现的过程。现在看来,商流、信息流、货币流可以有效地通过互联网络来实现，在网上可以轻而易举完成商品所有权的转移。但是这毕竟是“虚拟”的经济过程，最终的资源配置，还需要通过商品实体的转移来实现，也就是说，尽管网上可以解决商品流通的大部分问题，但是却无法解决“物流”的问题。

1.电子商务是网络经济和现代物流一体化的产物

不能把电子商务只理解成网上交易。

在一个时期内，人们对电子商务的认识有一些偏差，以为网上交易就是电子商务。这个认识的偏差在于：网上交易并没有完成商品实际转移，只完成了商品“所有权证书”的转移，更重要的转移，是伴随商品“所有权证书”转移而出现的商品的实体转移，这个转移完成，才使商品所有权最终发生了变化。在计划经济时期，这个转移要靠取货，在市场经济条件下，在实现市场由卖方市场向买方市场的转变之后，这个转移则就要靠配送，这是网络上面无法解决的。所以，网上交易就等同于电子商务，这是一种认识上的偏颇,这种认识上的偏颇很容易把电子商务引上歧途。按照这种偏颇的认识指导实践，必然出现现在大部分电子商务网站所面临的困难，甚至反过来对电子商务进行自我否定。

配送方式又是现代物流的一个核心内容，可以说是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物，和人们一般所熟悉的“送货”有本质上的区别。从新经济的角度来看，被认为是新经济中新生产方式的“零库存生产方式”和本文一再提到的典型的新经济形态：电子商务等等，配送都是其重要的组成部分，因此配送也应当纳入到新经济的体系之中。当然，配送对于经济发展意义，不仅局限在电子商务的一个重要组成部分，更重要在于它是企业发展的一个战略手段。从历史上曾采用的一般送货，发展到以高技术方式支持的，做为企业发展战略手段的配送，也是近一二十年的事情。许多国家甚至到八十年代才真正认识到这一点。国外一篇文章提到，“在过去十年里，这种态度和认识有了极大转变。企业界普遍认识到配送是企业经营活动主要组成部分，它能给企业创造出更多盈利，是企业增强自身竞争能力的手段”。

由此可见，电子商务这种新经济形态，是由网络经济和现代物流共同创造出来的，是两者一体化的产物。如果表述电子商务的内涵，我们可以提出以下公式：

电子商务 =网上信息传递＋ 网上交易 + 网上结算 + 配送

2.电子商务的搭档——配送

一个完整的商务活动，必须通过信息流、商流，货币流、物流等４个流动过程有机构成。电子商务的特殊性就在于，信息流、商流、货币流是主要可以在互联网上实现，这就是人们概括的“鼠标”，电子商务的另一半是不可能在网上实现（最多可以用网络来优化），就是人们概括的“车轮”，即配送。

电子商务的物流瓶颈在我国现在的主要表现是，在网上实现商流活动之后，没有一个有效的社会物流配送系统对实物的转移提供低成本的、适时的、适量的转移服务。配送的成本过高、速度过慢是偶尔涉足电子商务的买方最为不满问题。

3.电子商务物流配送瓶颈及解决方案

3.1物流及物流配送

物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造空间价值和时间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、流通加工及信息处理等多项活动的统一,是实现原材料市场到消费市场价值增值的重要环节。在企业运作中,物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流是企业内部进行定位的核心能力。

物流配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好货物送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、运送等一系列活动的集合,即在集货配货的基础上,按用户在种类、品种搭配、数量、时间等方面的要求所进行的送运,是“配”和“送”的有机结合形式[1]。物流配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流、物流的紧密结合,包含了商流活动和物流活动。通过配送,实现物流活动的合理化以及资源的合理配置,从而降低

物流成本,增加产品价值,提高企业的竞争力。

完成配送活动需要付出配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小,一般包括混合策略、差异化策略、合并策略、延迟策略等策略。

3.2电子商务的物流配送瓶颈

电子商务是通过因特网进行商务活动的新模式,它集信息流、商流、货币流、物流为一身,贯穿了整个的贸易交易过程,是 网络经济和现代物流一体化的产物。其内涵可以表述如下:电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送。由此可以看出,一个完整的商务活动,必须通过信息流、商流、货币流、物流四个流动过程有机构成。然而,电子商务作为一个高速发展的行业,存在许多瓶颈问题,而其中最大的“瓶颈”又是支付系统和配送系统的落后。主要表现是:在网上实现商流活动之后,没有一个有效的社会物流配送系统对实物的转移提供低成本的、适时的、适量的转移服务;配送的成本过高、速度过慢等。因而,即使商流、信息流、货币流可以有效地通过互联网络来实现,在网上可以轻而易举完成商品所有权的转移,但是这毕竟是“虚拟”的经济过程。互联网为平台的网络经济可以改造和优化物流,但是不可能根本解决物流问题。

网络经济、电子商务的迅猛发展势头,会加剧物流瓶颈问题。先进的电子商务和落后的物流形成了非常鲜明的对比。这问题,表面上看是物流服务问题,究其原因,是物流本身发展的滞后,是为物流服务运行的物流平台不能满足发展的要求。和电子商务的发展相比,即便是发达国家的物流,其发展速度也难以和电子商务的发展速度并驾齐驱。在我国,物流更是处于经济领域的落后部分。长期以来,由于受计划经济的影响,我国物流社会化程度低,物流管理体制混乱,机构多元化。另外,我国物流企业与物流组织的总体水平低,设备陈旧,损失率大、效率低,运输能力严重不足,形成了瓶颈制约物流的发展。

目前我国物流业发展的瓶颈主要表现有:对电子商务的认识仅局限于信息流、商流和货币流的电子化,忽视物流的电子化过程;物流基础设施不完善;物流管理技术落后;传统储运的体制和手段阻碍现代物流的发展;第三方物流服务发展滞后;适应电子商务发展的物流体系尚未建立。阻碍物流业发展的主要原因可以归纳为以下两点:一是物流一体化管理程度不高,与物流发展相关的制度和政策法规尚未完善,很多企业对物流重要性的认识不够,对物流的认识仍停留在传统的运输和存储等层面上;二是物流企业的物流基础设施落后,物流装备水平低,物流技术水平的落后,使物流体系不足以支撑电子商务的发展,从而更加剧了物流的瓶颈作用。

随着电子商务的进一步推广与应用,物流的重要性对电子商务活动的影响日益明显。在整个电子商务的交易过程中,物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流,商流活动都会退化为一纸空文。突破电子商务发展的物流瓶颈,必须在现代物流技术和物流信息系统的支持下,建立一个能快速、准确地获取销售反馈信息和配送货物跟踪信息的物流配送体系,才能不断满足消费者对商品的品质要求及服务内容不断的提高的需求,从而将商品快速而完整地送达客户手中。

3.3解决方案

若想突破电子商务发展的物流瓶颈,当务之急是尽快建立社会化、产业化和现代化的高效合理的物流配送体系,如果不解决好物流及其配送中的瓶颈问题,那么电子商务的实施也等于是空中楼阁。

3.3.1优化物流企业业务流程

只有根据业务流程设计的企业系统,才能提高信息处理效率,更好地实现信息集成,更好地适应组织机构变化。尤为重要的是,面向业务流程的思想使人们有意识地审视现有业务流程的运作情况并发现其中的问题,通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程,在流程合理化和优化的基础上再设计开发相应的信息系统,从而充分挖掘信息系统的潜力,大大地提高了流程的营运效率。

3.3.2推行先进的物流管理技术和延伸服务

采用如运筹学中的管理技术、条形码技术和信息技术等,提高物流的效率和效益,降低物流成本。延伸服务向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理;向下可以延伸到配送、物流咨询,物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作等。

3.3.3建立基于Web的物流配送信息管理系统

从事配送业务离不开“三流”,其中信息流更为重要。实际上,商流和物流都是在信息流的指令下运作的,畅通、准确、及时的信息从根本上保证了商流和物流的高质量与高效率。另外,在电子商务时代,物流信息化也是电子商务的必然要求。因此,提高信息管理水平是我国物流业再造的一个重要环节和切入点。在这样竞争动态的环境中,物流效率直接依赖和受限于物流的网络结构。应该在动态优化网络设计的基础上,实现下述两点,一是物流与配送网点的网络化。企业根据自身的营销范围和目标,建立全国范围的物流和配送网络,提高物流系统的服务质量和配送速度。二是物流配送系统的 计算 机通信网络,包括外部网和内部网,外部网主要用于配送中心与上游供应商或制造商的联系,以及与下游顾客之间的联系;内部网(Intranet)主要用于企业内部各部门间的信息传输。网络上点与点之间的物流配送活动保持系统性和一致性,使整个的配送网络具有最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最迅速的输送手段等,从而体现在电子商务条件下物流支持的快速性及全方位性。用网络支撑、优化、改造、提升物流实体,提升物流服务的竞争能力。

根据电子商务的特点,在分析配送中心信息流的基础上设计了一种基于Web的一般商业型企业物流配送信息管理系统。配送中心系统中主要活动为信息流及物流两部分,而信息流的层级分为上层是策略信息、中层是经营管理信息、下层是物流作业信息,在中层经营管理信息又分为进货、存货、销货等三项管理信息。下层物流作业管理分为入库管理,在库(库存)管理、出库管理。物流方面分为物流作业与物流设备系统;物流作业主要为进货、验收、入库、货架管理、拣货、流通加工、包装、分类、出货检查、装货、配送等作业流程,物流设备是则是对各作业设置适当的系统设备。系统的模块是根据作业内容的相关性及作业流程的关联性来划分。依据物流中心的各项作业,将该系统大架构划分为以下六个模块:销售出库管理子系统,采购入库管理子系统,库存管理子系统、财务处理子系统,物流配送绩效管理子系统、系统维护子系统,并提供对已制定的计划进货单、入库单进行查询、统计功能。

3.3.3.1销售出库管理子系统:该系统接收客户的订单,完成订单处理;从仓库中将采购入库管理系统取得的货品经过分拣、包装、配送、运输送至客户手中并送库存管理子系统;然后将产品送出后将应收账款账单转入财务部门作相应处理;最后将各项内部资料提供给绩效管理子系统作为绩效考核的 参考 数据。

3.3.3.2采购入库管理子系统:主要把从供应商订购的产品入库,根据入库

产品内容做库存管理;针对客户需求的产品向供货厂商下采购订单;当订购的产品入库后作相应的付款处理,并将账单转入财务部门处理;同时将相应的资料提供给绩效管理子系统作为绩效考核的参考数据。

3.3.3.3财务处理子系统:财务部门以采购部门所传来的产品入库单查核供应商所送来的应付账款,并据此资料付款与厂商;从销售部门取得出货单,并根据应收账款单并收取账款。财务处理子系统制作各种财务报表提供给绩效管理系统作参考。

3.3.3.4物流配送绩效管理子系统:从其它三个子系统中获取相关的数据,同时根据外界环境的相关信息,拟定产品的订购计划、产品销售计划、配送效率分析、运输控制等决策信息,帮助企业优化配送流程,提高配送效率。

基于Web的物流配送信息管理系统可以提高物流企业的工作效率,降低系统运行成本和系统的维护成本,方便地实时采集与追踪物流信息,提高整个物流系统的管理和监控水平等,并且通过绩效管理系统做出新的战略决策,从而提高配送效率和仓库保管效率。

4.结束语

在电子商务环境下,供应商必须全面、准确、动态地掌握散布在全国各个中转仓库、经销商、零售商以及各种运输环节之中的产品流动状况,并以此制定生产和销售计划,及时调整市场策略。因此,电子商务的发展更加推动了 现代 物流业迅速兴起,而物流也可以对提高电子商务的效率与效益、协调电子商务的目标、扩大电子商务的市场范围、实现基于电子商务的供应链集成、集成电子商务中的商流、信息流与资金流等等起到推动作用,从而促使电子商务成为下个世纪最具竞争力的商务形式。

电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流、商流和货币流的问题,而将商品及时地配送到用户手中。但完成商品的空间转移(物流)才标志着电子商务过程的结束,因此物流配送系统的效率高低是电子商务成功与否的关键。

电子商务的迅速发展,对我国传统的物流运输企业提出了更高、更迫切的要求,从传统的运输仓储企业转型为现代物流企业正是势在必行。所以,在关注电子商务的同时,要以更大的精力建设基础物流平台系统和与电子商务配套的配送服务系统,逐渐改善我国的物流平台,建立现代化的物流产业。中国 市场刚刚从卖方市场步入买方市场,通过学习和交流,我们可以跨越发达国家物流发展初级阶段,利用我国信息技术和 网络技术几乎与世界同步的优势,借鉴国外物流发展的先进技术,进入物流的快速发展轨道。

【参考文献】

[1]中国论文下载中心 http://

[3]《电子商务与现代物流项目化教程》项目七104页

第五篇：物流配送管理细则

物流配送管理细则

1：货物出库后，无特殊情况，生产部必须当天发货。2：发货前必须核对，收货人姓名，地址及电话。3：选择信誉好，快捷，价格合理的物流。

4：货物发出后，要确认到货的大概时间。做好货物跟踪的记录，并及时反馈给销售人员。

（注：货物要做到1,3,5,7原则，1是当天确保货物从物流站发出；3是，3天要查询货物到站情况；5是货物发出五天后，进一步跟踪确保到货；7是，内蒙，东北和较远省份尽量保证七天到货查询。）

5.及时做好物流代收货款核对及提现工作，并及时反馈给财务部。