中石油华北通信构筑“3+2”立体防范体系[精选]

第一篇：中石油华北通信构筑“3+2”立体防范体系[精选]

中石油华北通信构筑“3+2”立体防范体系

有线电视图像质量优于国家标准

中国石油网消息：（记者 李兵）“电视图像很清楚，声音效果也好。”家住华北油田运输小区的王先生这一段时间可过足了电视瘾。像王先生一样，华北油田众多体育迷通过观看一个个清晰逼真的画面感受北京奥运会比赛的精彩时，不会忘记油田通信公司付出的艰辛劳动。调查显示，油田有线电视图像质量主观评价达到四级以上，优于国家标准。为确保奥运期间油区电视安全、优质、高效播出，让矿区居民放心、舒心、安心观看比赛，通信公司提前部署，严细准备，加强设备和线路预检预修，强化各级人员责任意识，严格执行24小时值班制度，坚持每天汇报、重要问题随时汇报制度，制定完善“突发事件通信保障应急预案”、“反恐应急预案”、“有线电视安全监控应急预案”，精心制定有线电视“3+2”立体防范体系。

公司对有线电视前端实行3级防范措施：将原来不具备安全监控的卫星接收机全部更换为带安全防范功能的卫星接收机；增加前端声光告警功能，对音、视频不正常的电视节目实时警告，以随时提醒机房人员；增强值班人员预防能力，多次组织培训及模拟演练，确保值班人员第一时间关断受非法信号攻击的卫星接收机或某颗卫星的功分器，确保电视节目从源头上安全转播。

与此同时，公司对有线电视网络采取2级防范措施：对用户网络干线放大器加装铁箱上锁防止非法信号插播，加大对有线电视线路巡检力度。

大庆石化理性采购堵住“跑冒滴漏”

中国石油网消息：（记者符立萍 通讯员齐士杰）大庆石化公司树立理性采购理念，通过建立规范的电子商务体系、供应商评价体系和招投标体系,大大降低了物资采购成本。2007年，这个公司采购各类物资价值11.9亿元，节约采购资金1878万元，在采购总额比上年减少的情况下，较上年多节资654万元。

这个公司建立高效、快捷、方便的电子商务体系，对物资采购和使用全过程进行动态跟踪和监控。从申报、平衡采购计划到采购物资的询比价、审批合同、入库出库、材料结算，全部实行网络化办公，规范了业务流程，提高了采购过程的公开化和透明化。由于结束了繁琐的手工记账、开具单据的操作，使各部门的业务衔接更加准确、快捷、方便，提高了工作效率。

为确保物资质量，大庆石化创建了供应商评价体系，选择资质全、信誉好、质量优的供应商进入物资供应系统网络。公司每年年终对供应商进行综合评分，80分以上为合格供应商，准入第二年合格供应商名录，低于80分从供应商名录中剔除。如今合格的供应商已发展到758家，有246家因不符合要求被剔除供应商网络系统。

这个公司还在采购价格的专业化管理上做文章，构建了招投标体系，在物资供应中心专门成立招标办，本着“公开、公正、公平”的原则，严格按照规定对采购物资实行议标或招标，以确定质优、价廉的供货厂家。2007年，这个公司共签订招（议）标合同132份，采购物资标的额达2亿元，通过招（议）标共节约采购资金1627万元。

第二篇：打造立体沟通体系

打造立体沟通体系

2010-7-28 下午 12:21:35 非常高兴，又收到了《万通》。自然是先看了卷首语和编后，打心眼里佩服万通历史陈列馆专设的案例陈列，赞赏万通的守正出奇。请接受一位企业读者由衷的敬意！

孙祖春 江苏华昌（集团）有限公司办公室

公司刊物在对外沟通中有着与生俱来的天然优势，它对客户的价值是任何其他渠道无法取代的。在公司内部，虽然刊物作为一种信息载体已经失去优势，但是在企业文化建设方面它有独特的作用，是传承企业文化的载体，展现员工风采的舞台，联结员工感情的纽带。

鉴于此，公司杂志应该走差异化的路线，和公司内外的其他沟通工具在“企业利益第一”这个目标的基础上互为补充、加强，一同成为一个立体的沟通体系。杂志可以充分发挥自己在信息量和内容深度上的优势，针对读者精准这一特点，对外成为公司信息的集散地，在潜移默化中细水长流地传播公司的理念和文化，树立公司的品牌形象；对内顺应员工的特点和需求，成为文化建设的手段和载体。

同时，杂志应该不断采用新的技术手段和传播途径来获得新的生命力。从发展的眼光来看，网络媒体和传统媒体并不是你死我活的对立关系，而是一种互相依存的关系，许多传统媒体通过和互联网技术结合实现华丽转身，获得新生。

许多人习惯把公司刊物称为“内刊”，因为在互联网出现以前公司刊物基本上是内部人办、内部人看的媒体。但是从现实情况来看，“内刊”这个名称已经越来越不适应现实和发展的需求。如我的一位做内部沟通的同事说的，之前我觉得（联想）杂志可能是我们内部自编、自导、自娱自乐的一块自留地；现在我觉得其实它肩负着宣传以及对外传播作用，那它的定位可能就不一样了。

在这种情况下，刊物应该和公司其它的沟通手段互为补充和加强，充分发挥各自的优势，取长补短，打造一个合理的立体沟通体系。对外，它应该是公司信息的集散地，通过合理的内容组合传播公司理念和文化，树立公司的品牌形象；对内，发挥在文化建设上的优势，成为员工沟通感情的纽带和展现风采的平台。

同时，媒体网络化也是大势所趋。目前，中国有3.38亿网民，世界第一，手机用户6个多亿，也是世界第一。当在网络环境中长大的新一代成为社会的主体时，传统媒体的退位也就成了水到渠成的事情，就像活字印刷术的出现终结了竹简一样。对于我们来说，web 2.0带来了挑战，但是也带来了更多的机遇，杂志也不例外。

李国利 《联想》主编

请看看我的网站并提意见，www.xiexiebang.com这是一个专门介绍西方最新商业新书的书摘，使用者可以省时省脑。是吹牛前夜找灵感和提纲的弹药库。中国的老板肯定有需求。看看你们是否有兴趣。孙晓光 “我学网”顾问、美国星岛中文电台主持人

我是在图片库工作的，公司的客户也有一些主要面对消费者的内刊客户，知道他们有时候对于图片的质量需求是很高的，不过我不知道那些只给员工看的内刊对图片需求是否那么强烈。估计多数内刊都会宁愿把钱花在稿件的可读性和质量上。我也算半个媒体圈的人，身边很多同学和朋友在媒体出版业打滚，能不能叫企业内刊外包稿件给我的这些媒体朋友，达成双赢局面：一来企业内刊能减少采编的时间和开销，专心于控制稿件质量和定制需求，提高了；二来我这些媒体朋友多了一个收入渠道，又可以一稿多投，得到更多锻炼机会。

黄 亮 广州集成图像

第三篇：诠释央行构筑风险防范安全体系的探索论文

基层央行要探索一条联防群治,查防结合,以防为主的风险防范之路,从案件的预防到措施的落实,从人员的选配到岗位的设置,从整章建制到日间操作规范,从风险责任追究到内部管理强化,整体构筑立体式多层面风险防范安全体系,实现安全生产无事故的目标。

一、注重提高安防、责任意识,从“人防、物防、技防、联防”多层面建立四道安全防线

(一)人作为风险防范的第一要素,其把握员工思想动态尤为重要。

在选拔、任用人员上把好“三关”,一是人员进入关。挑选政治素质好、思想品德高、业务能力强、工作责任心强的人员充实到会计、国库等要害岗位,确保重要岗位队伍人员素质过硬,工作作风过硬;二是人员思想关。关心要害岗位员工,既从静态的角度掌握了解重要岗位员工的一贯表现,又从动态的角度掌握了解重要岗位员工的思想状况,注意员工的心态变化,注重领导与员工的沟通,并将对重要岗位人员的思想关注延伸到“八小时”以外;三是人员教育关。开展多种形式的人生观、价值观、艰苦朴素作风教育,职业道德教育,法制教育,增强员工的敬业奉献精神和遵纪守法观念。

(二)在风险防范设备等硬件的购置经费上,实行重点倾斜。

应投入资金对会计、国库业务核算系统、监控防范系统、计算机安全防雷系统都进行大量的防护隔离改造,选配安全督导员,定期检查,发现问题,及时纠正,确保各业务程序操作安全可靠,万无一失。

(三)建立健全岗位责任制,规范日间操作行为,确保各重要岗位职责分明。

在计算机安全管理上,对各核算系统主机安装屏幕保护,设置进机号令和密码,对操作终端设置人离机后10分钟自动退出,防止他人进入操作系统,对大额资金汇划启用扫描仪进行凭证预先传输,对办公场所实施全方位监控布控。

(四)建立联防互动机制。

应成立风险防范、安全生产领导小组,不定期组织对会计、国库、等重要岗位进行检查,定期召开安防例会,分析各股室岗位间存在的风险隐患,提出改进建议,形成书面报告。同时,与公安、金融机构建立金融安防工作联系会议制度,形成上下配合,协调一致的联防机制,防止不稳定因素的发生。

二、规范操作行为,强化监督管理,构筑资金风险防范安全屏障

在重要岗位设置上,遵循不相容则相分离的原则,做到不该兼岗的不兼,不该代班的不代,避免出现混岗、替岗、乱岗,杜绝业务处理“一手清”行为;在账务核对上,发行基金、行库往来每天的发生额和余额由会计、国库人员在营业终了后互相核对签章,与所辖开户单位、财政、税务部门每月实行面对面对账,由业务主管签署核对意见,在计算机的使用管理上,对业务核算系统实行防护隔离和物理隔离,建立主机房进入签到制度和计算机维护登记簿,防止非业务人员接触核算系统,规定操作人员按要求设置口令、密码,定期更换,填制《口令更换卡》。

三、严格制度执行,完善“四制原则”,预防和控制各类资金风险扩张

层层签订责任状,将分管领导、部门负责人、工作人员的安全管理、直接责任、连带责任通过责任状形式加以明确。进一步完善“领导负责制、岗位责任制、事后监督制、责任追究制”风险防范四制原则,将风险责任分解落实到相关人员。要求各级业务操作员严格执行各项规章制度。建立重要岗位人员考核制度,发现风险苗头及时处理,防止风险进一步扩张。

四、在风险防范上实现“三个转变”

(一)实现由事后被动防范向事前主动预防的转变。

一改过去“亡羊补牢”的事后被动防范,运用事前预测,科技监测,事中评估等手段,对整个工作流程、操作环节、规章执行进行综合评价,建立资金风险预警预报机制,将风险防范管理纳入规范化、科学化管理轨道。

(二)实现由单一局部防范向立体全面防范转变。

过去的风险防范主要以部门防范为主,没有全局一盘棋观念,缺乏整体联防意识,体现在“头痛医头,脚痛医脚”。如今的风险防范强调整体防范,以联防群治为主线,从“人、物、技、联”等多层面进行防范,做到事前预测、事中监测、事后检测,确保支行从资金、发行基金到人、财、物安全。

(三)实现由简单粗放防范向慎密科学防范转变。

随着业务管理规范化、办公自动化、业务操作科技化,以往采用自查、检查、整改及近距离监督等简单粗放的防范手段已落后,已不能适应新形势发展需要。取而代之的是风险防范预警预报机制,风险等级评估,风险量化考核,重要岗位轮换,重要岗位考核等一套规范、科学的防范体系。

第四篇：中石油通信公司2012年春晚节目单

2011年春节晚会节目单

主持人：于佳琦董立军

一、开场舞《欢聚一堂》

表演者：胡荣、石玥、董伟、李妹、赵敏、王荣、王琪琪、汪晓宁、唐利惠

单位：纪检（监察）工会办公室

二、公司领导集体团拜，国内外网络视频拜年（国外国内工程项目部、东北通信分公司、运行维护分公司）

三、小品《奉献》

表演者：冯军、韩亚曼、王猛

单位：国内工程事业部

四、天津快板：《武松打虎》

表演者：刘志海、周勇、宋妍、胡蓉、汪晓宇

单位：廊坊通信分公司

五、抽取纪念奖100名

六、小品《第一次上线》

表演者：车艳辉、张颂早、马迎喜

单位：运行维护分公司

七、微音乐剧：海天之恋

表演者：孙娜、左杨等

单位：国际工程事业部

八、互动游戏《踩汽球》

九、独唱：《我从草原来》

演唱者：宋妍

单位：廊坊通信分公司十、三句半：《新年新气象》

表演者：李刚 杨文明 李维 高杰

单位：信息技术事业部

十一、抽取三等奖10名

十二、小品《清正廉洁常记牢》

表演者：高建立、车艳辉、姜海燕

单位：纪检（监察）工会办公室

十三、独唱：《回家真好》

演唱者：孙景鑫

十四、抽取二等奖5名

单位：卫星通信分公司

十五、模仿秀《红工装》

表演者 ：冯军、王亮

单位：国内工程事业部

十六、抽一等奖1名

十七、舞蹈：《中华全家福》

表演者：汪晓宇、胡荣、董伟、李妹、赵敏、王荣、王琪琪、唐利惠

单位：纪检（监察）工会办公室

十八、合唱《难忘今宵》

演唱者：全体演员

第五篇：西部大开发：十年构筑立体网 西部物流龙抬头

西部大开发：十年构筑立体网 西部物流龙抬头

2010-09-07 08:24:00 来源: 四川新闻网(成都)跟贴 0 条 手机看新闻

物流

10多年前，物流在刘显付脑海中的概念，还只是给货运司机当“串串”，靠卖点信息赚中介费。2000年西部大开发，四川 物流迎来迅猛发展的时代，十年来保持年均21%的增长速度，到2009年，四川社会 物流总额已达28153.9亿元。曾经的“串串”刘显付，也借此契机，将金桥 物流公司做成了年销售收入超2亿元的四川龙头 物流企业。

站在新一轮西部大开发的起点，我省提出打造西部 物流中心，规划以2009年-2012年为期限，把四川打造为西部最大的商品集散地和经济走廊。配之以打造面向世界的海、陆、空三维的开放性交通运输网络，让成都、四川具备一双灵动、便捷、动力十足的双脚。

刘显付相信，金桥 物流在新一轮的发展机遇中，将与四川 物流产业一起，实现新的飞跃。

10年构筑成都 物流快速通道

铁路现已开行以成都为始发站的整车铁路货运班列5条，集装箱铁路货运五定班列4条，铁路货运行包专列3条，铁路货运循环班列1条。

航空国内外有20多家航空公司通航成都，通航城市达到97个，其中国际城市25个。公路交通网络遍布周边，开通了成都到宜宾、乐山、重庆等9个周边城市的城际公路货运班车。

培育大型 物流企业 3人公司10年成长为龙头

以前在很多人眼里，物流的概念就是货车司机把货从A地拉到B地，对 物流企业大多留存着散而乱、不规范的印象。上世纪90年代初，从单位下岗回家的刘显付，就是在这样一个行业环境中创业的。“那时 物流企业非常少，更别说大型的了，大多数都跟我一样，就是„串串‟，到各个货运公司去„串‟信息，再卖信息给货车司机。”创业之初，金桥 物流只有三名员工。那时刘显付还住在龙潭寺，每天要骑1个多小时自行车到城里拉生意，“冬天晚上骑自行车回家，进门的几分钟，牙齿都一直冷得咯咯响。”

金桥 物流真正实现快速发展，是在2000年以后。西部大开发10年，刘显付及其团队基本完成了覆盖全国的 物流网络建设，在120多个大中城市拥有 物流网点，2009年实现销售收入2亿多元，与10年前相比，翻了10多倍。刘显付认为，自己能从一个下岗工人，成为四川龙头 物流企业的董事长，与西部大开发的机遇分不开。“首先是政府对龙头企业的培育，然后是我的客户们也在飞速发展。”刘显付说，他的许多客户10年前还只是小公司，如今都成长为上市企业，如川润股份、吉峰农机、硅宝科技等，客户的生意逐渐做大，他也跟着分享了市场蛋糕。而政府的培育也很关键，政府相关部门研究制定了扶持龙头企业的政策措施，从资金上对龙头企业车辆更新、信息化改造进行补助，鼓励引导有实力、有条件的大型 物流企业依托 物流园区(中心)开行城际专线货运班车，并推进货运行业公司化管理进程。许多 物流企业都从中受益。

数据支持

经过10年飞速发展，目前四川省从事 物流业务的企业有8000多家，建成和在建的 物流园区80个，等级货运站490多个。截至2009年11月，全省有20家企业通过国家A级 物流企业的认定，国家A级信用 物流企业有8家，国家星级仓储 物流企业4家，全国百强 物流企业2家，纳入国家税收试点 物流企业17家。通过A级评估认证的企业将获得省政府5万至20万元的资金支持和奖励。目前，我省正在制定《四川省重点 物流企业的管理办法》，将进一步推动 物流行业发展。

建立 物流快速通道 意大利皮料一周内到成都

成都艾民儿鞋业的制鞋皮料，许多都是从欧洲进口。艾民儿鞋业很早就实施了“走出去”战略规划，将俄罗斯—东欧—整个欧洲确定为开拓国际市场的重点，在意大利、美国设立了联络点，在德国还有分公司。而这一切，如果没有成都—荷兰阿姆斯特丹的直航，将变得非常困难。艾民儿鞋业总经理助理刘翔感触非常深的是，成都这10年航线的快速增加，打通了他们与欧洲的 物流通道，使意大利皮料能够在一周内运到成都。

为了进一步加强对外快速 物流通道建设，2004年，成都启动了保税 物流中心(B型)建设，2009年正式封关运行，是中西部地区已封关运行的保税 物流中心中档次最高、规模最大、最为规范的一个。目前已引进瞻航等三家 物流企业入驻保税 物流中心，银河、思科、成飞等数十家国内外知名企业相继在成都保税中心开展业务。此外，按照打造辐射中西部地区“无水港”的目标，成都正在规划建设成都国际集装箱 物流园区，园区将通过与沿海港口城市对开铁路集装箱五定班列、签订跨关区合作协议实行“属地报关、口岸验放”的快速通关模式等措施，实现沿海港口内移。同时将在成都国际集装箱 物流园区设立保税 物流中心(B型)，按出口监管仓、进口保税仓的“两仓业务”方式开展国际 物流业务。

成都发展势头迅猛的国际 物流通道优势，吸引了众多中外 物流巨头入驻成都。截止到目前，成都已引进包括UPS、FEDEX、TNT、德国辛克 物流、马士基等在内的外资 物流企业43家，中铁现代、中铁快运等在内的13家中字头 物流企业，国内知名 物流企业更是层出不穷，这些大型 物流中心的进驻，为成都打造三维开放性交通运输网络注入了新的活力。

数据支持 西部大开发10年来，成都逐步构筑了连接国内外经济发达地区的 物流快速通道。铁路方面，现已开行以成都为始发站的整车铁路货运班列5条，集装箱铁路货运五定班列4条，铁路货运行包专列3条，铁路货运循环班列1条。航空方面，国内外有20多家航空公司通航成都，通航城市达到97个，其中国际城市25个，还开通了荷兰阿姆斯特丹、韩国首尔、泰国曼谷、新加坡、巴基斯坦卡拉奇等地的13条国际(地区)直飞航线；而公路上的交通网络更是遍布周边，开通了成都到宜宾、乐山、重庆等9个周边城市的城际公路货运班车。

打造西部 物流中心 3年培育5亿级企业10家

金桥 物流董事长刘显付的三年规划是，将现有网点数量翻两番，达到400个网点，覆盖全国80%的大中城市。在网点资源的基础上，再延伸做深做细 物流业务。他相信，在 物流大发展的背景下，他的公司也将迎来新一轮发展契机。的确如此，经过10年西部大开发的沉淀，四川提出打造西部 物流中心，目前已扬帆起航。根据规划，到2012年，全省 物流业增加值增幅高于同期GDP增幅2个百分点，这意味着，涉及 物流业的交通运输、仓储、批发、邮政、配送等方面都将出现增幅。规划指出，目前我省 物流企业大都以私人投资为主，抵押担保不足，既难获取银行贷款，又缺乏其他融资手段，90%以上的 物流企业面临资金困难。规划提出培育大型 物流企业，并从税收、投入、土地供应多方面给出优惠政策，指出到2012年我省主营业务收入超过5亿元的 物流企业达到10家，其中超过10亿元的达到3家。

此外，2009年-2012年期间，西部 物流中心建设计划实施80个重点项目。除了建设 物流园区，规划根据四川产业发展优势，提出要着力壮大大件、电子、白酒、钢铁、农产品冷链、粮食、小件快递和零担等 物流集群。同时提出要建立公路 物流信息平台，完善铁路和航空 物流信息平台，加快建设四川省 物流综合信息平台。

在 物流布局上，根据南、北、东、西四个方向的进出川通道和各地产业布局、商品流向、资源环境、区域规划等因素，在成都之外布局建设八大次区域 物流中心。分别是攀枝花 物流中心、自贡—泸州—宜宾 物流中心、达州 物流中心、绵阳—广元 物流中心、南充—广安 物流中心、遂宁—内江 物流中心、乐山 物流中心、雅安 物流中心。

数据支持

站在新一轮西部大开发的起点，四川省计划以2009年-2012年为期限，培育5亿元级 物流企业10家，3年内实施80个重点项目，在成都之外布局建设八大次区域 物流中心。