XX电厂工程部先进材料

第一篇：XX电厂工程部先进材料

华能铜川电厂工程部有成员17人，平均年龄35岁，其中党员7人，全部具有大专以上学历，是一个充满活力、富有经验、能打硬仗的团体。主要承担着华能铜川电厂一期工程建设的施工组织、技术管理和质量管理任务。

铜川电厂作为国家大型空冷机组国产化依托化项目和华能集团公司进入西北地区建设的第一个大型火电项目，具有发展民族工业品牌和在西部地区树立华能形象的典型示范作用。为此，将铜川电厂建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂便成了工程部全体建设者的梦想和追求，他们深感责任重大、使命光荣，任务艰巨。他们紧密围绕工程建设各项目标，发扬华能“三干”精神，团结协作、努力工作、奋力拼搏，不断超越自我，为保证铜川工程安全、优质和快速建成做出了积极的贡献。

精心组织、科学管理、合理调度，保证了工程建设快速推进

作为工程施工组织管理部门，如何组织各参建单位按期或提前完成里程碑节点计划，是工程部工作的核心。在工程施工准备阶段，工程部首先进驻现场，在无办公生活设施的情况下，克服困难，不到半年的时间，组织现场完成了“五通一平”、施工临建、桩基施工和工程管理制度、施工组织设计的编制，配合完成了监理和施工队伍招标、三大主机和主要辅机招标、土建基础图的设计，为工程正式开工后大规模连续施工奠定了基础。工程正式开工建设后，按照股份公司正式批复的里程碑节点计划，工程部组织各单位编制了一、二、三级施工网络进度计划，按照年计划、月平衡、周调度、日协调的原则，组织召开工程周调度会、月度计划平衡会和各类专题会，及时协调解决影响施工进度图纸、设备、材料、技术方案和交叉作业等急难问题，同时按照股份公司主管领导对工程“抓早、抓实、抓重点”和“抓二促一”的指示要求，对可能影响工程整体进度的重大问题和阶段工作提前进行重点安排，明确在土建施工阶段施工图催交和安全文明施工、在安装阶段抓设备催交和关键路径施工组织、在试运阶段抓调试质量和技术参数的工作思路。成立了送出工程、厂外供水工程、脱硫工程等专项工作小组，加强过程跟踪协调，为保证了工程建设快速、均衡推进做出了积极贡献。工程自2006年3月1日正式开工至2007年11月8日1#机组完成168h试运、12月12日2#机组完成168h试运，1#机组建设工期20个月零8天，总体工程工期21个月零12天，比公司批复核准的24＋2个月工期提前4个多月，创全国同类型新建机组工期新纪录。

落实责任、加强管理，狠抓安全文明施工，为实现安全“零”目标奠定了基础。

在安全管理中，工程部全体员工始终坚持“安全第一、预防为主和综合治理”安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的安全工作原则，严格执行各项安全管理制度、认真审查并监督落实安全技术措施，以防人身伤害、大型机械、设备损坏和火灾为重点，加强高空作业、交叉作业、起重作业和试运安全管理，加强防雨、防汛、防署、防冻、防触电、防毒等专项管理，积极开展基建工程安全质量年”活动，强化现场安全监督检查和考核、规范人员安全作业行为，为工程建设实现安全施工“零”事故奠定了基础。

超前策划、过程控制、严格验收、强化监督，确保工程建设质量

在质量管理中，工程部牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，把“达标投产、创优质、夺鲁班”作为建设目标。按照“坚持程序、规范施工、把握源头、过程控制”的质量工作思路和“超前策划、样板引路、消除通病、创建亮点”的质量管理办法，通过监督各参建单位建立质量保证体系和质量监督体系，健全质量管理制度和质量工作程序，落实各单位质量主体责任；严格执行强制性标准，积极开展工艺质量策划，严把设备、材料入场质量验收关；强化施工质量过程监督和验评，深入开展“基建工程安全质量年”活动；加强全过程监控，特别对关键质量控制点和工序进行重点预控；对工程技术中遇到的难题反复讨论研究，对发现的问题及时跟踪整改落实。在工程建设开始阶段，就对土建工程规划了包括主厂房框架、汽机机座、烟囱、空冷支柱、栈桥支架等15个亮点项目，安装工程规划了锅炉受热面清洁度、汽机油系统清洁度、空冷系统清洁度、六道的防泄露、小口径管道安装、电缆敷设、盘柜接线、设备及管道保温工艺等12个亮点项目。在后续工程实施中，始终坚持样板引路制度，保证了有效促进了创亮点项目的实施和成功，保证了工程内在质量可靠、外观质量美观，土建单位工程验收合格率100％、安装和调试单位工程验收合格率100％，优良率100％。

积极落实设计优化，认真开展对标活动，为实现工程技术先进、指标领先作出了积极贡献

作为工程技术管理部门，工程部把开展设计优化、对标和技术创新贯穿落实在设计、制造、施工和调试各个环节，在股份公司领导和专家的支持下，应用了大量新技术、新设备和新的设计思路。如主机采用国产首台单排管直接空冷系统、给水泵采用汽泵和间接空冷系统、锅炉采用国产干排渣设备、水处理采用反渗透＋EDI和粉末覆盖过滤无酸碱消耗技术等均为国内第一次，这些技术的成功应用，使得本工程在节地、节水、节能、节材和环保指标处于领先水平，也锻炼培养了一批专业技术人才。

攻坚克难、超越自我，作无私奉献，创辉煌业绩，实现自我价值

每一个工程的成功建设都凝聚着无数建设者的心血和智慧，作为工程建设的一线员工，针对新建工程工作量大、建设标准高、工期短和人员少、资源紧缺等特点，工程部全体员工充分发扬华能三千精神，攻坚克难，不断超越自我，为保证铜川工程安全、优质和快速建成做出了应有的贡献。部门主任张红星，从第一天进驻现场以来，坚持以身作责，常年带领大家坚守在现场，每天都是第一个上现场检查落实工作、几乎放弃全部节假休息日。尽管工地离家只有一个多小时的车程，但忙的时候一两个月顾不上回家，好多时间都是妻子带着女儿来现场“探亲”。电气专工刘正强，作为部门里的老同志，充分发挥了一个共产党员的先锋模范作用，从施工电源线路施工开始，他的时间几乎全用在上现场、谈协议、搞质检、催设备和开专业专题会上，并以此为荣，幸福并愉快地忙碌着。热工专工史章峰，结婚新房租好半年多了，可他忙于现场调试，几个星期连未婚妻的面都见不着。

这些感人的事迹在工程部每一个员工都有不同的演绎，但都体现了他们爱岗敬业、任劳任怨、无私奉献的精神。工程部的单职工的配偶为了丈夫能够全心全意的为电厂工作，无一例外的都辞职来到铜川作起了全职主妇，任劳任怨的承担了家庭里所有的琐事，双职工都把父母接到身边照顾家庭和孩子，她们虽然不是电厂的职工，但荣誉同样属于她们。

按照厂里确定的基建和生产“无缝隙”衔接的原则，为保证基建工作顺利开展和生产工作的有序进行，工程部专工同时兼职生产、营销岗位专工职责。在工程建设阶段以工程为主，随着机组整套试运和移交生产，逐渐向生产岗位转移，开始承担基建生产双重任务。随着1#、2#机组相继移交生产，工程部11名管理专责在继续做好两台机组收尾的同时，开始承担生产、营销等新岗位的工作。相信他们在新的岗位上一定会发扬工程部任劳任怨、无私奉献的作风，继续谱写铜川电厂发展的新篇章。

第二篇：工程部先进材料

工程部先进事迹材料

提起工程维修部，很多人可能认为他们的日常工作就是小修小改、保证基本设施的正常使用、技术含量并不高。的确，这是他们工作的一部分，但同时他们还承担着宾馆的创新创效、节能降耗、提高设备使用效能、寿命等工作。

今年上半年，汇力商务公寓工程部立足岗位、团结奋进、集思广益、群策群力，充分发挥技术优势和效能,为公寓各项经营保驾护航。

上半年，工程部按照年初制定的改造计划，全面落实工作进度，针对客房洗浴及餐饮清洗区域使用的热水加热系统经常结垢，影响加热速度及热转换效率，毛家饭店、陶然会馆后厨蒸车内结垢非常严重，导致蒸车锅内水垢集聚，影响加热速度及使用寿命。为解决这一困扰，工程部经过反复试验，最终对公寓冷水加装除垢系统，解决了热水加热系统、蒸车锅胆、电加热热水器结垢现象，减少了电锅炉、蒸车、开水器的加热运行时间，节约电能。同时解决了经常清洗换热用的板式换热器及客房淋浴花洒及面盆水嘴滤网的次数，减少了对设备的磨损，无形延长设备的使用寿命。

2018年2月份，客房部入住客人经常向服务人员反映房间热水出水时间太长的问题，这引起了公寓的高度重视，通过对多个房间的验证，在房间住客少的情况下，每次要放

20-30分钟冷水后热水才能出来，这给入住客人带来很大的不便，同时也给公寓的水资源造成了严重浪费。为了尽快解决此问题，工程部提出对公寓的热水系统管网进行改造，为确保改造万无一失，工程人员多次查勘，制定改造方案计划。首先对客房1路热水回水管进行了试验，通过试验客房内面盆水嘴及淋浴器的热水出水时间有了明显的缩短，随后工程人员又对其它7路回水管道进行了改造，改造后冷水出水由原来的20-30分钟缩短到5-15秒，此项改造不仅提高了客房的软实力和舒适度，而且更大地节约了公寓的水资源及能源消耗。

上半年通过各种节能降耗措施、技术改造、减少外委施工维修项目等措施，累计节约费用约11万元;工程维修部是一个小小的集体，却担负着公寓所有经营部门设施设备维修保养，在今后的工作中，他们将继续加大技术创新力度，以最佳的状态、最大的热情投入工作，为公寓的经营发展作贡献。

第三篇：工程部先进材料

xxxxxx公司工程部是一支为xx提供保障服务的主要力量，在xxxxxx领导的指导下，在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥员工在公司经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、优化创新、提高效益的工作热情，以“xxxxxxxxx”的质量方针为宗旨，始终把确保为xx做好各项服务保障做为工作核心目标，为公司的建设、经营发展发挥重要作用。

一、强化服务意识，加强队伍建设，提供优质服务

工程部一直以来注重加强员工思想作风和业务素质建设，强化员工服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德水准和较高的技术水平，要求员工牢固树立服务第一，客户至上的服务原则，苦练基本功，使员工服务能力不断提高。

部门始终把如何做好服务保障工作为课题，不断推进服务工作进一步深化。为此，工程部按设备设施不同情况制定检修、改造计划，层层分解落实，定期跟踪、检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。遇有疑难问题，组织公关小组进行解决。经过全体员工的共同努力，部门所管辖设备设施完好率达到100%。此外，部门高度重视对客日常服务，要求做到：一要及时，二要保质；及时就是要求员工快速响应、迅速到场，以最短时间承接客户诉求。而保质就要求员工、礼貌待人、技术过硬、文明服务。通过严格时间管理、质量监督、客户回访，层层把关，实现规范化服务标准，达到服务满意度100%，实现零投诉。

二、面对重要任务，能打硬仗，敢打硬仗，能打胜仗 由于xxxx经常要举办高规格的重大活动，活动期间绝不能发生任何问题，因此，这就需要一支能打硬仗、敢打硬仗、能打胜仗，随时能够担负起困难和复杂工作的需要的队伍，为xx提供强有力的后勤保障。

xxxx年xxxxx来考察。接到保障任务后，部门经理立即将准备工作进行详细具体的布置，从大院大门到路面地砖，从天花顶板到楼梯扶手，从大厅环境到灯具灯光，从电梯运行到空调制冷，从会场布线到标牌粘贴，从大到小、从粗到细逐级进行检修检查，不放过任何一个细节。不放过每一盏灯、每一把座椅、每一扇门、每一颗螺钉。经过近一个半月仔细认真准备，确保了xxxxxxx考察工作万无一失，圆满完成了任务，受到xxxxxxx表扬。

三、不断创新改进，牢固树立节能意识，推进节能工作顺利开展

建设节约型、环保型社会成为今后国家经济社会发展的主要任务之一，工程部全体员工从大局着眼，千方百计为节能工作献计献策，实行多措并举：首先，制定能源统计分析制度，按制度规定每月定期抄录能源数据并加以分析，根据分析结果制定下月节能措施；制作、张贴能源消耗数据图表，使能源消耗情况一目了然，敦促员工及时关注能耗数据变化；第二，减少公共区域照明灯数量，将原T8灯管改为LED灯管，改造后用电能耗仅相当于原来的1/18；此外，部门通过技术改造，将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，每天可节电xx度左右；第三，根据天气环境变化，实时调整锅炉、空调设备运行模式，有效降低能源消耗。经过一系列节能措施的实施，部门已连续四年超额完成xxx要求年节省xx能耗的指标。

四、树正气，立新风，创造和谐的工作环境

为把部门建成一个团结向上的集体，部门提出了“xxxxx”的理念，重视后备人才培养，重视员工的想法，重视与员工沟通，重视员工的困难，重视员工所关注的焦点，想方设法解决员工后顾之忧，让员工踏实愉快地做好本职工作，充分调动员工积极性，形成了部门内部良好的工作氛围，从而激发大家的工作热情，因而涌现出一批敬业爱岗的优秀员工

（举例）

正是受到“先进”典型的影响，工程部的工作和学习氛围良好，形成了以点带面，全面开花的局面。

五、制度健全，纪律优良，安全高效

制度是保证工作顺利开展的前提，部门结合国家相关标准、xx工作特点，建立了各项规章制度和操作规范，由经理带头严格执行，秉承制度面前不讲人情的工作作风，部门各项事务在处理上力争做到公平、公正、公开的原则，这样的工作作风促成了员工自觉遵守管理制度的风气。多年来，没有违章、违纪现象发生，确保了安全稳定的保障服务。

部门将一如既往加强员工队伍建设，加强制度管理，并在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。

第四篇：先进典型人物工程部

兢兢业业勤耕耘 任劳任怨干工作

——记xxxxxxx公司工程部副部长xxx xxx，1977年生，毕业于中国农业大学土木工程系，优秀共产党员，在工程技术领域奋斗了14个年头，2010年投身xxxx经营有限公司，致力于城市工程建设事业。

在公司工程部，xxx是一个很低调的人，性格腼腆，寡言少语，但仔细观察，你会发现貌似文弱书生的他，干起工作却有股犟脾气，每天来的最早是他、走的最晚的是他，节假日加班也总能看到他的身影，始终以严谨的工作态度，扎实的工作作风，高度负责的精神，在平凡的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献。

2014年，xxx通过公开招考成为工程部副部长，为了更好的让自己融入新的工作角色，他主动从基层学起，他说：“只有在干中学，学中干，才能真正学到实用的东西，找到自身快速提升的工作思路。”在公司技术总工的指导下，xxx常年组织对施工图纸进行会审，目的就是要找出设计图纸中“错、漏、异、缺”等问题，再由设计单位予以完善，从而确保施工图的准确性和完整性。

为做好每一个施工技术方案和施工策划，在方案编制前，他都要先进行实地考察，再针对具体工程情况及不同技术要求，组织相关工程技术人员反复讨论、交流，一个施工方案要经过几次，甚至十几次的修改，最终统一思想和方案，保证施工方案更加科学、高效。截止2014年10月，xxxx参与编制、复核、修改施工方案已达十几个，他严谨的态度、扎实的作风、高度负责的精神都为工程顺利实施和各项施工目标的实现打下了坚实的技术基础。

为做好严把工程质量关，在修建的游憩广场过程中，他反复向施工方强调：各项施工必须严格按照施工要求进行，工程中的土方一定

要压实，混凝土、焊缝以及铺装的花岗岩等材料的使用必须满足设计的耐久性。为了确保万无一失，xxxx对施工的环节进行了一一检查，对不符合标准的要求马上整改，后期，又对整改的地方进行复查，不合格就继续整改，直到材料、施工程序都符合要求为止。

为做好工程造价控制，他对工程设计上的每一处变更都一一查对，对工程量的增减都要一一实量。在今年修建的D区荷花池，在工程预算中发现还有多处小项漏算，他立马组织相关单位人员到现场实测实量，哪怕是小小的一个标牌，都要重新测量，为此，施工单位都对他赞不绝口，开玩笑说：“你做事太认真，让我们无空子可钻了，你真正是一名有模范带头作用的好党员。”

“为国家、为公司节约每一分一厘加起来都不是小数目。”这是他常挂在嘴边的一句话。为此每增加一分钱的预算，他都是考虑再三，总是多跑一点路，多问几个商家，他都把价格询问清清楚楚。据监理总监回忆，在今年7月8日去xx建材市场询价时，xxx组织了多家相关部门挨家挨户询价一直跑到凌晨一点，直到所有店铺关门，连晚饭都顾不上吃。在回xxx的途中，由于一部分价格未落实，他又要求连夜返回xxx，直到把现场所需材料价底全部询清才回到公司。现在他已然成为了公司的名符其实的“红管家”。

他处处以身作则、兢兢业业、任劳任怨的工作作风感染着大家，立足本职、开拓进取的正能量带动着大家，他虽未能成就一个大的事业，却在公司起到了党员先锋岗的模范带头作用。

一份耕耘，一份收获，在他的不懈努力下，他和他的团队随着项目的不断拓展快速成长并收获了荣誉。在荣誉面前，他谈得最多的却是他个人工作中的失误和不足，用他自己的话说：我是搞技术的，离现代企业管理和公司的要求还有很大的差距，有太多的知识和经验需要学习，只有不断学习充电，尽快提升自身综合素质，才能让自己在本职工作中减少失误，弥补不足，不断进步，才能跟的上公司发展的需要。

第五篇：电厂先进管理者申报材料

我于7月开始进入公司在二期项目部工作，8月份领导安排我组织电厂学员到恒源热电学习；12月份学习结束，带领学员参加了电厂一期项目工作的安装、设备试运，直至安全投入生产的全过程，在此过程中我所带领的学员接受住了考验，安安全全的使电厂的锅炉、汽轮机以及发电机投入运行，2月担任电厂生产副厂长职务，在这期间我对工作兢兢业业，在发电机单机运行的情况下，保证了甲醇二期工程的顺利投产。8月份指挥了电厂并网工作，一次并网成功受到电业局领导的高度赞扬，9月份电厂二期项目顺利并入系统投入生产。3月份开始主持电厂工作，工作开始重点对静电除尘器输灰管道、落料阀等进行了技改，加装了1汽轮机快速关闭阀等，其目的就是降低生产成本，消除设备隐患，保证设备安全运行；8月份久新能源试车，电厂负责吹扫1千多米长的蒸汽管线，克服了蒸汽管线长、温度高，容易造成管道膨胀不均匀，拉坏管道的困难，认真制定吹扫方案，经公司计划部核准后成功向久新能源供电、供汽。修旧利废、节能降耗情况,由于外购网电用电峰期和用电谷期电价相差0.5元/度，通过调整外购网电用电量和合理分配用电时间，全年共节约资金300多万元；用循环水代替一次水使用又节约一次水35000m3,技改的锅炉除尘器落料阀，全年维护成本从47万元降至27万元，节约资金20万元；修旧利废可节约费用约10万元；运行人员利用空余时间修理旧拖把100多把，自扎扫帚90余把，把节能降耗工作做到细处。12月份锅炉脱硫项目开工建设。全年实现了安全生产正常，技改设备成功投运并达到预期目的，项目建设顺利开展的良好局面。在此向给予电厂支持的各级领导，兄弟部门表示衷心的感谢。

公司意见

注：先进个人申报奖项包括明星员工、特殊贡献奖、先进管理者、优秀专业技术人员。