工程部先进部室申报材料2012

第一篇：工程部先进部室申报材料2012

糯扎渡项目部先进部室申报材料

我部在2012年度的工作中，圆满完成项目部交办的各项任务。2012年，糯扎渡两大生产系统生产进度整体受控，现场生产满足各家用料单位需求，超额完成年度生产任务，确保项目良好的工程履约。

2012年也是糯扎渡水电站建设的关键决胜年，在上半年，首台机组发电投产，导流洞封堵等一系列节点工程的进行，标志着各标段施工进入了高峰期，作为糯扎渡电站“粮仓”的火烧寨沟砂石加工及混凝土拌和系统也进入了系统投产以来首个高峰期。作为工程技术及进度主管部门，面临系统生产任务集中，质量风险大的生产形势，在人员缺乏、技术力量相对薄弱的情况下，我部不屈不挠，合理安排人员，现场技术服务到位，按期完成相关项目施工方案的编制以及图纸的设计，及时为施工现场提供技术指导，解决生产一线技术难题，保证现场生产正常运行。下半年，随着糯扎渡电站工程进入尾期，系统也进入低谷期。我部积极关注现场情况，要求现场集中生产，进一步降低运行生产成本，提高设备利用率，并缓解了项目的经营压力。

一年以来，作为项目部的技术部门，我部始终坚持秉承着“一切技术服务于现场”的宗旨，深入生产一线，了解系统生产形势，全盘掌控生产进度。同时加强与各部室、厂队间沟通，相互协作，确保项目部各项管理工作正常开展。

（1）积极解读合同，寻找利益突破点，为项目变更索赔提供技术支持。今年，项目部的变更索赔项目有两大砂石系统质量标准提高、火烧寨沟砂石系统强度不足、两制冷系统强度不足等几大项目，基于项目部的经营形势和系统工程施工进度，变更索赔项目的成功与否，将决定着项目部后期的生产经营压力的高低。因此，我部主动全程参与变更索赔项目工作，积极研究解读合同文件，提供必要的说明资料和技术解答，为两大砂石系统质量标准提高变更索赔工作的成功奠定了基础。

（2）认真编制拆除施工方案，技术交底全面，全程参与拆除施工。由于糯扎渡电站工程进入工程尾期，系统生产任务降低，部分设备闲置。鉴于此，项目部通过与施工局、监理、业主沟通，先后将勘界河拌和系统1#拌和楼拆除、火烧寨沟部分设备拆除（鄂破、S4800、HP300等）、中转库拆除及火烧寨沟拌和系统1#拌和站拆除。作为项目部的工程技术和进度管理部门，一方面我部深入现场，了解设备具体情况，召开拆除施工方案讨论会，集思广益，确定最优方案，并依此编制拆除施工方案，避免施工过程中的修改；另一方面在施工前对参与施工的人员进行全面技术交底，且技术人员全程参与方案或措施的实施过程，及时跟进进行现场技术指导，最终确保了各项拆除施工工作的圆满完成。

（3）本年度，为扩大公司及分局科技项目市场，解决水电行业技术难题，提升公司资质，根据分局科研项目实施规划，项目部有一个科技项目进行研究攻关，科技项目为低温循环水冷骨料技术研究。为确保项目部科研技术攻关工作正常有序开展，按期完成实验内容并顺利通过结题验收，我部安排专人负责，制定实施计划对现场进行技术指导，形成定期汇报制度。同时及时收集现场各类资料、施工生产数据进行分析总结，细分规律。目前，低温环保水冷骨料技术研究科技项目已通过分局、公司结题验收。

本年度，工程部结合部室特点，深入生产现场，及时提供必要的技术服务，按期完成方案的编制以及相关文件的汇报。与此同时，加强与现场生产人员沟通，确保系统在生产运行过程中，及时发现问题、解决问题。在认真作好部门职能工作的同时，部室员工还进一步加强各项专业知识的学习，提高自身专业技能水平，提高部门管理水平，更好地服务项目部。

水电七局糯扎渡项目经理部

工程技术部

2013年1月19日

第二篇：先进部室材料

XX公司

工程部先进部室申报材料

我公司领导高度重视质量、安全生产管理工作，一年来，通过工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年连续三年未发生质量、安全生产事故。XX工程获得2011贵州省安全文明样板工地称号，XX获得2011优质工程，取得了良好的社会效益，推进了企业的进步和发展，树立了企业的品牌。

在2011年工程部脚踏实地狠抓安全生产、文明施工，以规范施工现场为着眼点，以建立样板工地为重点，取得了一定的成效。

一、狠抓项目管理，不断完善管理制度。

工程部在抓项目管理中，建立并完善重点项目班子领导联系点制、优秀工程现场示范交流制、落后项目主要领导诫勉谈话制和突出隐患工地专人蹲点帮扶制，严格执行“四种制度”，在不懈努力下明显改善公司的安全生产状况。工程部以安全文明样板工地的创建为主线，对安全生产实行动态管理，以日常的检查为依据，把做得好的工地树立为典型，参加贵州省安全文明样板工地的评选，并组织各项目部参观学习、交流经验。对一些“急、难、险、大”的工程，以及安全生产不重视或做得不到位的工程，工程部派驻专人先后到仁怀国酒新城城北安臵房一组团、盘县土石方工程、容筑广场钢结构吊装工程蹲点，现场帮扶整改，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，营造了公司和项目上下同心防治事故隐患的良好氛围；对于安全生产做得较差的工地给予批评，严重的上报公司领导，由董事长、总经理和项目负责人面对面的进行诫勉谈话，从而激发各项目部的积极性。

二、利用现代化科技手段，加强项目信息化管理。

公司安全生产工作面临越来越大的挑战，监督管理任务变得日益繁重，传统的工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。因此2011年工程部利用网络、手机短信的传递功能，建立高效灵敏，反映快捷的监管网络。

为了更好的管理项目，加强项目信息管理，工程部一直在不断完善所有在建项目信息库的建立工作，主要是收集工程项目信息（工程概况、施组方案等）、工程项目人员信息、项目经营与市场对比、工程项目机械信息等方面资料。同时在日常检查中，实行录像制，将项目的实际情况录像带回公司，进行认真分析评价为项目管理收集第一手资料。建立完善的信息库，对工程管理的评价、工程管理人员的评价和工程的经济状况评估提供了基础，为以后的安全培训提供了第一手的素材，让公司更好的了解项目，更好的管理好项目。

三、加强人员培训，不断提高人员的安全意识和业务技能。

为加强对建筑农民工的管理，提高建筑农民工的安全意识和业务技能，确保建筑工程质量安全，全年工程部多次组织工程项目管理人员学习，通过以图片幻灯片配合解说的形式，把这几年公司各工地上出现的各种规范的、标准的和不规范的典型图片做出对比解说，以这种新颖的形式，对项目管理人员进行直观的授课，得到了总公司领导的表扬。工程部还多次组织培训老师对工地的农民工进行安全知识授课，例如在金龙国际花园工地在现场搭起了课堂，对农民工进行授课；在民族学院实验楼的农民工夜校进行授课，用图片带文字的形式更为直观的传授安全生产知识；6月公司派 出老师帮助兄弟公司金阳工地，现场进行安全知识授课。

对于公司工程骨干人员、歇岗人员进行短期工作培训，利用工程部这个平台，对他们进行规范、标准及现场实际的培训，增长实际工作水平，以后上岗后，带动项目部其他人员的安全意思和业务技能。

四、加强日常检查，确保全年无事故。

“安全生产警钟长鸣”，为了实现公司全年无安全生产事故，公司加强日常安全检查，排除事故隐患。全年公司承建项目100多个，贵阳市项目30多个，公司对贵阳市的在建工地每月都进行定期、不定期的检查、隐患治理工作，至少检查2次，对地州市所有在建工地进行4次大检查，严格执行“四制”，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，检查工作中，查制度、查隐患，努力做到检查工作细致全面，整改意见明确，整改措施科学合理，整改落实时间及时。对存在的问题与项目部相关人员依据有关规范要求商讨出有效的解决方法，按照定人、定时、定措施方式进行整改，对结果及时沟通复查，并作好书面记录。2011年共查出上千条安全隐患，开出整改单及口头提出整改意见上千次，均得到及时的整改，排除各种隐患，堵住事故源头。

五、完善预警机制，加强特殊阶段监督管理工作。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预警机制的实效性，对每个特殊阶段，提前安排、提前落实，排除隐患，保障安全生产。

2011年年初，冬季低温的气候特点，有针对性的对在建工程的起重机械专项安全检查，对贵阳市所有的在建工地存在的安全隐患进行了仔细排 查，保障春节期间的安全；春节后又开展了综合大检查，对所有在建工地进行复工前检查，保障工地复工后的生产安全；3月组织了施工坍塌、高处坠落专项检查；5月底根据雨季来临的特点，公司下发《雨季防汛通知》，对所有在建工地开展高边坡、孔桩、施工用电等开展检查工作。6月为全国安全生产月，公司制作了宣传条幅、横幅和宣传画，分发到各工地，分管领导亲自带队和工程部一起对在建工程进行了大检查；11月工程部针根据冬季气温低，编制《关于加强冬季施工、消防工作的通知》并下发到各个工地，开展关于冬季施工暨施工消防的专项大检查；12月，针对大型起重机械事故频发，对所有在建工地进行大型起重机械大检查，对起重机械的各种限位装臵、附着装臵等进行排查，杜绝事故的发生。

尽管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感责任重大，任务艰巨。工程部将按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进、开拓创新，认真抓好安全生产，文明施工的管理工作，树立“业以人兴”的企业理念，贵州建工集团二公司的明天一定会更加辉煌。

XX工程有限责任公司

工 程 部

二O一二年二月十日

第三篇：工程部部长安全责任状 部室

中铁二十局集团有限公司兰新铁路甘青段项目经理部

安 全 生 产 责 任 状

一、为了更好地保护员工在施工生产中的安全与健康，保护项目部的财产不受损失，更好的计划、组织、指挥协调和控制施工过程，保证和推动安全生产，确保项目安全管理目标的实现。项目部各级领导、各部室成员在职责范围内，均要明确自己在安全生产中应负的责任。坚决贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，切实做到安全生产，人人有责。

二、工程部安全职责

1、负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。

① 严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；

② 编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生；

③ 对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

2、制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。

3、临时用电施工方案的编制和审核。

4、施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施和措施，并做好“三废”治理。

二、工程部部长安全职责

1、贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。

2、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

3、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。

4、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。

5、负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。

6、制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。

7、选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。

8、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

项 目 经 理： 副总兼工程部部长：

年 月 日 年 月 日

第四篇：酒店先进部室申报材料

旧岁即将离去，新年又将来临。××年，总办在酒店领导班子的正确领导下，在酒店各部门的大力支持与配合下，在部门员工兢兢业业，任劳任怨，无私奉献下，较好地完成了酒店所交给的各项工作任务，为酒店的发展作出了一定的积极的努力和应有的贡献。

理顺关系，创造良好的外部经营环境

总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各

部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题，我部及时与××区城管局及市城管局进行协调，通过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解；为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。

完善制度，强化管理

为了加强酒店管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室配合，先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、原创：http://www.xiexiebang.com/《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。

加强日常管理，当好酒店的排头兵

一、员工宿舍的管理认真细致，员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理一直是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的情况下，以改善员工生活质量为己任，想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。

⒈通过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次，主动关心员工，使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。

⒉坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，减少了浪费现象，为酒店降低了成本。

⒊采取表扬与处罚相结合的办法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制处罚。通过奖罚兑现办法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了不错的成绩。

二、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。酒店的卫生（包括灭蚊灭鼠）的工作是酒店一个重点工作，也是保障酒店经营环境，满足消费者基本要求的一个基础环节，我部根据酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，督促各部门及时整改。通过坚持不懈地督促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省“卫生质量信得过单位”、市“食品卫生级达标单位”等称号，受到了有关领导的好评。

三、花草管理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引宾客的不断光临。首先，我们从服务方面着手，根据季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围；并把好质量关，确保花草品质、注意日常培植，使其枝繁叶茂；二是降低酒店花草租赁成本，通过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，我店在美食广场前开辟种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生机勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。

四、严控办公费用支出，节约成本费用。为降低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并根据领用情况进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用（如服装、鞋袜、手套、肥皂等），原创：http://www.xiexiebang.com/我们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。

五、组织起草了各种文件报告，起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书；并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工

作，总办在自身工作非常繁忙的情况下，加班加点，不辞辛苦，不计报酬，及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。

六、加大对外宣传报道力度。今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《××日报》及《××晚报》等新闻媒体上。

搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。

根据总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时贯彻、传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有计划，月月有安排，月月有行动。

过去的一年，我们辛勤耕耘，默默奉献，认真踏实的完成了各项工作，成绩斐然。在新的一年里，我们将再接再励，发奋努力，在原来的基础上把各项工作推向一个更新、更高的水平。

《酒店先进部室申报材料》

第五篇：2013年先进部室申报材料

郏县景昇煤业有限公司 2014先进部室申报材料

技术管理部 2014年12月28日 2014先进部室申报材料

2014年在公司领导的直接领导和大力帮助下，在许平煤业和主体矿业务部门正确指导下，我部室始终围绕公司领导年初提出：完善大系统、防范大隐患，提升安全质量标准化、创建本质安全型矿井和完成矿井复工验收、强力推进联合试运转三大工作为主线，充分发挥部门职能，团结一心、兢兢业业、开拓创新、克难攻坚，取得一系列可喜成绩，同时也存在一些差距，现总结申报如下：

一、坚持管理工作“理”在前、“管”在后的管理概念。积极完善各种技术管理制度，使技术管理部的多项管理工作迈入了科学化、规范化管理轨道。

一年来，我们重新制定了《开拓掘进安全生产技术管理细则》、《矿井工程设计管理规定》、《一通三防现场安全管理及考核细则》、《安全技术措施审批制度》；修改完善了《地测防治水管理规定》、《储量管理》、《计划管理》、《图纸、资料及仪器仪表管理》、《各种技术例会制度》、《各种专项事故应急处置方案》等制度。通过以上制度的修订和完善，使技术管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。

二、完善各大系统、为安全生产夯实基础。

结合矿井实际，由技改维修矿井向复工复产矿井迈进的整体构思，本着“系统工程优先、辅助工程在后”的原则。通过近一年来的努力，六

2、五2采区的通风、排水、运输、监测监控、人员定位、避险、压风自救、供水施救、通信等系统工程雏形已定。

（一）优化通风系统，强化通风管理。

1、购置安装132kw主扇一台，安装防爆门1个。

2、六2区段运输巷的贯通解决六2采区采、掘串联通风问题；五2皮带上山、回风上山的贯通解决五2区通风系统问题；主井底清窝斜巷贯通，结束了主井底盲巷的历史。

3、年初完成了矿井通风阻力测定工作，对矿井系统阻力大的地段进行了扩修改造。

4、尽量杜绝角联巷道通风。及时封闭巷道、简化系统，使矿井通风系统更可靠。全年新建双向风门18组，修建更换风门10道，打各类永久密闭墙15道，临时栅栏24处，新建测风站6处。

（二）依照设计，规划并指导完善两个水平的排水系统工程。±0m水平水仓、泵房、变电所、疏水巷和+50m水平排水工程，在农历年前后即可全部完成。±0m水平泵房、变电所安装工程已完成。

（三）主、副井地面排矸系统改造和五

2、六2区煤矸分离工程的完成，为确保煤质打下坚定基础。

1、利用春节放假，对主、副井地面排矸系统进行改造、简化系统，节约岗位人员资金。

2、五

2、六2采区矸石仓，五2二号煤仓的60米的工程完成，彻底解决了五

2、六2煤矸分离，为确保煤质、缓解经营压力打下坚实基础。

（四）“六大系统”的完善，为安全生产工作打下坚实基础。“六大”系统中，我部管理监测监控、人员定位、避险、通讯四大系统。全年新增监测监控分站14台、瓦斯传感器20台、CO传感器14台、断电仪8台、回撤监测监控线、通讯线路8600米、各类废旧分站传感器46台件。新增电话30门，日常维修维护井上、下电话130多门，人员定位分站26个。

一年来，成功完成了大庄实业、集团的监控系统联网工作，升级改造人员定位系统，指导并安装避险硐室的各种设施。确保以上系统的正常维修、调校和运行，服务于安全生产。现在我公司监测监控系统已通过验收，符合AQ1027-2009标准。其它系统正待通过验收。

三、工程设计坚持以科学发展观为指导，符合煤矿开采相关技术要求，体现生产集中化、装备机械化、控制自动化；努力做到技术先进、经济合理，安全高效。

一年来，共完成采煤工作面设计2个、开掘工作面设计8个、单位工程设计15个、探放水工程设计4个。±0m水平以上五2采区设计、+50m水平以下六2煤采区设计正在进行中。以设计规范采掘布局，以设计规范施工断面及支护形式的良好局面待以形成。

四、充分发挥地测工作先导的作用，打牢煤矿工程建设的基础。一年来，在新、老地测人员交替更换的情况下，测量里程18000m，设置各类测点380多个，安装工程测量3项，下达业务保安通知单20份，各类井巷工程地质素描4500m。朴素的一组数字，期间包含的是同志们的辛苦和汗水。通过以上工作，为工程设计提供了有力保障，为领导决策提供了科学依据，为目前乃至今后一个时期矿井的安全生产和良性发展打下了坚实的基础。

五、积极推进新版《煤矿安全质量标准化》的学习，争做安全质量标准化的践行者。

1、自新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》下发以后，在公司领导的要求下，利用每周四的学习会，同区队技术人员一起并学习新标准。截止现在涉及标准井工开采的12个部分，已逐章逐条学习了前七个部分。

2、组织工程技术人员对《新版煤矿安全质量标准化》考试1次，组织全矿职工对防治水知识培训2次。

3、推进六2采区“一通三防”质量达标。针对新标准组织“一通三防”相关人员外出实地观摩3次，对照标准对六2采区“一通三防”项目进行达标。

六、按照公司整体部署，加快复工验收工作完成，加紧联合试运转工作的整体推进。

按照公司领导要求，技术管理部作为复工验收和联合试运转工作的牵头单位，先后召开专题会议4次，讨论并推进复工验收和联合试运转工作。期间制作晒印各类图纸80余幅，资料装订归档20余盒。9月底，矿井复工验收工作已完成。目前，联合试运转前的准备工作正在有序进行。

七、积极排查隐患，狠抓安全管理的薄弱环节。

一年来，累计查出各类不安全隐患364条，下达各区队隐患整改通知书80余次，督促、整改各种隐患362条。特别是对巷道贯通、采面回撤、系统调整、瓦斯排放、探放水工程、过地质构造等安全管 理的薄弱环节，地测、通风及部门主要干部每次亲临现场指挥、妥善安排工作。

八、加强职工业务学习、培训，提高业务技能。

一是深入区队开好班前、班后会，传达贯彻集团、主体矿及本公司的有关文件、会议精神，安排布置当前的重点工作。二是认真开展“三个一”活动，在学习中不断提升员工的整体素质。三是鼓励职工课余自学，对懂业务、肯钻研的职工在年底评先方面给予特殊政策。四是通过组织参加竞赛、考试等形式提高人员素质。本，在许平煤业、主体矿的防突、地测及防治水等各类比赛及考试中，技术管理部踊跃参与，并获得了较好的成绩。

九、2014年的工作目标:

1、杜绝“一通三防”、“地测防治水”人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故。

2、“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作再上新台阶。

十、2014年工作重点：

1、优化工程设计、合理编排开掘计划，从而规范采掘布局和开、掘施工。进一步完善和优化五2区、六2区的通风系统。

2、安排六2下部采区的正常采、掘接替，下大力气加快五2上部采区掘进速度，缓解五2上部采区接替的紧张局面。

3、认真做好地质、测量和防治水方面的预测预报工作。

4、继续做好矿井联合试运转和竣工验收的准备工作。

5、认真落实“一通三防”齐抓共管责任制。强化“一通三防”工作的现场管理，从严追究无计划停风、瓦斯超限、煤尘超限、破坏通风设施等行为和事故的责任者。

6、抓好员工培训工作，努力建设一支“一专多能”的队伍，确保“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作稳步提升。

技术管理部

2013年12月25日

停工通知单 掘进二队：

由于六2-11070里探巷瓦斯涌出未封闭，造成该区域瓦斯超限，需要进行封闭处理。你单位施工的六2-11017机巷、六2-11070中探巷、六2-11070外探巷从2014年12月31日4点班停止施工。

景昇煤业技术部

2014年12月31日