中国铝业集团公司成员名录（共5则范文）

第一篇：中国铝业集团公司成员名录（共）

中国铝业集团公司成员名录

中国铝业集团公司,是在原中国有色金属工业总公司所属铝、镁企事业单位基础上组建的有色金属企业。它由国务院批准设立，是国家授权投资的机构，按国家控股公司方式运行，由中央直接管理。集团公司现辖21个铝、镁工业企业、2个商贸公司、4个勘察设计单位和1个科研单位。

一、工业企业（２１个）

1.山东铝业公司

2.中国长城铝业公司

3.贵州铝厂

4.山西铝厂

5.平果铝业公司

6.抚顺铝厂

7.兰州铝厂

8.青铜峡铝厂

9.兰州连城铝厂

10.青海铝业有限责任公司

11.东北轻合金有限责任公司

12.西南铝加工厂

13.西北铝加工厂

14.华北铝业有限公司

15.湘乡铝厂

16.山西碳素厂

17.民和镁厂

18.沈阳有色冶金机械总厂

19.西北有色冶金机械厂

20.中国长城铝业中州铝厂

21.白银有色金属公司铝厂

二、商贸公司（２个）

1.中国有色金属工业海南公司

2.中国有色金属工业南华公司

三、勘察设计单位（４个）

1．沈阳铝镁设计研究院

2.贵阳名镁设计研究院

3.洛阳有色金属加工设计研究院

4.中国有色金属工业长沙勘设计院

四、科研单位（１个）

郑州轻金属研究院

第二篇：中国铝业强化基础管理（共）

中国铝业强化基础管理

中国建材网 发布时间：2011/4/13 点击数：898

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【中国建材网】中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在西南铝企业隆重召开

熊维平总经理要求：以运营转型为抓手全面强化基础管理

为全面加强中铝所属企业基础管理，大力提升基础管理水平，打造世界最具成长性的世界一流矿业公司，4月11至12日，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业隆重召开。熊维平总经理在会上强调：以运营转型为抓手，全面强化基础管理。

国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长王润秋，中国铝业公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官熊维平，中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民，中铝西南铝企业李凤轶总经理在大会主席台就坐；国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处副处长王健，中铝铝板块、铜版块、稀有稀土板块、工程技术板块的企业主要领导、分管领导、优秀班组长等近120人参加会议；西南铝企业机关部室、二级单位负责人和中青班培训人员等110余人列席会议。

中国铝业公司总经理熊维平作了题为《推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑》的重要讲话。他重点就以运营转型为抓手、全面强化基础管理作了两方面的讲话。

一、充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性。

熊总指出，自国际金融危机爆发以来，中铝公司24万干部员工主要干了两件事。一是开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战。二是启动了脱胎换骨的结构调整和战略转型。通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们感到自身弱在我们的产业结构，弱在我们的体制机制，弱在我们的基础管理。通过两年多来的触及灵魂的艰苦的实践，我们终于找到了企业发展的目标和战略，这就是打造最具成长性的世界一流矿业公司。

熊总说，中铝公司积极走出去，去获取优质的世界级的重要矿产资源，占有它开发它，这是我们的使命。同时，如何加强我们的国防军工、加强我们的航空航天力量，中铝公司责无旁贷。这两项使命我们必须时时刻刻牢记在心上，要肩负起来。

熊总指出，围绕企业目标和愿景，我们要重点抓好“四个保障”，第一是运营转型。这是基础，是管根本管长远的。二是科技创新。这是我们实现战略目标的动力问题。三是资本平台的建设。这是我们的支撑问题。四是人力和文化。第一，是认识到位，要有能够领导推进公司战略转型的领导班子队伍。同时，还要有与世界一流矿业公司相匹配的、先进的、国际性的企业文化建设。第二，运营转型是一场脱胎换骨的变革，是一场革命。

熊总强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，我们通过试点到推广、到全面推进运营转

型工作，符合国务院国资委对中央企业打造一流企业的总的要求，符合中铝公司战略发展目标，符合中铝各企业结构调整、实施成本领先战略的需要，也符合中铝强基础、管长远这个长治久安百年老店的实际。各级领导都要能够真正认识到这项工作的极端重要性，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。

二、全力以赴，切实抓好运营转型的试点和推广工作。

熊总强调，抓好运营转型工作重要的是充分认识和切实做好以下五点。一是领导重视是关键。各企业一把手和各部门负责人对这项工作认识到不到位、培训到不到位、组织保障到不到位、考核到不到位，是运营转型能否有序推进并取得预期效果的关键。各企业和一把手在这项工作上要做到“三个突破”。即，突破传统、突破经验、突破而且要否定自我。二是广泛参与是基础。推行运营转型工作必须是员工全体参加。因为运营转型的模块是每个操作岗位都必须具备的，每个员工从团队到改进到问题的发现等等，都必须是每一位员工参加，绝不是少部分人的事。三是科学方法是根本。要通过培训，理解掌握运营转型的科学方法。四是深化改革是动力。运营转型需要进一步深化改革，同时我们企业的深化改革又能为运营转型提供新的动力和活力。要通过政策的激励来引导企业积极主动投身到运营转型工作中。五是专业化团队是保障。在如何尽快地培养和打造一支运营转型专业化团队上，一定要解放思想，一定要先行先试，一定要提高这支队伍的地位和待遇。同时也要建立起科学的、优胜劣汰、吐故纳新的制度。

熊总指出，运营转型是一项复杂的、艰巨的、长期的工作，需要我们领导重视，需要形成齐抓共管的局面。一方面，我们要求这项工作要高度重视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。另一方面，党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，把各方面的优势和力量都能够来更好地支持企业运营转型工作的推进。特别是要在企业强化基础管理、推进运营转型中彰显我们创先争优活动的实效。

熊总最后说，强化基础管理是企业各级企业管理者的基本职责，而推进运营转型是我们企业领导，尤其是一把手的重要任务。所以我希望以这次会议为契机、为动力，能够形成上下一心、齐抓共管的局面，扎实推进运营转型，全面强化基础管理，以今年经营、改革、发展的成效来迎接中国共产党建党90周年！

国务院国资委企业改革局副局长王润秋作了讲话。他指出，好的经验，好的实践都是企业创造出来的。中国铝业公司从强化基础管理入手，积极进行结构调整、运营转型的努力和探索很值得其它企业学习和借鉴。中国是最具潜力的市场，中央企业发展到今天，具有了创建世界一流企业的基础和条件，也符合国家的发展战略，但我们和世界一流企业比还有不小的差距。我们要以改革为动力，不断深化国有企业改革，进一步完善国资监管体制，提高监管的有效性，进一步增强配置能力、风险管控、人才队伍建设和自主创新能力，要努力实现业绩绩效优、公司治理优、布局结构优和社会形象优，努力达到“四强四优”要求。王副局长指出，企业要适应市场变化，不断滚动实施技术创新，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能进入产业链的高端，才能缩短与世界一流企业的差距。王副局长强调，创建世界一流企业，要平衡好创新与卓越管理的关系，要从制度管理向文化管理转变，让每一名员工都成为企业创建的动力源。

4月12号，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在民丰公司大会议室

召开总结大会，至此，为期两天的会议圆满结束。

中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民出席会议。参会代表、李凤轶总经理等中铝西南铝企业领导及西南铝企业列席代表200余人参加了总结大会。会议由中铝公司安全环保健康部副主任党积囤主持

会上，五个小组的召集人就昨天进行的分组讨论情况作了汇报。

刘祥民副总裁在会上作总结讲话并就如何贯彻落实会议精神提出了要求。刘祥民指出，运营转型具有复杂性、艰巨性、长期性。此次会议进一步明确了公司下一步推进运营转型、强化基础管理的工作目标，指出了工作方向，部署了工作重点，并提出了新的要求。各单位、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，要深刻领会熊总讲话精神的内涵和实质，扎实工作，将强化基础管理推向一个新的阶段。要把会议精神传达给中层干部、基层员工，充分发挥媒体的导向作用，进一步统一思想，提高认识，结合工作实际，打好控亏增盈攻坚战，努力提高企业的盈利水平。刘祥民强调，各单位要加强骨干的培养，为企业进一步推进运营转型、强化基础管理工作做好人才储备。要强化总部相关部室对运营转型的学习和运用，使其走在运营转型知识学习的前列，起好示范带头作用。

刘祥民最后强调，当前，企业面临的安全生产形势严峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教训，全面加强安全基础管理。要时时绷紧安全生产这根弦，有前瞻性的做好安全稳定工作，切实维护好企业和谐稳定大局。

会后，在中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、邓占树、邓高潮的陪同下，刘祥民副总裁还深入中铝西南铝冷连轧板带有限公司、厚板项目建设现场查看、了解了企业基础管理、班组建设以及生产经营等情况。

在当天上午的总结大会之前，中铝西南铝企业领导郭小平、邓占树、李迅、黄平、邓高潮还陪同与会代表深入锻造厂、板带公司、冷轧厂、挤压厂生产现场，了解了企业基础管理、班组建设情况，交流了基础管理工作思路与方法。

会议期间，西南铝业（集团）有限责任公司总经理，中铝西南铝板带有限公司董事长、党委书记，中铝西南铝冷连轧板带有限公司总经理李凤轶率先在大会上作了题为《管理科学化，效益最大化》的交流发言。李总在发言中说，西南铝企业认真贯彻落实《中国铝业公司关于强化基础管理的指导意见》的具体要求，提出了“管理科学化、效益最大化”的工作方针，坚持以观念转变为先导，以制度建设为基础，使基础管理得到夯实，经营业绩显著提升。抚顺铝业有限公司执行董事、总经理田福泉在发言中说，抚顺铝业在强化基础管理工作中，启动运营转型，使员工的思想观念、精神风貌、企业运营等各方面都发生了较大转变的情况，并初步探索出了电解铝企业运营转型的基本模板。中国铝业山西分公司总经理、山西铝厂厂长冷正旭在发言中说，山西铝厂围绕“夯实管理基础、确保运营转型实效”，以“消除浪费、创造价值、持续改进”为目标，以信息化建设、制度建设和团队建设为抓手，使企业蓬勃发展。云南铜业（集团）有限公司达亚公司狮子山铜矿采掘六队长李果作了有关班组建设的介绍。

会议期间，参加中国铝业公司“强基会”的代表们分5组进行了讨论。

会议期间，参加中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会全体代表在西南铝民丰酒店参加了麦肯锡咨询公司专家所作的题为《通过运营转型全面夯实基础管理，向着最具成长性世界一流矿业公司奋进》专题讲座。

文章来源：中国建材网

第三篇：铝业总结

铝产品的生产流程共分为铝土矿的开采（中铝集团——上游企业）、氧化铝的生产（我国氧化铝产地主要分布在山东河南山西广西贵州等地）、电解铝的生产（需消耗氧化铝，生产成本主要是电力资源和氧化铝资源，主要产地在新疆山东河南等地，其中新疆近年发展速度极快，主要原因是拥有丰富的煤矿资源，自建电厂电力资源成本低，2014年前三季度新疆电解铝生产量增加了79·9％）、铝制品的生产（下游加工企业，主要分为铝板铝带等12大类270多种产品）、再生铝的加工（使用铝制品废料进行重新轧制，铝制品可多次循环利用，损耗率不超过5％）。

我国铝土矿的开采全部归于中国铝业集团，中国铝业集团同时也是我国生产氧化铝和电解铝最大的企业，2013年全年氧化铝产量达到900万吨，电解铝产量300万吨，2014年有望达到氧化铝产量1300万吨，电解铝321万吨。

我国氧化铝的生产除去中国铝业集团外主要分布在山东，河南，广西，山西，贵州等省份地区，2013年全国氧化铝产量达到4450万吨，是世界第一氧化铝生产大国。

我国电解铝的生产主要分布在新疆，河南，山东，贵州，甘肃，青海，内蒙古等省份，2014年新疆电解铝产业发展迅速，前三季度增长率高达79·9％，而内地电解铝生产企业受电力资源费用的制约近年来已处于下降态势，我国电解铝生产的重心在逐渐向西部偏移，西部生产电解铝的优势为矿产煤炭资源丰富，自建电厂发电成本低廉，拥有更大的价格优势，目前西南部电解铝的产量已占我国电解铝总产量的65％。

铝制品的分类主要有铝板，铝带，铝箔，铝型材，铝管，铝棒，铝线，铝锭，铝铸锻件，铝粉，铝合金制品以及氧化铝等12大类，每个类别里又分为各种不同特性和应用范围的小类别，共270余种。铝制品加工企业一般称为铝产业的下游企业，国内铝制品加工企业众多，产品种类繁杂，质量参差不齐。

再生铝产业是铝回收再制造的重要支柱，铝制品的损耗率一般很低，不超过5％，所以废旧铝制品的回收再制造是铝制品生产企业的重要经济来源之一，也是资源循环利用的一种表现。

第四篇：中国铝业公司财务分析报告

中国铝业公司2010年财务分析报告

中国铝业公司 2010年财务分析报告

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国管 李涛0092593

中国铝业公司2010年财务分析报告

一、公司简介

中国铝业股份有限公司于2001年9月10日在中华人民共和国（中国）注册成立，中国铝业公司是中国铝业的控股股东。中国铝业股票分别在美国纽约交易所、香港联交所和上海证券交易所挂牌交易（股票代码：香港2600，纽约ACH，上海601600）。中国铝业是目前中国铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售，技术研发为一体的大型铝生产经营企业，是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。

中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，截至2007年10月，公司资产总额超过1800亿元。固定资产增值保值率、净资产收益率在全国100亿元资产以上的国有企业中一直名列前茅，是全球第二大氧化铝和第三大电解铝生产商。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海上市，企业信用等级连续三年被标准普尔评为BBB+级。

经营范围：铝土矿及其他金属矿、石灰石矿、煤炭的勘探、开采;铝、镁及其他 金属矿产品、冶炼产品、加工产品的生产和销售;煤炭的生产和销售;碳素制品及相关有色金属产品、水电汽、工业用氧气和氮气的生产、销售;蒸压粉煤灰砖的生产、销售及装卸、搬运服务;硫酸(或危险化学品)的生产和销售;发电及销售;尾矿(含赤泥)综合利用产品的研发、生产和销售;从事勘察设计、建筑安装;机械设备、备件、非标设备制造、安装及检修;汽车和工程机械修理、特种工艺中国铝业公司2010年财务分析报告

车制造和销售;公路货物运输;电讯通信、测控仪器的安装、维修、检定和销售;自动测量控制、网络、软件系统设计、安装和调试;材料检验分析;经营办公自动化、仪器仪表;相关技术开发、技术服务。主营业务为氧化铝提炼、原铝电解以及铝加工生产。

二、财务报表分析（以2010年为例）

（一）、变现能力分析

变现能力是公司产生现金的能力。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少，是考察公司公司短期偿债能力的关键。反应变现能力的财务比率主要有流动比率和速动比率。

1、流动比率。流动比率是流动资产除以流动负债的比值。流动比率=0.81 流动比率可以反映短期偿债能力。一般认为，公司合理的最低流动比率是2。其流动比率大大低于最低流动比率，说明中国铝业的短期偿债能力非常不足。

2、速动比率。速动比率是从流动资产中扣除存货部分，在除以流动负债的比值。

速动比率=0.66 通常认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。

从流动比率和速动比率可以看出，中国铝业公司的变现能力不足，短期偿债能力较弱。

（二）营运能力分析 中国铝业公司2010年财务分析报告

营运能力是指公司经营管理中利用资金运营的能力，一般通过公司资产管理比率来衡量，主要表现为资产管理及资产利用的效率。因此，资产管理比率通常又称为运营效率比率，主要包括存货周转率、应收账款周转天数、流动资金周转率和总资产周转率等。

1、存货周转率。存货周转率在流动资产中，存货所占的比重较大。存货的流动性将直接影响公司的流动比率，因此，必须特别重视对存货的分析。存货周转率是营业成本被平均存货所除得到的比率，即存货的周转次数。

存货周转率=4.32 一般来讲，存货的周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换成现金或应收账款的速度越快。其存货周转率大于标准值3，缩短了营业周期。

2、应收账款周转率。应收账款周转率是营业收入与平均应收账款的比值。它反映内应收账款转为现金的平均次数，说明应收账款的流动的速度。

应收账款周转率=70.67 应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。一般设置的标准值为3.中国铝业的此项财务指标大大高于标准值。它的资金周转是非常好的。

3、流动资产周转率。流动资产周转率是销售收入与全部流动资产的平均余额的比值。中国铝业公司2010年财务分析报告

流动资产周转率=2.46 流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。企业设置的标准值：1.其值大于标准值，流动资产的周转速度比较快。

4、总资产周转率。总资产周转率是营业收入与平均资产总额的比率。

总资产周转率=0.69 企业设置的标准值为0.8。该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法, 加速资产周转，带来利润绝对额的增加。其值略低于标准值。

从营运能力来看，中国铝业的资产利用的效率还是比较高的。资金周转速度比较快。

（三）长期偿债能力分析

1、资产负债率。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比。资产负债率= 59% 企业设置的标准值：0.7,反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视为中国铝业公司2010年财务分析报告

发出预警信号，企业应提起足够的注意。它的负债还是比较合理的。

2、产权比率。产权比率是负债总额与股东权益总额的比率 产权比率=1.44 企业设置的标准值为1.2反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。其产权比率还是比较合理的。

3、已获利息倍数 已获利息倍数=3.83 企业设置的标准值为2.5企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。其值大于2.5，企业的债务利息比较小。

从长期偿债能力分析可以看出，中国铝业公司的负债率是比较合理的，企业的债务压力较小。

（四）盈利能力分析

1、销售净利率 中国铝业公司2010年财务分析报告

销售净利率= 0.08 企业设置的标准值：0.1 该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。其销售净利润略低于标准值。

2、销售毛利率

销售毛利率=0.064 企业设置的标准值：0.15表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。

3、资产净利率（总资产报酬率）资产净利率=0.07 企业设置的标准值：根据实际情况而定.把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资 产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财中国铝业公司2010年财务分析报告

务分析体系来分析经营中存在的问题。

4、净资产收益率（权益报酬率）： 净资产收益率=0.017 企业设置的标准值：0.08净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是最重要的财务比率。杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、其他应收款”、“ 待摊费用”进行分析.从盈利能力的各项指标分析，中国铝业公司的盈利能力不足。就是说公司赚取利润的能力不足。

（五）、现金流量分析

通过单独反映经营活动产生的现金流量，可以了解企业在不动用企业外部筹得资金的情况下，凭借经营活动产生的现金流量是否足以偿还负债、支付股利和对外投资。通过单独反映经营活动产生的现金流量，可以了解为获得未来收益和现金流量而到导致现金流出的程度，以及以前资源转出带来的现金流入的信息。现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。

1、现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债

现金流动负债比=0.13 中国铝业公司2010年财务分析报告

反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。企业设置的标准值一般为0.5。它的现金流动负债比值大大低于要求值，说明它的净现金流入不足以偿还负债，主要依靠借新债还旧债。

2、现金债务总额比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额

现金流动负债比=0.08 企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。企业设置的标准值为0.25。这个比率同时也体现企业的最大付息能力。其性质与第一个指标一样，也说明它的净现金流入不足以偿还负债。

3、销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额 销售现金比率=0.06 该指标反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。一般企业设置的标准值为0.2，其值低于标准值，说明中国铝业公司资金利用效果不是横理想，每元销售得到的净现金流入量较小。

4、全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额

全部资产现金回收率=0.05 该指标说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。把上述中国铝业公司2010年财务分析报告

指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。企业设置的标准值一般为0.06。

三、总结与建议

（一）财务总结

从变现能力分析可以看出，中国铝业公司的变现能力不足，其应付短期负债的能力不足；从营运能力来看，中国铝业的资金周转速度比较快，资产利用的效率还是比较高的。从长期偿债能力分析来看，中国铝业公司的负债率是比较合理的，企业的债务压力较小；从盈利能力的各项指标分析，中国铝业公司的盈利能力不足。就是说公司赚取利润的能力不足；从现金流量分析可以看出，中国铝业公司的现金流量不是很理想，公司的流动性比较弱。

（二）经营建议

开发海外资源,拓宽利用国外氧化铝资源渠道，国外铝土矿不仅储量多,而且质量也较我国铝土矿要好的多,很适宜采用生产成本低, 因此充分应用我国先进的氧化铝生产技术,加快境外铝土矿的开发利用是我国氧化铝工业实现可持续发展的有效途径。

大力推进资源战略，加快矿山建设，提高供矿安全可靠程度；加快选矿工业应用进程，加强资源的合理配置，提高资源综合利用水平；继续推进海外开发项目。在海外建大型氧化铝工厂。

加强铝上下游产业的发展。在我国现有124个产业中,有113个部门使用铝产品,占91%。现在,铝及铝合金已能取代木材、钢铁、塑中国铝业公司2010年财务分析报告

料等各种材料,其应用范围之广足以使现代生活的各个侧面直接地受到影响，因此有必要加强铝上下游产业的发展。

能源方面，利用甘肃、云南两地丰富的煤炭和水力资源，分别打造煤电铝和水电铝的一体化产业链。另外，中铝在境外已和马来西亚公司联手，计划在该国水电富集的区域建设一座总投资10亿美元、年产能33万吨的电解铝工厂。

第五篇：中国铝业广西分公司纪委工作汇报(广西铝)

中国铝业广西分公司纪委工作汇报

尊敬的中国铝业公司党组纪检组赵钊组长、董海副主任；尊敬的纪检监察工作第二协作区各位同事：

巩固完善“大监督”、“大宣教”、“大协作”——“三个工作格局”是反腐倡廉建设的有效途径，加强企业间的纪检监察工作协作是实现资源共享、优势互补、共同提高的有效举措。今年，总部在《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）中，明确提出要进一步完善“大协作”格局的要求，广西分公司纪委坚决支持 “大协作”格局的完善，同时愿意为此做出更多的努力，共同提高纪检监察管理工作再上新台阶、新水平。

2012年是广西分公司深入推进运营转型、构建CBS、推进“两基地一试点”、全面争创世界一流企业的关键一年。2012年，广西分公司要完成总部下达的16.56亿元利润目标，任务艰巨、使命光荣。2012年1～4月，广西分公司在进一步推进反腐倡廉警示教育、加强廉洁文化建设、推进效能监察管理、完善体系建设方面做了一些努力，现予以汇报：

一、贯彻落实总部工作部署，开展党风和反腐倡廉建设工作情况

（一）认真学习领会总部工作部署，明确2012年工作思路

年初，总部召开了2012年党风和反腐倡廉建设工作会议，中铝公司熊维平总经理和党组纪检组赵钊组长在会上作了重要讲话，全面总结了2011年党风和反腐倡廉工作，明确了2012年工作重点和要求，广西分公司党政领导高度重 视，及时组织安排专题学习，充分领会精神实质。同时，广西分公司纪委还组织学习了《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）、《中国铝业公司关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中铝党字„2011‟166号），进一步规范指导2012年工作。

为切实做好2012年的党风和反腐倡廉建设工作，广西分公司于3月9日，隆重召开了2012年党建和思想政治工作暨党风和反腐倡廉建设工作会议，深入总结2011年、部署2012年的党风和反腐倡廉建设工作。会上，武建强总经理代表广西分公司领导班子作廉洁从业承诺；党委书记刘永刚与二级单位党委代表签订了《党风和反腐倡廉建设工作责任状》。会后，各二级单位和部室进一步层层签订了廉洁从业承诺书和责任状。切实落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉建设。

2012年广西分公司反腐倡廉建设总体工作思路：认真贯彻党的十七届六中全会精神，学习贯彻十七届中纪委第七次全体会议和中国铝业公司党风和反腐倡廉建设工作会议精神，围绕广西分公司创建世界一流企业目标和生产经营管理中心任务，坚持“一个领导体制”，协调推进“两个防控体系”，巩固完善“三个工作格局”，加强廉洁宣教，完善制度建设，强化监督管理，深入效能监察，全面推进审计和风险管理，构建一整套较为完善的纪检监察审计工作和管理机制，推动公司党风和反腐倡廉建设再上新台阶、迎接党的十八大胜利召开。

（二）丰富反腐倡廉宣教载体，扎实推进廉洁文化建设

抓反腐倡廉，强化宣教是基础，创新丰富宣教载体是关键，为加强反腐倡廉宣教成效，广西分公司认真贯彻落实总部要求：

一是及时下发《中国铝业广西分公司2012年党风和反腐倡廉建设工作安排》（中铝股份桂纪发„2012‟1号），明确2012年重点抓好的十个方面工作，同时根据生产经营工作，制定了“2012年中国铝业公司广西分公司反腐倡廉教育活动计划”，将宣教活动分解落实到每个月，有计划、有重点、有步骤地开展电教片学习、警示教育、主题教育月、廉洁从业评价等活动，并随时根据总部安排，丰富补充活动内容。

二是扩大廉洁宣教范围。廉洁宣教做到了科学合理覆盖，每周一条廉洁短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐电视短片。廉洁短信在向中层干部、重点部门重点管理岗位发送的基础上，于今年4月份起，进一步扩大至全体副科级以上管理干部和班组长。同时今年还进一步加强了廉洁文摘和警示教育案例的搜集、整理和选登工作，以正反面典型事例警醒广大干部职工，筑牢拒腐防变大堤，1～4月在公司OA网“清风文摘”栏目发布廉洁文摘12篇，在“党建网”发布“警钟长鸣”警示案例31篇，“廉洁文化”文摘40篇，“工作动态”31篇。

三是丰富并固化宣教载体。今年元月临近新春之际，向基层管理干部发送了“廉洁文化理念台历”；二月向科级干部范围发放印有个人廉洁座右铭的“笔筒”；三月向中级以上管理干部发放“廉洁镇尺”已设计完毕；四月，在公司机关办公楼逐层设臵廉洁文化理念宣传牌，进一步浓厚公司倡导廉洁从业氛围。五月，我们还应用新的宣教载体，尝试排 练三个文艺节目，准备参加六月平果县廉洁文化晚会，并为中铝总部廉洁晚会做准备，扩大宣教影响力，做到警钟常鸣，从思想源头上防治腐败，切实推进廉洁文化建设。

四是积极发放反腐廉洁读物。首先，及时下发中国铝业公司反腐倡廉教育读本《警示》，下发督促领导干部廉洁勤业、拒腐防变从政提醒系列书籍《从政提醒——领导干部值得深思的8个问题》，下发纪检监察办案专业书籍《纪检监察机关查办案件常见程序性问题解答》、《党纪政纪典型案例解析》，加强广大领导干部和专兼职纪检监察工作人员学习教育。其次，组织领导干部、党员、观看反腐倡廉和专题辅导讲座电教片，先后观看了《领导干部要自觉做到“七个正确对待”》、《认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会精神推进反腐倡廉建设辅导讲座》、《小金库引发的大案》等电教片，并在电视台播放这些电教片，进一步加强党纪政纪宣教。

（三）加大监督惩处力度，深入推进审计和效能监察，提升管理效能

一是加强行政效能监督检查力度，对公司及各单位、部室落实业务管理情况进行监督检查。对中心组学习制度、民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度落实情况进行检查。同时以公司大力开展运营转型，构建中铝CBS，为契机，加强监督和跟进，提高行政效能的监督管理。在由公司领导牵头实施的12个跨部门持续改进项目中，纪检监察审计部门参与了改善热电煤耗、改进氧化铝石灰质量、保证氧化铝液碱质量三个项目，占了四分之一。

二是加强领导人员履职情况监督审计。围绕公司生产经营重点工作，加强领导人员职责落实，廉洁从业承诺等监督检查。按中铝总部审计工作要求，坚持“逢离必审”，开展 中层干部交流任职经济责任审计。2012年4月完成了1项对原热电厂厂长的离任审计，还有1项对原电解铝厂厂长的离任审计五月下旬开始实施。

三是加强经济监察，提高监察成效。围绕“三煤一灰”、废旧物资、工业垃圾、合同签订等经济管理业务，发挥“大监督”力量，切实加强经济监察。2012年以来参加招标监察8次、议标2次；参加采购比价48次；审签经济合同共1301份，价值约16.15亿元；下现场54次查看工程量和残矿回收测量工作；更换物资出厂放行证484本；下现场监督废旧物资及外单位物资出厂84次；通过经济监察，配合业务部门降低采购资金支出、堵塞管理漏洞，避免公司财产遭受损失约413万元。

四是深入推进效能监察，提高管理效率和效益。结合严峻的市场经济和公司生产经营形势，加大效能监察推广工作，着重从“三煤一灰”质量、液碱质量、废旧物资处理监督等环节，深入开展效能监察立项，并以经济效益、管理效率和社会效益来考量，提高其科学化和规范化水平，推动企业降本增效、挖潜增利工作。201115项效能监察项目已完成结项，准备5月下旬评比表彰。2012效能监察立项21个，其中“三煤”质量跨部门持续改进、提高外购石灰质量、废旧物资管理三项为公司层面重点效能监察项目。

（四）严肃惩处违纪违法行为，加大警示教育力度 坚持对违纪违法行为坚决查处，保持企业风清气正的环境。2012年根据总部意见，对违反小金库管理规定的管理干部严肃处理。3月7日，经广西分公司党委和行政领导审批同意，对两名同志予以党内警告处分和行政记过处分，并在企业OA网公布，加强控制“小金库”的警示教育。同时对 在物资采购、废旧物资外销等过程中存在的违纪违规基层管理人员，严肃处理，杜绝企业利益受损情况发生，维护企业利益。

（五）继续推进两个体系建设

根据公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年五年规划的要求，努力抓好教育、监督、惩治环节。随着2012年工作的整体推进，重点结合广西分公司今年深入推进的运营转型、CBS构建工作，落实生产和管理监督流程的优化，制定和完善相关管理制度，加强制度监管，堵塞管理漏洞，同时进一步加强惩防体系建设理论研究和应用，推进惩防体系建设。

2011年，我们开始着力建设分公司全面风险管理体系，2012年初继续落实风险管理体系推广计划，全面加强宣传推广工作，开展为期三个月的宣传教育，通过网络、广播等媒体以百问百答、业务培训、系列访谈等形式加大体系宣传；在去年全公司各部门、生产单位廉洁风险点排查基础上，加强总结和梳理，为今后全面落实总部廉洁风险防控工作要求，提供了坚实基础。

（六）奋力挑起创一流办公室的重担

按照熊维平总经理要求，广西分公司2011年成立了创一流领导小组。公司把创一流办公室主任职务由纪委副书记兼任，纪检监察（审计）部负责办公室的日常工作。

面对创一流工作重任，分公司创一流办公室去今两年分别组织开展了 “创一流”大讨论，草拟了广西分公司创一流工作方案，引导全公司5000多职工实行了创一流50题答卷。围绕各二级单位“创一流”指标完成情况，重点加强监督和指导，督促二级单位、部室完善“创一流”子方案。

二、工作中存在的问题及下一步打算

回顾2012年以来的工作，有成绩亦有不足，主要问题有以下几点：一是在协同监督管理上，还停留在公司管理层面，二级单位监督作用没有充分发挥，还有待进一步加强和完善；二是党风廉政建设责任制的具体考核还有不足，考核指标的建立和细化、责任制落实和责任追究力度、考核结果运用等方面还需进一步明确和深化；三是在合同签订、物资采购、废旧物资管理、效能监察项目的丰富等，还有进一步加强和深化的空间；四是纪检监察审计团队的战斗力还待进一步充实和提高，处理问题还有待提高。

三、对中铝开展党风和反腐倡廉建设工作提出建议

（一）加强指导和交流。通过加强业务指导和工作交流，能更好地实现“资源共享、取长补短、共同提高”的目的，真诚希望中铝总部给我们成员企业多一些指导和培训，多安排一些业务交流和参观学习，及早分享那些在党风和反腐倡廉建设工作中先进、典型、高效的工作方法和举措，快速提升基层党风和反腐倡廉建设工作再上新台阶，出新成效。

（二）将培训工作常态化。纪检监察工作能不能出成效，领导是关键，高素质队伍是基础，多层次、全方位的开展业务培训是必要手段。希望总部出台纪检监察干部业务培训学习制度，并根据实际需要，不断丰富完善形式，如在每年开展廉洁文化建设、效能监察、案件查办等培训同时，扩大岗位交流机会，让企业和纪检监察干部选择参加，通过以干代培，提高培训针对性和有效性，干部得以学以致用。

四、对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》等三个文件的意见

（一）对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》意见：

总部文件很全面、深入，总体来说很好，几点建议： 1.建议把“治庸转作风 问责提效能”的提法改为“治庸提效能 问责转作风 ”，理由是：治庸是相对“能”而言，其目的是提高效能，问责是为了转变领导的工作作风。这样更准确更合适。

2.建议明确各级领导人员具体包括哪些人员。3.建议明确各分公司要做哪些事情（如成立领导小组、制订实施细则等。）

4.虽然文件指出是从2012年5月起集中半年时间落实开展治庸问责工作，但结尾也提出了要形成长效机制。为融入常态工作长期开展，建议将此项工作内容纳入干部廉洁从业测评、绩效考核工作中一并开展。

（二）对《中国铝业公司开展纪检监察协作区工作的暂行办法》意见：

1.建议明确组长单位如何产生，如轮值办法、按年指定等；

2.建议设立业务骨干数据库，方便供协作区调配借用。3.建议保障机制和激励机制细化、具体化。4.建议加入“运营转型内容”。可在第四条第（二）中加入，“融入运营转型工作理念，研究工作中存在的问题和难题，逐一破解，推动工作。”

（三）对《关于进一步加强招标投标监督管理工作的指导意见》意见：

1.第二

（一）中，建议公司招标投标监督工作领导小组加入财务部，因为财务部在招投标管理中起到比较关键的财务制度审核把关作用。

2.文中对“标底”何人何时如何确定未能明确，是否也需明确其程序和要求?

中国铝业广西分公司纪委

2012年5月8日