辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料

第一篇：辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）

立论：

（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论 对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子 但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们 创新力是很好的 很重要的 是能有很大的收获的 在这一点上我方完全认同您的观点 但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果 这样您方的逻辑才是成立的 否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。）

(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。几乎个个银行都推出了网盾，只不过包装不同罢了，但是已经很少有人记得是谁第一个发明网盾的银行了，可见，在学习型背景下，创新力的优势已经不大。

第二，银行业不是软件工程，它不具备快速更新的特质。他强调不是科技上的突破而是一种稳定，很简单一个道理，对于客户来说，他肯定更看重的是一个银行给他带来的安全感，也就是一种稳重的感觉。那么创新力和执行力到底那个更能给客户一个稳重的感觉呢？是不是速度更快、准确率更高、上下级之间如臂使指，责任划分明确的银行更有稳重的感觉呢，而这些不正是执行力带来的吗？

总结，上文的背景我们不难发现，现代银行比拼的是卓越的服务而非新颖的服务。何为卓越？简单来讲三个字，快准好！相比而言，强大的执行力更能提升银行的反应速度，更能提高银行业务的准确性，更能强化银行的服务品质。

综上所述，因此综上所诉，创建一流银行，执行力更重要。

攻辩：

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了银行业不是科技产业，创新力在银行业并不是很重要的，因

为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？(如果对方说,即便如此,不记得网上银行第一个开通者是谁又如何,招商仍是现在的一流银行,一流银行又不是只有一个,中行是,工行是,招商还是,该如何应对?因为招商被超越了，这个例子只是比较创新力和执行力何者是决定竞争胜负的关键，赢得竞争的企业才能始终保持一流的宝座)还有:招行真是第一个开通网上银行的吗?国外不用网上银行是吗?国内是，国外有，但不确定孰先孰后

1.请教对方辩友 您认为银行是否算是一个服务性行业？

2.那再请教您了啊 作为服务行业 服务质量、服务态度是不是我们作为被服务对象最看重的？

3.那您认为 是增强执行力 让我们银行的业务办的更快更好能够提升服务品质还是增些有创新但是大家完全不了解的东西然后大家要花很多的时间去学习才能上手能够提升服务品质呢？

4.请教您了 在接受服务的时候 我们是希望能够花更少的时间达到最好的效果还是说用一些新奇的东西去达到以前我们的效果呢？

5.所以对方辩友 您还是认为作为一个服务性的行业不应该增强能够提升服务品质的执行力而是应该增强满足好奇心的创造力？这是服务行业的从业标准么？

备用问题

请问对方辩友，我们解决问题是先解决主要矛盾，还是先解决次要矛盾？

2.请问对方辩友，目前我们改造银行时都会增加服务柜台以及增加ATM机的数量，请教对方辩友了您认为这是为了提高执行力还是创造力？

3.近年来百姓常抱怨，到银行办理业务时面临着排队难速度慢等待时间长的问题。请问，百姓抱怨的是执行力低，还是没有创新？

4.屠光绍向证监会喊话：行政有效监管不足致使行政力度低。请问您了，是执行力不足还是没有创新？

5.谢谢对方辩友，我们看到种种现状告诉我们现下行政效能低，主要是由于执行力不足，那请您方向我们解释不去解决主要矛盾，却去解决创新？

攻辩小结：（首先总结对方，主要是指出对方的不足或是错误的地方，无非就是

1、缺失性比较、2、把引入科技等同于创新，3、用其他企业为例子，但和银行不具有类比性）再来看看我方，我方其实很简单，用了一些现实中的小例子说明了现代银行业所面临的具有代表性的问题。对方辩友也许说道，这个可以用新技术来解决啊。但是对方辩友，银行不是科研单位，不会自己去研发新技术，往往是以采用先进技术来提升实力。今天你可以采用一个新技术，明天我同样可以！在大家技术都相同的情况下，谁来决定胜负？还不是服务质量！

而服务质量让谁来实现？还不是强大执行力所带来的快准好！因此，我方坚定的认为。。。(如果不会总结对方，可以再加一段)银行作为一个服务性的行业 其行业标准应该是不断提升服务品质 使得客户能够享受超高的服务质量 感受到热情的服务态度 在最短的时间里办完自己的事情 这是我们应该考虑的。于是我们可以看到 只有执行力才能达到以上要求。纵然创造力是好的 但是因为银行的行业性质特殊 其实不是那么的需要去改革或者创新 那些新的东西只是给客户们一种新鲜的刺激 但是并不能满足他们真正的需求 这就是为什么我方不断强调 创建一流银行 执行力比创造力更重要。谢谢对方辩友

自由辩论：

那么员工素质的提升能否为客户提供更卓越的服务？

通过强大的执行力，是不是能为员工提供更多更到位的培训来提升员工素质？

那么员工素质的提升是不是银行执行力提升的体现？

服务态度相比国外较差是国内银行的一大弊端，请教您了，提升服务态度重点靠创新力还是执行力？如果对方回答创新也可以提升服务,比如提升服务体验,那也是提升服务态度,不也是靠创新力么?该如何应答?

（必须承认创新有可能提升服务。应对之法有很多，请根据实际情况任选其一：

1、让对方举出事例，然后质问，您确定这个是该银行首创的吗？你确定之前没有任何国际上的银行有使用过吗？请问在整个实施过程中有没有执行力参与其中？如果有，请教您如何比较二者谁是更？核心：削其信任度

2、让对方举出事例（如，应用信息系统来进行内部），然后质问，这种技术是不是银行发明的？（应用信息系统最早在工业企业应用）如果不是，这仅仅是学习，而这个时候最重要的是认真的学习，具体的落实，这是执行力。

3、底线，一口咬死，创新不可少，但是提高服务质量更多的是要求员工准确的执行公司的规定，达到上级的要求）

正所谓“服务”是银行的灵魂，是银行经营的核心，请教您了服务水平的提升主要靠执行力还是创新力？

（对方辩友如果缺失性比较，即说如果没有创新 怎样怎样）

反对，对方辩友，如果没有执行力来落实您的创新，您的创新是不是一纸空文呢？ 因此对方辩友，缺失性比较是没有意义的。请论证更字。

（如果对方还坚持）

没关系，我承认，没有创新力不行，但不能没有创新力不等于创新力比执行力更重要，请论证更这个字。

（如果对方辩友还来，就属于耍流氓）

对方辩友，实在不创新我可以学腾讯嘛，人家弄什么我就抄什么，但要是没有执行力，就是人家送给你抄，你也不一定抄的好。

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了创新力在银行业中的弱势情况，因为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？

5、国内银行审批时间长，效率低究竟是技术问题还是执行力问题？

6、提升银行审批效率究竟靠创新力还是执行力？

7、.海尔集团在不引入新技术的情况下，仅仅通过流程整合分析就将效率提高了数倍，这是否体现了强大的执行力可以提高管理效率？

破通过新的科技新的技术也能实现快准好：

请教对方辩友了，您能确定xxx技术是银行发明的吗？

对方辩友，学会使用并熟练掌握计算机技术到底体现了执行力强还是创新力强?

(接上一问)所以今天我学会如何五笔输入法我就是一个创新型人才了，那么请各位评委领导为在做所有会五笔的人加工资，因为他们都是创新型人才。

对方辩友请您列举最影响中国银行业的三种银行技术

（对方如果列出，随变挑一个用下文的方法破，下文因平板电脑为例）如果答不出，没关系，因为不管是建行还是农行都在强调提供卓越的服务，请教您了，强大的执行力是不是更能实现服务的快准狠。

破引入新科技就是创造力：

对方辩友，我今天为客户提供平板显示器也是创新吗？这个平板显示器是不是我发明的？引用别

人的东西也是创新吗？

（对方如果狡辩，用于服务客户就是创新）那您能确保用平板电脑向客户展示信息就是银行第一个干的吗？不是银行首先发明的能叫创新吗？

（对方如果硬扯借鉴科技也是创新）所以，按照对方辩友立论，小学生考试的时候借鉴他人答案也是合法的咯。

名句：

管理学有一句话说得好：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。这是否证明了执行力更重要呢？

海信董事长曾说过没有执行力，就没有竞争力。这是否证明了执行力更重要

削减创新力：

对方辩友把创新力说的如此神乎其神，那么请教您了，腾讯公司为什么一直抄袭都能成功？

对方辩友其实在一个学习型社会，我们的选择可以有很多很多，唯一不变的就是强大地竞争力。请教您了，腾讯的成功是不是依赖其强大的执行力。

总结陈词：感谢对方辩友精彩的表现，现在让我们来回顾一下整场辩论赛吧。对方辩友今天认为创新比执行力更重要，无非是犯了以下两个错误：

第一，他们低估了执行力。对方辩友说了这么多，其实可能是为了给大家造成这样一种印象，好像执行力只是一种墨守陈规、是一种不知变通甚至顽固不化，以致跟不上现今银行业激烈的竞争和高速的发展趋势。可是真的是这样吗？难道一个执行力很强的人真的如对方辩友所说的那么微不足道吗？我们说的一家执行力超高的银行竟是那样的不足称赞吗？不是的，我们今天说的执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。

对方所犯第二个错误，即对方辩友不顾一切地将创新的种种好处强加给了银行，却没有真正考虑到一个一流银行所必须具备的素质。没错，创新的确如对方辩友所说好处多多，它推陈出新甚至开创一个新时代，它引领社会甚至人类的发展方向，它非常伟大，我方从不否认这一点。但是我们来接地气地考虑一下一个一流银行的状况吧。一流银行这几个字不是自己封的，也不是业内人士封的，更不是因为我做出了几件以前没有人做过的事人家就能封给我的。它是一种社会、客户、百姓对于这家银行的认同与赞誉，是一种公众认可之心。那么一个银行究竟凭什么获得公众的认可呢？是因为我们开发了新的套餐新的工具吗？正如我方辩友所言，在这样一个学习型的环境中，科技的学习是大家必备的技能，如果一项新套餐新工具就能成为一流银行，那么每一家正常运营的银行我相信都能享有这项殊荣。

那么会是因为我们创新了服务流程，让客户在我们银行有不一样的用户体验吗？银行业的迅速发展我相信离不开这一行的一套标准流程，比如最基本的办张卡、开个网银，也许工行和农行在制作的申请单上略有差别，但是其基本的理念及所需的信息绝对是大同小异的，而同时其操作流程也必然是相通的。这样的一套标准流程不仅是常年累月实验下来最为精简的流程，更是因为这是一种最能让客户熟悉、易操作的流程，哪怕是七老八十的爷爷奶奶，只要他们办过一次这种业务，下次他们无论去到哪家银行都可以毫无压力顺手不已。作为服务性的机构，银行需要给人的不就是这样一种安心、稳定之感吗？相反，如果一家银行更注重创新，也许这家银行真的会很与众不同，但是这样的不同是我们想要的吗？客户会愿意每来一次银行都要适应新的制度、新的操作方法吗？恐怕不是吧。

一家一流银行，它必然是以一流的服务取胜，因为只有一流的服务，才能带给客户一流的体验，只有一流的体验，才能让客户产生这是一家一流银行的认可感。能让客户产生这样的认同感、归属感，不正是作为一家一流银行真正需要的吗？综上所述，我方坚决认为，创建一流银行，执行力比创新更重要。

如果对方说:创新出来后的产品其他银行是可以复制,模仿没错,我承认,但就是因为大家都来借鉴,是不是肯定了创新力的重要,所以大家都来借鉴?我方该如何对应?

(这一点很好答，直接肯定，对的创新是很重要，我们从来不否认它的重要性，但就是因为模仿的存在，让执行力成为赢得市场竞争的关键。

说明：自由辩中对于任何只说创新性重要但不能直接比较“更”的例子都承认。)

如果对方说;特别是现在银行体制改革,比如农村信用社向农商银行(股份制改革),包括推出理

财产品,不都是为了更好地向一流银行发展吗?难道创新力不重要吗?

（很简单，理财产品是不是本银行首创的？只要不是首创，就不是创新。甚至只要国外有先例了，就都是学习，而学习、超越的关键是执行力，不是创新力）

希望你能站在对方的立场,帮忙想想对方会问什么问题,我们该如何应答!谢谢了！！!十分感谢！！！

1、创新力是执行力的根源，只有先创新才有根源。答：爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，所以爱因斯坦他妈对人类的贡献比爱因斯坦更高。

2、执行力=墨守成规：说明：这是赤裸裸的缺失性比较，正式的命题应该是执行力-创新力=墨守成规我方从来不否认创新力的重要性，两者相辅相成缺一不可。另外：我们可以用另一个缺失性比较去证明这个问题是没有意义的：如，如果一个银行有很多点子却无法执行如何成功，即创新力-执行力=眼高手低

3、什么是执行力，执行力是由管理体制和人员素质共同决定的，是银行各个部门执行上级指令的能力、效率。具体请了解资料。

4、执行力如果方向错了，怎么办？这就需要领导准确的决断，这个既不是创新也不是执行力，是判断力

5、我们理解下的创新应该是什么，注意是创造发明，是一定要这个银行首先带来的，借鉴优秀技术的什么都不算，这叫学习能力，应用能力。

6、除了创新，谁是银行的核心竞争力：科技水平。但这个不是要求我们去发明，而是要及时的学习应用先进的科学技术，让高校、科技公司的发明为己所用。这就需要一个强大的执行力团队去收集信息，及时应用，最终转化为生产力。

目前只想到这么多。我明天会再想想，然后发给您。

第二篇：企业发展个人能力比团队精神更重要 全部资料

企业发展个人能力比团队精神更重要

立论

谢谢主席：

在正式开始陈述我们的观点之前，让我们一起再看一次辩题。辩题一共有两个关键词，第一个关键词，“个人能力和团队精神”，不知道对方辩友是有意还是无意，给团队精神赋予的更多是褒义而给个人能力更多的扣上“独，冲动，无大局观”等贬义词。我方认为这样的定义不可取，理由将再下文说明。第二关键词，也是大家容易忽略的，“更”。这个辩题并不是二元对立辩题，我们和在座的各位一样都认为在企业发展过程中，个人能力和团队精神都是不可或缺的成分，没有员工的个人能力，企业发展就是空谈，而没有团队精神，企业发展必然陷入泥潭。所以，我们需要比较的不是孰好孰坏，而是谁更重要。

那么我们到底如何判断企业发展中个人能力和团队精神何者更重要呢？是如同对方辩友所言从两者的好处和坏处来判断么？不是！对方辩友告诉我说，团队精神能群策群力，让几个人组合起来形成一加一大于二的效应。不单如此，对方辩友一定还会说，个人能力强的人一般都会自傲，一般都不好管，会给企业带来麻烦，且不容易全面地考虑问题。在这里我想说，对方辩友，您说的都对。但是这就能论证辩题了么？当团队精神群策群力的时候，是不是同时也带来了无止境的讨论，尤其是当每个人都十分理智十分注重自己立场的时候？这样，决策效率是不是降低了？而当个人能力导致自傲，注重自我，给企业带来管理麻烦的时候，是不是强大的个人能力也为企业解决了一个个难题？个人虽然独断，但是处理事情的效率，是不是相应会高一些？在理想化状态下，我们都能让个人能力发挥到最大化，又最有效的利用团队，那么，仅仅讨论个人能力的利弊和团队精神的利弊，本质上并没有意义吧。

所以到底怎么比较呢？三个字，看现状。

团队精神可以让我们更全面和稳妥的解决问题，个人能力的优点则在于快速的反应决策和对人力资源的低消耗。我们企业间相互竞争的现状是什么？第一，海量的信息，每天每家企业都会接受到成千上万的信息。对于信息的处理，高效成为了关键词。我们不是不愿意将每条信息都召集团队，群策群力的讨论，然后得出最好的反应。但是，面对无数的信息，就算我们天天加班到12点，估计都讨论不出一个结果来。第二，多变的形势。现代企业竞争，形势瞬息万变，前一秒优酷土豆还吵的不可开交，后一秒两家就宣布合并。面对这样的瞬息万变，如果我们依然执着于团队合作共同处理，那估计等一个方案出来，形势早就变了三变了。

综上所述，我方得证。

反二攻辩：

1、对方辩友请教您了，团队精神是不是能让我们更全面的认识问题，能让我们想出相应完善的对策来处理问题？

2、再请教了，个人能力是不是也会带来情绪化，不顾大局，逞强逞能这些我们都不愿意看到的问题呢？

3、那对方辩友啊，个人能力会带来这些问题，但是是不是同时也会有更快的反应速度，以及对人力资源的节约这些优点呢？

4、同时不可避免的，团队精神会带来更多的讨论，相应的会减慢我们的反应速度，同时一个问题几个人思考，一定程度上会消耗更多的人力资源对不对呢？（如果对方认团队有缺点，个人也有优点。）

5、那我们看到，团队精神会带来好处也会带来坏处，个人能力能给企业发展提供正能量，有时候也会变成负能量阻碍企业发展。那么，单纯的好处和坏处的比较其实是不是自说自话难以论证辩题呢。我的攻辩结束了。（如果对面都不认）

5、对方辩友，原来您方今天的团队精神是没有任何缺点的完美的理想化的团队精神，而我方的个人能力就是现状下的只有缺点只会蛮干的个人能力，如果您方要这么定义，我方将在接下来的小结中指出其不可取之处。我的攻辩结束了。反三攻辩：

1、对方辩友第一个问题，在《大数据管理：概念、技术与挑战》这篇论文中指出，针对现状下的信息规模，面对的第一个挑战是数据处理的及时性。请问，这是不是对于信息处理的速度要求？

2、第二个问题，同一篇论文里面，针对现状下的信息规模，面对的第二个挑战是数据规模过于庞大。请问，这是不是对企业单位时间信息处理量的要求？

3、第三个问题，您知道当今中国人力成本的变化趋势么？

4、在2010年各省人均工资涨幅超过10%，一些省市超过20%的情况下，人力成本的提高是不是要求企业更好地利用每个人的能力，更好的控制人力成本？

5、再请教了，企业发展是不是应该顺应现状和潮流，根据现状作出决策和调整呢？

6、那么，现代企业发展方向到底是专门化分工呢？还是一人兼多职呢？

攻辩小结

谢谢主席：

现在请允许我带领大家回顾一下刚才的攻辩环节。在对方辩友的两轮攻辩中，我们发现对方辩友依然坚持他方的利弊比较标准，不停强调他方团队精神的利处和我方个人能力的局限。我再一次声明，对方辩友，您说的这些都对，我们都承认，我们从立论就承认，所以请不要再问了。但是即使这些都成立，您方依然没有完成您方的论证义务，因为您方只说明了团队精神有好处，但是没有证明个人能力是没有好处的；您方说明了个人能力的坏处，但是依然没有证明团队精神没有坏处。在这样的情况下，您方无法论证一个更字。

反观我方的质询。我方二辩在质询中想说明的问题只有一个，不看现状，单纯比较个人能力和团队精神两者，无法得出一个有效的结果。因为两者利弊皆存，且两者互相依赖，不可偏废。个人能力离开了团队自然无法发挥，团队精神如果没有个人能力做支撑也是白搭。所以，要比较两者谁更重要必须看现状。而我方三辩在质询中找出了现状下企业发展的四个要求：对信息处理的速度要求，单位时间信息处理数量的要求，对人力成本控制的要求和分工专门化的现状。我方将在接下来的自由辩中论证为什么在这四个要求下，个人能力更重要。我的质询小结结束了，谢谢。

自由辩：

1、对方辩友，首先我们来看我们现在企业需要处理的信息和事务到底有多少，根据调查，一线城市中加班率最低的天津，加班率为44%，请教您了，这样的加班率能不能说明现在企业需要处理的信息和事务巨大？

2、对方辩友，这不单单是个例，长沙，48%，上海52%，北京54%，南京59%，杭州，被誉为生活品质之城的杭州，加班率高达72%！请教您了，这样的加班率到底是员工自己愿意加班呢？还是事情太多逼不得已呢？

3、对方辩友，在这样高的加班率之下，大多数员工的抱怨是什么？是不是“每天都有做不完的事”？在如此高强度的事情压迫下，是不是能说明，现在企业发展，对于信息和事务处理的速度要求极高。

4、对方辩友不愿意看信息处理的速度，没关系，我们来看信息的多元化。请教您了，在现代企业竞争中，信息来源有哪些？

5、对方辩友，根据统计，现代企业信息主要来自以下方面：企业内部反馈，竞争对手，上下游企业，市场，合作伙伴以及政府。请教您了，在信息来源如此多元化的情况下，我们是不是需要高效率的对信息作出处理和决策？

6、那么请教您了，是三天一小会五天一大会处理信息和决策效率高呢？还是每个人分工，各司其职的处理信息和决策效率高呢？

7、对方辩友，我们不是在否认集体智慧的重要性，但是能不能请您告诉我，通过团队协商的决策速度和个人决定的决策速度哪个更快呢？

8、所以对方辩友啊，不是我们不愿意开会，不是我们不相信集体，在来源驳杂变化迅速的信息面前，我们只能提高决策效率让自己不至于落后于市场不是么？

9、那我们再来看第三个方面，对人力成本的控制。请教您一个最简单的数学问题，在每个人工资差异不大的前提下，一个人的工资和一个团队的工资哪个比较贵？

10、再请教了，您方能不能用数据说明，五个人组成的团队相对于四个独立个体，处理问题的效率会更高呢？

（逼对面举数据）对方辩友不要想当然，有没有效率，请您用数据说话，第二次要求您方给出数据。

11、所以，对方辩友，不是您不举，其实是根本举不出来，两者的团队效率应情况而异，但是在反应速度上两者却有差距。也就是说，其实花了更多钱，未必能解决更多问题，未必能提升办事效率。那请问这样是不是人力资源的浪费呢？

12、对方辩友，21世纪什么最贵？人才啊！对方辩友在人力资源高价且稀缺的情况下还坚持浪费人力资源，请教是否科学呢？

13、那我们再来看最后一方面，专业化分工。请教您了，在银行内部，审批岗和信贷岗能否由同一人兼职？

14、再请教了，在银行内部，大企业客户经理和个人客户经理负责的事务是否应有明确分工？

15、再请教了，在银行内部，营业部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明确不同，两者是否有明确区分？

16、所以啊对方辩友，银行业如是，所有行业都如是。现代企业要求的是分工明确，各司其职。那么让您做您不了解和没有尝试过的事情，您能否胜任呢？

17、所以，在高度分工的今天，每一个在职员工都应该努力提升个人能力，因为在企业当中，每个人负责的都是独一无二的，都是不可替代的，不是么？

结辩

谢谢主席：

作为全场最后一个发言的辩手，首先我要感谢我的队手们，正是由于他们的团队精神，出色的团队合作才能给我们奉献一场如此精彩的辩论盛宴。然后我要感谢我亲爱的队友们，也正是由于他们的个人能力才不至于让这场比赛变得一边倒而失去光彩。这场比赛充分说明了一个真理，不管在辩论场上还是企业发展中，个人能力和团队精神都是绝对不可或缺的，用邓小平的话讲，就是“两手都要抓，两手都要硬。”

那么回归辩题，为什么我们坚持认为个人能力更重要呢？其实，真的是现状逼的。对方辩友其实讲的很好，在面对问题的时候，我们应该利用集体智慧，用最好的方式最彻底的解决问题。但是，现状不允许，因为企业面临的问题往往是“一波还未平息一波又来侵袭”，面对一环接一环的问题，真的容许我们仔细研究对策么？很无奈，但是，我们只能“尽快”解决问题。对方辩友又讲了，一个人力量毕竟有限，只有在团队之中才能让一个人的力量发挥到最大化。也对，但是现在的企业内部，高度分工早已成为现状，每个人负责的工作都是高度的专业化个个人化，作为同事，我们确实很想帮他一把，但是他的客户群体，我们不了解，他的做事习惯，我们不了解，他的专门分工，我们并没有接触，甚至于他已经做得和没有做得，我们都不一定清楚。在这样一个不清不楚的状态下，强行用团队的力量去忙帮，究竟是好是坏呢？

所以我们再一次重申，团队精神非常非常非常重要，谁说它不重要我们跟谁急。但是现状决定了，我们只能把个人能力在企业发展的过程中摆在更重要的位置。因为只有个人能力提高了，企业才能对每一条新的信息做出最快和更合适的反应；只有个人能力提高了，企业才能在有限的时间内处理尽可能多的新信息；只有个人能力提高了，企业的人力成本才能做到最小化，成本优势带来的竞争优势，自然能让企业更好更快发展；也只有个人能力提高了，在分工高度专门化的今天，我们才能解决越来越困难的专业问题，为客户提供越来越专业的服务。

那么对方辩友一定会问，如果就是纯理想状态下，哪个更重要呢？退一万步讲，依然是个人能力。团队是什么，团队是让你让你能力最大化的放大器，而不是帮你补漏的后勤工，团队需要的是一个强悍的，能独挡一面的你，而不是一个只会缩在队友后面唯唯诺诺端茶递水的你。如果我们说对企业来讲团队精神更重要，其实无形中给了那些不努力混饭吃的人一个借口。无形中告诉他们，你们不努力没关系，反正有团队帮你们，你们销售能力不强没关系，反正到最后算的是团队业绩，你们公关能力为零没关系，反正团队里总会有公关高手，闯了祸找他们就好了。久而久之，企业会变成什么样显而易见。在当今这样一个竞争无比激烈的社会，我们应该告诉我们的员工，你是企业一块砖，哪里需要往哪搬。永远不要想着找借口，事情做不好只是因为你还不够努力，你还不够有能力。听上去残酷，但是却无比现实。

所以，我们究竟要让我们的员工待在温室里还是让他们接受风雨的历练，各位请自决。谢谢。

第三篇：比执行力更重要的

比“执行力”更重要的一个优秀的部门管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！

“执行力”需要“指导力”

在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分；在实际管理中，也成为上司激励下属时最常用的名词之一，但我们不要忘了，执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，部门管理者应该施加不同方向、不同程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称，上司总是比下属掌握更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自公司内其他支持部门；由于职位的影响力，上司也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的；由于事实上的上下级关系，上司和下属之间在公司内部已经形成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接上司，都不愿意或者很难介入的，所以作为上司，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导？！

富有 “指导力”的管理者，是那种不仅会指点山河，还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里，听取最后战报的上司，执行后的结果不会遂他所愿，最后他听到的，也常常都是——坏消息，更可怜的是，往往又都到了木已成舟的时候。

“指导力”就是管理者的“执行力”

管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。仔细分解一下它们（图略），我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手；“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈；“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上； “控制”不仅是制定事前的规章，也不仅是发布事后的决定，控制的过程其实是影响力施加的过程，是指导与纠正下属方法、态度的过程，它又贯穿在执行的始终。

现在，我们会发现，当管理者要真正实现自己的“计划、组织、领导和控制”职能时，“指导”已经成为最有效的方法之一，而不仅是训导，不仅是命令，不仅是简单的授权、更不仅是无目的的“俯视”。从这点上说，管理者指导意识的有无、指导能力的高低，将决定着最终的管理绩效，说白了，“指导力”已经成为管理者自己的“执行力”！

指导力比执行力更重要！

我们周围，有许多因为下属执行力缺乏而深受困扰的上司，坐在办公室里把来自下面的报告撕成两半之后，我们是否想过：团队的执行力，其实很大程度上源于管理者自己的执行力；当我们总是抱怨这个桶上的一块有毛病的板时，又是否会想到：也许要换的不仅仅是这一块版，还有造成这块板毛病的另一块板，也许，就是你自己这块板。

公司官僚体系的壮大，已经使很多管理类职位形成绩效考核的真空，对待那些喜欢一味向下属叫嚣“执行力太差”的人，我们可以学学杰克·韦尔奇的办法。

这位杰出而强悍的CEO说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子，请把他们赶出去！我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要。。。”。

是的，所有层级的执行者都需要有“指导力”的上司，高超的贯穿于执行全过程的指导力，是你的团队获得持续业绩的保证，它比来自个体的执行力更有效，更重要。也只有这样的组合，才能汇聚不同方向的力量，最终形成——一个拥有“团队执行力”的组织。

第四篇：创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--一辩陈词

尊敬的主席、评委、对方辩友：

大家晚上好。今天我们讨论的辩题是打造世界一流的公司，创造力和执行力哪个更重要。创造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要，公司发展阶段不同，所侧重的能力就不相同。在公司成立之初创造力显得比较重要，但是在打造世界一流公司的这样一个阶段，我方认为执行力更重要。

首先，让我们来对关键词进行定义界定。世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定规模的公司达到世界一流的水平并屹立不倒。根据新华字典解释，创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。

其次，让我们来讨论一下衡量的标准。在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。我方认为执行力能够使企业不断做大做强，走得更远。理由有三：

第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。企业创造力低下也可以通过掌握的资源、勤奋、外部环境等因素获得成功，但是执行力低下任何企业都难以做大做强。财富杂志统计发现，世界上70%以上的企业失败的原因是因为缺乏有效的执行。那么，想在激烈竞争中想要走向世界一流，执行力的强弱几乎决定着企业的生死。

第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。海信董事长曾说：执行力是企业核心竞争力的最终体现。每个企业的成功都必然有其成功关键因素，创造力也是其中之一，但是只有拥有强大执行力的企业才能够将这个成功因素转化为企业的核心竞争力。因此，执行力是企业走向世界一流的核心竞争优势，能够确保企业持续发展。

第三，创造力的发挥离不开执行力。将企业的创造力转化成实际的市场效益离不开企业各个部门、所有人员的步调一致、坚定执行。管理学上有一句话：一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。再好的点子缺乏有效的执行也难以发挥出它的优势和效益。从这点上看，执行力比创造力重要得多。

Cisco（思科）是全世界做网络设备最大的公司，拥有多项垄断技术，它的全球副总裁说Cisco的成功不在于技术，而在于执行力。有创造力并不能让企业在激烈的竞争者脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值，才能创造力发挥出实质的优势，才能使企业长久生存。

综上所述，我方认为，打造世界一流的公司，执行力比创造力更重要。

第五篇：辩论赛：文笔比口才更重要

口才并不等于说话，是指人们在交际中因时因地，因人因事凭借自己的知识和阅历，力求准确表达自己思想的口头表达才能。文笔比不等于会写字，而是指文字表达能力。口才只能证明一个人的思维敏捷和反应快速，并不能证明他是一个成功的销售人才或者外交家。假如缺乏各方面的文才知识，口才是没有说服力的只是一种另人讨厌的重复的演说。

从人类学角度而言，口才的作用就是为人们提供了一种教化的工具，如果说一个社会竟相表演口才技艺，充满了狡辩、诡辩和奸猾，那么就不注重实效，不尊重知识，则这个社会就会出现道德下降，欺诈盛行，不重时务的现象。文笔比口才重要，没有一定的文化底蕴你的口才在好也只能是泛泛而谈而没有比较深刻的见解，文笔是口才的基础。文笔和口才是，本末的关系，没有文笔，口才就没有了根基，就像无源之水，无本之木。口才是一个认识的表达的能力，而文笔是一个认识的思想能力，没有了文笔怎能有口才的正确性，怎能有口才的滔滔不绝、琅琅上口。文笔需要口才来表达，口才需要文才来充实，但先要有文笔才能有口才，试想古今中外的政治家、外交家，那一个是文笔贫瘠之辈？因此,可见文笔比口才更为重要,它是口才的基础,是口才的上帝,没有了文笔就等于哑巴吃了黄连。

文笔表现的范围更广泛，口才则往往能发挥的范围很小。文学作品无论诗歌、小说、戏剧、散文，都可以不同程度的反映出作者的文笔，可以表现更多的感情因素，而口才往往在说服别人，也就是在说理方面才表现出来，非常局限。著名演说家留下的演说稿基本都是在说理或辩论过程中留下的。

口才必须结合环境才有力量，而文笔能够脱离时代而存在。比如邱吉尔就任英国首相的演说辞，即使再好的演说家也无法复原，因为脱离了当时的历史环境，就不会带来在当时产生的力量。但是文才不同，每个人眼中都有一个林妹妹，即使脱离了历史环境，我们仍然能够感受到作家的文才，仍然能读史记而击节、读李白而欣然、读红楼而落泪。

文字以及其他是在语言已经产生的基础上进一步演化而来的，其作为信息载体的特殊作用是口才永远代替不了的。口才受先天条件约束太大，而文笔相对（注意是相对）更在于后天的培养，因此对无法改变先天的我们追求后天的培养更有效也更重要。有口才文才让人觉得没档次，会说就变成了会吹别会贫.因为领导先见文凭后见人这就说明文才比口才重要。还有，文才好了，口才也自然好了！没有文才口才也不会好，说也说不出来当然是文才比口才要重要了啊。问题：

1、请问对方辩友，如果口才比文笔更重要，为什么社会的培训机构不全部培训口才，还设这么多技能培训呢?

2、请问对方辩友，如果口才比文笔更重要，你们每学期考试是主要考你口才还是考你文笔功底?

3、请问对方辩友，如果口才比文笔更重要，你们这次参加的辩论赛，你们敢扔掉你们的稿件，就凭口才跟我们辩吗？

4、请问对方辩友，你们这次参加辩论赛，难道不需要文笔、资料的积累吗？你们敢就凭你们的口才跟我们辩吗？

5、请问对方辩友，如果口才比文笔更重要，为什么国家教育部不要求每间学校重点培养学生的口才呢？

6、请问对方辩友，如果口才比文笔更重要，我们国家为什么还要实行9年义务教育，这说明了国家都重视文笔，所以文才比口才更重要，不是吗？

7、请问对方辩友，如果在没有任何文笔的积累的情况下，你们的口才如何发挥？如何能够说得头头是道？如何能让人心服口服？如何得到别人的尊重？

8、文才非常重要。俗话说：“雄才大略”，没有良好的思想境界及良好的心理修养、文化水平。光有“口才”可能只能有个“雄辩”的称号，难道对方辩友就只想当个“雄辩高手”？

9、文笔是内在，口才是表现，如果没有文笔这基础，光有口才，你们如何表达你的思维？

10、请问对方辩友，当你去应聘面试时，招聘单位是先看你的个人简历还是先听你讲话？我跟你说，如果没有简历这敲门砖，你连面试的机会都没有啊对方辩友。

11、对方辩友口口声说口才在面试中如何如何的重要，其实现在很多招聘单位都是先给你一份试卷考你的知识与文才，如果你没有扎实的文笔功底，难道还要听你的夸夸其谈吗？

13、文笔好可以当作家、文学家、教育家、科学家，请问对方辩友，你们口才好能当什么家啊？

14、对方辩友，你们知道有一本《口才》的杂志吗？这杂志是靠有文笔的人编写出来指导人们学口才的，没有文笔就表达不出口才。

16、请问对方辩友，自古以来有多少文人留下华美的篇章，有多少是靠一张口来论以成事的？

17、请问对方辩友，如果你口才重要，你一辈子能开多少场演讲会？能不能把你的理念传播到世界每个角落？

19、你们老是说口才好能够在销售行业、社会交流、演讲辩论等时候占重要因素，那请问在报纸杂志出版社行业、秘书行业、写作领域、文学领域、学术领域等等地方工作，是文笔重要呢还是口才重要啊？难道就靠你口才好就能编出中国四大名著吗？

对方辩友也听过“君子勿议他人之过、食不言,寝不语，在佛语中也有：祸从口出，沉默是金的名言吧”？这就是口才的局限啊，对方辩友。

请问对方辩友，老师每次要你“写”作业呢？还是要你“说”作业啊？

对文化传承、社会发展的长远角度看，文才比口才更有效、更令人信服，难道对方辩友能要求一个人用他的口才去说服别人一万年，开一万年的演讲吗？