王老吉雅安生产基地开工（大全）

第一篇：王老吉雅安生产基地开工（大全）

王老吉雅安生产基地开工

还记得雅安地震王老吉承诺做的事吗？王老吉除了第一时间召集120个爱心救助员前往灾区发放300万物资，并承诺支持雅安地震灾后重建工作，拨款3亿。本以为大企业说话未必当真，没想到时隔不到数月，如今王老吉雅安生产基地以及开工了。

7月17日，雅安地震首个灾后重建项目雅安生产基地在四川省雅安市工业园举行开工仪式。据悉，此次王老吉雅安生产基地投资3亿元，规划300余亩，建成后年产值将超10亿元，成为王老吉在西南地区的主要生产基地，并将被打造为全国示范基地之一。

据介绍，王老吉雅安生产基地是雅安灾后重建工作启动的首个核心示范项目，将在正式动工后一年内完工。规划显示，该基地将分为生产车间、仓库、办公楼、公共设施和员工宿舍等五大区域。项目建成后年产值将超10亿元，为承接实施项目，王老吉大健康公司在雅安投资设立王老吉大健康产业（雅安）有限公司，注册资本5000万元。

据了解，此前王老吉已经在安徽阜阳、江苏泰州、浙江衢州、广州南沙、河南新乡等地进行产业布局。王老吉雅安生产基地将首先完成两条重点生产线的落成投产，主要生产红罐王老吉凉茶。投产后，将首先满足四川等西南市场的需求。据相关人士分析，王老吉月平均产能增长将超过5亿元。而按照王老吉的产能规划，未来还将在华中、西北、西南、东北等多个区域，持续设立生产基地。

第二篇：吴长海快速推进王老吉雅安生产基地项目

吴长海快速推进王老吉雅安生产基地项目

2013年12月20日上午，广州白云山医药集团股份有限公司总经理、广州王老吉大健康产业有限公司副董事长吴长海，广药集团投资部部长赵相省一行赴王老吉雅安生产基地检查工程进展情况，并组织项目部、施工、监理、园区等各方召开现场协调会议，及时解决问题，确保项目快速推进。

吴长海总经理、赵相省部长一行先后深入到园区入口、罐装车间、研发中心、职工办公室等地点进行现场查看，详细了解工程进展及员工办公生活情况。当日虽天气寒冷，但工地上机械车轰鸣，工程车来回穿梭，工人正在紧张有序的施工，整个工地呈现出一片繁忙的建设景象。

随后，吴长海总经理现场组织项目部、施工、监理、园区等各方召开协调会议，解决项目推进过程中遇到的拆迁、场平、设备安装等问题，并对项目建设提出以下几点要求：

第一、认真扎实地做好现场安全文明施工的管理工作和后勤保障，继续加快推进场地平整的进度，确保施工单位能按既定计划完成工程建设，并希望现场各单位尽最大的努力，将王老吉大健康（雅安）工程打造成为雅安精品、示范、重点工程；

第二、王老吉雅安项目是雅安灾后重建首个核心重点项目，主要以公益投资为主要目的，因此王老吉（雅安）项目在社会各界都得到极为重要的关注，希望现场各单位要做好工程施工监督等各项工作，现场加强对接协调性，优化工程管理水平，同心协力，全力以赴，确保2014年“4.20”一周年能交出一份满意的答卷；

第三、王老吉大健康公司、施工单位及监理单位在施工建设的过程中不仅要注意工程建设的进度、质量、安全、效率和廉洁，同时，更要注意对项目各项内容的细分与扩展；

第四、现场各参建单位应严格要求自己，特别是注意做好自身的廉洁工作，圆满顺利的完成王老吉大健康产业（雅安）生产基地工程建设的任务。

第三篇：王老吉汶川到雅安6年公益蜕变（小编推荐）

王老吉汶川到雅安6年公益蜕变

“历经6年，从汶川到雅安，我们看到的是中国人在突发性灾难面前的成长，看到的是中国企业社会公益行为的日益成熟”，5月12日汶川地震六周年纪念日当天，资深媒体评论员发布微博表示，回顾汶川地震，对比雅安地震，政府的应急机制、社会的援救措施以及民众的反应能力都在不断进步，尤其是中国企业的公益行为，更是日益接轨国际水平。雅安地震中，王老吉斥资3亿元建立的大型造血公益项目，让中国企业社会公益迈进了一大步。

近年来，中国企业的社会责任意识不断增强，民众对于企业的社会公益行为也给予了高度关注和期望。随着社会的进步，灾难的洗礼以及经验的累加，中国企业的公益行为变得更加主动、更加理性，而其带来的效益也更为显著，这不失为汶川地震过后的六年里，中国企业体现出的最大进步。

王老吉带你回望5.12，汶川地震作为中国地震史上不可遗忘的一个记忆，为人们留下了许多的悲伤与感动，更有着许多极具借鉴意义的救援故事和公益行动。汶川地震6周年之际，王老吉已通过微博、微信等多个平台，面向全国为地震科普博物馆征集5.12汶川地震救援照片、地震实物等珍贵资料。4月20日，雅安地震一周年当天，地震科普博物馆已在“王老吉大健康产业(雅安)生产基地封顶仪式”上正式启动。

此外，王老吉还与四川省部分高校、职业技术院校联合举行了人才就业基地授牌仪式，定向招募高校毕业生。长效公益、多赢公益、公益升级，王老吉在雅安地震中的一系列举动，显露出中国企业社会公益的三大进步。

第四篇：格力电器西南生产基地开工仪式上的主持词

在格力电器西南生产基地开工仪式上的主持词

陈 和平

（2011年8月3日）

尊敬的奇帆市长、杰明常委，江洪董事长、各位来宾，各位朋友：

今天我们欢聚一堂，在这里隆重举行两江新区重大项目格力电器西南生产基地开工仪式，这不仅是两江新区 “建设万亿级先进制造业基地”的生动体现，也标志着两江新区建设4000亿元电子信息产业基地迈出了坚实的一步。

出席今天开工仪式的有：

中共重庆市委副书记，市政府市长黄奇帆同志；

中共重庆市委常委，两江新区党工委书记、管委会主任翁杰明同志；重庆市政协副主席吴家农同志；珠海格力电器股份有限公司董事长朱江洪先生；珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠女士；市政府办公厅、两江新区管委会、渝北区、两江集团负责人，格力电器负责人，以及两江新区管委会、两江集团、渝北区、格力集团、施工监理单位的员工和新闻

界的朋友们。

今天的开工仪式共分四个议程。

首先进行第一项议程，有请珠海格力电器股份有限公司董事长朱江洪先生发言。

……

现在进行第二项议程，有请重庆市委常委，两江新区党工委书记、管委会主任翁杰明同志致辞。

……

现在进行第三项议程，有请奇帆市长讲话并宣布重庆格力电器商用空调项目开工。

下面进行第四项议程，有请主席台人员为项目奠基培土。

……

让我们再一次以热烈的掌声，祝贺格力电器西南生产基地项目的顺利开工。我们相信，通过双方的共同浇灌、精心呵护，大家的合作之花必将结出更加丰硕的成果。

今天的活动到此结束。

谢谢大家！

第五篇：王老吉企业文化

广州王老吉药业股份有限公司企业文化

王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生，这彰显了王老吉人的个性，同时也体现了王老吉人在现代市场经济条件下，对企业文化有一份属于自己的理解和执着：经过这些年的实践——企业经济、精神文明、文化建设的快速发展，证明了我们的概括和定位是精准的、切合企业实际的；而且这种定位对百年企业文化的历史传承意义，对员工的理想憧憬、愿景引导作用，一句话它所具有的较强的现实意义和实践意义，将随着时间的推移日益显现出来。

一、企业文化建设的系统思考：王老吉企业文化建设的最高境界——创造快乐人生的由来

王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生，①符合人类社会发展的总趋势和终极目标，对员工具有较强的理想憧憬和愿景引导作用；②与我国社会发展的方向趋向一致，符合国情、民情、企情；③企业要负起社会责任，要制好药，制妙药，把健康、同时把快乐传给人间；④坚持企业文化建设“以人为本”的根本原则。

二、王老吉企业文化建设的发端

主要从历史与逻辑的角度论述王老吉企业文化建设的发端：是以1998年新的领导班子到任及随之开展的企业“三项制度”改革作为标志——一场延续至今、轰轰烈烈、卓有成效、旨在改变员工的系统思考，超越自我，改善心智模式，给员工以企业及个人愿景目标的企业文化建设在这个时候引进了王老吉。

三、王老吉企业文化理念体系

介绍王老吉企业文化理念体系——“企业宗旨”、“企业精神”等的具体内容和定位。

四、王老吉的企业文化力

主要体现在四个方面：

1、企业经济快速发展；

2、学习型企业组织逐步形成；

3、极大地改变了员工的系统思考和心智模式；

4、王老吉的企业文化经过这些年的建设，由于上下共识，领导身体力行，员工努力实践，企业已经逐步形成了一种健康、快乐、和谐、向上的文化氛围。

（三）文正

一、企业文化建设的系统思考：王老吉企业文化建设的最高境界——创造快乐人生的由来

3、王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生的第三层含义是，王老吉作为百年制药的老企业，历史上王老吉的创始人王泽邦曾有“悬壶济世”、广施妙药救岭南灾民于水火的义举。作为王老吉的传承人——今天的王老吉药业股份有限公司，更加要把祖先的这种“悬壶济世”的情怀和精神发扬光大，像合资后李祖泽董事长所提出的新时期王老吉的经营理念应该是“济世、科学、爱国”，在创造企业效益的同时，要负起企业的社会责任，要制好药，制妙药，把健康、同时把快乐传给人间。

4、坚持企业文化的最高境界定位为创造快乐人生，就是坚持企业文化建设要“以人为本”的根本原则，企业在追求利润最大化的同时，要不断地改进和完善企业的工作环境、人文环境和经济环境，让员工更加快乐而富有激情地工作，在企业实现快速发展的同时，员工也从中得到个人价值的实现和物质生活的最大改善。社会的和谐是由企业的和谐组成。

王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生，并不是无限拔高，它不但符合人类社会发展的总体方向，换句话说，企业文化建设的目标、愿景不能与社会发展的总体目标相悖；而且它深深地植根于企业的百年文化、百年传统和土壤，它是对百年企业文化、传统的最好传承——在更高层次上的传承。这样的定位不但具有较强的历史传承意义，而且对企业员工来讲亦具有较强的理想憧憬、愿景引导作用，同时也具有较强的现实意义和实践意义。

二、王老吉企业文化建设的“发端”

王老吉企业文化建设的发端是以1998年新的领导班子到任作为标志。

新班子98年11月走马上任。当年王老吉的情况如何，老书记祁茂林有这样的描述：“当然，本公司未曾（像国内相当一部分的中华老字号那样）落到风雨飘摇的地步，但老气横秋是不争的事实。厂房老、设备老、生产手段老、人员老都不可怕，最要命的是思想观念陈旧、老化，所思所为与时代不合拍。我们深感羊城药业公司（04年更名为王老吉）要建立现代企业制度非得进行劳动、人事、分配制度;三项制度’改革不可；非得解放思想、转变观念不可。”

于是新班子到任后大谈改革、发展与稳定的关系；大谈解放思想、转变观念的重要性、必要性和紧迫性。同年年底王老吉公司开始了一场有史以来较为彻底的、并且对以后的发展影响深远的劳动、人事和分配制

度即所谓的“三项制度”改革。

制度的改革是开始了，但人的思想观念呢，是否也跟着转变？这是个大问题，如人的思想观念不改、不变，“所思所为与时代不合拍”，这样的改革可能要走回头路：实际上在这之前约八十年代中期，羊城药业公司（王老吉的前身）已进行过股份制改造，但由于用人机制、分配机制等没有彻底的转变，特别是人的观念，所以这场改革对企业的发展作用并不能持久，很快就显露出改革不彻底的弊端。所以新的班子在着手企业三项制度改革的同时，深深地认识到要使改革获得成功，伴随而来的人的观念的彻底转变是必不可少。人的观念不转变，改革就会走样，好的改革措施也不可能得到有效的贯彻执行。所以一场延续至今、轰轰烈烈、卓有成效、旨在改变员工的系统思考，超越自我，改善心智模式，给员工以企业及个人愿景目标的企业文化建设在这个时候引进了王老吉。（现代意义上的企业文化建设并非人们传统观念里头的组织几场文体活动，出份报纸、墙报之类，这只是企业文化建设某些层面的外显形式。现代意义上的企业文化建设内涵或核心内容至少包含着下面这三项基本内容：创造一个良好的企业氛围，改善全体员工的心智模式，给员工以理想憧憬和愿景引导。）

1999年6月，也就是新班子到任第二年，王老吉提出了“超越自我，创造一流”的企业精神，并提出员工要转变13种陈旧观念。同年7月组织党员赴井冈山，开展“学光荣传统做人做事，取革命圣火燃烧激情”主题活动。同年8月，组织全体员工开展“思源思进市场万里行”活动，提出“重塑自我，适应社会”的口号。同年10月王老吉第一次以年薪10万元、在公司范围内公开招聘市场销售一、二部经理。与此同时全司共有123人（当时只有500名左右的职工）被调整了工作岗位，使员工的观念从原来的“干好干坏一个样”，转变为“干好干坏不一样”。同年的11月，王老吉公布了酝酿已久的、著名的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》（内容及释义附后、另一文档）。同年11月，王老吉在公司内部首开了中层管理人员民主评议、末位淘汰制度，彻底改变了干部只上不下的传统观念。

经过一系列企业制度的改革和辅以切合企业实际、卓有成效的企业文化创建活动，使广大员工逐步树立起了新的、适应时代发展潮流的观念，彻底改变了原来“与时代不合拍”的所思所为。这一年形成的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》是对王老吉人在企业改革的新的时代背景下处事方式、行为观念的最好概括

三、王老吉企业文化理念体系

经过这些年创建，王老吉企业文化已基本上自成体系：

1、企业文化的最高境界——创造快乐人生。

2、企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病。

3、企业精神——超越自我，创造一流。

4、企业形象——高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业。

5、企业经营理念——做优、做大、做强。06年初公司董事长李祖泽把企业的经营理念发展为“济世、科学、爱国”。

6、企业价值观——卓越企业、快乐家园、人才高地。

7、企业发展规划——至2010年，王老吉药业将成为一个物质、精神、政治、生态文明共同发展的社会主义现代化企业。企业销售规模达到20个亿。

企业CI方面：司微、司旗、司歌和企业标准色等也已定形。

四、王老吉的企业文化力

王老吉的企业文化力主要体现在如下几个方面：

1、企业经济快速发展。99年——2004年连续六年实现了二位以上增长，高于广药集团系统内同行企业的增长率；05年合资后增长率40%以上。

2、学习型企业组织逐步形成。在公司的大力倡导和组织下，全司上下学习热情持久不减，各种渠道、形式的学习层出不穷。05年底王老吉以合作办学的形式成立了自己的“商学院”——王老吉商学院。在组建、培育自己师资队伍的基础上，与广州社会科技大学合作开办的“营销”与“行政管理”两个大专班，首届共招收了100多名员工。旨在提高中管人员专业素质的MBA短训班也在不久后开班。公司营销中心、生产车间等各部门，针对工作岗位的专业知识、岗位技能的销售、管理、GMP培训班也随时、随处可见，一个学习型的企业组织正在逐步形成。

经过这些年的培育和大力倡导，员工的竞争意识、成才意识在企业的快速发展中也得到不断强化，而新的用人观念，使一大批观念新、有知识、有文化、有专业技能的年青人走上领导岗位，充实到生产经营一线，彻底改变了原来的观念陈旧，人员老化、知识结构不合理，专业技术人才少的现状，使这个百年品牌的老企业重新焕发了青春。

3、极大地改变了员工的系统思考和心智模式。“不待扬鞭自奋蹄”、“只为做好事情找方法，不为低能无为找理由”、“把简单的事情做好就是不简单”、“不以善小不而不为，不以恶小而为之”、“每做一件事我们做到最好；同做一件事，我们做得最好”、“每天进步一点点”、“魔鬼存在于细节之中”„„。从这些挂在王老吉员工嘴边、经常被他们在工作、学习、生活中引用的座右铭、格言中，我们可从中领略到王老吉人的精神风貌、思想观念以及人的系统思考和心智模式都有了极大的改变。

从上面列举的《王老吉员工立身处事黄金法则30条》细则中，我们同样可以感受到王老吉人在这方面所发生的变化。

4、王老吉的企业文化经过这些年的建设，由于上下共识，领导身体力行，员工努力实践，企业已经逐步形成了一种健康、快乐、和谐、向上的文化氛围。企业文化精神、理念、价值观逐步深入人心，逐步深入、潜移默化到企业生产、经营管理的各个层面，成为企业管理的一种新的手段。可以这么说，王老吉的企业文化已经成为继企业品牌、资源、产品、技术（包括信息技术的应用）、人才、管理等因素之后的又一项不可或缺的企业核心竞争力。企业文化本身所具有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力——六种“力”（六种功能），在王老吉已逐步显现。相信随着公司的发展，随着企业文化建设的逐步深入，企业文化这六种力的作用，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。王老吉人将沿着现在的轨迹，继续把企业文化建设向前推向一个新的台阶。