宁夏煤业集团公司组建实践与探索（五篇范文）

第一篇：宁夏煤业集团公司组建实践与探索

宁夏煤业集团公司组建实践与探索

宁夏煤业集团有限公司总裁 张文江

2004-9-7

宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称宁夏煤业集团）成立于2002年12月28日，是宁夏国有 煤炭企业实施战略性重组而设立的公司制国有独资企业集团。宁夏煤业集团组建之前，宁夏 有4个改制为集团公司的国有煤炭企业，分别是亘元集团（原石嘴山矿务局）、太西集团（原石炭井矿务局）、灵州集团（原灵武矿务局）、宁煤集团。2002年全区生产煤炭1800万t，四个集团原煤产量总计为1537万t。宁夏煤业集团注册资本30亿元人民币，现 有资产85亿元，主要经营煤炭开采、煤炭洗选、煤炭深加工、进出口贸易、矿井建设、机械 制造、化工、建筑、建材、房地产开发等，有煤炭生产矿井14对、露天矿1处、洗煤厂3个，非煤单位93个，在职员工5.4万人，各类专业技术人员近万人。宁夏煤业集团的组建方式

1.1 组建目的与目标

宁夏实现小康社会目标的发展战略就是要依托煤炭资源，提速工业化，发展本区经济，因为 煤炭资源是宁夏惟一的优势资源。惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组，使其做强做大，才 能承担起如此重大、艰巨的历史使命。组建集团公司目的是：集合资产以提高融 资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力。以此确定的建设目标：以十 六大精神为指导，发扬与时俱进的精神，按照高标准、高起点的要求，构建经营实力强、技 术开发力强、融资功能强、投资功能强、企业文化一流，具备国际竞争力的多角化经营的特 大型企业集团，真正成为自治区实施“工业强区”战略的主力军。

1.2 组建方针

要实现企业重组目的就要正确处理内部权力分配，必须解决控制力这个关键。没有对内的控 制力，就无法增强企业的投融资功能；没有对市场的控制力，就无法增强竞争力。因此，我 们确立了“财务集中、市场统一、安全管住、投资拢住、经营放开”的组建方针。

（1）财务集中。集团公司统一管理所有矿厂网点的财务。建立统一理财、收支两条线、网 络化运行、预算化支出的财务管理体系，财务人员实行派驻制，从资金流动、资产运行到资本运作、金融借贷以及预算外资金决策都有严格的管理流程，把 理财延伸到各个层面。

（2）市场统一。统一市场运作，实行统一订货、统一售价、统一计量、统一结算、统 一管理，消除原4个企业搞内耗的竞争局面。

（3）安全管住。在矿点分散、战线长的情况下，通过设置三个矿区生产指挥部、煤炭 公司，与各煤矿构成完整的安全生产管理体系，实行煤炭公司“脑”管理、指挥部“手” 管理、煤矿“脚”管理，形成安全生产管理的体制优势，强化安全生产管理职能，保证安全管理 的有效控制。

（4）投资拢住。集中投资权，在一个层面上进行投资运作，方向一致，集团所属各煤 矿、洗煤厂不具备对外投资权，相关控股子公司的投资必须取得母公司的同意。以投资部、建设部、项目部为主体框架的投资发展委员会承担集团投资发展功能，构建起项目部统管 项目准备、投资部统管项目投资、建设部统管项目建设的分工负责、相互制约的项目发展运 行机制。

（5）经营放开。在集团统一管理的大前提下，给各矿厂一定的经营权。按照“ 重历

史、面对现实、重在机制、适度调整”的方针，以矿、厂为基本经营单位，建立内部 市场机制，实行单独核算、分灶吃饭。

1.3 组建思路

体现党的十六大精神，用现代企 业的模式来构建企业的组织框架，用现代化的管理方法和手段设计企业的运行机制，用现代 经营理念来创建企业文化环境，用“法治”的思想来奠定企业的管理基础，以此我们选择了 “撤销原来4家集团公司、重新构建全新集团公司、直接管到矿厂”的打碎彻底重组的组建 思路。

1.4 组建方式选择

组建宁夏煤业集团是打造“航母”还是组建“旗舰”或是“联合舰队”？我们可选择的组建 方式有 3种：第一种是打造“航母”，就是打碎原4个煤炭企业的体制，重新构建完整意义的集团 公 司，直接管到矿、厂。第二种是打造“旗舰”，就是原四个集团法人体制不变，在四个集团 法 人之上再设立对四个集团控股的母公司，构成**公司体制，形成多级法人体制，多个投资 中心。第三种是打造“联合舰队”，就是四个集团法人中，有的取消法人地位，组进集团母 公司，形成“航母”；有的保留法人地位，与集团母公司构成控股关系。第一种方式组 建难，但运行容易；第二种容易组建，但运行难；第三种组建难，运行也难。经过深入分析，我 们最后采用了打造“航母”的组建方式，即彻底打碎重组。**公司体制是我们最终的目标，但在宁夏煤业集团初创阶段首先要打造“母”。

（1）母体要强壮、庞大。只有母体强壮、庞大了，有实力了，儿子才不会也不愿离开母体。如果采用“旗舰”或是“联合舰队”组建方式打造的母体是“后母”、“弱母”，对儿子 没有亲和 力，难以控制儿子；儿子也会想方设法离开甚至遗弃“后母”，能够用心赡养“后母”的儿 子为数不多。

（2）母体要有很强的造血功能和造乳功能。

（3）母体要有很强的生育功能。宁夏组建了很多的集团公司，失败的多成功的少，原因就 在于所建立的**关系是“后**”关系。由母体生出来的儿子才是亲儿子，有天然的血缘 关系，一般不会出现“母”不认“子”、“子”弃“母”的现象。宁夏煤业集团采取打造 “航母”的组建方式，就是要培育生育功能。

(4)要摆顺**关系。**关系摆不顺，**之间的矛盾无法消除。首先要安排好母与子 的功能定位，母公司是搞资本经营还是产品经营，子公司是做产品经营还是兼做资本经营。其二要确定**间的联结纽带，是资本纽带还是分工协作。宁夏煤业集团的组织结构和法人治理结构

2.1 宁夏煤业集团的组织结构

事业部制组织结构运作企业要靠体制作保障，靠机制去运行，靠管理去规范。产业多角化、规模小、竞争力弱、管理人员多、资产总量大、财务管理散、市场分布广、客户类型多、安全管理战线长是宁 夏煤业集团突出的特点。为了解决这些问题，我们按照组建方针，选择了管理幅度、深度比 较大的事业部制管理体制，使企业多角经营和专业化经营有机结合起来，把管理延伸到了集 团各个层面和每个角落，并真正管到位，企业的整体性更加突出，而各矿厂在市场主体方 面的灵活性又十分明显。我们设置了6个职能性事业部，包括办公室、经营管理部、战 略管理部、人力资源部、审计部、社会事务部；6个行政性公司制事业部，包括煤炭公司、财务公司、销售公司、物资公司、工业公司、综合公司；一个专门委员会，即投资发展委员 会，下设投资部、项目管理部、建设管理部；党群系统设置了个5个工作部门，包括纪委、组织部、宣传部、工会、团委。各事业部在集团公司的大框架下按照专业化分工、集约化管 理的线条构建管理体系和运行规则，在基本管理制度下制订细则与办法，可独立处置日常事 务，可按专业性质安排部署具体工作。

2.2 宁夏煤业集团的法人治理结构

宁夏煤业集团实行总裁负责制，构建起了以总裁、副总裁、三总师、本人、本人、纪委**、工会主席为核心决策层、各事业部总经理为执行层的集团公司领导团队，较好地解决了决策与执行有机统一和相互 制衡的问题。集团领导团队全体会议为公司的最高权力机构，决策的内容包括公司章程、组 织结构、集团公司战略、长远规划、重大重组方案、重大投资项目、年度经营方案、年度投 资计划、财务预算方案、重大分配与奖励方案。总裁、副总裁、三总师及党委会成员为核心 决策层，决策形式为常务会议，决策内容为除全体会议决策的重大事务以外的事务、经营政 策、管理制度、运行规则、本人等；各事业部总经理为集团领导成员，是领导团队的执 行层，贯彻执行公司的各项决策。为了界定决策与执行的功能和作用，我们设计了科学的决 策流程，制定了议事规则和工作规则，保证了集团各项决策运行在规范、科学、**的轨道 上。决策层实行**集中制下的总裁负责制，相当于董事会，但又不同于董事会；分管副职 是重要的决策层成员之一，相当于执行董事，除决策之外还具有执行的职责，对执行过程实 行领导、协调与督察；执行层相当于经理层，是一个经理群，而不是一个经理班子，多个并 列的总经理按专业化分工去执行，而且每个执行者都有相对独立的工作机构。这样，集团决 策权集中，执行权分散，并使决策与执行有机地统一起来。

2.3 宁夏煤业集团的组建过程

2002年12月13日，宁夏自治区党委、政府研究决定了宁夏煤业集团有限公司党委班子成员和 经营 班子成员。12月14日，领导班子成员开始了在宁夏煤炭工业重组史上具有里程碑意义的大型 企业集团的组建工作。从新的领导班子到位到挂牌成立，15天完成集团公司的组建，牵涉72 亿资产、5万多人。组建过程大体分为5个阶段推进。

（1）组建方案的推出。12月14日下午，刚上任的集团公司班子成员召开会议，研究 精心设计的组建方案。经过班子成员间的热烈讨论、研究，一致通过了该组建 方案初步框架。随即又召开了四家企业原副厅级以上干部大会，正式宣布了集团公司的组建 方案。

（2）建立集团公司领导团队。12月15日，集团公司领导班子成员夜以继日，全身心地投入 工作，用不足48小时，确定了各职能部门和实业公司主要负责人，同集团公司13名领导班子 成员共同组成了集团公司领导团队。

（3）组建矿区生产指挥部。12月15日夜，集团公司领导班子连夜召开各事业部、实业公司 负责人参加的党政联席会议，讨论议定了灵武、石嘴山、石炭井三个矿区生产指挥部班子组 **员。16日，集团公司领导分赴三个矿区召开矿区干部大会，宣布了三个矿区生产指挥 部班子，明确了职能。12月17日，召开集团中层以上管理人员大会，向各事业部、行政性公 司负责人公颁发聘书，安排年终工作。

（4）确定各事业部、实业公司的内设机构方案。12月17～18日，集团公司领导班子连续 作战，废寝忘食地工作。先后召开专门会议，认真研究制定各事业部、实业公司的组织机构，经充分讨论，达成共识。

（5）工作人员到位上岗，集团公司成立。12月19～21日，集团公司班子会议连续召开，本着“部门对口、职能对等、不从基层抽人、所有人员职级对等、岗位对等并全部从原4家 集 团公司机关人员中产生”的选人用人原则，讨论通过了各事业部、实业公司的人员选用方案 之后，原四家集团公司机关的管理人员按职级、按岗位相继到位上岗，组建工作初步完成。随后，确定通过了公司章程，完成了公司注册登记，选定了办公地点，备齐了办公设施，保 证了后续工作的如期进行。12月28日，集团公司挂牌成立。

组建过程没有出现任何差错，创造了重大重组的奇迹——生产正常、安全稳定、思想不乱、队伍不散、工作不间断、资产不流失。宁夏煤业集团组建过程中及组建后解决的问题

3.1 组建过程中解决的问题

宁夏煤业集团在组建过程中，有目的地解决资产流失、签订合同与投资的问题。为了防止矿区安全出问题，在宣布撤销原4个集团公司的同时，及时研究确定了3个矿区指 挥 部的班子，并迅速成立各矿区生产指挥部，明确了其抓安全保安全的职能，确保了组建集团 公司期间各项工作的有效衔接和干部、职工队伍的稳定，促进了安全生产。管理人员安置是企业重组中容易出问题的地方。我们把原各企业机关的管理人员作为新集团 宝贵的人力资源来开发和使用，不把减人提效作为企业重组时解决的当务之急，更没有使管 理人员失去工作岗位。除了我们在设计组织结构时 考虑到这一问题外，还有针对性地采取了以下措施。首先，重组只动高层人员，稳定中下层。未进入新的领导班子的其他原副厅级干部安排为各事业部、行政性公司总经理，使其作为 领导团队成员，参与集团重大问题的决策与执行决策；稳定中下层就是重组时不涉及基层矿 厂与职工，使生产运营体系照常运行，并使各集团机关管理层的利益不受冲击，管理人员按 原职级、原岗位到位上岗。其次，通过加大培训来解决员工的素质差异问题。围绕集团的发 展战略，我们制订了具有前瞻性的人力资源培训规划，并请专业机构来设计机关的优化方案，将来实行竞争上岗。竞争下来的实行脱产培训，这些人回来后再让另一部分人员轮训。第 三，根据发展需要，有针对性地培训。为做好煤炭间接液化项目准备，选派三名优秀的副矿 长到国外培训；为实施产业升级战略，特别是发展煤电，选派一批机电专业的中层干部到北 京大学等名校学习、在现代化电厂挂职锻炼，力争使广大员工的素质能够适应集团三个 支柱产业跨越式发展的需要。

3.2 组建后解决的问题

组建煤业集团，既带来了优势和光明的前景，同时，也使煤炭企业多年来积淀下来的问题和 矛盾充分暴露，甚至有些问题非常大，有的矛盾也非常尖锐，但是我们都遵循“用发展解决 问题、用改革化解矛盾”的方针，解决组建集团所暴露出来的问题和矛盾。

（1）解决了多年来宁夏煤炭工业发展方向混乱的问题。原4家企业发展方向和发展目标各 不相同，资金投向千差万别，有金融、证券、农业、养殖、医药、商贸以及房地产、餐饮等 等，少则几十万，多则几千万甚至上亿元。对此，我们从两个方面解决发展方向问题。一方 面，确立发展思路，统一投资方向。我们依据新世纪经济发展对能源的需求状况，确立了“ 依托宁夏煤炭资源优势，依靠科学技术进步，以人才为支撑，按照新模式、新机制打造以煤 炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱的现代化国际性大公司”的发展思路，围绕这 个思路，我们确定了依靠科技进步，走产业升级战略；依托资源优势，走规模扩张战略；引 入虚拟经济，实施产权多元化战略；引入信息化手段，实施管理创新战略；引入全新的理念，实施技术创新战略；围绕做强做大，实施结构调整战略；开发人力资源，实施人才工程战 略；铸造企业灵魂，实施企业文化创建战略。八大战略及时地统一了各级管理人员和 广大员工的思想，使大家看到了光明美好的前景，从根本上解决了新组建的宁夏煤业集团驶 向何方的问题。同时，根据这个思路，我们委托管理咨询机构整体策划集团公司的发展 战略。另一方面，结合组织结构的调整，大规模清理整顿投资方向和项目。清理对外投资达 40872万元，涉及109个项目和单位，凡不符合集团战略的一律进行调整和收缩，把有限的资 金投向主体项目。

（2）高度重视文化冲突问题。4家企业重组后，最大的问题是文化的冲突，最大的难点是 文化融合。因此，我们将新的发展思路、新的经营理念融入新创立的管理制度中，统 一和引导员工的价值取向，规范管理行为，加强思想**工作，提升员工思想境界。同 时，请专业机构总体策划集团公司的文化体系，用全新的文化观念打造企业核心文 化，使职 工的价值观、人生观和行为准则尽快与企业新的发展战略、经营理念和运行规则融为一体，形

成强大的动力。

（3）有效地解决了利益冲突问题。组建集团后工资标准的差异十分突出，尤其是4大机关 来的职员，一样的工作，一样的职级，工资标准不一样，矛盾十分明显。对此，我 们在机关 采用“借资”的方式实行临时薪酬制度，暂时维持各基层单位的原工资制度，抓紧制定新的 薪酬制度。新的薪酬制度遵循“就高不就低”的原则，并通过扩大经营成果来满足新工资制 度的需要。为了统一薪酬，我们聘请了专业部门重新设计岗位和薪酬体系，力求做到先进、科学、合理，体现大多数人的利益。

（4）及时地解决了组建初期管理运行的问题。由于创建了崭新的体制，运行机制和管理制度就不能照搬原4个集团任何一家的，必须按照新体制的要求重新创建。因此，在完成体制创建之后，我们立即着手从各个方面创建运行机制和管理制度。先后创 建了内部市场机制，规范、科学、**的公司法人治理机制，人力资源部与党委组织部相互 统一又相对独立的人才选拔机制和人才管理体制，统一理财财务管理体系，创建了新的营销 体系和运作机制，统一采购、集中配送的物流配送体系，建立煤炭公司、矿区指挥部、煤矿 3个 层次的安全生产管理体系等。在创建机制的同时，分层次建立基本制度、管理办法和操作细 则，制定出管理制度近100项，满足了运行机制的创建和管理的需要。

信息来源：中国煤炭原作者：张文江

第二篇：集团公司组建方案

Xx省文化投资集团公司组建方案

为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。

一、指导思想和宗旨

深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。

二、发展思路和目标

按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。

三、组建原则

（一）搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。

（二）提高竞争能力。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

（三）优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

（四）实施科学管理。建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

（五）稳步推进实施。集团公司的组建，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

四、组建方式

（一）以广东省文化发展集团公司为母公司，搭建集团公司与所属子公司的资本纽带关系。

（二）整合广东省文化系统文化经营性资产，将其划入广东省文化发展集团公司，打造省内文化产业航母。

（三）政府通过政策支持具有开发价值的文化产业园区、街区、景区（点），由广东省文化发展集团公司进行文化产业项目投资开发、建设和运营。

（四）广东省文化发展集团公司通过市场化运作方式，取得一定数量具有开发价值的土地，进行文化产业及配套产业的开发、建设和运营。

五、组建内容

（一）公司名称。

广东省文化发展集团公司（以下简称“公司”）。

（二）公司住所。

广东省深圳市育才路39号

（三）公司性质。

公司为大型股份制企业，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

（四）注册资本。

公司注册资本总计6000万元。

1.广东省文化投资有限责任公司1000万元；

2.宝墨斋（广东）有限责任公司（已成立）1000万元； 3.广东省文化出版传媒有限责任公司500万元； 4.广东省文化影视制作有限责任公司500万元； 5.广东省文化演艺有限责任公司200万元。

（五）公司注册机构、纳税机构。

公司注册机构：广东省工商行政管理局

公司纳税机构：广东省国税局、广东省地税局。

（六）下辖子公司。

公司按照政府引导，按照政策性、政府性文化产业投资公司运作要求，合理构建公司架构，逐步建立若干个职能与资产、资源相匹配的专业子公司，包括：

1.广东省文化投资有限责任公司 2.宝墨斋（广东）有限责任公司 3.广东省文化出版传媒有限责任公司 4.广东省文化影视制作有限责任公司 5.广东省文化演艺有限责任公司

公司构建以产权为纽带的母子公司经营管理体系。公司作为对其子公司享有资产收益权、重大经营活动决策权和经营者选择权。公司对子公司行使资产出资人权利，实施价值形态管理，并依据产权关系对其资产的变动、重大投资经营活动以及资金和财务状况进行监督。公司对权属企业经营者、公司管理层人员按照有关程序决定任免。

（七）经营范围。

按照国家政策规定，从事艺术品交易、文化地产、广告类文化传播、影视制作、出版传媒、艺术培训等业务；经广东省人民政府和有关部门授权，对广东省重点文化项目、文化设施、节庆会展活动、文化精品工程等实施市场化运作。

1.广东省文化投资有限责任公司:主营传统文化产业和新兴文化产业内容，包括文化设施建设、文化旅游、文化产业园区开发建设、金融投资、文化地产等业务。2.宝墨斋（广东）有限责任公司:主营书画经营、文房用品、木版水印、装帧装裱、收藏、出版、展览、拍卖、典当、印刷等综合性文化业务。

3.广东省文化出版传媒有限责任公司:主营图书、期刊、电子与音像制品的出版、发行，负责经营4报1刊。同时覆盖广告承揽与发布、品牌推广与设计、公关与咨询、会议与展览、信息与在线服务等业务。

4.广东省文化影视制作有限责任公司:主营电影、电视剧及影视广告业务，鼓励剧本创作，进行剧本收购和影视拍摄；业务范围同时涵盖国内外影视剧片的宣传与发行、影视剧后产品的研制与开发等。5.广东省文化演艺有限责任公司:整合广东省文化旗下音乐家协会、舞蹈家协会、曲艺家协会等资源，主营舞台艺术生产、演出策划与营销、演出经纪、剧场经营、舞美制作和租赁、文化艺术节庆与会展策划、艺术培训、艺术衍生产品开发等业务。

六、集团公司的内部关系

（一）集团公司与子公司是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与子公司之间的关系，充分调动子公司的积极性。

（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓等重大投资、经营活动的决策与管理中心。

（三）集团公司下属子公司是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核子公司业务经营和资产保值增值状况。

（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。

七、公司治理结构和运作方式

（一）公司治理结构。

公司由广东省文化按照有关法律、法规实施监督治理。公司依照《中华人民共和国公司法》和公司章程运行。

公司设董事会，实行总经理负责制。总经理为公司法定代表人，设总经理1名、财务总监1名、副总经理若干名。

管理人员按照干部管理权限和《中华人民共和国公司法》的有关规定聘任或任命。

（二）运作方式。

公司依据总体规划和计划采取多种运作方式运作项目。对于可以经营型、能够通过产品和服务收取回报的项目，由公司及其所属的子公司、分公司自主投资、建设、经营、管理。

八、实施步骤

（一）召开集团公司股东大会，形成股东会议决议。

（二）广东省文化审批《广东省文化发展集团公司章程》。

（三）履行相关程序，办理工商注册登记；广东省文化发展集团公司召开第一届董事会和成立大会，挂牌运行。

九、保障政策

公司享有国家、广东省出台的文化体制改革、文化产业发展、投资等方面的各项优惠政策。

（一）人事劳动关系政策。

公司实行企业劳动人事管理办法。

（二）社会保障政策。

公司实行企业养老保险制度。根据企业经营状况，依照有关规定为员工办理五险一金。

（三）收入分配政策。

按照国家有关政策执行企业收入分配制度。

2013年2月30日

第三篇：2018神华宁夏煤业集团公司校园招聘280人公告

2018神华宁夏煤业集团公司校园招聘280人公告

【导读】2018神华宁夏煤业集团公司校园招聘280人公告已经公布，四川华图为你提供以下公告内容，更多详询请关注四川华图官方微信(schuatu),我们将及时为你更新推送消息。

2018神华宁夏煤业集团公司校园招聘280人公告

神华宁夏煤业集团有限责任公司是宁夏回族自治区党委、政府与国家能源投资集团有限责任公司合作组建的国有大型能源企业。资产规模1415亿元，员工5.1万人。公司经营范围涉及煤炭开采洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、机械制造与维修、能源工程建设、房地产开发等。主营业务为煤炭开采和煤化工。根据业务发展需要，现面向高校毕业生公开招聘。

一、资格条件

(一)2018年全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生;回国(境)后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国(境)外留学生。具体的学历、专业等要求参见网站具体招聘信息。

(二)遵纪守法、品行端正、综合素质好，身体健康，能满足岗位工作要求。

二、应聘指南

(一)查询职位。应聘人员可登陆国家能源集团人力资源招聘网站(http://zhaopin.shenhua.cc)查询具体招聘信息。招聘职位可按招聘单位、具体招聘职位、工作地点、招聘方案等条件进行搜索。

(二)注册简历。应聘人员需按照系统指引，进行实名注册，并填写个人简历。

(三)应聘职位。每名毕业生仅可应聘1个岗位，请慎重选择。如需更换岗位，须取消前次应聘，再发送新的求职申请，取消报名的岗位不能再次应聘。

(四)考试测评。公司将根据需要组织笔试、面试、等考核。将以网站系统、手机短信、电子邮件等形式事先通知，请确保填写的邮箱、手机号码有效，并及时查阅相关信息。

(五)签订协议。通过考试测评确定拟录取人员，并在招聘系统公示无异议后，公司将组织毕业生签订就业协议。

(六)入职报到。毕业生报到时应提供就业报到证、毕业证、学位证、户口迁移证、人事档案等相关材料。

三、招聘专业

煤矿类：采矿工程、煤矿开采技术、机械制造及其自动化、电气工程及其自动化、矿物加工工程等相关专业。

煤制油、煤化工类：化学工程、化学工艺、传质与分离工程、化工系统与模拟优化控制、新材料与催化剂工程、高分子材料与工程、材料化学、节能减排及清洁生产技术、水处理工程、过程装备状态检测与控制、石油化工设备、过程装备与控制工程、电气工程及自动化、测控技术与仪器等相关专业。

计算机类：计算机科学、软件工程、网络工程、计算机工程、信息工程等相关专业。

职能类：经济学、会计学、财务管理、金融学、财政学、工商管理、企业管理、汉语言文学等相关专业。

四、校园宣讲会行程

2018年1月4日：北京化工大学。

五、注意事项

(一)请应聘人员于报名截止前完成报名。国家能源集团人力资源招聘网站是神华宁夏煤业集团公司校园招聘唯一有效的应聘途径，谢绝来电、来访、信函等方式应聘。在浏览网页时，推荐您使用IE8及以上浏览器或360浏览器。如果显示不完整，请按照如下方法设置IE：单击菜单“工具→兼容性视图设置”，在打开的窗口中勾选“在兼容性视图中显示所有网站”选项，保存设置即可。

(二)应聘人员务必准确、完整填写简历信息，并对所提供信息真实性负责。如发现虚假信息，神华宁夏煤业集团公司有权取消毕业生应聘资格。

(三)录用后将为您提供富有竞争力的薪酬福利、广阔的职业发展空间。

(四)神华宁夏煤业集团公司不组织应聘前培训活动，也不以任何形式收取应聘人员报名、培训等费用，请应聘人员提高警惕，谨防受骗。

神华宁夏煤业集团有限责任公司

2017年12月26日

（编辑：陈进祥）

第四篇：实践与探索

§22.3实践与探索（1）说课教案

兴化市板桥初级中学宗树信

教学目标:

1.学生在已有的一元二次议程的学习基础上,能将对生活中的实际问题进行数学建模解决问题,从而进一步体会方程是刻画现实世界的一个有效的数学模型.2.让学生积极主动地参与课堂自主探究和合作交流,并在其中体验发现问题、提出问题及解决问题的全过程,培养学生的数学应用能力.3.让学生感受数学的严谨性,形成实事求是的态度及进行质疑和独立思考的习惯,通过获得成功的体验和克服困难的经历,增进应用数学的自信心.重点难点:

1.重点:利用一元一次方程对实际问题进行数学建模,从而解决实际问题.2.难点:会分析方程的解是否符合题意,自主探索得到解决实际问题的最佳方案.教具准备:投影仪,自制胶片.学具准备:边长为10cm的正方形硬纸板,剪刀,胶带纸,计算器.

第五篇：XX 煤业集团公司集团公司岗位责任制

XX 煤业集团公司集团公司岗位责任制

总经理岗位责任制

总经理是集团公司安全生产管理的第一责任者，对集团公司安全生产管理工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理矿井事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。总经理在工作中要尽职尽责，切实搞好本公司的安全生产工作。

一、岗位职责

1、认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证公司在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证公司管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。

3、建立健全各级领导、部室的安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。

4、建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。

5、保证公司各矿井的安全投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当

8、积极推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司技术水平和产品的科技含量。

9、切实监督各矿井安全生产过程中人、财、物等资源需求。

10、经常深入生产现场，督促、检查本公司各矿井的安全生产工作，及时消除事故隐患。

11、积极监督各矿井开展安全质量标准化工作，切实提高本公司各矿井的安全管理水平。

13、负责组织制定并实施本公司的重大事故应急救援预案。

14、按照有关规定要求和培训计划，安排对有关人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗。

15、外出期间必须明确专人代行总经理职权。

二、责任追究

1、未依照有关规定监督公司、各矿井安全生产所必需的资金投入，致使不具备安全生产条件，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究总经理的刑事责任；尚不够刑事处罚的，对总经理给予撤职处分或罚款处罚。

2、未履行有关法律、法规规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予总经理撤职处分或罚款处罚。依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何煤矿的主要负责人。

3、在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留：构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。

4、未及时组织本单位重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予总经理记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

5、有下列行为之一的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故征兆或者已经发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

6、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； ⑵伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

⑶阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

7、各矿井未按照有关法律、规定做好职业危害的防治与管理、劳动保护、健康检查等工作，按照有关法律进行处罚，对总经理给予降级或撤职的处分。

9、各矿井未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，或在生产、建设过程中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，总经理应负直接责任或领导责任。

10、各矿井未按有关规定设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，未按有关规定建立瓦斯、双突治理机构和配备专业技术人员，总经理负直接责任。

11、各矿井未按规定建立、健全管理人员安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，总经理应负直接责任。

12、未经常深入现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患的，总经理负主要责任。

13、未安排对有关人员进行相关的安全培训，或安排不符合规定要求的人员上岗作业，总经理应负主要责任。

14、未建立重大事故应急救援预案，总经理负直接责任。

15、在事故调查处理完毕以后，未按照“四不放过"的原则、未根据事故调查处理决定落实对相关责任人处罚的，总经理负直接责任。

16、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、安全审查中，总经理授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，总经理负直接责任。

17、在常务副总经理负直接责任的事故中，总经理负领导责任。

18、决策失误导致他人受伤害或损失的，总经理负直接责任。

19、外出期间未明确专人代行总经理职权，造成管理空岗的，总经理负直接责任。

20、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。常务副总经理岗位责任制

常务副总经理是公司安全生产管理的主要负责人，对安全生产管理工作负全面责任。常务副总经理必须熟练掌握专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，必须在保证安全的前提下科学安排、合理组织工作。

一、岗位职责

1、积极配合总经理开展工作，在公司安全生产管理过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范及安全指示、指令、“三大规程”和各项安全管理制度。

2、必须加强对各部室的领导，对各部室提出需要解决的安全生产管理问题，要协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。

4、组织相关人员编制各部室安全管理规章制度，并组织实施。

5、组织编制各部室考核管理目标和考核奖罚细则。

6、坚持经常深入井下、深入现场。

7、负责公司各矿井生产系统重大安全隐患治理监督工作。对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。

8、坚持在公司各矿井开展采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平。

9、对各矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入现场，及时组织采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水专业安全生产(质量)大检查，督促相关部门(人员)整改安全隐患。

10、外出期间必须明确专人代行职权。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予常务副总经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故征兆或者已经发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予常务副总经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； ⑵伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

⑶阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、公司各矿井在安全生产过程中未认真遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，常务副总经理负管理责任。

5、公司安全管理制度不健全的，常务副总经理负直接责任。

6、未对各矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作及时监督检查，不能够经常深入现场，或未及时组织专业安全生产(质量)大检查，或督促相关部门（人员）整改有关隐患不及时、措施不力的，常务副总经理负直接责任。

7、决策失误导致他人受伤害或损失的，常务副总经理负直接责任。

8、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，常务副总经理负直接责任。

9、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、安全审查中，常务副总经理授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，常务副总经理负直接责任。

10、对于上述负直接责任、主要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

副总经理岗位责任制

副总经理是公司、各矿井安全监督、检查的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全生产的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。必须监督煤矿全面落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。

一、岗位职责

1、积极配合总经理、常务副总经理开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范及安全指示、指令、“三大规程”和各项安全管理制度。

2、及时向总经理、常务副总经理提出各部室安全管理的具体意见，确保符合法律法规要求并适应本公司的安全工作需要。

3、协助总经理、常务副总经理督促检查总工程师、各部室人员的业务保安、安全岗位责任制、安全管理制度等的落实情况。

4、参加总经理、常务副总经理主持召开的安全管理会议，并对公司安全管理中的具体问题提出主导意见。

5、对公司各矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害及双突治理工作负监督检查责任，经常深入矿井井下现场，及时组织开展安全、质量大检查，发现、督促整改安全隐患。

6、及时监督公司各矿井进行“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方案、措施的落实。

7、建立健全公司各矿井安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程并监督认真实施。

8、搞好本单位各项安全管理工作。在确保安全的情况下努力完成公司交给的各项安全监督检查任务。

9、认真组织本公司员工的安全技术业务培训和安全思想教育，积极参加矿组织的安全活动，不断提高干部职工队伍的整体素质。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予副总经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故征兆或者已经发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全监察处处长降级直至开除的纪律处分：构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； ⑵伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

⑶阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、公司安全管理部室的设置不符合有关规定要求，配备的安全管理人员、安全监察人员和装备不适应工作需要，未及时向总经理汇报，负直接责任。

4、公司各矿井安全管理制度不健全的，副总经理负管理责任。

5、决策失误导致他人受伤害或损失的，副总经理负直接责任。

6、未履行公司各矿井矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作监督检查责任，不能够经常深入现场，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，副总经理负直接责任。

7、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，副总经理负直接责任。

8、未及时监督公司各矿井“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方案、措施落实的，副总经理负重要责任。

9、未及时监督各矿井重大隐患的排查、治理工作，副总经理负重要责任。

10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，副总经理授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，副总经理负直接责任。

11、本单位安全生产责任制、安全管理制度不健全或没有认真实施，副总经理负直接责任。

12、没有按时研究分析安全监督检查中的问题，提出解决的方法和措施，或没有及时落实到相关部室，副总经理负直接责任。

13、没有认真组织本单位的安全技术业务培训和安全思想教育，副总经理负直接责任。

14、对于上述负直接责任、重要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。总工程师岗位责任制

总工程师是公司安全生产技术管理的第一责任者，负责采煤、掘进、机电、运输、通防、防治水、基建、双突防治等技术管理工作，负责各矿井安全隐患的排查与治理措施的编制工作。总工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，依法经过培训、取得安全资格证。总工程师在工作中应尽职尽责，切实搞好本单位的技术管理工作。

一、岗位职责

1、熟练掌握并认真贯彻执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、全面负责矿井技术管理工作，保证矿井生产建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。在总经理的领导下，监督好各矿技术管理工作，组织各矿建立各种技术管理制度，并督促实施。

3、主要抓好各矿井采掘工程规划的审批、防治水、一通三防安全技术管理工作。对各矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水灾、双突等灾害的治理负技术监督责任，负责监督治理上述灾害的方案和安全技术措施。

4、认真组织研究、监督各矿井的生产布局及接续计划，确保各矿井采掘接续正常，有利于矿井的安全管理。

5、监督各矿井组织编制矿井灾害预防和处理计划、安全技措工程计划。

6、对矿井的改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水、双突治理安全措施等进行严格审查，并及时签报。

7、负责组织相关本单位部门对矿井的作业规程、安全措施进行会审。

8、积极在矿井推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿安全技术水平。

9、按时参加总经理、常务副总经理召开的有关安全会议，并提出安全技术管理工作意见。

10、督促、检查相关部门（人员）的责任制落实和技术管理等工作，定期组织进行评比活动。

11、组织编制本单位重大事故应急救援预案。

12、坚持经常深入井下、深入现场，严格执行管理人员下井制度。

13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象，并经常深入生产一线，及时解决安全生产技术关键问题。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予总工程师警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的：

⑶对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予总工程师降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告矿井事故的； ⑵伪造、故意破坏矿井事故现场的；

⑶阻碍、干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未按时组织进行矿井重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未制定治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、总工程师对公司各矿井技术管理负管理责任

5、公司各矿井生产技术规定违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，总工程师应负直接责任。

6、各矿井的生产布局及接续计划不合理，矿井采掘接续失调，造成安全隐患或发生重大事故的，总工程师负管理责任。

7、在矿井的有关设计中(主要改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、“一通三防”、防治水措施设计等)，出现明显技术失误和决策失误的，总工程师负直接责任或领导责任。

8、总工程师批准废弃煤柱开采安全措施进行采掘活动时，形成重大安全隐患或发生事故的，总工程师负直接责任。

9、采煤、掘进工作面作业规程违反有关规定，审查中没有发现的，总工程师负直接责任或主要责任。

10、决策失误导致他人受伤害或损失的，总工程师负直接责任。

11、发现作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，总工程师负直接责任。

12、重大事故应急救援预案不能够指导应急救援的，总工程师负直接责任。

13、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，总工程师或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，总工程师负直接责任。

14、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产技术部部长岗位责任制

一、岗位职责

1、严格执行党和国家的安全生产方针，遵守集团公司的各项规章制度，在集团公司的直接领导下，负责采掘部的全面工作。

2、积极参加集团公司组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强本部门的精神文明建设。

3、加强与集团公司内部各部门的团结协作，工作分工不分家，促进集团公司全面向前发展。

4、严格落实岗位责任制，积极为各矿采煤、掘进提供技术服务和指导。

5、加强与各矿采掘部门经常性沟通，增加相互之间的团结协作，相互配合，促进采煤、掘进工作的有条不紊发展，实现安全生产。

6、熟悉采煤、掘进施工现场，为安全生产、质量标准化提供技术指导、技术服务和符合现场条件的合理化建议。

7、积极参与各矿的采掘工程设计和采区设计，遵循实用、经济、客观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实公司提出的优化方案。

8、认真监督好各个工作面作业规程的编制、实施及施工过程安全技术措施落实，质量标准

化各个方面的落实，确保管理上层次、质量标准上台阶。

9、对在检查中发现的问题及时与有关人员进行沟通，并限期整改。对直接影响安全生产的重大问题，应及时责令停止作业，立即进行整改，并报请有关领导决定后进一步采取措施。

10、对在现场检查中，发现违反国家法律法规、地方政府有关规定、公司规章制度，必须立即停止并加以改正。

11、对于现场检查出现的安全隐患问题，不仅要限期整改，而且要积极协助，出主意想办法，共同完成。

12、积极深入区队和现场，掌握安全生产的第一手资料，协助区队建立健全适应本单位安全生产的各项规章制度和考核办法

13、严格遵守和执行集团公司的各项规章制度和规定，积极参加集团公司的建设，为公司的发展和壮大献计献策。

14、加强自身建设，努力学习、掌握和推广新知识、新技术、新工艺，并推行到采煤掘进现场安全生产中，变成促进安全生产的生产力。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： ⑴违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告煤矿事故的： ⑵伪造、故意破坏矿井事故现场的；

⑶阻碍、干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未督促制定有效治理措施的，并监督实施的，给予记大过直至撤职的处分。

对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、对各矿井采煤、掘进、设计等方面技术管理负管理责任。

5、未组织制定本部门岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，部长负直接责任。

6、各矿井编制的矿井生产布局不合理，负管理责任。

7、在组织的有关设计中出现明显技术失误和决策失误的，采掘部负管理责任。

8、巷道严重失修率超过规定，造成严重事故的，负管理责任。

9、决策失误导致他人受伤害或损失的，负直接责任。

10、不经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，负直接责任。

11、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，负直接责任。

12、对上报各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。

13、各矿井技术档案不符合规定要求，或未及时做好矿井技术资料的整理归档工作，负直接责任。

14、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

15、对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。机电部部长岗位责任制

一、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，遵守集团公司的各项规章制度，在集团公司的直接领导下，负责机运部的全面工作，同时搞好与其他部门的协作。

2、转变思想，提高境界。处理好国企向私企观念的转变，既不缺乏国企的严谨和细致，又不失民企的机动和灵活。

3、首先对各矿服务好，同时履行监督管理责任。处理好服务与管理的关系。

4、与各矿机电运输负责人、施工单位之间增进沟通，努力创造团结和谐的工作环境。

5、搞好机电运输安全质量标准化建设，根据国家和山西省标准，结合实际制定下发一系列管理文件和标准，并监督执行。

6、在全公司范围内进行机电运输安全质量培训，全面提高队伍素质。

7、完成领导交办的其它临时行工作。

8、负责对各矿的业务指导，随时协助解决安全生产中遇到的各种技术、安全问题。

9、负责分析处理机电运输业务范围内的各种事故

10、负责排查机电运输系统的安全隐患，协助、监督、考核安全隐患的整改落实情况。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予机运部正职警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的： ⑵对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故预兆或者己发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行矿井安全监察机构及其矿井安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予机运部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告矿井事故的； ⑵伪造、故意破坏矿井事故现场的；

⑶阻碍、干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未进行有效监督治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、机运部对各矿井的机电设备管理负管理责任。

5、矿井企业在生产中，使用不符合规定要求的设备，机运部长应负管理责任。

6、各矿井的设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，机运部长负管理责任。

7、在各矿井的有关设计、规程、措施中，出现明显机电技术失误和决策失误的，机运部长负重要责任。

8、决策失误导致他人受伤害或损失的，机运部长负直接责任。

9、不能够经常深入现场，或对现场的机电、主运输设备、设施的防爆性能、完好等检查不及时，由此造成的后果，机运部长负直接责任。

10、未组织制定本部门岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，机运部长负直接责任。

11、未督促建立各矿井机电、主运输设备、设施技术档案或不完善，影响矿井安全生产的，机运部长负直接责任。

12、不能够保证高低压供电、各类保护的可靠运行，由此导致的后果，机运部长负直接责任或主要责任。

13、分管范围内的特种作业人员不持证上岗或安排无上岗资格的人员作业的，机运部长负管理责任。

15、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，机电科科长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，机运部长负直接责任。

通防部部长岗位责任制

通防部是公司“一通三防”安全管理部门，负责各矿井通风系统、瓦斯防治、防治自燃发火、综合防尘、爆炸材料检查管理工作。

一、岗位职责

执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。

1、执行安全生产责任制和各项管理制度。

2、检查落实公司各矿井安全技术培训计划，强化业务培训，不断提高从业人员的安全操作技能。

3、检查落实公司各矿安全质量标准化、安全生产基本建设、煤矿安全程度评估工作。

4、审查涉及到公司各矿井远景规划、生产接续计划、生产安全费用计划中的通防设计。

5、检查公司各矿瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性鉴定、矿井反风演习、主要通风机性能、双突测定等工作的组织落实。

6、检查公司各矿安全检测、监控系统运行。

7、检查公司各矿重大安全隐患的排查治理并督促整改。

8、检查公司各矿灾害预防与处理计

划、重大生产安全事故应急救援预案。

9、定期对公司各矿进行瓦斯防治、综合防尘、爆炸材料管理等专项竞赛。

10、推广通防安全新技术、新工艺，开展通防安全科研攻关。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予正职警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故预兆或者己发现的事故隐患不及时采取措施的；

⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予正职降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告矿井事故的； ⑵伪造、故意破坏矿井事故现场的；

⑶阻碍、干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织进行通防系统重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未采取措施进行有效监督治理的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、对各矿井生产 “一通三防”技术管理负管理责任。

5、各矿井在“一通三防”方面因为技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，正职应负管理责任。

6、在矿井有关“一通三防”措施设计中，出现明显技术失误和决策失误的，正职负管理责任。

7、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和“一通三防”各项管理制度，或未按规定进行考核的，正职负直接责任。

8、未按规定建立各矿井火区管理制度、技术档案，正职负直接责任。

9、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，通防科科长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，正职负直接责任。

10、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

安全监管部部长岗位责任制

一、岗位职责

1、认真贯彻党的安全生产方针．贯彻执行煤炭法、矿山安全法和其它有关煤矿安全的法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范等有关内容。

2、在集团公司的领导下，认真完成安全监察部业务内的工作任务。

3、负责安全监察部的全面管理工作，对公司的安全监察工作负责，牵头检查爆破器材的管理使用情况。

4、参与制定、完善各矿井安全生产责任制、各部室岗位责任制和其它安全规章制度，并监督执行。

5、定期组纠安全检查、安全考核及各种安全活动。

6、领导、督促、检查本部门的任务完成情况，解决工作中存在的主要问题，推进工作的不断提高。

7、领导安全监察部对公司所属矿井的安全监察进行业务指导和检查，负责组织有关部门对爆破器材管理的使用、管理进行业务指导和监督检查。

8、领导安全监察部定期对所属矿井的重大安全隐患进行排查，指导矿井编制重大安全隐患治理措施，并对治理情况进行跟踪了解。

9、负责对本公司各矿井安全标志进行管理。

10、负责对各矿井主要领导本单位各部室安全风险抵押进行考核。

11、组织审查各矿井安全培训计划．并监督实施。

12、参与制定并负责监督各矿井安全技术长远规划、安全技措工程计划等安全技术重大方案。

13、定期检查市矿山救护大队的战斗能力。

14、负责组织对重伤事故和重大非人身事故的调查与处理工作。参与死亡事故的调查、分析、处理工作。

15、当发生重大事故时，负责监督营救措施的实施和抢险人员的安全。

16、组织开展业务范围内的科技攻关和技术推先工作。

17、及时向上级领导汇报工作计划、工作进展情况和结果。

18、负责组织本部的政治、业务学习。

19、完成公司领导交给的其它工作。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予安监部正职警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究

刑事责任：

⑴违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； ⑵对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

⑶对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

2、矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予安监部正职降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

⑴不按照规定及时、如实报告矿井事故的； ⑵伪造、故意破坏矿井事故现场的；

⑶阻碍、干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、在安监部正职参加的各矿井有关设计审查中，出现明显技术失误的，正职负主要责任。

4、对矿井重大安全隐患排查、治理未有效监督的，安监部正职负重要责任。

5、未及时根据实际情况分析各矿井的安全状况，向集团公司主要领导提出具体意见的，安监部正职负直接责任。

6、决策失误导致他人受伤害或损失的，安监部正职负直接责任。

7、未建立各矿井安全检查技术档案或管理不善的，安监部正职负直接责任。

8、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安监部正职负直接责任。

9、在安监部管理工作中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，安监部正职负直接责任。

10、未按规定深入现场，或未及时发现和解决现场的不安全隐患，安监部正职负直接责任。

11、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、纪律处分、经济处罚、追究刑事责任。

综合部部长岗位责任制

综合部是安全管理工作第一责任者，必须坚持”安全第一，预防为主，综合治理”的方针。综合部部长必须掌握煤矿有关安全生产管理的基本专业知识，能够胜任本职工作。

一、岗位职责

1、积极配合公司领导认真学习宣传国家有关安全生产的法律、法规，协助矿领导贯彻上级有关安全生产指示、指令精神，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。

2、负责组织制定本部门安全生产岗位责任制和各项管理制度，并抓好实施。

3、定期进行安全业务知识学习，不断提高员工的思想觉悟和安全意识。

4、按时参加公司安全会议，并形成会议纪要，及时了解掌握落实情况。

5、经常深入基层和现场，调查研究安全生产中存在的实际问题，做好上情下达、下情上报，搞好信息反馈。

6、按时参加公司组织的各类安全会议和安全大检查。

7、负责本单位工作人员保密纪律教育，建立健全保密制度，严禁失、泄密现象发生。

8、对文印服务、档案管理、兄弟部门关系等工作进行监督管理，严把各项工作的安全关。

9、负责本单位的用电、防火、防盗等安全工作，定期检查，及时排除隐患。

10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

1、未认真贯彻落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范等规定，本公司的办公事务工作出现重大失误，综合部部长负直接责任。

2、综合部部长对本单位安全管理负直接责任或领导责任。

3、未组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，综

合部部长负直接责任。

4、未定期进行安全业务知识学习，不能胜任本职工作，综合部部长负直接责任。

5、未按时参加公司安全会议，不及时编制并形成会议纪要下发，综合部部长负直接责任。

6、不经常深入基层和现场，安全生产中存在的实际问题不做调查研究，信息反馈出现失误，综合部部长应负直接责任和主要责任。

7、对文印服务、档案管理、部门关系等工作进行监督管理不到位，综合部部长负直接责任。

8、保密制度不健全，重要文件、档案失密、泄密，综合部部长负直接责任。

9、本部门在工作中，使用不符合规定要求的设施，综合部部长应负直接责任或主要责任。

10、发现或得知作业环境不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在检查中有违章现象未及时制止的，综合部部长负重要责任。

11、不能够经常对本单位的用电、防火、防盗等安全工作定期检查，不及时排除隐患。由此造成的后果，综合部部长负直接责任或主要责任。

12、对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

13、对未履行岗位职责或因此造成事故和损失的，根据公司有关责任追究制度追究其相应责任。