网络管理概要（共5篇）

第一篇：网络管理概要

网络管理概要

1、在阿里巴巴下载诚信通客户端软件，以便更好的跟进和开发来自阿里巴巴的客

户。

2、定期更新网站的内容。如新产品、产品说明、公司新闻、企业荣誉证书等。

对资料进行添加、删除或整理。

3、网站设有“在线问答”和“客户评价”栏目。相关人员要经常查看。有客户

提出问题，给予及时回复。

4、“采购清单”是客户通过网络找到我们产品的客户做出的定购清单。相关人

员须经常跟进。

5、对阿里巴巴使用不明白之处,可点击网站右上角的“帮助”。仔细阅读相关情况。

6、相关外贸业务人员可以通过阿里巴巴在线搜索到对我们公司产品有需求的客

户。同时利用诚信通联系。

7、阿里巴巴网站设有“阿里助手”可利用用户名和密码取得“阿里助手”的协

助相关工作。

8、我们网站后台添加产品时，可把公司和市场反应较好的产品排在前页。

9、对公司网站进行网络推广工作。如加入百度、GOOGLE、中国制造网、国际

五金网等推广宣传我们在阿里巴巴的网址。

10、公司如果有自己独立的域名和网站。营销人员就要着重于公司的网站推广工作。

次之是阿里巴巴。

11、公司统一使用企业电子邮箱，以便提高客户对公司的知名度和可信度。

12、公司外贸业务员与客人联系的电子邮件，每天都需打印一份且把英文翻译成中

文交给总经理审核，并归客户档案便日后查看记录。

13、企业的客户资料属于公司所有，业务员所跟进的客户资料需交给专人统一数据

库管理。

第二篇：项目管理概要

安装项目管理要求（概要）

中外建华东分公司安装部门成立一年以来，经历了很多事情，有高兴也有痛苦。我希望在公司领导的大力支持下，和大家的共同努力下，争取5年内成立自己独立的安装公司，包含市政、消防等一系列资质，和公司签订合同进行独立核算。届时项目福利待遇肯定也有相应提升，将包含一些防暑降温补贴、劳务补贴及个人生日礼物等。同时在公司提供广阔平台的基础上希望各位同事尽情发挥自己的聪明才干，及时找到属于自己的岗位，为个人事业奠定一定的基础。机会面前人人平等，只要个人努力，肯定会得到相应回报。对于每个同事根据各自的特点制定个人职业规划，帮助大家实现自我。今年年初我们又新添了一部分骨干人员，随着队伍的壮大，相应的职能部门及管理制度也会随着建立健全。俗话说无规矩不成方圆，所以现制定以下几点规章，希望各项目严格执行。日后将根据实际情况做相应调整。

1、人事管理

所有项目管理人员必须服从项目经理管理，项目经理服从于公司管理。所有管理人员必须严格按照部门主管要求按时保质定量完成。各项目必须做到令行禁止，提高项目管理效率，对于不能按时完成的任务，要提前汇报，并分析原因。对于按时完成的任务要确保优质，特别是对外文件，尤其涉及到数据的希望各位同事能够自检通过后再外发，不要因此给公司及个人造成不良影响。现场发现问题时应层层上报，确保及时将问题最小化。

公司规定每项目每年要有5%的裁员率，为此安装部对每个项目每月不定期对所有管理人员进行考试（考试内容为施工工艺，规范，以及本项目图纸的熟悉程度，清单及合同中施工范围项目特征，劳务队的施工范围等），每人每年100分计，每次考核不合格扣5分，签证报验资料上报不及时扣5分，工作态度懒散扣5分，无故旷工扣5分，涉及招待费用私自做主扣5分，年终积分低于60分人员，在公司每年5%裁员之内，对于连续获得优秀的员工可以破格提拔或在薪资上给予一定优厚条件，但连续二次倒数第一的员工，做劝退处理。对于新来学生要求一年内尽快适应岗位及工作需要，如若不能适应环境需要，同样做劝退处理。

公司要求新来学生做每日工作计划，主管人员做每周工作计划，部门经理做每月工作计划，项目经理做季度工作计划。部门经理以下人员工作计划应及时交由项目经理，项目经理应统一后及时交由公司。（自实行工作计划要求以来，所有项目人员只有孙德越一人及时上报，其余人员年后尚未接到任何计划，工作计划与日常考勤及年底考评挂钩，请各项目经理及时通知项目人员并及时上报）

2、职能安排。

为响应公司精简人员号召，现项目人员职能分工做相应调整：项目经理负责协调及整体把控，施工员兼职安全员及资料员，合约兼职财务人员或材料员（现场验收以施工员为主）。希望各项目管理人员加强自身管理水平、提高自身专业技能、改变自身管理

理念，巩固自身管理地位。也希望大家改变以前国有企业“官老爷”作风，放下架子，认真踏实的为施工队伍服务。做好平时交底及沟通协调工作，努力让施工队伍有一个良好的工作环境，在为公司赢得资源和荣誉的同时也为公司后期由劳务管理转为班组管理奠定基础。

项目材料人员要随时做好材料台账的统计工作。对进场的每一笔材料做好验收及统计工作。每月25日前将项目所有采购的材料报表上报公司。并将相应的材料价格信息及供应商信息进行录入，便于后期项目对比采购。对于公司采购的办公用品做好领用统计工作，大型或固定办公用品由领用人妥善保管，丢失或损坏由领用人赔偿。

对于项目安排的算量工作，希望相关人员认真对待。每次计算手稿要求签字后统一保存（必须有计算式，对于如何算量，计算规则我们将会统一培训，我们的算量要达到与审计单位接口的要求），直至项目结束竣工。同时会和最终结算对比，对于累计误差在5%以内的员工予以奖励，最终奖励金额将根据项目结算安排（初定5000元人次）。对于误差在10%以上的员工做相应处罚，并降低绩效奖金。对于项目安排算量工作因故推脱者，将有相应处罚措施。（处罚措施待定）

3、考勤制度。

根据实际情况每月有四天休息时间。一次休息时间不能超过二天，每月休息时间不得累计至下月。每次休息前必须提前向项

目经理书面请假，请假条由项目考勤员统一保管，并在上报考勤表时统一上报。对于未请假私自擅离岗位者取消当天考勤，初犯者予以口头警告，再犯者项目经理有权取消每月四天休息时间，三犯者取消当年优秀员工评比资格并降低绩效奖金。对于屡犯不改者项目经理有权报公司后自行劝退。对于家里有紧急事情必须请假者，项目经理根据事情紧急及项目目前状况酌情予以批假。不能按时回项目应提前给相应领导请求延假，回项目后补交相应请假条。假期回来后应及时到项目经理及考勤员处销假。

4、财务报销制度。

由于公司改制，现各项目改为项目经理及团队责任制，希望各项目管理人员本着开源节流的精神，以公司为家的想法，以项目为己任的态度去工作，为公司为团体为自己创造更好的收入。在此明确项目报销制度及报销范围：1.项目所有资金必须经过项目经理同意后方能使用，对于项目经理未审批而已购买的物品，不予报销。办公物品必须提交物资计划，项目经理批准后方可采购。2.项目报销仅限于办公用品、人员招待、住宿及因公出差差旅费。以上各项均需报项目经理批准后方可支出，未批准擅自支出者不予报销。3.项目用烟仅限项目部门经理以上人员。4.所有费用超过1000元的公务招待必须有相应证明人员证明费用支出。5.对于部分无发票支出，数额较大超过2000元必须提前说明，数额较小不足2000元必须事后及时说明，并统一附申请报告及消费或账务小票。

最后希望各位同事能以公司项目为重，以大局为重，统一维护公

司及部门形象。统一活动时不得无故缺席，上班时间在办公区内严禁衣衫不整、严禁穿拖鞋，中午严禁喝酒，禁止酒后上班。上班时间内严禁上网淘宝、聊天、看电视、听歌。

如果大家对公司有什么要求或者好的意见及建议，可以提给项目经理，或者直接在安装部门群里反应。将根据实际情况予以考虑，并做相应回复。公司是一个大家庭，希望大家在这里工作愉快，生活开心，我们也努力为大家创造更好的工作和生活环境，为我们的团队建设做好铺垫。同时也希望大家在这里奋斗出属于自己的一片天地。

第三篇：物资管理概要

第十章 物资管理

第一条 物资市场调查

1.项目进点后，项目部应成立物资采购领导小组，物资采购领导小组要知悉施工项目的具体内容及工期安排，了解项目的施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量；

2.物资市场调查的范围和距离应根据物资需求情况确定，原则上应覆盖当地及周边主要资源地。调查内容包括（但不限于）当地及周边各种资源状况、价格、道路及运力状况、收费情况、主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等，同时注意收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策、措施，必要的数据材料等。

3.结合市场调查结果和建设单位的规定，编制物资采购、供应、管理方案及应急供应预案；并撰写书面调查报告，提出物资采购、供应建议，必要时上报公司审核。

4.通过市场调查，物资部门应根据调查情况绘制资源分布与运输组织示意图（必要时），图中标明供应基点的位置、主要资源位置、主要工程名称与施工里程、新建铁路及既有国道走向、混凝土搅拌站和级配碎石拌合站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等。

5.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织招标做好备选。

6.对一些需要进行砼配比实验的材料，物资部门应邀请试验部门共同参与市场调查和料源地取样。

7.应定期或不定期开展施工过程中物资市场调查，并收集、整理调查原始调查资料、调查纪要等。

第二条 物资计划管理

1.工程技术部门在接到施工设计图纸后15日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目物资采购、消耗的控制依据，并且编制《主要物资总量控制台账》。当有变更时，工程技术部门及时调整《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门要及时调整《主要物资总量控制台帐》。

2.物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表（附技术要求和质量标准）、编制季（月）度物资申请（采购）计划。

3.局所管工程按局工指要求按时上报各项物资申请（采购）计划;自管工程，于每月25日前编制下月主要物资申请（采购）计划、二三项料及配件采购计划。

4.物资申请（采购）计划的编制依据为施工生产计划、材料需用量核算表、盘点结存；计划由材料需用量核算表、计划申请（采购）表、编制说明、正式的封面组成；计划申请（采购）表的内容包括：明确的品种、规格、计量单位、数量、材料的适用标准（标准版号）；计划应由工程部、财务部会签后项目经理审批,并加盖公章后，按照现行公司物资管理规定，上报各级物资集中采购管理部门审批、执行。5.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资上报专项物资采购计划；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报区域物资招标采购计划；实行网上竞价采购物资，及时上报网络采购计划。

6.物资申请（采购）计划按月要考核物资申请（采购）计划执行情况。

附表6：分工号主要物资需用量核算表 第三条 物资供应商管理

供应商实行股份公司、局、子（分）公司分级、AB类管理。

（一）供应商调查

项目部优先从公司发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，对不在合格名录内的须进行重新调查；实行主要物资招标采购的，其招标、评标过程可代替对参与供应商调查。

（二）供应商评价

根据“谁采购谁评价”的原则，项目物资部应对供应商进行评审，上报评审资料，经公司评审“合格”的供应商，纳入《合格物资供方名录》。

（三）供应商准入

实行供应商准入制度。供应商准入按照企业注册、准入申请、准入评审、信息录入的程序办理；准入供应商首先要在中国中铁电子商务采购平台注册，并提出准入申请、根据分类管理原则组织评审。

（四）供应商复评 每年项目部对本单位合格供应商进行一次复评，上报复评资料，经公司复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，三年内不得使用。

（五）供应商考核

对供应商考核采取日常管理与考核相结合的方式进行考核评价；日常管理由项目部进行，在采购、使用过程中对供应商供应产品质量、合同履约等情况进行跟踪管理；每年初公司对全部合格供应商进行一次全面考核、评价，进行分级管理等。

第四条 物资采购

（一）采购制度

物资采购执行公司物资集中采购相关管理办法和《中铁四局集团项目物资集中采购供应管理办法》（中铁四程[2014]371号），建立局、子（分）公司项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购构成工程实体物资。

（二）采购原则

两级采购平台均应建立资源共享、信息公开和集体定价的约束机制，确保采购过程公开透明，充分利用市场竞争机制，发挥集中规模采购的综合效益。

（三）集中招标采购

1.局所管（含投资）工程项目所需的主要物资按局（含投资）物资集中采购供应管理办法组织供应。

2.自管工程的大宗主要物资由公司工程部组织集中招标采购，项目部实施供应；或书面委托项目部负责集中招标采购和供应。

3.纳入公司集中招标采购范围内的主要物资品种包括：钢材、木材（竹模、木模）、水泥及外加剂、商品砼、防水材料、土工材料、沥青、燃油、支座、锚具、可集中采购的道碴、砂石料、掺合料（粉煤灰、矿粉）、AB填料、周转材料及构成工程实体的其它材料。

4.逐步推行区域项目联合物资采购管理，公司可根据自管工程范围内的区域集中程度，组织该区域内各项目的联合采购。根据各工程项目主要物资的需求情况，集中招标，以实现规模优势，降低采购成本。

（四）专项物资采购

1．局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司专业公司集采统供。局物资工贸公司组织专业公司、用料单位签订三方合同，提供供应服务。

2．地铁、铁路专用线等施工需用的钢轨和道岔，由股份公司专业公司集采统供。局物资工贸公司负责与专业公司对接，并组织用料单位与专业公司共同洽谈。局物资工贸公司与股份公司专业公司签订供需合同。

3．混凝土外加剂由局专业公司统一生产提供。供需双方签订供货合同。

（五）战略采购

结合生产厂（商）资源和项目（局）情况，局物资管理部门负责组织相关部门共同与资源厂家直接建立战略采购合作伙伴，与资源厂家签订长期合作协议，通过第三方物流等形式，逐步实施战略采购。

（六）网上竞价采购

在阿里巴巴等电子商务平台建立企业电商采购专区，并制定具体采购流程。将各类辅助生产物资采购信息通过电商采购专区发布采购信息，电商平台内各供应厂商网上竞价，公司或用料单位按照最低价原则下单成交，局对网上交易负责监督。局物资公司负责统一办理结算。

（七）其它采购

项目施工所需的其他物资（不具备集中招标采购、网上竞价采购的），由项目提报需用计划、拟购方案及市场调查报告，报公司工程部审核批复。适宜邀请招标或竞争性谈判采购的物资，由公司工程部委托项目按规定组织采购，同时公司工程部和公司纪委派人现场监督，其招标结果报工公司工程部核批。其它采购采取市场采购模式。

（九）合同签订

招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。项目物资部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。

第五条 物资验收与检验

（一）物资数量验收

1.项目物资部门负责对进场物资的数量验收，严控验收关；计重物资一律按实重计算，合同规定按理论重量计量交付时要记录换算依据、尺寸、件数，带包装计重的物资应同时记录毛重、皮重和净重；计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的应清点附件，包装一致的小件物资，应抽查5%-15%；国家有规定的计量方法按规定执行。

2.对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度，条件具备的可通过视频监控监督物资验收过程；对砂石料等结算时需理论换算的，须试验部门提供书面换算依据。

3.对物资验收数量无异议时，物资部门及时填写《进场/入库物资验收登记簿》。

附表7：进场/入库物资验收登记簿（0902）

（二）质量验收

1.外观检查要核对物资的品名、型号规格、材质、等级、技术证件，若外观质量有异状或从外观难以判明物资质量状况时，则请工程技术部门共同检验。

2.质量检验

（1）物资进场时，项目部物资部负责对数量和质量验收把关。对于混凝土原材料，物资部应配合试验室做好原材料进场初验工作。原材料初验应在1h内完成，试验室负责检测，物资部全程旁站。初验期间，原材料不得入库。

（2）物资进场后，试验室应配合物资部进行取样检测，取样应具有代表性，样品数量应符合标准要求。

（3）物资部负责填写委托单；试验室负责根据委托单进行物资进场检验或送有资质的第三方检测单位进行检测，并及时填写《物资进场检验台帐》和《物资送检台账》。

（4）物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。

（5）进场检验不合格的物资由试验室及时通知项目总工、物资部和安质部，物资部负责对不合格物资进行处置，处置应留有影像记录并及时登《不合格品台帐》；安质部对处置方式和处置结果进行监督。

3.检验试验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

（三）物资入库

物资进场并经检验验收合格后，物资人员应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识，并可追溯。

（四）建设方提供的物资

项目部按施工合同关于建设方提供物资管理约定，做好物资质量、样品、价格签证确认手续；按合同规定，组织物资进场、验收、检验、贮存、使用管理；对建设方提供物资定期清理，按合同规定对帐，办理结算手续。

第六条 物资使用与盘点

1.物资部门必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。

2.分包队伍的物资发放。按照合同规定进行发放，领料必须是有权领料人签字；对分包队伍的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁分包队伍在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理或销售。

3.物资部要应用中国中铁物资管理系统处理物资基础业务，月末由物资部定期编制物资收、发、存动态表、调拔单、周转材料摊销单等，财务部按月审核单据、进行对账处理。

4.项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物资部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品库存。

第七条 物资核算

1.项目部应建立一套完整的物资核算分析体系，定期开展物资核算工作。

2.职责分工

（1）对照施工方案，项目工程部、工经部、物资部三部门现场测定计算实际用料数量，该数量是限额发料最大控制数量，禁止直接以设计数量作为限额发料量，若测定量超过设计量，超过部分必须且经“项管会”认可，才能追加发料。

（2）项目工经部门主责，物资部门协助，编制材料扣款目录，该目录清单交财务、工经、物资部门，定期核查修订，防止漏扣；项目物资部对照目录清单以及超耗材料情况及时登记外部劳务队伍扣款台账，依据台账每月按外部劳务队伍编制扣款汇总表，经财务、工经、物资部门三部门会签后，随同动态交项目财务部。

（3）项目物资部门需按月编制材料动态表及分工号材料核算表，材料动态汇总表要求发料工号只到一级工号（汇总工号），会计科目设置也只要求到一级工号。作为一级工号的补充—分工号材料核算表、材料扣款汇总表以及续完备的发（售）料单交项目财务部门进行核算。

3.项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。每季度应进行一次详细的材料核算分析，主要从“量、价、费用”三方面；物资核算所有基础台帐登记的数据关系必须与收、发料单、材料明细帐、材料动态表、盘点单等基础数据一一对应。

4.材料费用核算和控制应严格按照材料的“采购－点收－发出－结存以及期末盘点”的程序和方法进行。施工过程中实际消耗的各种材料、辅助料、构件、零配件、半成品以及周转材料租赁费、自购周转材料的摊销等，均应按照规定的方法列入该费用项目；项目结束后，项目部按质论价收回或就地处理，所收款项冲抵成本费用。

5.项目部应对分包队伍施工用主要材料消耗月核算、定期考核，分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。如因分包队伍的自身原因造成的材料超耗，各单位除扣减超耗部分的材料款外还应加收一定比例的管理费用或实行罚款。6.搅拌站作为独立工号核算，沙、石、水泥、添加剂等组成砼实体的材料，发料工号是搅拌站。项目总会组织财务部、工经部、物资部、试验室测算各种标号的砼单价，以此作为点收及发料单价。搅拌站生产的砼必须点收入动态，再发向其他各工号。对使用砼的工程主体（工号）只控制量差，砼价差留存搅拌站工号不做分配。其他梁场、钢筋加工场等工号比照搅拌站核算管理。

7.钢模等周转性材料对应措施费单独工号，主要考核实际施工方案优劣、方案重大变更、业主要求提前工期加大投入及业主原因导致工期滞后造成周转材料投入浪费等，以及管理失误造成的浪费等。各项目应按周转材料种类建立摊销制度,合理的将成本分摊到各期;会计核算不要求分摊到其他各工号，但必须充分地估算周转料出售残值以及该项目摊销金额。

8.物资进场验收单据复核：项目物资部报销钢筋、砼、水泥、外加剂、大堆料、油料等材料款时，除需提供发票、点收单外，还需同时提供物资进场验收单据，项目财务部应对物资进场验收单据进行复核，并在验收单据上盖上财务复核章，同时建立物资验收台账，与报销发票金额一致后方可入账。

9.发票管理：项目财务对接收的外来发票应建立网上真伪查询记录台帐，对检查发现的假发票应及时要求经办人督促对方更换。

10.项目竣工时，材料评估值与账面值之差，项目财务部门依据完备的资料及时进行财务处理，增减项目成本。

11.项目部物资核算的具体程序、方法执行公司物资核算管理办法和规定。

第八条 周转材料和小型机具管理

1.公司按季度建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。

2.项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具申请计划，并上报公司审批。

3.周转材料进场应遵循先内部调剂，后外租（购置）的原则。项目部应根据项目总体进度安排，全盘考虑，对所属项目部的生产资源在内部合理调配、统筹使用。局负责协调直管项目间的大型周转料内部调剂使用，尽可能地减少新购、外租，实现资源共享。

4.公司批准后，方可外租（购置）周转材料。外租（购置）时，工程技术部门提供周转材料的规格型号、数量、尺寸和技术参数等，并比照物资采购办理。

5.为提高周转材料使用效率和经济效益，周转材料在使用过程中必须实行租赁制。

6.租赁周转材料进、退场应与施工队有权领料人共同验收和退库，施工过程中应对周转材料进行盘点，对丢失的数量及时提出与租赁商协商，签订赔偿协议，退租完成后应及时签订封账协议；若有冬休期的项目，还应与租赁商签订停租协议。7.建立周转材料管理台帐。周转材料管理人员应对项目所需周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况逐笔登记；并负责租赁周转材料的承租、结算、退租等业务，做到帐、卡、物、资金四相符。

8.拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料应及时退库，并由工程部、物资机械部共同鉴定、评估，点收入库，由财务部增列或冲减有关费用。

9.清查盘点发现需要报废的应及时办理报废手续，需要进行售卖的按规定的审批权限报批并监督处理过程。周转材料丢失、损坏时，应分析原因，分清责任，提出处理意见，按规定进行赔偿。

第九条 物资调差资料管理

1.工程设计变更中存在需要确认物资价格，物资部门在索取发票、产品质量证明文件时仔细查验，必须保证上述资料中载明的物资品种、型号规格、数量与变更后物资的设计要求相一致。

2.因市场物价大幅上涨等因素，实际采购原材料高于投标预算价格阶段，已取得业主认可调价或拟报请业主进行认可调价等情况下，项目物资部、工经、财务部门妥善保管本阶段物资采购发票及复印件、造价信息等可能成为调价依据的原始资料，进行编号并存档保管，以便向业主提供全面、真实的调价依据。

第十条 工地剩余和废旧物资处理

1、项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行。禁止将处理物资进行帐外处理；凡列入国家发布的淘汰目录清单中的设备和明令禁止流入社会的报废设备，必须送交规定的回收部门，不得以任何变相方式转让；化学危险品包装物的处理必须符合相关法律法规要求。

2、废旧物资处理的审批权限：

（一）处理的物资每单台（项）或同一品种、同一规格的帐面价值在2000元以内的（含2000元），由库存单位按质论价处理；

（二）超过2000元以上10000元以内的，上报公司工程部审批；

（三）10000万元以上50000万元以内的，报公司主管领导审批后项目部处理；

（四）50000万元以上应由公司废旧物资处理小组参与处理。

第十条 外协队伍用料管理 一 外协队伍领料签字制度

1、外协队伍进场后，应及时在物资部门办理授权领料委托书，后期领料过程中，只有受委托人到物资部门办理手续后，方可领料。没有授权委托书的队伍，物资部门有权拒绝发料。

2、对于大型物资，及无法入库的物资，在物资进场后，使用该物资的外协队伍应安排已授权委托的人员与物资部门共同现场验收，确认无误后，双方同时在送货单上签字，再到物资部门办理交接手续。二 外协队伍用料保管制度

1、外协队伍在物资使用过程中，对物资有保管、保养的责任，如有损坏或丢失，物资部门将按照物资原值进行扣款。

2、由项目部提供的周转性材料，外协队伍应妥善保管，尽可能的重复利用，节约项目成本。三 外协队伍自购物资

1、劳务合同里边规定的由外协队伍自购的物资，在物资进场时应及时报物资部备案。

2、原则上由外协队伍自购的物资，项目部是不给予采购，在外协队伍有困难的情况下可向项目部提出代购申请，经项目领导审核签字后，物资部门方可进行代购。代购物资进场后，外协队伍应及时办理领料及扣款手续。四 月末盘点制度

外协队伍应配合物资部门进行月末盘点工作，做好盘点记录，确认无误后在盘点单上签字。

第十一条 奖罚

具体奖罚办法按公司现行物资管理办法规定的奖罚办法执行。

第四篇：街道社区网络教育交流材料概要

街道社区网络教育交流材料

近年来，*街道办事处根据形势发展和任务需要，逐步探索建立了社区教育、社区文化、社区服务、社区管理、社区党建五大网络，有力地加强和推进了社区建设，为辖区居民创造了一个文明、和谐、方便、舒适的工作环境和生活环境。该办先后被评为全省“文明单位”、“文明街道办事处”、“公民道德建设示范点”、“齐鲁街道之星”和“中国街道之星”。

一、建立社区教育网络，提高社区居民文明素质

创建文明社区，首先要着眼于培养高素质的文明市民。为此，*街道办事处始终把思想道德教育作为文明社区建设的根本和关键，不断加强网络阵地建设，改进教育形式和方法，收到了较好效果。

一是建立教育网络。在发挥好街道、居委、居民片组主渠道作用的同时，该办十分重视调动社会各方面的力量参与社区教育，组建成立了老干部宣讲团、家教协会、辖区精神文明建设协调委员会等三支队伍，通过巡回宣讲，定期研讨，每季度召开联席会议等形式，扩大教育覆盖面，形成了思想道德教育同向同步、配合联动的格局，进一步提高了居民的整体文明素质。*的老干部宣讲团成立于*年3月5日，已经有17年的历史，现在成员15人，全部由*辖区离退休老干部组成。他们的共同特点是身体条件好、政治素质高、语言表达能力强。宣讲团的主要任务就是根据上级党委的工作部署和要求，结合形势任务的需要，定期不定期地宣传党的大政方针、相关政策及做革命传统报告，宣讲的范围是社区内的各成员单位，有时还扩展到社区以外。宣讲的内容目前已有20多项，材料全部是宣讲团成员自己撰写。截止目前，这支不领任何报酬的宣讲团队伍撰写讲稿已达到90多万字，巡回宣讲3000多场次，受教育者达11万人次，深受居民和社会各界的欢迎和好评。

二是强化阵地设施建设。投资50多万元成立了工委党校，购置了摄像机、录放机、电视机等教育器材，并在9个社区居委会建立了党员活动室。同时，积极联系协调辖区中小学校，成立了7所家长学校，聘请了28名离退休和在职教师为义务辅导员。投资18万元，建立了科普一条街和黑板报、宣传栏、标语牌62处，为组织开展社区教育提供了良好的环境和条件。

三是开展教育活动。该办从居民的日常行为规范抓起，持续不断地开展社会公德、家族美德宣传教育，每年利用9月20日“公民道德建设宣传日”、“双文明”活动月和年终教育整顿的有利时机，通过印发倡议书、设立宣传站、家庭承诺、“中小学生与父母共签协议”等形式，开展大规模集中性教育活动。为增强教育效果，该办每年重视发挥典型的示范带动作用，组织开展文明市民、文明家庭、文明楼院、文明街巷等系列创建活动，评选树立了一大批各具特色的先进个人和群体，有力地推动和促进了社区教育的开展，先后有13人和16户家庭被评为市、区十佳文明市民和十佳文明家庭。在搞好教育的基础上，积极组织开展以“爱心捐助”、“志愿者队伍”等为主要形式的道德实践活动。去年抗非典捐款，辖区24000多户居民和企事业单位，累计捐款达280多万元。捐赠面达98.4%，捐款直接救助困难家庭262户，救助贫困学生232人，帮助22名特困学生走进了大学的校门，收到了良好的社会救助效果，反映了辖区居民良好的文明素质和高尚的道德和高尚的情操。

二、建立社区文化网络，丰富活跃居民精神文化生活

随着物质生活水平的逐步提高，居民对开展文体活动的热情日益高涨，对文体活动的需求也日趋多元化，针对这一情况，*街道办事处把抓好社区文体活动作为文明社区建设的有效载体，努力用积极健康向上的文体活动占领居民思想文化阵地。一方面，该办进一步加强了硬件设施建设。先后投资180多万元建起了1处文化站、9处全民健身园，在9个居民委员会普遍建立了“便民书柜”，藏书总量达6000多册。为倡导科学有益的健身方法，该办在辖区开辟了50多处晨晚练点，聘请业余辅导员33名，开展了太极拳、太极剑、扇子舞等体育健身项目，每天参加锻炼的居民达3000多人。有的居委会积极宣传马克思主义唯物论，组织开展科学健身活动，深受居民欢迎，辖区居民没有一名“法轮功”练习者。二是借用外力，搞好文化活动。该办成立了“*社区文化联谊会”，吸纳辖区16个企事业单位为成员，每年都举办社区大型消夏晚会、社区迎春晚会、七一、八一、十一文艺汇演等活动，办事处每二年举办一届大型的体育运动会。去年，举办了办事处首届合唱艺术节，得到了各成员单位的大力支持，在社会上产生了较大的影响力。同时，该办还积极实施家庭文化工程，连续两年举办“家庭藏书”大赛，连续六年开展了文艺之家、书画之家、京剧之家等特色家庭评选活动，并通过家庭文化图片巡回展、事迹报告会等形式宣传推广，在辖区引起了较好的反响。目前，辖区形成了以居民家庭为主，社区成员单位广泛参与，共创社区文化的浓厚氛围。*文化站被评为全国先进文化站，*街道办事处被评为“全国群众体育先进单位”、“全国城市体育先进社区”。

三、建立社区服务网络，为居民提供舒适方便的生活环境

近年来，*街道办事处把搞好社区服务作为“民心工程”，针对一些“政府不能办、企业无力办，居民需要办”的事情，采取街道、居委会“搭台”，居民和下岗失业人 员“唱戏”的方式，积极兴办便民利民服务项目。三年来，先后投资156万元，建起了*社区服务中心和9个社区服务站，通过问卷、走访等形式，对愿意提供服务的和需要服务的居民进行调查登记，在此基础上，组织兴办了医疗卫生、生活品供应、裁剪缝纫、美容美发、小饭桌、家政服务等386处服务项目和网点，涵盖了居民生活的方方面面，初步建立了一个门类齐全、快捷方便的社区服务网络，为下岗职工提供就业岗位和就业信息3800多个，辖区内下岗失业人员再就业率达82.6%。其中社区医疗服务站共为居民提供各种服务1.6万人次，开设家庭病床328个，深得居民的好评。同时，该办坚持“资源共享，优势互补，共同受益”的原则，调动各方面力量，积极实施街企共建，不断拓宽服务领域，提高服务层次和水平。目前，与工人疗养院联办的老人公寓已投入使用，取得了良好的经济效益和社会效益。该办还十分注重培养居民参与社区服务的自觉性，发动居民互帮互助，定期组织“邻里互助一条街”、“便民服务一条街”及“手拉手、心连心”、“结对帮扶”等活动，辖区志愿者队伍达2136人，参与互助率达80%以上。

四、建立社区管理网络，塑造繁荣、美丽、有序的社区形象

社区是城市最基本的社会单位，担负着城市管理的大量职能，社区稳则城市兴。*街道办事处坚持“以块为主，条块结合”的方针，以“安全文明小区”创建为主线，不断强化城市管理职能，社区管理走上了规范化、制度化轨道，创造了安定祥和的社会环境。在社会治安管理方面，该办在9个居委会全部建立了治安巡逻、民事调解、看门望锁、转化帮教四支队伍，共1982人，他们分片包干，各司其职，密切配合，形成了一张治安防范的大网，覆盖社区方方面面、每个角落，在维护社会稳定方面发挥了不可替代的作用。近年来，共为公安机关提供犯罪线索532条，协助公安机关抓获犯罪分子24名。在计划生育管理方面，该办在做好居民计划生育日常管理和服务的同时，把流动人口的计划生育管理作为重点，除在居委会设计划生育信息员外，还在每个居民小组设1名计划生育信息员，辖区信息员数量达到1536名，对用工单位和承租居民用房的外来人口，实行严密监控，发现问题及时处理，社区计划生育率、流动人口建档率、晚婚晚育率均达100%，连续8年被评为全市计划生育先进单位。在环境卫生管理方面，该办充分发挥辖区爱卫会的职能作用，一方面加大了“门前五包”的监督检查力度，对违反规定的给予黄牌警告，并限期整改，使经营业户卫生意识明显增强。另一方面，加大了对招标承包的小街小巷卫生保洁的检查频率和密度。由原来的一天一抽查，改为一天两次普查，取得了较好效果，辖区卫生面貌得到了有效的维护和保持。同时，该办还组织居委会和片长组长对居民楼道内卫生定期检查，建立并落实了居民轮流值日制度，使“室内现代化、室外脏乱差”现象得到了根本性扭转。每年重大活动期间，该办都组织开展大规模的卫生清扫活动，进一步增强了全民的卫生意识。该办被烟台市委、市政府评为“创建文明城市先进单位”。

五、建立社区党建网络，发挥驻区单位建设社区的积极作用 为了全面推进社区建设，*街道办事处注重做好驻社区单位的工作，该办以社区党建为龙头，搭建社区平台，充分利用驻社区单位的优势和资源对社区居民有偿、低偿和无偿的提供服务，做到资源共享，收到了良好效果。驻社区的中国银行图书馆藏民2万多册，包括政治、经济、文化、科技在内的21大类书籍免费对社区居民开放，为社区居民的学习科技文化提供了有效载体；东风电影院每到老人节前免费为社区老年居民放映影片；儿童电影院为社区提供健身活动场地；烟台海关利用工作岗位，每年安置社区内的下岗职工就业；家政服务公司今年安置辖区“4050”人员138人。中国银行烟台分行的大门前，原来是“法轮功”的辅导站点，中央宣布取缔“法轮功”后，社区居委会第二天就把这块阵地给争夺了过来，组织辖区80多名居民练太极拳、练太极剑、练扇子舞，摒弃了封建迷信，杜绝了歪理邪说，强健了居民体魄，受到了社会各界的高度评价

第五篇：网络管理论文

网络管理论文

首先我们先体会一下Internet对社会的影响：目前世界经济正处在从工业经济向信息经济转型过程中，信息技术的发展加快了全球经济一体化的步伐。Internet网的出现，对社会的影响是划时代性的，它将改变传统的工作内容、工作领域、工作方式、工作程序、工作环境、工作资源、工作对象、工作人员的素质等等。

知识经济的到来，对全球经济产生了深刻的影响，带来了社会环境的大变革，使社会管理面临一系列新的挑战。

Internet网改变了管理组织纵横交错的局面，可以使高层决策者可以与基层执行者或当事人直接联系、直接对话、直接沟通。Internet网增强了管理能力，成为管理的战略手段。典型的“虚拟办公”正成为潮流，“远程办公”、“在家办公”正逐渐成为现实。多种雇佣形式的出现，使得“上班族”能够更加自由的支配自己的时间。在信息高速公路上，丰富的电子文件能做到纸张所无能为力的事情，新的数字文件将取代许多印刷的书写文件。

总的来说Internet网给我们人类的生活到来了翻天覆地的变化，将人类带入了一个网络信息的世界。

Internet网带来的这些翻天覆地的变化，迫使促进网络管理的发展，同时也是人类向网络管理这一方面更好的探索发展。

计算机网络管理的目的是为了提高网络效率，使之发挥最大效用。网络管理的基本目的是保证网络可靠性、提高网络运行效率。网络管理的概念随着现代网络技术的发展而演变。网络管理的内容主要包括故障管理、计费管理、配置管理、性能管理、安全管理等五方面的管理功能。各自的功能管理不同的方面，这就好比是分工合作，共同来完成一个目标。在网络工程中根据应用的需要，运用系统集成方法，将硬件设备，软件设备，网络基础设施，网络设备，网络系统软件，网络基础服务系统，应用软件等组织成为一体，使之组成为能组建一个完整、可靠、经济、安全、高效的计算机网络系统的全过程。由于当今的网络构成纷繁复杂，各种网络设备也并非百分之百的可靠，这就需要有强大的工具来管理这些网络资源，来保证一个可靠的网络环境。而网络管理系统就是能够实现上述目的系统。目前有很多种网络管理产品，以面向对象和管理性能为标准。可以范围三类：一类是简单系统，二类是LAN管理系统，三类是企业管理系统。这三类管理系统各自管理的侧重点不同，有各自的优缺点。国际上的网络管理软主要也分三类：专用网络管理软件、通用网络管理软件及网络应用管理软件，他们也是各有其优缺点。

在未来的发展中，网络管理这一方面将会发展的更快、更好，人们也会更加专注这方的研究的；随着网络的发展，网络管理的标准也会越来越完善，从而网络操作系统也会飞速发展，技术也会更加的先。